商业地产策划流程及收费标准
地产策划公司服务内容和收费标准
地产策划公司服务内容和收费标准上际营销策划国万国际服务内清单营销策划部分:第一章市场调研与分析报告 1.1 项目用地周边环境分析 1.1.1 项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2 区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值:1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策:1.2.1.4固定资产投资总额:1.2.1.5社会消费品零售总额:1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用 1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重 1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状 1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析 1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析 1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析 1.3 土地SWOT,深层次,分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4 项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位:区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5 项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法,类比可实现价值分析法,:1.5.1.2可实现价值决定因素: 1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断 1.5.1.2.3价值实现的经济因素 1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析:1.6 项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法: 1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法:1.6.2.2各种差异性价格系数的确定: 1.6.2.3具体单位定价模拟1.7 项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟:1.7.3.2利润模拟及说明:1.7.3.3敏感性分析: 1.8 投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19 开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素 1.9.2项目开发节奏及结果预测 1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估 1.9.2.3结论第二章项目规划设计建议报告2.1 总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项目所属区域现状2.1.1.2项目临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况2.1.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避 2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数 2.1.3建筑空间布局2.1.3.1项目总体平面规划及其说明 2.1.3.2项目功能分区示意及其说明2.1.4道路系统布局2.1.4.1地块周边交通环境示意:2.1.4.2项目道路设置及其说明:2.1.5绿化系统布局2.1.5.1地块周边景观环境示意:2.1.5.2项目环艺规划及说明:2.1.6公建与配套系统2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查2.1.6.2项目配套功能配置及安排 2.1.6.3公共建筑外立面设计提示:2.1.6.4公共建筑平面设计提示: 2.1.7分期开发2.1.7.1分期开发思路2.1.7.2首期开发思路2.1.8分组团开发强度2.2 建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划 2.2.1.1项目总体建筑风格的构思2.2.1.2建筑色彩计划2.2.2建筑单体外立面设计提示 2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示:2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示2.3 主力户型选择2.3.1项目所在区域同类楼盘户型比较 2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例 2.3.3主力户型设计提示2.3.4商业物业户型设计提示2.4 室内空间布局装修概念提示 2.4.1室内空间布局提示2.4.2公共空间主题选择2.4.3庭院景观提示2.5 环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想2.5.3项目各组团环境概念设计2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计 2.6 公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设 2.6.2本项目公共家具概念设计提示2.7 公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料比较 2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思2.7.3项目营销示范单位装修概念设计 2.7.4项目营销中心装修风格提示2.7.5住宅装修标准提示2.8 灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计2.8.2背景音乐指导2.9 小区未来生活方式的指导 2.9.1项目建筑规划组团评价 2.9.2营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划3.1 项目视觉识别系统核心部分 3.1.1名称A项目名B道路名C建筑名D组团名3.1.2标志3.1.3标准色3.1.4标准字体3.2 延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉 3.2.1.1建筑物主体3.2.1.2工地围墙3.2.1.3主路网及参观路线 3.2.1.4环境绿化3.2.2营销中心包装设计 A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计 M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划4.1 区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状4.1.2项目周边竞争性楼盘调查 4.1.3结论4.2 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖点荟萃4.2.2项目强势、弱势分析与对策4.3 目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情况 4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况4.3.3项目所在地家庭情况分析 4.3.4项目客户群定位4.4 价格定位及策略4.4.1项目单方成本4.4.2项目利润目标4.4.3可类比项目市场价格4.4.4价格策略4.4.5价格分期策略4.5 入市时机规划4.5.1宏观经济运行状况分析 4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排 4.6销售周期划分及控制4.6.1销售网络:4.6.2销售区域:4.6.3销售阶段:4.7 广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分 4.7.2广告主题4.7.3广告创意表现4.7.4广告效果监控、评估、修正 4.7.5入市前印刷品的设计、制作 4.8 媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择 4.8.2软性新闻主题4.8.3媒介组合4.8.4投放频率及规模4.8.5费用估算4.9 推广费用计划4.9.1现场包装4.9.2印刷品4.9.3媒介投放4.9.4公关活动4.10 公关活动策划和现场包装 4.11 营销推广效果的监控、评估、修正一( 项目前期策划1.致的市场调工作1.1 区分1.2 区人文分 1.3 区分 1.4 区发分2.SWOT分2.1 项目2.2 项目2.3 项目机2.4 项目3.项目定3.1 项目能定 3.2 项目人定 3.3 项目房定 3.4 项目定4.主题营销理二( 项目推广策划 1. 推广定1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形2. 推广实施2.1 推广程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三( 项目销售策划 1( 销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2( 销售实施2.1 销售准备工作 2.2 销售活动组织 2.3 销售队伍组建 2.4 销售过程监督3( 销售管理培训 3.1 销售思路培训 3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下:1、服务形式:项目全程营销策划2、前期营销策划金额:100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式:A 双方签定合作协议后，由贵司支付项目前期策划费的50%，即350,000元整。
商业地产运作基本流程
商业地产运作基本流程
1.市场调研：在进行商业地产项目之前，需要进行市场调研，了解市
场需求和竞争情况。
包括对目标人群、购物需求、消费习惯等方面的调查
和分析。
2.项目策划：根据市场调研结果，制定项目策划方案，包括项目定位、产品规划、项目规划、管委会设立、运营模式制定等。
确保项目能够满足
市场需求，并具备可行性。
3.土地交易：进行土地收购或租赁，商业地产项目需要确定土地使用权，并与相关部门签订土地交易合同。
4.项目开发：进行商业地产项目的规划、设计和施工等工作。
包括项
目设计、施工图纸编制、工程合同签订、施工监理等环节。
确保项目按照
规划和设计要求进行开发。
5.项目销售：完成商业地产项目建设后，进行项目销售工作。
包括市
场推广、销售活动组织、客户接待、签约销售等环节。
确保项目能够快速
销售并达到预期销售目标。
6.运营管理：商业地产项目交付使用后，需要进行运营管理。
包括租
赁管理、维修保养、安全监控、市场推广、客户关系维护等方面的工作。
确保商业地产项目能够持续稳定运营。
以上是商业地产运作基本流程的主要环节。
在实际操作中，每个环节
都需要细致的规划和管理。
同时，商业地产项目的运作流程也会因项目类
型和地域特点而有所不同。
了解商业地产项目运作的基本流程，可以帮助
企业更好地进行商业地产项目的策划和管理。
商业地产商铺定价操作程序
商业地产商铺定价操作程序
商业地产的定价操作程序可以按照以下步骤进行：
1. 进行市场调研：了解当前商业地产市场的行情和供需情况，包括其地理位置、周边环境、交通便利性、人流量等要素。
2. 评估物业特征：确定商业地产的特点，如物业面积、建筑品质、使用用途、租金收入情况等，并将其综合考虑进定价策略中。
3. 与相似物业比较：参考类似地段和类型的商业地产，了解其租金水平和销售价格，以确定目标商业地产的定位和定价范围。
4. 考虑成本与回报：综合考虑商业地产的购置成本、持有成本和预期收益，制定一个合理的回报率目标。
5. 运用专业工具和方法：使用商业地产评估工具和方法，如现金流折现法、租金乘数法、市场比较法等进行定价分析，以达到合理估值。
6. 与相关方协商：与租赁方、潜在买家或中介机构进行沟通，了解其需求和预算，进行协商和谈判，以确定最终的定价。
7. 及时调整与市场变化：跟踪市场动态，如需调整定价，及时根据市场变化做出相应调整。
总的来说，商业地产的定价操作程序需要综合考虑市场情况、物业特征、成本与回报以及市场需求等多个因素，同时运用专业方法和工具进行分析，以确定一个合理的定价策略。
地产营销策划方案收费标准
地产营销策划方案收费标准一、前言地产营销策划是指为地产开发商提供全方位的市场营销规划和实施服务，旨在提升地产项目的知名度和销售业绩。
本文旨在制定一套科学合理的地产营销策划方案收费标准，以便给予客户明确的价格，同时保证服务质量和效果。
二、收费类型1. 项目策划费项目策划费是指编写项目营销策划方案所需的费用。
具体收费金额根据项目规模、地理位置、市场竞争程度等因素确定，所有项目策划费用应在签订项目营销策划合同时一次性支付，不得拖欠。
2. 线下推广费线下推广费是指通过传统媒介和活动进行地产项目的市场宣传，包括广告投放、户外广告、地标性建筑物租赁、印刷品制作、展览会参展等。
具体收费金额根据推广方式、推广内容、推广时间等因素确定，客户需要提前支付50%的费用，余下费用在推广活动开始前支付。
3. 线上推广费线上推广费是指通过互联网和社交媒体进行地产项目的市场宣传，包括网站建设、搜索引擎优化、社交媒体管理、网络广告投放等。
具体收费金额根据推广方式、推广内容、推广时间等因素确定，根据合同约定，一般按月支付。
4. 媒体合作费媒体合作费是指与各类媒体合作推广所需的费用，包括广告投放、新闻稿发布、专访报道等。
具体收费金额根据媒体影响力、广告尺寸、推广频率等因素确定，根据合同约定，一般按月支付。
5. 平面设计费平面设计费是指地产项目所需的宣传物料的设计费用，包括项目Logo设计、画册设计、海报设计、名片设计等。
具体收费金额根据设计师经验、作品质量、设计作品数量等因素确定，客户需要提前支付50%的费用，余下费用在设计完成后支付。
6. 网站建设费网站建设费是指地产项目官方网站的设计与开发费用，包括网站规划、页面设计、前端开发、后台管理系统开发等。
具体收费金额根据网站规模、功能复杂程度、开发周期等因素确定，根据合同约定，收费一般分为阶段支付。
7. 品牌管理费品牌管理费是指根据地产项目的品牌定位和市场情况，制定品牌管理策略并进行品牌管理与维护所需的费用。
商业地产运营管理收费标准
商业地产运营管理收费标准1. 引言商业地产运营管理是指对商业地产进行综合管理的工作，包括物业管理、租售管理、设施管理等方面。
为了保障商业地产运营服务的有效提供，制定合理的收费标准是必要的。
本文将介绍商业地产运营管理收费标准的制定原则、具体项目和费用计算方法。
2. 收费标准制定原则商业地产运营管理收费标准的制定应遵循以下原则：2.1 公平合理原则收费标准应公平合理，避免出现过高或过低的情况，确保业主和运营方的利益平衡。
2.2 成本可控原则收费标准应确保运营方能够覆盖运营成本，并保持一定的利润空间，同时也要考虑到业主的承受能力。
2.3 标准透明原则收费标准应具备透明度，明确列出各项费用的计算方法和依据，以便业主清楚了解并审查。
2.4 市场竞争原则收费标准应考虑到市场竞争的因素，避免出现垄断或不必要的垄断现象，保障业主有多个选择。
3. 收费项目和费用计算方法商业地产运营管理的收费项目包括但不限于以下内容，并根据实际情况进行灵活调整：3.1 物业管理费物业管理费是商业地产运营管理中最基本的费用。
它包括保安人员工资、物业管理人员工资、清洁卫生费、保养维修费等，其计算方法可以按照每平方米或每个租户的固定金额来确定。
3.2 租金管理费租金管理费是商业地产运营管理中收取的租金比例，一般以租金的一定比例作为管理费。
该比例可以根据租户的行业、租赁面积、租期等因素进行调整，以满足不同租户的需求。
3.3 设施管理费设施管理费是用于维护商业地产设施、设备和相关设施管理人员的工资费用。
如空调设备、电梯维护、消防设备维护等。
其计算方法可以按照每平方米或每个租户的固定金额来确定。
3.4 市场推广费市场推广费是用于商业地产运营中的宣传和推广活动，包括广告费用、推广费用等。
该费用一般按照每个租户的固定金额或租赁面积的一定比例来计算。
3.5 特殊服务费特殊服务费是指商业地产运营管理中可能会涉及到的一些特殊服务，如会议室预订、停车位管理等。
商业街地产公司业务收费管理制度
商业街地产公司业务收费管理制度1. 引言商业街地产公司作为一家专业从事商业地产开发与运营的企业，在开展业务过程中，需要对各项服务进行收费管理。
为了规范收费行为，保证公平公正，提高企业管理水平，特制定本《商业街地产公司业务收费管理制度》。
2. 收费管理原则商业街地产公司在进行业务收费时，应遵循以下原则： -公平公正原则：对同类型的服务，对外收费标准一致，不偏袒任何一方。
- 合理定价原则：收费标准应根据市场行情、服务内容和成本等因素进行科学、合理的定价。
- 透明公开原则：收费标准和具体的收费方式应对外公开，确保客户和相关方了解清楚。
- 服务先行原则：向客户提供优质高效的服务，在此基础上进行合理收费。
3. 收费项目划分和细化商业街地产公司的收费项目主要包括以下几个方面的内容：3.1. 商业租赁业务收费商业租赁是商业街地产公司的主要业务之一，租赁方面的收费主要包括： - 租赁底价收费：根据商业街地段、商业区域、租赁区域的市场行情，确定相应的租赁底价，并按照面积和时间进行收费。
- 中介服务费：对于通过商业街地产公司进行租赁的客户，收取一定比例的中介服务费。
3.2. 物业管理服务收费商业街地产公司在将商业中心出租给商户后，需要提供物业管理服务，物业管理服务收费主要包括： - 物业管理费：根据商户所租赁的面积，按照单价进行收费。
- 公共设施维护费：根据商业街公共设施的维护费用，按商户所租赁面积的比例进行分摊。
3.3. 项目顾问服务收费商业街地产公司在开发新项目或进行投资咨询时，如果需要提供项目顾问服务，可以按以下方式进行收费： - 按照项目规模和投资金额，收取一定比例的顾问服务费。
- 根据项目的投资收益进行衡量，收取一定比例的成功收益提成。
3.4. 其他收费项目商业街地产公司在运营过程中可能还会存在其他收费项目，具体收费标准根据实际情况逐步确定，并在公司内部进行公示和公开。
4. 收费管理流程商业街地产公司在进行业务收费时，应按照以下流程进行管理：4.1. 收费标准制定商业街地产公司要根据市场行情、成本和服务质量等因素，制定相应的收费标准和收费策略。
商业地产策划流程及全细节解释
5)建筑结构6)商业设计7)执行方案2.商业地产的性质通过商业价值实现地产投资价值，换句话说，投资商业地产，不是为了做商业，而是通过商业使用价值的推出完成地产投资。
从这一性质可知，投资商业地产的本质是创造物业的使用价值，并不是房屋本身，能获得多少投资回报取决于房屋的商业使用价值的高低。
3.商业地产的特点商业地产投资，一般情况下比住宅地产成本低，而收益要比住宅地产高很多，属于高回报投资。
同时，也属于高风险投资。
因为，只有商业策划得好，商用价值高，投资回报才高。
相反，一旦商业策划失败，就会变成问题楼盘。
如果开发商实力不是很强，投资预期是快卖快收益，则风险更大，一旦商业策划失败，会使投资者陷于两难，即：快卖回报不足，心痛不肯，待价而沽又不知哪一天出手，使短线投资变为长线，给资金周转带来问题。
4.商业地产策划任务通过创造商业价值最大化，实现地产投资收益最大化；通过科学策划，排解投资风险，实现投资目标。
5.商业地产策划性质商业地产策划是地产与商业资源的大整合策划，非常复杂的系统工程，对策划人的理论素养及策划力要求很高，需要一定的经验。
商业地产策划属于产品策划的一种类型，思维及策划方法与产品策划基本相同，功能与质量、需求与满足的关系问题是其基本问题。
商业地产策划具有强烈竞争性质。
商业地产策划属于团队项目，通常一个人或三两个人难于很好完成，三、商业地产中的商业商业地产中的商业是广泛意义的概念。
1.类别策划中对商业的类别分成大类与细类掌握，细类是一个大类中的细化。
常见类别：①各种形态的零售商场（细类如：百货、超市、家具、建材、IT、图书，等等）②各类批发市场（细类如：服装、小商品、建材、五金机电、家具、果、菜、综合，等等）③酒店业（星级酒店、宾馆、经济型酒店、公寓型酒店、度假酒店等）④餐饮业（酒楼、餐馆、美食城、酒吧、咖啡厅、快餐店等）⑤娱乐业（细分如：游乐场、歌厅、影院、剧场、游戏场馆、等等）⑥其它各类服务业（细类如：法律、咨询、美容、理发、设计、照相、洗车、各类中介、维修、等等）⑦金融（细分如：银行、保险、证券等）⑧教育（细分如：各类培训学校、培训班、教育机构等）⑨文化（细分如：美术馆、艺术中心、文化交流中心、收藏、展览馆等）⑩体育（细分如：体育场馆、竞技场馆、健身场馆、运动俱乐部、棋院、武馆等）?IT业（细分如：软件、电脑动画、网络游戏、网吧等）?写字楼?大型社会团体办公?会展场馆?各种制作服务业等2.形态1)单一业态。
商业地产项目推广节奏安排及费用预算
2013.9-2013.10 2013.11-2014.1 2014.2-2014.5
2014.6-销售结束
2013年是***亮相的第一年； 同时也是售楼处正式启用、首次开盘之年； 我们推广的主要目标就是：“京西全商业旗舰”
因此，***首次开盘的推广： 策略上必须立势，树立万悦商业领袖形象， 传播上必须多方位营销，精准投放，内外围客群全方位突破。 一切皆以建立“京西全商业旗舰”的价值形象为目标。
现场夜夜暖场活动 未来生活演 绎，
周末系列圈层活动，为10月开盘 大量的积累客户。
101月0.1
10月2底月
有钱无“牌”莫进 来，定向招商及销售
有效完成南区形象铺 位带业态销售工作
三势定天下
2013年9、10月，首次开盘前后推广费用
2013年9、10月是是本案本年度营销推广的关键关键时期，项目亮相、售楼处正式开放、首次 开盘一系列关键营销节点均集中在这一阶段。该2月份营销推广对于项目形象树立，长期良好 营销具有极其重要的作用。 按照全案推盘营销费用阶段划分，第一期（2013.9-2014.1）推广费为1157万，2013年9、10 月的推广费用应当占到该阶段的60%，即696万。
推广费用阶段安排形象提升前期形象建立及首次开盘形象建立期售楼处开放商家签约需要进行报广户外网络等投入圈层营销以及活动营销四期产品体量较小可借助前期成交客户资源建议以基小众活动老带新奖励政进入形象维护阶段第二次开盘在前期多渠道推广基础上围绕项目形象提升完成产品卖点诉求为主
商业地产项目推广节奏安排 及费用预算
进入形象维护阶 段，第二次开盘， 在前期多渠道推广 基础上，围绕项目 形象提升完成，产 品卖点诉求为主。
销售强销阶段， 前期形象树立已 完成，推广上以 产品卖点诉求为 主，重在对前期 产品去化，及三 期产品蓄客开盘
商业开发流程
商业开发流程商业地产开发的一般流程1、市场条件判断开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。
和对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多,而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题:如果某个地区的社会生产力水平比较低,人们的收入水平不高的话,投资商再有实力,也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。
2、项目位置选择商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。
商业房地产鉴于其功能特点,对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。
一个住宅社区,一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房地产则不同,所要解决的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增,也会发生锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
针对不同的项目有不同的确定方案,开发商可以组织自己的团队进行该项工作的研究分析,也可以委托专业咨询机构进行选址。
3、判断可发展规模在完成商业房地产项目选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础,周边商圈覆盖人口的情况,可能的客户流量,客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
例:位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米,二期可出租面积达43000平方米,一期1998年投入运营后,生意兴隆,但二期2000年开业后,二期长期经营状况不佳,管理商开始认为是因为商品组合不同的原因,但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。
直到最近,二期经营状况才得到改观。
其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确:崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业,这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。
商业地产策划流程及收费标准
商业地产策划流程及收费标准(实操) 前期：项目顾问一. 市场调研：1.区域状况调研：1.1区域商业状况调研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费习惯/消费承受力等）1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分，消费动机2.2项目问题及机会调研2.3购买能力调研3.品牌供应商调研3.1品牌类别细分3.2品牌资料库建立3.3项目问题及机会调研3.4租金承受能力调研二.项目定位1.项目分析1.1项目核心竞争力（卖点）分析1.2竞争者比较分析（问题及机会）2.项目定位2.1项目品质功能定位2.2品牌形象定位3.目标客户（购买者及承租者）4.业态组合及规划建议5.卖场区域分割三.基本VI（品牌视觉形象设计）包括基本元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等四.招商策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会五.销售策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会以上费用预算及支付（另行协商）中期：招商及销售代理一般代理A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。
B.佣金预算及支付（重点）B1 铺位纯出租形式：1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金；5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金；10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；以上均按首年租为依据计算佣金。
B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式：中介成功，客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。
B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的，则我们将按下列方式计算应收取的佣金。
商业地产策划方案设计 商业地产策划方案设计基本流程
商业地产策划方案基本流程第一部分商业市场调研影响商场物业开发成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构，商业圈半径，新旧商业格局，商业贸易的繁荣程度及其影响力，商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。
因此，在操作商业地产时，市场调研成了商场成败的桥头堡。
一、市场调研概况调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法（消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等）与基本结论二、宏观背景分析1、周边主要城市商业物业发展水平的比较2、国民经济主要技术经济指标、3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等三、区域商业市场研究（一）、区域商圈研究1、城市发展状况：GDP指数、人口分布、产业结构等。
2、项目区域商贸状况：交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。
3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范围包括：人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等。
4、商圈辐射范围：一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。
（二）、终端消费者研究1、消费习惯：地域的差异性，不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。
2、逛商场频度：是影响商场人流的关键。
3、偏爱商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。
4、对项目商圈评价：包括区域商品价格、对商场满意度等。
（三）、投资客户研究1、经营范围：找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。
2、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。
3、商圈内商铺经营状况：包括经营时间、营业时间、经营业绩等。
（四）、竞争对手研究1、竞争者基本状况：包括资金实力、性质、优、劣势等。
2、竞争项目：包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。
四、消费者消费习性探讨1、基本结论：消费群体对商场业态构成、消费品要求、地段要求、消费心态、对商场规划与配套的要求、信息来源、购买方式、消费习惯等2、专题研究专题一：不同消费群体消费意向（例：民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等）专题二：消费者收入水平与商场消费倾向及习惯五、项目经营方式论证1、项目与同类型物业的比较论证2、项目业态探讨与可持续发展论证3、项目消费者群体分析及引导性消费行为论证4、项目的商业价值及租金价值风险性论证5、项目设计标准及经营管理水平的论证第二部分项目可行性研究一、前言项目总体情况进行说明、分析、总结二、项目概况1、项目所处的具体位置、规模2、项目规划经济技术指标三、整体市场分析1、区域商业市场状况2、根据项目特点分析当地与所评估项目相关的商业零售业市场供需状况及价格水平分析价格、居民收入、消费偏好、相关产品价格、对未来预期及经济政策等因素对商业零售业的影响，通过对这些因素的分析和预测项目的市场发展趋势。
商业咨询公司的不同项目收费标准
20000
7、全程商业或地产运营
管理顾问服务
市调、定位、招商、
销售、营销、管理、 开业等（派驻项目组）
3个月
为单位
80000元/月
商业培训类收费标准
服务项目
适合范围
课时（2小时/课）
费用（单位：元）
1现代商业管理培训
适合中层
2课时
4000
2、现代商业导论
中、高层
2课时
6000
3、企业文化构建
中高层
应用班
姓氏源流、姓名学 基础知识、常用起 名方法、判断姓名、 案例讲解、
1500元
8课时（每课时60
分钟）
企业命名服务类收费标准
服务项目
命名方案
工作日
价格
客户群
企业起名
5套、word文档
5个
3000兀
15000元
根据企业规模，调整
额度
产品命名
5套、word文档
5个
3000兀
10000元
下同
楼盘命名
3套，word文档
ERP系统（派驻项目
小组、负责培训）
40个一
60个
50000—80000
4、地产销售提案策划
市场分析、销售策略、
定位策略、推广策略、
销控策略等
30个
25000
5、快速消费品渠道建设
策划
渠道细分、建立维护
办法、铺货策略
30个
20000
6、各类公关及促销活动
策划
品牌推广、公关活动、 促销活动策划及配合 组织实施
外地各项出差费用由需方承担
企业年度咨询
18000元
全套环境规划调理（另有讲座培
商业地产策划方案商业地产策划方案基本流程
商业地产策划方案基本流程清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个商业地产策划方案。
作为一名有着十年经验的大师，我知道这个方案将决定项目的成败。
就让我以意识流的写作方式，带你走进这个策划方案的基本流程。
一、项目背景分析我们要了解项目的背景。
这包括地理位置、周边环境、市场需求、竞争态势等。
想象一下，我们站在项目现场，环顾四周，了解这个区域的交通、人口、消费水平等信息。
这些数据就像一幅地图，指引我们找到项目的定位。
二、项目定位我们要为项目定位。
这需要我们充分发挥想象力，结合项目背景，找到一个独特的市场切入点。
比如，这是一个位于城市中心的商业综合体，我们可以将其定位为“城市客厅”，以满足市民的休闲娱乐需求。
三、业态规划有了项目定位，就是业态规划。
我们要思考如何将各种商业元素有机地组合在一起，形成一个互补、共赢的商业生态。
这时，我们要像搭积木一样，把零售、餐饮、娱乐、办公等业态合理搭配，形成一个和谐的整体。
四、功能分区业态规划完成后，我们要对项目进行功能分区。
想象一下，我们站在项目平面图前，用笔画出各个功能区域。
这些区域包括购物中心、餐饮街、电影院、健身房等，它们相互独立，又相互联系，形成一个有机的整体。
五、景观设计商业地产的景观设计至关重要，它能提升项目的品质和吸引力。
我们要运用想象力，将自然景观与建筑相结合，创造出独具特色的景观空间。
比如，在项目中设置中央广场、屋顶花园、水景等，让人们在购物的同时，也能享受到美景。
六、营销策划有了硬件设施，就是营销策划。
我们要运用创意，为项目打造一场视觉盛宴。
这包括广告宣传、活动策划、线上线下推广等。
想象一下，我们站在项目的营销中心，为顾客讲述这个项目的独特魅力。
七、运营管理我们要关注项目的运营管理。
这需要我们具备前瞻性和执行力，确保项目在开业后能顺利运营。
我们要制定详细的运营计划，包括招商策略、物业管理、客户服务等，让项目持续盈利。
1.深入调研，收集项目背景资料；2.分析市场，确定项目定位；3.规划业态，搭建商业生态；4.划分功能区域，优化空间布局；5.设计景观，提升项目品质；6.制定营销策划方案，打造视觉盛宴；7.策划运营管理，确保项目成功。
商业地产全案策划实操及策划流程_中原
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年12月15日 星期二11时3分 40秒T uesday, December 15, 2020
相信相信得力量。20.12.152020年12月 15日星 期二11时3分40秒20.12.15
谢谢大家！
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.12.1520.12.15Tues day, December 15, 2020
物业管理建议
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商业物业策划流程
及策划流程 商业地产全案策划实操
四. 营销推广 基础（主力）商户
a.确定目标商户类别 非基础价商格户
b.制定招商（营销）策流时略动间商招准安户商备排目条的件与目标
运作时机 c.营销（招商）组织 阶段导目入标期
招商强处销的期设立
d.营销（招商）工作进程 调整期 目的：按功收能尾、期业态进行推广，
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 上午11时3分20.12.1511:03December 15, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年12月15日 星期二11时3分 40秒11:03:4015 December 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.1520.12.1511:03:4011:03:40December 15, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月15日 上午11时3分20.12.1520.12.15
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年12月15日星期 二上午11时3分 40秒11:03:4020.12.15
大连万达
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及策划流程 商业地产全案策划实操
商业物业开发概念
2. 从项目建设类型角度讲
全程策划流程及商业地产策划流程图
全程策划流程及商业地产策划流程图一、概述策划是商业成功的基础。
精心制定的策划方案不仅能够满足客户的需求，还可以创造巨大的商业价值。
一个成功的项目往往离不开全程策划，其中涵盖了诸多方面的因素，如市场研究、定位分析、目标确定、资源调配、风险评估等等。
本文将系统性地讲解商业地产策划的全程流程，为广大策划从业者提供指导。
二、流程1.市场研究市场研究是策划工作的第一步，其目的是了解市场环境。
它需要从多个方面对市场所处的情况进行全面分析，包括人口结构、经济水平、消费习惯、消费需求等等。
2.定位分析基于市场研究结果，确定商业地产的定位，包括物业类型、客户群体等。
定位分析需要考虑客户需求、行业趋势以及市场竞争等因素。
3.目标确定目标确定是指在已有的基础上确定商业地产的目标，包括经济效益及品牌效应。
需要考虑客户需求、市场需求、经济大环境以及行业动态等多方面的因素。
4.项目策划项目策划是将目标转化为具体的项目方案。
需要考虑人员、资金、物资、信息等多种资源的调配，确定时间进度、工作各项任务的分配，以及所需要的技术和方法等。
5.预算编制预算编制是评估此项目在可控范围之内的成本与效益，包括物业的总投资额、营运成本、人力成本等。
预算编制需要按照项目不同的阶段进行编制，确保将项目的不同阶段的预算加以考虑。
6.风险评估风险评估是对项目可行性进行评估，以提前预测可能出现的风险，并采取相应的措施加以应对。
需要考虑市场风险、技术风险、人力风险、财务风险等多个方面。
7.项目执行项目执行是将项目策划方案与实际情况相结合，按照计划进行实施。
在项目执行过程中，需要考虑不同阶段的控制、监督和协调。
8.成果评估在项目执行过后进行成果评估，以便对项目过程进行总结、验证项目的成果是否达到预期目标。
成果评估不仅要考虑项目的经济效益、社会效益等多种因素，还需要考虑项目团队的培养和项目知识的积累。
三、商业地产策划流程图以下是商业地产策划流程图：graph TD;A[市场研究] --> B[定位分析];B --> C[目标确定];C --> D[项目策划];D --> E[预算编制];E --> F[风险评估];F --> G[项目执行];G --> H[成果评估];四、结论商业地产策划包括多个阶段，需要全面考虑市场环境、客户需求等多种因素。
商业策划方案收费标准
商业策划方案收费标准商业策划方案收费标准商业策划方案收费标准一、商业地产全程驻店操作模式: 1、商业楼盘在基础建设工程完工之前，润鼎盛商业策划公司根据本项目的进度逐步派出(4---6人)商场专业技术人员跟进商业楼盘建筑，对该楼盘做商场部分的基础建设、电梯安装、空调等设备的配制，商场CI VI人流动线设计，商场各楼层的规划布局，商场的前期市场调研定位、商场经营风格、档次定位、经营范围定位、包装推广、整体规划进行设计;配合设计单位研究设计方案，提出设备及设计装修的合理建议书，以达到商场在该商业楼盘中的最佳使用率，进一步体现商场的整体开发效果。
2、服务内容:对该项目的商场进行全程策划及商场驻场技术支持与操作，达到发展商对商场开发的“期望值”。
3、适宜对象:发展商自有完整的楼盘销售团队(润鼎盛不参与楼盘销售)，仅商场部分需要聘请专业的商场策划公司对商场进行全程驻店策划操作。
4、服务效果:更专业、更完善、能使发展商的商场项目一次性操作成功、不留首尾。
5、收费说明:(10000平方以内每平方按50元计算、20000平方以内每平方按40元计算);项目视难易程度双方另行商定。
二、现场技术指导顾问模式:1、商场开发商有部分从事商场管理的专业人员，但项目难度太大，需要专业的商场技术团队进行驻场对商场进行全面策划、市场定位、规划布局、包装推广、招商引资、人员培训等技术支持合作。
2、适宜对象:发展商自有团队(包括新招聘人员);润鼎盛策划公司(现场派驻3--4人)在操作过程中进行现场技术支持，并对发展商新招聘的所有商场人员进行专业技术培训，以达到更加专业的商场管理水平为目的。
3、服务效果:更进一步稳健操作、谨慎商场项目开发运营，保障项目运营成功，达到商场开发商所需的“期望值”。
4、收费说明:(10000平方以内每平方按50元计算、20000平方以内每平方按40元计算);项目视难易程度双方另行商定。
三、聘任商场项目经理模式: 1、由润鼎盛商业策划公司给商场开发商输送商场开发过程所需的有关部门总监，如:商场全程策划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监、商场广告设计师、法律顾问、商场总经理、店长等，开发商可根据您的实际情况与润鼎盛商业策划公司签订聘请合同，按照所需的人材来聘请不同部门的执行总监，以达到加强商场的最佳开发及管理效果。
商场项目策划代理合作方式及收费标准
商场项目策划代理合作方式及收费标准甲方：房地产开发有限公司乙方：房地产投资咨询有限公司一、工作范围乙方独家负责商场策划、包装、广告设计、销售代理等事宜。
二、费用分提甲方负担所有媒体广告及销售推广费用。
三、收费标准乙方负担策划及销售人员薪资及奖金。
四、付款方式作策划方案时分期支付前期劳务费用8万元，日后代理费结算时，按月先行结算50%，另50%扣抵此费用直到扣除8万元为止。
前期劳务费依下列付款方式付款：（1）合同签定时，甲方支付乙方总费用的40%；（2）提交策划书时，甲方支付乙方总费用的30%；（3）人员进场开始销售时，甲方支付乙方总费用的30%。
四、策划导入完施工作大纲（一）市场调查与市场机会分析1.市场调查分析（1）项目市场调查与分析（2）区内竞争商场调查与分析（3）区内居民消费偏好调查与分析2.市场机会分析(1)区内竞争对手设定(2)区内商场市场机会分析(3)商场SWOT分析(4)介入市场身份设定（二）商场市场定位与建筑设计策略分析决策1．商场市场定位分析决策(1)商场总体定位分析决策(2)商场目标客源定位分析决策(3)商场价格定位分析决策(4)商场档次层次定位分析决策(5)商场形象定位分析决策2．项目建筑设计策略分析决策(1)商场规划环境布局建议(2)商场建筑风格分析决策（三）项目工地包装模式设定1.销售中心包装模式设定2.销售中心装修方案设计3.销售中心外围气氛策划设定4.工地现场包装整体方案5.售楼工具的设计制作推荐（模型、售楼书等）（四）公司品牌战略包装计划设计1.公司品牌原有资源分析及整合2.公司品牌VI设计建议3.项目与公司品牌结合推广建议4.项目命名构思及标志设计（五）项目销售策略决策1.商场总体销售战略分析决策(1)商场销售目标分析决策(2)商场销售模式分析决策2.商场销售战术分析决策(1)销售卖点设计分析决策(2)销售进度设计分析决策(3)广告跟进策略分析决策(4)媒体组合分析建议(5)销售组织与管理分析决策（六）商场销售实施全程建议1．销售前期准备要案2．销售机构设置安排3．销售人员招聘与培训安排4．销售成本投入及档期安排5．销售广告表现与档期安排6．物业管理设置计划广州地产代理（）分公司2000年1月8日。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业地产策划流程及收费标准(实操) 前期：项目顾问
一.市场调研：
1.区域状况调研：
1.1区域商业状况调研
1.2竞争者状况调研
1.3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费习惯/消费承受力等）1.4区域经济状况评估
1.5消费者品牌认同调研
2.目标购买者调研
2.1消费群体细分，消费动机
2.2项目问题及机会调研
2.3购买能力调研
3.品牌供应商调研
3.1品牌类别细分
3.2品牌资料库建立
3.3项目问题及机会调研
3.4租金承受能力调研
二.项目定位
1.项目分析
1.1项目核心竞争力（卖点）分析
1.2竞争者比较分析（问题及机会）
2.项目定位
2.1项目品质功能定位
2.2品牌形象定位
3.目标客户（购买者及承租者）
4.业态组合及规划建议
5.卖场区域分割
三.基本VI（品牌视觉形象设计）
包括基本元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等
应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等
四.招商策略
1.价格体系建立
2.公开活动及新闻配合
3.媒介策略
4.商业谈判或推介会
五.销售策略
1.价格体系建立
2.公开活动及新闻配合
3.媒介策略
4.商业谈判或推介会
以上费用预算及支付（另行协商）
中期：招商及销售代理
一般代理
A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。
B.佣金预算及支付（重点）
B1 铺位纯出租形式：
1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金；5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金；
10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；
如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；
以上均按首年租为依据计算佣金。
B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式：
中介成功，客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。
B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项
目的，则我们将按下列方式计算应收取的佣金。
B2.1 如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的，在该类客户中介成功后，待该客户开张营业满六个月时，按该客户开张营业后首六个月的税前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比（即得出相当于月租金），而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准由项目方向我们支付代理佣金，该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。
B2.2 如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的，项目方先按客户保底租金计算应收取的租金，并以B1中的计算标准支付我们（预收租金）。
待该客户开张营业满六个月时再按项目方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准计算最终佣金数额，如最终佣金数额高于预收取佣金的，则项目方同意向我们支付差额部分佣金。
B3 铺位销售形式：
所有中介成功的商铺，项目方将按该商铺成交总额的1%的标准支付我们代理佣金（广告代理另计）。
B3.1 商铺销售形式的代理佣金支付方式：
项目方应在我们中介成功之客户签定购买合同之日起计十个工作日内即支付50%的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），剩余的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），项目方应在客户支付第二期款项之日起计十个工作日内全额支付。
B4 除B1、B2、B3外其他合作经营的方式：
项目方在我们中介成功客户后将按“合作双方最终达成合作的商铺建筑面积×人民币1元/平方米（建筑面积）×365天÷12个月”计算月基数，并按以下标准支付代理佣金；
1至5年的合作期按1个月的月基数标准支付代理佣金；
5年以上的合作期按2个月的月基数标准支付代理佣金。
B4.1 除B1、B2、B3外其他合作经营的方式代理佣金支付方式：
项目方在我们中介成功收取租金之日起计十个工作日内按B4中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付相关铺位余下50%的代理佣金。
B5以上所述的中介成功四字即指：
出租形式：客户与项目方签署承租铺位协议或合同，并依法生效；销售形式：客户与项目方签署认购铺位协议或合同，并依法生效；其他合作经营方式：客户与项目方签署合作经营协议或合同，并依法生效。
B6所有在本合同委托期内经我们介绍之客户，在本合同委托期限结束后的一年内，如与项目方签署承租铺位的意向书或合同，项目方承诺仍按本合同中有关条款规定向我们支付全额代理佣金。
非常代理
根据前期项目报告及销售招商策略企划制订执行细节企划。
全程参与招商销售具体工作的执行，执行成本由项目方承担。
按照基本服务费+佣金形式支付费用。
佣金计算及支付参照一般代理执行。
具体另行协商。
后期：项目营销推广顾问
◆服务内容包括
一.品牌形象完善
二.促销策略
以季节节日为主要脉络设计全年的特色活动。
三.开业策略
开业活动、开幕酒会仪式、引导期传播、新闻发布会等。
四.公开策略
借助新闻力量，旨在短时间提升市场关注度，直接提升形象，间接促进销售。
五.气氛策略
店内/店外气氛的标准规范设计，包括常规气氛/季节节日气氛/促销等活动气氛。
六.服务策略
服务概念设计，服务规范建立，服务质量控制体系设计等。
七.管理策略
导入ISO质量认证。
八.媒介策略
全年媒介配合策略DM等特殊媒介的运用配合。
◆费用预算及支付
顾问服务费按每月计算，按月支付，完成营业目标后奖励金额双方协商决定。
销售、租赁、经营管理培训
一、商业物业销售培训
二、商业物业租赁培训
三、商业物业经营管理培训
费用预算及支付（另行协商）。