第一次工程例会
建筑工程施工单位工地第一次例会
建筑工程施工单位工地第一次例会嘿，伙计们！大家好！今天我们工地第一次例会，咱们得好好聊聊，毕竟这是我们共同的家园，大家都要尽心尽力把它建设得漂漂亮亮的。
咱们得说说我们的工地安全问题。
大家都知道，安全第一，没有安全，一切都是白搭。
所以，咱们得时刻注意自己的安全，不要乱来，不要图省事。
俗话说得好：“宁拆十座庙，不毁一桩基。
”咱们可不能因为一时的疏忽，让整个工地陷入危险之中。
接下来，咱们得说说我们的施工进度。
大家都知道，时间就是金钱，效率就是生命。
咱们可不能拖拖拉拉，耽误了工期。
咱们得像一只勤劳的蜜蜂，一点一滴地把工作做好。
也不能盲目追求速度，忽略了质量。
俗话说得好：“欲速则不达。
”咱们得在保证质量的前提下，提高工作效率。
这样，我们的工地才能早日完工，让大家早日住进新家。
再来说说我们的团队协作。
大家都知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
咱们这个团队可是一个大家庭，大家要互相帮助，互相支持。
有什么问题，大家要一起商量解决。
俗话说得好：“众人拾柴火焰高。
”只有大家齐心协力，我们的工地才能越来越好。
然后，咱们得说说我们的物资管理。
大家都知道，物资是工地的生命线。
咱们得合理安排物资的使用，避免浪费。
俗话说得好：“粒米成箩不算多，寸丝成丈难求细。
”咱们要珍惜每一分钱，每一寸土地，把我们的工地建设得更加美好。
咱们得说说我们的环保意识。
大家都知道，绿水青山就是金山银山。
咱们得保护好我们的环境，让我们的工地成为一个绿色、环保的好地方。
俗话说得好：“人无远虑必有近忧。
”咱们要从现在做起，为子孙后代留下一片美好的家园。
好了，今天的例会就到这里吧。
希望大家都能认真对待这些问题，共同努力，让我们的工地越来越好。
下次例会再见！。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。
在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
第一次工程例会合同方发言稿
第一次工程例会合同方发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我代表合同方，在这个第一次工程例会上向大家发言。
首先，我要感谢各位领导对我们的关注和支持。
在我们的合作
过程中，您们给予了我们极大的帮助和指导，使我们能够顺利推进
工程项目。
我要向您们表示最真诚的感谢。
目前，我们的合同方团队已经全员到位，各个岗位的工作人员
都积极投入到工程项目中。
我们非常注重团队的协作和沟通，努力
做到工作高效、无障碍。
我们意识到，只有通过良好的合作和沟通，才能够确保工程项目的顺利进行。
我们将本着诚信和责任的原则，严格按照合同约定履行我们的
职责。
我们将全力以赴，确保工程项目按时完工，并且确保施工质
量达到预期要求。
同时，我们也将尽最大努力保障施工期间的安全
和环保，并严格按照相关法律法规执行。
在工程项目过程中，我们将主动与其他各方进行沟通和协调，解决可能出现的问题和困难。
我们鼓励各方相互支持和提供帮助，共同推动工程项目向前发展。
最后，我想再次感谢各位领导和同事们的支持和信任。
我们相信，在大家的共同努力下，这个工程项目一定能够取得圆满成功！
谢谢大家！
合同方代表：[您的姓名]
日期：[日期]。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿尊敬的各位参建单位代表：大家好！今天，咱们召开这个第一次工地例会。
我是本项目的总监理工程师，很开心能在这里和大家见面并交流。
先让我跟大家分享一下我的从业经历吧。
我在这个建筑工程领域也摸爬滚打了好些年了。
我记得有一次在一个住宅建设项目中，那规模和咱们这项目还挺类似的。
项目刚开工的时候，一片乱糟糟的，各参建单位之间相互不熟悉，工作衔接上就出现了很多的问题。
比如说，施工方在进行基础施工的时候，挖掘出来的土方没有按照既定的规划堆放，结果导致了现场的材料堆放空间被占用，运送建材的车辆都没办法顺利进出。
那时候我就体会到，从项目一开始各方之间充分、有效的沟通是多么的重要。
咱们这个项目呢，也一定要避免类似的情况发生。
各个单位要有专人负责对接工作，互相之间及时互通有无，今天施工方计划做哪些工序，需要其他单位配合什么，资料要怎么及时传递等等，都要沟通清楚。
还有一个问题也特别想说一下。
在之前的经验里，工程质量把控方面，最容易出问题的往往就是那些细节。
有时候一个小小的钢筋锚固长度不足，或者模板拼接的缝没处理好，可能短期内看不到影响，但是一旦到了后期加载使用阶段，就可能出现大问题。
所以，咱们的施工人员要充分认识到质量万里长城，毁于蚁穴这个道理。
施工单位要做好自检工作，质检员、施工一线的人员都要负起责任来，把好每一道关。
我作为监理工程师，我们的监理团队会进行严格的旁站、抽检的工作的，有时候大家可能觉得我们监理老是挑刺，实际上不是这样的，大家的目标都是一致的，都是为了打造出一个优质的工程。
另外我想提一下安全方面的事。
有个项目，因为临时用电的电缆线被过往的车辆轧破了而没有及时发现，结果发生了漏电事故，虽然没有造成特别严重的后果，但是却给整个项目所有人员敲响了一个巨大的警钟。
安全问题这根弦一定得时刻紧绷，安全帽、安全网、安全带啊，这三保措施必须严格落实，临时用电、防火防爆、高处作业等方面的安全规定也要严格遵守。
第一次工程施工例会工程安全管理方发言稿
第一次工程施工例会工程安全管理方发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是工程安全管理方的代表，非常荣幸能在这次第一次工程施工例会中发表发言。
我将就工程安全管理方面的工作进行介绍和讲解。
首先，我想强调的是：工程安全是我们施工团队的首要任务和重中之重。
没有安全，就没有施工的基础。
为了确保施工期间的安全，我们将坚持以下几点原则：1.完善的安全管理体系我们已经建立了一个完善的工程安全管理体系，包括了安全生产责任制、安全培训体系、事故隐患排查和整改措施等。
所有人员必须按照规章制度执行，确保施工过程中每一个环节都能达到安全标准。
2.严格的安全培训和考核我们注重对施工人员的安全培训，提高他们对安全工作的认识和技能。
并且定期进行安全知识考核，确保每个人都能够全面理解并掌握工程施工的安全要求和注意事项。
3.健全的安全防护措施为了确保施工现场的安全，我们将采取一系列的安全防护措施，包括安全警示标识的设置、安全防护设施的安装、施工现场的围挡等等。
同时，我们会加大对危险区域的管控力度，确保人员和设备都能在安全的环境下进行工作。
4.风险评估和应急预案我们将会对施工过程中的风险进行评估，并制定相应的应急预案。
无论是可能发生的自然灾害还是人为事故，我们都将做好充分的准备，最大限度地减少事故的发生，确保施工的顺利进行。
尊敬的各位领导、各位同事，工程安全事关每一个人的生命安全和财产安全，关系到整个项目的顺利进行。
我们要高度重视工程安全，加强安全意识，做到时刻牢记安全责任、严守安全规章制度、采取安全防护措施、提高安全应急处置能力。
最后，我代表工程安全管理方希望通过我们的共同努力，确保工程施工期间的安全，实现项目既定目标。
谢谢大家！（共计字数：824字）。
施工单位工地第一次例会发言
施工单位工地第一次例会发言
各位领导、各位同仁：
大家好！我是[施工单位名称]这边负责的[你的名字]，今天站在这儿发言，心里还怪紧张的，就像第一次上台表演的新手，老担心自己会出啥岔子。
咱这工地啊，对我们来说就像一个即将开启大冒险的神秘战场。
我呢，满心期待能在这儿打造出一个超棒的工程，可又清楚这一路上肯定有不少“小怪兽”要对付。
就说前期准备吧，材料的采购、人员的调配，这些事儿就像一团乱麻，我这几天忙得像个陀螺，转个不停，不过好歹也理出了点头绪。
我知道咱这团队里各个都是厉害角色，有经验丰富的老师傅，也有充满干劲的年轻人。
我就盼着大家能多担待我这个新手负责人，我要是有啥考虑不周到的地方，可别客气，直接给我指出来，就像拍醒一个睡迷糊的人，让我能赶紧改正。
在施工过程中，安全问题那可是重中之重，我就像个唠叨的老妈子，会天天念叨着让大家戴好安全帽，系好安全带，别嫌我烦，这都
是为了大家好，我可不想看到谁在这战场上“挂彩”。
我相信只要我们齐心协力，这工地就像一艘大船，能稳稳地驶向成功的彼岸。
我也会努力做好我的工作，和大家一起把这个工程干得漂亮！今天在这第一次例会上，我先表个态，也希望能跟大家在接下来的日子里合作愉快，一起创造出一个让大家都骄傲的成果！谢谢大家！。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容（发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
第一次工地例会
第一次工地例会
关键词：工地例会、施工管理、沟通协调、问题解决、经验总结
在一个工程项目中，施工管理是至关重要的一环。
为了协调各方利益，及时解决问题，确保工程顺利进行，工地例会是必不可少的环节。
今天我们举行了本工程的第一次工地例会，以下是例会内容的总结。
1. 工程进度方面，目前大家都在加班加点地工作，已经完成了基础
设施的施工，现在正进入主体结构的建设阶段。
各方应密切关注施工
进度，尽量避免因时间延误而影响后续工作。
2. 安全问题上，目前施工现场还没有发生任何意外事故，但是还是
要常规检查安全设施，保证工人的安全。
同时，需要加强对新工人的
安全培训。
3. 工人方面，由于还有些细节问题需要注意，工人的文明施工习惯
和单位卫生的管理也需要进一步加强。
同时，将继续提高工人队伍的
素质，为下一步的施工奠定基础。
4. 施工质量方面，大家要一起配合，互相监督，尽最大的努力来确
保工程的质量。
如果发现施工质量有问题，要及时与相关部门沟通，
协调解决。
5. 例会总结方面，我们还需要改进例会的技巧和方式。
在下一次例
会之前，我们需要进行一次例会的总结，以便更好地引导下一步工作
的开展。
通过今天的工地例会，我们再一次感受到了施工管理的重要性，也
发现了一些需要解决的问题。
希望每位参会人员都能够把今天的经验
和教训带回岗位，认真对待自己的工作，确保本次工程能够圆满完成。
第一次工地例会监理发言稿
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文大家好，欢迎来到我们公路工程第一次工地例会。
今天我们要讨论的是如何让我们的工地更加顺利地进行，让大家的工作更加愉快。
我想说的是，我们的工地是一个大家庭，每个人都有自己的职责和任务。
只有大家齐心协力，才能让我们的工地更加美好。
那么，接下来我就来给大家介绍一下我们今天的议程安排。
我们要讨论的是工地的安全问题。
安全问题是我们工地最重要的问题之一，因为只有保证了安全，我们才能够顺利地进行工作。
所以，在今天的会议上，我们要对工地的安全问题进行全面的检查和分析，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
我们还要讨论的是工地的进度问题。
大家都知道，时间就是金钱。
如果我们的工地进度太慢，就会影响到整个工程的进度。
所以，在今天的会议上，我们要对工地的进度进行全面的评估和分析，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
我们还要讨论的是工地的质量问题。
质量是我们工程建设的生命线，只有保证了质量，我们才能够让人民群众放心地使用我们的工程。
所以，在今天的会议上，我们要对工地的质量进行全面的检查和评估，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
好了，以上就是我今天给大家介绍的内容了。
希望大家能够认真听取我的发言，并积极参与到我们的讨论中来。
只有这样，我们才能够让我们的工地更加顺利地进行下去。
谢谢大家！。
第一次工程例会施工方发言稿
首次例会发言稿【1】衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心。
我是公司本工程的项目经理。
我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。
下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：一、工程目标及项目部组织机构1、工程目标1）质量目标：确保合格，争取创优2）安全文明目标：争创“河北省安全文明工地”。
3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。
同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。
二、施工准备情况1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。
3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。
5、开槽工作已基本完成6、施工组织设计正在编制7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕，三、施工管理“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。
保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。
1、施工进度管理在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、安全文明施工（1）在危险地方设立安全警示标志（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。
第一次工程施工例会工程监理方发言稿
第一次工程施工例会工程监理方发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：大家好！我是XX工程项目的监理方代表，在这次施工例会上，我将向大家汇报项目的进展情况，并提出一些建议。
首先，我要感谢项目组的每一位成员，以及施工单位的努力和支持，使得项目目前取得了一定的成果。
一、项目进展情况1.1 施工计划执行情况在施工计划方面，我们已经完成了80%的计划任务。
在过去的一个月里，施工单位按照计划，有条不紊地进行施工工作。
我们与施工单位保持了密切的沟通和协作，及时解决了施工过程中的一些技术难题，并以高质量的工程推动了进度的实现。
1.2 质量控制情况在质量控制方面，我们对施工单位的工作进行了全程监控，并进行了质量抽检。
通过严格的质量控制措施，我们确保了施工过程中的质量问题被及时发现和解决。
根据目前的检查结果来看，工程质量符合设计要求，并且施工单位也积极主动地进行了纠正措施。
1.3 安全生产情况安全生产是我们工程项目的重中之重。
我们与施工单位制定了详细的安全生产计划，并进行了培训和演练。
在施工过程中，我们加强了对施工人员的安全教育和监管，严格遵守各项安全规定和操作规程。
目前，工程项目没有发生任何的安全事故，安全生产工作持续保持在良好的状态。
二、存在的问题与建议2.1 进度延误风险尽管我们目前的进度符合施工计划，但是仍然存在一定的延误风险。
我们观察到有些工序的进度可能受到气候、人员和材料等因素的影响，存在一定的不确定性。
为了确保项目能按时完成，我们建议施工单位增加资源投入，采取措施缓解这种风险。
2.2 质量隐患整改通过质量控制抽检，我们发现了一些质量隐患问题，虽然施工单位已经进行了纠正，但我们需要密切关注整改效果。
我们建议对整改情况进行跟踪和复核，确保质量问题被完全解决，以免对整个工程造成任何负面影响。
2.3 安全事故预防安全事故的预防工作需要我们持续关注和加强。
我们建议与施工单位进一步完善安全管理制度，加强安全督查和巡检工作，确保施工人员严格按照操作规程进行工作，杜绝安全事故的发生。
建设方第一次工程例会作业指导书
第一次工程例会作业指导书1目的明确第一次工程例会会议时间、会前准备、会议主要议程及内容。
2适用范围适用于XX集团项目公司工程部召开的对施工总包单位及分包单位的第一次工地会议。
3定义在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前，由建设方主持召开的第一次工地会议，目的是检查工程的准备情况，以确定开工日期，发出开工通知。
4职责项目公司总经理：主持会议，审批会议纪要项目公司工程部经理：确定会议召开时间、地点，通知相关单位参加，做好会前准备，会议主要发言，审查会议纪要。
项目公司工程部工程师：协助工程部经理组织会议，负责会议签到，会议记录及整理会议纪要。
5内容5.1参加单位及人员：⏹项目公司：项目总经理、部门经理、各专业工程师、资料员⏹监理公司：总监、总监代表、各专业监理工程师、监理员⏹施工总包单位:项目经理、技术负责人、施工主管、施工员、质检员、资料员⏹施工分包单位:项目经理、技术负责人、施工主管、施工员、质检员、资料员⏹甲方指定材料供应商：项目负责人5.2会议时间：开工前15天，由项目工程部经理通知相关单位并发工程联系函。
工程联系函模板见HY-GC-FLH0025.3会前准备：5.3.1项目公司工程部准备工作的内容包括：项目公司工程部组织机构，派驻工地的工程师人员名单及职责范围；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其会审交底情况。
监理工作的例行程序及项目公司工程部有关施工管理流程、规章制度表达说明。
5.3.2施工单位准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况，供材计划清单；各种临时设施的准备情况，临时工程建设汁划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
第一次工程施工例会工程进度计划方发言稿
第一次工程施工例会工程进度计划方发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是工程进度计划方的代表，很荣幸能在这次施工例会中向大家汇报我们的工作进展和计划安排。
首先，我简要概括一下我们的进度情况：工作进展情况在过去的一段时间里，我们经过精心的协调和努力，成功完成了以下工作任务：1. 分析了工程项目的需求和范围，制定了详细的工程施工计划。
2. 成立了项目团队，并明确了各个团队成员的职责和工作分工。
3. 确定了工程项目的关键节点和阶段性目标，并制定了相应的措施和方法来保证进度的达成。
4. 进行了资源调配和供应链管理，确保了工程所需材料和设备的及时供应。
5. 加强了施工现场的管理和协调，确保了施工安全和质量的有效控制。
工作计划安排为了保证工程项目的顺利进行，我们制定了以下工作计划安排：1. 继续跟进工程项目的实施情况，定期召开进度汇报会议，及时解决项目中的问题和风险。
2. 确保施工现场的各项工作按照计划有序进行，及时调整计划和资源分配，确保工期的实现。
3. 加强与其他相关团队的沟通和协作，确保项目各项工作之间的协调和配合。
4. 严格控制施工质量，进行必要的检查和验收，及时纠正问题，确保工程的质量达标。
5. 加强施工现场的安全管理，定期进行安全培训和检查，确保工程人员的生命安全和施工环境的安全。
风险和挑战在工程项目中，我们也面临着一些风险和挑战，需要大家的共同努力来克服：1. 人员变动和队伍调整可能对工程进度产生一定影响，需要及时调整工作安排。
2. 不可预见的自然灾害或突发事件可能会导致工期延误或工程进度受阻，需要做好应急预案。
3. 材料和设备供应不及时或质量不达标可能会影响施工进度和质量，需要做好供应链管理工作。
结语通过我们的努力和合作，我相信我们一定能够按照工程进度计划的要求，顺利完成工程项目。
在今后的工作中，我们将继续加强沟通和协作，做好风险预判和应对，确保项目的顺利进行。
最后，谢谢大家的关注和支持！。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文大家好，欢迎来到公路工程第一次工地例会。
今天我们要讨论的是如何让我们的工地变得更加美好，更加温馨。
我想说的是，我们的工地就像一个大家庭，每个人都有自己的职责和使命。
我们要像一家人一样团结一心，共同为建设美好的家园而努力。
在我们的工地上，有很多优秀的人才。
他们有的擅长设计，有的擅长施工，有的擅长管理。
正是因为有了这些优秀的人才，我们的工地才能不断地发展壮大。
但是，我们也不能忘记那些默默无闻的工人。
他们虽然没有那么高的技术水平，但是他们同样是这个大家庭中不可或缺的一员。
他们用自己的双手创造了一个又一个的奇迹。
所以，我们要尊重每一个人，给予他们应有的荣誉和待遇。
在我们的工地上，还有很多问题需要解决。
比如说，有些地方的环境比较差，有些地方的设施不够完善。
这些问题虽然看似不大，但是却会影响到我们整个工地的形象和发展。
因此，我们要积极地去解决这些问题，让我们的工地变得更加美好。
除了以上提到的问题之外，还有一些其他的问题也需要我们去关注。
比如说，有些工人可能觉得自己的工作没有什么意义，有些人可能会感到孤独和无聊。
针对这些问题，我们可以采取一些措施来改善他们的工作环境和生活条件。
比如说，可以组织一些文体活动来丰富他们的业余生活；可以加强与他们的沟通交流，让他们感受到我们的关心和关爱；还可以给他们提供一些培训机会，帮助他们提高自己的技能水平。
在我们公路工程第一次工地例会上，我们要共同努力，解决各种问题，让我们的工地变得更加美好、更加温馨。
只有这样，我们才能取得更大的成就！。
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第一次工程例会工程名称：平安家园二期安居工程B区项目会议地点：江苏仪征项目部现场会议室会议时间：2011年12月2日主持人：吕永德成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司李亚辉、吕永德、彭才军、郑德舒、尹大全、左凌丹、董洪桥中信昊园四川置业有限公司王天赋、王平、谭双成都海发建设工程监理有限公司：鞠雪坤、邓涪滨、左海伦、朱建强、方金铭、戴厚合、舒发嘉江苏仪征建设工程有限公司成都分公司孙智斌中国建筑西南设计研究院有限公司谢渝辉、赵坚、黄平、石童健、五一粲、元玄、王懿、李巧、杨现东、钟斌、卢登扬、徐金栋、丁新东、李枚、陈治金、张国昊、黄河鱼、胡永基、顾燕莎、岳林会议内容：一、建设单位、承包单位、监理单位和设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1、建设单位:吕永德：现场代表；郑德舒：工程部部长彭才军：片区负责人李亚辉：安装专业工程师刘义丹：现场协调尹大全：左凌丹：董洪桥：2、BT商：王天富：项目负责人王平：谭易双：3、监理单位：鞠雪坤：总监；邓涪滨：总监代表；左海伦：土建专业监理工程师；朱建强：土建专业监理工程师；潘生荣：土建专业监理工程师；方金铭：安装专业监理工程师；戴厚合：监理员；谷冀明：监理员；张幸：监理员；舒发嘉：资料员；其余人员根据现场需要配备监理员。
4、施工单位孙智斌：项目负责人；张庭平：生产经理；吴天龙：项目总工；周文银：安全科长；徐基平：财务；王天洲：安全员；章群：安全员；陈林：资料员；陈秋梅：预算员；朱春梅：预算员；苏时青:技术员；张亚洲：技术员；陶新贵：后勤主任；5、设计单位谢渝辉：建筑设计师赵坚：建筑设计师黄平：建筑设计师石童健：建筑设计师五一粲：建筑设计师元玄：建筑设计师王懿：建筑设计师李巧：结构设计师杨现东：结构设计师钟斌：结构设计师卢登扬：结构设计师徐金栋：电气设计师丁新东：电气设计师李枚：暖通设计师陈治金：暖通设计师张国昊：暖通设计师黄河鱼：水施设计师胡永基：水施设计师顾燕莎：水施设计师岳林：水施设计师二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权及监理范围和监理工作内容：1、鞠雪坤为平安家园二期安居工程B区建设工程总监（总监/总监代表委托书附后）；2、监理工作范围：本次招标施工图纸范围内的工程监理；3、监理工作内容：﹙1﹚、施工质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监督、计量签证；﹙2﹚、检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。
4、总监理工程师代表应该履行以下职责：a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
5、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；c、审核签认竣工结算；d、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；e、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
三、建设单位介绍工程开工准备情况：①平安家园二期安居工程B区工程图纸已进行了会审；②对施工方案进行审核；③施工商务合同和技术谈判已完，合同正在由建设单位审定；④建设单位对施工单位的交底（平安家园二期安居工程B区工程项目总承包单位施工进场交底、对仁恒置地广场工程施工的安全文明施工保证要求、交底附后）四、施工单位介绍施工准备情况：①施工总平及临舍搭建已完成；②施工图纸已进行了会审；③材料、人力、技术准备工作已就绪，具备开工条件；④现场施工组织机构已健全；⑤施工方案待审核。
五、建设单位和总监理工程是对施工准备情况提出意见和要求：1、监理单位、建设单位及施工单位要严格按照三控（质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一监督（安全生产监督）、一协调（组织协调）来严格管理工程。
建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位五家责任主体要各负其责，共同建好仁恒置地工程；2、各施工单位在施工过程中要严格按程序施工，各施工单位、监理单位、建设单位对安全、质量要加强监控、严格管理，加强事前控制、杜绝事后控制，把安全、质量及施工测量作为重点来抓；3、进场材料、半成品要严格把关，杜绝不合格材料用在本工程上；4、对于商品混凝土搅拌站，建设单位、监理单位人员要对商品混凝土搅拌过程所用材料进行抽查；5、各施工单位新产品、新工艺要严格按程序报甲方、监理进行审批，审批确定后再进行使用或施工；6、各施工单位对安全、质量要引起重视，加强管理，确保工程顺利进行。
六、总监理工程师介绍本工程的监理程序：受成都龙泉区国有资产投资经营有限公司委托，我公司对本工程进行质量、进度、投资、安全四控制、合同信息两管理、现场施工安全管理及组织协调工作。
现将本工程的监理程序做以下介绍：为保证本项目达到安全、优质、文明、高效、整体达标的目标，工程管理要围绕以安全生产为基础，工程质量为中心，施工进度为主线，投资效益为目标，文明施工为形象的整体思路进行全过程管理，安全零事故。
质量管理工程质量作为工程项目中心监控环节，从施工单位资质、施工方案，原材料、构配件、施工工序隐蔽检验等各方面进行控制。
质量管理内容（一）、图纸会审1-1、施工前施工单位、监理单位技术人员要认真熟悉图纸，参加业主组织的设计交底图纸会审，及时整理设计交底图纸会审纪要，完善会签手续。
1-2、要求施工单位、监理单位在施工前将图纸会审纪要内容标注于施工图相应位置。
1-2.1、监理单位在施工前，要对施工单位是否将图纸会审纪要内容标注于施工图相应位置进行检查。
（二）、施工组织设计2-1、施工单位在施工前，要根据施工图、图纸会审纪要、设计交底、地勘报告等设计技术文件、施工规范，结合本公司的技术、设备、劳动力状况，编制有针对性、经济合理切实可行的施工组织设计。
2-2、根据工程情况，施工单位要对重要分项工程、关键分部编制专项施工方案。
2-3、经监理、业主审批后的施工组织设计、专项施工方案作为重要经济技术文件，不允许擅自变更。
2-4、施工组织设计审批程序见附表一。
（三）、总包、分包单位资格审查3-1、总包、分包单位在施工前要将本单位的资质证明、安全施工许可证、项目经理证、项目组织机构等报监理、业主审批，不具备相应资质不允许进场施工3-2、项目经理、质量员、安全员、特殊工种工人等必须持证上岗3-3、总包单位要对分包单位的工程质量负责。
3-4、分包单位资质审查程序见附表二。
（四）、技术核定、设计变更4-1、施工单位在施工过程中，要严格按设计文件组织施工，严禁擅自更改设计文件。
4-2、施工单位要严格按设计变更、技术核定程序办理相关手续。
4-3、设计变更、技术核定内容要及时标注于施工图相应位置。
4-4、技术核定内容执行完成后，及时请监理工程师对执行情况给予签认。
（五）、施工材料、构配件5-1、施工材料、构配件进场时，质量证明、合格证必须随材料同时进场。
5-2、对规范规定需复检材料、构配件要及时通知监理人员现场见证取样，进行复检。
5-3、施工材料、构配件具备相应质量证明，复检合格后方可使用，严禁不合格材料用于本工程。
5-4、原材料、构配件及设备质量控制程序见附表三。
（六）、隐蔽验收6-1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要严格自检、自检合格经业主代表、监理工程师验收合格后方可隐蔽。
6-2、未经验收合格，施工单位严禁擅自隐蔽。
6-3、施工单位要严格自检，若在隐蔽验收时，发现违反强制性条文，擅自更换使用不合格材料。
监理部将指令施工单位返工。
6-4、工程隐蔽验收程序见附表四。
（七）、砼浇筑7-1、在砼浇筑过程中，施工单位责任工长必须全过程跟班作业，协调各工种关系。
7-2、要按预定的施工顺序合理组织人、材、机械。
不允许人为造成不合理施工缝。
7-3、监理人员全过程旁站监督施工流程、工艺、施工质量。
施工单位要配合监理人员作好砼试块取样工作。
7-4、在施工过程中，架工、水电工、钢筋工、木工要跟班作业，及时校正钢筋、水电管、模板等出现的移位现象。
7-5、按规范要求，及时对砼进行养护。
7-6、砼质量验收程序见附表五。
（八）、关于梁、板模板拆除8-1、施工单位在拆除梁、板等受力构件模板前，必须向监理部提供砼强度依据，未达到规范规定强度严禁拆除梁、板底模。
8-2、后浇带部位不允许擅自拆除摸板（九）、工序交接9-1、为保证各工种、各专业之间协同作业，总包单位、分包单位各工种、各专业之间采用书面工序交接制度。
9-2、总包单位要对每道工序作业标准、作业时限等提出书面要求。
（十）、成品保护10-1、总包单位要加强职工教育，树立成品保护意识，珍惜自己及各分包单位的劳动成果，避免人为造成返工，影响工程质量。
（十一）、焊接、机械连接11-1、操作工人必须持证上岗。
11-2、作业前操作工人必须先试焊，试焊（连接）件检验合格后方可进行批量焊（连）接。
11-3、监理人员必须在成型的构件上，随机抽取试件检测该批次的质量情况，施工单位要积极配合。
（十二）、旁站监督12-1、监理部根据工程特点安排监理人员对关键工序、关键部位进行全过程旁站监理，施工单位应积极配合。
12-2、监理人员在旁站监督过程中，若发现施工存在偏差，指令施工单位整改的，施工单位应立即整改，避免造成返工。
（十三）、施工资料13-1、施工资料，特别是质量保证资料要及时、准确。
13-2、施工资料要与工程施工进度同步。
13-3、施工单位要及时对业主来函、监理工程师通知单给予书面回复。
13-4、工程资料管理程序及流程见附表六。
（十四）、质量缺陷的处理14-1、施工单位对施工过程中出现的砼麻面、漏筋等质量缺陷，必须及时向监理部汇报，不允许擅自处理。
14-2、出现质量缺陷后，由业主代表、监理工程师、施工单位技术负责人组成调查小组，从对形成质量缺陷的原因、质量缺陷对工程质量影响的程度、处理意见等方面形成书面意见，经工程部经理、总监理工程师核实后，签发处理意见。
（十五）、工程质量验收15-1、分项工程验收：在施工单位自检合格的基础上，监理部专业监理工程师对每个分项工程（特别是隐蔽工程）进行验收，未经验收合格不允许进行下道工序施工。
15-2分部工程验收：在施工单位自检合格的基础上，专业监理工程师检查该分部工程的质量保证资料，具备验收条件后，总监组织设计、地勘、施工、建设等单位在质监站监督工程师的监督下进行分部工程验收，形成验收结论。
15-3竣工初验：在施工单位自检合格的基础上，专业监理工程师检查该分部工程的质量保证资料，具备验收条件后，总监组织施工、建设等单位进行初验收，形成质量缺陷整改意见书。
15-4竣工验收：施工单位对初验提出的质量缺陷整改合格后向监理部提出验收申请，总监签署同意验收意见后报建设单位。