总包评定标报告

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评、定标过程纪要

招标领导小组:

招标执行小组:

开标时间:2011年4月27日16:00时

一、开标后各家报价如下:

审核后的各家报价如下:总建筑面积:92171.45m2

注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。

综合对比上述指标,A、B投标单位报价在合理范围之内,且B投标单位报价最低。

三、分部分项指标对比

注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。

由上表对比可以看出,分部分项总价B最低,A、C偏高;其中土建装饰部分B最低,A最高;安装部分B 最低,A最高。

由上表对比可以看出,措施项目A、B比较合理,C偏高;

底高出14%,主要是建筑工程高出的7%,安装工程高出6%;A比标底高出16%,其中建筑工程高出6%,装饰工程高出4%,安装工程高出6%。

六、关键性单项指标分析

注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。

由上表数据可见,B建筑工程价格偏高是由于钢筋、混凝土的价格偏高造成的;C建筑工程偏高是由于砌筑、钢筋、混凝土的价格偏高造成的,装饰工程偏高是由于楼地面的价格偏高造成的;A建筑工程偏高是由于砌筑工程价格偏高,而钢筋、混凝土工程价格略高造成的,装饰工程是由于楼地面的单价偏高造成的。

七、安装综合单价分析

注:标底价格基本合理,表中红色字体价格偏底,涂蓝色标记为最高价。安装部分B价格最低,A价格最高。

具体工程综合单价分析详见下面附表。

错误!未找到引用源。

表中红色标注为综合单价偏高。土建装饰工程:B钢筋、混凝土单价偏高主要是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高;A砌筑工程价格偏高主要是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高;C砌筑、钢筋、混凝土单价都偏高也是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高。安装工程:B安装工程比较合理,但是高层的人工费偏高;A、C安装工程单价偏高,主要还是由于人工费偏高造成的。

八、详细的投标经济指标分析,如下附件:

投标经济指标分析.

xls

九、主要差异分析:

A:

1)钢筋平均单价为6447元/t,标底平均单价为6301元/t,使总价偏高约87万。原因:主材价格合理,但人工费偏高,导致综合单价偏高。

2)混凝土平均单价为430元/m3,标底平均单价为386元/m3,使总价偏高约230万。

3)砌筑综合单价偏高,砌筑平均单价为661元/m3,标底平均单价为405元/m3,使总价偏高约281万。原因:主材价格合理,但人工费偏高,导致综合单价偏高。

4)墙面综合单价为32元/m2,标底平均单价为25元/m2,使总价偏高约187万

B:

1)钢筋平均单价为6567元/t,标底平均单价为6301元/t,使总价偏高约158万。原因:主材价格合理,但人工费偏高,导致综合单价偏高。

2)混凝土平均单价为467元/m3,标底平均单价为386元/m3,使总价偏高约424万。原因:主材价格合理,但人工费偏高,导致综合单价偏高。

3)砌筑平均单价503元/m3,标底平均单价为405元/m3,使总价偏高约108万。

C:

1)钢筋平均单价为6595元/t,标底平均单价为6301元/t,使总价偏高约175万。原因:主材价格合理,但人工费偏高,导致综合单价偏高。

2)混凝土平均单价为454元/m3,标底平均单价为386元/m3,使总价偏高约355万。原因:主材价格合理,但人工费偏高,导致综合单价偏高。

3)砌筑综合单价偏高,砌筑平均单价550元/m3,标底平均单价为405元/m3,使总价偏高约159万。

十、评标分析:

综合以上评标数据可知:

B:投标单位报价最低,但与标底相比总价偏高,其中措施费用、总承包服务费、现场文明施工临时设施项目由表四可知总价偏高约424万。分部分项工程中建筑工程总价偏高约690万,主要是由于砌筑、钢筋、混凝土的人工费偏高造成单价偏高,其中钢筋人工费平均为1040元/t,砌筑260元/m3,混凝土45元/m3。存在风险由于砌筑、钢筋、混凝土的单价偏高,工程模拟转正式后会使工程总价与投标时产生较大偏差。C: 投标单位报价最高,与B相比措施费用偏高约221万;建筑工程、安装工程总价偏高约610万,总价偏高是由于人工费偏高。

A: 投标单位报价比C略低,与B相比其中措施费用、总承包服务费、现场文明施工临时设施项目总价相近;建筑工程、装饰工程、安装工程总价偏高约815万,总价偏高是由于人工费偏高。

标底编制依据:

08全国统一清单含量;材料:按照4月份网刊价格及市场价;人工:砌筑部分,普工120,技工280,其余普工70,技工120;管理费利润按照一类取费,费率分别为12.25%和15.75%;规费:公积金8.18%,危险作业意外伤害保险0.15%;税金3.445%。

十一、技术标分析

十二、总结

经招标小组决定,确定总包中标单位。

成本管理部

2011-6-15

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