(家具行业)家具厂各岗位责任制汇编
家具厂各工序岗位责任制
下料组工人岗位责任制一、全然信息'岗位名称：下料工岗位编码：所属一级部门：生产部直截了当上级：车间主管薪级：一般、初级、中级、高级所属二级部门：机加工车间直截了当下级：生效日期：开展渠道晋升通道：班组长转岗通道：车间其它岗位二、工作描述工作概述：依据生产部提供的有效生产单据，按不同颜色、规格进行合理的排版下料。
工作职责：工作时限负责程度〔一〕完成班组长安排的生产任务,负责与封边组进行交接；1、依据有效生产单据，领取材料，并核对材料的材质、颜色、规格等要符合要求，并检查有无明显板材质量咨询题；日常全责2、按照生产任务表，完成当天所要完成的生产任务；日常全责3、依据生产单据下料，保证颜色、规格、尺寸、数量正确；日常全责4、配合质检员检验，把检验出不合格的产品分类，对需修补的板材进行修补，无法修补的，报生产主管返补；日常全责5、整单检验合格后，按照工艺要求把轻易划伤的部件隔上保卫膜；日常全责6、完成后，认真填写生产操纵单，把板材整洁有序的码放在排子上，运送到封边组，并同时通知封边组办理交接手续；日常全责〔二〕依据领用材料，核对材料是否存在色差、变形等质量咨询题；日常局部责任〔三〕依据“5S〞的要求，清扫工作区域的卫生，把排子、产品码放整洁，防止板材划伤，磕伤；日常全责〔四〕完成领导交办的其它工作内容。
工作权限：1、工艺技术文件的知晓权2、机器操作流程的知晓权3、公司制度、标准的知晓权4、检验产品的质检标准的知晓权工作协作关系：部门内部协作关系：本车间各岗位公司内部协作关系：生产系统公司外部协作关系：工作条件：工作场所：车间现场环境状况：中度污染使用工具、设备：盒尺、游标卡尺、周密推台锯、磨具机工作时刻：8小时，有加班危险性：有特别大的危险性三、任职资格教育背景：学历：初中以上性不：男躯体：视力良好、无近视、无色盲年龄：25～40岁之间培训经历：经验：工作经验：一年以上专业经验：知识专业知识:周密推台锯的全然构造，材料、辅料的识不、使用；相关知识:图纸的识不，门板款式的分类，周密推台锯的使用；政策知识:平安生产知识、公司及部门各项治理制度；其他知识:图纸的识不全然技能:计算机:有一定的计算机水平〔电子开料锯工〕外语:写作:一般的文字表达能力语言:一般的语言沟通技能能力:动作协调能力、眼手协调能力、颜色区分能力态度:工作认真负责、细心其他:封边组工人岗位责任制一、全然信息'岗位名称：封边工岗位编码：所属一级部门：生产部直截了当上级：车间主管薪级：一般、初级、中级、高级所属二级部门：机加工车间直截了当下级：生效日期：开展渠道晋升通道：班组长转岗通道：车间其它岗位二、工作描述工作概述：依据生产部提供的有效生产单据，按不同颜色、规格及工艺要求进行封边。
家具工厂各岗位职责
各岗位职责生产经理工作职责一、生产经理职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
二、生产经理职责权限1、对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对业务、技术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。
2、对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审批权；对30元以上的有审核权，须报总经理批准。
6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。
7、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。
三、生产经理岗位责任（以下每分5元）1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
家具厂安全生产责任制度（2篇）
家具厂安全生产责任制度家具生产企业必须依法建立健全本企业安全生产责任制度，明确各岗位责任人员，责任内容和考核奖惩要求，落实安全生产责任制度。
安全生产责任制度包括以下六个层面：一、法人代表安全生产职责；二、主要负责人的安全生产责任；三、领导班子及其它负责人的安全生产责任；四、中层部门安全生产职责(各管理、车间、工序等)和部门负责人的安全生产责任；五、班组和班组长的安全生产责任；六、从业人员的安全生产责任；企业安全管理制度安全设施、设备管理和检修维修制度1、企业设专电工必须搞好设备管理和维修，并行政部和生产部主要领导分管这项工作。
2、建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图设备规格、型号、购进时间、运转、检查情况，损坏、报废等都必须详细记载。
3、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季—中修、每月一小修、日常班检查维修，发现问题及时处理。
严禁设备带病运转。
4、主要设备(推台锯.平刨.压刨.双面刨等)机器安全防护装置必须明确专人负责，挂上专责牌，专责人员必须建立岗位责任制。
5、设备管理，操作人员爱护设备，经常对设备进行擦洗和注油.接班时要严格检查设备各部位是否正常、开机后要注意运转情况.发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。
6、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。
7、加强设备管理和维修，保证设备正常运转。
具有较大危险、危害因素的生产工序安全管理制度1、企业安全管理部门牵头组织工程技术人员对本企业生产系统进行全面排查，确定具有较大危险有害因素的生产场所。
2、对已确定的具有危险有害因素的生产场所，如锅炉.蒸气房.库房等，喷漆房制定有效的安全技术整改措施。
3、为保证安全整改措施落实，要制定整改措施，落实方案，严格落实整改完成时间，整改任务责任人，整改资金到位，责任人，使存在的危险有害因素得到及时的治理和排除。
4、对危险有害因素的治理要保存完整的安全整改治理档案，妥善保管。
5、对危险有害因素要及时发现，及时治理，确保安全生产。
家具工厂各部门职责（合集5篇）
家具工厂各部门职责（合集5篇）第一篇：家具工厂各部门职责各部门职责一、厂部1、厂长职责：①、负责编制年度生产经营计划，保证生产能按计划的顺利进行；②、负责工厂的技术、质量、管理，保证符合国家标准及客户要求；③、组织各部门进行生产、质量等管理；④、做好职工的思想工作；⑤、做好全厂的安全防火工作；2、厂长权限：①、有权向所属部门发布指令和下达命令；②、在规定权范围内有权任免、调动、奖惩所属职员；③、发现下所属部门出现错误问题时，有权提出修改意见；④、有权组织新产品、新工艺、新材料的应用和设计试制；⑤、对修改补充、完善各种技术文件，有批准权，在权仲裁技术质量问题；⑥、组织职工的技术教育及考核工作；⑦、为保证生产任务的完成，有权做出临时决定；⑧、有领导组织制订各部门的经济责任制，单项经济责任制，并按月、季、年进行考核审批；⑨、组织对新入厂职工的培训工作；二、生产统计员职责：①、负责全厂的生产统计与制品管理工作，并制订制品管理办法，经主管仳准惯彻实施；②、建立建全在制品管理台帐填表，做好生产的周表、月表，做好日常的生产统计和管理；③、深入现场检查制品管理制度进行情况，发现问题及时纠正；④、组织全厂制品盘点工作；⑤、负责江总与下达制品的增减数表，审核增减数原始凭证；⑥、保管好生产统计资料；三、采购员职责：①、根据采购计划，千方百计按质按量，按时要购的所需的原辅材料，外购件等采购工作，并做到三及时：采购调济及时，反映问题及时，财务报销及时；②、采购物资应了解规格、型号、标准、性能、用途、用量和一般技术要求；③、对购进的物资质量、数量不符时，要及时办理退换手续；四、设计员的职责：①、负责本厂所下生产单的产品结构图，生产产品分析单及辅料单的制作工作；②、做好产品的质量标准，编制新产品的试制规程；④、负责整理保管产品的工艺图纸及相关技术资料归档工作：⑤、负责制定工艺方案，确定工艺路线，工时，材料消耗定额，确保工艺文件的正确，完全统一五、质检员职责：①、对有质量问题的产品及成品进行检测，对出现质量问题的要及时分析，找出原因和责任者；②、对使用不合格的原辅材料，有权拒绝验收；③、对产品质量出现的问题，有奖惩建议权；④、负责厂内外质量的信息收集，登记、分析和处理工作；⑤、协助厂部处理好所发生的质量问题；⑥、对质量措施计划执行有监督检查权；六、文书档案员职责：①、负责起草全厂年、季、月工作计划表及工作报告及工作总结；②、组织安排全厂行政工作会议，整理好有关记录；③、负责文件的收发、传递、归档、做到分类立卷，查阅方便；④、负责本厂的规章制度的打印，整理分发工作；⑤、做到文件传递不丢失，不损坏，保守厂内机密；七、仓库保管员职责：①、严格按照本厂规定物资管理制度进行管理；②、各种材料入库要过目点数，经过检验合格后，认真点数，检斤检尺，上架归位，填卡登记，发现问题及时解决；③、严格按照定额预算，限额发料，领料单必须有主管的签字，发料要及时减数销账，保证数量准确；④、保持库存物资定位存放，码放整齐，经常保养，做好防锈、防腐、防变质；⑤、做好防水、防火、防盗工作，掌握库存定额；⑥、建立台账，设立卡片，做到账卡物相符；⑦、搞发库内清洁卫生，做到料架无灰尘，库内无垃圾；八、车间主任职责：①、在厂部领导下，负责本车间的全面工作，按时完成上级下达的生产、技术、经济指标各项任务；②、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用；③、开展班组经济核算，最大限度发挥经济效益；④、做好本车间职工的思想工作；⑤、对完不成上级下达的生产任务负责；⑥、有权调整班组人员，保证生产完成；⑦、对严重违反劳动纪律，不遵守各项管理制度的，违反操做规程，提出批评，严重者提出意见或报告上级处理；九、工人岗位责任：①、提前十分钟到岗，严格遵守安全操作规程；②、生产前先检查原材料和上工序转来的半成品是否符合标准要求，核对元误后方进行生产；③、生产过程中要自检产品，做到自检与互检；④、坚守工作岗位，执行定额工作制；⑤、下班前十分钟，做好卫生清洁工作，每周末要提前对所用设备维护和保养，做到文明生产，安全生产；十、电工职责：①、坚持对变压器、电压、电源及开关设备进行巡视检查，发现问题及时解决；②、遇停电时及时切断开关，经常掌握用电情况，对不安全因素在权切断电源，确保职工的生命安全；③、坚持工作岗位，确保本厂电器设备正常运行，及时排除故障，一般故障不过夜；④、坚持严格遵守电器设备的运行规程，认真执行厂部的规章制度；十一、机加工车间主任：①、向操作工人进行技术指导，做好思想工作；②、每周负责车间的考勤，活件数量的定额；③、有权对违反操作规程的人员进行处理；④、负责车间的安全生产及防火安全；十二、组装车间主任：①、根据下达的任务，组织安排生产，能按时、按量、按质完成，负责全车间的考勤记录，配合质检员把职工每月生产情况上报生产部；②、对全车间负责技术指导，同时负责产品过程所需辅料的计划工作；③、负责车间的安全生间及防火安全；④、有权对违反操作规程的人员进行处理；十三、划线员职责：①、看清图纸，充分利用机器，增加生产能力，按操作规程操作；②、对不清之处及时和设计人员联系，要勤问勤思考；十四、油工车间主任职责：①、负责安排全车间全体人员的生产安排，底料调色及部分辅料的发放；②、负责油漆质量检验工作，将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；③、负责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；④、有权对违反操作规程的人员进行处理；十五、沙发车间主任①、将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；②、责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；③、权对违反操作规程的人员进行处理；十六、贴皮工岗位：①、按图纸要求贴好各种形状的木皮饰面；②、做好裁皮配图案等项工作；第二篇：工厂各部门职责工厂各部门职责A．厂长1.全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；2.主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；3.主持对大型项目的设计、工艺评审工作；4.明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；5.提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；6.负责对大批量采购计划及活动的监控；7.负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；8.负责工厂财务工作的监控与管理；9.任命管理者代表；10.改进。
家具厂安全生产责任制度（4篇）
家具厂安全生产责任制度第一章总则第一条为了加强对家具厂安全生产的管理，规范生产操作，保障员工和厂区的安全，制定本责任制度。
第二条本责任制度适用于家具厂的生产经营活动，对厂区内的员工、设备、设施、原材料以及产品进行安全管理。
第三条家具厂的安全生产责任包括生产经营者、管理人员和员工的责任。
第四条家具厂应建立健全安全生产管理体系，明确分工，明确责任，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二章生产经营者的安全生产责任第五条家具厂的生产经营者是全厂的领导者，对家具厂的安全生产负有最高的领导责任。
第六条生产经营者应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，制定家具厂的安全生产规章制度，并且确保执行。
第七条生产经营者应建立健全安全生产管理体系，制定本厂区的安全生产目标，落实各项安全生产任务，并进行期间评估和调整。
第八条生产经营者应组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条生产经营者应加强对设备设施的维护保养，确保设备设施的正常运行，避免事故的发生。
第十条生产经营者应建立健全事故应急预案，制定应急措施，确保员工的安全以及对事故的及时处置和抢救。
第三章管理人员的安全生产责任第十一条管理人员是家具厂安全生产的执行者，负责组织实施各项安全生产工作。
第十二条管理人员应深入了解国家安全生产法律法规，了解本厂区的安全生产规章制度。
第十三条管理人员应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，掌握安全技能。
第十四条管理人员应做好设备设施的维护保养工作，及时处理设备的故障，确保生产设备的正常运行。
第十五条管理人员应组织开展安全生产检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保员工的安全。
第十六条管理人员应制定安全生产纪律，严格执行，对违反安全生产规定的人员进行必要的处罚。
第四章员工的安全生产责任第十七条员工是家具厂安全生产的参与者，应按照安全操作规程，遵守安全生产纪律。
第十八条员工应接受安全教育和培训，了解家具厂的安全规定和操作规程。
家具厂安全生产责任制度（2篇）
家具厂安全生产责任制度家具生产企业必须依法建立健全本企业安全生产责任制度，明确各岗位责任人员，责任内容和考核奖惩要求，落实安全生产责任制度。
安全生产责任制度包括以下六个层面：一、法人代表安全生产职责；二、主要负责人的安全生产责任；三、领导班子及其它负责人的安全生产责任；四、中层部门安全生产职责(各管理、车间、工序等)和部门负责人的安全生产责任；五、班组和班组长的安全生产责任；六、从业人员的安全生产责任；企业安全管理制度安全设施、设备管理和检修维修制度1、企业设专电工必须搞好设备管理和维修，并行政部和生产部主要领导分管这项工作。
2、建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图设备规格、型号、购进时间、运转、检查情况，损坏、报废等都必须详细记载。
3、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季—中修、每月一小修、日常班检查维修，发现问题及时处理。
严禁设备带病运转。
4、主要设备(推台锯.平刨.压刨.双面刨等)机器安全防护装置必须明确专人负责，挂上专责牌，专责人员必须建立岗位责任制。
5、设备管理，操作人员爱护设备，经常对设备进行擦洗和注油.接班时要严格检查设备各部位是否正常、开机后要注意运转情况.发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。
6、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。
7、加强设备管理和维修，保证设备正常运转。
具有较大危险、危害因素的生产工序安全管理制度1、企业安全管理部门牵头组织工程技术人员对本企业生产系统进行全面排查，确定具有较大危险有害因素的生产场所。
2、对已确定的具有危险有害因素的生产场所，如锅炉.蒸气房.库房等，喷漆房制定有效的安全技术整改措施。
3、为保证安全整改措施落实，要制定整改措施，落实方案，严格落实整改完成时间，整改任务责任人，整改资金到位，责任人，使存在的危险有害因素得到及时的治理和排除。
4、对危险有害因素的治理要保存完整的安全整改治理档案，妥善保管。
5、对危险有害因素要及时发现，及时治理，确保安全生产。
家具厂安全生产责任制度模版（三篇）
家具厂安全生产责任制度模版第一章总则第一条为了加强家具厂的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，遵守有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条家具厂安全生产责任制度是家具厂安全生产管理的基本文件和依据，是家具厂负责人和各级管理人员履行安全生产职责的基本依据。
第三条家具厂负责人是家具厂安全生产工作的第一责任人，各级管理人员是安全生产工作的具体责任人。
第四条家具厂负责人和各级管理人员必须认真履行安全生产职责，不得推诿任务，不得懈怠工作。
第五条本制度适用于家具厂内的所有工作人员和各级管理人员。
第六条家具厂安全生产责任制度必须严格贯彻落实，依法提纲举要，保证工作的顺利进行。
第七条各级管理人员和员工必须参加家具厂组织的安全培训并取得合格证书，方可上岗。
第八条家具厂安全生产责任制度的修改必须由家具厂负责人审批并报家具厂安全生产管理部门备案。
第九条家具厂负责人和各级管理人员必须认真执行本制度的规定，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产责任的明确第十条家具厂负责人必须明确安全生产责任，履行安全生产管理职责，确保员工的人身安全和财产安全。
第十一条家具厂负责人对安全生产工作负有终身责任，必须加强对安全生产工作的领导和管理，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条家具厂负责人必须定期检查安全生产工作的执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十三条家具厂负责人必须建立健全安全生产监督问责制度，对安全生产工作不力的人员进行约谈和处理，确保安全生产工作的顺利进行。
第三章安全生产责任的落实第十四条各级管理人员必须认真履行安全生产职责，确保员工的人身安全和财产安全。
第十五条各级管理人员必须按照规定对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条各级管理人员必须严格执行安全生产规定和操作规程，确保安全生产工作的顺利进行。
第十七条各级管理人员必须检查和巡视工作场所，及时发现和处理安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
家具厂各岗位制度
南京帝朝家俱有限企业岗位责任制汇编目录1．总经理岗位责任制2．副总经理岗位责任制3．业务员岗位责任制4．设计员岗位责任制5．主办会计岗位责任制6．出纳岗位责任制7．车间主管岗位责任制8．车间副主管岗位责任制9．安装工岗位责任制10．操作工岗位责任制11．货车司机岗位责任制12．门卫岗位责任制总经理岗位责任制1 职务名称：总经理2 直接下级：副总经理3 本职工作：主持我司全面工作，详细分管发展战略、经营战略、方针目旳旳筹划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全企业监控、质量管理4 直接责任(1) 负责组织我司发展战略、经营战略旳筹划及实行状况旳监控。
(2) 合理设置组织机构，任免我司中层以上干部，调配各类管理人员。
(3) 组织制定我司方针和目旳，审批我司制度和原则。
(4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。
(5) 负责我司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。
(6) 负责市场调研、市场开发和产品销售旳组织工作。
(7) 负责质量管理旳筹划及实行旳组织、监控工作。
5 领导责任(1) 对企业旳经营效果负责。
(2) 对提名使用中层以上干部负责。
(3) 对产品旳开发设计、工艺技术管理、外销产品旳质量负责。
(4) 对执行财务纪律旳法律行为负责。
(5) 对管理体系（含质量体系）旳保持和改善负责。
(6) 对企业旳财产和员工人身安全负责。
6 重要权力(1) 对我司中层以上管理人员旳起用和调动权。
(2) 对我司旳录取和处理权。
(3) 对我司资金旳使用权和使用资金旳审批权。
(4) 对我司任何部门有检查权。
(5) 对发生重大质量事故、安全事故旳部门和个人有处置权。
副总经理岗位责任制1 岗位名称：副总经理2 直接上级：总经理3 直接下级：各车间主管4 本职工作：行政事物、人事及培训、企业管理旳筹划、组织协调生产、采购、质检、安装工作5 直接责任(1) 根据总经理旳安排，贯彻企业方针目旳，检查下级旳执行状况，评估下级工作业绩和能力。
家具公司业务员岗位职责(五篇)
家具公司业务员岗位职责岗位责任制汇编目录1.总经理岗位责任制2.副总经理岗位责任制3.业务员岗位责任制4.设计员岗位责任制5.主办会计岗位责任制6.出纳岗位责任制7.车间主管岗位责任制8.车间副主管岗位责任制9.安装工岗位责任制10.操作工岗位责任制11.货车司机岗位责任制12.门卫岗位责任制总经理岗位责任制1职务名称：总经理2直接下级：副总经理3本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理4直接责任(1)负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。
(2)合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。
(3)组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。
(4)建立和完善质量体系，主持管理评审工作。
(5)负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。
(6)负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。
(7)负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。
5领导责任(1)对企业的经营效果负责。
(2)对提名使用中层以上干部负责。
(3)对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。
(4)对执行财务纪律的法律行为负责。
(5)对管理体系(含质量体系)的保持和改进负责。
(6)对企业的财产和员工人身安全负责。
6主要权力(1)对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。
(2)对本公司的录用和处理权。
(3)对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。
(4)对本公司任何部门有检查权。
(5)对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。
副总经理岗位责任制1岗位名称：副总经理2直接上级：总经理3直接下级：各车间主管4本职工作：行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作5直接责任(1)依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
(2)负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。
家具厂各岗位制度
珠海市锦宏盈星家具有限公司工作标准JH2014岗位责任制汇编2014-10-16发布2014-11-1实施珠海市锦宏盈星家具有限公司总经办汇编目录项目编号页1．总经理岗位责任制GZ01 (1)2．副总经理岗位责任制GZ02 (2)3．企管办主任岗位责任制GZ03 (3)4．财务部经理岗位责任制GZ04 (5)5．质检安装部经理岗位责任制GZ05 (6)6．销售服务中心经理岗位责任制GZ06 (8)7．生产部经理岗位责任制GZ07 (10)8．技术采购部经理岗位责任制GZ08 (11)9．展示中心经理岗位责任制GZ09 (13)10．市场部经理岗位责任制GZ10 (14)11．会计岗位责任制GZ11 (15)12．出纳岗位责任制GZ12 (16)13．驻厂业务员岗位责任制GZ13 (17)14．业务员岗位责任制GZ14 (18)15．车间主任岗位责任制GZ15 (19)16．生产计划调度员岗位责任制GZ16 (20)17．采购员岗位责任制GZ17 (21)18．工艺技术员岗位责任制GZ18 (22)19．检验员岗位责任制GZ19 (23)20．成品仓管员岗位责任制GZ20 (24)21．材料仓管员岗位责任制GZ21 (25)22．效果设计员岗位责任制GZ22 (26)23．保安队长岗位责任制GZ23 (27)24．操作工岗位责任制GZ24 (28)25．维修工岗位责任制GZ25 (29)26．货车司机岗位责任制GZ26 (30)27．安装工岗位责任制GZ27 (31)28．保安员岗位责任制GZ28 (32)29．清洁工岗位责任制GZ29 (33)30．炊事员岗位责任制GZ30 (34)31．主管会计岗位责任制GZ31 (35)32．包装工岗位责任制 GZ32 (36)33．行政文员岗位责任制 GZ33 (37)34．炊事班长岗位责任制 GZ34 (38)35．生产副总经理岗位责任制 GZ35 (39)36．酒店主管岗位责任制 GZ36 (40)37．酒店服务员岗位责任制 GZ37 …………………………… 41 编号：GZ36版本：A ，修改码：0第1页，共1页1 职务名称： 技术采购部经理助理2 直接上级： 技术采购部经理3 直接下级： 采购员4 本职工作： 材料采购5 直接责任5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。
家具厂工作岗位管理制度
1. 为加强我厂家具生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于我厂所有家具生产岗位，包括生产车间、仓库、销售部、技术部等。
二、岗位职责1. 生产车间（1）严格按照生产工艺流程进行生产操作，确保产品质量；（2）负责设备日常维护保养，确保设备正常运行；（3）负责生产现场5S管理，保持工作环境整洁；（4）服从生产调度，完成生产任务；（5）积极参加生产培训，提高自身技能。
2. 仓库（1）负责原材料、半成品、成品的出入库管理；（2）确保仓库物资的整齐、有序，便于查找；（3）严格执行库存管理制度，防止物资丢失、损坏；（4）做好仓库安全工作，确保仓库安全；（5）积极配合生产部门，确保生产需求。
3. 销售部（1）负责家具产品的销售及客户关系维护；（2）了解市场动态，为客户提供专业的家具设计方案；（3）完成销售目标，提高销售业绩；（4）积极收集客户反馈，为公司提供改进建议；（5）做好售后服务，提升客户满意度。
（1）负责新产品研发、技术改造；（2）参与生产工艺流程的优化；（3）负责技术资料的管理；（4）做好技术培训，提高员工技术水平；（5）协助生产部门解决生产过程中遇到的技术问题。
三、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 严格遵守劳动纪律，不得在工作时间做与工作无关的事情；3. 服从上级安排，团结协作，共同完成生产任务；4. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密；5. 遵守国家法律法规，维护公司利益。
四、考核与奖惩1. 考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、遵纪守法等方面；2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；3. 对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
家具厂安全责任制度制定
一、总则第一条为了加强家具厂的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂所有员工、管理人员及外来人员。
第三条安全生产是一项长期、艰巨、复杂的工作，各部门要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全管理，确保安全生产。
二、安全责任制度第四条厂长对本厂安全生产全面负责，分管安全生产的副厂长具体负责安全生产管理工作。
第五条各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，要加强对本部门员工的安全教育、培训和监督检查。
第六条员工对本人的安全生产负直接责任，要严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识。
第七条安全生产管理部门负责以下工作：（一）制定安全生产规章制度和操作规程，并监督实施；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全素质；（三）监督检查各部门安全生产工作，发现安全隐患及时上报并督促整改；（四）定期进行安全生产检查，确保安全生产设施、设备完好；（五）组织应急演练，提高应急处置能力。
第八条各部门职责：（一）生产部门：1. 负责生产过程中的安全操作，确保生产设备安全运行；2. 定期检查生产设备，发现隐患及时上报并整改；3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；4. 负责生产现场的安全管理，确保生产现场整洁有序。
（二）技术部门：1. 负责生产设备的维护保养，确保设备安全运行；2. 参与制定安全生产规章制度和操作规程；3. 负责新产品、新技术、新工艺的安全评估和审批。
（三）采购部门：1. 负责采购安全、可靠的原料、设备等物资；2. 参与制定安全生产规章制度和操作规程。
（四）销售部门：1. 加强与客户的安全沟通，确保客户在使用过程中安全；2. 参与制定安全生产规章制度和操作规程。
（五）人力资源部门：1. 负责员工的安全教育培训，提高员工安全意识；2. 负责员工安全考核，确保员工具备必要的安全技能。
家具厂安全生产责任制度模版
家具厂安全生产责任制度模版第一章总则第一条为了加强家具厂的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，遵守有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条家具厂安全生产责任制度是家具厂安全生产管理的基本文件和依据，是家具厂负责人和各级管理人员履行安全生产职责的基本依据。
第三条家具厂负责人是家具厂安全生产工作的第一责任人，各级管理人员是安全生产工作的具体责任人。
第四条家具厂负责人和各级管理人员必须认真履行安全生产职责，不得推诿任务，不得懈怠工作。
第五条本制度适用于家具厂内的所有工作人员和各级管理人员。
第六条家具厂安全生产责任制度必须严格贯彻落实，依法提纲举要，保证工作的顺利进行。
第七条各级管理人员和员工必须参加家具厂组织的安全培训并取得合格证书，方可上岗。
第八条家具厂安全生产责任制度的修改必须由家具厂负责人审批并报家具厂安全生产管理部门备案。
第九条家具厂负责人和各级管理人员必须认真执行本制度的规定，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产责任的明确第十条家具厂负责人必须明确安全生产责任，履行安全生产管理职责，确保员工的人身安全和财产安全。
第十一条家具厂负责人对安全生产工作负有终身责任，必须加强对安全生产工作的领导和管理，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条家具厂负责人必须定期检查安全生产工作的执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十三条家具厂负责人必须建立健全安全生产监督问责制度，对安全生产工作不力的人员进行约谈和处理，确保安全生产工作的顺利进行。
第三章安全生产责任的落实第十四条各级管理人员必须认真履行安全生产职责，确保员工的人身安全和财产安全。
第十五条各级管理人员必须按照规定对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条各级管理人员必须严格执行安全生产规定和操作规程，确保安全生产工作的顺利进行。
第十七条各级管理人员必须检查和巡视工作场所，及时发现和处理安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
家具厂安全生产责任制度
家具厂安全生产责任制度一、总则1. 为了保障家具厂的安全生产，确保员工的生命安全和财产安全，制定本《家具厂安全生产责任制度》。
二、安全生产责任的分工1. 公司领导班子：负责制定和实施安全生产政策，确保安全生产目标的实现。
2. 安全生产管理部门：负责监督和协调公司的安全生产工作，组织制定安全生产规章制度，并进行宣传教育和培训。
3. 各部门负责人：负责落实安全生产责任，组织本部门的安全生产工作，并制定具体的安全操作规程。
4. 员工：负责遵守公司的安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，及时报告和处理安全隐患。
三、安全生产责任制的具体要求1. 公司领导班子要高度重视安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
并定期组织安全生产工作会议，研究解决安全生产中的重大问题。
2. 安全生产管理部门要负责监督和协调公司的安全生产工作，组织制定安全生产规章制度，并定期进行安全检查和评估。
3. 各部门负责人要制定具体的安全操作规程，明确员工的安全职责和工作流程。
同时要配备足够的安全设施和防护装备，并定期对设施进行维护和更新。
4. 员工要遵守公司的安全生产规章制度，参加安全教育和培训，正确使用防护装备，发现安全隐患及时上报并采取措施进行处理。
四、安全生产管理措施1. 公司要建立健全安全生产管理体系，包括制定和实施安全生产规章制度，建立安全档案，建立隐患排查和整改制度等。
2. 定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全生产意识和技能。
同时，要定期组织模拟演练，提升员工的应急处理能力。
3. 对新员工要进行全面的安全培训，确保其了解公司的安全生产规章制度和操作规程。
4. 加强安全设施的管理和维护，确保设施的正常运行。
对于存在缺陷的设施要及时维修或更换。
5. 建立安全隐患排查和整改制度，定期对公司进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，并制定整改计划和跟踪。
五、安全生产责任的监督和考核1. 公司要建立安全生产责任的考核制度，对各部门负责人和员工的安全生产工作进行考核评价，并根据评价结果进行激励或惩处。
家具厂岗位职责
美化家私制造有限公司工作标准gz01~37 岗位责任制汇编2000-06-11 发布 2000-06-12 美化家私制造有限公司企管办汇编目录项目编号页1．总经理岗位责任制gz01 ??????????? 12．副总经理岗位责任制gz02 ??????????? 23．企管办主任岗位责任制gz03 ??????????? 3 4．财务部经理岗位责任制gz04 ??????????? 5 5．质检安装部经理岗位责任制gz05 ??????????? 66．销售服务中心经理岗位责任制gz067．生产部经理岗位责任制gz078．技术采购部经理岗位责任制gz089．展示中心经理岗位责任制gz0910 ．市场部经理岗位责任制gz1011 ．会计岗位责任制gz1112 ．出纳岗位责任制gz1213 ．驻厂业务员岗位责任制gz1314 ．业务员岗位责任制gz1415 ．车间主任岗位责任制gz1516 ．生产计划调度员岗位责任制gz1617 ．采购员岗位责任制gz1718 ．工艺技术员岗位责任制gz1819 ．检验员岗位责任制gz1920 ．成品仓管员岗位责任制gz2021 ．材料仓管员岗位责任制gz2122 ．效果设计员岗位责任制gz2223 ．保安队长岗位责任制gz2324 ．操作工岗位责任制gz2425 ．维修工岗位责任制gz2526 ．货车司机岗位责任制gz2627 ．安装工岗位责任制gz2728 ．保安员岗位责任制gz2829 ．清洁工岗位责任制gz2930 ．炊事员岗位责任制gz3031 ．主管会计岗位责任制gz3132 ．包装工岗位责任制gz3233 ．行政文员岗位责任制gz3334 ．炊事班长岗位责任制gz3435 ．生产副总经理岗位责任制gz3536 ．酒店主管岗位责任制gz3637 ．酒店服务员岗位责任制gz37 ??????????? 8 ???????????10 ??????????? 11 ??????????? 13 ??????????? 14 ??????????? 15 ???????????16 ??????????? 17 ??????????? 18 ??????????? 19 ??????????? 20 ???????????实施21 ??????????? 22 ??????????? 23 ??????????? 24 ??????????? 25 ???????????26 ??????????? 27 ??????????? 28 ??????????? 29 ??????????? 30 ???????????31 ??????????? 32 ??????????? 33 ??????????? 34 ??????????? 35 ???????????36 ??????????? 37 ??????????? 38 ??????????? 39 ??????????? 40 ??????????? 411 职务名称：技术采购部经理助理2 直接上级：技术采购部经理3 直接下级：采购员4 本职工作：材料采购5 直接责任5． 1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。
家具厂安全生产责任制度(三篇)
家具厂安全生产责任制度为了保障家具厂的安全生产，确保员工的安全和健康，制定了以下安全生产责任制度：1. 家具厂的经营者或法定代表人对安全生产负有最终责任，必须严格履行安全生产的管理职责，确保安全生产工作的有效实施。
2. 家具厂的安全生产管理人员要熟悉国家和地方有关安全生产法规和标准，并落实到实际工作中，制定并完善安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行。
3. 家具厂的员工要严格执行安全生产规程，积极参与安全生产培训和教育，提高安全意识和技能，做到安全生产工作的主动参与者和推动者。
4. 家具厂要进行安全生产风险评估，制定相应的防护措施和应急预案，对可能引发安全事故的地点、设备和工艺进行监控和控制，确保生产过程的安全和稳定。
5. 家具厂要建立健全的安全检查和隐患排查制度，定期对工作场所和设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保工作环境的安全和健康。
6. 家具厂要建立健全的事故报告和调查制度，对发生的事故进行及时报告和调查，找出事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
7. 家具厂要组织员工参加安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工对安全生产的责任感和使命感。
8. 家具厂要定期举行安全生产会议，向员工传达安全生产的重要意义和相关要求，听取员工的意见和建议，不断改进安全生产工作。
9. 家具厂要建立健全的奖惩制度，对安全生产工作中的优秀个人和单位进行表彰和奖励，对安全生产违章行为进行严肃处理，形成安全生产的良好氛围。
10. 家具厂要加强与相关部门的联络和合作，及时掌握法律法规和政策的变化，确保安全生产工作符合法律法规和政策要求。
家具厂安全生产责任制度（二）根据国家安全生产法和相关法律法规，制定家具厂安全生产责任制度，旨在保障员工生命安全和公司财产安全，以下是该制度的主要内容：1. 公司高层领导应当树立安全生产第一责任人的意识，全面负责公司安全生产工作，确保安全生产方针和目标的制定、实施和评估。
家具工厂岗位管理制度
一、总则为加强家具工厂的岗位管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具工厂全体员工，包括生产、销售、财务、行政等各个部门。
三、岗位职责1. 生产部门（1）生产班长：负责生产计划的制定、实施和监督，确保生产进度和质量。
（2）生产工人：负责生产线的操作，按照工艺要求进行生产，保证产品质量。
（3）品控员：负责对生产过程进行质量监控，发现问题及时报告并处理。
2. 销售部门（1）销售经理：负责销售团队的组建、培训和管理工作，制定销售策略。
（2）销售员：负责市场开拓、客户维护和销售任务完成。
3. 财务部门（1）财务主管：负责财务部门的全面工作，制定财务管理制度。
（2）会计：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
4. 行政部门（1）行政主管：负责行政部门的全面工作，制定行政管理制度。
（2）文员：负责文件管理、档案整理、办公用品采购等工作。
四、工作流程1. 生产部门（1）生产计划：生产班长根据销售部门提供的需求，制定生产计划。
（2）生产执行：生产工人按照生产计划进行生产，品控员进行质量监控。
（3）生产完成：生产完成，品控员确认质量合格后，生产班长安排入库。
2. 销售部门（1）市场调研：销售经理进行市场调研，了解市场需求。
（2）销售策略：销售经理制定销售策略，分配销售任务。
（3）客户维护：销售员进行客户维护，提高客户满意度。
3. 财务部门（1）会计核算：会计按照会计制度进行会计核算，编制财务报表。
（2）税务申报：会计进行税务申报，确保税务合规。
4. 行政部门（1）文件管理：文员负责文件管理、档案整理。
（2）办公用品采购：文员负责办公用品采购，确保办公用品供应。
五、考核与奖惩1. 考核（1）绩效考核：根据岗位职责和工作表现，进行绩效考核。
（2）月度考核：每月进行一次月度考核，考核结果作为奖惩依据。
2. 奖惩（1）奖励：对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
（2）惩罚：对违反制度、工作表现差的员工进行警告、罚款等处罚。
家具厂岗位职责
美化家私制造有限公司工作标准gz01~37 岗位责任制汇编2000-06-11发布 2000-06-12实施美化家私制造有限公司企管办汇编目录项目编号页1．总经理岗位责任制 gz01 1 2．副总经理岗位责任制 gz02 2 3．企管办主任岗位责任制 gz03 3 4．财务部经理岗位责任制 gz04 5 5．质检安装部经理岗位责任制 gz05 6 6．销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7．生产部经理岗位责任制 gz07 8．技术采购部经理岗位责任制 gz08 9．展示中心经理岗位责任制 gz09 10．市场部经理岗位责任制 gz10 11．会计岗位责任制 gz11 12．出纳岗位责任制 gz12 13．驻厂业务员岗位责任制 gz13 14．业务员岗位责任制 gz14 15．车间主任岗位责任制 gz15 16．生产计划调度员岗位责任制 gz16 17．采购员岗位责任制 gz17 18．工艺技术员岗位责任制 gz18 19．检验员岗位责任制 gz19 20．成品仓管员岗位责任制 gz20 21．材料仓管员岗位责任制 gz21 22．效果设计员岗位责任制 gz22 23．保安队长岗位责任制 gz23 24．操作工岗位责任制 gz24 25．维修工岗位责任制 gz25 26．货车司机岗位责任制 gz26 27．安装工岗位责任制 gz27 28．保安员岗位责任制 gz28 29．清洁工岗位责任制 gz29 30．炊事员岗位责任制 gz30 31．主管会计岗位责任制 gz31 32．包装工岗位责任制 gz32 33．行政文员岗位责任制 gz33 34．炊事班长岗位责任制 gz34 35．生产副总经理岗位责任制 gz35 36．酒店主管岗位责任制 gz36 37．酒店服务员岗位责任制 gz37 810 11 13 14 1516 17 18 19 2021 22 23 24 2526 27 28 29 3031 32 33 34 3536 37 38 39 40 411 职务名称：技术采购部经理助理2 直接上级：技术采购部经理3 直接下级：采购员4 本职工作：材料采购5 直接责任5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。
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美化家私制造有限公司工作标准GZ01~37 岗位责任制汇编2000-06-11发布 2000-06-12实施美化家私制造有限公司企管办汇编目录项目编号页1．总经理岗位责任制 GZ01 (1)2．副总经理岗位责任制 GZ02 (2)3．企管办主任岗位责任制 GZ03 (3)4．财务部经理岗位责任制 GZ04 (5)5．质检安装部经理岗位责任制 GZ05 (6)6．销售服务中心经理岗位责任制 GZ06 (8)7．生产部经理岗位责任制 GZ07 (10)8．技术采购部经理岗位责任制 GZ08 (11)9．展示中心经理岗位责任制 GZ09 (13)10．市场部经理岗位责任制 GZ10 (14)11．会计岗位责任制 GZ11 (15)12．出纳岗位责任制 GZ12 (16)13．驻厂业务员岗位责任制 GZ13 (17)14．业务员岗位责任制 GZ14 (18)15．车间主任岗位责任制 GZ15 (19)16．生产计划调度员岗位责任制 GZ16 (20)17．采购员岗位责任制 GZ17 (21)18．工艺技术员岗位责任制 GZ18 (22)19．检验员岗位责任制 GZ19 (23)20．成品仓管员岗位责任制 GZ20 (24)21．材料仓管员岗位责任制 GZ21 (25)22．效果设计员岗位责任制 GZ22 (26)23．保安队长岗位责任制 GZ23 (27)24．操作工岗位责任制 GZ24 (28)25．维修工岗位责任制 GZ25 (29)26．货车司机岗位责任制 GZ26 (30)27．安装工岗位责任制 GZ27 (31)28．保安员岗位责任制 GZ28 (32)29．清洁工岗位责任制 GZ29 (33)30．炊事员岗位责任制 GZ30 (34)31．主管会计岗位责任制 GZ31 (35)32．包装工岗位责任制 GZ32 (36)33．行政文员岗位责任制 GZ33 (37)34．炊事班长岗位责任制 GZ34 (38)35．生产副总经理岗位责任制 GZ35 (39)36．酒店主管岗位责任制 GZ36 (40)37．酒店服务员岗位责任制 GZ37 (41)1 职务名称：技术采购部经理助理2 直接上级：技术采购部经理3 直接下级：采购员4 本职工作：材料采购5 直接责任5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。
5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。
5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。
5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。
5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。
5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。
5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。
2000-08-10发布 2000-08-10实施拟制：审核：批准：1 职务名称：技术管理员2 直接上级：技术采购部经理3 本职工作：编制产品图纸、工艺技术管理4 直接责任4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。
4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。
4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。
4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。
4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
4．6 对员工进行技术培训。
4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。
4．8 完成领导交办的其他工作。
2000-08-10发布 2000-08-10实施拟制：审核：批准：1 职务名称：总经理2 直接下级：销售副总经理、生产副总经理、财务部经理、企管办主任3 本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任4．1 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。
4．2 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部（含管理者代表），调配各类管理人员。
4．3 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。
4．4 授权管理者代表建立和完善质量体系，主持管理评审工作。
4．5 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。
4．6 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。
4．7 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。
5 领导责任5．1 对企业的经营效果负责。
5．2 对提名使用中层以上干部负责。
5．3 对外销产品的质量负责。
5．4 对执行财务纪律的法律行为负责。
5．5 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。
5．6 对企业的财产和员工人身安全负责。
6 主要权力6．1 本公司中层以上管理人员的起用和调动权。
6．2 本公司资金的使用权和使用资金的审批权。
6．3 对本公司任何部门有检查权。
6．4 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。
2000-06-11发布 2000-06-12实施拟制：审核：批准：1 职务名称：销售副总经理2 直接上级：总经理3 直接下级：销售服务中心经理4 本职工作：营销5 直接责任5．1 依据总经理的安排，落实厂方针目标，检查下属的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。
5．2 以市场营销为龙头，通过市场调研，提出公司经营战略，报总经理批准。
5．3 根据公司经营战略组织制订营销策略，组织广告宣传和促销活动。
5．4 组织市场营销，建立市场网络，组织合同评审工作。
5．5 组织对顾客的调查，收集顾客的意见。
5．6 协调解决销售服务中心经理提出的需与其它部门协调解决的重大问题。
5．7 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。
6 领导责任6．1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。
6．3 对销售回款负责。
6．4 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力7．1 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。
7．2 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。
7．3 对下级工作失误有处理权。
7．4 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。
2000-06-11发布 2000-06-12实施拟制：审核：批准：1 职务名称：企管办主任2 直接上级：总经理3 直接下级：保安队长、行政文员4 本职工作：行政事务、人事与培训、企业管理策划、质量管理与质量保证、文件档案管理、保安5 直接责任5．1 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
5．2 代表总经理检查、监督各部门对公司方针目标、制度程序、决议决定及总经理指令的落实情况，负责协调各部门之间的关系，将有关情况向总经理报告。
5．3 收集各部门提交的请示、报告、意见、建议，经总经理批示后，转相应部门实施。
5．4 负责组织定岗定编，制订员工的招聘方案及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调，做好员工的思想工作。
5．5 组织制订企业管理规划并组织实施。
5．6 组织制订员工培训计划并组织落实。
5．7 负责企业管理基础工作及质量体系的策划、实施的管理。
5．8 负责文件、档案、资料的管理。
5．9 负责质量体系的协调，对质量记录控制、纠正和预防措施、内部质量审核、对外质量保证等工作进行组织、管理，做好管理评审的准备工作。
5．10 检查、指导保安、员工宿舍的管理工作。
5．11 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。
5．12 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。
2000-06-11发布 2000-06-12实施拟制：审核：批准：编号：GZ03 版本：A，修改码：0 第2页，共2页6 领导责任6．1 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2 对本部门制订的计划、方案、基础工作整体策划的质量负责。
6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力7．1 对各部门的工作有检查、协调并向总经理报告的权力。
7．2 对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．3 对本部门制订的计划、方案、报告有审核权。
7．4 对下属有检查、评价权。
7．5 对下级工作失误有处理权。
编号：GZ04 美化家私制造有限公司版本：A，修改码：0第1页，共1页1 职务名称：财务部经理2 直接上级：总经理3 直接下级：主管会计、出纳、炊事班长、酒店主管4 本职工作：财务管理、综合统计与分析、工资核算、食堂管理、酒店管理5 工作责任5．1 根据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。
5．2 组织制定财务管理制度。
5．3 组织制订财务预算，进行帐务处理和财务决算，组织编制会计报表及成本分析、财务分析报告。
5．4 负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
5．5 组织生产经营活动综合统计与分析，审查分析报告。
5．6 组织工资核算，审核发放清单。
5．7 组织食堂管理、酒店管理，检查食品卫生和质量、酒店服务质量和安全等工作。
5．8 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。
6 领导责任6．1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的质量负责。
6．3 对食堂的卫生与食品质量、酒店的服务质量与安全负责。
6．4 对下属的工作质量、工作效率和质量负责。
7 主要权力7．1 对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。
7．2 对下级有检查、评价权。
7．3 对下级的工作失误有处理权。
7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。
2000-06-11发布 2000-06-12实施拟制：审核：批准：编号：GZ05美化家私制造有限公司版本：A，修改码：0第1页，共2页1 职务名称：质检安装部经理2 直接上级：生产副总经理3 直接下级：检验员、安装工、货车司机、成品仓管员4 本职工作：计量管理、检验和试验5 直接责任5．1 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
5．2 管理检验、测量和试验设备仪器、仪表，负责组织测量设备的检定、校准及购置计划的申报。
5．3 对进出厂材料组织计量，管理计量数据，并向有关部门传递。
组织进厂材料、生产过程及成品的检验和试验。
5．4 管理检验和试验记录，并加以统计分析，组织质量活动分析会，组织编制月度质量简报。
5．5 组织对检验和试验状态进行控制，组织对不合格品进行控制。
5．6 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。