广告公司运营方案
广告运营服务方案
广告运营服务方案一、市场分析与定位在进行广告运营之前，首先需要做市场分析和定位。
我们可以帮助企业进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，掌握竞争对手的情况，从而准确地定位自己的产品或服务在市场中的位置。
在此基础上，我们能够制定符合市场趋势的广告运营策略，提高广告效果和投入回报率。
二、广告创意与策划创意是广告运营的灵魂，而策划是实现广告效果的关键。
我们拥有一支优秀的广告创意与策划团队，他们有丰富的经验和创造力，能够根据客户的需求和市场情况，量身定制创意广告方案，帮助企业打造独特的品牌形象，吸引更多的目标客户。
三、媒体资源整合不同的媒体具有不同的特点和优势，如电视、广播、网络、社交媒体等。
我们能够整合各种媒体资源，选择适合的广告平台和渠道，根据产品的特点和目标人群的习惯，精准投放广告，提高广告的曝光率和转化率。
四、广告投放与监测我们可以根据客户的预算和广告需求，进行精准的广告投放，确保广告能够达到最佳的效果。
同时，我们还能够进行广告效果的实时监测和数据分析，不断优化广告运营策略，提高广告投放的效率和效果。
五、品牌推广与公关活动除了传统的广告投放，品牌推广和公关活动也是提升品牌知名度和美誉度的重要方法。
我们可以帮助客户设计品牌推广方案和公关活动，通过线上线下各种方式，提升品牌形象，增加品牌曝光度，树立企业的良好形象。
六、定制化智能广告运营解决方案针对不同客户的特定需求，我们还能够提供定制化的智能广告运营解决方案。
通过大数据分析和人工智能技术，结合客户自身的业务特点和市场情况，我们能够提供更加精准和有效的广告运营服务，实现广告效果的最大化。
七、专业化人才培训作为一家专业的广告运营服务提供商，我们还能够提供专业化的广告运营人才培训服务。
我们有一支经验丰富的培训团队，可以针对企业的实际情况，提供个性化的培训课程，帮助企业提升广告运营人员的专业能力和素质，提高广告运营的效果。
总结起来，我们提供的广告运营服务方案涵盖了市场分析、广告创意与策划、媒体资源整合、广告投放与监测、品牌推广与公关活动、定制化智能广告运营解决方案和专业化人才培训等多个方面，能够全方位地帮助企业提升广告运营的效果和效率，实现商业目标的最大化。
广告公司的运营方案
广告公司的运营方案一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。
）(一)客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。
此外，在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,其模式框图如第34５页图。
客户部的人员岗位职责划分为：1.部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
广告投放推广运营方案
广告投放推广运营方案一、前期准备工作1. 确定目标受众：在进行广告投放之前，需要先确定目标受众群体。
通过调研和分析，确定受众的特征、兴趣爱好、消费习惯等信息，为广告投放做出精准定位。
2. 制定广告投放策略：根据目标受众的特征和需求，制定相应的广告投放策略，包括广告内容、广告形式、投放渠道等。
3. 准备广告素材：根据制定的广告投放策略，准备好相应的广告素材，包括图片、视频、文字等。
4. 确定投放预算：根据广告投放的需求和目标，确定适当的投放预算。
投放预算的确定需要考虑多方面因素，包括目标受众规模、投放渠道的成本、预期效果等。
二、广告投放渠道选择根据广告投放的需求和目标受众的特征，选择合适的广告投放渠道。
常见的广告投放渠道包括：1. 搜索引擎广告：通过百度、谷歌等搜索引擎平台投放关键词广告，实现在搜索结果页面展示广告的目的。
2. 社交媒体广告：通过Facebook、Instagram、微博等社交媒体平台投放广告，实现在用户主页、动态页面展示广告的目的。
3. 网络广告联盟：通过网盟推广平台、谷歌AdSense等广告联盟平台投放广告，实现在各大网站页面展示广告的目的。
4. 移动应用广告：通过巨头、百度移动推广、AdMob等移动应用平台投放广告，实现在移动应用页面展示广告的目的。
5. 视频广告投放：通过优酷、腾讯视频、YouTube等视频平台投放视频广告，实现在视频播放页面展示广告的目的。
6. 线下广告投放：通过户外广告牌、地铁广告、报纸杂志等线下媒体投放广告，实现在线下场景展示广告的目的。
三、广告内容优化根据不同的广告投放渠道和受众特征，对广告内容进行优化，确保广告效果最大化。
1. 文字广告优化：文字广告的内容需要简洁明了，吸引目标受众的注意力，并直接传达产品或服务的核心卖点。
2. 图片广告优化：图片广告的素材需要有吸引力，能够吸引目标受众的目光，并让他们产生购买欲望。
3. 视频广告优化：视频广告的内容需要生动有趣，能够吸引目标受众的观看，同时展现产品或服务的优势和特点。
传媒广告公司运营方案范本
传媒广告公司运营方案范本一、公司简介传媒广告公司是一家专业从事广告策划、传媒购买和执行、市场推广和品牌建设的专业机构。
公司拥有一支专业的团队，涵盖了广告策划、媒介购买、创意设计、市场分析和品牌传播等多个领域的专业人才。
公司的使命是帮助客户实现有效的传播和品牌价值的提升，成为客户的战略合作伙伴。
二、市场分析1. 行业发展概况我国广告行业是一个持续高速增长的产业，各种传媒平台和新媒体技术的发展，为广告业带来了新的发展机遇。
同时，市场竞争激烈，客户对于广告效果的要求也越来越高。
2. 竞争分析目前广告行业竞争激烈，各大传媒公司纷纷涉足广告策划、媒介购买和市场推广等领域。
其竞争优势主要体现在团队实力、行业经验和客户资源上。
3. 客户需求分析随着市场竞争的加剧，客户对于广告的需求也越来越高。
他们希望通过广告策划和执行，提升品牌知名度和销售额，打造出独特的品牌形象。
三、发展战略1. 定位公司将定位为专业的广告策划和媒介购买机构，致力于为客户提供一站式的广告全案代理服务。
公司将以高效的执行力和创意策略，为客户提供个性化的广告解决方案。
2. 发展目标公司发展的短期目标是打造出一支高效的团队，建立起多个行业的客户资源；长期目标是成为行业领先的广告代理公司，推动广告行业的发展和升级。
3. 服务内容公司的主要服务内容包括广告策划、媒介购买、市场推广、品牌建设和公关活动等多个领域，力求为客户提供个性化的一站式服务。
四、运营管理1. 人才团队公司将招聘具有丰富行业经验和专业技能的团队成员，构建一支高效专业的团队；同时公司将定期进行员工培训，提升队伍的整体素质和竞争力。
2. 财务管理公司将建立起完善的财务体系，确保公司的经营稳定和规范；同时公司将加强成本控制，提高经营效益。
3. 客户管理公司将建立起完善的客户管理体系，建立长期合作的客户关系，促进客户满意度的提高。
五、营销推广1. 市场推广公司将积极参加行业展会和峰会，拓展行业资源和客户资源；同时公司将加大对于品牌推广和宣传的力度，提升公司的知名度和美誉度。
无忧传媒运营策划方案
无忧传媒运营策划方案一、背景分析随着互联网的迅猛发展，传统的广告媒体已经不能满足人们的需求，传统广告形式渐渐失去了它们原本的魅力。
这种形式的变化，带来的是广告业务的变革，如今可以通过多种方式对目标受众进行精准的定位和推送。
在这种背景下，无忧传媒应运而生。
无忧传媒是一家专门从事互联网广告代理的公司，公司致力于为客户提供专业的网络营销服务，助力客户实现品牌推广、精准推送和营销效果的最大化。
二、目标市场分析1. 受众群体：无忧传媒的目标受众主要是那些有品牌推广需求的企业和商家，以及对互联网广告感兴趣的个人用户。
2. 市场需求：随着互联网科技的不断创新，市场对于网络广告的需求和投入逐渐增加，需要更具有创意性、针对性和精准度的广告宣传服务。
3. 竞争对手：无忧传媒的竞争对手主要是其他网络广告代理公司，以及互联网品牌营销服务。
三、产品定位无忧传媒将定位在提供专业的网络营销服务，包括网络广告规划、推广、运营等方面。
公司将以创新为引领，以用户需求为导向，积极挖掘客户潜在需求，打造高品质的服务体验。
四、运营策略1. 品牌推广：无忧传媒将以客户的品牌为出发点，通过网络广告、社交媒体、内容营销等多种方式推广客户品牌，提升品牌知名度和影响力。
2. 精准推送：通过数据分析和用户画像技术，为客户实现精准推送，有效提升广告转化率。
3. 营销效果最大化：通过实时监测和分析数据，及时调整广告运营策略，最大化营销效果。
4. 服务体验提升：不断优化客户服务体验，提高客户满意度，树立无忧传媒的良好口碑。
5. 团队建设：建立一支充满创意和活力的专业团队，为客户提供高效、创新的网络营销服务。
五、营销推广计划1. 线上推广：通过搜索引擎、社交媒体、内容平台等多种网络渠道，进行品牌推广和宣传。
2. 线下推广：组织各类行业交流会议、沙龙等活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。
3. 合作推广：与相关合作伙伴合作，共同开展网络广告宣传，实现共赢。
广告公司运营方案
广告公司运营方案广告公司运营方案是指为广告公司的发展和运营制定的具体方案和策略。
一个优秀的广告公司运营方案应该包括公司的愿景和使命、目标市场和客户群体、产品和服务、竞争优势、市场营销策略、运营模式、组织架构、财务计划等多个方面。
以下是对广告公司运营方案的一个简要描述：1. 公司愿景和使命：广告公司应该制定明确的愿景和使命，如成为行业领先的广告解决方案提供商，帮助客户实现商业目标。
2. 目标市场和客户群体：广告公司应该明确自己的目标市场，并了解目标市场的需求和趋势。
客户群体通常包括企业、政府、非营利组织等。
3. 产品和服务：广告公司应该确定自己的核心产品和服务，并根据市场需求进行调整和创新。
核心产品和服务包括广告策划、创意设计、媒体购买、市场推广等。
4. 竞争优势：广告公司应该明确自己的竞争优势，如丰富的行业经验、创意团队、强大的媒体资源等。
竞争优势可以帮助公司赢得更多的客户。
5. 市场营销策略：广告公司应该制定有效的市场营销策略，以吸引和保留客户。
市场营销策略包括定位、品牌建设、推广活动、客户关系管理等。
6. 运营模式：广告公司可以选择不同的运营模式，如全服务模式、媒体代理模式等。
根据公司自身能力和市场需求，选择最适合的运营模式。
7. 组织架构：广告公司的组织架构应该清晰，并根据业务需求进行调整。
通常包括管理团队、创意团队、媒体团队、市场营销团队等。
8. 财务计划：广告公司应该制定详细的财务计划，包括收入预测、成本控制、投资计划、利润分配等。
财务计划可以帮助公司正确评估自身的经济状况。
总结而言，一个成功的广告公司运营方案应该考虑到公司的发展目标、市场需求、竞争优势等多个因素，并制定相应的策略和计划。
只有制定了明确而可行的方案，广告公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
无忧传媒推广运营方案
无忧传媒推广运营方案一、背景介绍无忧传媒是一家专业从事广告传媒的公司，致力于为客户提供全方位的广告传媒服务。
公司主要业务包括户外广告、网络广告、活动策划等。
随着国内广告市场的快速增长，无忧传媒希望通过全面的推广运营，提升品牌知名度，扩大市场份额，实现更高的商业价值。
二、市场分析1. 行业分析目前，广告传媒行业正处于高速发展阶段，市场竞争激烈。
传统的户外广告和网络广告依然是主流，但是由于消费者行为的变化和数字化技术的快速发展，新兴的媒体形式也在不断涌现，例如移动端广告、社交媒体广告等。
因此，广告传媒公司需要不断创新，提升服务品质，适应市场变化。
2. 竞争分析行业竞争主要集中在规模较大的广告传媒公司，它们拥有资源丰富、客户多样的优势。
与之相比，无忧传媒作为一家新兴的公司，面临着市场份额有限、客户认知度不高的挑战。
因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为无忧传媒面临的重要问题。
三、目标定位在此背景下，无忧传媒制定了如下的发展目标：1. 提升品牌知名度，树立优质服务的形象。
2. 拓展市场份额，赢得更多客户的信任和支持。
3. 加强各类媒体资源的整合，实现广告传媒服务的全面覆盖。
4. 强化市场营销策略，提升竞争力，实现经济效益的双赢。
四、推广运营方案1. 品牌推广品牌推广是无忧传媒发展的重中之重。
通过多元化的推广活动和渠道，提升品牌知名度，树立企业形象。
具体措施包括：（1）线上推广利用互联网平台进行品牌宣传，创建公司官方网站、微博、微信公众号等，发布企业动态、客户案例、优惠活动等，引导潜在客户了解公司信息，积极互动。
（2）线下推广利用各类传统广告渠道，如户外广告、电视广告、平面媒体广告等，提升品牌曝光度。
同时，参加行业展会、商业洽谈等活动，拓展商业合作伙伴，提升企业认知度。
2. 市场营销推广市场营销推广是无忧传媒实现目标的重要手段。
公司将通过不同的市场营销活动，吸引并留住更多的客户。
具体措施包括：（1）差异化定位通过市场调研，了解客户需求，根据市场不同需求定位，提供差异化服务，满足客户不同需求。
广告全案运营方案
广告全案运营方案一、背景分析随着互联网时代的到来，广告营销已逐渐成为企业推广产品和服务的利器。
然而，随着市场竞争日趋激烈，传统广告不再足以满足企业需要，而数字化、精准推广已成为广告营销的主流。
因此，针对企业产品和服务，设计一套全案广告运营方案显得尤为重要。
二、目标客户本广告全案运营方案旨在服务互联网科技行业，尤其是中小企业。
该行业对大数据分析、数字化推广有着较高需求，并有不同的产品和服务需求。
此外，还将重点关注创意产业，如设计公司、文化创意产业等，以提升其品牌认知度和业务量。
三、全案广告运营方案设计1. 客户需求分析通过深度了解客户和市场，挖掘客户的核心需求，为客户量身定制广告方案。
2. 竞争对手分析深入分析客户的竞争对手，寻找出客户的优势和劣势，为客户提出合理的改进建议。
3. 目标市场定位根据客户产品特点，确定目标市场和目标客户，明确广告宣传的方向和范围。
4. 广告渠道选择结合客户产品特性和目标客户的特点，选择合适的广告宣传渠道，如搜索引擎推广、社交媒体广告、电子邮件营销、内容营销等。
5. 制定广告宣传策略根据客户需求和市场状况，确定广告宣传的内容、形式、时长和频次，制定具体的宣传计划。
6. 内容策划与创意制作通过对产品的深入了解，结合市场需求和客户群体特点，设计出吸引人、有创意、有感染力的广告内容，提高广告观看率、点击率和转化率。
7. 广告投放与监测根据客户预算和宣传策略，选择合适的广告投放平台，如谷歌广告、Facebook广告、微信小程序等平台进行广告投放，并进行实时监测和调整广告策略。
8. 数据分析与优化收集广告运营数据，分析广告效果，对广告策略进行持续优化，以确保广告效果最大化。
9. 客户关系管理建立客户关系管理系统，保持与客户的沟通，提供细致贴心的售后服务，促进客户忠诚度的提升。
10. 全案运营综合评估对广告全案的运营情况进行综合评估，总结经验教训，为客户提供更合理、更有效的推广建议。
广告销售策划运营方案
广告销售策划运营方案一、市场分析当前，随着互联网的发展和普及，广告行业也迎来了快速增长。
根据数据显示，随着互联网广告的兴起，传统媒体的广告营销也逐渐衰败。
因此，广告销售策划运营方案应该紧跟市场潮流，通过创新的方法来提高竞争力，从而保持市场地位。
二、公司定位本公司是一家专业的广告销售公司，致力于为客户提供优质的广告销售服务。
我们的客户包括各种类型的企业，包括跨国公司、中小企业以及个体企业。
我们的目标是成为行业领先者，为客户创造价值。
三、SWOT分析1.优势：公司拥有经验丰富的销售团队和优质的客户资源，可以为客户提供一站式服务。
2.劣势：市场竞争激烈，客户需求多样化，公司需要不断创新，提高服务水平。
3.机会：随着科技发展，广告媒体形式多样化，为公司拓展市场提供了更多机会。
4.威胁：市场中存在着一些不法公司，可能会对公司的合法利益构成威胁。
四、目标市场公司的目标市场是各种类型的企业，我们将针对不同特性的客户制定不同的广告销售方案。
五、产品定位1.基本产品：广告销售服务2.增值产品：广告策划、设计、执行等一站式服务3.定价策略：根据客户需求和市场行情进行差异化定价六、销售策略1.客户细分：针对不同类型客户，制定不同的销售方案，提高销售成功率。
2.产品多样化：根据市场需求，广告媒体形式及内容都将多样化，以满足客户需求。
3.销售渠道：除了传统的销售方式，公司将通过互联网、社交媒体等渠道进行广告销售。
4.提高服务质量：不断提高销售人员的专业水平，向客户提供更专业、更优质的服务。
七、推广策略1.参与展会与活动：公司将积极参与广告展览会、商业论坛等活动，以增强品牌知名度。
2.客户关系管理：公司将建立完善的客户关系管理系统，积极与客户互动与沟通，提高客户忠诚度。
3.线上推广：公司将通过建设自己的官方网站、微信公众号等线上平台，展示公司形象并推广产品信息。
4.广告宣传：公司将选择一些知名的广告媒体进行广告宣传，提高公司的品牌知名度。
广告平台日常运营方案
广告平台日常运营方案一、平台概况随着互联网的快速发展，广告行业也不断崛起，广告平台作为行业重要的一环，日益受到重视。
广告平台是一个中介服务，它为广告主和渠道提供了一个合作的平台，使得广告主能够通过广告平台投放广告，而渠道方能够通过广告平台获取广告收入。
目前，市场上的广告平台多种多样，包括搜索引擎广告、社交媒体广告、视频广告等。
广告平台的运营不仅需要有丰富的广告资源，还需要具备一定的技术实力和运营能力，以满足广告主和渠道方的需求。
二、日常运营方案1. 精准定位广告平台首先需要明确自己的定位，确定好目标用户群体和广告主的需求。
不同的广告平台在业务模式上可能会存在差异，因此需要根据自身情况做出合适的定位，制定相应的运营策略。
2. 广告资源管理广告资源是广告平台的核心资产，因此需要对广告资源进行有效管理。
这包括广告投放位置管理、广告位定价、广告创意审核等工作。
通过合理的资源管理，可最大程度地提升广告位的价值，吸引更多广告主的投放。
3. 技术支持广告平台需要拥有强大的技术团队，以确保平台的稳定运行和用户体验。
技术团队需要对平台进行定期维护和更新，保证平台的安全性和性能。
此外，技术团队还需要支持广告主和渠道方的技术需求，为他们提供优质的技术服务。
4. 数据分析数据是广告平台运营的重要依据，通过对用户数据和广告效果数据的分析，可以更好地了解用户需求和广告投放效果。
广告平台需要建立完善的数据分析体系，通过数据分析为广告主提供合适的广告方案，并为渠道方提供有效的广告资源。
5. 用户服务用户服务是广告平台运营中的一个重要环节。
广告平台需要建立健全的客户服务体系，为广告主和渠道方提供优质的服务。
这包括设置客户服务热线、建立在线客服系统等，以便用户及时解决问题和反馈意见。
6. 品牌建设广告平台需要注重自身品牌的塑造和宣传，提高平台的知名度和美誉度。
可以通过举办行业活动、发表行业研究报告等方式来提高品牌知名度，在行业内树立自身的权威形象。
传媒广告公司运营方案
传媒广告公司运营方案一、简介传媒广告公司是一家专业化、经营性强的广告公司。
公司成立以来，致力于为客户提供全方位的广告策划、设计、制作、媒体发布等专业服务。
本文旨在提出一份公司运营方案，以有效地发展和提升公司的品牌形象和竞争力。
二、市场定位公司的根本目标是以客户为中心，提供优质的广告服务，建立公司在市场中的可信度和竞争力。
针对不同的客户群体，公司分别制定精准的市场定位，以满足客户的需求和期望。
1.商业客户：面向中小型企业，提供全方位广告咨询和设计方案，以增加客户的品牌行销和销售业绩。
2.政府机构：为政府机构提供广告策划和媒体推广服务，以帮助政府有效传播信息和品牌形象。
3.KOL和明星：为明星和网络红人提供专业的品牌合作、推广和营销服务，以最大化品牌曝光率和市场影响力。
三、产品策略公司主要致力于提供以下产品和服务：1.品牌策划：根据客户需求和目标，制定专业的品牌策略和扩展规划，以提升客户品牌价值和知名度。
2.人设策划：为明星、网络红人等提供综合的人设策划和品牌推广服务，以最大化品牌价值和影响力。
3.创意广告：为客户提供精致的广告设计和创意策划，以吸引用户关注并增加品牌记忆度。
4.媒体营销：对客户提供的广告设计进行媒体发布和营销，以将品牌形象有效地推广到目标用户中。
四、渠道推广公司的核心推广渠道主要包括以下方式：1.线下推广：公司定期在各大商业活动和展览会上展示自身品牌形象和广告设计，以及与客户的深入沟通和交流。
2.KOL合作：公司与国内外知名的明星、网络红人进行合作，推广新业务和品牌形象，以增加品牌曝光率和优化客户口碑。
3.线上推广：通过社交媒体和自己的官网，采用精细计划的广告投放和内容运营，用以增加流量和扩展影响力。
五、团队建设公司的团队是实现公司目标的保障和核心资源，因此需要不断建设和提升。
1.建立合适的团队架构：通过合理的团队管理，科学地分配任务以及激发员工的潜力，以促进团队工作的顺畅性和效率。
广告销售运营方案范文
一、方案背景随着互联网的快速发展，广告行业竞争日益激烈。
为了提升企业品牌知名度，扩大市场份额，提高广告销售业绩，特制定本广告销售运营方案。
二、目标定位1. 提高广告销售额，实现年度销售目标。
2. 提升客户满意度，增强客户粘性。
3. 塑造专业、高效的广告销售团队形象。
4. 优化广告产品结构，满足客户多样化需求。
三、运营策略1. 市场调研与分析（1）对目标市场进行深入调研，了解客户需求、竞争对手情况及行业动态。
（2）分析广告行业发展趋势，掌握市场脉搏。
2. 产品策略（1）优化广告产品线，丰富产品种类，满足不同客户需求。
（2）提升广告产品质量，确保广告效果。
3. 价格策略（1）制定合理的广告价格体系，体现价值。
（2）根据客户需求，提供个性化定价方案。
4. 推广策略（1）线上线下相结合，开展多元化推广活动。
（2）加强品牌宣传，提升企业知名度。
（3）利用社交媒体、短视频等新媒体平台，扩大传播范围。
5. 销售策略（1）建立完善的销售体系，确保销售渠道畅通。
（2）加强销售团队培训，提高销售技巧。
（3）制定销售激励政策，激发团队积极性。
6. 客户关系管理（1）建立客户信息数据库，实现客户分类管理。
（2）定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务。
（3）开展客户满意度调查，持续优化客户体验。
四、实施步骤1. 制定详细的市场调研计划，收集相关数据。
2. 优化广告产品线，确定产品策略。
3. 制定合理的价格体系，实施价格策略。
4. 制定推广计划，开展线上线下推广活动。
5. 建立销售体系，培训销售团队。
6. 实施客户关系管理，提升客户满意度。
7. 定期评估运营效果，调整运营策略。
五、预期效果1. 实现年度广告销售目标。
2. 提升客户满意度，增强客户粘性。
3. 提高企业品牌知名度和市场占有率。
4. 塑造专业、高效的广告销售团队形象。
六、风险控制1. 市场竞争风险：密切关注市场动态，及时调整运营策略。
2. 客户需求变化风险：深入了解客户需求，不断优化产品和服务。
广告运营方案范文
广告运营方案范文一、背景介绍随着互联网的快速发展，广告运营成为了企业争取市场份额的重要手段。
然而，随之而来的也是激烈的市场竞争，企业需要制定合理有效的广告运营方案来提升品牌知名度和市场份额。
二、目标设定1.提升品牌知名度：通过广告运营，提高品牌的话语权和影响力，使更多的潜在消费者了解和认可我们的品牌。
2.增加销售量：通过广告运营，吸引更多的目标消费者，提高销售额，实现企业的盈利目标。
三、定位策略根据产品特点和目标消费者的需求，我们将进行定位策略：1.目标市场：我们的产品主要面向18-35岁的年轻人群，他们对时尚、个性和潮流有较高的关注度。
2.品牌定位：我们将以年轻、时尚、高品质为主要品牌定位，符合目标消费者的需求和价值观。
3.售价定位：我们将采用中等售价策略，既能吸引目标消费者，又能保证产品的质量和利润。
四、广告策略2.多渠道宣传：结合互联网、电视、户外等多个渠道进行广告宣传，提高宣传的覆盖面和传播效果。
3.创新互动：开展线上线下互动活动，如抽奖、体验馆等，吸引消费者的参与和分享，增加品牌的曝光率。
5.赞助合作：与相关行业进行合作，赞助活动，并通过广告宣传合作活动，提升品牌的知名度和影响力。
五、预算和时间安排1.预算：根据市场调研和广告策略，制定合理的广告预算，并进行有效的资金分配，保证广告运营的顺利进行。
2.时间安排：根据广告策略，确定广告投放的时间节点和持续时间，确保广告宣传的效果达到最佳状态。
六、效果评估1.定期监测：通过市场调研和销售数据的分析，定期监测广告运营的效果，及时调整和优化广告策略。
2.用户反馈：积极收集用户的反馈意见和建议，了解用户对广告的接受程度和对品牌的态度变化。
3.销售情况：通过销售数据的分析，评估广告运营对销售量的影响，判断广告策略的有效性。
综上所述，我们将通过市场调研、多渠道宣传、创新互动、重点营销和赞助合作等方式，制定合理有效的广告运营方案，提升品牌知名度和市场份额，实现企业的营销目标。
广告策划公司运营方案
广告策划公司运营方案一、公司介绍1. 公司名称：XXXX广告策划有限公司2. 公司定位：致力于为客户提供全方位的广告策划服务，打造高效、创新的品牌宣传方案，促进客户品牌价值和市场竞争力提升。
3. 公司使命：成为客户值得信赖和依赖的广告策划合作伙伴，通过不断创新和专业服务，帮助客户实现品牌目标。
二、市场分析1. 行业现状：随着经济的发展和市场竞争的加剧，各行业对广告策划服务的需求越来越大。
然而，目前广告策划公司数量庞大，竞争激烈，市场恶性竞争严重。
2. 市场需求：客户对专业、创新、效果明显的广告策划服务的需求不断增加，对于有能力、有经验、有创意的广告策划公司有着更高的要求。
3. 竞争分析：市场上的广告策划公司大多已经建立了一定的客户群体和口碑，具有一定的竞争优势。
因此，我们需要不断提升自身实力和专业能力，才能在市场中立于不败之地。
三、公司发展战略1. 客户关系：确立客户至上的理念，不断提升客户满意度，建立稳定的合作关系，发现客户的需求并且满足他们。
2. 创新能力：不断引进领先的广告策划理念和技术，注重团队创意能力的培养和发挥。
3. 品牌推广：通过各种渠道进行自身品牌推广，提升行业知名度和竞争力。
4. 市场拓展：不断开发新的客户群，扩大公司的市场份额。
5. 团队合作：发挥团队合作的优势，强化内部沟通和合作，提升工作效率。
四、业务范围及服务内容1. 市场调研分析：通过市场调研对客户的品牌背景、产品特点、行业竞争力等进行深度分析，制定科学的广告策划方案。
2. 品牌定位策划：帮助客户对品牌进行深度定位，找准市场定位和发展方向，提升品牌竞争力。
3. 互联网营销策划：根据客户需求，制定精准的互联网营销方案，提升品牌曝光度和用户体验。
4. 广告宣传策划：为客户制定全方位的广告宣传策略，包括线上线下宣传方案制定和执行。
5. 活动策划执行：组织策划各种活动和促销，提升品牌知名度和效果。
五、组织架构1. 总经理：负责整体公司运营和管理，制定公司发展战略。
广告实体运营方案
广告实体运营方案一、前言随着经济的不断发展和人们消费理念的转变，广告实体运营已经成为了市场营销中的重要组成部分。
无论是传统的广告牌、海报，还是现代的数字屏幕、橱窗展示，都是企业吸引顾客眼球，促进销售的利器。
而要让广告实体运营更加有效，就需要有一套科学的、全面的运营方案。
二、市场分析1. 行业现状分析目前，广告实体运营市场呈现出以下几个趋势：（1）数字化趋势：随着科技的不断发展，数字化的广告实体运营越来越受到青睐。
数字屏幕、LED显示屏等技术应用广泛，成为了市场上的热门产品。
（2）个性化需求：消费者对于广告的需求愈发个性化，他们不再满足于简单的产品宣传，而是更希望能够在广告实体中找到更多有趣和有价值的信息。
（3）可视化营销：通过视觉展示和影像传递，广告实体能够更直观地吸引人们的注意和兴趣，进而刺激购买欲望。
2. 竞争分析在广告实体运营的市场上，竞争非常激烈。
各大品牌、广告公司纷纷涌入这个领域，争夺有限的资源和顾客的目光。
因此，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要有一套完善的运营方案，能够凸显自己的优势和特色，提升核心竞争力。
三、运营方案1.目标定位在制定广告实体运营方案时，首先需要明确自己的目标定位。
即，明确自己的运营目标是什么，期望通过广告实体运营获得什么样的效果。
一般来说，广告实体运营的目标主要包括品牌推广、产品宣传、销售引导等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行运营方案的制定。
2.目标市场在确定好目标定位之后，需要进一步明确目标市场。
即，针对哪些客户群体展开广告实体运营。
不同的客户群体有不同的消费习惯和需求，因此对目标市场的研究至关重要。
通过市场调研，明确自己的目标受众是什么样的人群，他们的兴趣爱好、消费习惯、购买力等等。
只有深入了解目标市场，才能制定出更加有效的运营方案。
3.内容规划广告实体运营的内容规划是非常重要的一环。
精心策划和设计的广告实体内容，可以吸引更多的目标客户的目光，从而达到品牌推广和产品销售的目的。
室外广告运营方案
室外广告运营方案一、背景介绍室外广告是指设在户外、公共场所的广告形式，包括了广告牌、灯箱、立柱广告等。
室外广告跨越了时间和空间的限制，可以最大限度地接触受众群体，是一种非常重要的营销传播手段。
近年来，随着城市化进程的加快和广告市场的快速发展，室外广告领域也逐渐成为了市场上的一颗新宠儿。
如何更好地运营室外广告，实现广告主和受众之间的有效对接，成为了当前亟待解决的一个问题。
二、运营目标1. 提高收益：通过精准的资源配置和优化的广告策略，提高室外广告的收益。
2. 提高曝光：通过多种形式的宣传和推广，提高室外广告的曝光率，吸引更多的受众。
3. 提升用户体验：通过提升室外广告的设计和内容，提升受众的用户体验，增加受众对广告的关注和认可度。
4. 提高市场份额：通过提升室外广告的品牌形象和市场营销力度，稳定并提高市场份额。
三、运营策略1. 多元化广告形式：在城市主干道、繁华商圈、人流密集的地铁站、公园、体育场馆等地方设置广告牌、灯箱、立柱广告，形成多元化的广告形式。
2. 精准定位受众：通过大数据分析和人群画像技术，精准定位受众群体并提供合适的广告内容，增加广告的曝光效果。
3. 品牌合作推广：与知名品牌合作，在高端商务大厦、交通枢纽等地方进行联合推广，提升室外广告的品牌形象。
4. 创新广告内容：打造有趣、有料的广告内容，吸引受众的眼球，提高广告的关注度和记忆度。
5. 提升服务质量：优化广告制作流程、提高广告的素材质量，保障广告内容的美观和高质量。
6. 数据监测与分析：通过数据监测工具对广告效果和市场反馈进行实时监测和分析，及时调整广告战略，提升广告效果和用户满意度。
7. 积极回应社会关切：对于一些社会热点问题，可以通过室外广告进行关注和宣传，积极回应社会热点问题，提升企业社会责任感，增加公众对企业的认可度。
四、资源配置1. 人力资源：拥有专业的广告设计师、市场推广人员、数据分析师，建立专业的广告团队。
2. 资金投入：充足的资金投入，保障广告的制作和投放的高质量和高效率。
广告市场运营方案范本
广告市场运营方案范本一、市场情况分析1.1 行业背景分析随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业需要更加主动地进行市场运作，积极寻找新的市场机会和发展方向。
在这种大环境下，国内广告市场的规模在不断扩大，竞争也日益激烈。
广告市场已成为公司获取客户、提高品牌知名度的重要渠道。
1.2 前景分析随着互联网的不断发展，广告市场已经不再局限于传统的线下媒体，而是更多地向线上平台转移。
互联网广告、移动广告等新兴媒体开始迅速崛起，为广告行业提供了更多的市场机遇。
未来，随着人们生活节奏的加快和信息传递方式的改变，广告市场的发展前景将更加广阔。
1.3 竞争对手分析目前，国内广告市场上存在着诸多知名的竞争对手，其中包括传统的广告公司、互联网广告平台、移动应用平台等。
这些竞争对手都拥有自己的优势和劣势，对我们的市场占有率造成了一定的压力。
1.4 SWOT分析在市场竞争中，我们需要客观地分析自己的优势、劣势、机会和威胁，以便更好地应对市场的挑战。
优势：公司拥有专业的团队和丰富的经验；具有完善的服务体系和优良的口碑；在线下传统广告市场有一定的市场份额。
劣势：在互联网广告等新兴领域，公司的竞争力相对较弱，缺乏先发优势；业务流程不够高效，导致部分客户对服务不满意。
机会：随着互联网和移动互联网的快速发展，为我们拓展新的营销渠道提供了机遇；国内广告市场还有较大的增长空间。
威胁：竞争对手的不断崛起，对我们的市场份额构成了威胁；行业监管政策的不确定性也会对公司经营产生一定的影响。
二、市场定位2.1 目标市场公司面向的客户主要包括中小型企业、个体户、以及一些新兴行业和新创企业。
这些客户对品牌宣传和推广有着迫切的需求，同时又具有一定的市场规模，是我们市场拓展的重点对象。
2.2 定位公司的定位是提供全方位的广告策划和执行服务，为客户提供一站式的品牌推广解决方案。
我们致力于为客户提供具有创造性和实际效果的广告策划方案，通过线上线下多渠道的组合推广，实现品牌知名度和销售业绩的双丰收。
广告公司合作及运营方案
广告公司合作及运营方案一、公司概况我们是一家专业的广告公司，拥有丰富的广告策划经验和优秀的创意团队。
我们致力于为客户提供全方位的广告服务，包括广告策划、创意设计、媒体投放、市场营销等方面的服务，为客户量身定制最优的广告方案，并通过实际效果验证为客户创造价值。
二、合作方式1、合作模式我们提供多种合作模式，可根据客户需求灵活选择合作方式。
常见的合作模式包括：▪一次性合作：客户有具体的广告需求，我们按项目需求提供服务。
▪长期合作：客户与我们建立长期合作关系，由我们全程负责客户的广告策划、设计、投放等工作。
2、合作内容我们主要是为客户提供广告策划、创意设计和媒体投放等服务。
具体合作内容包括：▪广告策划：根据客户需求和品牌定位，制定广告策略和方案。
▪创意设计：提供广告设计、平面广告、视频广告等服务。
▪媒体投放：根据客户需求，进行广告投放、媒体协调、效果监测等工作。
三、合作流程1、需求确认：客户与我们确认合作需求和目标，明确合作内容和时间节点。
2、方案制定：我们根据客户需求和目标，制定具体的广告策略和方案。
3、执行实施：根据制定的方案，我们开展具体的广告策划、设计和投放工作。
4、效果评估：我们将对广告效果进行评估和分析，并根据客户反馈和市场情况进行调整。
四、运营方案1、基于数据驱动我们以数据为基础，通过精准分析市场和受众的数据，深入了解受众需求和行为特征，从而为客户提供更有效的广告营销方案。
2、优秀的创意团队我们拥有一支优秀的创意设计团队，他们具有丰富的设计经验和创意激情，能够为客户提供多种形式的创意设计服务，满足不同需求的客户。
3、多渠道媒体覆盖我们与各大媒体有稳定的合作关系，能够为客户提供全方位的媒体覆盖服务，包括新媒体、传统媒体等多种渠道。
4、定制化服务我们秉承“专业定制、量身打造”的服务理念，为客户提供个性化、定制化的广告策划方案，让每一个合作项目都能实现最佳效果。
五、合作案例1、案例一客户：某大型零售企业合作内容：为客户进行品牌形象宣传和促销活动广告策划、设计和投放。
广告公司运营方案
广告公司运营方案一、市场分析随着社会的不断发展，广告行业也日益繁荣，在激烈的市场竞争中如何运营广告公司，制定有效的运营方案成为关键。
在制定运营方案之前，我们首先需要进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
1.1 目标市场分析针对广告公司，我们的目标市场主要包括企业、政府机构和个人客户。
其中，企业客户是我们的主要目标市场，因为他们在产品推广和品牌宣传方面需求较大。
企业客户分为大型企业和中小型企业两个市场。
大型企业在产品推广方面拥有更多的资源和预算，而中小型企业需求更加灵活和专业化的广告服务。
政府机构作为广告公司的潜在客户，需要在政策宣传和公共服务方面开展广告活动。
个人客户则主要是需要个性化的广告服务，如婚纱摄影、个人形象策划等。
1.2 竞争分析广告行业竞争激烈，竞争对手众多。
在市场分析中，我们需要了解竞争对手的规模、品牌影响力、服务质量等方面的信息。
在竞争对手中，大型广告公司在资源和品牌方面拥有优势，往往能够吸引到一些大型企业客户。
而中小型广告公司则更加专注于个性化服务，能够满足一些中小企业和个人客户的需求。
二、运营策略在市场分析的基础上，我们可以确定出具体的运营策略，包括市场定位、产品与服务、渠道推广和品牌建设等方面。
2.1 市场定位基于目标市场分析，我们可以进行市场定位，确定广告公司所面向的特定市场。
在选择市场定位时，我们需要结合自身实力和市场需求情况，选择合适的市场细分。
我们的广告公司将主要定位于中小型企业市场，提供高效、专业、灵活的广告服务。
同时，我们也会积极开拓大型企业市场和政府机构市场，争取更多的合作机会。
2.2 产品与服务广告公司的核心产品和服务是广告策划和执行。
我们将提供以下几种主要的产品与服务：- 品牌策划与推广：为客户制定全方位的品牌策略，包括市场调研、品牌定位、品牌宣传等，帮助客户提升品牌影响力。
- 创意设计与制作：涵盖平面设计、网页设计、视频制作等，根据客户需求提供个性化的设计作品。
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广告公司运营方案前言:美国罗斯福总统有句名言:“不当总统就当广告人”。
于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。
其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。
有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人:一个是做广告的，一个是做保险的。
广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。
那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。
广告公司的运营在于积累。
有两类资源很重要:一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司;二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。
有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。
广告公司管理运营有几大要素:人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。
有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。
最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。
广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。
优秀员工那里都需要都喜欢。
关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。
广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。
奥美广告有两个法宝:一个是创意，一个是培训。
创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。
通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。
在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。
要法制而不是人治。
要制度管人而不是人管人。
制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。
小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。
制度比人才重要。
好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
广告公司初期要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。
在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。
广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。
无论是客户服务、广告创意、营销策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。
如何开发和管理客户经常听广告公司的业务员讲的三句话:“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的服务比他们好”。
业内称之为“三句半推销法”。
广告公司有媒体的出去拉广告:我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。
很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。
所以说客户的广告费用一半浪费掉了。
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。
没有业务就没有一切，后面的产品再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。
有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。
业务始终是核心工作。
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。
往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。
新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。
客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员(业务员)，更多的应是业务经理的职责。
一方面业务经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。
另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。
是一个团队在服务客户，而非一个业务员。
公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。
80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。
依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。
然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D 类客户每月开发几个指标。
最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。
客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。
不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。
什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。
设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。
除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。
专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。
广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。
先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。
广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。
广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。
除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。
广告行业又是个锻炼人的行业。
“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂;如果恨一个人，就让他(她)去做广告，那里是地狱。
” 广告人是用特殊材料打造的人。
既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。
全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事广告公司的机构设置与职能划分运营总监:具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
负责公司人员的录用解聘。
录用人员时应根据部门的需要，进行考核和综合级别评定，对具体部门的人员使用和定级实施监督。
对公司金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，各种税收的交纳，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施监管。
对公司的制度执行情况实施监督，防止公司在经营中各部门出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。
并负责协调各部门之间紧密的配合完成全年广告计划。
广告公司，除了应该设置业务部、创作部、工程部还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
广告公司的组织机构设置框图如下:在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
业务部的职能和人员配备业务经理主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
业务部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由业务部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，业务部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的业务部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
此外，在广告公司内，业务部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。
业务经理全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作;对下，检查业务组主管业务员的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
负责选聘、任用和考核培训业务部服务人员。
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。
督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。
负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。
在必要时，有权直接重新安排工作。
业务主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。
对上，向业务经理负责，汇报工作;对下，检查业务员的工作。
还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。
此外，还参与拓展新的业务。
业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。
在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。
一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。
要求对广告制作和媒介等很熟悉。
创作部的职能和人员配备广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。
他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同业务部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为企划总监、策划、文案、设计师、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。
企划总监全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。
监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。
有权选聘、任命和考核创作人员。
参与新业务的广告创作。
对总经理或副总经理负责。
策划、文案、设计师、美工、摄影、制作工程部策划主要负责市场调研，企业形象包装方案，市场营销推广方案的拟写。
文案负责广告内容的撰写，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
设计师负责于客户沟通了解客户意图，并安客户要求进行广告设计。
创意人员搞创作意图，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
制作工程部负责户外广告的制作喷绘，广告位的设计搭建与安装。
行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。
负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
，协助公司各部门部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
我公司广告战略发展方案广告公司业务范围的拟定:广告公司业务范围很广泛基本上没有限制，总结出来:能想到就能做到。