【库存管理】库龄管理表
库龄分析表
库龄分析表本期概述●本文档适用于 K/3 V10.1和V10.3 库龄分析汇总表（库存账龄分析表）●本文档详细描述了库龄分析表的应用和区别版本信息●2007年5月31日 V1.0 编写人：骆锦程版权信息●本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
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目录第一章库龄分析表的原理 (3)1.1 K/3 V10.1商业库龄分析汇总表的原理 (3)1.2 K/3 V10.1工业库存账龄分析表的原理 (3)1.3 K/3 V10.3库存账龄分析表的原理 (3)第二章库龄分析表的案例 (3)2.1K/3 V10.1商业库龄分析汇总表案例 (3)2.2K/3 V10.1工业库存账龄分析表案例 (5)2.3K/3 V10.3工业库存账龄分析表案例 (8)2.4总结 (10)第一章库龄分析表的原理1.1 K/3 V10.1商业库龄分析汇总表的原理库龄分析汇总表的取数依据期初余额、出入库单据，对进行库龄管理商品的库龄情况进行统计。
库龄分析汇总表是按先进先出原则进行账龄分析，时间的判定方法是：以报表过滤日期为截止日期和出入库单上的日期进行比较（采用保质期管理的物料同样是以单据日期作为比较对象），得到存储天数；如果是初始化录入的余额，则以初始化录入的收入日期为比较对象，得到存储天数。
库存管理表格模板
库存管理表格模板一、背景介绍库存管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到物流、采购、销售等多个环节。
为了更好地管理和控制库存，许多企业采用了库存管理表格来进行记录和分析。
本文将介绍一种适用于各类企业的库存管理表格模板。
二、库存管理表格模板的设计原则1. 简洁明了：表格设计应该简洁明了，方便用户快速了解库存情况。
2. 全面细致：表格应该包含库存的各项重要信息，如商品名称、规格、单位、库存数量、进货价格、销售价格等。
3. 方便操作：表格应该具备方便的数据录入和修改功能，用户可以根据实际情况灵活调整库存数据。
4. 数据统计：表格应该具备数据统计功能，能够自动生成库存总数量、总价值等信息，以便用户进行分析和决策。
三、库存管理表格模板的具体内容库存管理表格模板可以包括以下几个方面的内容：1. 商品信息：包括商品名称、规格、单位等基本信息，方便用户对不同商品进行区分和查询。
2. 库存数量：记录商品的当前库存数量，用户可以根据实际情况进行录入和修改。
3. 进货价格：记录商品的进货价格，方便用户计算库存的总价值。
4. 销售价格：记录商品的销售价格，方便用户进行销售利润的计算和分析。
5. 库存预警：设定库存预警值，当库存数量低于预警值时，系统会自动提醒用户进行补货操作。
6. 数据统计：表格可以自动生成库存总数量、总价值等统计信息，方便用户进行库存分析和决策。
四、库存管理表格模板的使用方法使用库存管理表格模板可以按照以下步骤进行：1. 下载并打开库存管理表格模板。
2. 根据实际情况填写商品信息、库存数量、进货价格、销售价格等内容。
3. 根据需要设置库存预警值，确保库存数量在安全范围内。
4. 表格会自动生成库存总数量、总价值等统计信息，用户可以根据这些信息进行库存分析和决策。
5. 定期更新表格内容，及时记录库存的变动情况，确保数据的准确性。
充分利用库存管理表格模板，可以帮助企业更好地管理和控制库存，提高运营效率和利润水平。
存货库龄明细表
7.69 1,039.90 1,250.10 323.07 18,461.52 333.32 512.82 666.64 1,367.52 5,641.02 13.60 165.96 19.88 73.78 115.40 54.72 357.00 825.05 205.14 29.68 769.25 25.36 21.79 102.56 175.00 37.80 20.00 384.78 323.19 676.66 30.78 0.36 115.50 111.15 12.92 11.00 199.95 153.90 239.84 56.42 420.00 286.09
7.69 1,039.90 1,250.10 323.07 18,461.52 333.32 512.82 666.64 1,367.52 5,641.02 13.60 0.00 165.96 19.88 73.78 115.40 54.72 357.00 825.05 205.14 29.68 769.25 25.36 21.79 102.56 175.00 37.80 20.00 384.78 323.19 676.66 30.78 0.36 115.50 111.15 12.92 11.00 199.95 153.90 239.84 56.42 420.00 286.09
库存管理制度表
库存管理制度表一、制度目的为了有效地管理公司的库存以确保生产和销售的顺利进行，减少库存积压和浪费，提高库存周转率和资金利用效率，降低库存管理成本，特制定本制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司所有的库存物资管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等各类库存物资。
三、库存分类1. 原材料：指公司用于生产加工的各种原材料，包括原材料采购入库、原材料质检、原材料存储等环节。
2. 半成品：指公司生产加工过程中产生的半成品，包括半成品存储、半成品质检、半成品调配等环节。
3. 成品：指公司生产加工完成的成品产品，包括成品存储、成品质检、成品发货等环节。
4. 备品备件：指公司用于设备维修保养、生产补给等用途的备品备件，包括备品备件采购入库、备品备件存储、备品备件领用等环节。
四、库存管理流程1. 库存计划：根据市场需求和生产计划，确定各类库存物资的需求量和库存目标，制定库存计划。
2. 采购入库：根据库存计划，采购部门进行库存物资的采购工作，采购人员按照公司的采购流程和标准，进行采购合同签订、采购订单下达、物资验收等工作，确保库存物资的及时入库。
3. 库存存储：负责库存存储工作的部门按照物资种类和属性，对库存物资进行分类存放，做好库存管理记录和标识，确保库存物资的安全和整齐。
4. 库存盘点：定期对公司的各类库存物资进行盘点，核对实际库存数量与账面数据，及时发现和纠正库存盘点差异，保障库存数据的准确性。
5. 库存调度：根据生产计划和销售订单，对公司的各类库存物资进行调度，确保库存物资的及时供应和合理利用。
6. 库存变动：记录和跟踪库存物资的各类变动，包括入库、出库、报损、盘盈盘亏等库存变动情况，及时更新库存管理信息。
7. 库存预警：监控各类库存物资的库存水平，设定库存预警值，及时预警库存告急情况，采取有效措施保障生产和销售的正常进行。
五、库存管理原则1. 安全原则：确保库存物资的安全存放和使用，做好库存物资的防火、防潮、防盗等安全措施。
仓库管理常用表格模板
仓库管理常用表格模板在仓库管理中，表格是非常重要的工具，可以帮助管理人员系统地记录和跟踪库存信息、订单信息等。
以下是一些在仓库管理中常用的表格模板：库存清单表格模板序号商品名称商品编号库存数量单位最近进货日期最近出货日期1 商品A 123456 100 个2021-01-01 2021-02-012 商品B 234567 50 件2021-01-15 2021-02-153 商品C 345678 200 台2021-02-01 2021-03-01入库记录表格模板序号记录日期商品名称商品编号入库数量单位供应商备注1 2021-02-15 商品A 123456 50 个供应商A进货价每个10元2 2021-02-20 商品B 234567 20 件供应商B进货价每件5元3 2021-03-05 商品C 345678 100 台供应商C进货价每台100元出库记录表格模板序号记录日期商品名称商品编号出库数量单位客户备注1 2021-02-25 商品A 123456 30 个客户A本月销售额超过1000元2 2021-03-10 商品B 234567 10 件客户B客户B订购数量增加3 2021-03-15 商品C 345678 50 台客户C客户C提前提取货物以上是仓库管理中常用的库存清单、入库记录和出库记录表格模板，通过这些表格，管理人员可以更加方便地了解库存情况、进出货记录，从而更好地进行仓库管理工作。
仓库库存管理表
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子 柜子
缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货 缺货
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
库存管理 之 库龄管理
1、不同外观的产品都有吗？锐翔K产品、锐翔S、海盗、精鼎C、 教育王牌、K50、K42、K22、T51等。
库存结构：
2、不同价位段的产品是否齐全？3K、4K、5k、6K产品都有吗？ 3、热卖机型是否备货充足？非热卖机型是否有样机和少量库存？
消费者进店后看到仅有台式机，甚至是仅有同一外观的台式机，消 费者的感觉是：此品牌产品不专业，不够丰富，选择空间小。
本PPT内容希望能够给店面老板、操盘手、店长一定 的指导作用，让我们互相学习、交流分享相关实践经验， 结合自身实际情况，形成自己的库龄管理机制。
谢谢
TCL 电脑科技（深圳）有限公司 华南大区广西分区
产品“宿便”怎么办？
处理4大原则：
•高度重视，老板必须清晰知道“宿便”的危害，必须和店面销售人员进行沟
通，达成一致意见，就是快速清除“宿便”；
•最快速度，清除速度越快，可最大限度减少损失，避免恶化形成“毒
便”、“病便”，导致更大损失；
•最大力度，针对“宿变”产品，清库力度必须要足够大，平出甚至少
亏都可以，否则毫无竞争力的老产品是无法清理的，甚至要给导购员设置清 库奖励机制，让店面强推出去。
*进货价是指未税、除去分销商支持捆绑返点价格
案例
乙商家（某县渠道商家），得到新品信息后，针对K9618产品并没有采取任 何动作，零售价依然是4398元，也没有进新货。一个星期过去了，依然没有 把K9618清库出去。半个月后，憋不住了，才将K9618以3998元的价格清库 出去，已商家收益分析：
K9618半个月资金占用成本（按月1.5点计算） K9618销售亏损 丧失销售新品利润获取（预计8台K9619，每台300元） －30元 －50元 －2400元
已商家合计损失
仓库管理表格大全汇总-仓库管理全套常用表格模板
入库单
编号：
类别：□摩托车□汽车□其他物资年月日
出库单
编号：
类别:□摩托车□汽车□其他物资年月日
CW-KG/BD—08
库存商品月周转速度统计表库别：制表日期:年月日
CW-KG/BD—09
滞件/滞车处理表
类别：滞件□滞车口年月日
库管部门负责人：制表CW-G/BD-03
出库号码单
年月日制单:
入库号码单车型：年月日制单：
CW-KG/BD—4
库存盘点表
库别:盘点时间：盘点限时：
财会会点人：盘点人：
产品库存日报
CW-KG/BD—6
产品库存月报
库别:统计日期：年月日
—年月日制表日期：年月
日
注：
本表一式八份，
一份库管部留存，
其余分报董事长、
总经理、财务总
监、营销总监、
销售管理部经理、。
库存管理表(十一)
0440-21
前半轴胶套
351
254
301
304 300
4
0440-22 后半轴防尘套
168
544
105
607
300
307
0440-23 半轴防尘套(内)
689
266
436
519 300
219
0440-24
防尘套
124
545
91
578
300
278
0440-25 前半轴防尘套(双)
455
246
268
433 300
0440-02 冷焊型修补剂
351
165
102
414
300
114
28
19.6
8114.4
0440-03 0440-04
前刹车软管 刹车灯开关
556
245
218
583 300
283
138
120
25
233
300
-67
170 123
119 86.1
6937700% 20061.3
0440-05 发动机大修包
0440-12
变速箱修包
156
136
42
250
300
-50
75
52.5
13125
0440-13
大修包带片
468
698
236
930 300
630
300 210 19530000%
0440-14 方向机十字节
497
554
210
841
300
541
0440-15 传动轴十字节
库存管理报表
管理范围
公司
库存成本
非直接管 理
XXX亿
非直接管理 XXX亿
总库存 XX亿
软ห้องสมุดไป่ตู้库存
常规软件库存 特有软件库存 历史库存 共用材料
产品XXX亿
其他XXX亿
呆滞库存（超一年无出
入库记录）
呆滞库存（超一
XXX亿
年）
呆滞库存（超一年有出
XX亿
入库记录）
XXX万
正常库存（一年内
有出入库记录） XXX亿
XXX万
超一年库存 XXX亿
一年内库存 X亿
呆滞库存（2年以上， 基本价值无） XXX万
风险呆滞库存（1-2 年，基本价值20%以
下） XXX万
周转库存（0-180天） XXXX万
风险库存（181-360 天） XXX万
借机： 返修维修： 2年以上库存： 借机： 返修维修： 1-2年库存： 借机： 返修维修：
正常库存：