项目管理 作业 自测
项目管理自测作业答案
项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确一、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C2. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
项目管理自检自测题7
第七章项目质量管理一、名词解释1、质量2、项目质量3、项目质量管理4、质量控制二、单项选择题1、下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（）A.在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作；B.进行质量计划工作，用以编制风险管理计划；C.仅在项目计划过程中，进行质量计划工作；D.在项目执行过程中，不考虑质量计划工作。
2、下述哪项能够最好的概括质量改进后的效果？（）A.生产力增加，成本效益降低，成本风险低；B. 生产力增加，成本效益增加，成本风险C. 生产力降低，成本效益降低，成本风险低D. 生产力增加，成本效益降低，士气降低。
3、帕累托图的主要用途是：（）A.将精力集中到最关键的问题上；B.风险量化；C.帮助预测未来的问题；D.改进风险管理。
4、除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（）A. 趋势分析；B. 检验；C.控制图；D.制定参照标准。
三、多项选择题1、根据帕累托分析，下列哪几项的说法是不正确的？（）A.80%的项目将在20%的时间较富；B.将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果；C.20%的项目成本归于80%的项目资源；D.20%的原因导致80%的问题。
2、下列哪项属于质量保证的输出：A.确认缺陷修复；B.推荐纠正活动；C.过程改进计划；D.组织的过程资产（更新）。
四、简答题1、质量计划有几个环节，分别是什么？2、什么是一致性和非一致性成本？3、质量审计需要做哪些基本工作？五、论述题1、什么是质量？什么是项目质量管理？2、质量计划有几个环节，分别是什么？3、什么是质量成本？什么是一致性和非一致性成本？4、什么是质量审计？审计的主要步骤是什么？5、简述因果分析方法。
6、简述帕类托方法。
项目管理自测
项目管理自测返回上一级单选题（共13 题，每题5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：?暂无2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）• A.挑选项目团队成员• B.知道项目有关的决策• C.对项目团队的资源进行分配• D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：?暂无3 . 项目管理的核心任务是（）• A.环境管理• B.信息管理• C.目标管理• D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：?暂无4 . 可行性研究是（）• A.研究项目的计划• B. 基于项目的计划• C. 推荐候选技术的计划• D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：?暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：?暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：?暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）• A.逐渐变大• B.逐渐变小• C.先变大再变小• D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：?暂无8 . 项目目标是（）• A.项目的最终结果• B.关于项目及其完成时间的描述• C.关于项目的结果及其完成时间的描述• D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：?暂无9 . 项目管理的特征不包括（）• A.对象• B.内容• C.手段• D.重复性• E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：?暂无10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
项目管理自测作业答案
项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确一、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C2. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
项目管理自测
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定:项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：沟通管理计划执行报告项目记录沟通计划4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000 美元，将其集成到你公司内的成本为1000 美元。
如果自己开发的话，需要7 个软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。
你将会如何选择：买开发既不开发也不买在做决定前需要更多的补充信息5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？为未来的项目决策提供基础在项目团队和顾客间建立共识建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成建立项目约束和假设6. 在项目计划阶段让客户参与：通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威通常使局势混乱7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？__________确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点对新出现的风险进行识别，分析和规划确定如何为项目管理风险根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？项目出资人项目团队职能经理客户9.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：规章最佳实践假设约束10. 你所在的建筑项目，CPI 为1.3，SPI 为0.85。
项目管理自测
项目管理自测Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998项目管理自测返回上一级单选题（共 13 题，每题 5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）• A.挑选项目团队成员• B.知道项目有关的决策• C.对项目团队的资源进行分配• D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 项目管理的核心任务是（）• A.环境管理• B.信息管理• C.目标管理• D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无4 . 可行性研究是（）• A.研究项目的计划• B. 基于项目的计划• C. 推荐候选技术的计划• D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）• A.逐渐变大• B.逐渐变小• C.先变大再变小• D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 . 项目目标是（）• A.项目的最终结果• B.关于项目及其完成时间的描述• C.关于项目的结果及其完成时间的描述• D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无9 . 项目管理的特征不包括（）• A.对象• B.内容• C.手段• D.重复性• E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
工程项目经营管理自测
工程项目经营管理是企业实现经济效益和社会效益的重要手段。
为了提高自身在工程项目经营管理方面的能力，以下提供一份自测题，帮助您评估自己在工程项目经营管理方面的水平。
一、基础知识1. 工程项目经营管理的基本概念是什么？（）A. 工程项目施工过程中的管理工作B. 工程项目从设计、施工到交付使用的全过程管理C. 工程项目投资、进度、质量、安全等方面的综合管理D. 以上都是2. 工程项目经营管理的主要目标有哪些？（）A. 实现项目投资效益最大化B. 确保项目进度、质量和安全C. 提高企业核心竞争力D. 以上都是二、项目管理1. 工程项目管理的核心内容是什么？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 以上都是2. 工程项目进度管理的主要方法有哪些？（）A. 网络图法B. PERT法C. Gantt图法D. 以上都是3. 工程项目质量控制的主要措施有哪些？（）A. 事前控制B. 过程控制C. 成果控制D. 以上都是三、成本管理1. 工程项目成本管理的原则有哪些？（）A. 全面成本管理B. 目标成本管理C. 成本效益管理D. 以上都是2. 工程项目成本核算的方法有哪些？（）A. 实际成本法B. 预算成本法C. 比较成本法D. 以上都是四、合同管理1. 工程项目合同管理的原则有哪些？（）A. 合同合法性B. 合同公平性C. 合同效率性D. 以上都是2. 工程项目合同的主要类型有哪些？（）A. 总承包合同B. 分包合同C. 采购合同D. 以上都是五、风险管理1. 工程项目风险管理的步骤有哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 以上都是2. 工程项目风险管理的主要方法有哪些？（）A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受E. 以上都是请您根据自己的了解和实际操作经验，对以上问题进行自测。
每道题目的正确答案对应1分，满分10分。
根据您的得分情况，您可以了解自己在工程项目经营管理方面的优势和不足，以便有针对性地进行提升。
项目管理期中自测题
项目使用阶段
项目决策阶段 开发管理
项目实施阶段
项目管理 项目全寿命周期 全寿命管理 物业管理
建设项目的阶段划分
4.下列不属于工程项目的特点是（）？ A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性
答案 C
5.下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制
答案
D
负责工程的安全、施工进度控制、施 工质量控制和施工的组织等 控制施工的成本 组织和指挥 施工资源的供应与组织
6.下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段
答案
B
7.下列不属于三控制的是（） A安全 B投资C质量D进度
答案 A
8.工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理 答案 A
地区 工程处
专业化 工程处
项目A
项目B
项目A
项目B
项目A
项目B
27.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应 分析其（ ）方面存在的问题。 A.技术 B.合同 C.经济 D.组织
答案 D
28.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系， 则用（ ）联系。 A.单向箭杆 B.双向箭杆 C.直线 D.虚线
答案 可行性报告
40.投资估算在（ ）阶段进行，设计概算在（ ）阶 段进行，施工图预算在（ ）阶段进行。 A.施工图设计 B. 初步设计 C.可行性报告 D.年度投资计划
答案
C、B、A
）、（ ）、（ ）
41.建设项目的建设程序可以划分为（ 三个阶段。 答案 决策、实施、交付使用
项目管理自检自测题3
第三章、项目综合管理一、名词解释1、项目章程2、范围说明书3、项目收尾二、单项选择题1、什么时候向一个项目指派项目经理？（）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间2、下列哪项完全不是综合变更控制？（）A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意B.确定一项变更已经发生C.确保综合绩效基线不变化D.当变更发生时对实际变更进行管理3、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？（）A.项目计划更新B.干系人技能和知识C.工作授权系统D.约束条件和假设条件4、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择题1、你和你的项目管理团队正处在为公司的一个新产品开发项目制定项目计划过程中。
下列哪几项是适合你使用的工具和技术？（）A.项目管理方法论B.领导能力C.项目管理信息系统D.专家判断2、新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队抽调人员，在第一周内，项目基准计划就调整了四次。
这可能与下述哪几项有关？（）A.干系人管理计划B.范围管理计划C.签订的项目章程D.清晰的项目管理目标四、简答题1、项目范围说明书包括那些基本内容？2、监控项目工作过程包括哪些基本工作？五、论述题1、什么是项目章程？2、项目范围说明书包括那些基本内容？3、项目管理计划由那些辅助计划组合而成？4、指挥和管理项目执行过程包括哪些基本活动？5、监控过程的基本步骤是什么？6、综合变更控制执行哪些变更管理活动？7、项目收尾包括哪两个基本管理程序？。
工程项目管理复习自测题及答案
《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。
A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。
A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。
A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
项目管理自测
项目管理自测返回上一级单选题（共13 题，每题5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储••••••••••••5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）•••••••••••••10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
• A.项目经理的工资• B.分包商的成本• C.项目所用的材料• D.电费我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无11 . 你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
• A.有限的成本• B.递减成本• C.固定成本• D.间接成本我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无12 . 项目的“一次性”的含义是指（）• A. 项目的持续的时间很短• B.项目有确定的开始和结束时间•••••••••••2 . 项目管理过程应遵循的原则是（）• A. 不同项目选择不同管理过程• B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序• C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件• D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单• E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动我的答案：ABCDE参考答案：ABCDE答案解析：暂无3 . 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）• A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望• B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能• C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入• D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益• E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
项目管理自测作业答案定稿版
项目管理自测作业答案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确一、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C2. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
项目管理自检自测题6
第六章项目成本管理一、名词解释1、项目直接成本2、项目管理成本3、期间成本4、项目成本预算二、单项选择题1、你在估算项目成本时遇到困难。
下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）A.范围定义不充分；B.所需要的资源不具备；C.进度计划编制中的困难；D.缺乏足够的预算。
2、下列哪项最恰当地描述了50/50规则？（）A.在每一项任务开始时先计算50%的进度，然后在完成时再计算50%；B. 50%的工作由50%的项目人员完成；C.在你开发应对措施之前先确定50%的风险；D.甘特图示图的一个测量指标。
3、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（）A.对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案；B.拜见管理层，寻找出路；C.与团队开会寻找可以消除的成本；D.给项目增加储备。
4、前项目经理告诉管理层项目一切正常。
然而，新项目经理发现项目成本业绩指数CPI为0.89。
这意味着什么？（）A.此时，预计整个项目的用时将比计划的长89%；B.当项目完成时，将比计划的多花费89%；C.项目仅以计划速度的89%进展；D.项目从每投资一圆钱中仅得到0.89元的挣值。
三、多项选择题1、某工程项目截止当前完成的挣值1605万元，计划值是1550万元，项目的实际成本是2120万元。
下列各项哪几项是正确的：（）A. CV=55B. SV=55C. CPI=0.76D. SPI=1.132、一个制造项目的进度绩效指数SPI时0.89，成本绩效指数CPI时0.91。
发生这种情况的解释可以是下列哪几项？（）A.为项目采购的材料和设备供应不及时，并且比预计的要贵；B.至少有一项任务用时超过预计时间；C.使用了经验不丰富的人力资源；D.项目基准计划变更了不止一次。
四、简答题1、项目估算和预算有什么区别和联系？2、项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？3、挣值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？五、论述题1、什么是项目成本，包括哪几类基本的成本？2、项目估算和预算有什么不同和联系？3、项目预算有那两种基本方法，它们有什么不同？4、挣值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？5、完工估算有几种计算公式，各在什么情况下应用？。
项目管理自测题
说明：如果答案和记分作业不符，以记分作业为准。
重申：考试还是以记分作业为主。
第一章自测题一、判断题1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。
（对）2、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（错）3、里程碑即是指一个可交付成果。
（对）4、公民个人可以是项目干系人。
（对）5、项目管理的客体是项目管理者。
错）6、项目管理的主体是项目。
（错）7、客户满意度是项目管理的核心。
（对）二、单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。
3、项目一次性的含义是指（B）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是（A）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评5、关于里程碑的说法，下面正确的是（A）A是项目进程中的重要标记B占用时间C消耗资源D是项目中的一般事件三、多选题1、下列属于项目的实例（AB）。
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目的共同点是ABCD（）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源3、项目管理的特点（AB）A复杂性B创造性C自发性D预测性4、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性5、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B规划过程C执行和控制过程 D 收尾过程6 、项目管理的职能是（abcd）A计划B组织C协调D控制第二章自测题一、判断题1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
项目管理自检自测题8
第八章项目人力资源管理一、名词解释1、项目人力资源管理2、责任分配矩阵3、资源柱状图二、单项选择题1、项目经理必须发布项目进度计划。
确定活动开始/结束时间和资源。
项目经理下一步应该做什么？（）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。
2、在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。
该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A.它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点；B.它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案；C.它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见；D.它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
3、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（）A.组织类型；B.个人特性；C.以前的经历；D.个人兴趣。
4、在为你的项目计划编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是他拒绝为项目提供资源。
第一次的借口是他的部门太忙，第二次又说他的部门正在进行重组。
这正使你的项目进度拖延。
缺少下列哪项最可能是得不到他的支持的原因？（）A.项目计划；B.项目章程；C.资源分配矩阵；D.WBS。
三、多项选择题1、项目经理对下列哪几项负有最终责任？（）A.团队成员的知识或技能培训；B.项目审批；C.一旦项目被批准，确保项目没有变更；D.团队发展。
2、一个项目经理有非常庞大的预算，但是在团队和获取足够的管理层支持方面缺少经验。
在这种情况下，要完成工作，应该采取哪些有效的方法？（）A.给达到具体的质量指标设立奖金；B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们？C.邀请团队成员的老板们，讨论项目的目标和利益问题；D.通知团队成员不要担心，因为项目经理将提供项目的专业技能。
四、简答题1、成功的项目经理的核心技术和品质是什么？2、项目团队开发建设过程包括哪几个基本阶段？3、管理项目团队有几个基本要素，是什么？五、论述题1、项目的人力资源管理与一般的人力资源管理有什么不同？2、责任矩阵的作用是什么？3、成功的项目经理的核心技术和品质是什么？4、有成效的项目管理团队的特点是什么？5、管理项目团队有几个基本要素是什么？。
工程项目管理测验作业
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程？A. 规划B. 执行C. 控制预算D. 质量保证答案：C2. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目进度？A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D.甘特图答案：A3. 项目管理中的“变更控制”是指：A. 对项目变更的审批流程B. 对项目变更的执行过程C. 对项目变更的监控和调整D. 对项目变更的记录和报告答案：A4. 以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 避免风险B. 减少风险C. 接受风险D. 承担风险答案：D5. 在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通技巧？A. 明确沟通目的B. 选择合适的沟通渠道C. 过度依赖电子邮件D. 保持信息一致性答案：C6. 项目管理中的“范围管理”主要关注：A. 项目目标的管理B. 项目任务的管理C. 项目范围的定义和控制D. 项目范围与成本的平衡答案：C7. 以下哪个不是项目团队建设的常用工具？A. 建立团队价值观B. 团队角色分配C. 项目进度计划D. 团队培训答案：C8. 在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 零基预算D. 成本效益分析答案：D9. 以下哪个不是项目质量管理中的质量保证活动？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量认证答案：D10. 项目管理中的“利益相关者管理”主要关注：A. 项目团队成员的管理B. 项目利益相关者的需求分析C. 项目利益相关者的沟通协调D. 项目利益相关者的激励答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本原则包括：A. 客户导向B. 团队合作C. 精益求精D. 结果导向答案：ABD2. 项目进度管理的主要任务包括：A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 控制项目进度D. 评估项目进度答案：ABCD3. 项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD4. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道选择C. 沟通内容确定D. 沟通效果评估答案：ABCD5. 项目质量管理的主要内容包括：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的核心过程及其相互关系。
项目管理自测
项目管理自测
单选题（共13 题，每题 5 分）
我的答案：B
参考答案：B
我的答案：D
参考答案：D
我的答案：C
参考答案：C
我的答案：B
参考答案：B
我的答案：A
参考答案：A
我的答案：D 参考答案：D
我的答案：C 参考答案：C
我的答案：C 参考答案：C
我的答案：D 参考答案：D
我的答案：D 参考答案：D
我的答案：C
参考答案：C
我的答案：B
参考答案：B
我的答案：A
参考答案：A
多选题（共 4 题，每题 5 分）
我的答案：ABCDE
参考答案：ABCDE
我的答案：ABCDE
参考答案：ABCDE
我的答案：ABCDE
参考答案：ABCDE
我的答案：ABC
参考答案：ABC
判断题（共 3 题，每题 5 分）
我的答案：T
参考答案：T
我的答案：T
参考答案：T
我的答案：T 参考答案：T。
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项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C您的答案：C二、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：32. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：34. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E三、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：12.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确题目分数：13.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确自测第1题项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第2题项目的“一次性”的含义是指（）A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第3题可行性研究是（）A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第4题项目管理的特征不包括（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第5题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第6题项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第7题进度计划在项目早期的重要用途是（）A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第8题在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第9题项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第10题项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第11题你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第12题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第13题随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第14题下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第15题项目管理与一般管理的差异在于（）A.管理的对象不同B.管理的方法不同C.管理的周期不同D.管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C,D题目分数：5此题得分：0.0批注：第16题下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第17题项目管理过程应遵循的原则是（）A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第18题项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第19题项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第20题项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确。