后勤人员工作配合度评分表2016
后勤人员考核量化表
热情接待幼儿及家长,与家长在工作交往中发生争吵一例全扣
2分
总分
100分
评价人：评价时间：
7、勤杂员：认真履行工作职责，保持幼儿园的公共卫生清洁，完成质量好，发现一例纰漏扣2分
配合工作
有园长安排本职工作以外的特殊情况下的工作须配合，若违背一例扣2分
10分
工作效益（20分）
评价
每学期评价后勤人员一次称职10分，一般5分
10分
安全
每造成教师、幼儿一起安全事故此项全扣
10分
日常行为（20分）
考勤
姓名:月份:
项目
评分标准
权重
得分
个人操行（10分）
品行
1、热爱单位、热爱本职工作，言行有损单位利益一例扣1分
3分
仪表
2、公共场合服装整洁，上班时间着装工作服，违反一例扣1分
2分
行为举止
3、行为得体，语言优美，污言秽语发现一次扣1分
5分
工作态度（50分）
Hale Waihona Puke 本职工作1、财会人员：财务日清月结，每月一扎帐，结清伙食帐，做好生活用品、文具用品出入仓记录，每月统计班幼儿出勤率，有一纰漏扣2分
40分
2、食堂炊工：严格遵守《食品卫生法》执行“食品加工操作程序和要求”,认真履行工作职责,保证正常的开餐时间，力保质量，发现一例纰漏扣2分，擅自拿走、浪费公物发现一次扣2分
3、采购员及食物仓管员：根据食谱采购食物，食物符合卫生要求，力求经济实惠，保证质量；做好食品出入仓的登记，做好物品的整理、保存，防止食物过期变质，造成浪费。出现一次差错扣2分
4、保育员：认真履行工作职责,按照“保教人员一日工作程序要求”细致做好保育工作，有一项不到位扣2分,幼儿出勤率不达标扣2分。用电超量、领物超量扣1分。
后勤部门人员评价表模板
后勤部门人员评价表模板一、评价表简介本评价表适用于对后勤部门人员进行综合评价时使用，主要包括工作能力、服务态度和职业操守三个方面。
根据个人表现情况，给予相应的评分，以便进行绩效考核或员工奖惩。
二、评价细则1. 工作能力1.1 工作内容与岗位要求的匹配度（包括职责范围和工作量）评价标准：完全符合5分、基本符合4分、需要提高3分、表现一般2分、不符合1分。
1.2 工作效率（包括任务能否按时完成和高效率工作）评价标准：超出期望5分、符合期望4分、需要提高3分、偶尔延迟2分、未完成1分。
1.3 专业知识技能（包括专业技能和相关常识）评价标准：熟练掌握5分、基本熟悉4分、需要提高3分、学习中2分、不足1分。
2. 服务态度2.1 服务态度（包括沟通和服务过程中的礼貌、耐心、主动性）评价标准：热情主动5分、服务周到4分、需要改进3分、一般表现2分、不符合1分。
2.2 解决问题能力（包括解决问题的效率和能力）评价标准：能够独立解决5分、具备解决能力4分、需要领导指导3分、解决能力较差2分、无法解决1分。
3. 职业操守3.1 工作纪律（包括遵守规章制度和保守秘密）评价标准：严格遵守5分、表现良好4分、违反一次3分、违反两次2分、多次违反1分。
3.2 责任心（包括工作的主动性和责任心）评价标准：高度负责5分、责任心好4分、需要提高3分、表现一般2分、无责任心1分。
三、评价总结依照“工作能力”、“服务态度”和“职业操守”进行打分评价，并根据分值进行评价总结，以便给员工进行反馈和提高。
四、其他要求评价人应当全面、客观、公正、准确地对被评人的表现进行评价，并注明评价时间、组织单位、评价人及被评价人的姓名等基本信息。
同时，评价表应当进行备份并妥善保管，以便日后查阅。
后勤人员星级评价表
1.空岗每次扣5分。2.无记录每次扣2分。3.卫生不干净扣10分。
4.发生重大事情每次扣15分。5.有事故发生扣35分.
三星90-100分
总分
被考核人签名
考核领导签名
星
50-60分
出
勤
情
况
坚持出全勤，有事严格履行请假制度，必须请示领导，批准后方可离开，否则视为旷工。不旷工，不迟到，不早退，无事假、病假。
35
1.旷工扣35分。2.迟到早退每次扣2分。3.事假每次扣2分。4.病假每次扣1分。
二星
60-70分
在
岗
情
况
无空岗现象，记录详细、清楚，卫生整洁、干净。无重大事情和事故发生。上班时间不准喝酒、不做与工作无关之事。
姓名
岗位
阶段
考核项目
考核内容
考核分数
扣分标准
得分
层次
备注
师
德
修
养
和
工
作
态
度
遵守工作职责，爱岗敬业，严于律己，为人师表。工作积极、主动，服从领导，进取心强。积极参加学校集体活动（升旗、早操、集会等）。
30
1.不遵守工作职责扣5分。
2.不服从领导扣5分。3.无进取心，工作散漫扣10分。3.消极怠工扣10分。
后勤工作评价表
பைடு நூலகம்项目
细则
满意
较满意
不满意
自身
修养
1.思想素质高。能认真学习政治理论和教育法规，积极参加学校组织的政治学习和有关活动。无无故缺席及迟到现象。
2.职业道德好。敬业爱岗，遵纪守法，廉洁奉公，自觉遵守师德规范，爱护学生，同事间能和睦相处，互相帮助。
3.进取意识强。各方面积极进取，事业性、责任性强。刻苦钻研，认真学习，不断提高专业水平，积极提高服务品位档次。
和
服务质量
10.工作标准高，规范合理地展开工作，能及时、认真完成任务分配任务。勤于反思，努力提高工作质量和效率。
注：在相应的栏里打对号
服务
态度
4.牢固树立服务第一的观念，主动为教学一线服务，为学生服务，为教师服务。
5.乐意接受学校分工，主动承担服务任务。
6.乐意接受各项突击性任务。
7.热情待人，乐意奉献，师生满意率高。
8.勤恳刻苦、尽心尽职。工作时间不做与学习、工作无关的事（不在办公室上网聊天、打游戏，看电影等）。
服务水平
9.安全、卫生、节能意识强，爱护公物，勤俭节约，杜绝责任事故。
2016年后勤保障部服务单位季度考核评分表学生公寓
被评估单位
评估时间段
评估得分
评估要素
评估内容
评估定义及分值
评估等级 优 合格 差
管理基础 (15%)
营业资质证（上墙） 具有政府颁发的营业资质证书或是依托学
校后勤的服务实体。(1)
物业合同（书面） 签订有效的公寓管理合同。(1)
管理制度（书面） 指消防、安全、考勤、门锁及钥匙、仓库、
90%；投诉处理率 100%；管理服务综合服 务满意率 85%。（3） 学生公寓物业管理单位有自评机制，每季度
自评一次。（1）
评估方法 查阅资料
现场查看 听取汇报 现场查看
现场查看 现场查看
1
公寓周边环境、绿化 环境整洁，绿化定期养护，无脏乱现象。(2)
设备维修 (10%)
住宿管理 (10%)
安全管理 (10%)
能源管理 (5%) 服务要求
(5%)
下水道、化粪池
污水、雨水管道畅通，化粪池定期清理。(2)
定 期 检 查 评 比 （ 上 定期检查学生公寓内外的环境卫生，公布卫
成任务情况
住、毕业生离校、学生搬迁、宿舍调整等管
理服务工作。(2) 听取意见、改善服务 定期召开师生座谈会，听取师生意见改进管
理。服务人员能做到辨识居住本楼的学生。
投诉登记、处理与反 馈 消防设施设备
做好寒暑假期间留校学生的服务工作。(2) 对师生投诉做到及时登记，及时处理和反 馈。(2) 公寓楼内消防设施设备、应急灯等配置齐
动
楼道、走廊环境、居住房间布置整洁美观、
健康高雅、能突出学校文化内涵和育人功
能。公共区域设置宣传栏，及时发布学来自公寓信息与学生互动联系。定期开展各类主体
后勤员工绩效考核表模板
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
学校后勤服务团队年度考核评价表
学校后勤服务团队年度考核评价表考核评价指标
1. 工作效率：对团队成员完成任务的时间和效果进行评价。
2. 服务质量：对团队成员提供的服务质量和满意度进行评价。
3. 团队合作：对团队成员之间的合作和协作能力进行评价。
4. 问题解决能力：对团队成员在工作中遇到问题的解决能力进行评价。
5. 职业道德：对团队成员的职业道德和职业操守进行评价。
考核评价表
综合评价
根据上述评价指标，综合考虑团队成员的表现，对于学校后勤
服务团队的年度考核评价如下：
1. 工作效率方面，团队成员基本能够按时完成任务，并且效果
良好。
2. 服务质量方面，团队成员的服务能力得到了学生和教职工的
一致好评。
3. 团队合作方面，团队成员之间的协作能力较为出色，能够共
同完成任务。
4. 问题解决能力方面，团队成员在工作中遇到问题时能够迅速
解决，并且提出合理的解决方案。
5. 职业道德方面，团队成员表现出良好的职业道德和职业操守，受到了学校的好评。
综上所述，学校后勤服务团队在年度考核评价中取得了较为优
异的成绩，团队成员的表现值得肯定和表扬。
在未来的工作中，希
望团队成员能够继续保持高水平的工作表现，不断提升团队的服务
质量和效率。
后勤考核评分表
上级
结果
1
行为
指标
100%
工作服从
50%
1级：服从工作，并工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
服务态度
50%
1、服务态度差，与就餐员工发生口角、争执等，此项不得分。
按要求完成25分
个别差错，未造成不良后果15分
发生食物中毒0分
3
时间管理
10%
每天中午12时准时开餐
保证按时开饭，如因非公司原因造成的没有按时开饭的，每次扣2分，扣完为止。
4
厨房环境卫生
25%
1、保持厨房内的定期对冰箱进行卫生清理
3、每月对食堂进行卫生大扫除。
按要求完成25分
有个别不完善地方，但整体达标率85%10分
卫生达标率85%以下0分
5
公共区域环境卫生
15%
每日8点30前完成公共区域卫生清洁工作，具体卫生标准参见公司管理办法。
按要求完成25分
有个别不完善地方，但整体达标率85%10分
卫生达标率85%以下0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
2、服务意识一般，但态度尚好
3、服务周到，热情
1级0分
2级25分
3级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
后勤管理员质量检查评分表
辖区卫生情况
1、是否主动维持辖区内卫生，及时清理杂物
2、能否保证卫生无死角，做到窗明几净、台面、地面无灰尘
后勤治理人员质量检查评分表
岗时刻：检查员：
工程
检查内容
工程应得分
实得分
扣分缘故
本人签字
仪容仪表及
礼节礼貌
1、工装及工牌佩带情况
2、头型、指甲、化装是否符合要求
3、有无佩带饰物现象
4、是否具备较高的职业道德，树立为前勤效劳意识
5、待人接物、打使用礼貌用语情况
岗
位
职
责
1、是否按岗位职责要求的内容工作，有无失误现象
3、能否积极主动完本钞票职及上级临时分配工作任务
效劳及
咨询题申报情况
1、待人接物是否主动热情，语言文明
2、对工作中出现的过失，能否虚心同意批判，及时改正不重犯
3、能否以认真负责的态度，及时向有关部门或领导提合理化建议，效果如何
4、对突发事件，能否灵活解决和上报
设备维修保养情况
1、是否对设备、设施及时维护保养
2、是否按岗位要求不断学习提高自己的治理水平，运用实际效果情况
3、是否维护企业利益，主动节能落耗
规
章
制
度
1、是否熟悉浴场各项规章制度
2、是否严格遵守各项规章制度，有无违纪行为
3、是否严格遵守公司作息时刻
4、是否保卫公司财物不偷拿、丧失、损坏公司物品
整体协作及
服从分配情况
1、能否互相配合
2、有无扯皮与互相推脱现象，碍事工作进展
部门后勤人员工作评价表
部门后勤人员工作评价表背景介绍部门后勤人员是一个组织中不可或缺的角色，他们负责解决各种日常工作的难题，保障组织正常的运营。
对于这些人员的工作绩效评价，可以帮助领导更好地了解他们的表现，发现问题，给予指导和帮助，提高整个部门的工作效率。
绩效评价标准在评价部门后勤人员的绩效时，我们通常会综合考虑以下几个方面：1. 工作态度工作态度是评价一个人工作的重要标准。
一个上进、负责任、有耐心的员工，往往能够表现出更好的工作效果，提高组织的整体效率。
•表现良好：热心工作、认真负责、责任心强，能够积极参与协作，完善工作流程，推动问题的解决。
•表现一般：工作态度正常，按照要求完成工作，没有明显的好坏之分。
•表现不佳：工作态度不端正，对工作不够负责任，不积极主动，不思考和提出改进措施。
2. 工作质量工作质量是考核员工的另一个重要指标。
一个质量高、效率高的员工，往往能够提高工作效率，降低组织成本。
•表现良好：工作细致、熟练，能够高质量完成日常工作任务，严格遵守工作流程和规范。
•表现一般：工作质量正常，按照要求完成工作，工作整体表现无明显的好坏之分。
•表现不佳：工作质量不高或者存在缺陷，在工作中出现明显的失误，质量无法满足要求，需要经常进行返工或修改。
3. 工作效率工作效率通常是衡量员工工作能力的标准之一。
一个工作能力高、效率高的员工，往往能够完成更多的工作任务，提高组织整体的工作效率。
•表现良好：工作效率高，能够快速有效地完成任务，对于工作中的提高方法和工作流程进行思考和改进推动。
•表现一般：工作效率正常，按照要求完成工作，工作整体表现无明显的好坏之分。
•表现不佳：工作效率不高，工作处理拖拉，做事耽搁，需要继续提高工作效率。
评价细则为了更好地进行绩效评价，我们需要制定相应的评价细则和指标，针对每一个具体的绩效评价标准，列出相应的评价指标和评分标准，具体如下：1.工作态度•热心工作 20分•认真负责 20分•责任心强 20分•参与协作 20分•完善工作流程和优化工作方法 20分•最高分：100分2.工作质量•工作细致 25分•工作质量高 25分•遵守工作流程和规范 25分•无返工或修改 25分•最高分：100分3.工作效率•快速有效地完成任务 30分•提出改进措施 30分•提高工作流程 20分•没有延误其他同事的任务进度 20分•最高分：100分总结综合考虑以上三个方面的评价指标，可以给出一个总的绩效评价得分，这个得分能够全面反映员工的工作能力和绩效表现。
2016年度后勤管理处绩效目标考核评分表最终版
◇水泵房（无监测记录扣0.2分，制度未上墙扣0.2分）
◇公用排污、排雨管线设施完好无损（下水管道、井盖堵塞、损坏每处扣0.2分）
◇西勘社区、市场、后勤办公楼等公共照明完好（损坏没法使用每处扣0.2分）
◇机房及工作场所脏乱差，有杂物堆放每处扣0.2分
5-1-4
项
4
◆治安管理
◇巡逻无签到记录扣0.2分，监控室无记录扣0.2分，监控室值班人员无故离岗扣0.2分，监控室值班电话无人接听扣0.2分，无外来车辆出入记录扣0.2分
5-1-5
项
2
◆应急事件处理
◇电梯困人工作期间接到通知后20分钟未到达现场扣0.5分，非工作时间30分钟内未到达现场扣0.5分
◇突发停电30分钟内未启动发电机扣0.5分
◇投诉意见及服务态度（投诉没有及时处理每次扣0.2分，发现服务态度差每次扣0.2分）
◆制度建设
◇制定供电、供水、电梯、火灾事故应急处理方案每缺一项扣0.5分，方案不具体扣0.2分
5-1-2
项
5
◆设施、设备管理
◇换热站（无运行记录扣0.2分，值守人员不在岗扣0.2分，水泵未正常运行扣0.2分，配套设施不能正常运行扣0.2分）
5-1-3
项
11
◆环境卫生
◇高层消防通道有杂物扣0.3分，垃圾桶未及时更换扣0.2分，无保洁人员签到记录扣0.2分，楼宇四周有垃圾和易燃物品堆放的扣0.2分，每100米路面纸屑超过5片扣0.2分，路面及楼内有人宠粪便每处扣0.3分，小区内有卫生死角每处扣0.2分，电梯间内环境卫生差每处扣0.2分，绿化带中有杂物每处扣0.2分，绿化带植物修剪不及时扣0.2分，高层及楼宇间有生活废水排放每发现一处扣0.2分。
后勤人员考核表
岗位工作
1.能认真履行岗位职责,按时完成本职工作及任务
2.工作精益求精,准确无误,群众满意率高
3.有高度的自觉性和责任感,工作积极主动
4.同事间相互协调,按时保质完成效率高
6.参加学校规定的政治学习,业务培训和继续教育
工作绩
效
1.能胜任本职工作,精通业务,精明能干
**学校后勤人员考核评分表
学年学期姓名工作岗位
自评等第部门综合评定等第
考核项目
考核指标内容
自评等第
测评等第
考评等第
职
业修养
1.敬业爱岗,吃苦耐劳,乐于奉献
2.关心集体,关心他人,团结互助
3.顾全大局,服从安排,干一行,爱一行
4.态度端正,服务热情,不谋私利
5.语言举止文明,服务育人,为人师表
6.严于律己,遵守校纪校规,积极上进
2.立足本职,刻苦钻研业务,提高自身素质
3.积极参加继续教育和相关的业务培训活动
4.专业岗位人员必须具备相应的上岗证书
评定等第
说明：1.考核等第分为三档：优秀（Ａ）、称职（B）、须努力（C）
2.互评等第由教师评定，考评由行政评定
3.自评、测评、考评等第用A、B、C表示
4.考核细则详见附件三：《后勤岗位考核细则》
2016年后勤保障部服务单位季度考核评分表
评估方法 查阅资料
管理制度（书面）
岗位职责（书面） 工作标准（书面）
指保洁、绿化、排水、机动车、安全生产、 维修、除四害、考核、奖惩、培训等管理制 度。2） 指管理、保洁、绿化、驾驶员、维修、环境 监察员等人员的岗位职责。（2） 指管理、保洁、绿化、驾驶员、维修、环境 监察员等人员的工作要求和工作流程。（2）
组织体系及人员配 置组织源自理必须符合校园环境管理招投标文件，人员配 置及相应工具设备，能满足校园绿化保洁的 基本需求。（3） 班组分工明确，每天现场巡查，记录资料齐 全。员工着装统一，作业行为规范。岗位培 训及奖励处罚资料齐全.（3）
听取汇报
校园保洁 保洁工作方案 （30%）
定期开展校园美化、净化整治活动，做到有 计划、有方案、有记录、有效果。（2）
进行节能宣传教育，园林植物浇水严禁使用 消防水、消防设施，尽量利用校河水浇灌绿 化。（4）
文脉廊、石碑、古迹、塑像、雕塑等人文景 观及宣传栏，定期进行保洁和维护，周边环 境保持整洁。（5） 有专业维修人员，各类设施设备正常运行。 对设施设备外包维修保养的，有监管、验收 制度。（2） 垃圾压缩站的压缩机、垃圾驳运车、清扫车、 修剪绿化的机械设备、抽水机等维修保养有 计划、有记录且状况良好。（2）
现场查看
查阅资料 现场查看
查阅资料 现场查看 查阅资料 听取汇报 现场查看
查阅资料 2
设备管理
防汛防台 应急预案 （5%）
应急队伍 管理考核 管理目标 （10%）
自评机制
自评执行情况
建立设施设备台账 ，及时清理处置报废设 备。（1）
建立防汛防台应急预案，消防泵、应急照明 灯具、消防水管、草包、黄沙、铁锹、钢管 等应急抢险器材充足、完好，放置有序。遇 到台风暴雨大雪及时高效组织抢险。（3）
后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表
魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断
分值3
0
0.5
1
2
3
沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼、自然，有技巧地同其他人沟通
工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般，能自行完成任务
后勤保障考核评分表
考核时间段:
项目
考核标准
缺陷内容
分值
得分
表作度仪工态
1、工作人员上班必须穿工作服，要求着装整洁，不穿拖鞋。
2、工作人员手保持清洁，用肥皂及流水洗手，不涂指甲，不戴戒指。
3、工作人员态度和蔼，不得与病人顶撞，病人及家属有疑问须耐心解释。
4、病人找医生时要相互通知，不得推诿或出现争病人等现象。
4、厕所内每月必须用洁厕精洗刷干净。
5、科室内洗手槽保持清洁。
40
分
后勤
保障
1、路灯损坏后由负责所辖区域清洁人员更换。2、氧气瓶内无氧气报告院长及时更换，及时充氧
3、院内手术器材，手术巾、床单、消毒设施等损坏后，及时报告院长及时添置.
Hale Waihona Puke 40分合计总分
考核人：才
耳室负责人：
5、职工与职工之间要团结一致不得争吵，若有意见可向院长反应。
20
分
清洁
卫生
1、各位职工负责所辖科室的清洁卫生，科室内保持整洁，无污物、杂物、门、窗桌、椅、凳、电扇、墙壁上无灰尘、泥土、无蜘蛛网等。2、职工所辖区域的公共场所每天清扫，拖地（下雨天除外）瓷砖上无污物、天花板上无蜘蛛网、栏杆上无灰尘。
3、爱护公共财产，不得人为损坏
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部
陈江艳 石晶晶 刘景林 江锦霞
资产管理部
毛芬 张小勤 董海霞 郑如明 陈艳 林航 林庆 黄爱森
行政部
肖剑雄 林文华 林勇斌 陈智华 鲁永胜 王保磊
人力资源部
林月仙 余小晶
风险控制部 周勇 注：1、本考核满分5分， 5分每次事件积极配合，质量和时间上能按照需求部门要求出色完成； 4分每次事件有响应，质量或时间上基本能够按照需求部门要求； 3分没有及时响应，质量或时间上基本不能按照需求部门要求； 2分每次时间不积极配合，推卸责任； 1分配合方面问题极其严重。 2016年 月
2016年上半年后勤人员工作配合度评分表 各部门评分 资产管理部 行政部李东 郑金春所属部门 Nhomakorabea姓名
财务部
人资部
风控部
平均得分 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
日