2013年工作总结与2014年工作思路【爆款】.doc

2013年工作完成情况与2014年工作计划

（XXXXXXX）

XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下：

一、2013年度工作任务完成情况

（一）各项经济指标超额完成

公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润 XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入 XX万元，营业利润 XX 万元，超额完成工作计划。

（二）工程管理有序推进

2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。

秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。

（三）成本节约初见成效

XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。对图纸设计中可能存在的造价变动，提出意见建议，做好相关预案；及时会同技术管理部门商议，提醒各现场施工管理人员予以关注，做好预防工作。对于数额较大的施工方案严格审查，合理寻找性价比较高的替代方案优化施工，节约施工成本。

（四）专家库成立取得进展

2013年4月，公司成立专家库并且取得了实质性进展。以文化服务中心为例，在该项目的基坑支护方案进行设计时，施工单位申报的施工方案涉及工程造价约XX余万元，我公司通过专家库专家会审，发现该方案存在较大的优化空间。针对这一情况，我公司另行委托设计单位进行了方案优化设计并通过镇江市专家组论证通过。通过该方案的优化，一次性节约工程资金约XX万元，同时较大的缩短了工程施

工周期。

通过成立专家库，公司不仅为各项目提供更好的技术支撑，通过专家论证，在选材和结构方面可以更加合理化，进一步节约成本。在公司内部，通过与各领域专家的交流、学习，对内部技术人才的培养提供了较高的平台。

（五）材料信息库预准备

目前，XX大量BT工程的进展及矛盾，主要集中在工程材料的询价定价上，针对这一情况，所以我公司目前已经着手建立工程材料价格信息库。信息库中对目前常规建筑材料（信息价以外部分）分类，每种材料引进5家以上单位进行即时报价，按月更新，做到材料库价格与市场同步。我公司安排专职人员进行信息库维护和价格跟踪，信息库内容可以与总公司系统实行共享。

（六）公司运行逐步走上正轨

XX公司成立于2012年年底，公司人员来自社会各行业。很多员工虽有简短的工作经验，但对工程项目管理行业还比较陌生，几乎是从零开始。通过近一年的公司培养和自身学习，配以科学的内部管理制度，目前各部门从业人员，逐渐进入工作状态，各项工作开展井然有序，工作节奏及工作效率都在稳步提升。各员工归属感及成就感在不断提升，公司员工积极为公司发展出谋划策，与公司共同成长。

纵观2013年的工作， XX取得了一定的成绩，但同时，通过这一年的工作，我们也发现了很多自身及外部条件的不

足，主要有：

（一）各员工能力参差不齐

XX成立时间较短，人员主要从社会各界进行招聘，部分人员有一定的工作经验，但这些经验局限于现场施工经验。管理经验几乎是空白。人员到岗后，立即需要从事高密集度的工程管理工作，很多新进员工出现工作乱、管理方法不当，管理手段偏弱等问题。公司及时进行了纠正、梳理，但进展较慢，导致员工“干的累，干不好”的现象。

（二）人才储备不足

XX公司目前现有人员总计XX人，其内业管理人员（含高管、综合部、成本及招投标）XX人，工程项目管理人员XX人。目前我公司涉及项目XX（小）项。按照最低人员需求配置，总计目前需工程人员XX人，缺XX人。每年，计划外工程约 X项，工程人员需求XX人，所以，预计人员短缺XX人。人员短缺，已经严重影响公司项目管理业务的正常开展。

（三）薪酬福利体系不合理

每年年底，都是各类人才流动的高峰期，至2013年年底，我公司也流出工程人员X人。由于工程项目的连续性，现场专业人员的频繁流动，极不利于工程管理工作的推进及管理体系的建立。我公司分析了工程技术人员流动的原因，主要为：1、XXX建设行业工作强度大大超过周边地区，新进员工适应能力偏弱，适应周期较长；2、员工总体收入较周边同行业比较低，尤其是项目经理级的管理人员收入，远远

低于周边同行业单位。薪酬体系的不合理、不灵活，严重影响了员工的工作热情，这也造成员工的忠诚度、归属感、安全感不强。

（四）业主单位对管理公司的认识不足

XX的职能，不同于监理公司，它肩负业主单位的大多项目权限，目的是为了更好保证工程施工质量、施工进度及施工安全。实现现场管理最优化，成本节约最大化，工程进度最快化，管理手段最新化，整个管理工作为服务业主，管理各配合单位，使工程项目有序推进。但到目前为止，各个业主单位对管理公司的认识截然不同。在有些业主单位看来，相当于多了个监理单位；在监理、设计、施工等单位看来，是多了个业主单位。正因为认识上的不足，导致业主单位和管理公司职责不清。部分业主单位观念不科学，长官意志较强，什么都在管理，遇到问题又什么都不管，这不但削弱了管理公司在工程管理过程中的权威性，又给各配合单位造成了误解，使得管理公司在现场的工作很难推进。

（五）缺乏有效的政策支持

截止目前，在XX内还未能建立工程项目第三方管理制度。众所周知，成立管理公司的目的是为了让专业人员做专业事情。我们很多的甲方公司，有的没有合适的工程管理人员，有的管理力量及专业单一，难以有效的实施工程项目管理工作精细化，大量的工程只是进行了粗放式管理。工程管理中，技术错误、人为错误频频发生，造成大量人力财力的浪费。正因为如此，才有了工程项目管理公司存在的土壤。