2013年工作总结与2014年工作思路【爆款】.doc

2013年工作完成情况与2014年工作计划（XXXXXXX）XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。

2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。

下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下：一、2013年度工作任务完成情况（一）各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润 XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入 XX万元，营业利润 XX 万元，超额完成工作计划。

（二）工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。

项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。

以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。

截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。

实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。

XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。

秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。

（三）成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。

截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。

在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。

对图纸设计中可能存在的造价变动，提出意见建议，做好相关预案；及时会同技术管理部门商议，提醒各现场施工管理人员予以关注，做好预防工作。

对于数额较大的施工方案严格审查，合理寻找性价比较高的替代方案优化施工，节约施工成本。

（四）专家库成立取得进展2013年4月，公司成立专家库并且取得了实质性进展。

以文化服务中心为例，在该项目的基坑支护方案进行设计时，施工单位申报的施工方案涉及工程造价约XX余万元，我公司通过专家库专家会审，发现该方案存在较大的优化空间。

针对这一情况，我公司另行委托设计单位进行了方案优化设计并通过镇江市专家组论证通过。

通过该方案的优化，一次性节约工程资金约XX万元，同时较大的缩短了工程施工周期。

通过成立专家库，公司不仅为各项目提供更好的技术支撑，通过专家论证，在选材和结构方面可以更加合理化，进一步节约成本。

在公司内部，通过与各领域专家的交流、学习，对内部技术人才的培养提供了较高的平台。

（五）材料信息库预准备目前，XX大量BT工程的进展及矛盾，主要集中在工程材料的询价定价上，针对这一情况，所以我公司目前已经着手建立工程材料价格信息库。

信息库中对目前常规建筑材料（信息价以外部分）分类，每种材料引进5家以上单位进行即时报价，按月更新，做到材料库价格与市场同步。

我公司安排专职人员进行信息库维护和价格跟踪，信息库内容可以与总公司系统实行共享。

（六）公司运行逐步走上正轨XX公司成立于2012年年底，公司人员来自社会各行业。

很多员工虽有简短的工作经验，但对工程项目管理行业还比较陌生，几乎是从零开始。

通过近一年的公司培养和自身学习，配以科学的内部管理制度，目前各部门从业人员，逐渐进入工作状态，各项工作开展井然有序，工作节奏及工作效率都在稳步提升。

各员工归属感及成就感在不断提升，公司员工积极为公司发展出谋划策，与公司共同成长。

纵观2013年的工作， XX取得了一定的成绩，但同时，通过这一年的工作，我们也发现了很多自身及外部条件的不足，主要有：（一）各员工能力参差不齐XX成立时间较短，人员主要从社会各界进行招聘，部分人员有一定的工作经验，但这些经验局限于现场施工经验。

管理经验几乎是空白。

人员到岗后，立即需要从事高密集度的工程管理工作，很多新进员工出现工作乱、管理方法不当，管理手段偏弱等问题。

公司及时进行了纠正、梳理，但进展较慢，导致员工“干的累，干不好”的现象。

（二）人才储备不足XX公司目前现有人员总计XX人，其内业管理人员（含高管、综合部、成本及招投标）XX人，工程项目管理人员XX人。

目前我公司涉及项目XX（小）项。

按照最低人员需求配置，总计目前需工程人员XX人，缺XX人。

每年，计划外工程约 X项，工程人员需求XX人，所以，预计人员短缺XX人。

人员短缺，已经严重影响公司项目管理业务的正常开展。

（三）薪酬福利体系不合理每年年底，都是各类人才流动的高峰期，至2013年年底，我公司也流出工程人员X人。

由于工程项目的连续性，现场专业人员的频繁流动，极不利于工程管理工作的推进及管理体系的建立。

我公司分析了工程技术人员流动的原因，主要为：1、XXX建设行业工作强度大大超过周边地区，新进员工适应能力偏弱，适应周期较长；2、员工总体收入较周边同行业比较低，尤其是项目经理级的管理人员收入，远远低于周边同行业单位。

薪酬体系的不合理、不灵活，严重影响了员工的工作热情，这也造成员工的忠诚度、归属感、安全感不强。

（四）业主单位对管理公司的认识不足XX的职能，不同于监理公司，它肩负业主单位的大多项目权限，目的是为了更好保证工程施工质量、施工进度及施工安全。

实现现场管理最优化，成本节约最大化，工程进度最快化，管理手段最新化，整个管理工作为服务业主，管理各配合单位，使工程项目有序推进。

但到目前为止，各个业主单位对管理公司的认识截然不同。

在有些业主单位看来，相当于多了个监理单位；在监理、设计、施工等单位看来，是多了个业主单位。

正因为认识上的不足，导致业主单位和管理公司职责不清。

部分业主单位观念不科学，长官意志较强，什么都在管理，遇到问题又什么都不管，这不但削弱了管理公司在工程管理过程中的权威性，又给各配合单位造成了误解，使得管理公司在现场的工作很难推进。

（五）缺乏有效的政策支持截止目前，在XX内还未能建立工程项目第三方管理制度。

众所周知，成立管理公司的目的是为了让专业人员做专业事情。

我们很多的甲方公司，有的没有合适的工程管理人员，有的管理力量及专业单一，难以有效的实施工程项目管理工作精细化，大量的工程只是进行了粗放式管理。

工程管理中，技术错误、人为错误频频发生，造成大量人力财力的浪费。

正因为如此，才有了工程项目管理公司存在的土壤。

目前，XX公司管理的项目基本来源于总公司系统，来源的合法性得不到任何文件的支撑，项目管理公司在整个建设工程过程中的合法地位得不到明确，这也造成现在很多项目“有管理手段，推行不了，有管理人员，管不下去”的现象。

合理的政策支撑，将成为管理公司工作推进的有效保障。

二、2014年度工作计划针对2013年工作中出现的各类问题，在2014年的工作中，我公司主要从以下几个方面开展工作：（一）项目管理工作“稳中求进，稳中推新”在明年的项目管理工作中，工程质量、安全进度仍将作为工程项目管理的重点进行推进。

严格检查、监督项目现场情况，排查安全隐患；遇到问题及时沟通解决，做到“当日事，当日毕”。

灵活运用管理方法，不拘泥条框约束。

强化工程建设管理的科学性、合理性、有效性。

着力协调解决项目建设中的各类矛盾和问题，快速有效推进项目建设。

高标杆、高水准、高质量打造各工程项目，打造工程建设规范体系。

（二）加快新技术的自我学习，努力提高专业素质对于工程新技术及时跟进学习，加强新技术的引进及落地，充分理解工程新技术的实质内涵，真正体现建筑新科技的市场应用价值。

建立工程技术库，根据建设过程中产生的新技术问题，做好相关应对方案，及时对各项目的方案及变更进行归类整理；制成电子资料，方便员工进行查阅、学习，加快工程新人的知识、经验积累，有目的，有计划的提高工程一线技术管理人员技术水平。

（三）优化现有成本管理模式，实现成本节约最大化针对当前询价定价等体系，明年进一步完善材料信息库，及时更新库内信息，做到材料库价格与市场同步。

联合专家库专家，对各类工程方案做充分研究、优化。

寻找性价比最高的方案实施应用，最大限度降低工程造价。

对工程现场施工组织及作品做法进行把控，预防人为失误导致造价增加。

进行成本预测算制度、提前预估、设置建造标准。

（四）整合内部资源，加快市场拓展步伐制定江苏XX建设项目管理有限公司战略发展规划，合理分析目前建设市场空间，提前谋划公司发展方向，寻找新的业务增长点，拓展外部市场。

加大市场考察力度，择机跨向市场。

加快公司资质申领工作，为进入外部市场创造条件。

（五）建立内部信息管理系统，提高日常工作效率加快公司内部管理实现信息化。

我公司目前已经开始与软件公司洽谈、讨论，根据公司特点，量身定做一套内部管理软件系统，预计2014年年初可以投入使用。

系统正常运行后，对企业知识信息管理水平的提高具有很大的支持和保障作用，具体表现在：1.发布知识信息，确保组织内的所有成员可以共享。

2.确保知识信息获得的及时性。

3.提升组织或个人的隐性知识为显性知识,并保证两者之间的有效转换。

（六）完善员工培训、薪酬福利体系，提高工作积极性针对员工“干的累，干不好”这一现象，将对现有薪酬体系进行改革，在不增加公司支出的情况下，实行薪酬岗位统筹，人员分级化定岗定薪。

让真正想做事，能做事的员工实现付出与回报匹配。

待遇向一线员工倾斜，调动广大一线员工的工作积极性。

优化岗位设置，将合适的人放在合适的岗位上。

同时实行内部轮岗制度，加强各员工的综合能力培养；实施内部竞争上岗制度，及时调整人员结构。

（七）实施“两步走”人才引进方针，完善梯队建设公司在今后人才引进方面将采取“两步走”方针。

以人才派遣模式广泛吸收有经验的社会型人才，参与公司项目运作，提高公司整体员工技术水平；引进一批优秀的应届毕业生，补充进入各项目部，培养新生力量，合理设置公司内部老中青员工比例，满足人才梯队的科学性。

（八）加快专业资质申领，拓展业务增长点我公司拟于明年合作成立监理公司，拓展公司业务增长点，培养工程专业管理人员。

监理公司及监理资质的申请，既能有效解决目前XX管理公司资质不够的缺陷，又能打造一支可靠、安全、执行力强的生力军，同时为项目管理公司提供管理人才培养平台。

监理公司拟采用股份合作的模式成立，择优选择合作伙伴，XX管理公司控股。

合作成立的监理公司采用市场化模式进行运作。

业务来源通过招投标途径获得。