企业调研报告
企业调研报告4篇
企业调研报告4篇报告一：制造业企业调研报告概述：本调研报告针对制造业企业进行了深入的调查研究，以了解该行业的市场趋势、竞争环境和发展机会。
调研内容包括企业规模、产品种类、生产流程、市场份额、销售渠道等方面。
一、企业规模及产品种类：通过调查，我们发现该制造业企业拥有较大的规模，员工数量达1000人以上。
该企业主要生产家具、玩具和电子设备，并在市场内占据了一定的份额。
二、生产流程及质量控制：该企业采取了先进的生产流程，从原材料采购到成品制造严格控制质量。
生产过程中，企业严格按照国家标准和客户需求进行生产，并且拥有一套完善的质量检测体系。
三、市场份额及竞争环境：该制造业企业在市场上具备一定的竞争力，其产品占据了一定的市场份额。
然而，这个行业竞争激烈，其他同类型企业也在不断提高产品质量和拓展市场份额。
四、销售渠道及发展机会：目前，该企业主要通过代理商和直销两个渠道进行销售。
由于该企业产品质量可靠，对市场反应敏感且具备生产能力，我们认为拓展新的销售渠道和开发新产品将是企业未来的发展机会。
五、结论：通过本次调研报告我们了解到，该制造业企业在市场上具备一定的竞争力，并且有不少发展机会。
然而，面对激烈的竞争环境，企业需要进一步提高产品质量和开拓新的销售渠道来保持竞争优势。
报告二：零售业企业调研报告概述：本调研报告针对一家零售业企业进行了综合的调查研究，旨在了解该行业的市场情况、消费者需求和竞争格局。
调研内容包括企业类型、产品种类、价格策略、市场份额等方面。
一、企业类型及产品种类：通过调查，我们发现该零售业企业为一家大型连锁超市，在城市中心区域开设了多家分店。
该企业主要经营食品、日用品、家居产品等，并拥有大量种类的商品供消费者选择。
二、价格策略及市场营销：该企业采取了竞争性的价格策略，力求以低廉的价格吸引消费者。
同时，他们也注重市场营销，在促销活动和广告宣传方面投入了大量的资源。
三、市场份额及竞争环境：由于该企业在市中心地区拥有多家连锁店，市场份额相对较高。
企业调研报告14篇
企业调研报告14篇企业调研报告篇1为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。
五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。
企业调研报告篇2山东欧化化工有限公司为更好的了解知识产权在企业发展中的作用，推进我镇知识产权工作的开展。
近期，我镇其实产权工作领导小组成员共同走访了山东欧化化工有限公司。
通过实地查看、开展座谈和填写“职工问卷调查”等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对知识产权工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难。
现将具体情况汇报如下：一、企业概况。
山东欧化化工有限公司成立于，位于谭坊镇河北村，该公司以肥料生产销售工业务为主，从开始，该公司注重品牌意识，投入大量资金用于新产品、新技术研发，目前拥有5项发明专利、包装外观专利8项。
省级高新技术企业也正在积极申报当中。
二、企业对知识产权工作的意见和建议。
通过座谈了解和信息反馈，该企业对我镇重视知识产权工作给予了满意的评价，但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。
对我们开展今后的工作起到了启示和警示的作用。
企业发展调研报告4篇
企业发展调研报告4篇我们邮政企业在“”时期取得了长足的发展，适应了社会主义市场经济的需要。
进入“”时期，我们邮政企业既面临难得的发展机遇，又存在着诸多风险挑战，企业管理还不能完全适应市场经济发展的需要，工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化迅速发展尤其是电子通信的飞速发展对企业原有发展模式提出了严峻的挑战，加之干部职工的艰苦创业、开拓进取精神有待进一步提高。
在此形势下，我们邮政企业要继续健康、持续、快速发展，必须要学习、践行新时期广东精神，以“厚于德、诚于信、敏于行”的新时期广东精神引领邮政企业发展，确保邮政企业永续发展，实现长青基业。
以新时期广东精神引领邮政企业发展，首先我们邮政企业干部职工要做到“厚于德”。
“厚于德”就是具有坚定的政治思想觉悟和良好的职业道德品质，我们邮政企业干部职工要认真学习党的十八大和广东十一次党代会精神，认真学习邮政企业工作精神，在思想上与邮政企业保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，为做好自身工作夯实政治思想基础，具有大局观，始终把邮政企业的利益放在第一位，时刻维护邮政企业的利益，为邮政企业发展奉献力量。
我们邮政企业干部职工要修身养德，感恩忠诚，学习我国传统优秀文化，如诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”的报国为民思想，范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高品质思想，文天祥“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的赤胆忠心思想;要感恩邮政企业，是邮政企业的土地养育了我们，是邮政企业的雨露滋润我们成长，要以自己刻苦勤奋和优良业绩回报邮政企业;要始终忠诚邮政企业，忠诚邮政企业的事业，为邮政企业的发展，建设邮政企业美好明天，殚精竭虑、奋勇奋搏，创造业绩，实现自身价值。
邮政企业干部职工要培养团队意识，增强团队的凝聚力和战斗力。
团队意识是团队的灵魂，是全体团队成员的共同理念、活动准则和奋斗目标，只有每个人都具有团队意识，认同团队的共同理念，执行团队的活动准则，围绕团队的奋斗目标，这个团队才有力量。
关于企业调研报告范文（通用5篇）
关于企业调研报告范⽂（通⽤5篇）关于企业调研报告范⽂（通⽤5篇） 在现在社会，越来越多的事务都会使⽤到报告，我们在写报告的时候要注意语⾔要准确、简洁。
那么什么样的报告才是有效的呢？下⾯是⼩编精⼼整理的关于企业调研报告范⽂（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。
企业调研报告1 ⼀、我国⼩企业的现状特点 （⼀）数量种类多样化 我国⼩企业数量众多，截⽌到xx年xx⽉底，国家⼯商总局登记的企业数量是1788万户，中⼩型企业占99.7%，⼩微企业占97.3%。
⼩企业已成为国民经济的重要⽀柱，是经济持续稳定增长的坚实基础。
同时，我国⼩企业种类复杂多样：按照所有权划分，⼩企业性质涵盖了国有企业、集体企业、民营企业、股份公司、外资企业等多种类型，95%以上是⾮公有经济；按照⾏业划分，⼩企业⼏乎分布于所有的⾏业类型，⽽传统⼯业制造业仍是主导性的⾏业；按照上市与否划分，⼩企业以⾮上市为主，上市企业占⽐不到1%。
⼩企业数量和种类的多样性直接导致其内控差异化程度⾼，也相应加⼤了监管难度。
（⼆）治理⽔平差异化 我国⼩企业所有权属性存在诸多差异，既有所有权和经营权⾼度统⼀、所有权结构单⼀的⾮上市民营企业，也有所有权和经营权分离或所有权结构多元化的上市企业、股份企业、国有企业、外资企业，这种所有权性质的差异化直接造成我国⼩企业公司治理⽔平的两极分化。
1、⾮上市民营企业。
调查问卷统计数据发现，作为⼩企业中占⽐最⼤的民营企业，由于其所有权、经营权和监督权⾼度统⼀，有超过78%的民营企业的重⼤决策是由企业所有者作出的。
企业所有者亲⾃管理企业，有利于对经营活动进⾏直接控制，实现快速反应和决策，有效降低经营成本。
但将决策权委任于⼀⼈具有很⾼的风险性，企业因决策失误⽽遭受损失的机率相对⽐较⼤。
随着企业的发展，科技含量提升、资本规模变⼤、业务多元化、地域分布扩⼤，企业整体必然会超越原有企业所有者能⼒、经验和知识所能掌控的范畴，客观上就要求企业所有权与管理权适当分离，引⼊专业化的管理⼈才或团队，但这⼀点往往是⼩企业在成长过程中容易忽视的。
企业调研报告范文3篇3篇 8500字
三一文库（）〔企业调研报告范文3篇3篇 8500字〕企业调研报告范文3篇3篇企业调研报告范文（一）按照《关于认真做好党的群众路线教育实践活动专题调查问卷工作的通知》（*组部发**年**号）要求，我们对照调研提纲，采取个别访谈、问卷调查、座谈交流相结合的方式，深入开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动调研，现将有关情况报告如下：一、基本情况全县现有非公有制企业***户，个体工商户****户，其中规模以上企业**家，至目前，共建立非公有制企业党组织***个，共有党员***人，党组织组建率达到**%。
二、主要做法1、培育党建文化引领企业发展以“扩大覆盖面、推进规范化、发挥组织优势、促进增产增效”为主题，深入开展了争做创业发展先锋、爱岗敬业先锋、诚信经营先锋、促进和谐先锋和奉献爱心先锋“五个先锋”党员为主要内容的创先争优活动；组织实施了以“目标同向、发展同心、活动同步；要事党员先议、大事党员先知、难事党员先行”为主要内容的“三同三先”活动，有力激发了广大非公企业党员立足本职岗位争创一流业绩，在推进企业发展中建功立业的工作热情。
通过设立“党员责任区”、“党员先锋岗”、“明星党员排行榜”、“一个党员一面旗”等活动，培育形成了既具时代特征又具行业特色的企业文化旗帜，使企业的生产、经营和管理各项工作自觉跟进，知行合一，夯实文化底蕴，增强企业活力，努力实现企业党建和企业发展的互促共赢。
2、创新实践载体助推企业发展以“招商引资年”、“政策落实年”、“全民创业年”、“作风转变年”和“党风廉政建设年”活动为契机，按照县委“3+1”发展思路，全力推进工业强县战略，着力优化企业发展环境，非公经济发展后劲和活力不断增强。
在招商引资上，不断完善招商引资项目包挂对接落实机制，狠抓招商项目履约率、开工率和资金到位率，为延长产业链条，优化产业结构，促进转型升级奠定了基础。
在政策落实上，企业主管部门积极抢抓各类政策叠加机遇，狠抓政策落实、协调资金、服务保障等重点环节，最大限度地将市场准入、税费减免、财政补贴、信贷投放等优惠政策用足用活，激发了企业发展的信心和活力。
公司调研报告模板（精选5篇）
公司调研报告模板（精选5篇）公司调研报告模板（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，接触并使⽤报告的⼈越来越多，报告具有语⾔陈述性的特点。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司调研报告模板（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司调研报告1 ⼀、公司概况 贸易有限公司是专业⽣产和销售⾃产的各种化妆品配件，如化妆⽤镜，盒及各种⽤途⽑刷产品的台资公司。
公司成⽴于⼀九九四年，⾄今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借⾃⾝雄厚的资本实⼒与管理优势，加强创新及优化企业核⼼能⼒，勇攀⾏业⾼峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责⽣产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的⼀部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为⽬标，以客户利益为中⼼为⼴⼤客户服务。
⼆、贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资⾦为300万元⼈民币。
因企业规模不⼤，该公司的总员⼯不⾜200⼈，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设⼀位出纳及内账会计，负责现⾦管理⽀出及内部财务所有统筹⼯作。
其主要会计政策是执⾏我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1⽉1⽇⾄12⽉31⽇，记账本位币为⼈民币，采⽤速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收⼊为7096981万元，销售成本为2344851万元，⽑利为562万元，⽑利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理⽅⾯的成功经验 应收账款是企业扩⼤市场份额，争取竞争主动性的强有⼒的措施。
⼏年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中⽴于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩⼤，公司内部财务管理制度⽇趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
企业调研报告范文4篇
企业调研报告范文4篇民俗文化是考量一个中华民族是不是有发展前景的一个规范，而公司文化则是考量一个公司是不是有竞争能力的一个尺标。
我国自添加世界贸易组织至今，各行各业的市场竞争早已进行，在我国的金融业行业也正逐渐扩大开放，做为在猛烈的市场竞争自然环境下谋取发展趋势的农信社而言，在市场竞争怎求发展趋势，在发展趋势中树正气，在品牌形象上抓内部控制，在内部控制下建和睦是现阶段发展趋势的方位，而如何建立和睦发展趋势的农村信用社，公司文化的健全迫不得已提上日程。
一、公司文化对农信社的必要性农信社公司文化是农信社发展趋势全过程中产生的，深植于全体人员观念中相对性平稳的价值观念、核心理念、服务宗旨、标准等。
它决策着农信社的思维模式、价值观念、个人行为特点和公司特点。
针对农信社的发展趋势而言，公司文化很有可能并不是最立即的要素，但则是农村信用社长久发展趋势的决策要素。
农信社做为一个金融机构，要想在知识经济时代时期把握发展趋势机会，把自己做大、稳步发展，在日益猛烈的金融业市场竞争自然环境中站稳脚跟，务必高度重视公司文化基本建设，创建自身相对应的公司文化管理体系。
二、农信社公司文化的组成农信社的公司文化大概由下列几层面的內容组成：一是企业信誉。
做为运营贷币的独特公司，其个人信用和信誉是极其重要的。
二是服务水平。
农信社工作中的立足点是服务项目“三农”，适用地区经济发展的发展趋势。
因此大家务必塑造“服务项目第一”的观念，花些气力做好“高品质文明行为服务项目基本建设”。
三是公司社会道德。
农信社公司社会道德务必有普遍的群众基础。
仅有在职工持续提高思想认识的基本上，才可以产生大伙儿可以一同遵循的行为规范，才可以确保公司个人行为的摆正。
四是企业理念。
农信社公司文化的具体内容是企业理念，企业理念做为一种精神实质存有，尽管是无形中的，却在农信社的运营管理和职工观念中获得实际的、有形化的反映。
五是企业战略目标。
农信社的总体目标是农信社公司文化追求完美的动力装置。
企业调研报告范文（精选6篇）
企业调研报告范文（精选6篇）企业调研报告范文（精选6篇）随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，写报告的时候要注意内容的完整。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的企业调研报告范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读！企业调研报告篇1一、走访时间20xx年7月30日。
二、走访地点xx市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。
四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。
2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。
4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。
5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。
我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。
第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。
企业调研报告范文3篇
企业调研报告范文3篇企业调研报告范文一伴随着全球经济的持续发展趋势，社会主义社会市场经济体制的逐步完善，公司中间的市场竞争也日益不容乐观。
怎样在那样猛烈的市场竞争中，保存实力、求取发展趋势已被愈来愈多的公司纳入建设规划中。
而公司文化，如同解救公司的灵水一样，影响力更加突显。
那麼，什么叫企业文化艺术呢?许多公司党员干部和职工对公司文化的定义仍然很模糊不清，她们广泛狭小的觉得公司的墙报、广播节目和业余组文化艺术生活就是公司文化。
实际上公司文化的范畴很广，而远并不是那么简易。
那什么叫企业文化艺术呢?为了更好地更强的掌握公司文化的实质以及功效，自己于X年X月至X月X 日根据浏览法，材料收集法对XXXX高新科技有限责任公司开展调研。
整体而言公司文化，很普遍从各个方面针对公司的发展趋势明确提出核心理念，针对优秀人才的规定有独特的看法。
殊不知公司的文化艺术管理工作的存有一些难题，就这种难题而进行剖析，并明确提出改善的提议。
一、 XX市XX高新科技有限责任公司概述XXxx高新科技有限责任公司创立于一年，坐落于XX市深圳福田区益田路，法人代表是刘某某某，注册资金(万余元)1，企业的业务范围：开办实业公司(实际新项目再行申请);时装设计，中国商业服务、物资供应供销业(没有专营店、专卖店、专控产品);计算机软件集成化;智能化工程设计方案;计算机技术、硬件配置商品的开发设计与设计方案;微波加热商品、电子设备的科研开发及市场销售(没有限定新项目)。
二、企业公司文化的简略详细介绍(一) 以质量为基本企业逐渐完善实行品质保证管理体系，在管理方法上坚持不懈："高层次人才、优秀品格、出色服务项目"。
商品的品质是大家的诚实守信。
实行：零缺陷服务项目，为客户给予满意率。
(二) 以艺术创意为发展趋势敢于创新，不断创新新科技企业的生命，是公司维持充沛活力的基本，是获得核心竞争力、站稳脚跟的宝物。
時刻追求进步、始终胆大自主创新，是每一个职工的义务。
企业调研报告【三篇】
【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。
以下是®⽆忧考⽹整理的企业调研报告，仅供参考！ 篇⼀ 员⼯满意度是指员⼯对所在公司中扮演主⾓的感受或情感体验，是员⼯对其⼯作或⼯作经历评估的⼀种态度反映。
透过员⼯满意度调查，有助于分析员⼯满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提⾼品牌公司的经济效益;有助于了解员⼯如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员⼯对公司战略⽬标有明确认识，强化公司健康和谐的⽂化氛围。
XX⽇，⼈⼒资源部前往某公司开展了员⼯满意度调查⼯作，经后期调查数据的录⼊、整理、统计与分析。
现将本次某公司员⼯满意度调查结果作如下分析汇报: ⼀、调查时光: XXX⽇ ⼆、调查地点: 某公司车间⼆楼培训室 三、调查成员: XXXX 四、调查对象: 公司各部门员⼯ 五、调查⽅法: 抽样匿名调查 六、调查⼈数: 本次员⼯满意度抽取42个样本进⾏调查，其中，有效问卷为41份。
七、满意度分析 本次员⼯满意度问卷从总体满意度、管理环境、⼯作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进⾏设计，问卷较为全⾯地包含了员⼯满意度的各项资料，较为客观地反映了员⼯在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析 从上图能够看出，⼗分满意的员⼯占抽样调查员⼯的56%;满意的员⼯占抽样调查员⼯的34%;员⼯感觉“还能够，有部分地⽅不满意”的占调查员⼯的10%。
从中能够看出，某公司员⼯满意度整体较⾼，满意以上为90%。
其中还需要进⼀步了解被调查员⼯提到的部分不满意的具体⽅⾯。
2、管理环境维度分析 其中，在了解员⼯对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员⼯认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠⾃我的经验，22%的被调查员⼯认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员⼯认为公司制度很完善，我们⼯作⽣活都很有序。
企业的调研报告范文（精选6篇）
企业的调研报告范⽂（精选6篇）企业的调研报告范⽂（精选6篇） 随着社会⼀步步向前发展，报告使⽤的次数愈发增长，其在写作上有⼀定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下⾯是⼩编精⼼整理的企业的调研报告范⽂（精选6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
企业的调研报告1 结合近期房地产公司⼈员离职情况，⼈⼒资源部对合肥市场房地产⾏业相关专业技术类岗位进⾏了专项薪酬调查，主要内容如下： ⼀、总体概述 近两年，合肥市平均⼯资的涨幅⼤约在15%，其中20xx合肥平均⼯资为34143元/年，20xx年合肥平均⼯资为39292元/年，房地产⾏业的薪酬⽔平紧跟⾦融⾏业，位居第⼆，涨幅达到22%。
近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解，得出以下数据（见下表）： 其中标杆企业（如恒⼤、蓝⿍）薪酬状况： 1、⼟建⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为7000元/⽉左右，5年以上⼯作经验的⼯资在7500—12000元/⽉； 2、安装⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为7500元/⽉左右，5年以上⼯作经验的⼯资在7500—8500元/⽉； 3、造价⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为7500—12000元/⽉，5年以上⼯作经验的⼯资在9500元/⽉以上。
相近企业（如国轩置业、⽂⼀投资、东海、新华）薪酬状况： 1、⼟建⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为5000—6000元/⽉，5年以上⼯作经验的⼯资在6000—8000元/⽉； 2、安装⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为6000元/⽉以上，5年以上⼯作经验的⼯资在8500—10000元/⽉； 3、造价⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为6000—7000元/⽉，5年以上⼯作经验的⼯资在8500元/⽉以上。
⼆、⽐较分析 以3—4年⼯作经验的专业技术⼈员为例，特作如下⽐较： 三、问题诊断 1、从上表可以看出，华鑫房产公司的⼯程师薪酬⽔平与市场相⽐，整体偏低； 2、调查发现，⼟建⼯程师、安装⼯程师、造价⼯程师由于市场稀缺程度和岗位价值不同，⼯资待遇也是不同的，表现为⼟建⼯程师＜安装⼯程师＜造价⼯程师，⽽华鑫房产公司⼯资在岗位差异上体现不明显。
关于企业发展调研报告(8篇)
关于企业发展调研报告（8篇）关于企业发展调研报告（精选8篇）关于企业发展调研报告篇1一、我市经济发展的基本情况今年以来，全市围绕“大交通、大旅游、大产业、大平台”发展战略和建设广州城市副中心以及珠三角最宜居生态城市的总体目标，全力实施保增长、调结构、促转型，全市经济社会发展不断加快。
但是，由于受欧债危机和国内宏观调控影响，今年上半年全市经济发展呈放缓态势。
据市统计局资料显示，今年上半年我市实现生产总值(gdp)亿元，同比增长%，增速同比放缓6个百分点，距全年目标增速13%相差个百分点;财政一般预算收入亿元，同比增长%，增速同比放缓个百分点，距全年目标增速15%相差个百分点。
全市经济实现快速发展、保增长的压力加大。
经调研，我市目前80%以上企业存在着生产总值和销售额下降、利润减少等情况。
二、我市企业发展存在的主要问题(一)用地难问题。
用地是制约我市经济发展的主要瓶颈之一。
一些优质项目因用地指标难以落实而无法如期落地，影响投资和增资扩产，有些企业由于等不及只好转移到外地发展。
同时，因报建手续繁琐、审批环节多，影响企业预期发展。
据了解，一般企业从征地到规划报建最快的都要2-3年。
从市经贸局提供的资料显示：目前，XX市已签合同及在谈需要安排用地项目共45个(计划用地面积18180亩)，其中，已签合同18个(计划用地面积2188亩)，在谈项目27个(计划用地面积15992亩)。
(二)用工难问题。
近年来，我市的外来务工人员不断减少，加上用工成本增加、生活环境缺乏配套设施以及外地人员入户难等问题的影响，导致企业招工困难、用工短缺，特别是引进高、中级管理人才和科技人才较困难。
(三)融资难问题。
有不少企业存在着资金周转困难情况，主要原因有：一是业务量大幅下降，生产成本上升，利润空间收窄或接近亏本经营，一些企业经营陷于困境。
二是商业银行对企业的融资产品局限，过于保守，而中小企业资产规模小，缺少可抵押的不动产，难以获得银行贷款。
企业调研报告范文3篇3篇
企业调研报告范文3篇3篇企业调研报告范文（一）按照《关于认真做好党的群众路线教育实践活动专题调查问卷工作的通知》（*组部发**年**号）要求，我们对照调研提纲，采取个别访谈、问卷调查、座谈交流相结合的方式，深入开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动调研，现将有关情况报告如下：一、基本情况全县现有非公有制企业***户，个体工商户****户，其中规模以上企业**家，至目前，共建立非公有制企业党组织***个，共有党员***人，党组织组建率达到**%。
二、主要做法1、培育党建文化引领企业发展以“扩大覆盖面、推进规范化、发挥组织优势、促进增产增效”为主题，深入开展了争做创业发展先锋、爱岗敬业先锋、诚信经营先锋、促进和谐先锋和奉献爱心先锋“五个先锋”党员为主要内容的创先争优活动；组织实施了以“目标同向、发展同心、活动同步；要事党员先议、大事党员先知、难事党员先行”为主要内容的“三同三先”活动，有力激发了广大非公企业党员立足本职岗位争创一流业绩，在推进企业发展中建功立业的工作热情。
通过设立“党员责任区”、“党员先锋岗”、“明星党员排行榜”、“一个党员一面旗”等活动，培育形成了既具时代特征又具行业特色的企业文化旗帜，使企业的生产、经营和管理各项工作自觉跟进，知行合一，夯实文化底蕴，增强企业活力，努力实现企业党建和企业发展的互促共赢。
2、创新实践载体助推企业发展以“招商引资年”、“政策落实年”、“全民创业年”、“作风转变年”和“党风廉政建设年”活动为契机，按照县委“3+1”发展思路，全力推进工业强县战略，着力优化企业发展环境，非公经济发展后劲和活力不断增强。
在招商引资上，不断完善招商引资项目包挂对接落实机制，狠抓招商项目履约率、开工率和资金到位率，为延长产业链条，优化产业结构，促进转型升级奠定了基础。
在政策落实上，企业主管部门积极抢抓各类政策叠加机遇，狠抓政策落实、协调资金、服务保障等重点环节，最大限度地将市场准入、税费减免、财政补贴、信贷投放等优惠政策用足用活，激发了企业发展的信心和活力。
企业调研报告范文【四篇】
【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。
以下是整理的企业调研报告范⽂，欢迎阅读！ 篇⼀ ⼀、封⾯ 见第6页 ⼆、⽬录 ⽬录依次由企业调查报告的章、节、⼩节、参考⽂献、附录等的序号、名称和页码组成。
⽬录内容应简明扼要。
“⽬录”⼆字（三号微软雅⿊、加⿊）上空⼀⾏，下空⼆⾏为第⼀章等等。
章、参考⽂献、附录均采⽤四号微软雅⿊、加⿊，节、⼩节等⼩标题及所有页码均采⽤五号微软雅⿊。
章、节、⼩节的排列⽰例如下： 第⼀章这⾥是第⼀章的名称 (1) §1-1这⾥是第⼀章第⼀节的名称 (1) 1-1-1这⾥是第⼀章第⼀节第⼀⼩节的名称 (1) 三、符号说明 企业调查报告中所⽤符号（包括缩写词等）都应说明其含义、单位(或量纲)。
在该页的开始，采⽤四号微软雅⿊、加⿊、居中打印“符号说明”四字。
每个符号说明占1～2⾏，符号后⾯是破折号。
含义与单位之间⽤逗号，最后是句号。
每页排1～2列，如果2列排不开，再另取⼀页。
四、正⽂ 正⽂是企业调查报告的核⼼部分，占主要篇幅，⼀般由标题、⽂字段落、图、表和公式五个部分构成。
实事求是，准确完备，合乎逻辑，层次分明，简练可读。
正⽂的编写格式如下。
1.标题 每章的标题采⽤三号微软雅⿊、加⿊、居中打印；“章”下空⼆⾏为“节”，采⽤四号微软雅⿊、加⿊、居中打印；“节”下空⼀⾏为“⼩节”，采⽤⼩四号微软雅⿊、加⿊、左起打印。
换⾏后，采⽤⼩四号微软雅⿊打印⽂字段落。
2.图 图题采⽤中英⽂对照，中⽂在上，英⽂在下。
中⽂字体为五号楷体，英⽂字体为五号TimesNewRoman，且第⼀个英⽂单词的⾸字母⼤写。
图题紧接图的下⼀⾏左起打印。
图中的标注⼀律采⽤英⽂。
被引⽤的图应在图题右上⾓⽤⽅括号标出参考⽂献序号。
图号按章顺序编号，例如，图3.2（英⽂为Fig.3.2）即为第三章第⼆图。
如果图中含有⼏个不同部分，应将分图号（如“图3.2.1”表⽰图3.2的第⼀个分图）居中标注在分图下⼀⾏，并在图题下列出各部分内容（不写英⽂）。
企业调研报告模板范文精选5篇
企业调查报告范文精选5篇调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章，通过事实说明其观点，对调查对象作出评价，阐明其意义，或从总结点上的经验入手，讲明某个道理。
调查报告要怎么写呢?小编精选了一些关于调查报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。
企业调查报告一、走访时间2018年7月30日。
二、走访地点泰安市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。
四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。
2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。
4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。
5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。
我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。
第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。
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企业调研报告班级姓名学号日期2014/5/2目录一．调研的背景： (3)二、调研的目的： (3)三、调研企业简介： (3)四、调研内容： (4)1.主要产品介绍： (4)2.物料配送介绍： (5)3.员工岗位设置： (6)4.公司福利： (7)5.经营时间和班次安排： (7)6.工资制度 (8)7.加班制度： (9)8.请假制度 (9)9.辞职制度 (9)10.休息制度： (9)11.分红制度： (10)12.员工活动： (10)五、优势的分析： (10)六、劣势的分析： (11)七、调研心得： (12)一．调研的背景：在学习了生产与运作管理这门课后,为了加深对这门课的理解,我们应该深入一企业,调查了解其生产与运作管理过程,分析其生产与运作计划的编制方法,了解该企业的现场管理情况,分析其优势和存在的问题。
二、调研的目的：通过这次企业调研我们了解企业的生产与运作管理流程,从现实出发去了解他们的生产和运作,去了解作为一名管理人员,他们是如何去做的,如何去让他们所拥有的企业去获得利润的,这样对于我们有关这些学科的学习会有了进一步的认识。
对于一门学科的学习,重要的事在于如何去使用,我们可以通过调查去和我们所学的知识去思考,这样我们也能从中更好地去理解企业的运作。
三、调研企业简介：本次我调研的企业是我曾经暑假去打过工的企业,历经2个月的打工生涯也让我对该公司认识了不少。
企业名字为：东莞市蒙自源饮食有限公司。
下面简单介绍一下该企业的大致信息：东莞市蒙自源饮食有限公司,2001年11月28日成立于广东东莞,在中国大陆60个城市拥有超过200家分店。
现已成为中国米线第一品牌。
蒙自源为具有两百多年传统文化的过桥米线注入了国际与时尚的元素,领跑了具有民族特色的中式快餐新潮流。
公司拥有自主的生产基地、物流配送中心、总部集团公司、华南、华东、华中、西南分公司,现拥有员工5000多人。
2007年12月,蒙自源签约著名舞蹈艺术家、原生态文化传播者杨丽萍作为品牌推广代言人,为打造餐饮第一民族品牌而携手共进！“一品米线,浓情百年”,是蒙自源人的共同愿景,立志为成为百年老店而不断创新！刚好了解到在福州的仓山万达广场也有该分店,就借着五一三天小长假的机会去问了一些还不太明白的问题,现将得到的结果整理如下：四、调研内容：1.主要产品介绍：蒙自源品牌创立以来,产品创新不断,精选配料,统一的配方,精细的做工,使得蒙自源过桥米线保留了本土的鲜美滋味,独具风格,富于营养而蜚声中外。
蒙自源还拥有两家原生态云南美食为主的高端餐饮品牌“茶马驿站”。
发展到现在蒙自源的产品还是比较丰富的,主要以过桥米线和过桥饭为主打产品,辅助特色小吃和鲜榨饮料。
其中蒙自源所经营的云南过桥米线及云南特色小吃,过桥米线物美价廉,做工精细,用料讲究,大部分原料均是精选云南蒙自县的配料,且世袭厨艺,百味相浸,秘制而成。
上桌时,香甜浓郁,鲜味不失,营养丰富令人回味无穷。
2.物料配送介绍：为了保证产品品质,公司基地建立在云南蒙自市的一个新安镇上,那里山清水秀,土地资源全无污染,确保农作物的质量,以此来确保蒙自源过桥米线高质量的出品。
所有餐厅所用原料均由公司总部统一配送,保证各分店提供顾客优质食品。
公司总部有近万平米的总部及加工配送中心可以服务全局,输送华南、华中、华北地区。
其中根据我的了解：他们大概是每隔一周的时间由公司总部的配送部送一次货的。
如果一家分店出现了原料不足的情况的话,解决方法主要有：（1）、同城如果有分店,可以先去另一家紧急调配。
（2）、同城如果没有,就可以直接向总部反映情况,总部紧急配送特别是在 2007年7月, 该公司使用了OA系统,标志着该公司信息化建设的开始,总部和各个分店的联系更加紧密了,总部可以实时掌握各个分店的大致情况,因此一旦出现物料不足的情况,只要分店及时反映,公司就会及时联系配送部门解决问题的。
另外每一个分店在每天晚上每个店长或者二副都要进行盘点的,因此物料一般不会出现突然就严重不足的情况。
3.员工岗位设置：大厅：1位主任、1位组长、一位高级训导员、一位训导员厨房：一位厨房老大、一位高级训导员、一位训导员外加一位副经理和餐厅经理（也可能有二副经理或者见习经理,具体的看该店的实际情况）,其他员工数目根据具体情况（店面的规模和销售额的高低）而定。
升职顺序如下：员工→训导员→高级训导员→组长→主任→见习经理→二副经理→副经理→餐厅经理→金牌店长→营运督导→市场经理。
新进的员工（例如：大厅服务员）,需要经过一系列的培训并且考核过关后方可入职：具体的课程安排如下：（1）.安全知识的学习（2）.企业文化的学习（3）.6S餐厅标准仪容仪表的培训（4）.人事制度的培训（5）.建议销售的培训（6）.正确使用收费仪器,准确收银的培训考核方式：笔试（80分以上才能通过）和模拟顾客点餐相结合注意事项：（1）.考核通过则进入下一个周期的学习,未通过则要重新学习（2）.培训人员为区域组长或者以上人员（3）.餐厅经理周一和周五需要检查资料并且签名4.公司福利：1、为员工购买社保；2、公司提供免费食宿；3、依照国家法定节假日放假；4、定期组织公司优秀员工旅游（长、短途）5.经营时间和班次安排：班次的确定时间为每周日的晚上安排下一周的班次时间,有主任或者副经理结合具体的情况进行安排。
大体分为早中晚三班,上下班采用打卡的方式计入上班时间,早退和迟到的要根据具体的情况扣出相应的工资。
8:00-10:30为早班的备料时间,这个时间段主要做的事情是---准备开店。
大厅的服务员主要准备小菜、泡茶以及卫生的清洁工作。
10:00为中班和晚班的员工餐时间。
10:30中班和晚班开始上岗,早班人员开始吃饭。
11:00的时候早班人员也开始上岗。
11:00—13:30这段时间是顾客的高峰期,一次3班人员都在工作,确保其人员的可调性。
13:30后早班和晚班人员下班休息。
中班人员在岗,也主要是备料和清洁卫生以及准备下午茶。
16:30的时候为早班和晚班人员的员工餐时间。
17:00早班和晚班人员上班。
同时为中班人员的员工餐时间,17：30中班人员进入岗位。
17:30—20:00。
早中晚三班人员同时上班。
20:00早班和中班人员下班。
晚班人员在岗。
23:00晚班人员下班。
注意事项：1.早班人员中必须有一个组长或者主任或者经理。
2.中班人员中必须有一个组长或者主任或者经理。
3.晚班人员中必须有经理或者副经理,主要进行盘点工作。
只有盘点结束后方可下班,盘点的内容还要录入系统。
6.工资制度员工工资在周一到周五非法定节假日的时候为正常工资。
周六周日和周一到周五的法定节假日为正常工资的2倍。
员工的工资在每个月的15号统一发放。
发放方式为统一打在与员工绑定的银行卡里面。
其中正常辞职的员工的工资按照工作的工时正常发放,擅自离职的员工工资则不予发放。
在餐厅经理或者副经理根据实际情况允许的情况下,方可进行加班。
加班的工时直接计入本月总工时。
普通时间的加班费用为正常工资。
法定节假日加班工资为正常的2倍。
8.请假制度员工如果需要请长假,需提前3天向餐厅经理提出申请,一次最多只能请7天的假。
但是可以根据具体情况续假,续假的天数最多不能超过21天。
如果超过21天,默认为擅自自动离职。
当月工资不予发放,岗位也不予留存。
9.辞职制度员工如果想要辞职,必须至少提前一周的时间向餐厅经理提出申请,餐厅经理同意后方可离职。
如果在未经允许的情况下擅自离职,则当月工资不予发放。
10.休息制度：公司规定一个月可以休息4天。
在满足正常班次人员轮换的情况下休息的时间可以自己确定。
其中法定节假日的时候不能休息,也可以选择不休息正常的工作。
休息的时间需要在每周周日安排下一周上班班次的时候确定,如果遇到特殊情况可以允许私底下员工自己调换休息日。
公司总部会给每一个分店下达每个月的最低销售额,如果当月没有达到最低销售额,餐厅经理就没有奖金。
如果超过最低销售额度,根据超过的多少给予餐厅经理奖金。
12.员工活动：公司规定,为了促进员工团结友爱,每个月每个分店必须有一次员工大会,内容健康向上即可。
另外,公司总部会定期进行6S服务比赛,每个分店派出一组参赛,获胜前三名可以获得出国旅游等不同的奖励。
五、优势的分析：1.原料安全性：由于所有的原料都是由公司统一配发和生产的,因此产品的安全性和可靠性是容易得到控制,可以让顾客放心宽心。
2.口味一致性：不管在那个分店,产品的口味是一致的。
3.服务质量的标准化：对员工进行长时间的培训,确保了员工拥有高水平的服务意识和服务技能。
4.就餐环境标准化：每一个分店的建设环境和规格都是统一的,所有的制度都是统一的,每一项都有详细和明确的标准和要求。
5.连锁经营：连锁经营和特许加盟是该公司的扩张模式,提高了影响力6.商标和产品的竞争力：商标的知名度较高,容易被大家接收。
产品众多,营养成分合理,符合国人的饮食习惯7.企业文化提升影响力：“快乐成长、认真创新、协力共赢”,蒙自源企业核心价值提炼。
秉承“弘扬云南民族饮食文化”的发展宗旨,向着“经由经营最成功的蒙自源餐饮将民族风情及文化传播至全中国乃至全世界！”的企业使命宣言积极为世人提供优质营养的美食和健康餐饮观念。
8.公益事业塑造形象：蒙自源先后获得“热心支持公益事业先进单位”、“中国市场特许加盟首选品牌” 、“东莞市餐饮行业协会理事单位”等荣誉,寓意勤劳勇敢的“阿诗玛”图形成为蒙自源的商标。
六、劣势的分析：1.员工的流动性较大,员工的服务意识与素质参差不齐。
2.优惠政策混乱,不够清晰明确,容易给消费者造成误区,同时可能存在虚假促销。
3.随着企业规模的不断扩大,分散在配送上的精力会越来越大,开支也会越来越大。
如运输成本等。
4.部分资源利用不够合理,出现浪费的情况。
对于保鲜的产品运输时间的过长会导致其利用价值下降。
5.为了吸引顾客,提升品牌价值,不断进行广告的投入,协调关系,所要投入的资本会原来越大。
七、调研心得：在我看来：该公司走的是类似于“肯德基”的经营模式。
虽然也可以看得出来一些劣势,但是真的想不出来解决的方法。
我觉得该公司会做的越来越大、越来越强的。
通过此次的调研对该公司的经营模式和生产模式有个更加清晰的认识和了解。
也体会到了规章制度对企业管理的重要性。
如果要提高企业的核心竞争力,规章制度应该越详细越好。
特别对于服务业,产品的质量和服务的态度直接决定了顾客的意愿,一切从细节做起,才能走的更远。
最后,管理不易,且行且珍惜。