聚成团队复制单海洋pt

合集下载

团队凝聚案例

团队凝聚案例【篇一：团队凝聚案例】团队你凝聚力游戏（6个案例）站凳包圈----测试你的团队凝聚力,合作力目的: 发挥团队的凝聚力工具: 小方凳方法: 首先有1个人站在凳子上,慢慢的添加人员,直到所有人摔下凳子结果: 看看哪个团队站的人员最多,坚持时间最长讨论: 1.当大家紧紧抱在一起,你有什么感想 2.当你的团队落马时,你又有什么感想人山人海----测试你们团结合作能力目的: 活跃课堂气氛,增加学员的友谊和相互协作内容: 1.两个学员背靠背,坐在地上 2.两人双手相互交叉,合力使双方一同站立讨论: 1.仅靠一个人能完成此动作吗? 2.如果动作保持一致,是不是很容易起立目的: 体会团队协作以及个人在团队的重要性,令课程进入高潮内容: 1.全体人员围成一圈 2.没位人员将双手放在前面一位人员双肩上 3.缓缓坐在身后人员的大腿上 4.坐下后,让人员叫出相应的口号讨论: 1.是否有依赖思想,认为自己松懈对团队影响不大,最后出现什么情况. 2.在竞争中取胜,什么是相当重要的内容: 1.伸出你的左手,伸出你的右手,拍两下,,然后夹住你的鼻子,看看能不能顺利分开讨论: 1.当出现错误时,有没有去找哪里哪里出现错误.一道受用终身的测试题！！ ??一道受用终身的测试题（感觉可能是火星帖）给你做一道题吧……??测试一下看看你是不是通得过自已对自已的考验??一道受用终身的测试题！！ ??一道受用终身的测试题（感觉可能是火星帖）给你做一道题吧……??测试一下看看你是不是通得过自已对自已的考验??一道受用终身的测试题！！这道题目测试一下看看你是不是通得过自已对自已的考验?? 这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题…… 你开着一辆车。

在一个暴风雨的晚上。

你经过一个车站。

有三个人正在等公共汽车。

a.一个是快要死的老人，好可怜的.b.一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。

c.还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。

聚成管理团队简介

聚成管理团队刘松琳聚成股份董事长中共党员，国际注册管理咨询师、国际注册企业规划师、创新型国家研究中心研究员。

现任中共聚成股份公司党支部书记、董事长。

作为一名国内培训行业知名的青年企业家，刘松琳与他的伙伴领导创立了享誉业界的“聚成模式”，并一举奠定了聚成股份在业界的地位。

他的成功事迹，相继被 CCTV-2、CETV-1、SZTV-1、《商界》、《经理人》、《民营经济报》、《世界华人企业家》、《创业家》等广大权威媒体报道，引起强烈的社会反响。

刘松琳从领导创立聚成，成功推出“学习卡模式”，立即引发了培训行业的重新洗牌。

他先后荣获“影响深圳咨询培训界二十位风云人之一”、 “中国管理咨询行业品牌建设十大杰出人物”、中国“2006年度培训领袖”、 “2009中国十大新锐创业领袖”等荣誉称号。

陈永亮聚成股份副董事长、总裁、华商书院院长中共党员，现任聚成股份副董事长、总裁；深圳市华商世纪企业管理顾问有限公司董事长、院长；深圳管理咨询行业协会副会长及重庆商会深圳分会副会长等职务。

主讲课程：《领袖之道》。

罗峻云聚成股份副董事长中共党员，现任聚成股份副董事长，主讲课程《打造你的巅峰团队》。

他一直致力于打造巅峰团队训练的研究，课程中整合了众多国内外顶尖企业的有效成功的团队理念、方法及系统等，同时还不断学习世界级顶尖成功人士的成功理念与实践精华。

2004年获首届中国智慧产业大会组委会授予的“中国十大培训师”称号。

魏桂东聚成股份董事、常务副总裁中共党员，国家企业培训师，WCU 工商管理硕士。

现任聚成股份董事、常务副总裁。

多年的管理和运营经验，使其对个人品性塑造和企业成本分析有深刻的感悟。

厉行节约，聚沙成塔是其成功的一大保障。

曾被评为“2007年度中国杰出职业经理人”，并着有《节约的都是利润》、《许三多精神》等书。

陈浩聚成股份董事、联想投资总经理 1992年加入联想，2001年与朱立南先生等一同创建了联想投资。

聚成集团内部运营系统

聚成集团内部运营系统第一篇：聚成集团内部运营系统中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统培训精品一：中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统内容包含：一聚成企业文化、办公室标语、考核榜、宣传栏、规划栏等。

二聚成大型研讨会操作细则（票务、流程、收款、话术等）。

三聚成新人训系统（电话邀约、跟单、收单、转介绍、操作方法等）四聚成新人招聘系统（招聘、面试、流程、话术、管理等）五聚成早会流程、会务手册、助教制度、会务职责以及主持人要求与示例。

六聚成内部培训体系的建立与实施。

七聚成绩效考核（分公司、员工日常行为、岗位能力评估、年度考核等）。

八聚成话术（抗拒、电话、价值塑造等）。

....................二：聚成集团团队复制资料打造兄弟连01激励系统视频资料1、聚成二周年陈总致辞2、总经理会议3、分公司老总学跳舞4、总部士气展示5.陈永亮-激励系统6、陈总裁给全国财务团队的鼓励与训勉02招聘系统工薪和晋升制度.pdf四型人格测试.pdf魏桂东-招聘系统职业规划图.pdf03会议系统视频资料2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示2008年12月深圳聚成全员早会2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂二周年庆典士气展深圳主管早会2沈阳会后会与深圳会后会淄博大课现场士气展部门工作行事历.pdf沉默游戏ABC.pdf个人行事历.pdf会后会操作表.pdf全员早会操作表.pdf夕会操作表.pdf杨宗华-会议系统............三:培训机构学员数据名单50万条（汇聚中国目前顶尖企业管理培训机构：亚洲超越极限、行动成功、聚成、影响力、思八达、林伟贤实践家、陈安之机构、汇才、长江商学院、清华、北大、复旦MBA、世华、沃顿商学院、杜云生、刘一秒、刘景澜人间远景、伟创力、CEO、房地产、黄埔学院、企业家商会、高尔夫俱乐部……等机构总裁学员名单50万条。

）四：刘一秒全部课程讲义课程包括：《三弦智慧》《赢利智慧》《领袖演说智慧》《运营智慧》《影响智慧》《宗教智慧》《如何生发智慧》《我应为王》聚成公司要上市,就得这么做（一）标签: 聚成上市资本李嘉诚产业化一,打造中国一绝商业模式(唯一性排他性权威性)，一切都可裂变、可执行、可控制、可复制、可预测二,得有跨界全程上市顾问来辅导整合，打通与连接各个中介机构和证监会的作用关系三,核心团队要从高度广度深度进行系统的企业再造与能力升级蜕变四,有丙方实战跨界上市顾问帮助聚成嫁接资本市场五,系统整体对国际经济动态与国内经济的走向分析和把握六,核心团队要学习产业经济学来构建企业的产业价值网链七，经营团队要具备虚拟思维跨界思维水平思维平台思维、产业思维八，读懂企业上市“食物连”九，读懂证监会先掌握几个关键概念是决定成败的前提“做好商业模式是根本”上市是经营预期，现在盈利符合条件就行，而不是证明现在盈利很强，这个逻辑关系不要错位。

聚成密训——团队复制团队、会议打造系统温州

❖总结及启动大会的舞台魅力是凝聚人心的力量核心
❖总结及启动大会是员工工作与 ห้องสมุดไป่ตู้活的重要组成部分
❖总结及启动大会是企业文化对内对外传播的平台
总结及启动大会的主题及内容
❖每次总结及启动大会的目的不同，侧重点也不尽相同，根据主要目的确定核心标题
❖围绕主题设计流程和内容，包括上台领奖及分享人员，均要提前做好沟通，分享内容一定要达到想要的效果
❖表彰优秀、鼓励先进 ❖体现企业文化 ❖员工才艺展示
注意事项
❖要把总结大会的目的用舞台、情感、文化包装起来，这样大会的现实目的和意义就可以贯彻渗透进员工心里，让他们充分的实现自我的目标和承诺，展现自我的才华和情感，这样每一个月的工作就是员工自己的事情，因为自我认同并承诺的目标才是一个人真心想要的。
■总结及启动大会是公司情感文化表达的一种方式
总结启动大会要把客观的事务活动做成快乐、激情、感动、感恩的感性精神文化空间，要大会当成生活的派对，励志的课堂，思维的空间，人生盛宴，让参与者在大会现场找到明星的感觉，兄弟的情谊，友情的味道，成功的渴望，人生的幸福感……
总结及启动大会的意义
1、通过总结启动大会完成上月的工作总结下月的工作启动
2、现场嘉宾对于聚成的认知会达到效果，并使他们的内心为聚成而动。
3、现场达到销售的目的。
总结及启动大会的意义
是一个承上启下的大会是一个振奋精神的大会是吹起冲锋号角的大会是凝聚企业文化的大会
总结及启动大会的人才观
❖在每一次总结启动大会的前前后后都可重新发现和认识一些员工的潜在能力和才华，在大力鼓励创新的过程中，有很多想象不到的思维创意。一些平日里看不出来人在这样的场合的表现惊人的出色，在总结启动大会中大多数员工都找到各自不同程度的自信和快乐，成绩与成就感。

团队收获与心得怎么写简短(精选10篇)

团队收获与心得怎么写简短(精选10篇)团队收获与心得怎么写简短篇1我今天下午和同学们一起去沙坪坝公园参加了足下老师组织的拓展训练活动!一开始大家都很兴奋!然而，事情并不是像想象的那样!一切都是那么的难!此次活动进行了“解圈”、“驿站传输”和“王者风范”，其中“王者风范”给与我的感触相当的大，在游戏中我‘悟’出了几点我这类的学生应该注意的事项。

先简单的介绍下“王者风范”的规则吧，先是把在场的人分为3组，每组选一个组长，3组进行从1到30的报数，_慢的一组算输，输的组长接受惩罚，惩罚就是做俯卧撑。

报数比赛进行3回合_回合罚60个，二回合120个，三回合180个。

在游戏的_回合，二队队长接受了惩罚，原因就是该队准备的很慢，准备的时间里，有些队员不融入到集体当中去。

在比赛时他们就有人出错了，所以我‘悟’到了，做如何事情要认认真真的对待。

在我们的生活中，我们有太多的眼高手低，我们会认为某事这样做就会和想象中的一样取得完美的成功，准备的时候吊儿郎当，没有认真对待，其实现实生活中这样的事太少了，作为大学生，脑袋里都有一些完美单纯的思想，我们的思想都忽略了社会自然的一些潜规则，所以我认为我们大学生应该多与社会接触，在实践中了解到社会的某些实质，不做空想主义者，脚踏实地的去做好自己的事情。

再者，行动也是一种增强自制力的方式，什么事都要求自己去动手，那么自制就成为了一种习惯了，对于自制力差的同学行动确实是很重要的。

在游戏的二回合_队输了，虽然该组有所前进，但他们两队都有很大的进步，我‘悟’出了，社会的不进则退，在我们生活中，有太多的比赛，自己不进步，就会被别的对手踩下来，小的进步也不一定能保持优势，用_大的努力去换取_大的进步吧，记住：当有一种力量支持你飞行时，你千万别爬行，不管你愿不愿意，比赛仍在继续。

竭尽全力飞行吧!另一所‘悟’就是三思而后行，第三回合就是第三对的一位女队长接受惩罚，在看到她接受惩罚时，我脑海里出现了父亲戴着安全帽，穿着泥土衣服在工地上做苦力的样子，那是我去他那拿生活费时看到的一幕，心里突然一酸，父亲(还有母亲)成为了我在学校咯奢侈生活的待罪羊啦。

个人工作心得简短团队精神

个人工作心得简短团队精神个人工作心得简短团队精神篇1首先非常感谢公司重视对我们的培养，这一次，我有机会参加聚成的《团队__》培训，我觉得很幸运，通过这次培训，让我感悟最深的一句话是：改变很痛苦，但是必然使我变得更加强大。

两天一夜我们的目标是团队总冠军，但是如何达成?各组成员使劲浑身解数，把目标量化，找到内心达成目标的原动力，因为意愿比方法重要1000倍。

每一次的口号都激励着我们，坚持到底，相信自己，永不放弃，直到成功。

这让我想到了我们的业绩目标和管理目标，如何养成如此职业素养?重要的一点是要把企业的目标转化为员工的目标，让员工为自己的目标而奋斗，自然带出高效的业绩。

但如果员工服务态度冷漠，如果员工工作懒散，如果员工责任意识淡薄，该如何是好呢?明确答案只有一个，找办法让他们体会到：我是为自己而工作。

只有这样，才能塑造成高凝聚力的团队，因为高凝聚力的团队是做别人想不到的，做别人没做到的，要比别人先做到。

我们作为一名中层干部，要运用好家庭文化这一点，与其他伙伴一起学习、生活并一起解决专业上的问题，带领伙伴发展自身的兴趣爱好，使得伙伴在学习专业知识之余，根据自身兴趣爱好，全面发展自己。

这样，伙伴们才更愿意向我们敞开自己的心扉。

让“你的事就是我的事“的聚成家庭文化深入人心!作为一店之长要立足全局，结合店铺运营的实际情况，明确自身的责任与义务，努力加强自身能力素质的培养，充分发挥带动作用，不断提升工作水平，利用好早会造人、造势、造场，因为我知道员工是被要求出来的，员工不会做你想做的事，只会做你要求做的事，只会做你检查的事，只会做你惩罚的事。

让员工明白奖能奖得心花怒放，罚会罚得心惊肉跳，让学校文化得到体现!聚成的升国旗仪式深深震撼了我，动作整齐、统一;激情饱满;声音宏亮、坚定。

这是怎样的一个团队啊?如此高的执行力?在我看来，执行力就是任务落实、权利执行的过程，它取决于个人的秉性和执行的难易度以及有无竞争意识。

创新团队培训心得体会简短(通用10篇)

创新团队培训心得体会简短(通用10篇)创新团队培训心得体会简短篇1当我再次坐车来到广西防城港的时候，心情是难以抑制的激动，我对即将面对的第一次岗前培训充满无限的遐想和猜测：我们将面对怎么样的培训?是枯燥无味的听课还是无边无际的笔记?但是一想到能和众多优秀的年轻人一起学习共事，让我心里充满了期待和向往，我们会是怎样一个团队?沉闷的?低调的?冷静的?活泼的?乐观的?灵敏的?对于一个刚迈出校门的年轻人来说这场培训无疑充满了魔幻的魅力，展开想象的翅膀让我在自己的天空飞翔。

于是在姚老师问我们想在培训中获得什么东西的时候，我的思维一下子爆炸开了，分散的思想碎片承载着十万个为什么，让我理不清楚哪个是自己最想获得的。

抛开无法追求的结果，我只想让自己真真切切完完全全去投入一次，感受团队协作，同呼吸共命运的脉搏，享受整个过程，抓住所有能抓住的东西。

收获一，找到自信。

回想三天的过程，给我带来收获最大，也是震撼最大的，是24日晚上那场自信心的体验。

那是一次奇妙的旅程!随着老师娓娓动听的诉说引导，伴着悠扬的音乐，慢慢的，从脚趾到每一根发梢都放松下来了，整个人松软的躺在地上，灵魂开始飘舞，踏过无际的草原，美丽的花海，穿过小溪和森林，到达成功的殿堂。

原来世界这么美好，这一路走来的风景是那么的美丽，成功的滋味是那么的华丽!当生命形成的那一刻起，我们便是第一场竞争的胜利者，从几百亿的赛跑者中获得第一个，与卵子的完美融合，酝酿着一场生命的风暴。

于是那场胜利，把我从一个漆黑的通道引到这一个光彩绚烂的世界，我会面对更多的挑战，去磨练自己，去战胜自己，超越自己，去做最好的自己!我会遇到挫折，遇到失败，我会悲伤，会流泪，会停滞，会犹豫，但是我会一直前进着，生命的道路是曲折前进的，也只有最险峻的风景才是最美的。

我相信自己能咬牙趟过生命的暗河，能冲破艰难和险阻，到达最终的目标，相信自己，我能!当我开始积极的站起来发言，我会把握自己不让声音颤抖，不再满脸通红吐不出字;当我们团队为问题而讨论，我会稳住自己的情绪慢慢的阐述自己的观点，不再结结巴巴不知所谈;当我们为了完成不可思议的任务，我会毫不顾忌的趟入海里扑下沙滩，而不是犹犹豫豫退缩躲闪。

团队培训感悟心得体会(通用10篇)

团队培训感悟心得体会(通用10篇)团队培训感悟心得体会篇1通过钟承恩老师团队复制特训营三天两夜的培训，学的知识很多，感触也很多。

说好不激动，但还是控制不住自己的情绪。

这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人，但个人觉得可以把特训归结两大块，一是理论，二是体验。

体验团队的力量先说说我个人对本次特训的体验。

这次公司组织了五个人过来参加培训，因为之前有同事参加过，也从他们口中听到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期待。

唯一期待的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队友。

经过报数后，终于见到了自己的队友，三位女士，十一位猛男。

根据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初步的了解。

我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队的力量。

最终我们在特训营中也获得了优异的成绩。

在整个过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分歧。

但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。

我们统一了思想，统一目标，统一了行动。

从第一天倒数几名，到第二天的日冠军，让我再一次的相信，相信团队的力量。

这是我这次培训最大的体验，坚定了自己以后要打造一个优秀团队的信念。

现在不是一个单兵做战的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。

理论梳理本次特训让我印象最深刻的有这几点一、团队文化形成五大步骤1、制订标准——强制执行——养成习惯——形成风气——铸成文化2、重复、重复、重复。

水滴石穿不是水的力量，而是支持了重复的力量!二、团队领导素质1、一身正气2、一诺千金 (以身作则、以德服人)3、一视同仁三、为什么军队凝聚力、战斗力、执行力强?--——80%是因为大量重复的有效训练。

1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。

2、绝对服从命令。

3、完善的专业军事训练系统。

4、杜绝个性化，统一行为。

5、强大的凝聚力、战斗力、执行力。

四、有效的沟通1、沟通不是多说话，而是用心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。

聚成系统卡拉合伙人口号

聚成系统卡拉合伙人口号摘要：一、聚成系统的背景与定义1.聚成系统的发展历程2.聚成系统的定义与作用二、聚成系统卡拉合伙人的概述1.卡拉合伙人项目的发起背景2.卡拉合伙人项目的目标与愿景3.卡拉合伙人项目的核心优势三、聚成系统卡拉合伙人的主要业务1.卡拉合伙人业务领域2.卡拉合伙人业务模式3.卡拉合伙人业务成果四、聚成系统卡拉合伙人的市场竞争力1.市场竞争优势2.市场发展前景3.市场合作案例五、聚成系统卡拉合伙人的未来展望1.未来发展规划2.未来市场机遇与挑战3.未来战略布局正文：聚成系统卡拉合伙人口号：携手共创，引领未来。

一、聚成系统的背景与定义聚成系统，作为一家领先的科技企业，自成立以来，始终致力于为全球用户提供优质的软件产品和服务。

聚成系统凭借多年的技术积累和市场经验，已经成为国内外众多企业的首选合作伙伴。

二、聚成系统卡拉合伙人的概述聚成系统卡拉合伙人项目，是由聚成系统发起的一项重要战略部署。

该项目旨在携手行业内的优秀企业和个人，共同打造一个资源共享、合作共赢的商业生态系统。

卡拉合伙人项目的发起背景，源于聚成系统对当前市场环境的深刻洞察，以及对未来发展趋势的准确把握。

通过该项目，聚成系统希望与合伙人共同实现业务拓展、价值创造和市场影响力的提升。

三、聚成系统卡拉合伙人的主要业务聚成系统卡拉合伙人的主要业务涵盖了多个领域，包括软件研发、大数据分析、人工智能、物联网等。

聚成系统卡拉合伙人以创新的业务模式，为客户提供定制化、高效、稳定的解决方案。

在过去的合作过程中，聚成系统卡拉合伙人已经取得了显著的业务成果，赢得了客户和市场的广泛认可。

四、聚成系统卡拉合伙人的市场竞争力聚成系统卡拉合伙人在市场竞争中具有明显的优势。

首先，聚成系统卡拉合伙人拥有强大的技术实力和丰富的行业经验，能够快速响应客户需求，提供高质量的服务。

其次，聚成系统卡拉合伙人注重与合作伙伴的长期合作，实现共同成长和发展。

最后，聚成系统卡拉合伙人紧跟市场发展趋势，不断拓展业务领域，把握市场机遇。

聚成风暴

刘松林：野孩子好孩子六年间，他让聚成培训在争议中从零“野蛮”成长为行业老大。

现在，这位28岁的董事长不惜一切，要让“野孩子”变成“好孩子”。

他相信，“好孩子”才能大成功。

1981年生人，初中未毕业的刘松琳，22岁与周嵘、罗恩创办聚成，做企业培训。

几个兄弟中，他最小，不会讲课，没管过公司，但凭两件本事成为让人服气的董事长：用好人、分好钱。

抉择聚成犹如撒缰野马般跑了六年。

是继续打鸡血，扬鞭奋蹄，还是放慢脚步，夯实内部？刘松琳面临抉择。

此一刻的挣扎，亦曾发生在野蛮创新时期的新东方，发生在俞敏洪的内心。

“刘总你信不信，今年我能把利润做到9000万。

”2009年初，副总裁袁丽军兴冲冲找到董事长刘松琳。

“怎么做？”“只要确定目标，就有方法。

利润达到5000万以上，给销售人员50%的分红。

我不信做不到9000万。

”他拿出一份薪酬预算方案，有的人底薪是去年的6倍，从20万涨到120万元，奖金另算。

这样算来，聚成集团的销售费用会是去年的5~6倍。

“袁子，我相信你能做到，但是不需要。

做这9000万一定有代价。

大家要往死里冲。

”刘松琳的平静让袁丽军失望。

“为什么不呢？多做利润还不好？明年可以更高。

”“更高也不行。

现在我们的目标是做长做稳，不是做快做大。

”弓弦几乎已经拉满了，刘松琳想。

他觉得聚成像一头牛，以现在的制度、产品、业务员的能力，就是累死它，打死它，喂它最好的草料，也跑不出火箭的速度。

跑出来，肯定出事儿。

年初，刘松琳把聚成集团2009年的利润目标定为5000万元。

他觉得不低了，和去年实现的3000万元比已经涨了不少。

袁丽军不理解。

他是聚成集团主管营销的副总裁，四年前从西安分公司一名卖学习卡的业务员做起，先是西安销售冠军，后来是全国冠军，一路晋升。

为什么要慢下来？再说聚成从来就不是牛，至少是一匹亢奋中的马。

自2003年8月创办以来，这家企业管理培训公司的收入从当年的454.7万元发展到2004年的3926.9万元、2006年的1.5亿元、2008年的3.47亿元，销售收入年均复合增长率为138%，而中国管理培训产业规模的年均增长率只有25%。

聚成培训总结范文

聚成培训总结范文20xx年2月26、27两天参见了xx市聚成企业管理顾问有限公司三月份的素质拓展训练《打造团队核心凝聚力》的两天一夜特训班。

活动主讲导师是王洪涛。

两天一夜的训练让我重新认识了我自己、调整了自己的心态。

整个特训过程主要是围绕“游戏”来进行的。

每个游戏都是一个激发自我的过程，更是一个触动心灵的过程。

游戏1，托杆游戏。

我们到了会场后简单的开场后，我们分了团队，制定了我们大家的目标——龙虎榜。

分团队后，立即给我的团队制定了队名及对呼，也定了我的领导核心——队长。

活动大致是这样的全队人员用食指托一杆子，从齐眉处放到地上，中间不许有人手离杆、抓杆。

活动开始了，真的够难，几乎有点感觉不可能。

尝试了二十多次，都未成功。

这就开始了，活动暂时停止深层的意义开始了，为什么成功不了?为什么相互报怨?为什么没人组织?2分钟的思考，第一次的心疼，再一次的尝试。

成功了，有喜悦，但有的更多的是理解。

游戏2，茫茫人海。

来时我们找了搭档，这个游戏要和搭档一同来完成。

首先是一方蒙住双眼，感受搭档的理解——手。

然后独自一人走向会场中间，感受没有人帮你时的可怜，可朋友为什么要帮你啊?可朋友为什么在你身边的越来越少了啊?朋友帮你时你信任他么?后来主持人让你的搭档来帮你，当再次拉住她的手时，拉住不仅是手，更是希望，是信任，是爱。

游戏3，红黑游戏。

游戏就是大学公开课上的红黑牌游戏，什么都一样。

但不一样的是意义。

在这样的氛围，在这样的场合来玩，加上一个不断刺激你的讲师。

什么都变了。

变得是那么的心疼，变得是那么的后悔。

谁是有求必应的佛呢?不是如来也不是观音，是你的父母。

游戏4，领袖风采。

你的单位有老板么，你有上司么，你有员工么。

可谁体谅过谁，理解过谁啊。

他们都是应该的，是利索当然的么?是谁为你去擦屁股，是谁为你去负责，是谁为你承担?你有谢过他么，有跟他交流过么?是的我们要学会感恩。

游戏5，时光飞逝。

时间一分一秒的过去，我们从孩子到大人再到老去，从玩伴到夫妻到老伴，从朋友到知己到无话不谈。

团队建设-如何打造高绩效团队之成就高效团队的秘密法则(PPT52页)

四、高效团队角色的搭配 1、不同角色对团队的贡献 2、团队角色搭配 3、管理者管理这些角色的几点启示 4、角色搭配的注意事项互动：结合自己团队分析成员类型
第三单元高绩效团队文化打造
一、团队文化的含义 1、什么是团队文化 2、团队文化的重要性 3、团队文化的种类 4、团队文化的层次 5、高绩效团队文化的特征及要素
第八单元如何召开高效的团队会议
三、高效会议的会议中的难题与对策 1、课前讨论：如何控制会议中的突发事件 2、会议中的常见事情及对策
第九单元、高绩效团队冲突的处理
一、团队冲突的基本内容 1、什么是“冲突” 2、冲突的分类 3、冲突的必然性 4、如何看待冲突
第九单元、高绩效团队冲突的处理
第四单元：高绩效团队目标管理
二、制定共享的团队目标 1、制定目标要避免陷阱 2、制定目标的黄金原则 3、制定挑战性的目标 4、将目标转化为工作计划 5、建立目标的控制系统
第四单元：高绩效团队目标管理
三、钢铁团队目标与执行力打造 1、团队执行力定义及重要性 2、执行力来源及打造方法 3、如何提高团队执行力体验式互动：从A点到B点的启示（30分钟）
第一单元：高绩效团队的认知
二、管理者打造高绩效团队的素质模型 1、科学家的团队实验说明什么？ 2、为什么只有卓越团队才能创造奇迹？ 3、现代企业中团队的流行病 4、管理者进行高绩效团队建设的素质模型 5、高绩效团队打造的阶段与要素观看视频：从日本人看钢铁团队
第一单元：高绩效团队的认知
第七单元：高绩效团队的激励技巧
七、团队激励的有效菜谱及实操 1、激励菜谱（一） 2、激励菜谱（二） 3、激励菜谱（三）

第313期团队复制培训心得

团队复制培训心得一群人影响一群人，一群人驱动一群人。

这句话是对这三天最好的写照。

1.我现在依然清晰的记得第一天来到培训现场的情形，培训的安排是八点准时入场，我本以为会场提前开门，所以我们提前了十分钟来到了入场口，但是，我发现当时会场的门口是紧闭的，最后是在八点整准时开门的。

当时入场的时候，我就被现场的氛围震撼到了。

会场入口两旁，整齐地站满了白衣黑裤的迎宾人员，后来我才知道是督导老师，他们整齐划一，充满激情地重复高呼“师兄好，学习好”那一刻我第一次很直观的感受到了聚成的仪式感。

这种仪式感我们在暑期开班的时候可以用上（落地）2.老师上台前，先由主持人以视频和PPT的形式将钟老师的简介和成就告知学生。

而钟老师一上台，第一句话就是翻课本讲课，讲师这种单刀直入的形式很容易博得学生对讲师的好感，因为在完全不了解的情况下，自我吹嘘反而适得其反。

接着就是称呼问题，在场所有人统一互称“'师兄”，这一称呼，让每个学生觉得被尊重了，也让学生感觉讲师放低了姿态。

这也是间接提升了客户的体验感。

对我们讲师很有借鉴意义（落地）3.聚成会场除了场地租用以外，其他的布置不仅成本不高，还能0成本不断升级。

第一天聚成的会场布置成本不高，就是简单的展架、2条长横幅和墙上的KT板。

但是，在最后一天就能发现，通过小组竞争这种模式，让学生在自主自费的前提下，通过挂锦旗，贴海报和挂横幅的方式，将会场的布置焕然一新，很有视觉冲击。

更细节化的是，通过加分项的同类目数量限制，提前限定了场内的装饰物数量，这种周密性的考量值得学习。

这种模式我们在集训课程中很有借鉴意义，我们话海报已经落地，锦旗横幅也可以落地。

4.讲师出其不意，不露痕迹的推课手段非常高明。

课程中间电脑突然黑屏，让学生误以为电脑故障，以公众号里有课程内容为由，学生按照讲师的操作步骤关注了公众号，转发了朋友圈，并微信推荐9个群，在学生有被利用感之前，讲师告知学生公众号中提供的服务进行安抚，很好地把握了学生的心理。

职业总裁之成功团队复制--绩效管控与情境沟通精品文档

2019年11月18日9时14分
目标系统：干到什么程度
销售额5亿利润5000万
2019年11月18日9时14分
营销部门案例：驱动系统－－能得到什么
< 7亿 < 7千万
< 6亿 < 6千万
< 5亿 < 5千万
2019年11月18日9时14分
管控系统
优秀部门、优秀主管月度考核表
分公司对总部各部门负责人满意度调查表
略目标的一种管理方法。
绩效管控
管理智慧
是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和奖惩等方面的管控，使员工了解自身绩效及自身发展与公司发展之间的关系从而促进员工充分发挥潜能的
管理智慧
管理手段
是通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的管理手段
2019年11月18日9时14分
绩效管控之目的：
实现企业效益最大化
企业企家业的发成展历长程历中程的及经营管类理型境及界经济形态
神商心智
圣商标准
信仰
道商
资本
智慧
儒商品牌
哲学
法商
资源
文化
业商自己
规范
无序
2019年11月18日9时14分
什么是绩效管控：
管理活动
绩效管控是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战
略的一种管理活动。
管理方法
通过对企业战略目标的分解、业绩的评价并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战
区域总经理职位名称：总经理职位待遇：
副总总监经理主管职员
直接上级：晋升条件：直接下级：降级原因：
2019年11月18日9时14分

研发中心年度工作目标分解

研发中心09重点工作目标分解研发中心09重点工作目标分解 09
制表: 制表:单海洋序号年度主要工作任务考核标准达成措施内部邀请总裁亲自担任主讲,外部拟邀请知名企业家及知名学者及国际大师如董明珠,唐骏,于丹,李践,余世维,甚至柳传志,张瑞敏,马云, 亚伯拉罕,大卫弗曼多,乔杰拉德等,关于费用可采用刷5-50次卡的方式进行平衡.外部联络中介,内部有奖推荐. 成立信息情报部,对市场排名前10名的公司作产品,渠道,模式,价格的详细分析并以书面文案的方式呈现, 由研发总经理根据对手的相关课程亲自甚至邀请集团领导同往考察其内容并根据其内容提出集团的产品战略及竞争对策成立行业研发部,充分了解集团主流客户的需求并在亚洲范围内整合其资源,走行业精品班路线并引发内部培训和咨询,现初步与保利集团的深圳总经理进行房地产物业管理方面的课程合作,并以此为模板复制到其他行业课程的研发及外部资源的交流与合作. 权重时间:2009年时间:2009年2月5日完成时间负责人及协作者
1
在分公司现有课程的基础上每分公司增加2-5节课程,师资队伍由市场号召力的品牌老师,知名企业优化09课程 (09课程重定位) 家及知名学者组成并要求其课程得分90分以上.
20%
单海洋夏青争对手
对市场排名前10名的公司作产品,渠道,模式,价格的详细分析并提出竞争方案,其提出的方案获得集团领导的认同
10%
单海洋 2009年8月30日信息情报部负责人
3
研发行业课程
针对集团现有客户按行业比例排名前5名且有消费能力的公司研发有针对性的产品并在行业内整合其配套的资源,在7月30日前最低完成一个行业课程的开发并投入运营且取得了分公司的认同度达到90%, 客户的满意度达到85%.

怎么写邀请函邀请某人加入团队

竭诚为您提供优质文档/双击可除怎么写邀请函邀请某人加入团队篇一：团队邀请函hr经理人俱乐部沙龙之新春烧烤会邀请函岁岁又年年，新年新气象，崭新的20XX年迈着稳健的步伐向我们迎面走来。

新年伊始，中国人才热线hr经理人俱乐部诚邀各路友人，齐集火炉山森林公园，举办年初第一场亲近大自然的户外烧烤活动，一起领略烧烤diy的乐趣，结识新朋，尽享初春岭南风情；就让我们结伴同行，风风火火向着快乐进发。

【集合时间】：20XX年3月5日10：30am-15:30pm（周六）【集合地点】：广州火炉山森林公园烧烤场“糊涂山庄”正门口【参赛成员】：hr经理人同行，企业管理者等cjol新老朋友【具体流程安排】：主题：户外交流、呼吸新气、体验活动【活动说明】请带上各自卡片，活动前互赠；户外运动，因有烟尘四处雾飘散的情况出现，请带齐湿纸巾及毛巾等物品；组织方备有常用药品；主办方提供烧烤所需物料及饮用水，参加者亦可根据自身情况自备喜欢的食物和饮料等。

【温馨提示】户外活动不同于一般旅游，整个活动请遵从组织方安排，对任何无视组织方指挥而造成的后果，组织方不承担任何相关责任。

【活动收获】本次活动是具有团队性、趣味性、竞争性的户外运动，通过活动能使人回归自然、分享劳动成果与放松心情、团结协作和提高决策能力；呼吸新鲜空气，缓解工作学习压力，认识新朋友，度过一个愉快的周末。

1．参加活动时应以简洁、舒适的着装为主。

2．保持活动区域的整洁，自觉保护环境。

公共场所，不干扰游人的正常游园不损坏场地内的任何设施，不在林区、干燥易燃地带物品存放区吸烟、点火。

3．活动时须严格遵守活动规则和有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

【活动安全规定】篇二：《团队复制》邀请函邀请函聚成团队横空出世，三年成为行业冠军，获得上百个荣誉，缔造无数行业神话。

20XX年8月，聚成模式荣获“中国品牌百事榜上榜事件”；20XX年9月，获颁“中国最佳企业文化理念”及“全国企业文化建设示范单位”；20XX 年11月，荣获“中国教育培训行业第一大品牌”称号；20XX年2月，荣获“人民信赖品牌”称号；20XX年9月，荣获“中国十佳培训机构”称号；20XX年6月，荣获“未来之星——最具成长性的新兴企业”殊荣。

团队复制精英特训营：总结计划汇报设计纯word可编辑.doc

团队复制精英特训营：总结计划汇报设计纯word可编辑团队复制精英特训营第一章改变解开人生三把锁挑剔之锁牵挂之锁我都知道简单接受放下放下放手放松放心改变最谦虚的对手是最可怕的对手。

一流的团队拥有一流的状态工作中要由打麻将精神：时间观念强、从不迟到早退从来不抱怨工作环境刻苦钻研、具备自学能力废寝忘食、从不要加班工资自我激励和激励他人从自己身上找原因善于主动帮助他人上厕所速度快对未来充满了希望人态度能力为什么做怎么做80%20%与“人”密切相关的古老法则观念态度行为习惯性格命运所以说态度决定命运世界上到处都是极有才华的穷人不做小事的大人没有位置的能人极为后悔的老人心存感激：*是一种心理境界，让我们以积极的心态对待人生！*是一种道德境界，包容着至善至美，散发着人生的光辉！*是一种认知境界，我们因此冲破了自身狭隘的局限！*是一种生活境界，让我们走出功利主义的漩涡！企业四品心态能力品好强精品好不强半成品不好不强废品不好强毒品。