认筹激励奖惩制度试行版
售楼处奖惩制度范本
售楼处奖惩制度范本第一条总则为了更好地激发售楼处员工的工作积极性、提高销售业绩和服务质量，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对售楼处员工进行奖励与惩罚。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励：按照售楼处销售业绩统计，每月对销售额达到一定额度的员工给予现金奖励。
销售额越高，奖励金额越大。
2. 优秀员工奖励：每月对表现优秀的员工进行评选，给予“优秀员工”称号，并颁发荣誉证书和奖金。
3. 团队奖励：当售楼处完成季度销售任务时，全体成员均可获得团队奖励，奖励形式为现金或实物。
4. 项目奖金：对于成功引进新客户并完成购房的员工，给予一定金额的奖金。
5. 年度奖金：根据员工全年的销售业绩和综合素质，评选出年度销售冠军、亚军和季军，分别给予相应的奖金。
第三条惩罚制度1. 迟到、早退：每月迟到或早退次数超过3次的员工，给予口头警告；超过5次的，给予书面警告。
2. 旷工：旷工一次，给予书面警告；旷工两次，扣除当月工资；旷工三次及以上，视情节严重程度，给予开除处理。
3. 工作失误：因员工工作失误导致售楼处经济损失的，按照损失金额的一定比例扣除相应工资。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予口头警告、书面警告、降级或开除处理。
5. 廉洁自律：员工不得利用职务之便，索取或接受客户的好处，一经发现，立即开除，并扣除相应工资。
第四条奖惩执行1. 奖励与惩罚由售楼处经理进行初步判断，报公司领导审批。
2. 奖励与惩罚的决定应及时通知当事人，并做好记录。
3. 当事人对奖励与惩罚有异议的，可在接到通知后的3个工作日内向公司领导提出申诉。
4. 奖惩制度执行过程中，如有特殊情况，可根据实际情况予以调整。
第五条附则1. 本奖惩制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本奖惩制度解释权归公司所有。
3. 原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过制定严格的奖惩制度，售楼处可以更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩和服务质量，确保公司的长远发展。
房产销售奖罚激励制度范本
房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。
2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。
二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。
2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。
3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。
4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。
5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。
三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。
2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。
四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。
2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。
五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。
六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。
请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
奖罚制度1
金荷名都认筹奖罚制度
为完成卓海集团、巨基中国全国各项目组年终总体销售目标，现集团针对国内在售项目及认筹项目特制订以下奖罚制度，给予遵照执行。
1、认筹目标数量：420个；
2、个人认筹目标数量：
邓文峰：80个邓鑫：80个黄博：80个
曾辉：60个陈萍：40个邓芝英：40个周丽红：40个
3、认筹考核时间：10月2日-----10月24日；
4、奖励方式：
在认筹考核时间内达到个人目标以上者：
（1）、邓文峰、邓鑫、黄博，奖励现金1000元/人整。
（2）、曾辉奖励现金800元整。
（3）、陈萍、邓芝英、周丽红奖励现金600元/人整
以上人员，每超出个人目标1个奖励现金100元/个，以此类推。
5、处罚方式：
在认筹考核时间内没有达到个人目标以上者：
（1）、完成个人认筹目标的比例为倒数第一者，将自动离职。
（2）、处以500元罚款。
深圳巨基中国房地产顾问有限公司
2010年9月6日。
楼盘销售签约奖惩制度范本
楼盘销售签约奖惩制度范本一、总则第一条为确保楼盘销售工作的顺利进行，提高销售团队的工作效率和业绩，根据公司相关规定，特制定本楼盘销售签约奖惩制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事楼盘销售工作的员工。
第三条本制度旨在激励销售人员积极完成销售任务，提高签约业绩，确保销售工作的有序进行。
二、奖励制度第四条个人销售奖励1. 销售人员完成个人月度销售任务的，给予销售奖金的20%作为奖励；2. 销售人员完成个人季度销售任务的，给予销售奖金的30%作为奖励；3. 销售人员完成个人年度销售任务的，给予销售奖金的50%作为奖励。
第五条团队销售奖励1. 销售团队完成月度销售任务的，给予团队奖金的10%作为奖励；2. 销售团队完成季度销售任务的，给予团队奖金的20%作为奖励；3. 销售团队完成年度销售任务的，给予团队奖金的30%作为奖励。
第六条优秀销售人员表彰1. 每月评选出销售冠军，给予现金奖励人民币1000元；2. 每季度评选出销售亚军，给予现金奖励人民币500元；3. 每年评选出销售状元，给予现金奖励人民币2000元，并颁发荣誉证书。
三、惩罚制度第七条未完成销售任务1. 销售人员未完成月度销售任务的，扣除当月奖金的20%；2. 销售人员未完成季度销售任务的，扣除当月奖金的40%；3. 销售人员未完成年度销售任务的，扣除当月奖金的60%。
第八条违反公司规章制度1. 销售人员违反公司规章制度的，视情节轻重，扣除当月奖金的10%-50%；2. 销售人员在工作中造成重大失误的，扣除当月奖金的50%-100%，并视情况给予警告、记过或解除劳动合同的处理。
四、其他规定第九条销售奖金的计算方式为公司规定的销售提成比例。
第十条奖励奖金的发放时间为奖金产生后的次月。
第十一条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十二条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖惩制度，我们希望销售团队能够积极投入到工作中，不断提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
某房地产项目10月认筹冲刺奖励方案
安仁十里江湾10月认筹冲刺奖励方案根据甲乙双方沟通协议，为冲刺项目10月认筹量，特制定以下相应的奖励机制：一、奖励标准：从2018年10月1日起至2018年10月31日（含31日），项目所属营销人员按公司要求进行正常认筹成功的进行奖励（奖励基数为100元/套）。
二、冲刺奖励：以10月自然月为基础在保持基数奖励的原则上，完成目标冲刺额外对团队进行奖励（具体奖励详情待明确）。
三、奖金分配：奖金的分配在基数上按策划线10%，销售线30%，渠道线60%进行比例分配。
四、奖励发放：从2018年10月1日起（含1日）每三天一次向甲方财务对接人员进行奖金对接，由项目第一负责人领取并发放（每次发放必须在第三日24点前发放完毕）。
安仁十里江湾项目组
2018.9.26。
认筹奖惩方案
认筹奖惩方案1. 背景随着经济的快速发展和城市人口增加，房地产市场日益火热，购房需求持续增加。
为了控制市场需求，避免房价过快上涨，许多城市出台了认筹政策，即购房者需要在开盘前缴纳一定的认筹金才能获得购房资格。
为了更好地管理认筹过程，许多开发商和政府部门开始实施认筹奖惩方案，以鼓励诚信购房者和打击恶意炒房行为。
2. 目的认筹奖惩方案旨在建立诚信购房的良好秩序，便于管理和控制房地产市场，确保购房者的权益得到保障。
通过奖励那些按时履行义务的购房者和开发商，惩罚那些恶意炒房的行为，可以促进市场的健康稳定发展。
3. 奖励措施为了激励购房者按时履行认筹金付款义务，以下是一些常见的奖励措施：3.1 提前选房权购房者在认筹金到期日前完成全部付款，可以获得提前选房权，优先选择心仪的房源。
这对购房者来说是一种额外的福利，可以提前锁定心仪的房产。
3.2 购房优惠购房者按时履行认筹金付款义务的，可以享受购房优惠，例如房价折扣、赠送家具家电等。
这些购房优惠能够吸引更多购房者按时履行付款义务，提高购房者的购房积极性。
3.3 积分制度建立购房者积分制度，购房者按时履行付款义务后可以获得相应的积分。
购房者的积分越高，将来在购房选房和购房优惠方面享有更多的权益和优先权。
4. 惩罚措施为了打击恶意炒房和违约行为，以下是一些常见的惩罚措施：4.1 限制购房资格对于未按时履行认筹金付款义务的购房者，可以暂时限制其购房资格，禁止其参与后续的购房活动。
这种惩罚措施不仅可以打击恶意炒房行为，还可以保护那些按时履行义务的购房者的权益。
4.2 晋级取消对于恶意违约的购房者，可以取消其晋级权益，使其失去选择心仪房源的机会。
这种惩罚措施可以阻止恶意炒房者通过提前选房来获得不当利益。
4.3 处罚款项对于恶意违约的购房者，可以根据违约情况进行处罚款项。
这些处罚款项将成为惩罚购房者的一种经济压力，以遏制恶意炒房行为的发生。
5. 实施与管理认筹奖惩方案的实施和管理需要政府部门、房地产开发商和购房者的配合。
房地产行销拓客大兵团作战奖惩制度政策
房地产拓客大兵团奖惩政策1、带客上门激励：（包含电转访）1）小蜜蜂拉访客户上门，经判定为有效客户，则当日带访一组提15元/组，同时小蜜蜂归属队长固定总提：5元/组，2元/组奖励模块负责人。
2）call客组电转访，经判定为有效客户，则当日带访一组提15元/组同时call客归属模块负责人固定总提：5元/组。
2、认筹激励：（客户一经签订认筹单即判定有效）因派单拉访、CALL客等各种渠道拓客方式促成客户认筹，每套额外奖励300元1）、小蜜蜂拉访客户认筹：小蜜蜂：100元/套；队长：200元/套2）、队长拉访客户认筹：队长：300元/套3）、CALL客电转访认筹组员奖励：300元/套3、成交激励：（客户一经签订认购单即判定有效）因派单拉访、CALL客等各种渠道拓客方式促成客户认筹，并最终成交，额外发放每套成交奖励300元1）、小蜜蜂拉访客户认筹转成交：队长：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套2）、队长拉访客户认筹转成交：队长：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套3）、CALL客电转访认筹转成交组员奖励：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套备注：已认筹未认购客户，在开盘后统计并扣除相应认筹激励。
4、惩罚制度：1）目标未达成：根据每日既定的目标，各模块负责人未达成目标需在晚例会上做当众检讨，并提出针对人员、点位、战术战法提出切实有效的调整办法。
各模块内每日未达成目标的队长需完成三件套惩罚，包括检讨、体罚和加班夜拓。
2）小队零拉访：针对当日零拉访的队长，需在三件套惩罚基础之上增加5元/人的罚款，上交大兵团指挥部，作为团队活动基金使用。
3）巡查违例：经大兵团模块负责人以上管理人员随机巡查，发现问题，如点位上班迟到、人员怠工、脱离点位、聚众聊天、随意派发、礼品去向不明等情况，一经发现给予警告处理，同时晚例会做当众检讨，情节严重的，处以20-100元不等罚款；如发现串岗，串业绩，第一次罚款2000元，第二次罚款5000元；同时第一次迟到罚款50元，第二次迟到罚款100元，第三次迟到直接开除。
物业部门奖励制度范本
物业部门奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于公司物业部门全体正式员工。
第三条本制度奖励项目分为：绩效奖金、优秀员工奖、项目奖金、年终奖金等。
第四条本制度奖励方式分为：现金奖励、实物奖励、荣誉奖励等。
第五条本制度奖励标准及奖励比例根据公司财务状况及部门业绩逐年调整。
二、绩效奖金第六条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况进行评定。
第七条绩效奖金发放标准：1. 月度绩效奖金：根据员工当月工作业绩完成情况，按照部门绩效奖金总额的50%进行发放。
2. 季度绩效奖金：根据员工当季度工作业绩完成情况，按照部门绩效奖金总额的30%进行发放。
3. 年度绩效奖金：根据员工年度工作业绩完成情况，按照部门绩效奖金总额的20%进行发放。
第八条绩效奖金发放时间：1. 月度绩效奖金：次月五个工作日内发放。
2. 季度绩效奖金：下一季度第一个月内发放。
3. 年度绩效奖金：次年元宵节前发放。
三、优秀员工奖第九条优秀员工奖分为：每月优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。
第十条优秀员工评选标准：1. 每月优秀员工：根据当月工作表现、客户满意度、团队协作等方面进行评选。
2. 季度优秀员工：根据季度工作表现、项目完成情况、创新能力等方面进行评选。
3. 年度优秀员工：根据全年工作表现、业务能力提升、团队贡献等方面进行评选。
第十一条优秀员工奖励措施：1. 每月优秀员工：给予现金奖励200元。
2. 季度优秀员工：给予现金奖励500元。
3. 年度优秀员工：给予现金奖励1000元，并颁发荣誉证书。
四、项目奖金第十二条项目奖金针对部门承担的各类项目进行奖励。
第十三条项目奖金评定标准：1. 项目完成质量：项目实施过程中，质量达到公司要求，无重大质量问题。
2. 项目完成时间：项目按时完成，无延期情况。
3. 项目创新程度：项目实施过程中，有创新举措，提高服务质量。
售楼部奖惩激励制度范本
售楼部奖惩激励制度范本第一章总则第一条为了提高售楼部员工的工作积极性、主动性和创造性，确保销售目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于售楼部所有员工。
第三条本制度奖惩原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励与约束相结合。
第二章奖励制度第四条销售奖励1. 个人销售业绩奖励：根据员工个人销售业绩，按照销售额的一定比例给予奖励。
2. 团队销售奖励：当售楼部完成季度销售任务时，按照完成情况给予团队奖励。
3. 销售冠军奖励：每月销售额最高的员工，给予销售额一定比例的奖励。
第五条工作态度奖励1. 优秀员工奖励：每月对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 积极进取奖：对于在工作中积极进取、提出建设性建议的员工，给予一定奖励。
3. 优秀团队奖励：售楼部完成年度销售任务时，对表现突出的团队给予奖励。
第六条创新能力奖励1. 创新成果奖：对于在工作中提出创新性方案，并被采纳实施的员工，给予一定奖励。
2. 技术创新奖：对于在销售过程中，运用新技术、新方法，提高销售业绩的员工，给予奖励。
第三章惩罚制度第七条工作失误惩罚1. 轻微失误：对于工作中出现的轻微失误，给予口头警告或书面警告。
2. 中度失误：对于给公司造成一定损失的中度失误，给予罚款或降级处理。
3. 重大失误：对于给公司造成重大损失的重大失误，给予辞退处理。
第八条违纪行为惩罚1. 迟到、早退：每月累计迟到、早退超过3次，给予罚款处理。
2. 请假违规：未经批准擅自请假，或请假期间未完成工作任务的，给予罚款处理。
3. 工作态度消极：对于工作态度消极、影响团队氛围的员工，给予警告或降级处理。
第四章奖惩执行第九条奖励执行1. 每月销售额达标且无投诉的员工，按照销售业绩奖励规定给予奖励。
2. 每季度对优秀员工、优秀团队进行表彰，并给予奖励。
3. 对创新能力突出的员工，根据创新成果给予奖励。
第十条惩罚执行1. 对工作失误的员工，根据失误程度给予相应的惩罚。
2. 对违纪行为的员工，根据违纪情况给予相应的惩罚。
置业顾问激励方案
置业顾问激励方案临近开盘时间较近，目前需要进一步意向客户的积累。
为了更好的积累项目意向客户，进一步提高认筹数量，最后达到开盘的高成交率。
现对置业顾问实行物质奖励的方式，目的增加销售人员工作的积极性。
现制定对置业顾问的激励制度，具体制度如下：一、客户大量积累期（9月13日—9月15日）在此期间，主要进行两种奖励方式，第一种为验资客户总数，第二种为每日约访客户达到5组者进行奖励；1、针对验资奖励，主要对验资以验资总量为衡量标准。
在此期间，对验资数量为前三名者予以奖励；2、验资数量奖励分别为：第一名：500元，第二名：300元，第三名：200元；3、约访客户为每天5组客户即可予以奖励，到访客户达到5组者，给予现金80元的奖励。
备注：验资奖励在验资结束后两个工作日内进行派发，约访客户部分则当天兑现，以便更好的达到直接激励置业顾问的目的，促进置业顾问约访客户的积极性。
二、认筹期（9月16日-9月23日）在认筹期间，凡成功引导客户认筹者，每成功认筹一名，即予以奖励，并在认筹期结束时，对认筹总数量前三名者另行予以奖励；1、认筹期间，每成功引导客户成功认筹者一名，即予以现金100元奖励，以达到有效激励置业顾问积极引导客户认筹的目的。
2、对于认筹期截止认筹总数达到前三名者，予以如下奖励。
第一名：奖励800元；第二名：奖励500元；第三名：奖励400元。
3、验资转认筹客户最多者，奖励人民币600元。
备注：在认筹期间，对于每成功引导客户认筹一百元的奖励，在当天晚会予以现金兑现，以达到直接刺激置业顾问积极性的目的，对于总数前三名和转化部分奖金在认筹期截止后2日内发放。
三、开盘期（9月27日-9月28日）在开盘期间，凡每次引导客户成功购房者，均予以奖励，同时，在开盘结束后，对成交客户总数量前三名者予以另行奖励。
1、开盘期间，每次引导客户成交者，每一套予以现金150元的奖励，此奖金在开盘结束后2日内发放；2、开盘期间，对开盘成交总数前三名置业顾问予以奖励，分别奖励如下：第一名：奖励1500元；第二名：奖励1000元；第三名：奖励800元。
地产开发公司奖惩制度范本
地产开发公司奖惩制度范本第一条总则为加强本公司全体员工的管理，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
2. 奖惩与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩制度适用于本公司全体员工，要求所有员工必须自觉遵守并相互监督。
第四条奖励方式1. 绩效奖金：根据各部门阶段性工作完成情况，对表现优异、积极主动、细致认真、责任心强、节约费用能源、如期完成工作计划的员工，给予绩效奖金。
2. 优秀员工奖：根据员工工作业绩和表现，评选出优秀员工，予以表彰和奖金奖励。
3. 团队奖：对表现出色、协作沟通良好的团队，给予团队奖，表彰团队的共同努力。
4. 特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖，以示表彰。
第五条处罚方式1. 通报批评：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予通报批评。
2. 经济处罚：对严重违反公司规章制度、给公司造成经济损失的员工，予以经济处罚。
3. 降级、辞退：对严重违反公司规章制度、严重损害公司利益、无法胜任工作的员工，视情节严重程度，给予降级或辞退处理。
第六条奖励程序1. 员工推荐、自荐或部门提名。
2. 各部门审核。
3. 总经理办公会议会审。
4. 总经理批准。
第七条处罚程序1. 相关部门对违规行为进行调查核实。
2. 将调查结果提交总经理办公会议讨论。
3. 总经理批准处罚决定。
4. 公布处罚决定。
第八条其他规定1. 员工对公司的奖惩决定有异议，可在接到处罚通知后的三天内向公司领导提出申诉，公司领导将在五个工作日内给予答复。
2. 员工在奖惩过程中，如有隐瞒事实、弄虚作假、打击报复等行为，公司将严肃处理。
3. 本奖惩制度解释权归本公司所有，公司有权根据实际情况予以调整和修改。
本奖惩制度自发布之日起实施，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
认筹金管理制度
认筹金管理制度第一章总则第一条为规范认筹金管理行为，规范开发商和购房者之间的权益关系，保障双方合法权益，维护市场秩序，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于认筹金交易过程中的管理工作，包括认筹金的收取、使用、退还等环节。
第三条认筹金是指购房者在认购商业住房前交纳给开发商作为购房意向金的一定金额。
第四条开发商在销售房屋时，应当向购房者明确认筹金用途，如认购首付款、装修款、社区维护基金等。
第五条开发商在收取认筹金时，应当向购房者提供收据，并在合同中明确认筹金的数额、用途和退还条件等。
第六条购房者交纳认筹金后，如对购房决定有所变动，可以申请退还认筹金。
开发商应当在合同中明确退还认筹金的条件和流程。
第七条在认筹金的交易过程中，开发商应当严格遵守相关法律法规，对认筹金进行专款专用，保障购房者的合法权益。
第八条对于违反管理制度的开发商和购房者，将依法追究其责任。
第二章认筹金收取第九条开发商在房屋销售过程中，应当向购房者明确认筹金的数额和用途，并提供收据。
第十条开发商应当在销售合同中明确认筹金的数额、用途、退还条件等，并签订认购协议。
第十一条购房者在确认购房意向后，应当按照合同约定，及时交纳认筹金。
第十二条开发商应当建立健全认筹金收取制度，确保认筹金的专款专用，不得挪作他用。
第十三条开发商在收取认筹金时，应当将认筹金存入指定银行账户，保障认筹金的安全管理。
第十四条开发商应当建立健全认筹金管理记录，做好收据、合同等资料的归档工作，确保收支明细清晰可查。
第三章认筹金使用第十五条开发商应当按照合同约定，将认筹金用于购房者认购首付款、装修款、社区维护基金等相关费用。
第十六条开发商应当将认筹金使用情况及时向购房者进行通报，并提供相应的使用凭证。
第十七条开发商在使用认筹金时，应当严格审批流程，确保认筹金使用合法合规。
第十八条开发商应当建立健全认筹金使用制度，确保认筹金的专款专用，不得挪作他用。
第十九条开发商应当对认筹金使用情况做好记录和归档工作，确保收支明细清晰可查。
商场员工认筹制度范本
商场员工认筹制度范本一、目的和原则1.1 目的为深化企业改革，完善公司治理结构，提高员工参与企业经营的积极性和责任感，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本认筹制度。
1.2 原则（1）自愿原则：员工认筹应遵循自愿原则，不得强迫或变相强迫员工参与认筹。
（2）公平原则：员工认筹应保证公开、公平、公正，确保每个员工享有同等认筹机会。
（3）合法原则：员工认筹应遵守国家法律法规，确保认筹行为的合法性。
二、认筹对象和认筹额2.1 认筹对象本商场所有正式员工均可参与认筹。
2.2 认筹额（1）员工认筹额度不低于员工本人一个月工资。
（2）员工认筹额度上限为公司筹集总额的20%。
三、认筹程序3.1 宣传发动阶段公司通过内部公告、会议等形式，向全体员工宣传认筹目的、意义、原则、程序以及相关优惠政策，提高员工对认筹制度的认识和认同。
3.2 认筹申报阶段员工根据本人意愿和实际情况，向公司人力资源部申报认筹额度。
3.3 认筹审核阶段公司人力资源部对员工认筹申报进行审核，确认认筹额度是否符合规定。
3.4 认筹实施阶段（1）公司设立认筹账户，员工将认筹资金汇入该账户。
（2）公司定期向员工公布认筹资金的使用情况和收益情况。
四、认筹收益及分红4.1 认筹收益（1）认筹资金产生的利息收益，按年结算，归员工所有。
（2）公司盈利时，按照认筹比例分配利润。
4.2 分红方式（1）利息收益：每年底一次性结算，直接计入员工工资。
（2）盈利分红：公司盈利年度，按照认筹比例计算分红金额，一次性结算，计入员工工资。
五、认筹期限及退出机制5.1 认筹期限（1）员工认筹期限为三年。
（2）认筹期满后，员工可选择继续认筹或退出。
5.2 退出机制（1）认筹期内，员工退出认筹，需提前一个月向公司提出申请。
（2）退出认筹的员工，公司按照认筹资金的账面价值一次性返还，并扣除相应利息收益。
六、认筹管理及监督6.1 认筹管理（1）公司设立认筹管理委员会，负责认筹制度的实施、管理和监督。
房地产销售奖惩激励制度最终版
获胜组
500元/组
当月小组认筹总数超过20个，且排名第一，奖励小组500元现金，认筹数相同以率先达 到认筹总数为第一名；获胜队个人奖金按个人成交认筹数所占小组总认筹数的比例分 配 当月认筹总数不足20个或认筹总数排名末位则无团队奖
失败组
0
备注： 1、认筹奖励与销售奖励统一在下月初现金发放； 2、如开盘前退筹，已发放奖励的，从工资中扣除相应部分； 3、以上月罚从个人工资中扣除； 4、19号楼认筹不计算在内，仅计算商业认筹。 5、案场销售经理负责对以上相关数据做每天统计记录凭证，团队所有人员不得弄虚作假，一经发现必将严厉重罚！
XXX认筹内部激励制度
序号 1 2 3 4 奖项 一等奖励 二等奖励 三等奖励 个人月罚 认筹量（个/人） 奖金（/人） 8 5 3 ----500 300 100 -----
执行日期：2015年12月1日-12月31日 达标条件 当月个人认筹达到8个，个人奖励500元现金，每多认筹一个奖励30元 当月个人认筹达到5个，个人奖励300元现金，每多认筹一个奖励20元 当月个人认筹达到3个，个人奖励100元现金，每多认筹一个奖励10元 当月个人认筹不足3个，罚款50元/人
认筹奖惩方案
认筹奖惩方案认筹奖惩方案引言为了激励和管理团队成员在认筹阶段的工作表现，提高其积极性和工作效率，我们制定了认筹奖惩方案。
该方案将根据团队成员的个人认筹绩效，给予相应的奖励或惩罚，旨在鼓励团队成员发挥他们的潜力，并提高整体团队绩效。
1. 奖励措施1.1 个人认筹奖励根据个人认筹绩效的好坏程度，我们将给予以下奖励措施：•一等奖：认筹绩效排名前5%的团队成员将获得500元现金奖励和精美奖品一份。
•二等奖：认筹绩效排名5%-20%的团队成员将获得300元现金奖励和精美奖品一份。
•三等奖：认筹绩效排名20%-50%的团队成员将获得200元现金奖励和纪念奖品一份。
1.2 团队认筹奖励在团队认筹绩效方面表现出色的团队将享受以下奖励措施：•优秀团队奖：绩效排名前5%的团队将获得5000元团队奖金和团队聚餐活动一次。
•卓越团队奖：绩效排名5%-20%的团队将获得3000元团队奖金和团队拓展活动一次。
2. 惩罚措施2.1 个人认筹惩罚个人认筹绩效表现不佳的团队成员将受到以下惩罚措施：•警告函：认筹绩效排名50%-80%的团队成员将收到一封面对面的警告函，并由直接上级进行口头警告。
•停职：认筹绩效排名80%以下的团队成员将被暂时停职一周，并扣除相应工资。
2.2 团队认筹惩罚整个团队在认筹阶段表现不佳的情况下，将受到以下惩罚措施：•降低绩效评级：整个团队的绩效评级将被降低一个等级。
•培训要求：团队将被要求参加额外的培训活动，以提高整体绩效。
3. 实施和管理3.1 绩效评估认筹绩效评估将根据团队成员的认筹工作成果、完成率和客户满意度等指标进行量化评估，通过内部评审和客户反馈等方式进行评估。
3.2 奖惩计算根据绩效评估结果，对团队成员的奖惩进行计算。
奖励和惩罚措施的金额和具体方式将在绩效评估后按照规定进行发放或实施。
3.3 奖惩公示对于个人认筹绩效奖励和惩罚措施，我们将在公司内部网站上进行公示，以确保公正和透明，并激发团队成员的积极性。
认筹奖惩方案
认筹奖惩方案概述随着房地产市场的快速发展，认筹活动逐渐成为吸引购房者的一种常见方式。
然而，在认筹过程中，一些购房者可能会出现恶意行为，导致其他购房者的利益受损。
为了维护市场秩序，促进公平竞争，制定一套认筹奖惩方案至关重要。
本文将介绍一种认筹奖惩方案，旨在规范认筹活动，保护购房者的合法权益。
奖励措施为了鼓励购房者遵守认筹规则，方案对遵守规则的购房者提供一定的奖励措施，具体如下：1.认筹资格奖励：购房者在认筹活动中如实提供个人信息，并按规定方式参与认筹的，将获得认筹资格奖励，包括但不限于优先选房权、抵扣金额等。
2.时间优势奖励：购房者在认筹活动开始后的前一定时间内完成认筹操作的，将获得时间优势奖励，例如优先选房顺序、享受折扣等。
3.口碑推荐奖励：购房者如果推荐他人参与认筹活动且该人成功认筹，推荐人将获得相应的奖励，例如抵扣金额、特殊权益等。
4.积分奖励：购房者在认筹活动中积极参与、完成指定任务等，将获得积分奖励。
积分可以在后续购房流程中兑换相应的权益或者奖励。
惩罚措施为了遏制认筹活动中的恶意行为，方案对违规购房者进行一定的惩罚措施，具体如下：1.取消认筹资格：对于提供虚假信息、故意违反认筹规则的购房者，将取消其认筹资格，并在一定期限内暂停其参与相关的楼盘认筹活动。
2.限制购房权益：对于有恶意炒作、哄抬房价等行为的购房者，将限制其购房权益，例如不享受特殊优惠、不能优先选房等。
3.公示处理结果：对于被认定为违规行为的购房者，公示其违规行为以及相应处理结果，以警示其他购房者。
4.追究法律责任：对于涉嫌违法犯罪的购房者，将移交司法机关追究其法律责任。
实施机制为有效实施认筹奖惩方案，需要建立相应的实施机制，具体包括以下几点：1.认筹规则明确：明确认筹活动的规则，包括认筹时间、认筹资格要求、限购政策等，确保购房者在认筹活动中能够明确自己的权利和义务。
2.信息核实机制：建立认筹信息核实机制，确保购房者提交的个人信息真实有效。
认筹激励方案
认筹激励方案引言随着房地产市场的不断发展，认筹激励方案在房地产行业中日益受到关注。
认筹激励方案是指开发商根据购房者的认筹金额给予相应的激励措施。
这一策略的目的是吸引更多的购房者早期认筹，以提高项目的认筹率和销售速度。
本文将介绍认筹激励方案的基本原理和具体实施方法，并讨论其在房地产市场中的应用。
认筹激励方案的基本原理认筹激励方案的基本原理是根据购房者的认筹金额给予相应的激励措施，以增加购房者的购买意愿和认筹率。
通常情况下，认筹额度越高，购房者可以获得的激励越多。
激励方式一般包括以下几种：1.首付优惠：购房者认筹金额高的可以享受更低的首付比例，降低购房者的购房成本。
2.贷款优惠：购房者认筹金额高的可以享受更低的贷款利率，减轻购房者的贷款压力。
3.赠送装修：购房者认筹金额高的可以获得额外的装修补贴或免费装修服务，提高购房者的居住体验。
4.社区福利：购房者认筹金额高的可以获得社区内的一些福利，如停车位、游泳池、健身房等。
通过给予购房者各种激励，认筹激励方案可以增加购房者的参与度和认筹率，从而提高项目的销售速度和成交量。
认筹激励方案的具体实施方法实施认筹激励方案需要以下几个步骤：1.设定激励等级：根据开发商的实际情况和销售目标，设定不同的激励等级。
通常情况下，激励等级会根据认筹金额的不同而有所区别。
2.明确激励措施：制定具体的激励措施，例如首付优惠、贷款优惠、赠送装修等。
针对每个激励等级，明确对应的激励措施，并确定具体的优惠比例或额度。
3.宣传推广：将认筹激励方案通过各种渠道进行宣传推广，以吸引购房者的关注和参与。
可以利用房地产门户网站、社交媒体等平台发布相关信息，并定期进行宣传活动，增加认筹方案的知名度。
4.确定认筹规则：制定明确的认筹规则，包括认筹时间、认筹流程、认筹资格等。
确保购房者能够清楚地了解认筹规则，并便利地参与认筹活动。
5.监督管理：建立监督管理机制，确保认筹活动的公平、公正和透明。
对认筹活动进行监测和评估，及时调整激励等级和措施，以适应市场需求和购房者的反馈。
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认筹激励奖惩制度试行版-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
针对12# 、8#、14#的认筹激励奖惩制度（试行）
1、每周（周一~周日）统计认筹数量、排名（周日统计奖罚）
2、每人每周认筹指标基数3个；
超出部分，每个奖励100元（第4个、第5个），5个以上超出部分，每个奖励200元（第6个+），上不封顶；
3、完成5个（含5个）以上可参与周认筹冠军评比，第一名奖励300元，第二
名奖励200元
4、未完成周认筹指标（3个）：罚款100元/个
5、认筹未认购考核标准：以认筹转认购转化比为界定考核标准，转化比高于50%的销售员不奖不罚认筹奖励也不用赎回，30%~50%转化比的销售员需赎回认筹奖励，低于30%的除赎回认筹奖励外另行罚款100元/个（未认购客户数量）。
此奖惩激励制度运行时间视具体认筹效果再做调整
置业顾问签字：
年月日。