山东省集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围

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山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围(doc 8)

山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围(doc 8)山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图1、2、3、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。

4、按时收党费，并上交。

5、做好共青团的各项工作。

一、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。

2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。

3、按时上缴工会会费。

二、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。

2、完成事业部领导交办的其它各项工作。

人事科职责范围一、规划与招聘1、结合集团公司的人力资源规划，做好事业部的人事规划。

2、配合集团公司人力资源部做好工作分析，完善事业部内各岗位的职务说明书，为人事工作的开展打下良好的基础。

3、配合集团人力资源部制定和完善集团公司员工手册。

4、负责集事业部日常的考勤、纪律检查监督工作。

5、根据事业部短期和长期发展的需要，确定人员需求计划，上报集团人力资源部。

6、在招聘过程中，选派有关人员参与对应聘者的面试。

7、配合集团人力资源部做好集团内部的人事调整。

二、培训与开发1、制定事业部内部培训计划，并组织实施，将内部培训结果反馈到人力资源部。

2、根据事业部业务的需求，定期或不定期填写培训（交叉培训、外部培训、教育）需求申请表，并上报人力资源部。

3、积极配合集团人力资源部做好各种培训。

4、配合人力资源部做好员工的调配、任免、职称评定、工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理等工作。

三、薪酬管理1、严格遵照执行集团公司的薪酬福利制度。

2、不断丰富事业部内部分配办法，确实做到按劳分配。

四、考核与激励1、负责制定事业部内部及项目部各岗位人员的考核办法，并组织实施。

2、丰富事业部的激励措施，严格按照考核结果进行激励。

3、配合集团人力资源部做好员工满意度检测，建立和完善事业部内部的沟通机制。

集团公司组织构架及其部门职责

集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。

通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。

二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。

每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。

1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。

他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。

2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。

他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。

3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。

他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。

4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。

他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。

5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。

他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。

研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。

6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。

他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。

7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。

他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。

技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。

8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。

他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。

三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。

- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。

山东省某集团职务说明书汇编(doc 188页)

山东省某集团职务说明书汇编(doc 188页)山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。

总经理副总经理三总师办公室（人力资源中心）人力资源部财务部战略发展部市场开发部信息管理部董事会监事会安全管理部生产技术部企业管理部第二章集团公司经营实体组织结构图集团公司路桥建设事业部特大桥建设事业部路面养护事业部桥梁养护事业部交通建筑事业部设计咨询事业部交通安全设施事业部设备租赁事业部路面施工事业部注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。

第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室办公室岗位图山东省路桥有限责任公司山东利津黄河大桥有限公司山东鲁泰基础工程有限公司青岛华立信投资有限公司山东鲁桥建材有限公司办公室职责范围一、服务工作1、负责集团公司内外部事务的上传下达。

2、协调各部门收集、整理公司内部的各种信息，为领导决策提供依据。

3、负责集团公司营业执照、各种资质证书的保管。

4、负责集团公司会议的准备、组织、记录。

5、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核。

6、负责集团公司各部门之间的协调工作二、对外工作1、负责集团公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译等工作。

2、负责集团公司相关公共关系的建立、维护和保持。

三、印章、文书和档案的管理1、负责印章的使用和保管。

2、负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。

3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。

四、后勤工作1、负责办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。

2、负责传达室的管理工作，负责办公楼的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。

3、负责医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。

4、负责办公用品和办公用具的购买、发放和管理。

办公室办公室文秘后勤管理专医务（1）档案管理专办公室副司机（若干）5、做好公司房产和地产等不动产的统计、评估和合理规划使用，办理土地使用合法手续。

集团公司职能部门设置与职责分工

集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工主要根据公司的规模、行业特点、经营模式和组织结构等因素来决定。

一般来说，集团公司的职能部门包括以下几个方面：
1. 人力资源部门：负责招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等人力资源管理工作，确保公司拥有高素质的人力资源队伍。

2. 财务部门：负责公司财务管理，包括财产和债务的管理、会计核算、预算控制、税务筹划等工作，确保公司财务运作的正常和健康。

3. 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括生产调度、物流管理、供应链管理、项目管理等，确保公司的生产和运营活动顺利进行。

4. 销售与市场部门：负责公司的销售和市场开拓工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道管理等，确保公司产品的销售和市场份额的增长。

5. 技术研发部门：负责公司的技术研发工作，包括新产品的研发、技术创新、知识产权管理等，确保公司具备竞争力的技术和产品。

6. 法务与合规部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同管理、知识产权管理、法律风险评估、法律事务处理等，确保公司的经营活动合法合规。

7. 品牌与公关部门：负责公司品牌建设和公共关系管理工作，包括品牌策划、广告宣传、媒体关系管理等，确保公司的品牌形象和声誉良好。

此外，不同行业和公司还可能设立其他职能部门，如研究与开发部门、质量管理部门、业务拓展部门等，根据具体需要进行设置。

总之，集团公司的职能部门的设置和职责分工应该根据公司的发展需求和战略目标来确定，以实现公司的整体运营和管理效益最大化。

事业部与职能型组织结构

事业部制组织结构:亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。

即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

事业部制组织结构模式的基本特点[1]事业部制是在集团公司中，实行分权式的多分支部门的组织结构模式。

事业部的主要特点是:1.针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。

2.在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。

3.在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。

4.总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。

5.事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没有支配权，不能对外进行融资和投资。

按照上述的基本特点，组建的事业部应体现出集团公司3个中心的统一:集团分业务责任中心—事业部独立经营，保持所属产品市场竞争优势。

事业部制的优点事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

事业部制的缺点事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。

职能型组织结构:亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

(岗位职责)山东某公司岗位描述体系( )

山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。

集团公司职能部门设置与职责分工

集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司的职能部门设置和职责分工可以根据公司规模、业务特点和战略目标来确定。

以下是一些常见的职能部门以及其职责分工：
1. 人力资源部门：负责人事招聘、员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等。

2. 财务部门：负责财务管理、会计核算、预算控制、资金管理和风险管理等。

3. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、产品开发和销售策略制定等。

4. 销售部门：负责销售目标设定、销售业绩管理、客户关系管理和渠道管理等。

5. 研发部门：负责新产品研发、技术创新、产品设计和质量控制等。

6. 采购部门：负责原材料和设备采购、供应商管理和成本控制等。

7. 运营管理部门：负责生产运营管理、生产计划安排、库存管理和物流配送等。

8. 法务部门：负责法律事务处理、合同管理、知识产权保护和风险防控等。

9. IT部门：负责信息技术的应用和支持，包括网络管理、系统开发和数据安全管理等。

10. 对外关系部门：负责政府关系管理、媒体关系维护和公共事务处理等。

此外，根据不同行业和公司特点，还可以设立其他职能部门，如供应链管理部门、品质管理部门、企业形象部门等。

最重要的是，不同职能部门之间应该协调合作，共同为实现公司的战略目标而努力。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

公司组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围

山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围2003年6月山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图综合办公室职责范围一、服务工作1、负责事业部内部事务的上传下达。

2、负责事业部会议的准备、组织、记录。

3、负责事业部通讯、交通费用的审核。

4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。

5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的管理工作。

二、对外工作1、负责事业部来访人员的接待。

2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。

三、印章、文书和档案的管理1、负责事业部印章的使用和保管2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅和借阅。

3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。

四、后勤工作1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。

2、负责传达室的管理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。

3、负责食堂的管理工作。

4、负责事业部医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。

5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和管理。

6、负责后勤安全管理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。

7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。

8、负责事业部各种车辆安全管理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。

9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。

五、党务工作1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。

2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。

3、按时收党费，并上交。

4、做好共青团的各项工作。

六、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。

2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。

3、按时上缴工会会费。

七、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。

公司组织结构部门职能岗位职责

公司组织结构部门职能岗位职责公司组织结构、部门职能、岗位职责是一个公司的基本框架和运作规范。

组织结构主要指公司的层级结构、部门分工和职权划分。

部门职能则是各个部门的主要职责和工作内容。

岗位职责则是对于具体岗位的职责任务的描述。

以下是对公司组织结构、部门职能和岗位职责的详细说明。

一、公司组织结构1.高级管理层：包括董事会和高级执行官。

他们负责公司的整体战略规划、决策和监督公司的运营情况。

2.中层管理层：包括各个部门的部门经理。

他们负责部门的日常运作和管理，并向高级管理层报告。

3.基层管理层：包括各个团队或项目组的负责人。

他们负责团队或项目的具体实施和管理，并向中层管理层报告。

4.员工层：包括各个部门的员工。

他们根据岗位职责完成具体的工作任务。

二、部门职能公司的各个部门根据业务和职能的不同，有不同的部门职责。

1.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、绩效管理、员工福利和劳动关系等事项。

2.财务部门：负责公司的财务管理、资金管理、成本控制、报表编制和财务分析等工作。

3.销售与市场部门：负责市场调研、销售策划、客户关系管理和销售业绩目标的达成等工作。

4.生产与运营部门：负责产品生产和物流管理，包括生产计划、供应链管理和生产过程的控制等工作。

5.技术研发部门：负责产品设计、研发和技术支持等工作。

6.客户服务部门：负责客户问题解答、投诉处理和客户满意度调查等工作。

7.市场营销部门：负责市场推广、品牌建设、公关活动和市场营销策略等工作。

8.行政部门：负责公司的办公环境、设备和文化建设等事项。

岗位职责是对具体岗位的职责任务的描述，是对员工工作职责和业绩的规范。

以销售人员为例，其岗位职责可能包括以下内容：1.根据公司的销售目标，制定销售计划，并按照计划完成销售任务。

2.开发新的客户资源，建立和维护与客户的良好关系。

3.审查客户需求，提供合适的产品解决方案，并与客户洽谈和签订销售合同。

4.跟进订单的履行过程，确保按时交付并满足客户的要求。

某企业公司事业部职能部门职责范围

某企业公司事业部职能部门职责范围某企业公司的事业部职能部门是公司内部的组织结构，负责实施和管理公司的事业部业务。

事业部职能部门具有多种职责范围，包括战略规划、业务发展、市场营销、人力资源管理等方面。

以下是对事业部职能部门职责范围的详细描述：1.战略规划事业部职能部门负责制定和执行事业部的长期战略规划。

他们通过研究和分析市场趋势、竞争对手的战略和公司内部的资源和能力，制定事业部的发展目标和战略计划。

他们还负责评估市场机会、推动产品创新和业务模式创新，以确保事业部保持竞争力。

2.业务发展事业部职能部门负责推动业务发展，包括市场拓展、客户关系管理和销售策略。

他们与销售团队合作，根据市场需求和竞争环境，制定销售目标和策略，并监督销售执行情况。

他们还负责开发新的市场和客户，扩大业务规模和市场份额。

3.市场营销事业部职能部门负责制定和执行市场营销策略。

他们研究和分析市场需求和竞争情况，制定产品定位和品牌推广策略。

他们还负责市场调研、市场推广、广告宣传和品牌管理，以提高品牌知名度和市场份额。

4.人力资源管理事业部职能部门负责公司内部的人力资源管理。

他们招聘和培训员工，制定薪酬政策和绩效评估制度，以确保公司拥有合适的人才和高效的团队。

他们还负责员工关系管理、福利待遇和员工发展计划，以提高员工满意度和公司的人力资源质量。

5.财务管理事业部职能部门负责事业部的财务管理。

他们制定和执行财务策略和预算，监督业务收入和成本支出。

他们还负责财务报告和财务分析，为管理层提供决策支持和业务改进建议。

6.项目管理事业部职能部门负责事业部内部的项目管理。

他们协调不同部门的资源和工作，监督项目进展和成果。

他们还负责项目评估和项目风险管理，以确保项目按时、按质、按量完成。

7.协调沟通事业部职能部门作为公司内部各部门之间的协调者和沟通者。

他们与高层管理层和其他部门的经理进行沟通和协作，传达公司战略和目标，协调资源和工作流程，解决问题和冲突。

公司架构和部门职责

公司组织机构部门职责及员工职责第一章公司组织架构一、总则：为了合理优化资源配置，公司各项工作可以责任到人，公司组建合理组织架构如下：二、公司组织架构第二章综合部职责一、综合部行政职责1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向董事长或总经理作出汇报。

3、负责公司的来往接待工作。

4、为董事长起草有关文字材料及各种报告。

5、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

6、协助董事长和总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7、负责公司公务车辆管理。

8、负责公司办公用品采购及管理。

9、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

10、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

11、负责公司的各项档案管理，做好各项档案登记备案统计工作建立台账。

公司档案使用归档借出工作相关事宜。

二、综合部人事职责1、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

2、员工绩效考核，薪酬管理。

3、员工社会保险的各项管理。

4、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

5、人员档案管理及人事背景调查。

6、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

7、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

8、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

9、负责公司员工工伤事故的处理。

三、完成董事长或总经理交办的其他各项工作。

四、具体工作的分配根据人员配备情况再行变动。

第二章财务工作岗位职责一、财务经理职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

事业部职责范围范文

事业部职责范围范文随着企业规模的扩大和组织架构的不断完善，事业部成为企业管理体系中不可或缺的一环。

事业部是公司内部按照业务范围划分的组织单位，其职责是在保持企业整体战略一致性的前提下，负责实施特定业务领域的管理和运营。

本文将从事业部的定义、职责范围和关键要素三个方面进行分析和论述。

一、事业部的定义事业部是公司内部的一种组织形式，是按照业务区域、产品线或客户细分划分而成的专门的管理单元。

事业部在组织结构上相对独立，拥有自己的人员、资源和决策权，并对内外部的利益相关者负责。

事业部依靠公司的整体战略指导，负责实施特定领域的业务运营和管理，同时与其他部门进行合作和协调，以推动组织整体发展。

二、事业部的职责范围1.制定和实施业务策略事业部根据企业整体战略和市场情况，制定适合自身业务的发展策略。

在制定策略时，需要考虑市场需求、竞争情况、客户群体和自身能力等因素，确保业务的持续增长和竞争力的提升。

制定并实施业务策略需要依赖对市场、客户、竞争对手和技术发展的深入研究和洞察，以及对企业整体战略的理解和执行。

2.开拓和维护客户关系事业部要负责开拓新的客户，并维护好已有客户的关系。

开拓新客户可以通过市场推广、广告宣传、洽谈合作以及与其他部门及时沟通等方式进行。

而维护客户关系则需要定期拜访客户，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和需求，并提供优质的产品和服务。

通过开拓和维护客户关系，事业部可以扩大市场份额，提高品牌知名度，增加销售额。

3.管理和培养团队事业部负责管理和培养下属团队，保证团队的稳定运作和高效执行。

事业部经理需要招聘并培养适合岗位需求的员工，激发他们的工作潜力，促进团队的合作和创新。

管理团队需要制定合理的目标和任务分配，并进行绩效评估，及时给予团队成员反馈和奖惩，以激励个人和团队的发展。

4.与其他部门的合作和协调事业部作为组织架构中的一个环节，需要与其他部门进行良好的沟通、协作和协调。

与销售部门的合作可以帮助事业部更好地了解市场需求和客户反馈，为产品开发和改进提供基础数据。

组织架构及职能梳理

组织架构及职能职责为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。

一、综合办公室综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。

（一）董事会办公室职能职责：1、贯彻执行董事会指令，协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。

对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。

2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。

负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。

3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。

4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。

5、负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作。

6、负责董事会值班安排工作，及时向董事会报告重要情况，并协助处理有关事项。

（二）人力资源管理办公室职能职责：1、负责集团人力资源工作的规划，根据企业战略发展目标以及人力资源需求定岗定编，建立、执行招聘、录用、试用、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，并做好中长期人力资源预测的准备；2、负责做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，并建立行之有效的岗位激励和约束机制；3、负责薪资福利管理，对员工的社会保险、考勤统计、升职、加薪、奖励、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理；4、负责劳资关系管理，对员工进行入职事项、劳动合同、人事档案的办理；对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、离职、退休等劳资纠纷的处理。