(物料管理)外展需要物料设计
物料需求计划分析与设计
物料需求计划分析与设计物料需求计划是企业生产过程中不可或缺的一个重要环节，它直接影响到企业的生产成本、交货期和质量。
在本文中，我们将探讨物料需求计划的分析与设计，以期为企业制定高效、合理的物料需求计划提供参考。
物料需求计划分析主要包括对企业生产所需物料的原因、种类、数量、质量等方面进行分析。
要明确物料的具体种类和数量，这通常需要根据企业的生产计划、销售订单等因素来确定。
要对物料的质量要求进行严格把关，以确保生产出的产品符合质量标准。
还需要对物料的来源进行全面调查和分析，包括供应商的供货能力、物料的价格和运输成本等因素。
针对这些分析结果，企业可以制定相应的物料需求计划。
在物料需求计划设计阶段，企业需要基于上述分析结果来制定合理的物料需求计划。
具体包括以下几个方面：采购方案：根据物料的需求量、种类和质量要求，制定相应的采购计划，包括采购周期、采购数量、供应商选择等。
库存设置：针对不同的物料种类和数量，需要设定合理的库存水平，以确保生产过程的顺利进行。
同时，还需要考虑到库存成本和交货期等因素。
采购流程安排：明确采购流程，包括物料需求的确认、供应商的选择、订单的下达、物料的验收等环节。
还需要对采购过程中的关键节点进行监控，以确保采购过程的顺利进行。
在物料需求计划实施阶段，企业需要注意以下几个方面：物料配送：根据生产计划和物料需求计划，合理安排物料的配送时间和数量，以确保生产现场的物料供应及时。
安装调试：对于一些需要安装和调试的物料，企业需要制定相应的安装调试计划，以确保这些物料的正确使用和及时供应。
通过对物料需求计划的分析与设计，我们可以为企业制定一套高效、合理的物料需求计划。
在实施过程中，企业需要注意物料配送、安装调试等方面的事项，以确保物料需求计划的顺利实施。
合理的物料需求计划有助于降低企业的生产成本、提高生产效率和产品质量，从而提升企业的整体竞争力。
在全球化的今天，物料需求计划和制造资源计划已成为企业运营的核心环节。
（完整版）物料需求计划编制方案
（完整版）物料需求计划编制方案物料需求计划编制方案一、方案背景(一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。
(二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。
二、订单类物料计划编制(一)目的订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。
订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。
1. 合理利用有限资金和仓库空间。
2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。
3. 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。
(二)适用条件1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。
(1)不常用物料。
(2)非标件，即不是通用性物件。
(3)价值昂贵的物料。
(4)顾客要求特别定制的物料。
2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。
(1)常用料。
(2)常备料。
(3)通用件。
(三)明确订单类物料计划优点订单类物料计划的优点如下表所示。
订单类物料计划的优点（四）订单类物料计划编制程序1.制订订单生产计划。
（1）销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。
（2）生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产能力，编制订单生产计划。
2.进行物料分析。
物料控制人员接到订单生产计划后，应进行物料需求分析，填写《物料需求分析表》（如下表所示），为编制订单类物料计划提供依据。
物料需求分析表填表人：填表日期：____年____月____日3.编制订单类物料计划。
（1）编制部产品零部件总表。
物料控制相关人员负责将全部产品的零部件分解，编制《产品零部件总表》（如下表所示）。
产品零部件总表（2）计算各产品零部件用料。
首先，物料控制相关人员在进行用料计算之前，应选择合适的计算方法。
常用计算方法如下表所示。
物料计算方法汇总表其次，明确产品各零部件由哪些物料构成。
最后，选择合适的方法计算各零件使用物料的耗用数量。
物料管理物料需求计划PPT课件
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物料管理
第二讲
物料管理2 物料需求
主讲：郑植波
物料需求计划
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物料管理2 物料需求
温习一下,第一节课我们讲的故事一节
18: 45,小女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个 朋友回家 吃饭可以吗？ ” “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了 ，时间实在是 来不及，真的非常抱歉，下次早 点说，一定给你们准备好。
要生产什么？ 生产多少？
已经有什么？
库存信息
结果1： 还缺什么？ 什么时候要？
采购计划 请购单
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生产计划
结果2： 什么时候安排
生产？
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物料管理2 物料需求
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MRP的原理图
物料管理2 物料需求
M-
BO
工程
M
资料
主生产 计划
物料 需求 计划
订单
可用 库存
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请购 单
采购 单
外发加 工单
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❖ 主生产计划
物料管理2 物料需求
工程 资料
订单
品质 情况
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4M1E
各车间/各工序独立生产 后工序拉动前工序生产
超量、超前生产
准确的生产
物料需求管理
物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企 业产品组成的技术文件。在加工装配式行业，它表 明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、 直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。在 流程性产品生产企业，用它表明主要原料、中间体 、辅助材料及其配方和所需数量的说明。
物料清单和主生产计划一起用来安排 仓库的发料、车间的生产和代采购件 的种类和数量。常见描述方法有列表 法和结构树图。
内，维修备件需求 ）
相关需求：需求量与需求时间跟其他物料 有关的需求，如（半成品需求，零部件需 求，原材料需求）
主生产计划
根据销售订单或预测得到的产品需求清单而建立的 一份生产计划文件。它记录着企业打算生产什么什 么时候生产以及生产多少等信息
第三节 库内物料的管理
一、库内物料的摆放管理
物料的储存保管，原则上应根据物料的属性、特点 和用途规划设置仓库和分类分区摆放。物资保管的 常见管理方法有：
1、分区分类法
指以产品为对象，根据其特点做到分类存放，并合 理规划物资摆放的固定区域。
2、四号摆放
按区号、架号、层号和位号对物资进行统一编号， 并于台账上的编号一致。
2、将主生产计划对照物料清单导出相 关物料的需求数量和需求时间。
3、结合现有物料库存情况，按物料需 求时间和生产（订货）周期确定其开始 （订货）的时间，即制定物料需求计划 。
4、将物料需求计划和产能以及采购能 力进行平衡，确保其可实施性。
三、MRP的运算
1、MRP的输入主要有三个数据来源，即主生产计 划、物料清单和库存记录。
计划批量
直接批量法：按净需求量为订货批量。优点是简单 、保管成本低；缺点是订货频繁，订货成本高。
固定订货批量
公司物料布置管理制度
公司物料布置管理制度为了规范公司的物料布置管理工作，提高工作效率，保证物料的安全和有效利用，特制订本管理制度。
第一章总则第一条为了规范公司的物料布置管理工作，制定本管理制度。
第二条公司物料包括但不限于原材料、半成品、成品、库存产品等，具体分类和管理参照公司相关标准和规定。
第三条物料布置管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保物料的合理利用，减少资源浪费。
第四条公司各部门及相关人员应严格执行本管理制度，不得违反规定私自处理物料。
第二章物料布置管理职责第五条公司设立物料布置管理部门负责全面管理公司的物料布置工作。
第六条物料布置管理部门的职责包括但不限于：1. 制定物料布置计划，合理安排物料的存放和使用；2. 指导各部门做好物料的布置工作，保持物料的秩序和整洁；3. 根据公司需要，调整物料的存放位置和布局；4. 监督和检查各部门对物料的使用情况，及时处理异常情况；5. 定期对物料进行清点和盘点，确保物料的准确性和完整性；6. 制定相关物料管理规定和标准，监督执行情况。
第七条各部门及相关人员的职责包括但不限于：1. 按照物料布置部门的要求，对物料进行妥善布置和管理；2. 经物料布置部门同意后，可调整物料的存放位置和布局；3. 严格按照公司规定使用物料，不得私自挪用或浪费；4. 发现物料异常情况及时报告物料布置部门，协助处理。
第三章物料布置管理流程第八条物料布置管理流程包括但不限于：1. 制定物料布置计划物料布置部门根据公司业务需要和物料情况，制定物料布置计划，确定物料的存放位置和布局。
2. 指导物料布置物料布置部门根据计划要求，指导各部门对物料进行布置，保持整洁和秩序。
3. 盘点清点物料定期对物料进行盘点清点，确保物料的准确性和完整性，发现问题及时处理。
第四章物料布置管理制度第九条物料布置管理制度包括但不限于：1. 物料的分类和标识根据物料的性质和用途，对物料进行分类和标识，便于管理和使用。
2. 物料的存放位置和布局根据公司的实际情况，确定物料的存放位置和布局，使物料易于管理和使用。
物料管理系统的设计与优化策略
物料管理系统的设计与优化策略物料管理是企业运作过程中至关重要的一环，它涉及到物料采购、入库、仓储、发放、出库等流程，对企业的生产效率和成本控制有着重要的影响。
因此，设计和优化物料管理系统是一项关键任务，它可以帮助企业提高物料管理的效率和准确性，降低成本并增强企业的竞争力。
一、物料管理系统的设计1.需求分析：在设计物料管理系统之前，首先需要进行需求分析。
通过与企业相关部门的沟通和了解，明确系统所需实现的功能和目标。
例如，系统需要支持哪些物料管理流程，需要具备哪些数据分析和报表功能等。
2.系统架构设计：根据需求分析的结果，进行系统架构设计。
包括确定系统的模块划分、数据流程和数据库设计等。
系统的模块划分可以按照物料采购、入库、仓储、发放、出库等模块进行划分，以便于后续的功能开发和维护。
3.界面设计：界面设计是提升用户体验的重要环节。
通过合理的布局、简洁明了的操作方式和友好的用户界面，提高用户的使用效率和满意度。
界面设计时应考虑用户的操作习惯、直观性和易用性。
4.功能开发：根据需求分析和系统架构设计，进行功能开发。
例如，物料采购模块可以包括采购申请、采购订单、供应商管理等功能；仓储模块可以包括入库管理、库存管理、货架管理等功能。
5.系统测试与优化：在功能开发完成后，进行系统测试。
通过模拟真实的使用场景，检验系统的功能是否正常运作，并进行调优。
系统测试过程中可以发现并修复存在的问题，以确保系统的稳定性和可靠性。
二、物料管理系统的优化策略1.供应链管理的优化：物料管理系统可以与供应商的信息系统进行对接，实现供应链的无缝对接。
通过供应链管理的优化，可以提高物料的采购效率和准确性，并减少因为物料短缺而造成的生产线停滞。
2.仓库布局和物料定位的优化：设计合理的仓库布局和物料定位策略，可以提高物料的存取效率。
例如，将热门物料放置在易于取得的位置，减少物料的运输时间和距离，提高物料的流转速度。
3.自动化技术的应用：物料管理系统可以与自动化设备和技术相结合，实现物料的自动分拣、存储和出库。
物料需求计划
物料需求计划物料需求计划是一个详细描述和规划所需物料的文档，确保企业能够按时完成生产和提供产品或服务。
1. 目标和背景：在编写物料需求计划之前，需要明确企业的目标和背景。
包括生产的产品或提供的服务的类型和数量、预期销售量、供应链策略等。
2. 物料清单：制定完整的物料清单是物料需求计划的基础。
根据产品或服务的特性，列出所需的原材料、零部件、半成品等物料名称、规格、数量。
3. 物料分类：对物料进行分类，以便更好地管理和规划。
通常可以根据物料的重要性、供应风险、库存周期等因素进行分类，如A、B、C类物料。
4. 需求预测：根据历史销售数据、市场趋势和其他可用信息，进行需求预测。
利用统计分析方法，预测未来一段时间内的需求量，并计算出每个物料的需求量。
5. 供应商评估：对当前的供应商进行评估，包括价格、交货能力、质量可靠性等方面。
如果供应商不满足要求，需要寻找新的供应商，或者协商改进现有供应链。
6. 供应时间：根据供应链的特点和供应商的承诺，确定每个物料的供应时间。
确保在生产计划所需的时间点前到达。
7. 安全库存：为了应对供应不稳定和需求波动，需要设定适当的安全库存。
根据物料的特性、供应周期和需求变动的不确定性，计算必要的安全库存水平。
8. 订单和交付计划：根据需求预测和供应时间，制定实际的订单和交付计划。
确保在适当的时间点下达订单，以及及时提醒供应商进行交货。
9. 物料跟踪：确保及时准确地跟踪物料的采购、交付和库存情况。
通过物料跟踪，及时发现和解决潜在的问题，防止物料短缺或过剩。
10. 监控和调整：随着时间和情况的变化，需要定期监控物料需求计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。
如有必要，及时更新需求预测、供应链策略等。
物料需求计划的编制要充分考虑各种预测因素和调整机制，以确保企业能够按时满足生产和服务的需求，同时最大限度地避免库存过剩和短缺的风险。
继续写相关内容，1500字11. 采购策略：根据物料的特性和供应链情况，制定适当的采购策略。
【物料】外展场开发所需物料清单
【物料】外展场开发所需物料清单
分类
事项
用途
场地
外展场地租赁
外卖场场地
制作类
外展场制作（含区位图制作）
外展展台
画框画架（可移动式）
项目核心价值、品牌、活动信息展示
外展沙盘
展示项目总体及周边情况
名片架
摆放及展示名片
桌牌
品牌展示
资料架
放置资料
胸牌、胸花
置业顾问使用
印刷类
纸杯
外展场饮水需要
档案袋
名片
看房服务卡
提高项目接待品质
项目价值体系
形象楼书
项目形象展示
客户登记本
来电来访客户登记
总平图
项目总平图
日常用品类
办公用品
签字笔、回形针等
饮水机
日常用品
桶装水
纸巾盒
抽纸
垃圾桶
桌椅套
洽谈及休息
设计类
外展场展厅设计
用于线上推广，线下物料制作项目价值展板画面设计
楼书、折页、总平图设计
名片、纸杯、档案袋设计
区位图设计
看房服务卡设计
效果图
vi及LOGO定稿
主画面定稿
置业顾问服装
销售道具
计算器
资料夹
阶段性销讲
移动座机
渠道类
渠道单位确定
合作渠道公司确定
渠道人员招聘和培训
招聘培训
渠道三联单
渠道道具
渠道人员T恤
举牌
小礼品
印有项目LOGO的钥匙套，U盘等。
物料需求计划方案
1．技术分中心负责建立产品图纸和BOM（物料清单行）清单包括对应的成品料号、半成品和零件料号；即对应的产品组件、子件、零件、包装材料直到原材料的之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量，且BOM清单中明确规定哪些是自制件和外购件。委外加工的产品需建立相应的委外BOM;当BOM需变更时第一时间通知相关部门并发行。
精品资料物料需求计划方案物料需求计划是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系以每个物品为计划对象以完工时期为时间基准倒排计划按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序是一种工业制造企业内物资计划管理模式
物料需求计划方案
物料需求计划是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。物料需求计划包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。
5.销售部门负责建立销售订单评审机制，当接到客户订单时由销售部门主导经过技术部门，运营管理部、物流等相关部门会签后，各部门就知道哪些需要的配套资源有没有建立起来，当出现问题时及时反馈，尽早处理，做到防微杜渐。由计划部门收集相关的信息平衡产能预计回复客户的交期在什么时候；当客户不能满足时再由计划部门主导推动相应的部门，以满足客户的需求，另销售部门需建立客户订单的具体出货时间表,当客户有变更时第一时间通知到计划部门。
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为确保整个公司生产计划的顺利进行，使现有的人力、材料、设备等资源得到合理的运用，提高生产效率，保证品质，以满足客户的出货需求；入厂物流的高效管理就成了整个企业有效运转的前提。入厂物流设计合理，可以在保证生产的前提下，降低仓储量，减少运输卡车出动频率，增大满载率，降低人员负荷。公司标准的物料入场是时间流程如下：1，需求部门申请物料编码时间1-2天；2，总部技术分中心审核时间大约30分钟但总部骆原处理很慢；3.需求部门拿到物料编码通知物流采购时间30分钟；4.物流采购的周期标①标准件（螺丝接头等1-2天）②非标准（15-30天）。
物料需求计划模块设计
物料需求计划模块设计
物料需求计划模块是企业管理软件中的一个重要组成部分，其作用是对企业的生产计划进行管理和调度，以确保生产计划的顺利实施。
本文将就物料需求计划模块的设计进行阐述。
首先，物料需求计划模块应支持多种生产方式，如批量生产、单件生产、组装生产等。
这需要在模块中设置不同的生产方式，并根据不同的生产方式进行生产计划的编制和调度。
其次，物料需求计划模块应具备对生产计划的监控和调度功能。
该模块应能够实时监控生产计划的执行情况，及时发现并解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利执行。
再次，物料需求计划模块应支持对物料库存的管理和监控。
该模块应能够根据生产计划对物料库存进行预测和规划，并及时调整物料库存，以确保生产计划的顺利实施。
最后，物料需求计划模块应与其他关键模块进行集成，如销售模块、财务模块等。
这种集成可以使企业的各个部门之间实现信息共享，提高企业管理效率和生产效率。
综上所述，物料需求计划模块的设计应考虑到多种生产方式、生产计划监控和调度、物料库存管理和监控、以及与其他关键模块的集成等方面。
这样的设计可以有效提高企业的生产效率和管理效率，提高企业的竞争力。
- 1 -。
物料需求管理制度
物料需求管理制度一、总则为了规范公司物料需求管理工作，合理安排物料采购计划，提高物料采购效率和准确性，保证公司生产经营的正常进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的物料需求管理工作。
三、物料需求计划的编制1.每个部门负责人应根据其部门的生产、经营计划，合理填写物料需求计划，包括物料名称、规格、数量、质量要求等。
2.各部门负责人需在每月初将本月的物料需求计划递交至物料管理部门。
3.物料管理部门负责对各部门的物料需求计划进行审核，合理安排物料采购计划，并逐级上报至公司领导层审批。
四、物料采购流程1.物料管理部门根据各部门的物料需求计划，制定物料采购计划，包括物料采购数量、采购时间、采购渠道、供应商选择等。
2.物料管理部门负责与供应商进行谈判，签订采购合同，保证物料的质量、价格和交期。
3.一旦签订采购合同，需将合同副本送至财务部门备案，并通知相关部门准备接收物料。
五、物料库存管理1.仓库负责人需根据物料的采购计划，合理安排仓库存放位置，并及时将入库信息传达给物料管理部门。
2.物料管理部门负责监督、管理和调拨物料库存，保证仓库的物料存放和管理符合公司的要求。
3.财务部门定期对仓库库存进行盘点，确保库存情况准确无误。
六、物料使用与消耗1.各部门负责人需合理安排物料的使用，避免浪费和损耗。
2.对于特殊物料的使用，需提前向物料管理部门进行申请和登记，确保物料的合理使用和追踪管理。
七、物料需求管理的评估1.物料管理部门负责定期对各部门的物料需求计划和物料采购计划进行评估，提出改进建议，并逐级报告给公司领导层。
2.公司领导层根据评估结果，对物料需求管理制度进行调整和完善。
八、违规处理对于违反物料需求管理制度的行为，公司将严肃处理，一经发现立即停止违规行为，并依据公司规定对相关责任人进行处罚。
九、其他1.物料需求管理制度的解释权归公司领导层所有。
2.本制度自颁布之日起开始执行。
以上为公司物料需求管理制度，如有变动，以公司领导层发布的最新版本为准。
物料需求计划
物料需求计划物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种用于确定生产所需原材料和零部件数量的计划方法。
通过MRP系统，企业可以根据生产计划和销售订单，精确计算出所需的物料数量和采购时间，从而保证生产计划的顺利进行。
首先，物料需求计划的制定需要充分考虑市场需求和生产能力。
根据市场需求预测，结合企业的生产能力和资源情况，确定生产计划和销售订单。
在制定物料需求计划时，需要充分了解生产工艺和工序，明确每个物料在生产过程中的使用数量和时间，以便精确计算物料需求量。
其次，物料需求计划的制定需要充分考虑供应商的情况。
在确定物料需求计划时，需要与供应商进行充分沟通，了解供应商的生产能力、交货周期和库存情况，以便合理安排采购时间和数量。
同时，需要建立稳定的供应链关系，确保供应商能够及时提供所需的物料。
另外，物料需求计划的制定需要充分考虑库存管理和成本控制。
在确定物料需求计划时，需要综合考虑企业的库存情况和资金状况，避免因过多库存或者采购过多而造成资金占用过多的情况。
同时，需要合理安排采购时间和数量，以便降低采购成本和库存成本，提高资金利用效率。
最后，物料需求计划的执行需要进行及时跟踪和调整。
在执行物料需求计划时，需要及时跟踪物料的采购和使用情况，确保物料的及时供应和合理使用。
同时，需要根据实际情况对物料需求计划进行调整，及时应对市场变化和生产情况，保证生产计划的顺利进行。
综上所述，物料需求计划的制定和执行对企业的生产计划和供应链管理至关重要。
通过合理制定物料需求计划，企业可以有效控制物料采购成本和库存成本，提高生产效率和资金利用效率，从而保证生产计划的顺利进行，满足市场需求，提高企业的竞争力。
[物流管理]物料需求规划(ppt 33页)
![[物流管理]物料需求规划(ppt 33页)](https://img.taocdn.com/s3/m/3ca75c046137ee06eef9186f.png)
定義： • 一個以物料需求規劃為中
心的系統，一旦規劃完成 且計劃已被認可，即開始 自動執行規劃 • 自動執行--製造控制功能 1. 規劃與實際產能的衡量
2. 細部排程與派工
3. 延遲報告
No 合理性
Yes 執行產 能規劃
執行物 料計劃
郭台銘說:快的人吃市場 慢的人被庫存吃垮
產能 規劃
執行階段
Manufacturing Resources Plannning
半成品D 已知量 隨機量
200 70 180 70 250 70 200 70 150 70 160 70
規劃主生產計劃
零件E 已知量 隨機量
300 80 350 80 300 80 250 80 200 80 200 80
週
9
10 11 12 13
14
電 錶A 1,250
850
電 錶B 460
360
將所有的相同物件都排在同一層，則電腦處理時，僅需將同一層的 相同零件相加，即可得所有的需求。
A
B(2)
C(2)
D(1)
E(4)
F(2)
G(5)
H(4)
物料需求規劃
庫存資料檔：登載『存貨狀況』的所有資料。
迴溯檔(Peg record)：
由於MRP是由上層向下層展開處理的，會產生一個 回溯檔來確認上一層的物料需求。
排主生產計劃排程時就必需用人來調節產能限制可以同時有幾個mps存在物料需求規劃物料需求規劃来自来自wwwcnshucnwwwcnshucn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载物料需求規劃物料需求規劃mrp的範例需求預測来自来自wwwcnshucnwwwcnshucn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载物料需求規劃物料需求規劃bom来自来自wwwcnshucnwwwcnshucn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载物料需求規劃物料需求規劃来自来自wwwcnshucnwwwcnshucn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载mrpmrperp物料需求規劃物料需求規劃mrpmrperp来自来自wwwcnshucnwwwcnshucn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1998199812p2412p24来自来自wwwcnshucnwwwcnshucn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载報告摘要?mrp系統的改善?流線製造
销售物料设计及现场包装制作管理
销售物料设计及现场包装制作管理销售物料是指在销售活动中使用的各种宣传材料和包装材料，如海报、宣传册、包装纸箱等。
物料设计及现场包装制作管理是指对销售物料的设计和制作过程进行有效的管理和控制，以确保物料的质量和效果。
在销售物料设计的过程中，首先需要明确销售物料的目的和定位，确定要传达的信息和表达的效果。
然后，根据这些要求，进行设计，包括版面设计、图片选择和文字编排等。
设计师需要充分了解产品的特点和目标市场，以便有效地传达产品的优势和特色。
在设计过程中，需要考虑到物料的可识别性、易读性和吸引力，使其能够吸引目标受众的注意并产生购买欲望。
在物料设计完成后，需要进行现场包装制作管理。
首先，需要选择合适的包装材料和工艺，以确保物料的包装质量。
包装材料应符合产品的特性和要求，并具有足够的保护性能。
其次，需要进行包装过程的控制和监督，包括包装员的培训和指导，以确保包装的规范性和一致性。
同时，还需要进行包装质量的检查，以确保包装物料的质量和完整性。
在物料设计和现场包装制作管理过程中，需要注意以下几个方面。
首先，需要与销售团队和市场部门密切合作，了解市场需求和销售策略，以便进行有针对性的设计和制作。
其次，需要建立和维护供应商的合作关系，确保供应商能够及时提供符合要求的物料和包装材料。
同时，还需要建立质量控制机制，进行质量检查和反馈，以不断改进和提升物料设计和包装制作的质量。
总之，销售物料设计及现场包装制作管理是销售活动中不可忽视的重要环节。
通过合理的物料设计和高效的包装制作管理，可以提升销售物料的质量和效果，增强产品的竞争力和市场影响力。
同时，还可以提高销售团队的工作效率和客户满意度，促进销售业绩的持续增长。
销售物料设计及现场包装制作管理是一个综合性的工作，需要涉及到多个环节和多个部门的合作。
在整个过程中，从物料设计到现场包装制作都需要有明确的管理和控制措施，以确保物料的质量和效果符合预期。
首先，在物料设计阶段，要明确销售物料的目标和定位。
推荐-外展需要物料设计1120 精品
外展需要物料设计要求：延续调性，保证品质1、拉网展架，2.3*3米，2款，项目形象，侧重别墅2、X展架,2高*1.2米宽，4款，卖点宣传，实景展示，侧重洋房3、KT板，1.2高*0.8米宽，4款，卖点宣传，实景展示，别墅+洋房请于11月20日提交我部，谢谢！金科营销部20XX-11-19内容规划：一、拉网展架：2.3高*3米宽，2款，项目形象，侧重别墅宣传（放麦德龙）1、形象篇（金科负责）2、促销篇标题：200万，买长沙“墅王”副标：11月21日， 430-490平米山湖别墅盛情加推！东方大院·紫园洋房，国家专利别墅级洋房即将绽放！二、X展架：2M高*1.2M宽，4款，卖点宣传，实景展示，侧重洋房（放在中影、麦德龙外展）1、原创篇主标：原创，别墅级山湖洋房副标：东方大院·紫园洋房·新东方贵族的心灵殿堂，即将盛世绽放！2、院落篇主标：围合，现代院落友居生活副标：东方大院·紫园洋房，140-230平米别墅级洋房恭迎鉴赏！3、退台篇主标：层层退台，户户大露台副标：东方大院·紫园洋房，以层层退台设计，实现户户高赠送率！4、私家会所篇主标：双私家会所，单层空间双层享受副标：东方大院·紫园洋房，一、二层均可赠送私家会所，打造别墅级洋房新样板！三、KT板，1.2高*0.8米宽，4款，卖点宣传，实景展示，别墅+洋房（放在农家乐）1、地段篇标题：以东方大院标准，定制市府核心的山湖别墅！副标：11月21日， 430-490平米山湖别墅盛情加推！2、200万篇标题：以东方大院标准，改写中国别墅的价值体系！副标：430-490平米山湖别墅，1-2倍超大赠送面积！3、原创篇主标：原创，别墅级山湖洋房副标：东方大院·紫园洋房·新东方贵族的心灵殿堂，即将盛世绽放！4、院落篇主标：围合，现代院落友居生活副标：东方大院·紫园洋房，140-230平米别墅级洋房恭迎鉴赏！。
物料设计及现场包装管理
物料设计及现场包装管理第一节物料管理第一条各项目销售物料（包括楼书、户型手册、派发单张、认购须知、按揭须知、交楼装修标准、总规划平面示意图等）、现场布臵围挡、户外广告、指示牌、灯旗喷绘等制作有关设计稿件，须报集团营销品牌中心审批。
第二条定稿后的小部分修改（规划、促销信息、建筑面积、装修标准等）由地区公司自行修改。
第三条所有印刷品在批量制作前要打出小样校对，要求代理公司执行人及分公司项目策划负责人签字，需地区公司营销部负责人审核签字后方可印刷。
第四条销售物料必须注明风险提示，以及印刷年月时间。
第五条销售资料须经总工室、合同管理部、预决算部、招投标中心等相关部门会签审核之后方可印刷。
第六条物料设计所选图要注意图片版权归属问题，以免日后发生纠纷，在与广告公司确定合同时，明确所有图片使用版权由广告公司负责。
第七条所有印刷品成品除地区公司营销部、档案室存档外，均须以快递形式发3份到营销品牌中心存档，电子文档正稿各地区公司自行归档保存。
第八条地区公司需要对销售物料进行台账管理，对物料进出要有清晰的签单制度，避免物料浪费。
第九条地区公司营销部应提前跟合同部、采购部一起通过招标形式寻找当地三家有实力、价格合理的制作及印刷公司签订长期单价合作协议，日常制作以每周呈批，费用月结的形式操作。
第十条营销部每周有制作任务时需编写呈批报告，由当地公司董事长签字确认后发单到采购部，制作完毕后由营销部相关经办人进行现场验收，并在验收单上签字确认。
如遇时间紧急，营销部负责人应电话请示董事长后，将制作物料的清单先发给采购部负责人，呈批签字后补交给采购部。
房地产智库2009-2010年度印刷制品采购单价合同请查阅附件6－1(Px)2009-2010年度广告用品制作单价合同请查阅附件6－2(Px)第二节物料设计第十一条楼书设计框架和设计要求需符合公司模板，文字信息根据自己项目特点组织文案，大图尽量用集团实景图或根据项目实际拼图或勾图。
物料设置
（3）库存资料维护子系统 ） 库存主要指半成品库和毛坯库等中间库存,包括两类数据：固定数据，变动数 据。 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少 ，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相 对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。表7.2－3即为一的，即冻结。一般即将投产的计划 中某些需求数据是不允许变动的，即冻结。 中某些需求数据是不允许变动的 是不允许变动的。 是不允许变动的。
MPS的几个时间概念 •计划期：或称为计划展望期、计划水平期，它说明主生产计划能够看多远。通 常，计划期应不短于最长的产品生产周期。计划期取得长一些，可以提高计划的 预见性。 •时段：是指MPS的时间单位，典型的计划时段是周，也可以是日。时段长度可 以由用户任意设定，而且，一个主生产计划中允许采用变长时段，如近期的时段 细分为日或周，中远期为月或季。
三、物料需求计划与订货点理论的根本区别
物料需求计划是涵盖了业务，生产计划，物料控制与采购部门的 一个系统管理，但是订货点只是针对物料控制的一个管理，正因 为这样就会造成这两者之间有分歧，比如有时候因为考虑到成本 与物价的浮动会违背订货点理论的原则，适当的加大采购量
四、BOM
1、什么是BOM？ 、什么是 ？ 采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制 造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图 示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结 构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因 此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“ 配方”、“要素表”或其它名称。 在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品 ，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关 的物料的统称。 在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的 关系树。BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提 供信息。 在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系，利用 这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的 某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。
物料设计项目实施方案
物料设计项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，物料设计在产品销售和品牌推广中扮演了重要的角色。
本实施方案旨在提供一种系统化、高效的物料设计解决方案，以帮助企业实现商品包装和宣传物料的专业化和差异化。
二、项目目标1. 提升产品包装的吸引力和竞争力；2. 提高宣传物料的质量和品牌认知度；3. 优化物料设计流程，提升设计效率；4. 提供定制化的物料设计服务，满足客户个性化需求；5. 增强企业的市场竞争力和品牌形象。
三、项目计划与方法1. 项目计划1.1 需求分析阶段：与客户进行深入沟通，了解其需求和目标，制定详细需求文件。
1.2 概念设计阶段：团队进行头脑风暴，提出多种概念设计方案，并与客户进行反馈和确认。
1.3 设计开发阶段：根据客户反馈，选定概念方案，并进行详细设计和制作。
1.4 审核与修改阶段：项目经理对设计方案进行审核，根据需要进行修改和完善。
1.5 客户验收与交付阶段：将设计成果交付给客户，与客户进行最终验收。
2. 项目方法2.1 设计团队成立：组建由设计师和工程师组成的专业团队。
2.2 需求分析：与客户沟通，明确需求和目标，并整理成详细的需求文件。
2.3 深入研究：研究客户的产品、行业和竞争对手，为设计提供参考和借鉴。
2.4 创意概念：团队进行头脑风暴，提出多种创意概念，并与客户进行讨论和确认。
2.5 详细设计：选定概念方案后，团队进行详细设计和制作，包括构图、色彩、文字等要素。
2.6 审核与修改：项目经理对设计方案进行审核，根据需要进行修改和完善，确保符合客户要求。
2.7 工程制作：在设计方案得到最终确认后，进行工程制作和规划。
2.8 最终交付：将设计成果按时交付给客户，并与客户进行最终验收。
四、项目实施团队与资源1. 设计团队规模：5名设计师和2名工程师职责：负责物料设计的创意、构图和制作。
2. 设备设施2.1 设计软件：Adobe Photoshop、Adobe Illustrator、CorelDRAW 等专业设计软件。
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外展需要物料设计
要求：延续调性，保证品质
1、拉网展架，2.3*2.3米，2款，项目形象，侧重别墅
2、X展架,2高*1.2米宽，4款，卖点宣传，实景展示，侧重洋房
3、KT板，1.2高*0.8米宽，4款，卖点宣传，实景展示，别墅+洋房
请于11月20日提交我部，谢谢！
金科营销部
2009-11-19
内容规划：
一、拉网展架：2.3*2.3米，2款，项目形象，侧重别墅宣传（放农家乐）
1、地段篇
引题：以东方大院标准，
定制东方贵族的传世家业！
标题：你可以面朝大湖背靠青山
但难以定制
一座市府核心的首居别墅
主文：数亿造名园：700亩尖山天湖景区、1000m栈道、30m喷泉…
上亿集名树：从大兴安岭到川西深山，60万金桂王、300年香樟王…
千万修外围：湖滨广场、800米林荫道、古树林立、鲜花铺陈…
百万造门楼：深山名矿大理石，名师雕刻龙纹墨宝…
大师严选品质：故宫修缮名匠指导、打磨高质艺墅……
成倍面积赠送：送前庭后院、双露台、双车位、私家会所…
如此手笔，别无二墅；如此用心，独此一墅；价值几何，请君定义！
2、景区篇
引题：以东方大院标准，
定制东方贵族的传世家业！
小标：你可以坐观前庭俯瞰后院
但难以定制
一片600亩尖山天湖景区
主文：听！一片瓦三千年故事：大师级工匠18道工序严选！
看！一棵树八千里路云和月：上亿全国寻名树，60万金桂王…
思！一座桥上百颗匠心：修葚故宫的国宝级工匠匠心御制…
鉴！一条道数百古树的年与岁： 800米林荫道恭迎回家…
揽！一座山千万日出月落：日出乃尖山顶起，月落乃湖中归隐…
悟！一片湖上千居士修与行：700亩尖山天湖景区、淡泊心境…
如此手笔，别无二墅；如此用心，独此一墅；价值几何，请君定义！
二、X展架：2M高*1.2M宽，4款，卖点宣传，实景展示，侧重洋房（放在中影、
麦德龙外展）
1、原创篇
主标：原创，别墅级山湖洋房
副标：东方大院·紫园洋房·新东方贵族的心灵殿堂，即将盛世绽放！
内文：原创，是以一种虔诚的态度还原生活本真的精神，它尊重原生地脉、尊重本土文脉、尊重阶层人脉。
金科·东方大院·紫园洋房，在中式建筑的风韵下，融合现代洋房精粹，实现原创别墅级电梯洋房，将天、地、院落、亲情、友情、邻里情……，全都还给居住者。
2、院落篇
主标：围合，现代院落友居生活
副标：东方大院·紫园洋房·新东方贵族的心灵殿堂，即将盛世绽放！
内文：曾经，庭院生活是中国传统居住文化的核心表征。
以围合的姿态和融合的情绪承载一个个关于家的故事。
金科·东方大院·紫园洋房，以围合的院落空间，构建一个开放的情感平台，家人、亲朋、邻里……于这里，找回失落的院落友居情结。
3、退台篇
主标：退让，比进步更积极的思想
副标：东方大院·紫园洋房·新东方贵族的心灵殿堂，即将盛世绽放！
内文：在生活中，退让，有时候是一种更积极的态度。
建筑亦如此。
金科·东方大院·紫园洋房，在花园洋房中，实现层层退台设计，为居者退让出更多的灵动空间，与自然、与邻里则更近一步。
金科的退让，即是一次建筑的前进。
4、私家会所篇
主标：向下，另一个天堂
副标：东方大院·紫园洋房·新东方贵族的心灵殿堂，即将盛世绽放！
内文：金科·东方大院·紫园洋房，巧妙设置双向楼梯走线，令花园洋房的二层户型也可享受别墅的入户方式，和一层一样拥有私家花园和私家会所。
一、二层户型同时赠送约80平米地下私家会所及约30平米诗意花园或露台。
满足业主的亲地需求，于此创造，娱乐……生活更多可能。
三、KT板，1.2高*0.8米宽，4款，卖点宣传，实景展示，别墅+洋房（放在农
家乐）
四、
1、山湖篇
标题：山湖间，你不动声色，
却让天地动容！
主文：事业做到今天，还从怎么让心与世界对白吧？
看看这一生，多少次于酷烈竞争中脱颖而出。
多少次独立人前，发表多少让人钦羡的言论？！
自己毕生追求的，难道就只是为那些带不走的舆论与声望吗?
2009，到市府西核去，在700亩尖山天湖间，在众人仰慕的东方墅王前，放低了姿态，放下了天下，放入了身心，
那么你得到的东方大院，岂止是一处珍稀别墅，更是心灵殿堂！
2、大院篇
标题：大院中，你对弈天下，
却与人生和解！
主文：事业做到今天，还从怎么对阵吧？
看看这半生，多少回与财富对弈，与权利对弈，
创造了多少让天下久仰的格局？！又留下多少让人生久仰的道理？！
自己毕生追求的，难道就只是为那些带不走的成败与输赢吗？
2009，到市府西核去，在700亩尖山天湖间，在众人仰慕的东方墅王前，放低了姿态，放下了天下，放入了身心，
那么你得到的东方大院，岂止是一处珍稀别墅，更是心灵殿堂！
3、原创篇
主标：原创，别墅级山湖洋房
副标：东方大院·紫园洋房·新东方贵族的心灵殿堂，即将盛世绽放！
内文：原创，是以一种虔诚的态度还原生活本真的精神，它尊重原生地脉、尊重本土文脉、尊重阶层人脉。
金科·东方大院·紫园洋房，在中式建筑的风韵下，融合现代洋房精粹，实现原创别墅级电梯洋房，将天、地、院落、亲情、友情、邻里情……，全都还给居住者。
4、院落篇
主标：围合，现代院落友居生活
副标：东方大院·紫园洋房·新东方贵族的心灵殿堂，即将盛世绽放！
内文：曾经，庭院生活是中国传统居住文化的核心表征。
以围合的姿态和融合的情绪承载一个个关于家的故事。
金科·东方大院·紫园洋房，以围合的院落空间，构建一个开放的情感平台，家人、亲朋、邻里……于这里，找回失落的院落友居情结。