工程项目管理中工程预算问题论文

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谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策

谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策摘要：本文分析了在项目管理中影响工程预算编制的因素，并针对这些问题进行讨论，提出了比较合理的措施，有一定参考价值。

关键词：建筑工程；造价；预算；效益；管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程造价控制发展现状现有的建筑工程早间控制模式强化了政府对造价管理的宏观调控，对加强造价管理市场的秩序、促进效益有积极作用。

但随着市场经济的深入快速发展，现行的工程造价管理模式已不适应高速发展的建筑工程行业的需要，其局限性日益明显，具体表现在以下几方面：（一）工程预算定额与需求不同步现行的工程预算定额已跟不上价格变化与建筑材料、施工工艺更新换代的要求，呈现明显的滞后性。

（二）缺乏健全的行业法规目前，我国建筑工程造价领域的行业法规很不健全，缺乏权威有效的参考标准和制约，监管机制也存在漏洞，建筑工程造价控制的不规范行为屡有发生。

（三）缺乏有效的控制体系现行的工程造价管理不能实现工程的全局管理，导致工程造价失控现象时有发生。

有些工程在投资阶段就对工程造价估算不实，在资金未落实时就上项目，有些甚至编造虚假工程概算。

控制体系的不完善严重阻碍了工程造价行业的健康有序发展。

（四）造价咨询机构管理混乱我国高速发展的建筑工程行业也带动了工程造价咨询机构的发展，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨；中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。

很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断，缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。

二、合理控制建筑工程造价的措施工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段及工程竣工决算阶段。

在造价控制的各个阶段中，投资决策和设计阶段对投资的影响程度最大，而施工阶段对投资的影响仅有 20%左右。

因此，建筑工程的投资决策阶段和设计阶段是工程造价控制的重点，务必引起高度重视。

建筑工程预算存在问题及对策论文

建筑工程预算存在的问题及对策【摘要】建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。

因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

【关键词】建筑工程；预算；对策分析工程预算审核相比工程结算审核要单纯一些，不涉及变更、签证等内容，但也是一项占日常任务比重很大的工作。

1 工程预算在企业管理中的重要作用1.1 有利于施工企业合理组织施工进程随着我国经济市场化改革的不断深入，施工企业只有采用先进的管理手段，合理组织项目施工，提高人力、物力、财力的组织管理水平，才能优质、高效地完成施工任务，获得良好的经济效益，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

在编制施工建设计划和对计划完成情况进行考核时，工程预算所提供的工作量和各项工料消耗成本是施工企业必须重视的参考指标之一。

同时，编制施工组织设计也要以工程预算作为其重要依据，施工组织设计组合、排列和协调施工中的各工序，将其在时间上和空间上进行紧密衔接，力求将总工时压缩到最少，以保证充分合理利用人力和物力，在规定时间内完成任务，这也体现了工程预算技术性的特征。

1.2 有利于施工企业加强经济核算和成本控制工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，是施工企业成本控制的重要依据，使其在每一施工阶段都能对成本进行准确核算和分析，从而制定出相应的管理办法，控制施工成本，顺利地完成建设任务。

工程的预算造价以及施工企业产品的预算成本都由工程预算来确定，同时工程预算又规定了各项施工耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。

施工企业按照工程预算的要求，定额限量管理人工和材料成本，对企业内部经济指标加强核算，从而不断降低成本，提高项目的综合效益。

由此可见，工程预算是施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本的关键因素。

工程项目管理中的工程预算方法研究

理中的工程预算管理方法的研究还基本上处于比较空白的阶段。要
虚拟型运作方式的优点是非常灵活，物流供应商可以随时根据自己的需要寻找合作伙伴，但必须注意到这种方式存在两个难以克服的缺点：第一，风险性。第四方物流服务是一个高度协作的过程，国际会展物流又具有严谨性，容不得半点差错。风险的产生首先是由于信息的不对称，在选择合作伙伴时，如果不能提供合理利润，容易出现逆向选择；其次，虚拟企业的运营以信任机制
姿本运营
随机性很强，这就具有虚拟经营的特点，因此称之为虚拟型运作方
式。（联盟型运作方式２）
国际会展唯一的第四方物流供应商可以是专注于会展物流市
工程项目管理中的工程预算方法研究
二、问题提出
随着我国加入ＷＴＯ，单纯的工程项目技术管理已经不能够适
际运作中，纯粹的虚拟型和联盟型都比较少见，更多的运作方式往应现代工程项目管理的需要，很大程度上制约了企业的发展，如往是两者相结合，这是因为国际会展物流的复杂性和多样性，以及何在工程项目管理的过程中引用财务管理的主流理论，对于提高企业自身实力等因素的限制。中远物流公司会展物流中心经理黄宁企业经济效益意义重大。就工程项目的工程预算阶段本身而言，［］２描述了２０年中国俄罗斯年开幕式 “ 国国家展 ” 出国会展物０７中流的组织过程。可以从中看到，如果离开俄罗斯分公司的帮助，整个组织过程会遇到很大的麻烦。虽然两个公司同属一家，但正是以联盟型运作方式来完成任务；同时参展商虽然都来自国内，但分布于全国，单就报关来说，各城市的要求都有所不同，中远物流公司也很难在每个城市都提供全部服务，短期的虚拟型运作方式必不可少。对于类似于广交会这样的来华国际物流，由于参展商遍布全球，虚拟型和联盟型运作方式相结合更是必要。现有的工程项目造价管理在造价确定方法上还是按照基于活动与过程的成本确定和核算方法建立的，存在着以下一些缺陷：１基于资源消耗的成本确定造价的问题我国现有的工程项目造价确定方法首先是基于资源的，或者说是基于资源消耗的造价确定方法。这种方法对项目造价的确定是从项目所需消耗资源的多少入手，从项目所需各种资源的消耗

工程预算管理中存在的问题及对策分析

工程建筑
２０１３年３期（中）
工程预算管理中存在的问题及对策分析
杨晨（安徽三建工程有限公司，安徽合肥２３００００）
摘要：良好的工程预算能够有效控制工程投资规模，缩短建设时间，提高投资效益。它对控制固定资产投资规模、防止 “ 三超”现象也起着关键作用。如何采取切实可行的措施，使工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。本文重点分析了当前工程预算管理存在的一些问题，并对这些问题的解决进行
了论述。
Hale Waihona Puke 关键词：工程预算；造价管理；问题；对策
建筑工程预算是编制基础建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是实行项目管理、编制施工方案，合理安排人力、物力、财务、计算成本利润的依据。加强建筑工程中的预算管理，合理确定并有效控制工程造价，在实践中具有重要意义。１．建筑工程预算中存在的问题工程预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是通过以 “ 形 ”到 “ 量” ，再转化成价值的过程，贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步，但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面：１．１由于跨地区承揽、跨行业承揽，导致预算差错随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中常出现差错。１．２预算管理缺乏建设项目全过程综合

建筑工程预算管理面临问题及对策论文

探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策摘要：工程预算应用很广泛，建筑工程预算在工程项目的实施中起着至关重要的作用。

科学准确的工程预算，能够有效地控制工程的成本、降低工程的造价、同时还利于提升企业的管理水平。

本文通过分析建筑工程预算中面临的问题，重点探讨这些问题的应对之策，以期实现工程预算管理的有效运行。

关键词：建筑工程；预算；问题；对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，是控制建筑工程项目投资的重要手段，在工程项目招投标和企业经营管理水平考核中起着重要的作用。

根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图纸预算，统称基本建设预算或简称建设预算。

现主要从我国目前工程预算管理存在问题出发，探讨解决问题的对策。

一、预算工作的重要性在如今的基本建设中,工程预算越来越被人们所重视，所谓的工程预算，就是把“形”转换成“量”，最后转换成价值的过程。

它是众多基本建设计划的依据，如确定工程项目投资额，签订施工合同等，同时它在衡量实际方案经济上是否合理起到了重要的判断作用。

它通常以货币的形式来表示工程所需要的人，机，料的消耗量，汇集了工程建设过程中大量的基本数据，所以这项工作是一个技术性很高，专业性很强的工作。

提高工程预算的准确度，是合理确定工程造价的重要因素。

随着社会的发展，旧体制的不断改革，工程预算管理也面临了一些新的问题，如何采取可行政策，建立一套完整的制约体制，是解决上述问题，使预算工作更好的适应市场经济的最佳方法。

二、目前建筑工程预算管理中存在的问题1、预算管理思想有待转换目前，我国有一部分建筑企业对建筑工程的预算管理有很多误解。

有些企业认为工程预算就是对施工工程每一个环节的计划和安排，完全忽视了财务管理的重要作用；有些企业认为工程预算完全是财务部门的事情，对这一工作不重视，仅将其认为是财务部门控制资金支出的计划和手段；还有些企业，工程预算只是流于形式的表面功夫，根本是形同虚设，体现不出工程预算的价值。

工程项目费用管理论文

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目费用管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本控制具有至关重要的作用。

本文首先分析了工程项目费用管理的内涵和特点，然后探讨了工程项目费用管理的现状及存在的问题，最后提出了相应的改进措施和建议，以期为我国工程项目费用管理提供参考。

关键词：工程项目；费用管理；成本控制；改进措施一、引言工程项目费用管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需资金的筹集、分配、使用和监督等环节进行有效管理，以确保项目在预算范围内顺利完成。

工程项目费用管理不仅关系到项目的经济效益，还关系到企业的生存和发展。

因此，加强工程项目费用管理，提高成本控制水平，对于我国工程建设行业具有重要意义。

二、工程项目费用管理的内涵和特点（一）工程项目费用管理的内涵工程项目费用管理主要包括以下几个方面：1. 费用预测：根据工程项目特点，对项目所需资金进行预测，为项目预算提供依据。

2. 费用预算：编制项目预算，明确项目资金的使用范围和标准。

3. 费用控制：对项目实施过程中的各项费用进行监控，确保项目在预算范围内完成。

4. 费用核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，为项目结算提供依据。

5. 费用分析：对项目实施过程中的费用进行统计分析，找出费用控制的薄弱环节，为改进措施提供依据。

（二）工程项目费用管理的特点1. 复杂性：工程项目费用管理涉及多个环节，包括资金筹集、分配、使用和监督等，需要综合考虑各种因素。

2. 动态性：工程项目费用管理是一个动态过程，需要根据项目实施情况进行调整。

3. 交叉性：工程项目费用管理涉及多个部门和岗位，需要各部门之间的协调和配合。

4. 风险性：工程项目费用管理面临诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。

三、工程项目费用管理的现状及存在的问题（一）现状1. 费用管理制度不完善：部分工程项目缺乏完善的费用管理制度，导致费用管理混乱。

建筑工程项目管理中工程预算编制与控制论文

试论建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制摘要：文章首先介绍了建筑工程项目管理中的工程预算编制程序，进而分析了工程预算编制结果准确性的影响因素，工程量清单计价在工程预算编制的作用，最后文章还提出了控制工程预算编制的策略，希望通过这样的探讨分析能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对工程预算编制与控制的实际工作发挥借鉴指导作用。

关键词：建筑工程项目管理工程预算编制工程预算控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、引言造价管理是工程项目建设的重要工作，该项工作的目的就是采取相应的策略和措施，合理确定工程项目造价，并实现对工程造价的有效控制。

而要做好造价管理工作，就得先对工程造价进行预算编制，然而在实际工作中，由于受到人为因素、施工环境、市场因素等多方面的影响，常常出现超预算的情况，给预算控制工作带来严重的不利影响，为了应对这些问题，提高工程项目建设的综合效益，结合工程建设的实际情况，探讨分析工程预算编制与控制的相关问题无疑具有重要的现实意义。

二、建筑工程项目管理中的工程预算编制程序预算编制的中心任务是确定项目建设的全部费用和经济技术指标，为了达到这个目的，在实际工作中，需要按照以下程序进行。

1、资料收集。

预算人员需要深入施工现场，熟悉工程的基本情况，了解新技术、新工艺的运用，掌握施工要求，为预算编制做好准备工作。

2、熟悉施工图纸。

在预算之前，必须认真阅读施工图纸，了解设计意图和图纸的表达内容，对于可能出现的设计变更，应该有一定的了解。

3、准确计算工程量。

这是最为关键的环节，必须严格按照相关的规定，认真仔细的做好工程量的计算工作，具体来说，需要从以下几个方面入手：合理安排工程量的计算顺序，从整体到装饰、从地下部分到地上部分、从内部到外部；合理确定计算项目，注明原始数据相应的部位，以方便工程量的核对工作。

4、准确套用预算定额。

当工程量计算完成，并核对没有差错之后，应该灵活准确的套用定额，了解定额的说明、附表、附录、适用范围、依据等等，并熟练掌握计量单位，定额的内容、允许换算的范围个方法等，以便更好的将其运用到预算当中。

浅谈工程项目中的预算管理

当存在争议时可用取芯法做最终的判定。红外线摄像法在低气温施工时，用于温度离析的检测，可以督促施工单佗改进设备与工艺。参考文献
Ｐｖｍｎ［］ＣＰＲｐｒ４，００ａｅｅｔＲ．ＨＲｅｏ４１２０．Ｎｔ
６Ｓｏｐ — Ｇｒｉｅ．Ｍ．ａｄＥｔｒｕａｄｎｒｎ．Ｒ．Ｂｏ．ｒｗｎ
ＳｇｅａｉｎｉＨｏｅｒｇｔｏｎｔ— ＭｉｐａｔｐａｅｎｓｘＡｓｈｌｖｍｅｔ．ＮＣＨＲＰ
Ｒｅｏ４．ｒｎｐｒｔｎＲｅｅｒｈＢａｄ，Ｎａｉｎｌｐ￣４１ａｓｏｔｉｓａｃｏｒＴａｏｔａｏＲｅｅｒｈＣｕ — ｉｓａｃｏｎｃｌ，Ｗａｈｎｔ刀，Ｄ．．２０．ｓｉｇｏＣ，００
材料、新工艺、新结构不断出现，编制预算时，需
得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的
要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额更新周期较
５ＮＡＰＡ．ｅｒｇｔｏｉＨｏ —ＭｉＡｓａｔＳｇｅａｉｎｎｔｘｐｈｌ
（收稿日期：００４１）２１．．７
叶云君等：浅谈工程项目中的预算管理
都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获
２１第３期００年
随着现代管理制度的推行和财务管理中心地位的确立，预算管理的作用越来越重要。在公路施工管理方式的选择中，预算管理以其在经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。

工程项目费用管理论文

摘要：工程项目费用管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。

本文通过对工程项目费用管理的现状进行分析，探讨了费用管理的策略与优化措施，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目费用管理的重要性日益凸显。

然而，在实际操作中，工程项目费用管理仍存在诸多问题，如预算编制不合理、成本控制不力、资金使用不规范等。

因此，探讨工程项目费用管理的策略与优化措施具有重要的现实意义。

二、工程项目费用管理现状分析1. 预算编制不合理部分工程项目在预算编制过程中，未充分考虑工程实际情况，导致预算与实际支出存在较大差距。

这主要表现在以下几个方面：（1）预算编制依据不足，缺乏对工程实际情况的深入了解；（2）预算编制方法单一，未能充分考虑各种不确定因素的影响；（3）预算编制人员专业素质不高，对工程预算编制缺乏必要的经验。

2. 成本控制不力工程项目在施工过程中，成本控制不力主要表现在以下几个方面：（1）材料采购成本过高，存在浪费现象；（2）施工过程中，管理不善导致人力、物力、财力资源浪费；（3）工程变更频繁，增加额外成本。

3. 资金使用不规范部分工程项目在资金使用过程中，存在以下问题：（1）资金拨付不及时，影响工程进度；（2）资金使用不规范，存在违规操作现象；（3）资金回收困难，导致资金链紧张。

三、工程项目费用管理策略与优化措施1. 优化预算编制（1）深入了解工程实际情况，确保预算编制依据充分；（2）采用多种预算编制方法，充分考虑不确定因素的影响；（3）提高预算编制人员专业素质，确保预算编制质量。

2. 强化成本控制（1）加强材料采购管理，降低采购成本；（2）优化施工组织，提高施工效率，降低人力、物力、财力资源浪费；（3）严格控制工程变更，减少额外成本。

3. 规范资金使用（1）加强资金拨付管理，确保资金及时到位；（2）规范资金使用流程，防止违规操作；（3）加强资金回收管理，确保资金链稳定。

浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施

浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施工程预算在工作中的重要性不言而喻，它是工程项目管理中的重要工具，能够有效地控制项目成本，合理分配资源，确保工程质量。

工程预算在实际工作中也存在一些弊端，如预算不准确、预算变更频繁等问题，这些问题会给项目进度和质量带来影响。

如何解决这些问题成为了工程管理中的一个重要课题。

本文将从工程预算的弊端以及可行的应对措施两方面进行探讨。

一、弊端1. 预算不准确在工程项目的初期，由于对工程量和成本缺乏准确的调查和研究，导致工程预算过于理想化，与实际情况有较大偏差。

当项目进入实施阶段后，预算不准确使得资金不足，导致项目无法按时完工，甚至出现停滞现象。

2. 预算变更频繁在工程项目的实施阶段，可能会出现材料价格波动、施工难度变化等原因，使得原先的预算无法满足实际需求，需要不断进行预算调整。

频繁的预算变更不仅增加了项目管理的复杂度，也给项目进度和成本带来不确定性。

3. 缺乏完整性有些工程预算只注重部分费用，忽视了其他与项目相关的费用，比如设备维护、后期管理等费用，导致项目结束后出现资金缺口。

二、应对措施1. 提高前期调研的准确性在编制工程预算之前，需要对工程项目的施工难度、工程量、材料价格等进行充分的调研和分析，确保预算的准确性和可行性。

可以借助专业的工程咨询公司或者技术团队进行详尽的调研，以提高预算的准确性和科学性。

2. 建立灵活的预算调整机制在预算编制阶段，应该预留一定的调整余地，可以根据实际情况随时调整预算，以应对材料价格波动、施工难度变化等突发情况。

可以建立严格的审批程序，确保预算变更的合理性和及时性。

3. 完善费用预算内容在编制工程预算时，应该将所有与工程项目相关的费用都充分考虑进去，包括施工费用、材料费用、设备维护费用、后期管理费用等，以确保预算的完整性和全面性。

4. 制定严格的预算执行监控机制在项目实施阶段，需要建立严格的预算执行监控机制，对项目实际费用进行及时监控和核查，及时发现并解决预算执行中的问题，确保资金的有效利用。

试论项目工程预算的编制及其管理

来，就会容易造成业务部门对整个预算的执行感到难以操作。合理现象。１预算考核制度的缺位．３２３准确计算利税和选取标；．隹现行预算考核制度的缺位使得企业预算编制与执行相脱离。这要；隹确计算利税和其他各项费用汇总，就要求我们从必须实际样一来，整个项目工程的预算就失去其应有的权威性和严肃性。目出发，项了解参加工程竞标队伍的实力，要通过对项目工程重要程度的管理者也不知道如何更好地实现绩效管理与预算管理的有效整合，认识，终做到合理公正地计费工作。在取费标；最隹的确定上，结工程这样的结果必然与预期相悖。算时一般都已经明确，但是在预算编制期间很多工程施工单位尚未１项目工程预算费用的计算风险．４选定，因此为了既保障施工企业的合法权益又维护国家及建设单位我们看到，在传统的项目工程预算中，基本直接费是从预算定额利益同时又能，就应该如何选择取费标准。中获取的，而其他直接费是则是从基本直接费中按照一定的系数和３工程项目预算管理措施比例来计算的：基本间接费则是在直接费的基础上按取费的系数来要使建设工程造价预算得到有效控制，就必须在基本的建设领获取的，同时利润和税金则是按照有关规定计取的。这样计算出来的域全方位来加强整个工程造价的预算管理。误差和风险，就会对信息和价格造成一定的影响，最终就会误导管３１加强预算中的监督管理．要加强预算中的监督管理，就必须对编审从业人员进行严格的理，成投标报价上的风险。造工作管理，要经常组织工程预算的检查，并且把此工作管理作为整个１５其他问题．

论建设工程项目管理中全过程工程造价控制

论建设工程项目管理中全过程工程造价控制发布时间：2022-06-27T03:22:43.962Z 来源：《建筑实践》2022年（2月下）第4期作者：李攀峰[导读] 建设工程施工管理当中造价控制的重要性是不言而喻的，是否能够按照工程预算计划将工程造价控制在一个合理范围之内，直接影响到工程建设的顺利进行及其最终的效益，要想做好造价控制就必须重视和加强全过程的控制能力建设。

李攀峰青矩工程顾问有限公司西安分公司陕西西安 710000摘要：建设工程施工管理当中造价控制的重要性是不言而喻的，是否能够按照工程预算计划将工程造价控制在一个合理范围之内，直接影响到工程建设的顺利进行及其最终的效益，要想做好造价控制就必须重视和加强全过程的控制能力建设。

本文根据现有研究资料，结合自身对建设工程项目管理工作的认识和理解，分析了全过程工程造价控制的实际应用。

在研究当中先阐述了全过程造价控制在建筑工程管理中应用的重要性，在此基础上从决策阶段、设计阶段等不同的项目阶段，具体论述了全过程造价控制的具体方法和策略。

通过研究，希望能够对全过程造价控制在建筑工程管理中的应用提供一些帮助和启示。

关键词：建设工程；造价控制；项目管理经济社会的快速发展让建设工程的规模越来越大，建设工程规模的增加也让建设工程的投资日益提升，在这种情况下如何做好工程的造价控制，是业主及施工单位在施工当中必须做好的一项工作。

传统的工程质量控制主要集中在施工建设阶段，而单纯通过这一阶段的造价控制很难实现预期的控制目标，越来越多的工程造价控制事件表明，必须在建设工程项目管理当中应用全过程工程造价控制模式，只有这样才能增强工程造价控制的针对性和时效性。

一、建设项目全过程工程造价控制的必要性建设项目的施工建设及其目标的实现是一个长期的复杂的过程，大型建设项目的施工时间可能长达数年，由于投资规模比较大，要想实现预期的建设目标，达到预期的综合效益，在施工过程中必须重视和加强工程造价控制。

浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇

浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。

然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。

下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。

1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。

然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。

1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。

2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。

如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。

2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。

阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。

论工程项目中的成本预算管理

和超支的原因，为以后的成本控制提供依据；过成本核算和分析，通把数据等准确、可靠的会计信息资料及时提供给企业管理者，作为今后企业在同类型Ｔ程项目的投标中定投标价格的参考；强考核，Ｄｎ兑现奖惩，对完成成本目标和降低成本的单位和个人实施奖励措施，对成本超支或因管理不善造成亏损的，查明原因，要明确责任后按合同进行处罚，到奖罚分明，做以制度约束人。
１）可以由项目经理先与Ｅ领导级
公司承揽的所有工程项目在文施前，应由施工单位根据工程量清单编制成本预算书。本预算的编制依据包括招标文成件、计图纸、标文件、工合同、地设投施当卡料价格信息及现场勘察情况。程项目才Ｔ＿分包有清包和包工包料两种，报单位填应根据分包方式进行编制，本预算费用成
随着我国市场经济的加大。路公
建设市场出现前所未有的大好局面，给施工单位提供了绝好机遇，随着公路建设市但场运作机制逐步完善，开竞争招投标的引公入使得招投标的竞争更加激烈，丁企业必施须参与市场竞争才能生存和发展，求必这要须通过加强１程项甘管理，能适应当前建－才设市场，程建设成优质工程、品工程，把工精使企业获得较好的社会效益和经济效益。工程预算（）理是Ｉ项目管理的重成本管：程要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有加强工程项目的预算（本成管理，才能把握住工程项目管理的精髓，保证质量、进度、益日标的顺利实现。效１提高全员经济意识．建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题，何进如行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施Ｔ企业经济效益的好坏，甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。建筑施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低Ｔ程成本，影响Ｔ把程成本的各项消耗控制在计划范围内，必须加强成本管理。

建筑工程预算中存在的问题及解决对策

建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。

在实际的项目管理过程中，建筑工程预算中经常会出现一些问题，这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力，还会影响项目的正常进行。

及早发现并解决这些问题是非常重要的。

本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。

1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务，需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。

在实际的项目管理中，预算编制经常会出现不科学的情况，比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确，对项目风险的预估不到位等。

这样就会导致项目后期出现资金不足的情况，影响工程的正常进行。

2. 变更管理不规范在建筑工程项目中，变更是不可避免的，它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。

如果变更管理不规范，就会给项目带来额外的成本和风险。

比如在变更前没有做好成本评估和沟通，导致后期成本大幅增加，影响项目的盈利能力。

3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节，它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。

在实际的项目管理中，成本控制经常存在一些问题，比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等，导致项目的成本控制不到位，甚至超支。

1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以完善预算编制机制，建立科学合理的预算编制模型，提高对项目的成本评估能力，确保项目的预算编制科学合理。

可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研，提高预算编制的准确性和全面性。

2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题，可以加强对变更管理流程的规范，制定严格的变更管理规定，明确变更的申报、审批和实施程序，加强变更前的成本评估和沟通，确保变更管理的规范有效进行。

建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。

工程项目管理中的工程预算问题探究

项目预算实施的效果。．２．３目前我国的工程项目管理尤其是预算管理存在的另一个问题就是管理人员和技术相分离。最直接的表现就是我国的技术人员和管理人员没有知识和技能上的重合，这样导致的直接后果就是管理人员在工程项目的预算管理实施的过程中，无法直接给予有效的建议。２．４目前我国的工程项目管理的难度还体现在施工阶段设计变更比较随意。也就是说在我国的工程项目的实施阶段，各个部门对于工程
额度的确定。
一
的参与人员的职业技能和专业素质的准人制度，也就是说要认真的筛般来说，由于建筑工程的周期长和规模大的特点决定了其在选合格的具有一定资质的工作人员，以便保证工程的管理质量，尤其施工的过程中需要投入较大的资金额度。因此，做好由计划到实施以是在加强预算管理的过程中，应该认真的筛选相关工作人员的职业素及完工的各个阶段的工程的预算就显得非常重要。养以及资格审查。ｌ－２工程预算是工程竣工验收的重要依据。也就是说工程的基本预３．２加强对工程项目的管理过程中的造价以及费用的定额管理。定算设置，对于工程的参与方都有着积极地约束作用，是工程的验收和额管理是目前我国工程项目的管理方式的—个比较科学的手段，但是竣工阶段，对工程的实施晴况是否符合工程计划的—个重要的评价标在实际的工程项目的管理过程中并没能被有效的推广。—般来说，我
工程科技
பைடு நூலகம்
民营科技２０１３年第９期
工程项目管理中的工程预算问题探究
张春明
（秦皇岛友博建筑安装工程有限公司，河北秦皇岛０６６０００）摘要：城市化的发展很大程度上促进了我国的建筑工程的发展，适当的建筑工程项目管理对于工程项目的实施有着非常重要意

工程预算管理中存在的问题及对策分析

工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目中至关重要的一部分，它关乎着项目取得成功的可能性。

在实际的工程预算管理中，常常存在一些问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会对项目的进展和成本控制产生严重的影响。

本文将针对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为工程预算管理提供一些参考和借鉴。

1. 预算制定不细致在工程项目启动初期，由于对项目的整体把控还不够深入，很容易出现预算制定过于粗糙的情况。

这样一来，一些隐性的成本和费用常常会被忽略掉，导致项目后期出现资金短缺的情况。

2. 预算变动频繁在工程项目实施的过程中，可能会由于各种原因导致项目的预算需要不断变动。

但如果这种变动过于频繁，将严重影响项目的进度和成本控制，并给项目组成员带来混乱和不确定性。

3. 预算执行不到位一些项目组成员可能会对预算执行存在疏漏或者不够认真，导致一些实际支出超出预算，从而影响整个项目的资金安排和成本控制。

4. 预算监控手段不足由于缺乏有效的监控手段，往往导致预算的监控不到位。

这样一来，一些问题就很容易被忽略掉，直到问题出现了才能及时进行处理。

二、对策分析1. 加强前期调研和细致规划在制定预算之前，应充分了解项目的需求和要求，对项目的各项支出进行逐一分析和调研，以确保制定的预算具有充分的可行性和细致性。

2. 提高预算变动的门槛对于预算变动，应实行一定的门槛，确保每一次变动都是经过充分的思考和讨论的结果，从而减少不必要的变动频率和幅度，以保持呈状的稳定性。

3. 强化预算执行的责任制对于预算执行，应实行严格的责任制，明确每一项支出的责任人和审核程序，确保每一笔支出都能够得到充分的审查和执行，从而减少预算执行的漏洞和问题。

4. 提升预算监控的手段和手段在预算监控方面，应采用更加先进的监控手段和手段，确保对每一项支出进行实时的监控和分析，从而及时发现问题并采取相应的对策，以确保预算的有效监控和执行。

建筑工程中预算管理论文

建筑工程中预算管理的探讨【摘要】随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。

本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。

施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。

【关键词】施工企业；预算成本；项目成本随着我国市场经济的快速发展，国家对基础设施建设的投入也随之加大。

公路建设市场出现前所未有的大好局面，给施工单位提供了绝好机遇，但随着公路建设市场运作机制逐步完善，公开竞争招投标的引入使得招投标的竞争更加激烈，施工企业必须参与市场竞争才能生存和发展，这要求必须通过加强工程项目管理，才能适应当前建设市场，把工程建设成优质工程、精品工程，使企业获得较好的社会效益和经济效益。

工程预算(成本)管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有加强工程项目的预算(成本)管理，才能把握住工程项目管理的精髓，保证质量、进度、效益目标的顺利实现。

1 企业项目成本预算概论项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。

为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。

成本预算可以称为制定成本计划，用于测量和监控成本实施情况的预算。

在工程施工中，施工成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括：人工费(指施工人员工资等)、材料费(指项目材料等)、运杂费(指原材料和成品料的运费等)、机械使用费(指外租机械的租金等)和固定资产使用费(指公司机械的台班折旧费等)、工具用具使用费(指公司仪器类折旧费等)。

这些费用直接影响整个项目的施工成本，需要细心地预算、控制、核算以及分析与评价。

对这些施工成本费用的预算，这既是对本工程项目的有效管理手段，也是对以后工程组织管理的指导。

2 提高全员经济意识建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施工企业经济效益的好坏，甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。

基于强化工程项目预算管理问题分析与论文

基于强化工程项目预算管理问题分析与探讨【摘要】工程项目实现利润最大化，是企业追求的目标。

加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。

本文主要从投标阶段、施工前期、施工阶段、竣工阶段等方面分析研究了加强工程项目预算管理。

在市场经济条件下,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。

【关键词】工程项目；预算管理；建筑企业；前言目前较多企业在工程项目预算管理极不规范。

存在着年度预算项目的编制缺乏依据，由分管领导自行决定。

项目实施、执行按计划的少，预算外的项目多，预算外项目未明确申报、审批程序，各职能部门的年度费用未分部门做预算。

公司目前对工程项目、费用等年度预算执行情况未考核，无奖惩，预算管理流于形式，不能发挥作用等问题。

因此，加强工程项目预算管理就显得格外重要。

对建筑企业而言, 企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。

加强工程项目预算管理, 减支增效, 将成为大多数企业的长期经营战略。

“合理预算、有效控制”是建设工程造价管理重点，要使建设工程造价预算得到合理确定，有效控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。

一、投标阶段的项目预算管理问题分析标书编制分为技术标和经济标段, 技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出, 经济标的编制是整个投标的关键。

经济标的编制必须按顺序做到:1、根据建设单位的招标文件及规定计算报价建设单位提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套的收费文件; 要根据工程所在地的现行材料预算价格、合同条件及供应方式等; 对于招标及设计图纸等不明确的部分, 应要求建设单位答疑, 然后再结合业主答疑情况进行编制。

2、测算投标风险费用在施工过程中, 设计变更不可避免, 因此, 实际施工时的费用可能超过业主提供的招标文件和设计图纸范围包括的费用。

必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计, 结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况, 比较施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同, 或与定额中施工方法的不同, 以据实作出正确的预测。

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工程项目管理中的工程预算问题探究【摘要】如何在保障建筑工程质量的前提下实现工程建设项目利润的最大化,成为企业发展最为关心和影响企业发展的关键性问题。

本文首先介绍了建筑工程项目管理的内涵和工程预算的概念，分析了工程预算在项目管理中的作用，最后针对工程预算在项目管理中的一些问题提出了相应的处理对策，可供同行参考借鉴。

【关键词】项目管理；工程预算；问题；原因；对策
前言
改革开放以来工程建设行业发展迅猛,但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚,发展还比较滞后,针对工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。

工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为全面推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对工程预算管理工作加强分析与研究。

1 工程预算在项目管理中的重要性分析
1.1 工程预算是确定工程项目投资额的依据。

建筑工程一般有如下特点: 体积庞大, 结构复杂, 形态多样, 用途各异, 地点固定, 生产周期长, 材料消耗庞杂。

因此建筑工程不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格, 而必须依据各自的施工设计图纸、预算定额单价、取费标准( 间接费定额) 等分别计算各个建筑工程的预算造价。

建筑工程预算起到了为建筑产品定价的作用。

1.2 工程预算是签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据, 签订工程承包合同时, 可依据基本建设工程预算确定经
济承包价值。

基本建设预算, 也可作为招标投标工程编制标底的依据和投标单位进行投标报价的参考。

1.3 工程预算也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。

建设项目的各个设计方案出来以后, 可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、单位面积造价指标、单位产品成本等等指标进行经济比较, 找出各设计方案的不足之处, 促使设计人员进一步改进设计, 使设计方案提高水准, 从而进一步对其进行完善。

对基本建设工程预算的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析, 力求降低原材料消耗等。

1.4 工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。

工程预算确定了工程的预算造价, 反映的是企业产品的预算成本, 是企业成本管理的依据, 它促使企业认真备工备料, 对人工、材料进行定额限量管理, 节约人力、物力、财力的消耗, 减少浪费, 加强企业内部经济核算, 不断降低成本, 增加积累。

施工预算因其政策性、经济性强, 能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。

加强建设工程项目管理, 控制和合理确定工程造价, 确保工程造价的准确性, 是建设工程项目管理的首要任务。

2 工程预算在项目管理中的一些问题分析
2.1 我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式, 缺乏建设项目全过程综合管理的意识。

建设单位、设计单位、施工单位
缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。

建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计, 大量的工程项目没有推行设计招标, 没有去优选设计方案。

工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理, 很少做投资决策分析。

在施工招投标阶段, 标底和标价估价不准。

使得工程在实施阶段, 或者由于资金短缺, 或者成本管理不严, 导致投资管理失控。

2.2 设计管理制度不够完善, 限额设计未得到全面推行。

设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。

但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束, 导致设计保守、投资偏高。

不少设计单位管理体制不完善, 片面追求设计的工作量和经济效益, 缺乏精品意识。

2.3 各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。

我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责, 认为与己无关。

如果技术人员忽略工程造价, 而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识, 便使工程造价难以合理确定和有效控制。

2.4 施工阶段设计变更随意性大。

很多建设单位急于项目的开工, 又没有做好必要的准备, 对投资额度的要求, 建筑标准的把握, 设计深度的审查, 招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关, 造成边施工边变更, 对施工中的工程想改就改, 有的项目一改再改, 对更改的必要性和合理性没有监督, 对更改造成的损失没有相应的责任制约。

2.5 施工现场签证管理混乱。

有些现场管理人员对合同、预算
和非自己专业有关规定不熟悉, 不应签证的项目盲目签证, 如工
程量该签立方的签成平方, 该签平方的签成米, 又不做特别说明,
等项目管理人员发现时工程已隐蔽, 给最后结算留下隐患。

3 工程预算过程控制管理措施分析
3.1 对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。

如果管理人
员素质不能满足工作的需要, 就不能果断地应对工程中遇到的各
类技术经济问题, 不能组织协调工程项目各主体间的关系, 因此
需要对工程管理人员进行严格的资格审查, 把好工程第一道关。

对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设
单位, 应委托有能力的中介机构代理, 直接受聘于建设单位, 并
代表建设单位进行建设工程全过程的管理。

这样一来,既节约人力、物力、财力, 又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。

3.2 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。

根据产
品价值构成分析, 建筑工程造价有三个组成部分: 物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利, 工程预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。

目前采用的工程造价费用构成, 将劳动消耗部分人为划分为两部分, 即生产工人劳动消耗计入直接费用, 管理人员的劳动
消耗计入间接费用和现场经费, 这样就造成了工程预算取费的复
杂性。

随着市场经济的不断发展, 应将物化劳动与活劳动区分开来, 使预算费用结构变得更加简单、易操作, 有利于企业用工制度改革, 使我国建筑工程造价费用构成符合国际化的标准。

工程预算定额是
关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。

在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展
要求, 能最大限度地降低劳动消耗。

但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面, 尚存在着诸多不完善的地方, 它们在不同程度上影
响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。

3.3 加强工程预算的监督和校审。

首先要分清工程预算校审的阶段和重点, 制订出工程预算校审程序, 明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任; 其次要严明工程预算校审工作纪律, 防止工程预算校
审走形式, 造成工程预算校审形同虚设; 再次工程校审人员必须
具备丰富的工程预算经验, 有能力承担起工程校审的职责。

3.4 开发动态智能造价信息管理系统。

曾有位经济学家说, 建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费。

在建筑工程造价领域, 这种现象就很突出。

目前, 政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章, 而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。

已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。

可是, 却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。

这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里, 或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里, 或是根本就已丢失, 不能得到广泛应用, 这真是很大的浪费。

4 结语
目前较多企业在工程项目预算管理极不规范。