2017年木地板企业三年发展战略规划
2017年装饰企业三年发展战略规划
2017年装饰企业三年发展战略规划一、业务发展战略与计划 (2)（一）总体发展战略 (2)（二）经营理念 (2)（三）主要业务的经营目标 (2)（四）未来三年的主要发展计划 (3)1、建设区域中心，完善业务布局 (3)2、提升综合实力，满足不同业态的批量精装修的需求 (4)3、加大技术研发力度，提升自主研发创新能力 (4)4、建设设计、研发、培训基地，实现住宅精装系统产品的产业化 (4)5、积极的人才战略 (5)6、优化组织管理架构 (5)二、拟定计划所依据的假设条件 (6)三、实施计划面临的主要困难以及拟采用的途径 (6)（一）业务规模扩大后的管理问题 (6)（二）人才储备问题 (7)（三）资金储备问题 (7)四、发展计划与现有业务的关系 (7)一、业务发展战略与计划（一）总体发展战略公司将在充分依托市场需求的前提下，坚持以批量精装修的设计与施工业务为核心方向，以跨区域产业布局和信息化建设为长期发展的重要支撑，完善矩阵式、信息化、全过程的内部管理模式，充分发挥自身在项目管理和成本控制上的竞争优势，建设主业突出、技术先进、结构合理、服务全面、机制灵活、具有强大市场影响力的建筑装饰企业，努力使公司成为我国批量精装修行业的领跑者。
（二）经营理念公司自成立以来，始终坚守“诚信经营、质量为先”的经营理念，坚持“简单、透明、规范、责任”的核心价值观，工程项目不挂靠、无转包，坚持不断吸纳优秀客户的企业文化和管理理念，力争在我国装饰施工领域将公司打造成一个特色鲜明的新锐企业。
（三）主要业务的经营目标未来三年（2017-2019），公司将围绕总体发展战略，充分发挥公司在细分市场的知名度、市场覆盖率等多方面的优势，持续优化业务结构，深化企业管理机制，扩大业务规模，打造中天精装企业形象。
在不改变主营业务方向的基础上开拓经营思路，积极拓展新的利润增长空间。
中国地板行业发展现状及未来发展趋势分析
中国地板行业发展现状及未来发展趋势分析一、当前现状：地板行业困难重重1、行业增长：房产告别黄金时代，地板进入存量博弈木地板属于地产后周期，行业景气度滞后商品房销售0.5-1年。
中国木地板销量从2005年的2.9亿平方米增长到2018年的4.2亿平方米，年化复合增长率2.89%。
木地板销量增速滞后商品房销售增速0.5-1年左右：（1）近10年木地板第一个成长高峰在2009-10年，这两年增速达到5.9%和9.4%，其对应地产在09年迅猛突进；（2）第二个高峰发生在2016-17年，对应16年地产大卖；（3）销售低谷出现在2012年和2014-15年，对应11年和14年的地产不景气。
整体看，行业增速的分水岭出现在2010年，此前除2008年负增长，其他年份保持10%左右增速，2011年起除2013、2016和2017年增长6%左右外，其余年份皆为负增长，购房需求相对饱和+调控政策此起彼伏是其中原因。
存量博弈时代，木地板总量增长有限。
两个角度来看，对地板行业中长期的总量增长很难抱有大的期待：（1）商品房销量可能到达顶峰。
2000年到2018年房产销售面积从1亿平米跨越到17亿平米，人均住房面积从9平米到40平米，按照建筑生命周期折算，2030年每年新建10亿平米相对合理，总需求可能已经触及天花板。
（2）地板在整个地面铺装材料中占比有限，瓷砖的强势地位很难撼动。
2010-2018年木地板产量由4.0亿平方米升至4.2亿平方米，同期建筑瓷砖产量由76亿平方米升至90亿平方米，地板产量占瓷砖产量的比例甚至略有下降（5.3%至4.7%），瓷砖因美观舒适、价格便宜、使用寿命长为我国消费者所青睐，我国农村及中小城市民宅的装修中有一半以上选用天然瓷砖石材装饰，瓷砖的存在对木地板的替代效应较强。
二、未来趋势：强者恒强，弱者淘汰1、国内市场需求不旺，行业产品销量总体下滑。
受国家宏观调控的影响，2017年以来房地产业持续低迷，成交额持续走低。
2017年装饰建材家居企业三年发展战略规划
2017年装饰建材家居企业三年发展战略规划
一、发展战略及经营目标 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）经营目标 (2)
二、未来三年业务发展计划 (2)
（一）市场开发计划 (2)
（二）营销计划 (3)
（三）财务计划 (4)
（四）电子商务计划 (4)
（五）人力资源计划 (4)
（六）组织结构调整计划 (5)
三、拟定计划所依据的假设条件 (5)
四、实施计划将面临的主要困难以及拟采用的途径 (6)
（一）资金短缺及融资渠道单一 (6)
（二）人才问题 (6)
（三）在局部地区的市场发展可能面临困难 (6)
五、业务发展计划与现有业务的关系 (7)
一、发展战略及经营目标
（一）发展战略
公司以“诚信为本、服务至上、整合优势、创新品牌”为经营理念，以“创行业一流，做百年老店”为愿景，坚持在核心区域密集布局、稳健扩张的发展战略。
公司不断提升市场服务品质，巩固区域市场竞争优势地位；在实现成都地区合理商业布局的基础上，公司不断复制经营模式，市场差异化定位，增强市场辐射功能，占领四川二线中心城市；在条件成熟时向四川省外扩张，成为具有自身鲜明特色的国内一流大型装饰建材家居企业。
（二）经营目标
自设立以来，公司一直致力于为装饰建材家居提供规范、稳定和繁荣的交易平台，在地方区域经济发展中发挥重要作用。
在装饰建材家居市场稳定发展的情况下，公司加快稳健扩张，保持主营业务收入和营业利润持续增长，巩固四川地区的市场主导地位，在西部地区具有强大的相对竞争优势。
二、未来三年业务发展计划
（一）市场开发计划
公司通过发行上市募集资金，利用原有土地新建门店，丰富和完。
家装企业三年发展战略规划（2017-2017）
家装企业三年发展战略规划（2012-2014）一、本公司的发展目标（一）整体经营目标1、公司发展的总体目标（1）公司的使命公司的使命是“为居家客户创造环保的、优美的生活环境和时尚的、先进的并能凝聚家人情感的美好生活方式”。
（2）公司的愿景公司的愿景是“作中国家居装饰行业领导者，作今日名牌、创百年企业”。
（3）公司的长期发展目标成为中国最具规模的、最具品牌影响力的、专业领先的家装产业集团。
（4）公司的中期发展目标建立以京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他主要省会城市为核心的销售网络，辐射带动三、四线城市；三年内再建设49家“東易日盛”直营连锁设计馆，50家“速美”门店，形成覆盖全国的有机整体家装营销网络；大力发展住宅精装修业务，在住宅精装修业务领域形成一定的市场占有率。
2、公司的发展战略（1）品牌化战略2005年起，公司的“東易日盛”品牌连续被北京市工商局认定为“北京市著名商标”；2010年1月，“東易日盛”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为家庭装饰行业率先被认定企业；2004至2010年，公司连续七年入选由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，是家装企业中上榜次数最多、品牌价值最高的企业；公司将进一步加大品牌拓展的力度，以强有力的宣传扩大知名度，以良好的口碑增强美誉度。
公司实施品牌分层经营。
围绕“東易日盛”主品牌，开展品牌分层经营，形成以大户型客户为服务对象的“原创”别墅装修品牌，以中大户型客户为服务对象的“東易日盛装饰”品牌，以及以城市白领为服务对象的“速美”速装品牌，三大品牌各自吸引一类客群，客群不同，需求不同，产品与服务也不同，业务模式也不尽相同；三大品牌由不同的专业组织和团队运营，匹配不同的业务、组织、财务、营销、激励、后台支持、产品配套等。
通过品牌分层，对中国家装市场、客户群进行细分及业务覆盖，使业务、产品及服务针对性更强，既能全面满足不同客户的不同需求，又为企业发展建立不同的业务增长通道。
中国木地板行业现状及企业发展战略——基于波特竞争力模型的分析
品 种 ， 种 规 格 ， 生 产 到 销 售 、 设 、 内现有 企 业 的 竞争 反应 ，导 致 现 有企 的 进 口量 骤 减 ； 西 的 木 材 被 少 数 地 板 多 从 铺 巴
因而实 木地 板企业 原 材料供 售 后服务 配套 ， 备一 定规 模 的产业 体 业 投入 更 多 的 资 源 用 于竞 争 ，因 而 收 寡头 控制 ， 具
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我 国木 地 板 行 业 的 发 展 与 现 状 的发 展 战 略 。
简 介
经过 ２ ０多 年 的 发 展 ， 木 地 板 行 业 型 分 析
现 已成 为包括 实木地 板 、强化 地 板 、 实
木 复 合地 板 、 竹木 地 板 、 软木 地 板 五 大 的 加 入 会 打 破 市 场 的 平 衡 ， 引 发 行 业 及 印尼政府 环保 政策 的出 台， 从东 南亚
企业三年战略发展规划-2017年
企业三年战略发展规划-2017年企业发展战略规划（规划时限2016年-2018年）编定于2015年12月，实施于2016年01月。
本规划是为了避免出现战略、经营和管理不匹配的现象，使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标公司制定了三个目标：拓展目标、销售目标和生产目标。
拓展目标是力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
销售目标是到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
生产目标是到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
三、企业文化公司将坚持“客户第一、服务至上”、“一切以市场为中心”、“加强企业文化建设、提升企业核心竞争力”三大经营方针，不断提高员工素质，建设和谐企业文化，增强企业凝聚力和竞争力。
四、企业现状、企业环境与市场分析公司对企业现状、企业环境与市场进行了分析。
企业现状包括公司的资产、负债、人员等方面；企业环境包括政策、法规、经济、技术等方面；市场分析包括市场规模、市场趋势、市场需求等方面。
公司还进行了SWOT四要素分析，明确了公司的优势、劣势、机会和威胁。
五、战略规划公司制定了三年规划，企业2016年大事项工作安排和过程控制及各部门年度工作计划。
家居公司三年发展战略规划
2017年家居公司三年发展战略规划一、公司发展战略和业务发展计划 (2)（一）整体发展战略 (2)（二）业务发展目标 (2)（三）未来三年发展计划 (2)1、产品设计研发计划 (3)（1）加快研发中心建设项目 (3)（2）加强研发设计团队建设 (3)2、市场开拓及维护计划 (4)（1）布局境内市场，搭建B2B交易平台 (4)（2）提升现有市场份额 (5)（3）扩大其他市场覆盖面，开发新的优质客户 (5)3、品牌发展计划 (5)4、管理提升计划 (6)5、收购和整合计划 (6)二、业务发展计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (7)（一）实现业务发展计划的假设条件 (7)（二）实现业务发展计划将面临的主要困难 (8)1、外部经营环境 (8)2、内部经营环境 (8)三、公司业务发展计划和目标与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略和业务发展计划（一）整体发展战略公司将坚持以研发设计为核心，以家居时尚趋势为导向，以供应链整合为手段，遵循“客户导向、绩效导向、执行力导向”的经营管理模式，致力于打造涵盖全球市场的家居用品综合提供商，为全球客户提供优质的服务和产品。
（二）业务发展目标公司将通过细分化市场拓展策略继续巩固、扩大公司在欧洲市场的优势地位，并持续加大对北美市场、澳洲市场、国内市场的开拓，均衡公司在全球市场的协调发展；公司将持续加大设计研发投入、不断加强供应链整合，通过家居快时尚的理念，提高产品附加值；布局国内市场，发展线下体验店和电子商务；构建集海外销售渠道、国内体验店、跨境出口电商等多种销售形态为一体的综合性、全覆盖销售网络。
此外，公司还将发展建设自主品牌，加强人才培养和储备，提升公司的综合竞争优势，逐步发展成为具有较强国际竞争力的家居用品综合提供商。
（三）未来三年发展计划公司依据自身实际、市场竞争情况以及行业发展趋势，制定了以下发展规划，以应对行业市场变化，增强企业的抗风险能力。
1、产品设计研发计划公司将研发设计能力视为公司核心竞争力，未来将加大设计研发所需的基础性投资和设计研发费用支出，通过有效激励措施提升研发设计团队的综合实力，建立、完善覆盖全球主要市场的研发设计中心，持续丰富公司产品的品类和覆盖面，提高公司新产品的更新率，提高公司产品的市场竞争力。
品牌木门企业未来三年战略发展规划计划书
恒春木门（2017年—2020年）战略规划2017年11月22日目录第一部分战略分析之一：木门行业的发展、现状及未来一、基本历程二、行业企业基本状况三、市场空间四、存在的问题五、行业预测六、对行业发展的几点看法七、对行业发展的几点想法八、企业品牌意识正在觉醒九、跨行投资助推行业发展十、市场洗牌即将到来之二：公司现状与分析一、产品二、宣传三、市场四、管理五、人力资源之三：公司SWOT分析一、优势分析二、劣势分析三、机会分析四、威胁分析第二部分战略规划一、战略定位宗旨价值观公司精神口号经营理念二、战略目标目标体系1、经营目标2、资金投入计划三、企业战略（1）总体战略（2）总体战略的解释①坚持新优特②相关多元化③组织生态化④实现优强大（3）迎合需求是品牌助推器（4）“跑马圈地”和“精耕细作”并行（5）深入挖掘细分市场（6）精耕渠道是营销的根本（7）企业的软实力才最重要第三部分恒春企业职能战略一、恒春业务组合战略原则1.突出窄业务域中宽、深产品线的恒春业务组合的结构原则2.两高一多(高质量、高附加值、多样化)业务组合的方向原则3.标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则二、恒春营销战略原则1.营销理念2.营销模式3.营销基准4.营销渠道模式5.营销特色三、财务战略原则1.投资方向2.财务管理四、人力资源战略原则1.人力资源战略的目标原则2.人力资源战略的人才培养原则3.人力资源战略的队伍建设原则4.人力资源战略选人用人原则5.人力资源战略的培训原则6.人才储备战略五、企业文化战略原则1.企业文化战略的核心2.企业文化战略的取向3.企业文化战略的的沟通六、组织战略1.生态型企业的结构系统目标2.生态型企业的循环系统目标3.生态型企业的指挥系统目标4.生态型企业的元素系统目标5.生态型企业特征系统目标七、E化战略原则1.E化战略的内容2.实施企业e化战略的对策思路①ERP（企业资源计划）②CRM（客户关系管理）③SCM（供应链管理）④VM（价值管理）⑤KM（知识管理）后记国家发改委权威数据显示，中国每年新生15万家，死亡10万家。
木地板企业年度工作计划
木地板企业年度工作计划一、市场分析1.1 市场概况根据市场调研数据显示，整体国内木地板市场规模稳步增长，消费者对于家居装修的关注度逐渐提高，对于生态环保、耐用舒适的木地板产品需求也逐渐增加。
1.2 市场需求根据市场调研数据分析，市场对于高品质、环保、个性化的木地板的需求在不断增长。
消费者倾向于购买具有创新设计、独特风格和经久耐用的产品。
1.3 市场竞争在市场竞争方面，当前木地板市场竞争激烈。
部分品牌对于产品质量和环保性能的把控能力不足，导致了市场上出现一些劣质产品，这对于行业整体发展带来了一定的负面影响。
二、目标与战略2.1 市场份额目标本企业计划在今年内提升市场份额，力争成为木地板行业的知名品牌。
我们将通过持续创新和提升产品质量，提升消费者认知和满意度，增加市场竞争力。
2.2 品牌建设战略本企业将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和品牌形象。
我们将通过在主流媒体上的广告宣传以及参与行业展会、与设计师合作等手段，逐步建立起良好的品牌形象。
2.3 产品技术创新战略本企业将加强对产品研发的投入，提升产品的技术含量和质量水平。
我们将引入先进的生产设备和技术，提高产品的环保性能和耐久性，满足消费者对于高品质木地板的需求。
三、销售策略3.1 销售目标本企业计划在今年内实现销售额的增长，并通过扩大销售渠道和提高销售额的单价来实现盈利增长。
3.2 销售渠道拓展本企业将加大对销售渠道的开拓力度，寻找适合本企业特点的销售渠道，如建立品牌专卖店、与家具商店合作等。
同时，我们将加强与经销商的合作，建立长期稳定的销售合作伙伴关系。
3.3 销售促销策略本企业将制定科学有效的促销策略，如举办促销活动、推出购买优惠政策等，提高产品的竞争力和销售额。
四、生产管理4.1 生产目标本企业将通过提高生产效率和减少生产成本等措施，实现生产目标的提升。
4.2 生产工艺改进本企业将加大对生产工艺的研发和改进，提高生产工艺的先进性和效率性，提高产品质量和生产效益。
木地板产业发展工作计划
木地板产业进展工作方案木地板产业是我区的重要支柱产业之一。
随着我国经济社会持续进展，城市化水平不断提高，新农村建设步伐不断加快，这为木地板产业进展供应了格外宽敞的空间。
同时，社会文明的不断进步，生活舒适、绿色环保、回归自然、追求品位成为木地板业进展新的定位。
木地板产业亟待摆脱传统的进展模式，向规模化、科技化、标准化、品牌化进展，实现产业的转型升级。
因此，为深化贯彻落实科学进展观，加快转变经济进展方式，实现木地板产业持续快速进展，特制定本方案。
木地板产业是我区的重要支柱产业之一。
随着我国经济社会持续进展，城市化水平不断提高，新农村建设步伐不断加快，这为木地板产业进展供应了格外宽敞的空间。
同时，社会文明的不断进步，生活舒适、绿色环保、回归自然、追求品位成为木地板业进展新的定位。
木地板产业亟待摆脱传统的进展模式，向规模化、科技化、标准化、品牌化进展，实现产业的转型升级。
因此，为深化贯彻落实科学进展观，加快转变经济进展方式，实现木地板产业持续快速进展，特制定本方案。
一、木地板产业的基本状况木地板产业经过多年的进展，从无到有，从小到大，成为我区最为重要的支柱产业之一,木地板产业的基础优势、技术与品牌优势、公共服务平台优势也得以充分的显现。
2021年，全区72家规模以上木业企业实现产值89.3亿元，占全区规模以上产值的19%；实现利税7.35亿元，占全区规模以上利税的23.3%；实缴税收1.77亿元，占全区财政总收入的9.74%。
为全区的经济进展和人民生活水平的提高作出了巨大的贡献,并成为全市重要的区域块状经济体。
为了适应木地板产业进展形势的需要,必需实现由区域块状经济向产业集群转变。
依据《市木地板产业振兴升级规划（2021-2021年）》的要求，木地板产业依托现有的区域交通、基础效应、技术品牌优势和较为完整的产业链，通过产业平台建设、项目推动、产品研发与技术创新等，实现木地板产业的转型升级。
二、进展目标产业总量保持稳定增长。
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2017年木地板企业三年发展战略规划
一、公司发展战略 (2)
二、公司未来三年发展计划 (2)
（一）提高竞争能力计划 (2)
1、实施纵向产业链延伸战略，集成产业价值链整体优势 (2)
2、实施横向品类多元化战略，提升市场占有率 (2)
（二）技术研发计划 (3)
（三）产品开发计划 (3)
1、实木复合产品 (3)
2、强化复合地板产品 (4)
（四）渠道建设计划 (5)
（五）市场营销计划 (5)
（六）品牌推广计划 (6)
（七）人力资源发展计划 (6)
三、拟定计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (8)
（一）假设条件 (8)
（二）实现业务发展目标的主要困难 (8)
1、机制和管理上的更高要求 (8)
2、人才缺口 (9)
四、发展计划与现有业务的关系 (9)
一、公司发展战略
公司将坚持“纵向产业链延伸”与“横向品类多元化”两大战略并举的发展方针，坚持“资源综合利用与绿色环保相结合”的产品开发理念，继续强化公司在产品品质和设计研发上的创新优势，巩固强化地板在行业的领先地位，逐步加大实木地板、实木复合地板的研发和生产，实行多品类经营，并向产业链上游人造板生产及林木资源延伸，提高公司的整体竞争力。
同时，进一步优化传统经销商营销渠道，开拓网络销售新渠道，提高公司市场份额，提升品牌的知名度和美誉度，把公司打造成国内一流、国际知名、高端环保的家居材料供应商。
二、公司未来三年发展计划
为实现上述整体发展战略，公司拟订的具体业务发展计划如下：（一）提高竞争能力计划
1、实施纵向产业链延伸战略，集成产业价值链整体优势
公司拟在3 到5 年内在安徽等地规模化生产人造板，以人造板产业技术升级为契机，采用先进的零添加甲醛胶黏剂创新技术，生产市场需要的高档环保胶合板产品，满足市场对高档家居材料不断增长的需求，使公司成为高端环保家居材料供应商。
2、实施横向品类多元化战略，提升市场占有率
强化复合地板以其低碳环保、资源综合利用率高的特点，是中长。