营运现场管理工作标准
现场管理工作评价标准(设备现场管理部分)
现场管理工作评价标准（设备现场管理部分） 现场管理工作评价标准（设备现场管理部分）
管理要求 1、设备、设施状态完好： 生产设备、设施基础稳固，结构完整，零部件齐全，连接牢靠；设备本体无裂纹、 变形、磨腐蚀在允许的技术范围内；设备基础螺丝及各部位连接螺丝、销子齐全无 缺，全部紧固；设备安全防护装置、润滑装置、电气保护装置完好；各类管网及支 架完好美观，管网保温无脱落；现场围栏、走结构架等各类设施牢固、功能完备、 状态良好 2、设备、设施安全运行正常： 各类生产设备、设施运行稳定，功能正常，精度达到公称能力（按设计性能，出厂 名牌所规定的能力）；设备润滑良好，无油量不足或油脂不净，无明显磨损、损坏 现象；电气及控制系统运行稳定，各类报警、保护灵敏可靠；附属设备完备。 3、设备、设施现场环境良好： 生产设备、设施本体无积灰，辅助区域设备、设施本体无浮灰、见本色；电气室管 理符合《电气室环境管理办法》要求；设备本体及周围清洁无杂物，无“跑、冒、 滴、漏、松、脏、缺、锈”现象；点检通道畅通；设备现场物品摆放有序，备品备 件归类存放、挂牌，各类工具归类存放，存取方便。各类电缆沟盖板完整，电缆线 路排列整齐；生产场地及工作室要求的照明及开关完好， 4、设备、设施现场标识清晰： 设备标识清晰，“三定”挂牌整齐、责任明确，设备名牌齐全完好，各类能源介质 管道按标准着色，介质流向标识明显；电气线路、设备、开关及操作、指示元件标 识及电气安全警示牌悬挂齐全、正确；设备现场物品定置挂牌到位。 5、工业建（构）筑物使用规范： 不准拆除、损坏工业建（构）筑物各种结构构件、构造措施以及各类防护设备及测 量标志；不准以结构或构件做吊锚点，吊、挂、拉、扯重物；不准在楼面、作业平 台超载堆放物料，通廊楼面及运转平台不准积料；建筑物完好无损，无裂纹和下沉 、无锈蚀、无脱落，屋顶不漏雨、墙壁无孔洞、门窗完好。 设定分 评分标准 生产设备、设施基础出现不稳固、塌陷、倾斜、腐蚀、裂纹每 项扣2分；连接部位松动、断裂、脱落每项扣2分；设备本体出 现裂纹、变形、磨损、腐蚀超过允许的技术范围每项扣2分；其 它未做到每处扣1分。 设备功能不正常，精度达不到要求，没有整改措施每项扣2分； 设备润滑不良，造成有关部位明显磨损、损坏现象每项扣2分； 电气及控制系统不稳定、绝缘不好，柜、盘面内导线端子接头 有过热、变色及打火放电现象，控制器安全装置不完整、操作 不灵敏每项扣2分；其它未做到每处扣1分。 否决 条件
物流现场管理规定范文(3篇)
物流现场管理规定范文一、人员管理1. 所有从业人员必须持有效证件，并在进入现场前通过身份验证。
2. 每位员工必须经过专业培训并持有合适的工作证。
3. 员工应当按照规定的工作时间和工作地点进行工作，不得擅自离岗。
4. 严禁员工在现场内使用手机或其他与工作无关的设备，以确保工作的专注和高效。
5. 员工应当保持良好的工作纪律和职业道德，不得有任何贪污、盗窃、偷懒及泄露机密的行为。
二、安全管理1. 在进入现场前，员工必须佩戴工作服和相关的个人防护装备。
2. 所有现场必须设置明显的安全标识，并定期进行维护和更换。
3. 现场内必须设立安全通道和逃生通道，以备紧急情况时使用。
4. 所有现场设备和工具必须经过定期检查和维修，确保其正常运行和安全性。
5. 严禁在现场内吸烟、使用明火和进行危险品操作，以确保现场的安全。
三、设备管理1. 所有设备必须经过定期检查和维修，确保其正常运行。
2. 严禁擅自更换或移动设备，如需更换或移动必须经过相关部门的批准。
3. 设备的使用必须符合操作规程，严禁超负荷使用或非法使用设备。
四、货物管理1. 所有货物必须按照规定进行分类、标记和存放，以便于查找和管理。
2. 货物的收发必须严格按照规定的流程进行，确保准确无误。
3. 货物的装卸和运输必须符合规定的操作要求，确保安全和准时交付。
4. 货物的存放必须在指定的区域，严禁堆放在通行道和应急通道上。
五、资产管理1. 所有资产必须定期盘点，并记录在册，确保无遗漏和损失。
2. 资产的使用必须按照规定的程序和要求进行，不得私自挪用或损坏资产。
3. 资产的维修和保养必须按时进行，确保其正常运行和寿命。
六、环境管理1. 现场必须保持整洁、干净和无垃圾，工作结束后必须清理现场。
2. 废弃物必须按照规定的分类进行妥善处理，不得随意倾倒。
3. 环境保护必须得到重视，严禁在现场内进行任何对环境有害的行为。
七、信息管理1. 所有信息必须按照规定进行保密，不得泄露给未经授权的人员。
现场5s管理制度及标准
现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。
它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。
主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。
2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。
以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。
二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。
整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。
标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。
2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。
整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。
标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。
3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。
清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。
运行现场规章制度牌
运行现场规章制度牌第一条：运行现场责任1.1负责人员1.1.1项目负责人：全面负责现场运行管理工作，组织协调各部门合作，确保项目按时高质量完成。
1.1.2安全负责人：负责安全管理工作，提供安全指导和培训，确保现场安全生产。
1.1.3质量负责人：负责质量管理工作，确保产品达到标准要求。
1.2员工责任1.2.1员工应严格遵守现场规章制度，服从管理层指挥安排。
1.2.2员工应全面做好安全生产工作，严格遵守操作规程，杜绝违章操作行为。
1.2.3员工应积极参加培训，提高自身专业技能水平，不断提升工作效率。
第二条：安全管理2.1人员进场2.1.1员工需佩戴上岗证和安全帽进入现场，禁止无证擅自闯入。
2.1.2施工现场必须建立入场登记制度，记录每个员工的进出时间。
2.1.3严格管理外来人员，需提供身份证明，并接受安全培训后方可进场。
2.2作业安全2.2.1作业前需进行现场安全交底，明确作业流程、注意事项及应急措施。
2.2.2作业现场必须设置明显的安全警示牌，禁止入内人员非法进入。
2.2.3现场作业必须按照安全操作规程进行，杜绝违章操作行为。
2.3安全设施2.3.1安全出口必须保持畅通，不得占用或封闭。
2.3.2现场必须配备必要的消防器材和应急设施，保证安全生产。
2.3.3定期检查安全设施完好情况，如发现问题及时整改。
第三条：质量管理3.1质量控制3.1.1严格执行工程质量验收标准，确保产品合格。
3.1.2建立质量抽检制度，对产品进行抽查，查出问题需及时整改。
3.1.3质量管理人员必须熟悉相关技术标准和要求，做好质量检验工作。
3.2质量监管3.2.1建立质量档案，对产品生产、检验记录进行归档管理。
3.2.2定期组织质量检查，评估项目进展情况及质量状况。
3.2.3接受客户监督，主动接受客户提出的意见和建议，提升服务质量。
第四条：卫生管理4.1现场环境4.1.1保持现场环境清洁整洁，杂物不得乱堆乱放。
4.1.2建立垃圾分类制度，定期清理园区，保持环境卫生。
精选营运现场管理
(1)执行营运计划 (3)控制营运现场 (5)及时修正补位
(2)提升生产效率 (4)把握营运走势 (6)实现营运目标
2.现场执行能力 营运现场管理是综合性管理，是执行能力的现场 体现，是计划与设计的现场实现。
虽然管理人员不拥有决策权但拥有执行权，如果 执行不利再好的计划、设计也大打折扣。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
ห้องสมุดไป่ตู้、现场管理推进
现场管理是在现场管理框架的约束下（本节第 四部分论述），按现场管理的要求，以现场管理要 素为核心完成现场管理的任务。
（一）现场管理理念
餐饮企业的现场管理有五大要素，即人、机、 物、法、境。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
人是指现场作业人员，涉及效率问题与效能问题； 机是指现场工作设备，涉及安全问题与使用问题； 物是指现场使用资源，涉及成本问题与费用问题； 法是指现场工作方法，涉及规则问题与绩效问题； 境是指现场营运环境，涉及清洁问题与安全问题。
在现场管理的五大要素中人是决定因素，现场管 理工作的一切都是围绕这五大要素进行的。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
（二）现场管理要求
1.五按要求阐述 五“按”：按时间、按流程、按动线、按标准、按指令
五“按”是管理人实施营运现场管理的工作主线。 现场管理是按时间、按流程、按动线、按标准、 按指令实现的。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
2.理念体系设计 理念体系是营运现场管理的哲学尺度，要实现在 理念的指导下、在制度的约束下让人们自觉自愿 努力工作的境界，需要进行心灵教育、需要理念 体系的支持。
如果没有为共同目标、共同理念、共同价值、共 同愿景努力工作团队和管理团队，营运现场管理 会苍白无力。
地铁现场管理制度
地铁现场管理制度第一章总则第一条为了加强地铁现场管理，维护地铁运营秩序，保障乘客的安全和舒适出行，制定本制度。
第二条地铁现场管理指的是地铁站台、列车、站厅、车站等各个现场的日常管理和维护工作。
第三条本制度适用于地铁各个管理部门的现场管理和维护工作，必须严格执行。
第四条地铁现场管理工作必须以安全第一为宗旨，以乘客利益为中心，确保地铁运营秩序。
第五条地铁现场管理人员要时刻保持清醒的头脑，随时准备应对突发事件，全力保障乘客的安全。
第六条地铁现场管理人员要严格遵守岗位规程，服从指挥，履行职责，确保乘客安全。
一旦发现乘客有危险行为，要立即报告并采取措施。
第七条地铁现场管理人员要不断提高自身管理水平，积极参加培训，提高应急处理能力第二章地铁现场管理的职责和内容第八条地铁现场管理人员的主要职责包括但不限于：1. 现场秩序维护：负责站台、站厅、列车等现场秩序的管理和维护工作，确保乘客安全、秩序。
2. 安全风险防范：加强对站台、列车等区域的安全巡检，及时发现并排除安全隐患。
3. 突发事件处置：对发生的紧急情况，如火灾、人员伤害等突发事件，要迅速响应并采取有效措施，协助乘客疏散。
4. 设备维护：负责站台、列车等设备的日常检查维护工作，确保设备正常运行。
5. 客户服务：关注乘客需求，提供相关帮助和服务，确保乘客的出行体验。
第九条地铁现场管理的具体内容包括但不限于：1. 现场宣传：通过广播、标识等方式对乘客进行安全宣传和秩序管理的提示。
2. 禁止违规行为：严禁在地铁站台、列车等区域吸烟、投放垃圾、危险行为等。
3. 应急预案：熟悉各类应急预案，做好应急演练和应急响应工作。
4. 设备巡检：按时对站台、列车等设备进行巡检，及时发现并处理异常情况。
5. 服务礼仪：维护良好的工作形象，提供周到的乘客服务。
第十条地铁现场管理人员要加强对乘客的安全提示，同时要加强对突发情况的处置方法的培训和学习工作。
确保能够应对各种突发情况。
第三章现场管理的考核和奖惩第十一条对地铁现场管理工作按照秩序、安全、服务等方面进行考核。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度引言概述：现场管理制度岗位标准化操作制度是指在企业的现场管理中，为了提高工作效率、保障安全生产、规范操作流程而制定的一系列标准化操作规定。
本文将从五个方面详细阐述现场管理制度岗位标准化操作制度的内容。
一、岗位职责1.1明确岗位职责：制定明确的岗位职责，包括岗位名称、工作职责、工作要求等，确保每一个岗位的职责清晰明确。
1.2细化工作流程：将工作流程分解为具体的操作步骤，明确每一个步骤的职责和要求，确保工作流程的顺畅进行。
1.3建立工作指引：制定工作指引，包括操作手册、工作规范等，为员工提供具体的操作指导，降低操作风险。
二、安全管理2.1制定安全操作规程：针对不同岗位的安全风险，制定相应的安全操作规程，明确操作过程中的安全要求和注意事项。
2.2培训员工安全意识：组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工在操作过程中能够正确使用安全设备和遵守安全规定。
2.3建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确在发生事故时的应急措施和责任分工，提高应对突发情况的能力。
三、质量管理3.1制定质量标准：根据产品或者服务的要求，制定相应的质量标准，明确岗位在质量控制方面的职责和要求。
3.2建立质量检查机制：建立质量检查机制，包括自检、互检、专检等环节，确保产品或者服务的质量符合标准。
3.3持续改进措施：建立持续改进机制，采集反馈意见和问题，及时进行改进和优化，提高产品或者服务的质量水平。
四、绩效考核4.1设定绩效指标：根据岗位职责和工作要求，设定相应的绩效指标，明确衡量员工工作表现的标准。
4.2制定绩效考核方法：制定绩效考核方法，包括定性和定量评价，确保绩效考核的公平、客观和有效。
4.3建立奖惩机制：建立奖惩机制，根据绩效考核结果赋予奖励或者惩罚，激励员工积极工作和提高工作质量。
五、培训与发展5.1制定培训计划：根据岗位需求和员工发展需求，制定培训计划，明确培训内容和培训方式。
5.2组织培训活动：组织培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提升员工的专业技能和综合素质。
现场管理星级评价标准
现场管理星级评价标准现场管理是企业运营中非常重要的一环，好的现场管理能够提高工作效率，保障工作安全，提升客户满意度。
因此，对现场管理的评价标准也是非常重要的。
下面将介绍一些现场管理的星级评价标准，希望能够对大家有所帮助。
首先，现场管理的环境卫生是评价的重要指标之一。
一个干净整洁的工作环境能够提高员工的工作积极性，也能够给客户留下良好的印象。
因此，现场管理星级评价标准中，环境卫生应该是一个重要的考量因素。
包括工作区域的整洁程度、垃圾处理情况、卫生设施的完善程度等。
其次，现场管理的安全管理也是一个重要的评价指标。
安全是企业发展的基石，一个安全管理良好的现场能够有效地避免事故的发生，保障员工和客户的安全。
因此，现场管理星级评价标准中，安全管理的完善程度也是一个重要的考量因素。
包括安全设施的完备程度、员工安全意识的培养情况、应急预案的制定和执行情况等。
另外，现场管理的工作效率也是一个不可忽视的评价指标。
一个高效的现场管理能够提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
因此，现场管理星级评价标准中，工作效率也是一个重要的考量因素。
包括工作流程的优化程度、设备设施的维护情况、员工的工作态度和效率等。
最后，现场管理的客户服务也是一个重要的评价指标。
良好的客户服务能够提升客户满意度，增加客户黏性，为企业带来更多的商机。
因此，现场管理星级评价标准中，客户服务也是一个重要的考量因素。
包括员工的服务态度、服务效率、客户投诉处理情况等。
综上所述，现场管理星级评价标准涉及到环境卫生、安全管理、工作效率和客户服务等多个方面。
只有这些方面都得到有效的管理和落实，企业的现场管理才能达到一个较高的水平。
希望大家能够根据这些评价标准，不断优化现场管理工作，提升企业的整体竞争力。
(完整)现场管理工作评价标准
分值
10. 严格控制各类生产事故，制订了事故处理应急
预案，发生影响生产的各种突发性事故，及时﹑如
生流管理
总调度室
实逐级江报，并采取有效措施，减少或降低损失和 影响， 尽快恢复生产， 并做到事故管理 “四不放过” 。
15
1. 严格执行工艺纪律， 按制度进行工艺纪律定期和
15
不定期抽查，对违反工艺纪律者 100%按制度考核。
1. 现场安全设施 : ①根据作业场所存在有毒有害因素
未建立安全设施﹑装置管理台帐的扣
2 分; 未定
性质﹑特点和法规要求设置相应的安全设施﹑设备
.
现场管理工作评价标准（之一）
专业类别 主管部门
现场管理 推进机制
（100 分）
企管办
管理要求
1. 按厂部现场管理文件，结合本单位实际，制定 相应的现场管理制度，并有实施的见证性材料。 2. 建立本单位现场管理工作网络， 明确负责现场 管理的单位领导和主管人员，确保组织落实，职 责明确。 3. 制订现场管理工作计划和整治计划， 按季度推 进。 4. 定期组织现场管理综合检查， 按车间周检﹑班 组日检的频次进行，检查有记录，问题有整改﹑ 有考核。 5. 对上级部门的现场管理检查﹑专业检查发现 的问题有整改，并达到预期效果，整改结果向相 关检查部门反馈。 6. 建立包含现场管理各专业内容的区域责任制， 区域划分不留死角盲区，责任层层落实到班组﹑ 个人，制订有详细的检查考核办法并严格执行。 7. 积极开展以整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养 ﹑安全为要素的“ 6S” 活动。 8．单位的现场管理经验在内部实施有成效， 具有 创新性﹑可操作性和推广性，并在厂级以上现场 管理推进会上受到表彰或进行经验交流。
现场管理工作标准
1 目的与范围1.1为提高企业现场管理水平，规范员工的现场管理行为，树立良好的企业形象，特制定以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的现场管理制度。
1.3本制度适用于集团公司所有部门。
2总则2.1现场管理是现代企业管理的重要组成部分，是促进公司发展，提高公司在市场中竞争能力的基础。
为此，现场管理工作应成为公司员工主动的、自发的管理行为。
2.2现场管理是企业形象和企业文化的体现，涉及到厂容、厂貌、安全生产、产品质量、市场开拓、环境保护等方面内容，贯穿于整个生产经营过程中，现场管理工作应是全员、全过程的管理行为。
2.3公司的现场管理工作贯彻区域分工，分级管理、分线负责的原则，实行公司监督、部门管理、班组区域负责制。
2.4现场管理在公司内按区域划分为：厂区、办公区域、生产区域。
2.5现场管理工作的方针是，明确职责，细化标准，强化监督检查与严格考核，通过制约和激励机制，促进企业现场管理的规范化，标准化和制度化。
3 职责3.1安技部是集团公司现场管理的主管部门，负责现场管理标准的制定、修改和贯彻实施及监督检查。
3.2各单位是现场管理的实施部门，按本制度开展现场管理。
4现场分级管理负责制3.1现场管理领导小组职责3.1.1制订或修订企业现场管理规章制度、现场管理标准、考核办法等。
3.1.2 审批企业年度现场管理工作目标，审批公司年度现场管理工作计划，并督促实施。
3.2现场管理办公室职责，负责公司现场管理和日常管理工作。
，实现现场管理工作目标。
，制定年、季现场管理工作计划，并组织实施。
，划定各部门现场管理区域。
，并及时将考核结果向全公司通报。
3.3部门（车间）现场管理职责，组成本部门现场管理领导小组，并指派专人负责日常管理工作。
，不断增强全体员工现场管理意识和素质。
，实施分类定置管理。
，开展本部门的日常检查工作，接受现场管理领导小组的监督、检查及指导。
，根据检查结果实施奖惩。
4现场管理分线负责制4.1生产线现场管理职责，负责生产作业现场的文明生产及考核。
商场营运部管理制度4
商场营运部管理制度4一、总则为规范商场营运部的管理工作，提高管理效率，保障营运部工作运转顺利，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 营运部部门设置商场营运部设立部长一人，副部长一人，分管不同工作职能。
部门下设各个具体职能的小组，分工明确，协作配合。
2. 部门职责•部长：负责商场营运部的全面管理，制定部门发展战略规划，统筹各项工作。
•副部长：协助部长管理部门日常工作，负责部门内部协调与沟通。
三、工作制度1. 工作时间商场营运部工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
部门工作时间严格执行，不能私自调整。
2. 工作任务分配根据各小组工作特点和部门工作需要，部长负责指定各小组任务及工作计划，并定期检查工作进展情况，确保任务按时完成。
3. 工作流程商场营运部工作流程包括信息收集、数据分析、策略制定、执行落实、效果评估等环节，要求各小组在工作流程中严格执行，确保工作有序、高效。
四、考核制度1. 考核方式商场营运部将定期进行绩效评估，评定各小组及个人在工作中的表现，以考核结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
2. 考核标准评估标准主要包括工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等多个方面，以多维度评价综合表现。
五、奖惩机制商场营运部将根据员工工作表现设立奖励机制，对表现优异者给予奖金、晋升等奖励措施；对工作不力、违反规定的人员给予相应处罚，包括扣减奖金、降职处理等。
六、附则本管理制度自发布之日起正式实施，若有需要修改的地方，必须经过商场高层管理人员讨论通过后方可执行。
感谢各部门全体员工的支持与配合，相信在新的管理体制下，商场营运部将会蓬勃发展，创造更好的业绩！。
现场管理工作规范
现场管理工作规范标题：现场管理工作规范引言概述：现场管理工作规范是指在工作现场上对人员、设备、材料等进行有效管理和监督，确保工作安全、高效进行的一系列规定和措施。
遵守现场管理工作规范可以有效提高工作效率，降低事故风险，保障工作质量。
一、人员管理1.1 人员资质要求：确保每位工作人员具备相应的技能和证书，能够胜任自己的工作任务。
1.2 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3 人员配备：根据工作需要合理配置人员数量，确保工作顺利进行。
二、设备管理2.1 设备检查：定期对使用的设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
2.2 设备标识：设备上应有清晰的标识，标明使用方法和注意事项。
2.3 设备使用：严格按照设备使用说明进行操作，避免因误操作导致事故发生。
三、材料管理3.1 材料验收：对进场的材料进行验收，确保质量符合标准。
3.2 材料存放：合理存放材料，避免受潮、变质等情况发生。
3.3 材料清点：定期清点库存，确保材料使用情况清晰明了。
四、环境管理4.1 环境清洁：保持工作现场的清洁整洁，避免杂物堆积影响工作。
4.2 环境通风：确保工作现场有良好的通风条件，避免因空气不畅导致职工不适。
4.3 环境安全：定期检查工作环境安全隐患，及时处理。
五、应急管理5.1 应急预案：制定完善的应急预案，包括事故处理流程、应急联系人等。
5.2 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
5.3 应急设备：配备必要的应急设备，确保在事故发生时能够及时处理。
结语：遵守现场管理工作规范不仅可以提高工作效率，降低事故风险，还可以提升工作质量，保障员工的安全。
只有严格执行规范，才能确保工作现场的安全和有序进行。
货运作业现场管理规定
货运作业现场管理规定
1. 货运作业现场的管理人员必须具备相关的专业知识和技能，能够有效地组织和指挥作业人员进行货运作业。
2. 现场管理人员必须熟悉并严格执行相关的货运作业安全规定，确保作业过程中的安全。
3. 现场管理人员必须了解货物的特性和运输要求，合理安排作业人员和设备，确保货物按时安全送达。
4. 现场管理人员必须掌握货物的装卸要求和操作流程，能够指导作业人员正确、高效地进行装卸作业。
5. 现场管理人员必须严格执行货物装卸的标准操作规程，确保作业过程中不发生货损、人员伤亡等事故。
6. 现场管理人员必须善于协调各方面的资源，包括人力、物力和时间等，以便快速、高效地完成货物装卸作业。
7. 现场管理人员必须定期检查货物装卸设备的工作状态，确保设备的正常运行，以及故障及时处理。
8. 现场管理人员必须及时记录和报告作业过程中的异常情况和问题，协助解决并预防类似问题再次发生。
9. 现场管理人员必须保持良好的沟通和协调能力，与作业人员、客户和其他相关方面保持密切联系，确保作业的顺利进行。
10. 现场管理人员必须不断学习和更新相关的货运作业管理知识和技能，不断提高自身的综合素质和能力。
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现场基本管理制度
现场基本管理制度第一章总则第一条为规范现场管理，保障工作安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场工作，包括但不限于施工现场、生产现场、运输现场等。
所有从业人员必须严格遵守本制度。
第三条公司现场管理以安全第一、责任至上为原则，要求所有现场工作人员必须严格遵守安全操作规程，做到安全生产，文明施工。
对违反本制度的行为，公司将严格追究相关人员的责任。
第二章现场管理责任第四条公司领导层必须高度重视现场安全工作，对每个工作环节进行细致考虑和周密布局，确保现场操作过程中最大限度地减少事故和风险。
第五条现场主管负责现场安全工作的组织、协调和管理。
必须严格执行公司安全管理制度，对现场所有操作进行严格监督，确保现场操作安全。
第六条现场作业人员必须严格按照操作规程进行操作，并对自己的安全负责。
必须参加公司组织的安全培训，熟悉安全操作规程和应急预案。
第三章安全生产管理第七条现场作业人员必须佩戴个人防护装备，并按规定使用相关安全设施，遵守操作规程，严禁违反工作程序。
第八条对危险作业和高风险作业必须进行严格管控，必须配备专业人员进行监督，并制定详细的安全操作方案。
第九条对特种设备必须进行定期检查和维护，确保设备的安全性能，严禁使用过期、损坏的设备。
第四章安全培训和应急预案第十条公司必须定期组织相关人员进行安全培训，包括但不限于消防安全、应急救援等，确保所有从业人员具备基本安全状况知识和应急处置能力。
第十一条所有现场作业人员必须熟悉公司的应急预案，掌握应急处置流程和方法，确保在突发情况下能够有效应对。
第五章现场秩序和环境管理第十二条现场工作人员必须保持工作现场的整洁和秩序，做到文明施工，防止造成环境污染和工作事故。
第十三条现场作业人员必须妥善保管现场工具和设备，避免损坏和丢失。
第十四条在施工现场，必须设置清晰的安全警示标志，确保工人能够清晰识别危险区域，避免事故发生。
第六章安全检查和监督第十五条公司必须定期进行现场安全检查，发现安全隐患和问题要及时整改。
公司现场管理考核标准
公司现场管理考核标准
公司现场管理考核标准主要包括以下几个方面：
1. 安全管理：公司现场管理考核标准首先要重视安全管理。
要求每个员工都要有健全的安全意识，遵守相关的安全规定和操作规程，保证工作现场的安全。
考核标准可以包括员工对安全管理的了解程度、安全操作的情况、现场安全卫生状况等。
2. 现场秩序：秩序是保证工作顺利进行的基础。
要求每个员工做到文明、规范、有序地工作。
考核标准可以包括现场物品摆放是否整齐、工具设备的维护情况、行车道是否畅通等。
3. 生产效率：生产效率是公司实现目标的关键。
要求员工按照预定的工作计划和标准进行工作，合理安排工作时间，提高工作效率。
考核标准可以包括工作完成情况、工作效率评估、生产进度达成情况等。
4. 资源利用：要求员工合理利用公司的资源，减少浪费和损耗，提高资源利用率。
考核标准可以包括原材料的损耗情况、设备的节能节水情况、工作台面的整洁度等。
5. 质量控制：质量是公司的生命线，要求员工按照公司的质量标准和要求进行工作，保证产品质量。
考核标准可以包括产品合格率、质量管理制度的执行情况等。
6. 环境保护：公司要求员工关注环境保护，减少对环境的污染，提倡绿色环保。
考核标准可以包括员工对环保政策的了解情况、
对废弃物的分类投放情况等。
以上是公司现场管理考核标准的一些主要内容，可以根据实际情况进行调整和补充。
通过对员工的现场管理进行考核，可以提高工作效率和工作质量，促进公司的健康发展。
现场管理的五大要素和九大基本方法
现场管理的五大要素和九大基本方法现场管理是指对生产、运营过程中的现场进行有效的管理和协调，以提高效率和质量，达到生产目标。
现场管理的五大要素和九大基本方法分别是：一、现场管理的五大要素：1.现场布局：现场布局是指将生产设备、物料、工人和其他资源合理安排在现场的空间中，以确保工作流程顺畅、安全高效。
2.作业方法：作业方法是指生产过程中的工序和操作规范，包括工艺流程、工序标准、质量要求等，以保证产品和服务的质量。
3.人员管理：人员管理是指对现场工作人员的招聘、培训、考核和激励等工作进行全面管理，以确保员工能够胜任自己的工作岗位，并保持高效工作态度。
4.安全管理：安全管理是指对现场工作环境进行安全评估和控制，以预防事故发生，并提供紧急救援措施，确保员工的人身安全。
5.资源管理：资源管理是指对现场所需的各种资源进行合理分配和利用，包括物料、设备、能源等，以达到最佳的生产效率和经济效益。
二、现场管理的九大基本方法：1.5S管理：5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，用以建立整洁、有序、高效的工作环境。
2.现场可视化：通过使用标识、指示灯、指示牌等工具，使工作现场的信息和状态能够一目了然，方便进行管理和决策。
3.精益生产：精益生产是指通过简化工作流程、减少浪费、提高产能和质量，来提高生产效率和降低成本。
4.连续改善：通过不断发现问题、分析原因、制定改善措施和实施效果评估，推动持续改进，提高工作现场的效率和质量。
5.现场标准化：制定工作规范和流程标准，确保工作按照统一的标准进行，提高工作效率和产品质量的稳定性。
6.人员培训：对现场工作人员进行必要的培训和技能提升，以提高员工的工作能力和专业水平。
7.绩效管理：通过设定明确的绩效目标、制定绩效评估标准，并采取适当的激励措施和奖惩机制，来激励员工积极工作和提高绩效。
8.团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，在问题解决和工作分配方面形成团队合作的氛围。
9.持续培养创新意识：鼓励员工创新思维和创新意识，提倡不断寻找改进和创新的机会，以推动工作现场的持续发展和进步。
营运现场管理工作标准
5.营运部配合物管部做好库房的安全管理工作，同时提醒商户做好防水防潮工作。
1.商铺部的库房管控的重点是安全，不得使用电器设备，货品堆高必须距喷淋头50CM以上，配备灭火器；
2.专用库房管控的重点是安全和卫生。门锁，安装防爆灯，货品下方应放置垫板，配备灭火器；
营运助理
营运主管
《日常运营巡视记录表》
日常经营环境管理
保洁管理
1.营运助理每天对公共区域的卫生状况进行检查（开店前必须进行检查），对发现的问题立即要求物管部和工程部整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
3.仓库禁止放置烟花爆竹、汽油、柴油、液化瓶、氧气瓶等易燃易爆物品；
4.仓库不得作为办公、吃饭、休息之用。
营运助理
营运主管
《仓库使用许可证》《日常运营巡视记录表》
《整改通知书》
《营运消防安全管控要点》
日常经营环境管理
外立面管理
1.营运部根据《门头和店招设计导则》对商户的店招设计和装修风格进行管控，检查和指导橱窗布置，保持公共区域环境的协调和美观；
2.店招和门头：做到简洁，醒目，精致，完好和整洁；
3.橱窗：原则上每周更换模特的出样，根据季节和节假日的需要，进行背景和布置的更新；
4.广场外围的立面，包括墙面、外橱窗、门、广告位等的完好和记录表》
《整改通知书》
日常经营环境管理
导识和导购系统管理
1.营运助理每天对导识和导购的开启、整洁度和完好性进行检查，对发现的问题立即要求相关部门整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
营运美管理
1.营运助理巡场时，应对美布置进行检查，公共区域美的问题应及时向企划部反映，商铺美的问题及时要求商户落实整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
货运作业现场管理规定(5篇)
货运作业现场管理规定第一条为强化公司内部货运作业管理，提高企业综合管理水平，确保货运作业有序进行，降低营运成本，实现运输资源与运力资源的最佳配置。
特制定本规定。
第二条货运部应按用户货物运输需求计划，拟定公司月、周、日运输作业计划，并按照“运输合同”规定的距离和时间将货物运达目的地，除发生不可抗力因素外，不得以任何理由改变与用户的约定义务。
第三条货运部应根据作业计划，认真填写货物单号、型号、数量及时掌握运输作业计划进度情况。
正确调配运力，并做好货物运输、装卸过程中的协调工作。
当运力调度计划与用户要求发生矛盾时，应尽量满足用户需求，并对用户做好耐心细致的解释工作，取得用户的理解与配合。
不得以任何借口与用户发生冲突，影响公司信誉，如有此类情况发生，一次罚款____元，当事人写出书面检查，同时向用户赔理道歉。
第四条公司各级货运管理人员不得违章指挥，保证货运作业紧张有序地进行。
第五条货运部应依据用户业务的变化适合时调整货运作业计划，并认真做好货运作业计划的组织实施和业绩统计，及时准确地每月按时将《作业量统计报表》报财务部，发现一次差错，罚款____元。
第六条公司员工应牢固树立“服务为本，安全第一”的思想，上岗作业要服从管理，遵章守纪、克守良好的职业道德。
第七条员工协同作业期间，应互相帮助，团结合作，提倡团队精神。
严禁打架斗殴现象发生，如若发生，触犯法律，由公安机关依法处理，同时视其情节轻重处100－____元罚款。
第八条员工进入工作现场作业，必须按规定着装，不按规定着装，不得从事货运作业。
第九条驾驶员装车完毕起运前，必须认真核对货运交接单(车号、箱号、日期、送达地点、保安员签字等相关特手续)，如有错项或遗漏，应及时纠正。
凡发现因交接有误，用户拒绝结算的，公司将按废票考核责任人(当事人承担____%的赔偿责任)。
第十条驾驶员与业务相近单位作业人员配合作业时(如码头、堆场工作人员)，必须恪守公司的服务宗旨，积极主动配合作业，与其搞好协作关系，注意维护公司形象。
营运现场管理工作标准
5.商铺内安装广播音响设备，经总经理批准同意。
服务台接待人员
营运主管
《广播记录表》
《促销广播审批表》
日常经营环境管理
LED屏和服务台信息屏管理
1.大屏幕和服务台的电视机是广场日常统一信息发布点，营运部应进行重点监控，与企划部及时沟通，对播放的内容定期更新，紧跟社会热点，并及时插播需要对外的重要信息；
1.生活垃圾：不得放在店外，商户打包后放置在各楼层统一垃圾桶内；
2.餐饮厨房：每天营业结束后做好清洁，做到地面无污水和垃圾，地沟无积水；
3.油烟清洗：每天擦拭油烟机表面，每周清洗挡火板，可视部分无油污。至少每两个月清洗油烟管道(重油烟每月一次）；
4.餐厨垃圾：及时清理，不隔夜。，统一由商户自行放置到负一楼垃圾房内；
4.服务台接待人员每日检查和更新商户的促销信息；
5商场的开闭店音乐、背景音乐、广播稿模板内容，由公司制订下发。根据季节、节假日等情况，应及时调整背景音乐的内容。
1.营运助理巡场时，应对广播的音量、音质和内容进行检查，并及时通知服务台进行调整；
2.广播音量已不影响顾客正常交流为宜；
3.商铺内的广播音量不得高与公共区域的音量；
3.不得使用旧的或破损的柜台货架；
4.营运部应该根据实际运营状况要求商户进行调整；
营运助理
营运主管
《日常运营巡视记录表》
《整改通知书》
商铺货品管理
1.营运助理每天至少一次对商铺内部的货品出样和陈列、商品质量和标识等情况进行检查，确保商品出样的美观度、适应性和店内货品的整洁度、丰满性。对发现缺货、凌乱等情况应立即要求或指导商户进行整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
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营运主管
《日常运营巡视记录表》
《整改通知书》
《营运巡检管控要点》
日常经营环境管理
库房管理
1.库房正式使用时，物管部签发《仓库使用许可证》，张贴在仓库门上，便于相关部门检查。
2.营运助理巡场至少每周1次对库房的安全和卫生情况进行检查（建议每周一下午），并在 《日常运营巡视记录表》做好记录；
4.100平方米以下的商铺原则上不得安装广播音响设备，商铺内只能播放背景音乐，多种经营不得安装音响和广播设备；
5.商铺内安装广播音响设备主管
《广播记录表》
《促销广播审批表》
日常经营环境管理
LED屏和服务台信息屏管理
1.大屏幕和服务台的电视机是广场日常统一信息发布点，营运部应进行重点监控，与企划部及时沟通，对播放的内容定期更新，紧跟社会热点，并及时插播需要对外的重要信息；
2.每天不少于3次检查扶梯旁DM展架，清理和补充DM宣传品，如发现外来品牌DM单及时做好清除工作，总服务台上原则上只放置万宝广场的导购手册；
3.营运部每月对导识系统、每周对导购系统的内容进行检查，向企划部和物管部提出改进的建议和要求；
4.新进的商户，营运部应至少提前一周通知企划部，做好导向标识的调整和导购宣传；
3.当发现美陈布置落令或损坏时，应通知企划部或商家及时进行更换或调换。
1.重大节假日及季节变化时应对商场内外的氛围布置进行更新变换；
2.公共区域的美陈管理要点是：时效性、完好性以及是否存在安全隐患；
3.商铺的美陈管理由营运部根据广场的整体要求，进行指导和落实，并建议适当开展商铺美陈工作的评比和总结；
《日常运营巡视记录表》
营运美陈管理
1.营运助理巡场时，应对美陈布置进行检查，公共区域美陈的问题应及时向企划部反映，商铺美陈的问题及时要求商户落实整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
2.美陈布置存在安全隐患的，营运助理应及时向营运经理回报，并由营运部开具《整改通知单》要求商家或相关部门限期整改；
3.发现安全隐患或严重违规行为，应开具《整改通知书》限期整改和跟进；
4.主力店的库房管理也纳入商管公司的管控范围；
5.营运部配合物管部做好库房的安全管理工作，同时提醒商户做好防水防潮工作。
1.商铺内部的库房管控的重点是安全，不得使用电器设备，货品堆高必须距喷淋头50CM以上，配备灭火器；
2.专用库房管控的重点是安全和卫生。门锁，安装防爆灯，货品下方应放置垫板，配备灭火器；
营运助理
营运主管
《日常运营巡视记录表》
5.根据经营需要为商户提供导购宣传服务。
导识和导购系统应该做到：
1.内容准确，方便顾客辨别；
2.内容更新及时，有利于商户的推广；
3.广场提供广播、大屏幕、广告立牌、DM展架、桁架等资源，为商户提供导购宣传服务。
营运助理
营运主管
《日常运营巡视记录表》
日常经营环境管理
通道管理
1.营运助理每天对通道及通道内设施的开启、安全、整洁度和设施完好性进行检查，特别是主力店内的消防通道的检查，对发现的问题立即要求相关部门整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
4.服务台接待人员每日检查和更新商户的促销信息；
5商场的开闭店音乐、背景音乐、广播稿模板内容，由公司制订下发。根据季节、节假日等情况，应及时调整背景音乐的内容。
1.营运助理巡场时，应对广播的音量、音质和内容进行检查，并及时通知服务台进行调整；
2.广播音量已不影响顾客正常交流为宜；
3.商铺内的广播音量不得高与公共区域的音量；
营运现场管理工作标准
项目
工作要点
工作内容
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
日常经营环境管理
广播管理
1.服务台接待人员按照《广播工作指引》的规定进行广播播放并在《广播记录表》中记录播报情况；
2.服务台接待人员应随时插播其它信息（寻人、寻物、停车等）；
3.商户的促销活动，服务台应及时进行广播，营运助理应主动提醒商户办理申请手续，填写《促销广播审批表》经营运经理或主管批准同意，进行播报；
3.仓库内禁止放置烟花爆竹、汽油、柴油、液化瓶、氧气瓶等易燃易爆物品；
4.仓库内不得作为办公、吃饭、休息之用。
营运助理
营运主管
《仓库使用许可证》《日常运营巡视记录表》
《整改通知书》
《营运消防安全管控要点》
日常经营环境管理
外立面管理
1.营运部根据《门头和店招设计导则》对商户的店招设计和装修风格进行管控，检查和指导橱窗布置，保持公共区域环境的协调和美观；
2.发现通道地面或墙面、设施有人为损坏，应及时通知物管部，并配合进行事故调查。
1.消防通道内灯光完好，禁止占用；
2.多种经营或临时促销点位，须确保至少留出2.5米的通道；
3.通道两侧及通道内的景观、休闲设施、装饰物等应无锋利边角等安全隐患；
4.通道内地插和压线条应做好警示标记；
5.外广场的地面应平整，无翘起物，防止行人绊倒，发现油污应立即通知保洁清洗防滑。
2.店招和门头：做到简洁，醒目，精致，完好和整洁；
3.橱窗：原则上每周更换模特的出样，根据季节和节假日的需要，进行背景和布置的更新；
4.广场外围的立面，包括墙面、外橱窗、门、广告位等的完好和整洁。
营运助理
营运主管
《日常运营巡视记录表》
《整改通知书》
日常经营环境管理
导识和导购系统管理
1.营运助理每天对导识和导购的开启、整洁度和完好性进行检查，对发现的问题立即要求相关部门整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
2.室外大屏幕的播放内容主要为品牌介绍、促销信息、公益广告、活动和新片预告等；
的日常播放。
1.营运助理巡场时，应对各类信息屏幕的内容、播放质量等进行检查（每天开店时和下午至少2次），发现问题应及时通知服务台进行调整。并在 《日常运营巡视记录表》做好记录；
2.信息屏的播放内容应由营运经理批准同意。
营运主管
2.营运助理每天对商铺的门头、店招和橱窗进行检查，重点是整洁程度和是否有损坏，包括灯光等，对发现的问题立即要求整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
3.营运助理每天至少一次对外立面进行检查（白天），并在《日常运营巡视记录表》做好记录。
1.商户的门头和店招须报公司审核，批准后，营运部跟进现场装修（重点对材质、效果和工艺进行监督）；