第八章企业管理(1)
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第八章企业管理(1)
5、企业的发展
随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也是不 断发展完善的。企业的演进主要经历以下几个阶段： 工场手工业时期。这是指从封建社会的家庭手工业到资 本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一 些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本 主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭 手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。工场手 工业是企业的雏形。
第八章企业管理(1)
3、按所有制形式划分 全民所有制企业，或称国有企业。是指有国家或全民所 有制单位投资建立的企业。 集体企业。由劳动者集体投资设立的企业。企业资产归 劳动者集体所有。 私营企业。是指由公民个人投资设立的企业。企业资产 归投资者个人所有。 混合所有制企业。是指由不同所有制的单位或个人投资 设立的企业。包括各种合资、合作、股份制企业。
第八章企业管理(1)
第二节 企业制度与改革
学习目的： 培养学生参与企业改革的初步能力
学习要求： 1、掌握现代企业制度 2、特别是法人治理结构
第八章企业管理(1)
1 知识点一 现代企业与现代企业管理制度
1、现代企业的特点： （1）拥有现代先进技术； （2）股权结构的分散化与多元化； （3）所有权与经营权相分离； （4）实现管理的现代化； （5）具有较大的规模、实力和成长能力。 2、现代企业的形态： 公司制企业是现代企业的主体形态。股份有限公司是现 代企业的典型形态。
第八章企业管理(1)
⑶股份有限公司实行所有权与经营权分离体制。
⑷股份有限公司最显著的优点是通过在交易所上市， 向社会发行股票，可以大规模的筹资；股东负有 限责任，降低股东投资风险；股东通过抛售股票， 即“用脚投票”的方式，迫使经理人员必须全力 提高企业绩效。
⑸股份有限公司的缺点主要有：设立于变更程序复 杂；股东关注的是从股票升值中获利，不关心企 业的长远发展；由于所有权与经营权的分离，产 生复杂的委托代理关系等问题。
现代企业时期。19世纪末20世纪初，随着自由资 本主义向垄断资本 主义过度，工厂自身发生了复杂而深 刻的变化。使企业走向成熟，称为现代企业。
第八章企业管理(1)
2 知识点二 企业类型
1、按企业财产组织形式划分
个体企业。个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自 己经营的企业。业主个人拥有企业的全部资产，完全自 主经营，享有全部经营所得，同时承担无限经营责任。 合伙制企业。合伙企业是由两个获两个以上的个人联合 经营的企业。合伙人共同投资，分享企业所得，共同承 担经营风险，每个合伙人都要负连带无限清偿责任。 个体企业和合伙企业在法律上均属自然人企业。
图8.8 我国国有企业改革的历程 第八章企业管理(1)
2、我国国有企业改革的方向与方针
我国国有企业改革的方向；坚持“抓大放小”的方针。
3、国有大中型企业建立规范的现代企业制度 总的要求； （1）大力推进国有企业产权制度的改革，实现企业资 本结构的分散化与多元化； （2）深化企业治理结构的改革，建立现代公司的治理 结构； （3）加强战略管理，推进管理的科学化、现代化； （4）坚持创新，建立学习型组织。
图8.5
现代公司治理模式
第八章企业管理(1)
3、现代公司的内部治理结构 现代公司内部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互关系； （3）组织机构。构成公司内部治理结构的组织机构有： 股东会、董事会、监事会和以经理为首的管理阶层。
第八章企业管理(1)
现代公司的内部治理机制 在现代公司治理结构基础上，主要形成了以下公 司治理机制（见图8.6）。
学习目的： 培养学生初步的参与营销策划的能力
学习要求： 1、让学生理解市场营销理念 2、掌握市场分析与市场定位的分析方法 3、掌握市场营销组合策略
第八章企业管理(1)
1 知识点一 市场营销及其理念
1、市场营销的含义与意义 市场营销。是指商品经营者，以满足社会需求为核 心，以有效实现经营目标为目的，有计划地促进商品交 换的行为与过程的总和。 市场营销的意义。 （1）市场营销是决定企业总体经营效益的关键环； （2）市场营销是使企业经营适应市场的桥梁与纽 带； （3）市场营销可以更好地满足消费者的需求。
第八章企业管理(1)
4、国有中小企业的改革与发展 国有中小企业要结合实际，进行各种形式的产权经营与 改制。 （1）采用出售、出租、抵押、交换、转让等方式进行 资产运营，推进股份合作制等多种形式的改造与改制， 再造企业的活力与生机； （2）同时推进“两个置换”；即一是企业产权的置换； 二是职工身份的置换。 （3）坚持实行科学管理。
第八章企业管理(1)
5、 民营企业的改革与发展
民营企业发展中存在的突出问题： （1）产权单一，封闭，形成以家族为基础的僵化治
理结构； （2）缺乏战略规划，没有长远目标； （3）采用家长式管理方式，管理观念陈旧； （4）融资渠道不畅通，社会环境还存在诸多不利因
素。
第八章企业管理(1)
第三节 企业市场营销
图8.6 现代公司的内部治理机制
第八章企业管理(1)
4、现代公司的外部治理结构 现代公司外部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互联系。 现代公司的外部治理结构。主要包括： （1）证券市场； （2）银行等金融机构； （3）公司所生产的产品的市场； （4）经理人市场； （5）政府的政策法规与干预。
产权制度。应在如下两个层次上 理 解 产 权 制 度 （ 见 图 8.3 ） 。 ⑴ 构建产权制度的基础是财产组合， 即资产所有者形式。如投资主体 的多寡、投资数额的结构等，这 图8.3 是构建产权制度的基础；
现代产权制度构成
第八章企业管理(1)
⑵构成企业产权制度的实质内容是特定的权能关 系体系，即产权结构。
第八章企业管理(1)
图 8.1 企业生态系统模型
第八章企业管理(1)
4、企业的产生 社会生产力水平决定社会基本经济单位组织形式。
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物，是商品生产 和商品交换的产物。
企业是社会的基本经济单位。在经历的原始社会、 奴隶社会、封建社会等的演进后，在资本主义社会诞生 了企业这种现代形式。
产权结构。是指建立在财产组合基础之上的资 产所有者的权能构成体系。
产权结构的效率。提高产权结构效率的途径， 是通过企业产权制度的改革，变更产权结构，使外 部效应内部化，为企业的利益相关者提供尽可能大 的利益激励。
第八章企业管理(1)
2、公司产权运营的市场化 是指运用市场机制对公司的产权变换进行运作与经 营。公司产权市场化主要包括： （1）所有权运营市场化； （2）法人产权运营市场化 （3）公司产权运营评价的市场化。
内部治理结构与外部治理结构。
（1）从狭义上讲，公司治理结构是解决所有者对经营 者的监督与制衡问题，主要指内部治理结构。
（2）从广义上讲，公司治理结构是用来协调公司的所
有利益相关者之间制衡关系的体制。包括内部治理结构
和外部治理结构
第八章企业管理(1)
现代公司治 理的系统模式。 公司治理包括内 部治理与外部治 理两大系统。每 个系统内，都要 根据治理目标的 要求建立相应的 治理结构（见图 8.5）
第八章企业管理(1)
3 知识点三 企业治理制度
1、企业治理制度的概念及其重要性 企业治理制度的概念。即企业法人治理制度，是 指为维护以股东为核心的利益相关者的利益，对企业 的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。其核 心是如何对企业进行有效控制问题。
第八章企业管理(1)
对企业法人治理制度概念的理解（见图8.4）。
第八章企业管理(1)
股份有限公司。股份有限公司是指，其注册资本由 等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全 部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。股份有限 公司是典型的现代企业制度形态。
股份制公司的主要特点： ⑴股份有限公司是完全独立法人，拥有独立的法人 财产权；股东成为单纯的股票持有者，他们的权益主要 体现在股票上，并随股票的转移而转移。 ⑵股份有限公司的资本总额划分为每股金额相等的 股份，并以股份的多少计算股东的权益。
第八章企业管理(1)
2、企业的基本职能
企业的基本职能：
是从事生产、流通和服务等经济活动，向社会提供产品 与服务，以满足社会需要。
工业企业的职能：通过工业性生产活动，即利用科学技 术与设备，改变原材料的形状与性能，为社会生产所需 要的产品。
商业企业的基本职能：
通过商品实体转移或价值交换，为社会提供所需产品或
图8.4 企业法人治理制度构成分析
第八章企业管理(1)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业治理制度的重要性： （1）改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的
核心； （2）企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节； （3）企业治理制度对企业绩效起决定作用。
第八章企业管理(1)
2、现代公司的治理模式
公司治理结构与治理机制。公司治理主要是在公司领导 层建立关于权力与利益的分配与制衡的关系及规制决策 的系统。这一系统主要由治理结构与治理机制构成。
⑹股份有限公司作为一种现代企业典型形态，适合 应用于大中型企业。
第八章企业管理(1)
2、按企业组合方式划分
单一企业。即指一家工厂或一家商店就是一个企业。 多元企业。即指由两个以上的工厂组成的企业。 经济联合体。这是指由一些企业组成的松散的、相对稳 定的经济联合组织。 企业集团。企业集团是以资产为纽带建立起来的、由若 干独立企业法人组成的企业群体组织，是独立核算企业 的较紧密联系的复合组织。 连锁企业。连锁企业是指由一个资本统一经营和管理众 多的企业或店铺的企业群体。
第八章企业管理(1)
现代公司的外部治理机制 在上述外部治理结构的基础上，形成了以下治 理机制（见图8.7）。
图8.7 现代公司的外部治理机制
第八章企业管理(1)
4 知识点四 我国企业的改革与发展
1、我国国有企业改革的历程 我国的国有企业是在传统的计划经济条件下诞生与
运行的。主要经历以下历程（见图8.8）。
第八章企业管理(1)
2020/12/12
第八章企业管理(1)
第一节 企业概述
学习目的： 培养学生分析企业属性、界定企业类型的基本
能力
学习要求： 了解企业的产生，发展，特征与类型； 理解企业的概念
第八章企业管理(1)
1 知识点一 企业的构成与特征
1、企业概念 企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流 通与服务等经济活动的营利性组织。 企业概念的基本理解： （1）企业是在社会大生产条件下存在的，是商品生产 与商品交换的产物。（2）企业是从事生产、流通与服 务等基本经济活动的经济组织。（3）虽然企业的基本 职能是为社会提供产品或服务，但就其本质，它属于追 求赢利的营利性组织。
服务。
第八章企业管理(1)
3、企业的构成 企业是生态有机体。企业作为一个由人组成的、发挥特 定功能的系统，是一个能动适应外部环境变化，自我运 作与发展，具有诞生、成长与消亡寿命周期的生命有机 体。 企业的特征主要有：经济功能性；经济法人性；营利性； 组织系统性。 企业生态系统模型。下面通过一个系统模型，对企业生 态有机体进行简要描述，如图8.1所示
第八章企业管理(1)
3、现代企业制度
现代企业制度的概念。是指适应社会化大生产需要， 符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度 体系。
现代企业制度的构成（见图8.2）
图8.2 现代企业制度构成
第八章企业管理(1)
2 知识点二 产权制度
1、产权制度的概念
产权制度的地位。建立现代产权 制度，是建立现代企业制度的基 础。
第八章企业管理(1)
工厂制时期。18世纪，西方各国相继开展了工业革 命，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。 1717年，英国阿克莱特在克隆福特创立第一家棉纱工厂。 19世纪30-40年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。 工厂制的主要特征是：实行大规模的集中劳动；采用大 机器高效率生产；实行雇用工人制度；劳动分工深化， 生产走向社会化。工厂制的建立，标志着企业的真正诞 生。
第八章企业管理(1)
合作制企业。合作制企业是指以资金、劳动，或其 他资产（含无形资产）投入进行合作，共同经营的企业。 比较典型的有两种：城镇小型工商企业实行的股份合作 制和中外合作经营企业。
无限责任公司。无限责任公司是指由两个或两个以 上股东所组成，股东对公司的债务承担无限清偿责任的 企业。
有限责任公司。有限责任公司是指由两个以上的股 东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债务承 担有限责任的企业。
5、企业的发展
随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也是不 断发展完善的。企业的演进主要经历以下几个阶段： 工场手工业时期。这是指从封建社会的家庭手工业到资 本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一 些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本 主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭 手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。工场手 工业是企业的雏形。
第八章企业管理(1)
3、按所有制形式划分 全民所有制企业，或称国有企业。是指有国家或全民所 有制单位投资建立的企业。 集体企业。由劳动者集体投资设立的企业。企业资产归 劳动者集体所有。 私营企业。是指由公民个人投资设立的企业。企业资产 归投资者个人所有。 混合所有制企业。是指由不同所有制的单位或个人投资 设立的企业。包括各种合资、合作、股份制企业。
第八章企业管理(1)
第二节 企业制度与改革
学习目的： 培养学生参与企业改革的初步能力
学习要求： 1、掌握现代企业制度 2、特别是法人治理结构
第八章企业管理(1)
1 知识点一 现代企业与现代企业管理制度
1、现代企业的特点： （1）拥有现代先进技术； （2）股权结构的分散化与多元化； （3）所有权与经营权相分离； （4）实现管理的现代化； （5）具有较大的规模、实力和成长能力。 2、现代企业的形态： 公司制企业是现代企业的主体形态。股份有限公司是现 代企业的典型形态。
第八章企业管理(1)
⑶股份有限公司实行所有权与经营权分离体制。
⑷股份有限公司最显著的优点是通过在交易所上市， 向社会发行股票，可以大规模的筹资；股东负有 限责任，降低股东投资风险；股东通过抛售股票， 即“用脚投票”的方式，迫使经理人员必须全力 提高企业绩效。
⑸股份有限公司的缺点主要有：设立于变更程序复 杂；股东关注的是从股票升值中获利，不关心企 业的长远发展；由于所有权与经营权的分离，产 生复杂的委托代理关系等问题。
现代企业时期。19世纪末20世纪初，随着自由资 本主义向垄断资本 主义过度，工厂自身发生了复杂而深 刻的变化。使企业走向成熟，称为现代企业。
第八章企业管理(1)
2 知识点二 企业类型
1、按企业财产组织形式划分
个体企业。个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自 己经营的企业。业主个人拥有企业的全部资产，完全自 主经营，享有全部经营所得，同时承担无限经营责任。 合伙制企业。合伙企业是由两个获两个以上的个人联合 经营的企业。合伙人共同投资，分享企业所得，共同承 担经营风险，每个合伙人都要负连带无限清偿责任。 个体企业和合伙企业在法律上均属自然人企业。
图8.8 我国国有企业改革的历程 第八章企业管理(1)
2、我国国有企业改革的方向与方针
我国国有企业改革的方向；坚持“抓大放小”的方针。
3、国有大中型企业建立规范的现代企业制度 总的要求； （1）大力推进国有企业产权制度的改革，实现企业资 本结构的分散化与多元化； （2）深化企业治理结构的改革，建立现代公司的治理 结构； （3）加强战略管理，推进管理的科学化、现代化； （4）坚持创新，建立学习型组织。
图8.5
现代公司治理模式
第八章企业管理(1)
3、现代公司的内部治理结构 现代公司内部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互关系； （3）组织机构。构成公司内部治理结构的组织机构有： 股东会、董事会、监事会和以经理为首的管理阶层。
第八章企业管理(1)
现代公司的内部治理机制 在现代公司治理结构基础上，主要形成了以下公 司治理机制（见图8.6）。
学习目的： 培养学生初步的参与营销策划的能力
学习要求： 1、让学生理解市场营销理念 2、掌握市场分析与市场定位的分析方法 3、掌握市场营销组合策略
第八章企业管理(1)
1 知识点一 市场营销及其理念
1、市场营销的含义与意义 市场营销。是指商品经营者，以满足社会需求为核 心，以有效实现经营目标为目的，有计划地促进商品交 换的行为与过程的总和。 市场营销的意义。 （1）市场营销是决定企业总体经营效益的关键环； （2）市场营销是使企业经营适应市场的桥梁与纽 带； （3）市场营销可以更好地满足消费者的需求。
第八章企业管理(1)
4、国有中小企业的改革与发展 国有中小企业要结合实际，进行各种形式的产权经营与 改制。 （1）采用出售、出租、抵押、交换、转让等方式进行 资产运营，推进股份合作制等多种形式的改造与改制， 再造企业的活力与生机； （2）同时推进“两个置换”；即一是企业产权的置换； 二是职工身份的置换。 （3）坚持实行科学管理。
第八章企业管理(1)
5、 民营企业的改革与发展
民营企业发展中存在的突出问题： （1）产权单一，封闭，形成以家族为基础的僵化治
理结构； （2）缺乏战略规划，没有长远目标； （3）采用家长式管理方式，管理观念陈旧； （4）融资渠道不畅通，社会环境还存在诸多不利因
素。
第八章企业管理(1)
第三节 企业市场营销
图8.6 现代公司的内部治理机制
第八章企业管理(1)
4、现代公司的外部治理结构 现代公司外部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互联系。 现代公司的外部治理结构。主要包括： （1）证券市场； （2）银行等金融机构； （3）公司所生产的产品的市场； （4）经理人市场； （5）政府的政策法规与干预。
产权制度。应在如下两个层次上 理 解 产 权 制 度 （ 见 图 8.3 ） 。 ⑴ 构建产权制度的基础是财产组合， 即资产所有者形式。如投资主体 的多寡、投资数额的结构等，这 图8.3 是构建产权制度的基础；
现代产权制度构成
第八章企业管理(1)
⑵构成企业产权制度的实质内容是特定的权能关 系体系，即产权结构。
第八章企业管理(1)
图 8.1 企业生态系统模型
第八章企业管理(1)
4、企业的产生 社会生产力水平决定社会基本经济单位组织形式。
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物，是商品生产 和商品交换的产物。
企业是社会的基本经济单位。在经历的原始社会、 奴隶社会、封建社会等的演进后，在资本主义社会诞生 了企业这种现代形式。
产权结构。是指建立在财产组合基础之上的资 产所有者的权能构成体系。
产权结构的效率。提高产权结构效率的途径， 是通过企业产权制度的改革，变更产权结构，使外 部效应内部化，为企业的利益相关者提供尽可能大 的利益激励。
第八章企业管理(1)
2、公司产权运营的市场化 是指运用市场机制对公司的产权变换进行运作与经 营。公司产权市场化主要包括： （1）所有权运营市场化； （2）法人产权运营市场化 （3）公司产权运营评价的市场化。
内部治理结构与外部治理结构。
（1）从狭义上讲，公司治理结构是解决所有者对经营 者的监督与制衡问题，主要指内部治理结构。
（2）从广义上讲，公司治理结构是用来协调公司的所
有利益相关者之间制衡关系的体制。包括内部治理结构
和外部治理结构
第八章企业管理(1)
现代公司治 理的系统模式。 公司治理包括内 部治理与外部治 理两大系统。每 个系统内，都要 根据治理目标的 要求建立相应的 治理结构（见图 8.5）
第八章企业管理(1)
3 知识点三 企业治理制度
1、企业治理制度的概念及其重要性 企业治理制度的概念。即企业法人治理制度，是 指为维护以股东为核心的利益相关者的利益，对企业 的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。其核 心是如何对企业进行有效控制问题。
第八章企业管理(1)
对企业法人治理制度概念的理解（见图8.4）。
第八章企业管理(1)
股份有限公司。股份有限公司是指，其注册资本由 等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全 部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。股份有限 公司是典型的现代企业制度形态。
股份制公司的主要特点： ⑴股份有限公司是完全独立法人，拥有独立的法人 财产权；股东成为单纯的股票持有者，他们的权益主要 体现在股票上，并随股票的转移而转移。 ⑵股份有限公司的资本总额划分为每股金额相等的 股份，并以股份的多少计算股东的权益。
第八章企业管理(1)
2、企业的基本职能
企业的基本职能：
是从事生产、流通和服务等经济活动，向社会提供产品 与服务，以满足社会需要。
工业企业的职能：通过工业性生产活动，即利用科学技 术与设备，改变原材料的形状与性能，为社会生产所需 要的产品。
商业企业的基本职能：
通过商品实体转移或价值交换，为社会提供所需产品或
图8.4 企业法人治理制度构成分析
第八章企业管理(1)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业治理制度的重要性： （1）改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的
核心； （2）企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节； （3）企业治理制度对企业绩效起决定作用。
第八章企业管理(1)
2、现代公司的治理模式
公司治理结构与治理机制。公司治理主要是在公司领导 层建立关于权力与利益的分配与制衡的关系及规制决策 的系统。这一系统主要由治理结构与治理机制构成。
⑹股份有限公司作为一种现代企业典型形态，适合 应用于大中型企业。
第八章企业管理(1)
2、按企业组合方式划分
单一企业。即指一家工厂或一家商店就是一个企业。 多元企业。即指由两个以上的工厂组成的企业。 经济联合体。这是指由一些企业组成的松散的、相对稳 定的经济联合组织。 企业集团。企业集团是以资产为纽带建立起来的、由若 干独立企业法人组成的企业群体组织，是独立核算企业 的较紧密联系的复合组织。 连锁企业。连锁企业是指由一个资本统一经营和管理众 多的企业或店铺的企业群体。
第八章企业管理(1)
现代公司的外部治理机制 在上述外部治理结构的基础上，形成了以下治 理机制（见图8.7）。
图8.7 现代公司的外部治理机制
第八章企业管理(1)
4 知识点四 我国企业的改革与发展
1、我国国有企业改革的历程 我国的国有企业是在传统的计划经济条件下诞生与
运行的。主要经历以下历程（见图8.8）。
第八章企业管理(1)
2020/12/12
第八章企业管理(1)
第一节 企业概述
学习目的： 培养学生分析企业属性、界定企业类型的基本
能力
学习要求： 了解企业的产生，发展，特征与类型； 理解企业的概念
第八章企业管理(1)
1 知识点一 企业的构成与特征
1、企业概念 企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流 通与服务等经济活动的营利性组织。 企业概念的基本理解： （1）企业是在社会大生产条件下存在的，是商品生产 与商品交换的产物。（2）企业是从事生产、流通与服 务等基本经济活动的经济组织。（3）虽然企业的基本 职能是为社会提供产品或服务，但就其本质，它属于追 求赢利的营利性组织。
服务。
第八章企业管理(1)
3、企业的构成 企业是生态有机体。企业作为一个由人组成的、发挥特 定功能的系统，是一个能动适应外部环境变化，自我运 作与发展，具有诞生、成长与消亡寿命周期的生命有机 体。 企业的特征主要有：经济功能性；经济法人性；营利性； 组织系统性。 企业生态系统模型。下面通过一个系统模型，对企业生 态有机体进行简要描述，如图8.1所示
第八章企业管理(1)
3、现代企业制度
现代企业制度的概念。是指适应社会化大生产需要， 符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度 体系。
现代企业制度的构成（见图8.2）
图8.2 现代企业制度构成
第八章企业管理(1)
2 知识点二 产权制度
1、产权制度的概念
产权制度的地位。建立现代产权 制度，是建立现代企业制度的基 础。
第八章企业管理(1)
工厂制时期。18世纪，西方各国相继开展了工业革 命，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。 1717年，英国阿克莱特在克隆福特创立第一家棉纱工厂。 19世纪30-40年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。 工厂制的主要特征是：实行大规模的集中劳动；采用大 机器高效率生产；实行雇用工人制度；劳动分工深化， 生产走向社会化。工厂制的建立，标志着企业的真正诞 生。
第八章企业管理(1)
合作制企业。合作制企业是指以资金、劳动，或其 他资产（含无形资产）投入进行合作，共同经营的企业。 比较典型的有两种：城镇小型工商企业实行的股份合作 制和中外合作经营企业。
无限责任公司。无限责任公司是指由两个或两个以 上股东所组成，股东对公司的债务承担无限清偿责任的 企业。
有限责任公司。有限责任公司是指由两个以上的股 东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债务承 担有限责任的企业。