监控中心值班人员绩效考核月度考核表.doc

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月度绩效考核表

6、请相关人员务必在考核表上签字
上级领导评语
被考核人
部门负责人
人力资源部
总经理
填表说明
1、各周工作总结由部门上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；
4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；
5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；
月度绩效考核表
部门负责人：填表日期:
各周工作总结评分
周次
任务名称
未完成情况
权重
上级评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%
第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
个人月度考核得分
姓名
当月绩效考核得分（单位：%）
备注
个人考核项得分小计
（个人当月绩效考核得分平均值）
汇总得分
（完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）

监控中心值班人员绩效考核月度考核表格模板

按照目标要求：做好设备的维护保养工作，每检查发现问题一次扣5分。
6.资料保密
（5分）
10%
未经公司主要领导或安全科负责人允许，任何人不得查看或调阅监控视频资料和监测数据等内容。
对视频监控监测数据资料严格保密的得10分，如发现资料泄密行为的一次扣10分，造成后果的当月无绩效。
7.档案数据记录
（5分）
5%
5.工作效率
（10分）
20%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
能够及时高效完成的得20分，能在规定时间内很好完成的得15分，能在规定时间内基本完成得10分，不能完成的得0分。
加权合计
总得分=自评得分×10%+上级考核得分×90%
总分
最终总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考
核
人
签字：
年月日
有较强的学习能力，对领导安排的工作任务能通过一定时间的学习后胜任。
具备开展பைடு நூலகம்职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。
具备良好的专业知识、技能的得30分，具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要的得20分，专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响的得10分，专业知识、技能有所不足，对工作开展有一定影响的得0分。
3.事件处理
（20分）
20%
当班期间发现监控画面中有违反操作规程或规章制度的行为时，应立即作出处理，利用通讯系统和其他手段纠正或制止。并对于上述行为进行定时、定位、定人、及时录像并做好记录，并按照程序如实及时上报。
及时，恰当采取办法处理并做记录的得20分部分情况未做处理的每次扣5分，因个人原因导致事件扩大不得分。
监控中心值班人员考核评分表(月度)
姓名

值班人员月度绩效考核表

值班人员月度绩效考核表
2、工作项目：是园所对于教师绩效考核的项目，并且是主要项目。

当然它的考核是在每日基本工作之上的。

3、考评标准：是对于考核项目中检查的具体指标值，也是参照值让考评人有参照的依据，每项未完成每次扣掉3分。

4、检查细评：记载教师随时出现的问题，是整个绩效考核中相关领导工作抽查中出现的问题的整理和汇总。

是必备的绩效参考值。

5、权重分数：让考评人和被考评人了解该项工作在整月工作中的比重及对应的分数。

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员工月度绩效考核表(经典完整版)

部门：
员工
年月绩效考核表
岗位：
序号内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录

月度绩效考核表

3、考核指标栏内“工作纪律”项由行政人事部结合月底考勤汇总评分；
4、工作总结评分总分值占80%，其他考核项占总分值20%；
4、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会考核人，同时根据考核结果安排是否对考核人进行绩效面谈或培训；
5、请考核人与被考核人务必在考核表上签字
10%
其他考核项得分小计
汇总得分
完成项权重平均值*80%+其他考核项权重*20%小计=
主管评语
被考核人签字
部门负责人签字
人资源部
总经理签字
填表说明
1、各周工作总结项由个人填报交至行政人事部，行政人事部根据各人每周工作总结表查阅填报内容，如有未尽事项，须在表内完善体现；
2、上级主管可参考周工作总结对员工进行各周工作总结的评分；
月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
各周工作总结评分
周次
考核指标
完成情况
权重
领导评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
其他考核项
考核指标
指标描述
权重
主管评分
备注
工作纪律
是否遵守考勤制度按时参加公司各项会议、培训及活动
10%
工作态度
是否遵守公司各项规章制度，工作是否积极主动、敬业爱岗

人员月度工作质量及效率考核表

工作达1次以上者
10-12分
D（80-100分） 30-40分
工作一直满足要求，从不出错者；总能在计划时间内或是提前完成工
作者
12-15分
得分
从不迟到、早退者，其他违规情况1次
从不违反公司规定者
10-15分
通常能较好完成，偶尔出小错1次以上者；不能在计划时间内完成督办工作达一次以
上者 10-12分
序号考核指标考核标准
1
工作质量及效率
工作是否高标准、高质量、高效率的完成
劳动纪律包括
2
劳动纪律
考勤及公司有关的行为规范
等遵守情况
3
重点工作重点工作督办
督办
完成情况
4
主动性
无指导和监督下的工作态度
5
完成领导完成及完成的
交办工作
效果
X月份工作质量和效率月度考核评分标准
权重 40 15
A（0-40分） 0-10分
评分标准 B（40-64分）
10-20分
工作是否存在弄虚作假、欺上瞒下、搞形式主义任务不能按
要求完成等
0-5分
5-10分
上班时间是否存在串作风涣散、不恪尽职守
岗聊天、游戏、打盹、互相址皮、效率低下、中途离岗、洒后上、拈轻怕重“虚、浮、
班等现象
15-20分
按时或提前完成重点工作督办
12-15分
敢于打破一切旧框框、旧模式、旧思维的
束缚
能学习新知识，并指导运用
6-8分基本领会工作内容，较好完成交办工作，偶尔出小错一次以上
者。
8-10分
按时保质完成领导交办的各项工作。
懒、散、慢”等问题

员工月度业绩考核表

员工月度业绩考核表一、目的本考核表旨在对员工月度工作表现进行评估，以便于公司了解员工的工作状况，激励员工提高工作效率，为员工的晋升、加薪、奖励或培训等提供依据。

二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、责任心、协作精神等。

根据员工在工作中表现出的积极态度，给予相应的评分。

2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题能力、工作效率等。

根据员工在工作中的实际表现，给予相应的评分。

3. 工作成果：评估员工完成工作任务的质量、数量、效率等。

根据员工完成的工作任务情况，给予相应的评分。

4. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括与客户沟通、解决问题、提供服务等。

根据客户对员工服务的满意度，给予相应的评分。

三、考核方法1. 自我评价：员工在每月末对自己的工作表现进行自我评价，填写考核表。

2. 同事评价：部门内同事根据员工的表现进行评价，填写考核表。

3. 领导评价：部门领导根据员工的表现进行评价，填写考核表。

四、评分标准与权重1. 工作态度（20分）：积极认真，责任心强，协作精神好，无重大工作失误等得满分；有明显不足的，酌情扣分。

2. 工作能力（30分）：专业技能强，解决问题能力强，工作效率高得满分；有明显不足的酌情扣分，如工作技能欠缺、工作效率低等。

3. 工作成果（40分）：高质量、高效率地完成工作任务得满分；工作质量、数量有所欠缺的，酌情扣分；完不成任务的，根据任务的重要性和影响程度扣分。

4. 客户满意度（10分）：客户对员工服务满意度高得满分；客户投诉较多的，酌情扣分。

权重方面，我们将工作态度和工作成果设定为50%，工作能力和客户满意度设定为30%，总分设定为20%。

总分为15分以上的员工将被视为优秀员工，将获得一定的奖励或表彰。

总分在9-14分的员工将被视为良好员工，可以继续保持工作状态并给予一定的鼓励和指导。

总分在9分以下的员工将被视为需要改进的对象，公司将对其进行重点关注并采取相应的培训和激励措施。

月度绩效考核表

设备维护
10
按维护保养规定，对设备进行维护保养，达到规定要求记满分，达不到规定要求酌扣，出现1次该维护而未维护的扣2分。发生机械设备人为操作失误故障扣10分外，还需追究当事人相关责任
创新意识
及行为
5
大胆创新，改进工艺，提高质量和效率记满分，否则酌扣
节能降耗
10
注意节约用电及原辅材料，否则酌扣。出现1次离机或待机不关电源扣5分，不关空调扣10分
生产记录
填写情况
5
填写完整、清晰、真实记满分，不填、漏填、错填1次扣1分
业务能力15%
印品质量
控制能力
3
具有较强的产品质量保证能力记满分，否则酌扣
设备操控能力
3
对机器设备日常维护到位，操控自如记满分，否则酌扣
学习创新能力
3
善于学习新技术，不断提高自己技能记满分，否则酌扣
生产进度
推进能力
3
对产品切换及生产安排做到井然有序且科学合理记满分，否则酌扣
月度绩效考核表
202年月姓名：岗位：
考核指标
标准分
自பைடு நூலகம்分
依据
考核分
复核
备注
工作业绩70%
工作数量
20
按时完成下达的生产任务计满分，否则酌扣，出现1次无故未完成扣5分
工作质量
10
严格执行操作规程，全月不发生质量事故记满分，出现1次质量事故扣5分
工作效率
10
能科学合理安排上机次序，高效完成各项任务记满分，否则酌扣
考核人：复核人：
急件业务
应变处理能力
3
对特殊急件能按时完成，确保交货记满分，否则酌扣
劳动态度15%
责任感
5

员工月度绩效考核表 - 中控员

员工姓名
部门
职位
领班姓名
主管姓名
考核时间段
谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
考核项目
工作内容
沟通协作工作态度仪容仪表
考核内容
协助安保主管、消防主管的工作，对整个广场进行机控管理，监督检查广场的安全和消防，工作对安保主管、消防主管负责。熟悉本广场的监控设施设备使用和保修流程，并能日常运用。
高度责任心，勇于承担责任。
5%
严格要求统一着装，仪态大方，精神面貌好。
5%
9
工作纪律遵守公司各项制度及管理处、物业部的各项规定。
5%
10
安全生隐患整改完成情况
10%
总评分主管意见：
0
绩效等级
部门负责人意见：
签名：
评分说明： 1、评分标
准2、：等打级分标分准3、：本以小总组分内4、A的绩比效例等级5、为如D或果E认流转流为分数有偏程： 1、技工的月2、度领考班评的由月3、度主考管评的由月4、度人考事评行由政部统一汇
日期：
签名：
日期：
权重领班评分 20% 15%
主管评分
负责填报每日监控工作记录，发现各类突发事件及时通知安保班长。
15%
积极配合协助公安机关侦破各类治安和刑事案件，按规定保留
相应的监控录像。
5%
完成上级领导交办的其它工作任务。
10%
积极主动地与同事及相关部门合作，并能在其他任何需要的情况下提供帮助和协作。
5%
工作积极主动、不断提升客户满意度。主动维护公司利益，有

安监员月度绩效考核表

安监部月度绩效考核表
2、加分制15分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平，针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放金额。

分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差。

月度绩效考核评分表(通用类)Word版

3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11~15分
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
1.工作高效、过程可追溯、工，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分

监控员绩效考核表

品牌文化建设
3 4
、睡岗；不聚众闲聊、不玩手机、不做与本职工作无关的事
情；
保持办公区域环境整齐、整洁；
10
10%
5
诚实公正、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；
6
遵守本岗位工作职责，服从领导、听从指挥，对领导的工作指示及安排无拒不执行或蓄意违抗现象；
7
爱护公司资源，节约用水、用电，保护公司财产及机密资料安全。
分值
考核分值
扣分说明
5
10 10 10
6 15:00—18:00正常值班。
5
1
遵守物业公司规章制度，执行物业公司各项管理规定，履行部门岗位职责；
2
负责参与拟订完善有关消防安全管理的各项管理制度及工作流程；
5
3
负责向业主及准业主宣贯、执行公司各类与物业管理有关的管理规范；
4
负责消防控制系统的日常检查工作,认真记录消防控制设备日常运行情况,并填写《消防控制室值班记叫相关工作人员处置，并记录在
完成 8 案，重大情况，须在5分钟内上报主管领导，异常情况未及时
情况
发现或处置扣2分；
50%
9
负责项目视频系统的日常监控，填写相关记录；按照相关法律规定调取监控并进行登记。
10
10
调阅监控需按程序进行，并登记，私自调阅监控，发现1次扣 1分，造成不良影响扣2分，造成重大影响扣5分；
监控员绩效考核表
被考核人：
考核项目
序号
考核内容
1 每周一至周五7：50参加晨会；
考核时间：
2 8:00整理内务，收集、完善秩序日常资料；
日常工作 3 8：30—10：30检视重要点位视频，并记录结果；完成情况 4 10:30—12:00处理安防、消防报修投诉，正常值班； 40%

监控员岗位月度KPI绩效考核表

3、部门负责人的绩效奖金＝合计得分/100*各自绩效奖金上限；部门总绩效奖金＝合计得分/100*部门绩效奖金总和上限。
制表：
被考核人：
延长设施设备的使用寿命，确保设施正常运行，保障公司安全；
1、无按规范要求及合同约定标准进行保养扣3分/次；
2、外包单位维保记录不真实、完整扣2分/次；
3、维护/保养不及时或不到位的扣4分/次；
6.00%
8
监控资料管理的执行度
规范监控中心的一切档案资料，未经允许外人严禁入内；
1、无按工作标准认真履行资料管理规定的扣2分/次；
监控设施操作完好率96%以上，月度损坏、损耗不超过2起
1、设备运行按正常程序操作，属无按照标准作业书操作造成故障的，根据严重程度扣5-10不等分/项；
2、对无法排除的故障无及时记录和上报的扣3分/次；
12.00%
内部管理类
70%
5
监控现场突发/异常时间处理的工作度
监场情况；
2、监控资料保密外泄的扣4分/次；
6.00%
9
安防设施、设备、器械完好率
确保安防设施、设备、器械完好无损、正常运行
设备设施完好率达98%以上，根据KPI考评表中该项类别工作的计划完好率
5.00%
10
工作交接的执行度
规范员工在交接班中所履行手续，按部门《交接班管理规定》进行
1、岗位交接不及时或不清晰的各扣1分/次；
2、交接未将存在问题及时汇报的扣2分/次；
3、交接使用工具损害或丢失的扣3分/次，并按损失程度赔偿
6.00%
11
仪容仪表
规范员工着装、仪容仪表、言谈举止，树立公司外部形象
遵照公司现行制度和仪容仪表的规定执行，月投诉不超过2起；

监控中心值班人员绩效考核度考核表

5%
如实记录井口值班记录、检测数据记录、值班记录、班前会记录等，填写完整、准确。
记录完整清晰无误得5分，记录有部分缺失每次扣2分，未做记录得0分。
8.工作交接
（5分）
5%
严格交接班制度，无特殊情况按时交接，且在值班室当面签字交接班手续。
依据考核目标，每违反一次扣5分
加权合计
总得分=自评得分×10%+上级考核得分×90%
每月由安全科考核操作熟练、快速的得10分,出现一次失误扣5分。
3.事件处理
（20分）
20%
当班期间发现监控画面中有违反操作规程或规章制度的行为时，应立即作出处理，利用通讯系统和其他手段纠正或制止。并对于上述行为进行定时、定位、定人、及时录像并做好记录，并按照程序如实及时上报。
及时，恰当采取办法处理并做记录的得20分部分情况未做处理的每次扣5分，因个人原因导致事件扩大不得分。
监控中心值班人员绩效考核度考核表
监控中心值班人员考核评分表(月度)
姓名
岗位
调度中心值班员
考核日期
业
绩
指
标80%
考核项目
目标值要求
评分等级
自评
上级
结果
1.视频巡检
（20分）
20%
1）值班期间每小时对全部视频巡视一遍，发现异常，及时妥善处理，跟踪录像，进行记录，协调解决，报备。
2）如实填写治安股值班一杆一车和夜间巡查记录。
按照目标要求：做好设备的维护保养工作，每检查发现问题一次扣5分。
6.资料保密
（5分）
10%
未经公司主要领导或安全科负责人允许，任何人不得查看或调阅监控视频资料和监测数据等内容。
对视频监控监测数据资料严格保密的得10分，如发现资料泄密行为的一次扣10分，造成后果的当月无绩效。

西藏铁塔监控值班人员月度考核表

评分结果
考核原因
备注
60
20
10
10
100
西藏铁塔监控值班人员月度考核表
序号指标名称考核权重 60
1
监控值班
2
行为规范
20
3
值班考勤
10Biblioteka 4 5 本月实际评分安全保密奖扣分
10
西藏铁塔监控值班人员月度考核表
考核评分标准 1、未承接上轮班遗留问题1次扣1分；2、未正常交接下班遗留问题1次扣1分；3、未执行监控故障台账记录1次扣1分；4、未及时对故障进行派单、管控和回单，导致超时1次扣2分； 1、服从指挥调度，认真履行工作职责，积极完成交给的各项工作任务，不服从者一次扣1-3分；2、工作积极主动，团结协作，在配合维护人员处理障碍过程中，如因不配合造成投诉的，一次扣绩效1-5分；3、保持7*24小时通信畅通，一小时内无法接通或不回复扣2分；4、上班时间做与工作无关的事，视情况扣1-2分；5、保持工作现场整洁，如出现生产现场混乱、有杂物，每发现一次扣1-3分；6、严禁在办公场所内吸烟，违者每发现一次扣3分，由此引发重大安全事故，则按公司规定另行处罚；7、不在电脑上进行与工作无关（如上网聊天、打游戏、看影视等等）的操作，安装使用与生产无关的应用软件（程序），违者一次扣绩效1-10分；8办公区域内不能出现（如吃零食，吃早餐等）违者1次扣1分。 1、未假迟到1次扣除1-3分；旷班1次扣除5分；2、喝酒上班1次扣除5分；3、擅自换班1次扣除2分；4、缺席维护中心培训、例会1次扣1分；5、值班期间擅离工作岗位1次扣3-5分。 1、违反操作导致安全责任事故扣除1-5分；违反安全保密制度扣除1-5分；2、违反操作导致重大故障扣除1-5 分；3、其它视情节轻重扣除1-3分； 1、由于主观原因或人为原因导致公司损失，视情节轻重扣除1-3分，由此引发重大安全事故，则按公司规定另行处罚；2、维护公司利益给公司带来较大贡献的激励1-5分；3、对积极改进现有工作模式，有效促进工作效率，一经认可奖励1-5分

员工月度绩效考核表

学习成长
5
积极参加公司培训，遵守培训纪律，培训验收合格；
主动学习行业知识，提升销售技能。
不积极参加培训或培训验收不合格的，扣至0分；
所掌握知识与合理要求相差较大的，扣除2至5分。
评分人提出改进建议：
合计
被考核人签名：
部门负责人：
董事长：
员工月度绩效考核表
姓名：
岗位：
部门：
考核年月：年月
类别
指标名称
权重
目标与定义
评分标准
考核人
评分
考核人签名
重点工作(70%)
通用考核项(30%)
出勤
10
迟到+早退≤3次，且遵守请假、外出登记、忘打卡补手续等考勤流程规范。
迟到早退大于3次的，增加部分每次扣2分；不遵守考勤流程规范的，每次扣上班时间睡觉、从事与工作无关事务、会议迟到、违反着装规定以及违反公司其他纪律要求等。
每发现一次扣3分。
扣完为止。
团队意识
5
不传播负面情绪，不做不利于公司和团队的事。积极主动参加团队活动，主动帮助、鼓励、配合同事，积极分享先进经验。
优良中可差五级评分。若经查实有严重破坏团队氛围，损害团队利益的，直接为0分。

监控中心值班人员绩效考核月度考核表

监控中心值班人员绩效考核月度考核表次扣2分，记录不清楚每次扣3分，记录有严重错误每次扣5分。

对监控中心值班期间发生的事件及时记录并上报，记录完整、准确、详细得10分。

记录不全或有遗漏每次扣2分，记录不准确或有错误每次扣3分。

对值班期间所接到的电话及时记录并上报。

记录完整、准确、详细得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分，记录不准确或有错误每次扣2分。

对设备维护保养工作的记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分。

记录不准确或有错误每次扣2分。

对监控中心档案数据记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分，记录不准确或有错误每次扣2分。

评分表中列出了监控中心值班人员的考核项目和目标值要求。

对于视频巡检，要求每小时巡视一遍所有视频，并及时处理异常情况，做好记录和报备工作。

同时，还要如实填写治安股值班记录，并对视频涉及到的员工进行截屏并上报。

对设备操控要求熟练、快速，对设备维护保养工作要做好记录并及时清洁打扫。

对事件处理和通信调度要求及时、恰当采取办法处理并做好记录，保持通信通畅。

对档案数据记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误。

考核评分等级根据表现进行评定，每月由安全科进行考核。

工作考核标准1.仪容仪表和言行举止方面，每个员工都应该严格遵守公司的要求，穿着统一的工装，举止文明大方，言行得体。

如果有违反，每次扣10分。

2.在上班期间，每个员工都应该保持良好的工作热情和精神状态。

如果发现违反，每次扣10分。

3.每个员工都应该严格遵守公司的各项管理制度，保持调度中心的卫生整洁干净。

监控室实行三班轮换值班制度，值班人员必须严格遵守交班时间，不得迟到、早退，不得擅自换岗，严禁脱岗、睡岗、串岗。

如果有违反，每次扣10分，有严重违反的当月无绩效。

4.每个员工都应该爱岗敬业，积极主动完成各项工作。

具备一定的研究能力，能够胜任领导安排的工作。

具备开展本职工作所需的专业知识技能和相关业务知识。

质控员岗位月度绩效考核表

权重配分结果10%目标5%50%10%10%15%小计50%15分15分20分15分20分小计50%/85分质控员岗位月度绩效姓名：直属领导：质控主直属领导沟通意见自评签名考核签名9、库存产品的质量检查一周一次,完成率100%10、质量记录正确性、完整性、及时性符合标准要求6、受训受训8小时7、标样建立及管理6个产品,标样的建立6个,完成率100%8、生产过程和出货监控按要求完成5、检验量目标≥8个N 258.5个N,完成率124.28%3、比对实验合格率100%合格率100%4、异常点监控≥65%异常点监控73.53%,完成率113.12%1、销售额目标7397.37万元销售额4454.13万元，完成率：60.21%2、质量问题投诉≤10条/月1条，降9条类型目标/指标（量化/细化）完成实绩权重配分结果10%目标5%50%10%10%15%小计50%15分15分20分15分20分小计50%/85分质控员岗位月度绩效姓名：直属领导：质控主管直属领导沟通意见自评签名考核签名9、库存产品的质量检查一周一次,完成率100%10、质量记录正确性、完整性、及时性出现一次判定错误6、受训受训8小时7、标样建立及管理6个新产品,标样的建立6个,完成率100%8、生产过程和出货监控按要求完成5、检验量目标≥8个N 258.5个N,完成率124.28%3、比对实验合格率100%合格率100%4、异常点监控≥65%异常点监控73.53%,完成率113.12%1、销售额目标7397.37万元销售额4454.13万元，完成率：60.21%2、质量问题投诉≤10条/月1条，降9条类型目标/指标（量化/细化）完成实绩权重配分结果10%目标5%50%10%10%15%小计50%15分15分20分15分20分小计50%/85分质控员岗位月度绩效姓名：直属领导：质控主管直属领导沟通意见9、库存产品的质量检查一周一次,完成率100%10、质量记录正确性、完整性、及时性出现一次检测错误6、受训受训8小时7、标样建立及管理6个新产品,标样的建立6个,完成率100%8、生产过程和出货监控按要求完成5、检验量目标≥8个N 75.3个N,完成率156.88%3、比对实验合格率100%合格率100%4、异常点监控≥65%异常点监控73.53%,完成率113.12%1、销售额目标7397.37万元销售额4454.13万元，完成率：60.21%2、质量问题投诉≤10条/月1条，降9条类型目标/指标（量化/细化）完成实绩自评签名考核签名SAP 系统数据(财务室)6.08物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。