月度员工绩效考核表(20201201180054).docx

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职员月度绩效考核表

员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。

2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。

3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。

4、员工精神：做好每一件事。

5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。

6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。

7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。

二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。

三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。

四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。

五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。

六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。

七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。

八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。

九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。

十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。

十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。

36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。

员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表
年月
姓名
职务
隶属部门
评估人
工作完成情况（20分）
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）
自评分：签名：
部门
负责人
复评
月度计划安排
实际完成情况%
分数
评语
业务能力/职业素养/公司知识考核（20分）
评价
项目
考核内容
量化内容
评分标准
自评
复评
业
务
能
力
工作效率
（3分）
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
0.0-2.0
职业意识
（3分）
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作。
0.0-1.0
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。
1.0-1.5
工作积极性、主动性
1.6-3.0
职业行为
（2分）
创新行为：对工作改进的意见。主动考虑问题，提出解决办法和改进措施
0.0-1.0
了解《**网》名称由来，了解**网
1.1-1.5
了解公司组织结构以及未来三年的发展规划
1.6-2.0
明确自己在公司的价值，能够很好规划自己在公司未来职业发展，愿意与公司共同发展。
2.1-3.0
评分结果
工作完成情况
业务能力
职业素养
公司知识
业绩
总分：
（自评*30%+复评*70%）
自评
复评
综
合
评
语
考评人签名：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。

员工月度绩效考核表(工作月报)

去完成工作。
2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
ABCDE
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。
A
B
C
D
E
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
ABCDE
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
ABCDE
吃苦耐劳合作精神目标达成度
2 在工作中不怕苦、不怕累。
具体应结合各岗位的职位说明书使用综合得分自我评价得分考核评价得分综合得专业知识与技能20分掌握从事本职岗位的专业知识基础知识业务知识关联知识能对复杂的问题进行正确判断处理工作事务机敏灵活并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价并作出最终决定
人力资源管理实用工具——员工绩效考核
员工绩效考核表
ABCDE
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。
A
B
C
D
E
15 工作目标达成情况。
ABCDE
工作绩效（35 分）
工作量工作质量
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。
ABCDE ABCDE
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
ABCDE
评语
合计签名：
日期：
ABCDE
分析判断与应变能力
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏 4 灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种 A
备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
B
C
DE
问题解决能力
4
根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A

员工月度绩效考核

E、需改进：60分以下
5分
加分项（20分）
2 工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
4分
自评
主管
总经办
考核日期：
备注
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有良好的执行能力和创意构思能力
8分
2 精通各种软件及后台操作
8分
个人能力（30）
3
Байду номын сангаас7分
4
7分
1 每月的工作是否按时完成
20分
工作成果（50）
2 客户满意度 3 公司新产品上市配套设计
10分 10分
4
10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
员工月度绩效考核表
考核月份：被考核人
考核面
被考核
指标
部门：权分
工作态度（20）
1 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律）
3分
2
是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划等工作报表
5分
3
是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇报工作情况

员工月度绩效考核表(经典完整版)

部门：
员工
年月绩效考核表
岗位：
序号内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录

员工岗位月度KPI绩效考核表

员工岗位月度KPI绩效考核表
□月度
姓名
岗位
考核人
部门
时间
202 年月日---- 月日
考核维度及类型
具体考核项目
分数权重
自评
上级考评
得分(自评*30%+上级考评*70%)
业绩
1. 记账工作
按时完成账务处理和税务申报、工商年检等工作
30
2. 费用收取
按时完成记账费等费用的收款工作
10
服务
5
8.纪律性
遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，无违纪、违规现象
5
9.执行力
对上级指示、计划坚决执行并及时跟进反馈
5
10.工作环境
保持工作位和工作环境的卫生，物品摆放整齐，地面、墙面、窗子等位置无垃圾、污渍
5
学习与成长
11.专业技能
对所任职务需要的相关知识和业务技能掌握熟练，并积极参加培训与自我学习
被考核者签字
考核者
综合意见
评价者签名/日期：
5
12.职业素质
职业意识强，言谈举止符合职业要求
由：
分值：加/减分，总计：分
等级及奖金
□特别优秀95分及以上MP发放150% □优秀90-95分 MP发放120% □良好80～89分 MP发放100%
□一般70～79分MP发放80% □较差60～69分MP发放50% □很差60分以下 MP全额扣除
3.客户投诉率
客户投诉率不高于2%
10
4.客户满意率
与客户保持沟通，每月至少与每家客户沟通一次，及时回复客户的电话和信息，了解客户需求，及时处理，客户满意率不低于90%
10
5.客户流失率

员工月绩效考核评分表格

员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

月度绩效考核表

3、考核指标栏内“工作纪律”项由行政人事部结合月底考勤汇总评分；
4、工作总结评分总分值占80%，其他考核项占总分值20%；
4、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会考核人，同时根据考核结果安排是否对考核人进行绩效面谈或培训；
5、请考核人与被考核人务必在考核表上签字
10%
其他考核项得分小计
汇总得分
完成项权重平均值*80%+其他考核项权重*20%小计=
主管评语
被考核人签字
部门负责人签字
人资源部
总经理签字
填表说明
1、各周工作总结项由个人填报交至行政人事部，行政人事部根据各人每周工作总结表查阅填报内容，如有未尽事项，须在表内完善体现；
2、上级主管可参考周工作总结对员工进行各周工作总结的评分；
月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
各周工作总结评分
周次
考核指标
完成情况
权重
领导评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
其他考核项
考核指标
指标描述
权重
主管评分
备注
工作纪律
是否遵守考勤制度按时参加公司各项会议、培训及活动
10%
工作态度
是否遵守公司各项规章制度，工作是否积极主动、敬业爱岗

员工岗位月度KPI绩效考核表

4
8.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，勤奋程度、工作积极性、主动性
4
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度，以及洁、诚信、是否具有职业道德
4
小计（B）
绩效系数
加减项（C）
加减系数：
加减规则
1.加分项（嘉奖：系数加0.03/次，小功：系数加0.1/次，大功：系数加0.3/次）
员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
第一部分：业绩指标考核(60分)
考核项目
权重
计算说明
目标值
实际值
考核得分
上级复核
关键业绩指标50%
可靠性试验样品达成率
20%
（实际完成试验批次）／(应完成试验批次)*100% （基点值：60%）
≥92%
样品试验及时率
20%
计划完成时间／实际完成时间*100%（基点值：60%）
考核得分
非责任制分布
%
%
%
%
责任制分布
不强制，由部门负责人管控
8%
2%，并提出突出业绩报告
被考核人
直接上级
部门负责人
自评分(A+B)：
签名：
复评分(A+B)：
签名：
绩效系数评定：
签名：
4
3.改善创新能力
问题意识强弱，在改进工作方面的主动性及成效
4
4.职务技能
对所担任职务需要之相关知识/技能的掌握、运用的熟练程度
4
5.发展潜力
是否具有学识、涵养、可塑性程度，学习能力强弱
4
6.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

人员月绩效考核表

人员月绩效考核表一、绩效考核概述绩效考核是企业管理中的一项重要工作，旨在评估员工在一定时间内的工作表现和成绩，为企业决策提供依据。

本月绩效考核表是根据员工工作情况和公司要求，对员工在过去一个月内的工作进行综合评价的工具。

二、考核指标1. 工作态度：包括工作主动性、沟通配合能力、责任心和团队合作意识等方面的表现。

2. 任务完成情况：对员工所负责的任务是否按时完成、完成质量如何进行评估。

3. 业绩贡献：根据员工的工作目标和KPI指标，评估员工在销售额、项目进展、客户满意度等方面的贡献。

4. 专业能力：对员工的专业技能、知识储备和学习能力进行评估。

5. 创新能力：评估员工对工作中的创新思维、解决问题的能力和提出改进建议的能力。

三、考核流程1. 考核期：每月的1日至月底。

2. 考核方式：由直接上级根据员工的工作情况进行综合评估，包括定期面谈、工作记录、项目成果等。

3. 考核结果：根据各项指标的得分，给予综合评级。

四、考核结果等级划分1. 优秀：在各项指标上表现出色，工作态度积极，任务完成质量高，业绩突出，专业能力强，创新能力突出。

2. 良好：在大部分指标上表现良好，工作态度积极，任务完成质量较高，业绩达到要求，专业能力较强，创新能力一般。

3. 合格：在大部分指标上表现一般，工作态度一般，任务完成质量一般，业绩达到基本要求，专业能力一般，创新能力较差。

4. 不合格：在多个指标上表现不佳，工作态度消极，任务完成质量低，业绩未达要求，专业能力较差，创新能力缺乏。

五、考核结果的影响1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、培训机会等；对表现不佳的员工进行处罚，包括薪资调整、降职、辞退等。

2. 职业发展：绩效考核结果是评估员工职业发展的重要依据，对于表现优秀的员工，公司将提供更多的发展机会和晋升空间。

3. 员工关系：绩效考核结果还将影响员工与领导、同事之间的关系，表现优秀的员工通常会受到更多的认可和支持。

职员月度绩效考核表

员工月度绩效考核表
企业规范管理总则
一、企业的核心价值观
1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。

2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。

3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。

4、员工精神：做好每一件事。

5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。

6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。

7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。

二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。

三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。

四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。

五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。

七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。

八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。

九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。

十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。

36024考核办法解释。

月度绩效考核表

1
一般
1.知晓自身旳工作性质和流程,有优化工作效率旳意识；
2、做事情会注意考虑措施和技巧,对本职工作旳流程和技术有建设性
旳意见。
2
好
1.对本职工作一直有较强旳敏感和好奇心,做事情会讲究措施和技巧；
2、对本职工作旳流程和技术有一定旳研究并协调和说服他人进行改善,
总会在相对合理旳时间里完毕任务。
3
很好
1.对本职工作充斥激情,对企业旳其他项目有较强旳敏感和好奇心,会迅速吸取他人旳长处,做事情首先会寻求措施和技巧；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划,符合程度很好,对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划,并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度,自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度,常有迟到现象,通过提醒能及时纠正工作行为,基本遵守工作流程；
2、鼓励并向他人授权，帮团体其他组员保持自信和勇气。
4
很好
1.增强团体凝集力。不受个人好恶旳影响,保持组员间旳良好
旳工作关系；
2、采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神,以此来增强团体凝聚力；鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
2.采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神，以此来增强团体凝聚力；鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
40
工作目旳制定合
理性
差
凭臆断制定工作计划,完全无可行性,无法对下月工作形成指导作用,对部门工作目旳完毕起不到任何作用；
3

员工月度绩效考核评分表

员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。

通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。

2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。

•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。

•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。

•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。

2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。

3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。

4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。

5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。