月度员工绩效考核表(20201201180054).docx

月度员工绩效考核表

项目考核要点

评分标准

评价标准分

责积极主动，责任心强，能很好完成任务优13-11有责任心，可放心交付工作良10-8

任

尚有责任心，基本能完成工作合格7-3心

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情差2-0

工

勤

任劳任怨，爱岗敬业优12-11

作守时守规，不偷懒，积极工作良10-8奋

行时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格7-3度

为私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力差2-0

与

忠对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优10-9

态视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段良8-6诚

度言行尚规范，无越轨行为合格5-3度

45 分自我意识重，只讲获取，不讲奉献差2-0

遵遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优10-9

守遵守公司制度，请假、迟到＜ 1 次 / 月，无早退良8-6

纪偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜ 2 次 / 月，无早退合格5-3

律经常违反公司规章、考勤制度差2-0

团善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优12-11

队尚能与他人合作，保证部门完成任务良10-8

合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格7-3

作难与他人合作，成为公司、部门的包袱差2-0

工

执

快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效优15-13

作执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。良12-9行

能执行力度一般，需督促合格8-5力

力能力差，态度不积极差4-0

与工完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错优15-13

效作能分清主次，按时按质完成任务，效果满意良12-9

果效在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错合格8-5

55 分率工作不分主次，效率低，工作时有差错差4-0

综善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力优13-11

合善于思考，时常提出合理化建议良10-8

素具备完成工作的各项基本素质合格7-5

质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高差4-0

备注：

1、“100 ≥分数≥ 90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。

2、“分数 <70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。

考核评价（分值）考核要素考核要点

良好一般较差差

优秀

工作态度20 分

工作能力30 分

工作绩效50 分

纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律6-55-44-22-11-0敬业精神

热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主

8-66-44-33-11-0动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题

服务意识

主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工

6-55-44-22-11-0作方法，提高服务质量

计划能力

制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地

10-88-66-44-22-0调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序

学习能力

工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经

10-88-66-44-22-0验，不断提高工作技能，改进工作方法

能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待

合作能力批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参10-88-66-44-22-0与意识，主动地提出合理化建议

计划完成

按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任

20-1616-1212-88-44-0务与目标

工作效率工作进度快，有效使用或节约各种资源15-1212-99-66-33-0工作质量

工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显

15-1212-99-66-33-0减少

备注：

1、“100≥分数≥ 90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。

2、“分数 <70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。