什么是企划方案设计(精选多篇)
企划方案策划
企划注重开拓新思路和新方法，以满足不断变化的市场需求。
02
企划方案的策划过程
确定目标与定位
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目标明确
在策划之初，需要明确企 划方案的目标，包括商业 目标、品牌定位、市场定 位等。
定位准确
根据目标，确定企划方案 的核心定位，确保方案与 目标保持一致。
制定计划
为实现目标，制定详细的 实施计划，包括时间安排、 资源分配等。
降低风险
促进协作
通过充分的调研和分析，企划方案可以预 测和评估潜在的风险和问题，从而提前制 定应对措施，降低风险对工作的影响。
企划方案需要各方共同参与制定和实施， 它促进了组织内外的沟通与协作，增强了 团队的凝聚力和合作精神。
企划方案的分类
01
按目标分类
可以分为战略企划、战术企划、项目企划等。战略企划关注长远目标和
方案调整与优化
分析调整必要性
根据方案实施过程中的实际情况和反馈，分 析调整方案的必要性和可行性。
制定调整方案
针对需要调整的方面，制定具体的调整方案 和措施。
实施调整方案
对调整方案进行实施，确保调整措施得到有 效执行。
评估调整效果
对调整后的方案效果进行评估，总结经验教 训，持续优化方案。
05
企划方案的案例分析
调整优化
根据评估结果，对方案进行必要 的调整和优化。
总结经验教训
总结本次企划方案的得失，为今 后的策划工作提供借鉴和参考。
03
企划方案的创意与方法
创意来源与激发
创意来源
从市场需求、行业趋势、竞争对 手、技术发展等多方面挖掘创意 来源。
创意激发
运用头脑风暴、逆向思维等方法 激发创意，打破思维定势，拓宽 思路。
企划方案(优秀6篇)
企划方案(优秀6篇)企划方案篇一企划方案对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑制订出的方向策略与指导意见，一个成功的企业之所以产品有良好的市场表现，原因多种多样，其中企划方案具有可操作性、执行容易是至关重要的。
时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。
以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。
因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。
一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容：一、市场背景。
当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。
二、媒体计划。
市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。
三、终端开发。
为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。
:四、终端活动。
主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。
五、投入产出。
通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。
否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。
企划方案讲解
企划方案讲解背景介绍在如今的市场竞争激烈的情况下，企业需要精心设计和制定合适的企划方案，以提供给顾客高品质的服务和产品，并达到市场份额的增加和企业价值的提升。
企划方案的定义企划方案是指企业制定的目标、计划和策略。
它包括市场调研、产品设计、市场推广、销售计划、人员配置和财务预算等方面。
企划方案是企业实现战略规划并达成预期目标的全面蓝图。
企划方案的制定步骤步骤一：市场调研企业需要对市场和竞争对手进行深入分析和调研，以了解行业现状、市场需求和消费者喜好等信息。
根据市场调研结果，企业应该选择合适的市场定位和目标客户群体。
步骤二：产品设计企业需要根据市场调研结果和目标客户的需求，制定相应的产品设计和开发方案。
产品设计应该满足市场需求、创新性和高附加值的要求。
步骤三：市场推广企业需要选择合适的市场推广方式和渠道，以提高品牌曝光率和知名度。
市场推广应该针对目标客户群体，选择合适的媒体进行投放和定制宣传策略。
步骤四：销售计划企业需要制定销售计划，以提高销售收入和市场占有率。
销售计划应该根据市场调研结果、产品设计和市场推广等方面来制定。
步骤五：人员配置企业需要根据企划方案的实施需要，合理配置相关的人员和资源。
人员应该具备专业的技能和经验，以确保企划方案的顺利实施和完成。
步骤六：财务预算企业需要制定财务预算，以保障企划方案实施的资金来源和支持。
财务预算应该合理、稳定和科学，以确保企业的稳定和可持续性发展。
企划方案的优势优势一：规划性强企划方案是企业未来发展的全面规划，可以帮助企业有效规划自己的未来，使其在市场竞争中更有优势。
优势二：协调性强企划方案的制定需要涵盖产品设计、市场推广、销售计划、人员配置和财务预算等多个方面，使企业内外部各项工作更具协调性。
优势三：可反复优化企划方案的制定需要针对市场变化、客户需求和竞争对手等方面进行调整和优化，以保证方案的实行和效果。
结语制定企划方案是企业成长和发展的高效途径，企业应该认真分析和制定合适的方案，以保障企业的长期发展。
企划方案(最新6篇)
企划方案(最新6篇)企划方案企划方案是指为实现特定目标而制定的详细计划和策略。
有效的企划方案能够指引企业或组织在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将介绍6篇关于企划方案的最新研究成果，帮助读者了解如何制定和执行有效的企划方案。
一、市场调研与分析市场调研与分析是制定企划方案的基础。
一篇研究成果探讨了如何利用互联网和大数据技术进行市场调研。
研究发现，通过分析互联网上的用户行为和社交媒体数据，可以获取有关目标市场消费者的关键信息，帮助企业更准确地洞察市场需求。
二、目标设定与战略规划目标设定与战略规划是企划方案的核心。
一篇研究成果提出了一种基于SWOT分析的目标设定方法。
通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，制定具有可行性和可量化性的目标，并为实现目标制定相应的战略和策略。
三、组织与资源调配组织与资源调配是实施企划方案的重要环节。
一篇研究成果探讨了如何通过构建跨部门合作网络来增强组织能力。
研究发现，在跨部门合作网络中，信息和资源可以更好地共享，员工可以更高效地协同工作，从而提高组织的绩效和竞争力。
四、执行与监督执行与监督是企划方案成功实施的关键因素。
一篇研究成果提出了一种基于关键绩效指标的企划方案监测方法。
研究发现，通过设定合适的关键绩效指标，并定期进行数据收集和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保企划方案顺利实施。
五、创新与升级创新与升级是企划方案长期有效的保证。
一篇研究成果研究了如何利用开放创新模式来推动企业的创新和升级。
研究发现，通过与外部合作伙伴合作，引入外部资源和知识，可以加速企业创新的过程，并提高企业的创新能力和竞争力。
六、风险管理与应对风险管理与应对是企划方案不可忽视的一部分。
一篇研究成果探讨了如何建立有效的风险管理体系。
研究发现，通过定期评估和监测潜在风险，并制定相应的风险应对策略，可以降低企业在执行企划方案过程中面临的各类风险。
综上所述，制定和执行有效的企划方案对于企业或组织取得成功至关重要。
企划策划方案
企划策划方案1. 引言企划策划方案是指在企业或组织实施新项目、发展新产品或进行市场推广等工作之前，为了明确目标、确定措施和计划行动而制定的文件。
本文档将介绍企划策划方案的内容和编写要点。
2. 目标与背景在编写企划策划方案之前，需要明确所要达到的目标和背景情况。
例如，企业可能需要开展新产品开发，以提升市场竞争力；组织可能需要开展市场推广活动，以提升品牌知名度。
清楚的目标和背景有助于指导后续的策划工作。
3. SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的策划工具，用于评估企业或组织内部和外部的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业或组织进行SWOT分析，可以识别出潜在的机会和威胁，并为制定策划方案提供参考。
3.1 内部优势（Strengths）企业或组织的内部优势包括其资源、技术、品牌声誉等方面的优势。
例如，企业可能拥有先进的生产设备和技术，组织可能拥有优秀的员工团队和市场资源。
3.2 内部劣势（Weaknesses）企业或组织的内部劣势包括其资源、技术、品牌声誉等方面的劣势。
例如，企业可能缺乏市场竞争力，组织可能缺乏创新能力。
3.3 外部机会（Opportunities）企业或组织的外部机会包括市场发展、行业趋势、政策支持等方面的机会。
例如，市场可能有增长的机会，行业可能出现新的需求。
3.4 外部威胁（Threats）企业或组织的外部威胁包括市场竞争、政策变化、经济不确定性等方面的威胁。
例如，竞争对手可能推出更具竞争力的产品，政府可能出台新的监管政策。
4. 策划目标与措施基于 SWOT 分析的结果，可以确定策划的目标和相应的措施。
策划目标应具体、可实施，并与企业或组织的发展方向相符。
措施应具体、可行，并与目标相对应。
例如：4.1 目标一：提升市场竞争力措施： - 研发新产品，满足市场需求 - 加强市场营销，提升品牌知名度 - 扩展销售渠道，增加市场份额4.2 目标二：增加销售额措施： - 设计促销活动，吸引客户购买 - 完善售后服务，提高客户满意度 - 开拓新市场，寻找新增销售机会5. 实施计划实施计划是对策划目标和措施进行时间安排和资源分配的具体计划。
企划方案书的基本定义
企划方案书的基本定义企划方案书是指为了解决某种问题或达成某种目标，而提出的一份详细的计划书。
它是企业或组织在制定策略、开展项目、推进营销等方面，对内对外展示自身能力、表达想法、吸引合作伙伴、获得资源和资助、建立信誉、决策和管理的有效手段。
企划方案书一般包括以下基本要素。
1. 概述首先，企划方案书应该包含一份简短的概述，以便快速说服读者继续阅读。
概述应包含以下信息：目标，解决的问题，创新的想法和计划的主要优势。
2. 受众调研企划方案书应该针对受众进行详细的调研，包括他们的需求、想法、价值观和意见。
这些调研结果可以帮助制定出更精准、具有针对性的计划，也能够让受众更好地接受该计划。
3. 目标企划方案书的主要目标应该清晰易懂，用具体的定量指标表示，如市场份额、销售量、用户数量、收益等。
同时，这些目标应该与需求和调研结果相符合，以此保证计划的可行性。
4. 解决方案企划方案书的核心部分是解决方案，即包括目标达成的具体行动计划。
这些行动方案应该具有可操作性、可衡量性、可持续性。
在解决方案中需要细化实施步骤、预算分配等。
5. 风险分析与计划在形成企划方案时，应该考虑到风险的存在，并在企划方案中提出相应的应对方案。
需要预先制定针对可预见的风险的计划，以确保在出现风险时能及时应对。
6. 预期成果企划方案书应该包含预期成果的详细说明。
这些成果是建立在可行性分析、目标设定和解决方案等基础上，只有在所有要素充分表现出来的情况下才能得到实现。
7. 资源和时间规划企划方案书应该明确计划所需的资源和时间。
这些资源包括人力、物力、技术等。
时间规划应该包括计划的开始和结束时间，以及重点事件的时间顺序，这些信息应该清晰易懂，让团队成员对计划的进度把握有基础依据。
总之，企划方案书是企业或组织重要的管理工具，是制定策略、开展项目、推进营销等各方面决策的依据，具有重要的参考价值。
什么是企划方案(精选多篇)
什么是企划方案(精选多篇)正文第一篇：什么是展览礼仪企划礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，为参加展览会的公司提供最完美的参展活动设计方案。
它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果；软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势最大限度地表现出来。
公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的知名度，吸引客户，洽谈合作，在客户心目中树立自己良好的品牌形象。
但是要达到这些目的的前提条件必须是：先把尽可能多的人吸引过来。
参展企业通常把这个光荣而艰巨的任务交给展览礼仪企划公司来做。
如何做好展览礼仪企划？如何进行展览礼仪策划，使企业在万商云集中能一枝独秀呢？（一）要了解展览会的类型、企业品牌、产品特点、展台风格、展位的周遍环境及竞争对手的情况；（二）通过所掌握的资料进行整个礼仪活动的创意策划。
例如要达到影视效果、解说效果、配音效果等等；（三）根据展示风格，选择礼仪小姐是活波开朗型、小巧玲珑型还是现代表演型模特；（四）根据选择的模特进行服装的设计制作，展览服装要求新奇悦目，可按创意分为稳重型和明快型。
总之能充分表现一个企业的特色。
（五）根据创意将模特进行分工，例如：解说员、演员、展示员、接待员进行人员培训。
（六）展览期间礼仪企划公司的管理及礼仪小姐的发挥也对展览的成功有着很大影响。
1996年国际汽车展在国际展览中心举行，世界名车云集，盛况空前，取得极大成功。
在成功的背后，展览会中的礼仪企划功不可灭。
奔驰、宝马、本田、三菱等名车不仅在展台设计、技术专业人员上花了大力气，更在礼仪策划、人员的选择培训，服装的选择等方面下了功夫。
当我们走进展览会，本田小姐嗓音清澈的解说，让人赞叹不已；福特小姐的现场表演让人流连忘返，精美的展台、高雅的小姐，更显示出汽车的名牌。
这些展览礼仪小姐与汽车的品牌、车型、风格、特点巧妙融合，相得益彰，体现出展览礼仪企划的精细和独具匠心。
伴随汽车展的轰动效应，展览礼仪企划更加受到人们的重视。
企划方案阐述
企划方案阐述背景企业在市场竞争中的生存和发展靠产品创新和市场营销。
但是，如果没有一个明确的企业战略和规划，企业将陷入无序状态，甚至最终导致业务失败。
因此，企业需要一个完整的企业规划体系，促进营销、产品、人才等各项业务在特定的战略指导下有序推进。
企划方案是企业规划体系中具体而有效的手段。
内容1.企划方案的定义2.企划方案的作用3.企划方案的制定流程4.企划方案的实施和维护1. 企划方案的定义企划方案是为实现企业战略目标而制定的长期、中期、短期计划和具体的工作流程，也可以包括预算、资源配置、监控机制等内容。
2. 企划方案的作用企划方案为企业提供了明确的目标和实现路径，具体作用如下：•指导企业制定长期策略和短期计划•统筹规划整个企业的资源(人力、财务、技术等)•为企业管理和决策提供具体的方案•促进各部门或团队之间的协作与合作•增强企业市场竞争力，降低经营风险3. 企划方案的制定流程企划方案制定的流程包括：•明确制定方案的目的和范围•收集和分析数据，确认和精细化目标•制定具体的计划和详细的步骤•分配工作和资源，并制定目标达成的时间表•制定控制和评估标准•评估方案执行情况，调整方案，保障效果4. 企划方案的实施和维护企划方案的实施与维护是企划方案工作的重点。
具体工作如下：•确保各项计划按时执行•持续收集市场和企业的动态信息，为方案的调整提供依据•督促并鼓励有关部门和个人完成各自的任务•评估企划方案效果，及时修订和完善结论企划方案不仅可以帮助企业规避风险，提高资源利用效率，实现组织内部协调和业务协作，还能为企业提供增长和发展的动力，塑造企业品牌形象和树立企业形象。
因此，企业应该高度重视企划方案的制定和实施，将企划方案打造成为维护企业竞争力和可持续发展的重要手段。
企划方案作文
企划方案作文摘要企划方案是企业发展的重要基础，它对于企业的未来发展具有重要意义。
本文将介绍企划方案的概念、编制方法、内容和要素，并通过实例进行详细解析，希望对企业编制方案提供一定帮助。
什么是企划方案？企划方案是一个具体的、系统化的计划，它是一种为企业规划未来发展路线和策略的方法和工具。
企划方案的编制需要对企业现状、行业环境、竞争格局、市场需求进行全面的分析，通过对企业优势、劣势进行评估，制定出一系列的目标、计划和策略，以帮助企业实现长期的发展目标。
企划方案的编制方法企划方案的编制通常需要遵循以下几个步骤：1. 定义企业的愿景和使命企业的愿景和使命是制定企划方案的基础，它们应当与企业的核心价值、企业文化和自身特点相一致。
在这个阶段，需要逐渐明确企业的愿景和使命，制定出企业发展的长期目标。
2. 进行SWOT分析SWOT分析是企划方案中必不可少的分析工具，它能够帮助企业了解自身的优势和劣势，把握机遇和威胁，把企业现状、内外部环境进行全面分析。
通过SWOT分析，可以制定出更加具体、有效的发展策略和行动计划。
3. 制定目标和战略企业编制方案的核心是制定长期目标和战略，该阶段需要根据SWOT分析的结果，明确企业的战略方向、目标和诉求，制定长远规划，并对规划进行分解，并设定中期、短期目标和行动计划，以实现企业的发展目标。
4. 实施监控和调整企划方案一旦实施，需要对实施过程进行监控和调整，不断地提高方案的有效性和针对性。
企划方案的内容和要素企划方案编制中需要包括以下要素：1. 企业概况包括企业的名称、组织机构、业务范围、营业规模、员工人数等。
2. 行业现状分析对行业的市场结构、发展趋势、政策法规等进行分析，并对主要竞争者进行评估，以把握行业的整体情况。
3. 企业SWOT分析对企业自身的优势、劣势、机会、威胁进行分析，以理清企业内外部环境。
4. 企业发展目标制定出企业发展的长期目标、中期目标、短期目标，确立企业的发展方向和重点。
企划方案讲解
企划方案讲解企划方案是指经过深入研究、分析、总结并作出合理建议的一份文件，用于规划企业的未来发展方向。
在企业的发展过程中，制定一份具有可操作性与可行性的企划方案显得非常重要。
一份好的企划方案可以有助于企业在激烈的市场竞争中取得更好的优势。
企划方案的意义制定企划方案的主要目的是规划企业的未来发展方向，以便于企业未来的发展能够更加顺畅。
同时，还可以让企业更好地了解市场情况和竞争对手，提高市场竞争力。
在企业发展的过程中，如果没有清晰的方向和计划，企业将很难朝着正确的方向前进，可能会偏离初衷。
企划方案的制定过程制定企划方案的过程应该是系统而严谨的。
通常有以下几个步骤：1.确定目标和范围。
这个步骤是制定企划方案最为基础的重要步骤，它需要确定企业未来发展的主要目标和范围。
这一步的重点是要明确未来方向，以及建立现有的基础。
2.分析SWOT。
SWOT分析是企划方案中的重要环节之一，即通过对企业内部和外部环境的评估，分析企业的优势、劣势、机遇和威胁。
3.制定策略。
在对企业进行深入的分析后，应该有了一定的思路，接下来就是制定相应的策略，包括市场营销策略、人力资源管理策略、运营管理策略等。
4.制定具体计划。
根据制定好的策略和目标，制定出具体的实施计划，明确要做的事情、时间节点以及完成目标的责任人和部门。
企划方案的质量评估高质量的企划方案不仅能够指导企业的发展，而且他的质量也是影响企业发展的一个重要因素。
对于企划方案的质量评估，应该从以下几个方面进行考核：1.目标的合理性。
企划方案的目标必须明确且具体，能够指导企业的日常运营和更长远的战略制定。
2.策略的合理性。
策略是企划方案的核心，应该能够回答公司面对的问题，并提供可行的解决方案。
3.计划的可操作性。
制定的计划必须能够执行，包括各项任务及所需资源的明确，实现的途径和方法等。
4.整体协调性。
企划方案中包括市场营销、人力资源管理、财务等各个方面的计划，这些计划必须相互协调统一，共同促进企业的发展。
企划方案讲解文案
企划方案讲解文案背景在现代市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在激烈的市场中更好地立足，需要通过科学的企划方案来建立自己的核心竞争力。
企划方案是企业发展的重要依据，是企业管理和决策的基础，因此，建立科学的企划方案对于企业的发展意义重大。
目的通过本文案的介绍，让读者更深入了解企划方案的定义和作用，为企业建立科学的企划方案提供参考和指导。
企划方案的定义企划方案又称为经营计划，是公司管理者们为了达成公司目标和使命，而为未来设定的一系列计划、计策、过程和目标。
它是一种有明确时间段，且完整的，包含企业战略规划、业务发展规划、项目实施计划等多个方面，以实现公司的长远发展目标。
企划方案的作用1.明确公司的全局目标企划方案是为了使公司完成使命和目标而制定的一份全局性设计方案。
通过企划方案，公司能够明确全局目标，并根据目标来制定相应的计划、策略和举措，从而推动公司健康稳定的发展。
2.提升管理效率企划方案的制定，可以让企业管理者们对公司自身的运作和发展状况有更为全面准确的了解，有助于发现并明确公司存在的问题，并针对性地提出解决方案。
这可以提高企业的管理效率和精准度。
3.确立公司的竞争优势企划方案制定过程中，需要对企业内外环境进行深入的梳理和分析，针对自身的优势和劣势，制定相应的发展战略和目标，以实现公司的长远发展和确立行业领军地位。
4.减少决策错误企划方案制定过程中，需要对市场行情、消费者需求以及政策环境等多个方面进行综合分析和预测。
这可以让企业管理者更准确理解市场情况，做出更加明智的决策。
5.提升管理者合作能力企划方案制定不是单打独斗的事情，需要相关部门的共同协作和调配，需要各个管理层次之间的合作和沟通。
通过企划方案的制定，企业管理者之间的沟通逐渐形成一个双向的、相互学习的、相互补充的过程，这可以提升管理者合作能力和团队精神。
企划方案实施过程企划方案的实施过程具体包括以下几个方面：1.环境分析环境分析是企划方案实施的第一步，需要详细分析现有的市场、竞争、政策、技术、人才等各种因素对企业的影响，及时获取关键资讯，为后续的企划方案制定提供重要的依据。
企划方案阐述
企划方案阐述企划方案是企业进行业务或项目前所制定的规划和计划，包括目标、策略和实施方案。
正确认识和制定企划方案，对企业的成功具有至关重要的意义。
因此，企业需要在制定企划方案之前，充分了解自身状况和外部环境，并在明确目标、制定策略、制订实施计划等方面进行全面认真的分析。
以下将解读企划方案，阐述其重要性和步骤。
企划方案的重要性制定企划方案是企业取得成功的重要保证。
企划方案能帮助企业分析并把握市场趋势、制定合理的经营策略，然后以行之有效的方式实施。
企划方案还可以帮助企业保持竞争优势、控制成本、提高效益，满足客户需求，从而维持企业的增长和发展。
另外，企划方案不仅是制定计划的基础，也在企业的日常经营和管理中发挥了至关重要的指导作用。
制定企划方案的步骤制定企划方案需要进行全面的市场分析，分析企业的长期和短期发展目标，并确定企业的核心策略。
下面详细介绍一下企划方案制定的步骤：第一步：市场研究市场分析是制定企划方案的重要一步。
企业需要了解市场的成长性和趋势、市场的各种挑战和潜在机会，以及目标顾客群体的兴趣和偏好等信息。
这些信息可以从日常的市场研究以及竞争对手和客户的反馈中收集。
第二步：企业定位和目标设定企业定位是企划方案的核心，企业定位需要明确公司的经营范围，市场需求、定位的竞争优势等，为企业的未来发展做好足够准备。
制定公司目标是制定企划方案的一个重要环节，目标需要具体明确、可量化、可预见和充分考虑现实可行性。
第三步：制定核心策略核心策略是企业实现长期目标的重要依据。
在制定核心策略的时候，企业需要考虑市场细分、竞争对手、客户需求、公司自身优势等这些方面的因素。
在这个过程中，企业还需要研究市场营销方式、定价策略、产品规划等等具体问题。
第四步：制定实施计划制定实施计划是企划方案实现的关键，实施计划需要明确目标、制订具体的时间表，确保企业能够达成目标。
实施计划应该包括人力资源、财务预算、营销方案、销售计划等等。
第五步：评估企划方案的成效在企划方案实施之后，企业需要对企划方案进行全面的评估和监控，了解企划方案的实际效果是否与预期效果相符，这有利于企业发现和解决问题，及时调整企划方案，确保企划方案的有效性。
企划方案讲解
企划方案讲解企划方案是指为了完成企业的目标而进行的规划和策划，并制定出一系列行动计划和方案的过程。
在完成企业目标的过程中，企划方案是必不可少的，因为它可以帮助企业更加精确地制定目标，并为达成目标提供明确的方向和路径。
本文将对企划方案的基本流程和核心要素进行介绍和讲解。
企划方案的基本流程企划方案的基本流程包括目标制定、环境分析、策略制定、方案实施和监控与评价。
目标制定定义企业的目标非常关键，因为这决定了企业规划的方向和目标市场。
目标的制定应该要考虑周围的市场环境、企业的实力、竞争对手的情况以及其他的因素。
在制定目标的同时，需要定义具体的关键绩效指标(KPIs)，这将帮助企业了解它是否朝着正确的方向前进。
环境分析环境分析包括市场和竞争对手的分析。
在分析市场时，我们需要了解市场的规模、增长率、市场份额、消费者习惯、市场趋势等等。
在分析竞争对手时，需要了解竞争对手的定位、市场份额、优势和劣势、销售渠道等等。
在了解市场和竞争对手的情况后，我们需要制定适合企业的策略。
策略有多种类型，可以是成本领先策略、差异化策略、专业领域策略等等。
制定策略的同时，我们需要考虑企业的目标以及企业的实力和资源情况。
方案实施一旦策略制定完成后，我们就需要开始实施方案。
在实施方案时，需要制定详细的行动计划，并将其分配给不同的团队或员工。
此外，还需要明确切实可行的预算以及时间表。
监控与评价在方案实施过程中，我们需要及时地监控进行中的工作，确保它们达到预期的效果。
同时，还需要对方案进行评价，以便于发现问题和认识到成功之处。
对于不成功的方案，我们需要对其进行修改和调整，并重新执行。
企划方案的核心要素目标目标是企划方案的核心要素之一。
目标的制定需要考虑到企业的愿景、使命和价值观。
目标应该是具体、可量化和可实现的。
了解内部和外部环境，可以帮助企业更好地决策。
在环境分析中，包括了解竞争对手的情况、市场趋势和市场份额。
适应性策略企业要根据环境的变化制定适应性策略。
企划方案讲解
企划方案讲解什么是企划方案？企划方案是指一个组织或企业制定的长远发展、经营目标及其实现的可行性方案，包括各项业务和运营计划、财务计划、营销计划、组织架构等内容。
企划方案是一个企业或组织未来发展的蓝图，其制定需要有长远的眼光和战略思维。
为什么需要制定企划方案？制定企划方案可以帮助企业全面分析自身情况、合理规划未来发展，是企业或组织进行战略规划的重要环节。
一个有良好企划方案的企业或组织更容易在市场竞争中立于不败之地。
企划方案的制定流程企划方案的制定需要经历多个环节，包括以下几个步骤：第一步：明确目标企划方案的制定首要任务是明确具体目标。
需要分析企业或组织的特点、市场环境、行业形势等因素，确定长远目标和短期目标。
第二步：分析环境在确定目标后，需要对项目所处的环境、相关利益者、市场趋势、竞争优势等因素进行分析，以确定企划方案中的可行性、风险和发展空间。
第三步：展开策略在确认目标及环境分析后，需要根据实际情况制定具体策略，包括财务策略、市场营销策略、人力资源策略等，以确保企划方案中的具体实施步骤。
第四步：实施计划实施企划方案需要详细制定各项工作计划，并在计划执行过程中进行跟进和调整，确保企划方案中各项目标和策略得以具体实施。
第五步：分析结果制定企划方案后需要进行后续分析，进行方案评估和效果分析，包括策略实施和目标完成情况等，以便不断优化企划方案。
企划方案的必要性1.战略规划：企划方案是企业战略规划或部门规划的重要组成部分。
通过制定企划方案，可以更加清晰地认清企业的竞争优势和风险，使企业在市场竞争中始终保持竞争优势。
2.预测未来：企划方案是对企业或组织在未来的发展进行预测和规划。
有了企划方案，企业可以更加清晰地了解内外部环境的变化，提前作出反应和调整。
3.统筹资源：企划方案的制定需要综合考虑资源的利用和合理配置，确保企业各项目标的实现。
有了企划方案，企业不仅可以对内部资源进行全面整合，还可以出于长远考虑，在市场资源利用上保持先发优势。
最新整理什么是企划方案(精选多篇)
什么是企划方案(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：什么是展览礼仪企划第二篇：企划方案第三篇：2020年中秋节市场企划方案第四篇：装饰公司年度企划方案第五篇：活动企划方案更多相关范文正文第一篇：什么是展览礼仪企划礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，为参加展览会的公司提供最完美的参展活动设计方案。
它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果；软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势最大限度地表现出来。
公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的知名度，吸引客户，洽谈合作，在客户心目中树立自己良好的品牌形象。
但是要达到这些目的的前提条件必须是：先把尽可能多的人吸引过来。
参展企业通常把这个光荣而艰巨的任务交给展览礼仪企划公司来做。
如何做好展览礼仪企划？如何进行展览礼仪策划，使企业在万商云集中能一枝独秀呢？（一）要了解展览会的类型、企业品牌、产品特点、展台风格、展位的周遍环境及竞争对手的情况；（二）通过所掌握的资料进行整个礼仪活动的创意策划。
例如要达到影视效果、解说效果、配音效果等等；（三）根据展示风格，选择礼仪小姐是活波开朗型、小巧玲珑型还是现代表演型模特；（四）根据选择的模特进行服装的设计制作，展览服装要求新奇悦目，可按创意分为稳重型和明快型。
总之能充分表现一个企业的特色。
（五）根据创意将模特进行分工，例如：解说员、演员、展示员、接待员进行人员培训。
（六）展览期间礼仪企划公司的管理及礼仪小姐的发挥也对展览的成功有着很大影响。
1996年国际汽车展在国际展览中心举行，世界名车云集，盛况空前，取得极大成功。
在成功的背后，展览会中的礼仪企划功不可灭。
奔驰、宝马、本田、三菱等名车不仅在展台设计、技术专业人员上花了大力气，更在礼仪策划、人员的选择培训，服装的选择等方面下了功夫。
当我们走进展览会，本田小姐嗓音清澈的解说，让人赞叹不已；福特小姐的现场表演让人流连忘返，精美的展台、高雅的小姐，更显示出汽车的名牌。
企划方案讲解文案
企划方案讲解文案概述本文档旨在介绍企划方案的概念、类型及其制作流程，并重点讲解如何从企划方案中获取有效的营销策略。
企划方案的概念企划方案是针对某个组织或品牌的发展目标，制定的一份全面、系统的计划，主要包括市场调查、目标设定、营销策略、实施方案等内容。
企划方案可以帮助组织或品牌达到预期的营销目标，并指导经营管理。
企划方案的类型1.品牌企划方案品牌企划方案是为了建立和维护一个品牌形象而制定的方案。
其重点在于确定品牌定位、核心价值及其传播方式。
2.营销企划方案营销企划方案是为了推广产品或服务而制定的方案。
其重点在于制定营销策略、推广渠道的选择、销售目标的制定以及预算的评估等。
3.新产品企划方案新产品企划方案是为了推出新产品而制定的方案。
其重点在于制定新产品定位、市场调查、研发计划，以及销售目标的制定等。
企划方案的制作流程1.市场分析市场分析是企划方案制作的首要步骤。
该步骤主要是对市场情况的研究，包括市场规模、消费者需求、竞争状况等。
市场分析的结果将为制定营销策略提供数据支持。
2.目标设定在制定企划方案之前，需要确定公司的目标。
目标应该明确、具体，并与公司的愿景和价值观相一致。
要确保目标的达成度是可衡量的。
3.竞争分析竞争分析是企划方案制作的关键步骤。
该步骤主要是对竞争对手进行深入分析，包括市场份额、定位策略、营销策略等。
竞争分析的结果将为制定有效的营销策略提供数据支持。
4.营销策略制定营销策略是企划方案中最重要的部分，主要涵盖产品定位、产品差异化、品牌推广策略等内容。
制定营销策略时需要结合市场和竞争对手分析的结果，确保策略的可执行性和市场的反应。
5.资源管理资金、人力、物力等资源的管理是企划方案制作中必不可少的部分。
要确保资源的合理分配和利用，以确保企划方案的实施效果。
6.实施计划实施计划是企划方案制作的最后阶段，主要是根据制定的营销策略，制定具体的实施计划。
实施计划应该具备可执行性，同时要有相应的预算保证。
企划方案通用
企划方案通用在企业的发展过程中，不可避免地需要制定各种各样的企划方案。
而制定一份优秀的企划方案，既需要具备行业和市场的专业知识，又需要在综合考虑企业资源和市场需求的基础上，寻求最有效的落地方案。
因此，本文将从企划方案的概念、制定流程和关键点三个方面，介绍企划方案的通用知识和注意事项。
企划方案的概念企划方案是企业在分析市场、确定企业定位和目标的基础上，制定的一套针对企业发展、实现目标的规划方案。
可以视为企业的“路线图”和“落实计划”，在企业发展的各个阶段中都拥有极其重要的作用。
企划方案应当具备以下几个特点：•既定方向性：企划方案应当广泛、深入调研市场，明确企业的目标和发展战略，确保企业走向正确的方向。
•系统性：企划方案应当全面、细致考虑企业的各个方面业务，通过系统性思考和分析，保证各个部分的组合效益。
•易操作性：企划方案应当降低实施的复杂度，易于实际操作和实施。
•可调性：企划方案应当有一定的弹性能够应对环境和市场等变化。
企划方案的制定流程企划方案的制定流程分为六个步骤：1.企业自身评估企划方案的制定应该紧密贴合企业的实际情况，因此在制定方案之前，企业应该对自身的战略、资源、优劣势等进行评估，找出企业的发展空间和潜力，明确企业的目标和使命。
2.调研市场数据资料市场数据资料是企划方案制定中的重要依据，通过市场调研和分析，确定市场的发展趋势、产品需求和行业变化等信息，有助于为企业提供灵活、高品质的创新方案。
3.确定企业方向与目标在分析市场的基础上，确定企业的发展战略和目标。
包括产品、渠道、品牌等，要明确市场定位、目标客户群、产品定位和销售策略等信息。
4.制定执行策略计划制定具体的执行策略计划，包含了战略、客户细分和标准流程等关键要素，在着手制定计划前，先对客户群进行分类和细分，从而搭建符合企业发展需要的体系，以保证优化目标的实现。
5.制定企划方案根据企业的战略和战术，在执行策略计划的基础上，制定出企业细节方案，包括组织架构、人员配备、IT支持等方面的制定和教育等一系列细节规定。
企划方案讲解
企划方案讲解在现代商业环境中，企划方案是企业成功的关键之一。
企划方案可以帮助企业理解当前的市场趋势，了解消费者需求，并规划出如何实现商业目标的方法。
在这篇文章中，我们将探讨什么是企划方案，并分享一些制定企划方案时需要遵循的步骤和提示。
什么是企划方案？企划方案指的是商业计划，是一个组织在未来一段时间内实现其目标、理想和计划的框架和计划。
企划方案通常包括市场研究、产品、定价、营销、人力资源、财务及其他战略规划方面的章节。
企划方案不仅能够帮助企业们规划出如何在未来几年内增长和发展，也可以帮助员工理解企业的战略计划和目标。
创意和策略制定一个成功的企划方案，需要一个结合创意和策略的过程。
首先，在制定企划方案之前，团队必须研究市场，并了解其竞争对手，消费者，目标市场和未来的行业趋势。
其次，企业需要确立自己的商业目标，并确定如何实现这些目标。
最后，团队需要开发实现企业目标所需的重要战略，比如推出新产品、增加市场份额或改变定价策略等。
制定有效的企划方案的步骤制定企划方案需要遵循以下步骤：1. 确定目标企业必须确定自己的商业目标。
这些目标可能是增加市场份额、提高销售额或提供更多满足消费者需求的产品。
一旦目标确定，团队就可以确定如何实现这些目标的方案。
2. 做市场调研企业必须了解市场的动向和其竞争对手。
市场调研可以帮助企业了解客户的需求和集中力量改进自己的产品。
同时，这也可以帮助企业了解自己与竞争对手之间的差距以及如何与竞争对手进行竞争。
3. 明确和制定企业的视角和文化企业视角和文化是一个企业的核心价值观和特点。
企业必须在制定企划方案之前明确自己的核心价值观和特点，以确保方案与企业的愿景和使命相一致。
4. 制定策略企业必须开发实现商业目标的策略。
企业可以发展不同的策略，例如改变定价策略、增加市场份额、研发新产品或扩大市场渠道，以实现其目标。
5. 将策略转为可执行的计划这一步骤是将企业制定的策略转变为可执行的计划。
计划应描述确切的行动步骤和时间表，并明确责任方。
企划方案阐述
企划方案阐述简介企划方案是在企业经营中制定的行动计划，它是企业未来发展的指南，是企业管理决策的基础。
企划方案阐述就是对企划方案进行详细的描述，包括方案的目标、重点、时间表、预算等方面内容。
目标企划方案的目标是确定企业未来的方向，包括战略目标、营销目标、财务目标等。
在制定企划方案时，需注意目标的可行性和有效性，要确保目标能够引导企业发展，并将其与企业的使命和愿景相一致。
重点企划方案的重点是具体分解实现目标的步骤与方法。
在明确目标后，要对每个目标进行分解，分解出能够达成目标的具体步骤和方案，例如：制定营销计划、建立销售渠道、增加销售额等。
同时，需考虑到市场需求、竞争情况、成本控制、资源调配等方面，确保方案可行可执行。
时间表企划方案的时间表是制定计划时必不可少的一环。
时间表主要包括各项目标实现的时间节点和时间进度控制。
制定合理的时间表，可以帮助企业实现目标，提高工作效率，避免时间和资源浪费。
预算企划方案的预算是制定方案时必不可少的一环。
预算主要涉及企业项目所需的资金、人力和资源的预计花费以及预计产生的经济效益。
预算的制定要基于实际情况，兼顾成本效益，确保企业能够承担。
同时，预算的制定也需要考虑到环境变化因素，提前做好准备。
总结在企业经营中，制定一个明确的、可行的企划方案是企业健康发展的关键。
通过企划方案的阐述，可以让企业有针对性地制定出实现目标的步骤和方案，提高工作效率，降低风险，增强企业竞争力。
因此，在制定企划方案时，应认真分析和考虑各种因素，以确保方案的执行性和实现效果。
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什么是企划方案(精选多篇)礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，为参加展览会的公司提供最完美的参展活动设计方案。
它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果；软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势最大限度地表现出来。
公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的知名度，吸引客户，洽谈合作，在客户心目中树立自己良好的品牌形象。
但是要达到这些目的的前提条件必须是：先把尽可能多的人吸引过来。
参展企业通常把这个光荣而艰巨的任务交给展览礼仪企划公司来做。
如何做好展览礼仪企划？如何进行展览礼仪策划，使企业在万商云集中能一枝独秀呢？（一）要了解展览会的类型、企业品牌、产品特点、展台风格、展位的周遍环境及竞争对手的情况；（二）通过所掌握的资料进行整个礼仪活动的创意策划。
例如要达到影视效果、解说效果、配音效果等等；（三）根据展示风格，选择礼仪小姐是活波开朗型、小巧玲珑型还是现代表演型模特；（四）根据选择的模特进行服装的设计制作，展览服装要求新奇悦目，可按创意分为稳重型和明快型。
总之能充分表现一个企业的特色。
（五）根据创意将模特进行分工，例如：解说员、演员、展示员、接待员进行人员培训。
（六）展览期间礼仪企划公司的管理及礼仪小姐的发挥也对展览的成功有着很大影响。
1996年国际汽车展在国际展览中心举行，世界名车云集，盛况空前，取得极大成功。
在成功的背后，展览会中的礼仪企划功不可灭。
奔驰、宝马、本田、三菱等名车不仅在展台设计、技术专业人员上花了大力气，更在礼仪策划、人员的选择培训，服装的选择等方面下了功夫。
当我们走进展览会，本田小姐嗓音清澈的解说，让人赞叹不已；福特小姐的现场表演让人流连忘返，精美的展台、高雅的小姐，更显示出汽车的名牌。
这些展览礼仪小姐与汽车的品牌、车型、风格、特点巧妙融合，相得益彰，体现出展览礼仪企划的精细和独具匠心。
伴随汽车展的轰动效应，展览礼仪企划更加受到人们的重视。
展览模特与展览礼仪企划提到模特，大家立即想到时装表演，时装模特在服装业中的重要作用大家已认识到了。
而对展览模特的了解却较为浅淡。
去年2月份的comdex电脑展中，一些朋友说，展览模特不就是请几位漂亮的小姐，站在那里发资料吗？这里仅说对了一点，漂亮小姐发资料是为了推广企业形象，但这2还远远不够，单单是漂亮的小姐还不能胜任展览礼仪模特，展览礼仪模特还要具备良好的公关素质。
如：应变能力，动听的声音，流利的解说能力，服装模特的表现能力，丰富的礼仪常识等。
有的企业认为本公司中的专业技术人员，完全可以应付，就可不需要礼仪企划。
其实回答很简单，那就是宣传和销售是不可分割的。
现在这已成为事实。
一位企业家曾经这样说：我的产品百分之八十是宣传卖掉的，余下的百分之二十存在库房。
去年，在国际展览中心的一次国际制冷展上，美国"trae"公司取得了极大成功，在"trae"独特的展示设计所吸引。
在亮丽的背景幕布上，悬挂着一张巨幅风景画，象征着"trae"公司为改善人们的生存环境而奋斗的目标。
在展台上，两位美丽动人的小姐带着微笑和来宾合影，一位专业摄影师用一次成像的相机把这一幕变成永恒。
短短几天，大约4000人得到了自己与"trae"小姐的合影的照片。
"trae"公司成功的展览礼仪企划，一时被传为佳话。
好的展览企划可以在展览会上使公司活起来，跨出展台，走向更广阔的世界。
深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b.销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
情系中秋节健康送父母各市场：中秋节即将到，现将中秋节市场企划参考方案发往市场，希望对各市场有所帮助。
带有抽奖的联欢活动，有奖品抽大家肯定会很活跃很期待，效果很好，屡试不爽。
中秋节是向客户和公司员工表达敬意和感情的好机会，作为公司来讲，送礼肯定希望礼品能够起到长久宣传和记忆的作用，月饼作为食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。
企业完全可以利用中秋做一些纪念性的礼品，或员工福利品，印上公司的标志发给客户或员工。
一年一度的中秋佳节是呵护亲情、答谢客户、激励员工的好时机，推出中秋礼品组合套餐：把产品跟月饼或是和中秋节相关的礼品组合包装在一起，分为几档，如99元、199元、299元….中秋节，将产品和与中秋节相关的产品或纪念组合在一起，既方便了顾客购买，在价格上也可以采取一定优惠。
活动目的：1、通过对服务站驻点促销并强化管理、培训，开展对重点服务站的集中攻坚，推出限期建设“百盒店”“万元店”终端工作。
2、分别把握各个方面的消费者需求：1)体面、精致礼盒装，迎合社会节日送礼需求;2)实在、功效，为解决身体某些问题而买保健品，用有说服力的实例、承诺打动消费者的心。
3、充分了解现有保健品库存。
目标顾客：“四有老人”会场布置：突出喜庆气氛，灯笼、礼花、气球、中国结月饼如能定做有公司标志的小礼品是最好的，参加会议的每人送一个挂有月亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形状多样，制作精致，上面刻有一些祝福语：如中秋快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。