陈勇:超级转化率引爆业绩增长

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客群特点分析

客群特点分析

客群特点分析目录1. 总体概览 (3)1.1 现有客户群分布情况 (3)1.2 主要客户群体数量及占比 (4)1.3 客户主要特征总结 (5)2. 人口结构分析 (6)2.1 年龄层分布分析 (8)2.2 性别比例分析 (9)2.3 地域分布分析 (9)2.4 教育水平分析 (10)2.5 职业分布分析 (11)2.6 收入水平分析 (13)3. 消费行为分析 (15)3.1 消费频率分析 (16)3.2 平均消费金额分析 (17)3.3 购买场景及渠道分析 (18)3.4 产品组合分析 (19)3.5 购买决策因素分析 (21)4. 心理特征分析 (22)4.1 兴趣爱好分析 (23)4.2 价值观分析 (24)4.3 生活方式分析 (25)4.4 需求痛点分析 (26)5. 网络行为分析 (26)5.1 社交媒体平台活跃度分析 (28)5.2 网络内容偏好分析 (29)5.3 在线搜索行为分析 (31)5.4 广告/营销渠道接触情况分析 (32)6. 客户忠诚度分析 (34)6.1 留存率分析 (35)6.2 回访率分析 (36)6.3 口碑推荐意愿分析 (37)7. 竞争对手分析 (39)7.1 主要竞争对手客群特点 (39)7.2 自身与竞争对手客群差异分析 (41)8. 未来发展趋势 (42)8.1 客群规模预估 (43)8.2 潜在客户群体分析 (44)8.3 客户需求变化趋势预测 (45)1. 总体概览本报告旨在分析特定时间段内顾客群体的主要特征,并探讨他们的消费行为、购买习惯以及偏好趋势。

通过收集和整理从客户数据库、销售数据以及市场调研中获取的详尽信息,我们可以对目标客户群的特点进行全面的评估。

客群总体表现为年轻化、高学历和高收入,主要分布在都市核心区域,同时拥有较为国际化的视野和生活方式。

客群规模庞大,且保持着稳定的增长态势。

这一群体对新技术和新产品有着极高的接受度和消费意愿,他们注重个性化和定制化服务,倾向于在社交媒体上分享自己的生活方式和个人体验。

超级转化六要素:把品牌从0做到百亿

超级转化六要素:把品牌从0做到百亿

超级转化六要素:把品牌从0做到百亿在流量越来越贵的今天,精准高效的用户转化,是消费品牌必须锻造的基本功之一。

同时,产品差异化缩小、市场竞争愈加激烈,也对企业的用户全生命周期综合转化能力提出了更高要求。

“只有颗粒度精细化到每一步的过程控制,成果才能复制。

”在最近的新浪潮品牌俱乐部会员活动中,中信畅销书《超级转化率》作者、六要素营销咨询创始人陈勇深度拆解了企业在不同阶段对应的增长引擎,以及用户转化全链路的核心要素。

陈勇在营销界被称为“转化率特种兵”,曾帮助南孚电池、创维电视、足力健老人鞋、八马茶业、熊猫不走蛋糕、花点时间等31个行业头部品牌提高各类转化率30%~1750%。

以下节选部分精彩内容,与大家共享:我在江湖上有个称号叫“转化率特种兵”。

特种兵的主要目的是解决战争中最核心的部分,而商业中最核心的事情就是怎么把产品卖给客户,我一直在做这个事情。

很多人都问我,怎么确定不同行业的转化率能提升?经过不断的实践,后来我总结,要把一件事情做起来,需要同时满足两大条件:第一,你知道这个事情怎么做的,也就是说掌握提高转化率的核心方法论;第二,在你做的过程中动作不会走形。

总结成一句话:只有颗粒度精细化到每一步的过程控制,成果才能复制。

世界上没有不透风的墙,你听说过这个东西,他也听说过,你大概知道他是怎么做的,但是你为什么做不了那么好,很可能是因为你在执行过程中有各种动作走形。

我最近在深圳服务一家toB业务的公司,给他们做培训,培训过程中给他们看了大量其他公司的飞机稿和犯的错误,希望他们不要犯同样的错误。

但是最近我给他们出文案让他们设计做图的时候,发现他们还是会犯类似的错误。

因为人是有惯性的,你想改变他既有的认知,就要不断带他做项目,拿到好结果才能彻底改变,要不然很容易就变回老样子。

走老路是看不到新风景的,所以必须接触新思想。

我们在筛选来参加培训的人员的时候一般会让他看书、写读后感,然后培训,培训完写方案,监督实施,整套流程下来,让他完全醒过来,建立新的认知和操作规范。

商贸零售行业周报:电商平台降本增效持续推进,运营效率不断提升

商贸零售行业周报:电商平台降本增效持续推进,运营效率不断提升

电商平台降本增效持续推进,运营效率不断提升——行业周报(20220822-20220826)[Table_Rating]增持(维持)[Table_Summary]◼ 周度核心观点:电商:电商平台降本增效持续推进,运营效率不断提升。

京东集团2022年第二季度实现收入2676亿元,同比增长5.4%;实现经营利润38亿元,去年同期仅为3亿元;经营利润率从去年同期的2.6%上升为3.4%;年度活跃用户数增加9.2%至5.8亿人。

美团2022年第二季度实现营收509亿元,同比增长16.4%;实现经调整净利润20.58亿元,同比环比皆扭亏为盈;核心本地商业分部实现9.2%的收入增长,经营利润同比增长39.7%至83亿元,经营利润率提高至22.5%;活跃商户数也创下历史新高增长至920万。

7月召开的中央政治局会议延续今年以来的常态化监管思路,未来或将提振市场对行业发展的信心,同时促进行业规范健康有序发展、竞争格局趋于良性及多元化、各电商平台回归初心,聚焦主业。

建议关注:阿里巴巴、京东集团、美团。

传统零售:线下零售渠道逐步复苏,上半年龙头表现优于行业。

我们推算1-7月份线下社零总额同比降低1.5%,2022H1线下社零总额同比降低2.22%。

细分渠道来看,1-7月线下超市、便利店零售额同比分别增长 4.1%、4.6%,百货店、专卖店零售额同比分别减少7.4%、2.3%,均有不同程度的改善。

从个股龙头公司来看,红旗连锁、永辉超市整体业绩改善明显,永辉2022H1实现营收487亿元,同比提升4.07%,同店同比上升4.2%;红旗2022H1实现营收48.83亿元,同比提升7.64%,均优于行业表现。

线下传统零售行业短期受益于客流量逐渐恢复与各地发放消费券的刺激,中长期来看,社区团购等行业负外部因素影响减弱叠加龙头公司规模效应与供应链壁垒是未来平稳发展的主逻辑。

建议关注:永辉超市、家家悦、红旗连锁。

黄金珠宝:需求补释放及金价上行驱动黄金珠宝7月实现强劲增长。

超级转化率引爆业绩增长_互联网营销讲座PPT

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信任状:信任转嫁的秘密
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搜索词 充电宝 充电宝50000毫安 移动电源 充电宝20000毫安 小米充电宝 充电宝可爱 罗马仕充电宝 太阳能充电宝 充电宝超薄 品胜充电宝 充电宝50000毫安 太阳能 罗马仕 充电宝 苹果专用 充电宝 通用 罗马仕充电宝20000毫安 苹果充电宝 手机充电宝 充电宝 便携 背夹充电宝 充电宝10000毫安
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——第五届移动互联网营销峰会专题分享
26个行业 TOP公司
最大word版 方案400页+
花费广告费 9亿+/年
ROI 最高102
最核心的方法论
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只有颗粒度精细化到每一步的过程控制 成功才能复制
“你以为到了寒冬,其实才刚刚入秋” ——《超级转化率》陈勇
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97页 29331字 迭代3版 支付转化率提升214% 月销量增长13倍

如何提高销售转化率

如何提高销售转化率

如何提高销售转化率在当今竞争激烈的市场环境中,提高销售转化率成为了企业和销售人员追求的重要目标。

销售转化率,简单来说,就是将潜在客户成功转化为实际购买客户的比例。

这一比例的提升,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

那么,如何才能有效地提高销售转化率呢?以下是一些关键的策略和方法。

一、深入了解目标客户要想提高销售转化率,首先必须深入了解你的目标客户。

这包括他们的需求、痛点、偏好、购买习惯以及决策过程等。

通过市场调研、客户反馈、数据分析等手段,收集尽可能多的信息,构建清晰的客户画像。

比如,如果你销售的是健身器材,你需要了解你的目标客户是年轻人还是中老年人,是健身爱好者还是想要减肥的人群,他们更关注器材的价格、品质、功能还是品牌形象。

只有清楚地知道客户想要什么,才能针对性地提供解决方案,从而提高销售成功的概率。

二、优化销售渠道选择合适的销售渠道对于提高转化率至关重要。

不同的产品或服务可能适合不同的渠道,比如线上电商平台、线下实体店、社交媒体、电话销售等。

要评估每个渠道的效果和成本,集中资源在那些转化率较高的渠道上。

同时,要确保销售渠道的用户体验良好。

如果你的网站加载速度慢、页面设计混乱、购物流程复杂,很可能会导致潜在客户流失。

优化渠道的各个环节,从客户的发现、了解产品到最终购买,提供便捷、流畅的体验。

三、打造有吸引力的产品或服务产品或服务本身的质量和价值是影响销售转化率的核心因素。

确保你的产品或服务能够满足客户的需求,并且具有独特的卖点和竞争优势。

不断进行产品创新和改进,以适应市场的变化和客户的期望。

提供优质的客户服务,增加产品或服务的附加价值。

比如,提供延长保修、免费培训、售后支持等,让客户感受到购买你的产品或服务是物超所值的。

四、制定有针对性的营销策略根据目标客户的特点和行为,制定有针对性的营销策略。

这可能包括内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化、广告投放等。

内容营销可以通过撰写有价值的博客文章、制作视频等方式,吸引潜在客户,并建立信任和权威。

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及,以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用,“新零售”这一新型商业模式应运而生,并迅速崛起,成为当今零售行业发展的新趋势。

新零售以消费者为中心,通过整合线上线下的资源,优化消费体验,实现零售业的升级和转型。

三大运营商现状分析

三大运营商现状分析

三大运营商现状分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)二、中国移动现状分析 (5)2.1 基础设施建设 (6)2.2 业务发展状况 (7)2.3 技术创新与研发 (9)2.4 用户规模与市场份额 (9)2.5 挑战与机遇 (10)三、中国电信现状分析 (12)3.1 基础设施建设 (13)3.2 业务发展状况 (14)3.3 技术创新与研发 (15)3.4 用户规模与市场份额 (17)3.5 挑战与机遇 (18)四、中国联通现状分析 (19)4.1 基础设施建设 (20)4.2 业务发展状况 (22)4.3 技术创新与研发 (23)4.4 用户规模与市场份额 (24)4.5 挑战与机遇 (25)五、结论与建议 (27)5.1 总结三大运营商现状 (28)5.2 针对运营商的策略建议 (29)5.3 对行业发展的展望 (31)一、内容综述随着科技的飞速发展,我国的通信行业也在不断地进行转型升级。

三大运营商——中国移动、中国电信、中国联通作为行业的领军企业,其发展现状直接关系到国家通信行业的整体水平和竞争力。

本文旨在分析三大运营商的当前现状,探讨其面临的主要挑战与机遇,以期对未来的发展趋势进行展望。

三大运营商经过多年的发展,已经形成了各自独特的优势领域和市场份额。

中国移动在移动通信领域处于领先地位,拥有庞大的用户基数和广泛的网络覆盖;中国电信在固定通信和宽带业务方面具有显著优势,其网络质量和稳定性得到了广大用户的认可;中国联通则在移动通信和固定通信领域均有所涉猎,致力于提供多元化的通信服务。

随着市场的不断变化和技术的不断创新,三大运营商也面临着诸多挑战。

随着5G技术的逐步普及,运营商需要不断投入巨资进行网络建设和升级,以提供更好的网络服务;另一方面,市场竞争日益激烈,运营商需要在保持基本通信业务的同时,不断拓展新业务领域,如云计算、大数据、物联网等,以满足用户日益增长的需求。

美团 金字塔原理

美团 金字塔原理

美团金字塔原理全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:美团金字塔原理是指美团公司在运营管理中积累的一套成功经验,用来帮助决策者在制定战略、管理团队和优化业务流程时做出明智的决策。

金字塔原理是一种简洁、清晰、逻辑顺畅的表达方式,旨在帮助人们更好地理清思绪,提炼核心观点,有效传达信息。

在美团公司中,金字塔原理被广泛应用于业务规划、决策分析、团队沟通等方面,成为推动企业高效运转和迅速发展的重要工具。

金字塔原理的核心思想是“由点及面、由表及里”。

在金字塔原理中,决策者首先需要明确表达主题,即金字塔的顶部,然后逐层展开细节,将问题逐步分解,最终得出解决方案。

这种由点及面、由表及里的逻辑结构有助于提炼主题思想,让决策者集中精力解决关键问题,避免陷入琐碎细节的泥沼。

金字塔原理强调“逻辑清晰、重点突出”。

在金字塔结构中,每一层都是建立在上一层的基础上,逻辑渐进,论据充分。

每一层都体现了问题的重要性和解决的关键点,确保决策者对问题的重要性和解决方案的有效性有清晰的认识。

金字塔原理还强调重点突出,将注意力集中在最重要的问题上,避免信息过载,确保决策的有效性和及时性。

金字塔原理注重“简练明了、图文并茂”。

在金字塔结构中,文字表述要精炼简洁,言之有物,避免废话连篇,让信息更易被接受和理解。

图文并茂也是金字塔原理的一个重要特点,图表可以直观展现数据和关系,帮助决策者更直观地了解问题、分析问题和找出解决方案。

美团金字塔原理的应用范围广泛,涵盖了企业的战略制定、团队沟通、项目管理等多个领域。

在战略制定中,金字塔原理可以帮助企业梳理思路、明确目标、制定计划。

通过金字塔结构,决策者可以将企业的愿景、使命、战略目标层层展开,找出关键问题,制定相关策略,并将战略有效传达给团队成员,实现战略与执行的有效对接。

在团队沟通中,金字塔原理可以帮助团队成员理清思路、明确任务、提高工作效率。

团队领导者可以运用金字塔原理来组织会议、发布工作指引、汇报工作进展等,以逻辑清晰、清晰明了的方式向团队成员传达信息,激发团队潜能,推动工作进展。

自然堂营销渠道策略分析

自然堂营销渠道策略分析

自然堂营销渠道策略分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、自然堂现有营销渠道概述 (5)2.1 直接销售渠道 (6)2.2 间接销售渠道 (7)2.3 线上线下整合渠道 (8)三、自然堂营销渠道策略分析 (9)3.1 渠道选择策略 (11)3.1.1 目标市场定位 (12)3.1.2 渠道成员选择 (13)3.2 渠道管理策略 (14)3.2.1 零售商培训与管理 (15)3.2.2 渠道激励与惩罚机制 (16)3.3 渠道合作策略 (17)3.3.1 品牌合作 (18)3.3.2 广告合作 (19)3.4 渠道创新策略 (21)3.4.1 数字化营销 (22)3.4.2 社交媒体营销 (23)四、自然堂营销渠道策略效果评估 (25)4.1 销售额与市场份额增长 (26)4.2 客户满意度与忠诚度提升 (27)4.3 渠道成本控制与效率提升 (28)五、结论与建议 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对自然堂未来营销渠道策略的建议 (31)5.3 对行业其他企业的借鉴意义 (32)一、内容综述市场背景与竞争格局:首先,我们将对化妆品市场的现状进行分析,包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的数据,以及市场上的主要竞争对手和竞争格局。

自然堂品牌概况:接着,我们将对自然堂品牌进行详细介绍,包括品牌历史、产品线、定位、目标消费群体等方面的信息,以便更好地了解品牌的核心竞争力。

营销渠道分析:在这一部分,我们将对自然堂目前采用的各种营销渠道进行详细的分析,包括线上渠道(如电商平台、社交媒体等)和线下渠道(如实体店、代理商等),并对各种渠道的优缺点进行评价。

未来发展趋势预测:我们将对化妆品市场的发展趋势进行预测,并结合自然堂的品牌特点和市场地位,对未来几年内自然堂可能面临的市场机遇和挑战进行分析,为品牌制定长远的发展规划提供参考。

新媒体视域下

新媒体视域下

新媒体视域下目录一、新媒体概述 (2)1.1 新媒体的定义 (3)1.2 新媒体的特点 (4)1.3 新媒体的发展趋势 (5)二、新媒体视域下的传播模式 (6)2.1 公众传播 (7)2.2 组织传播 (8)2.3 群体传播 (9)2.4 人际传播 (10)三、新媒体视域下的信息传播机制 (11)3.1 信息生产与传播的主体 (13)3.2 信息传播的内容 (14)3.3 信息传播的渠道 (16)3.4 信息传播的效果 (17)四、新媒体视域下的营销策略 (19)4.1 品牌传播 (20)4.2 产品推广 (21)4.3 客户服务 (22)4.4 整合营销传播 (24)五、新媒体视域下的挑战与应对 (25)5.1 信息安全问题 (26)5.2 数字鸿沟问题 (27)5.3 网络舆论引导问题 (28)5.4 法律法规建设问题 (29)六、新媒体视域下的未来展望 (30)6.1 技术创新与新媒体发展 (31)6.2 新媒体与传统媒体的融合 (33)6.3 全媒体发展态势 (34)七、结论 (35)7.1 新媒体视域下信息传播的重要意义 (36)7.2 我国新媒体发展的对策与建议 (37)一、新媒体概述随着互联网技术的飞速发展,新媒体已经成为人们获取信息、传播观点和交流思想的重要渠道。

新媒体是指通过数字技术手段,如互联网、移动通信等,实现信息的快速传播、共享和互动的媒体形式。

新媒体的出现极大地改变了人们的生活方式,对社会、经济、文化等领域产生了深远的影响。

实时性:新媒体具有实时性的优势,信息传播速度极快,用户可以随时随地获取最新的资讯。

互动性:新媒体强调用户参与,用户可以通过评论、转发等方式与内容进行互动,形成良好的传播效果。

个性化:新媒体可以根据用户的兴趣和需求,为用户提供定制化的信息服务,满足用户的个性化需求。

多媒体:新媒体可以实现文字、图片、音频、视频等多种形式的信息传播,丰富了信息的表现形式。

企业跨国经营案例分析

企业跨国经营案例分析

企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界,在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。

随着全球化的不断深入,跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。

这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境,对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。

跨国经营的核心是全球化战略,企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置,如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估,来实现生产效率的最大化。

跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络,增加产品的市场覆盖面。

在全球经济一体化的大背景下,企业需要在遵守东道国法律法规的同时,还要适应不同国家和地区的文化差异,构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。

零售电商三巨头,最终迈向了不同方向

零售电商三巨头,最终迈向了不同方向

近日,阿里巴巴、京东、拼多多先后“出炉”了应对疫情考验的成绩单。

根据2020年Q1财报显示,消费者在此次战“疫”中带来了网购活跃度的大幅提升。

在2020年Q1,采用C2C模式的阿里,营收达1 143亿元,超出市场预期的1 070亿元,同比增长22%;采用B2C 模式的京东,同样超过了投资机构此前给出的13%预期,并且在相对淡季的行业背景下,京东新增超2 500万活跃购买用户,创下自己在淡季用户增长的新高;采用C2M模式的拼多多,用户数首次破6亿,年度活跃买家数6.28亿,单季度增加了4 290万,相比2019年同期,增加了1.85亿。

可见,新冠疫情对零售的加速,对品牌、电商平台及服务产业链的发展,以及对消费者电商购物的习惯都产生了深远的影响。

本文将对阿里巴巴、京东和拼多多的崛起之路进行分析,同时将深度对比三者平台之间的用户特征、平台特性、底层运营逻辑、品牌盈利能力等。

崛起离不开组织架构的升级在电商三巨头中,阿里巴巴、京东零售电商三巨头,最终迈向了不同方向■文/招商证券中国电商“铁三角”阿里、京东、拼多多,可谓三足鼎立,迥然有别。

(亿人)2015数据来源:拼多多、阿里巴巴、京东财报,亿欧智库整理2014创立时间较早,是互联网普及后第一批成功开拓市场的电商网络平台。

阿里靠“双11”、京东借“6·18”使它们的领先地位更加牢固,而拼多多虽是后起之秀,但依靠其频繁的广告营销以及拼单低价出售商品的战略,也成功抢占了部分市场。

阿里巴巴:从消费升级红利到千人千面阿里巴巴C端电商零售的二次腾飞源自淘宝到天猫的升级,天猫的成功尤其以“双11”的打造为标志,消费者及品牌的参与数持续提升。

随后,张勇主导了天猫的品牌升级,宣告了阿里巴巴的未来方向—消费升级;蒋凡主导了算法技术革新,实行千人千面策略,调整流量分发路径,提升匹配效率。

这使传统行业品牌的电商占比,由过去不到10%提升至25%以上,阿里享受了传统品牌上线的消费升级红利。

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陈勇:超级转化率引爆业绩增长聚青社大咖分享课感谢猫叔的介绍,也感谢聚青社的邀请,我之前给聚青社做过一次分享了,然后今天换了一个主题,叫超级转化率引爆业绩增长。

简单自我介绍一下,陈勇,转化率特种兵是超级转化率的作者,也是鸟巢峰会的特邀讲师和百度北京分公司和深圳分公司的转化率专家顾问,目前我已经服务过26个行业的投顾公司,虽然我那个书里面讲我是服务了19家,但实际上是26家,因为保密协议的规定有些公司不方便说的。

然后最大的方案写够400多页的word版方案,一年花费的广告费大概是9个亿左右,然后RY最高是能做到102左右。

这一年我服务了各行业头部公司,比如说南孚电池、创维电视、花点时间、清华指定教育,然后深圳的猫王收音机,还有二级工业的中心,甚至中冬虫夏草的项目,还有大家熟悉的满婷除螨,我都服务过。

一般来说男怕入错行,女怕嫁错郎。

为什么我能帮助不同的行业公司去提高他们的广告投放转化率?说难也不难,说简单也不简单!两件事情,第一你掌握了提高转化率这个事情最核心的范围,第2个,你坚定不移的执行中间的动作,不要走形!那么两句话合成一句话,一句话叫只有颗粒度精细化,到每一步的过程控制成功,才能复制。

对这句话里面大家要注意,第1个是颗粒度,大家计划的每一步,比如说我们去投广告,对吧?你的引流方式是让对方去加你的微信,你想我们平常加微信有多少步骤,点击、复制、微信号对吧?然后打开微信右上角的加号按钮,然后添加微信朋友,然后粘贴微信号点添加也说一共5部,这5步就大量的流失,我这边在杭州做一个项目,我发现他们这一步的流失能接近50%以上都流失了。

怎么去做的呢?两种方式,第1种是让它自动换起微信,第1个是我们让它自动换几微信,这样我们的步骤就简单了。

第2种就是让他留下绑定微信的手机号,然后我们加他一个手机号对应的微信,这样的话整个转化率就会去提高。

也就是说你做项目的过程中,是否把每一步的过程控制都做好了,只有你颗粒度精细化的每一步的过程控制,采购成功才能复制,也就说你才能形成真正的SOP然后规模化去生产。

首先问大家说今年的业绩怎么样?我们是不是经常听到一句话叫流浪下半场,你想为什么是留了下半场?我当时在写书的时候,前言部分也写到说流量进入下半场,重新出版社的编辑说,你告诉我为什么流量进入下半场?我说第1个美团的王欣美团,只有王欣在他们公司内部的一个战略会上就讲说流量进入下半场,但只能王欣说了,你怎么去证明这个事情很简单,我们去查了一下国家统计局的数据,最后发现我在统计的数据显示,我们看这个曲线斜率越来越低,就意味着增长率会越来越低。

然后我们2018年全年的中华人民共和国,他的出生自然出生率已经降到了11/千不到,而我们建国的时候只有千分之三十几的,也说我们不仅仅是说拦腰砍,而是断崖式下降。

所以说流量进入下半场,当人口的数据在减少的时候,你想你生产出来的产品卖给谁?主要卖给人,当人口减少的时候,就意味着你的业绩就不好了,因为以前你的业绩好,并不是说你的竞争能力多强,而是人口的增长,说难听点就是傻子都能赚到钱,因为大家那时候不是水平高,而是说你只是人口的红利,但人口红利结束以后,最后才知道谁在裸泳。

也就说人口的增长的基础,所有增长的基础是人口红利决定了所有的红利。

现在开始正式进入今天的分享分三个板块,第1个板块叫创业到规模商业的4G良性增长引擎,第2个叫规模流量组合的最优解,第3个叫数据驱动月销量增长13倍的案例解析。

实际上我还给大家准备了一个彩蛋,我们先来看第一部分叫创业到规模商业的四季良性增长引擎,我们是不是经常听新闻联播讲叫亏,全国规模以上的企业,今年的总产值,对吧?规模伤员怎么说,一年做多少亿以上,我这一年我服务过小创初创公司,就小微企业也服务过那种目前已经服务过了三个千亿级别的公司,跟他们做项目的线下之余会去了解这个公司怎么发展过来的,最后你发现从小微企业变成一个巨无霸企业,基本上大概率是经历了4个阶段。

第1个阶段叫跑通,mvp就是跑动产品运行能启动一小波的。

对,一开始的时候你没人没钱没资源,你怎么说做能小系统能小不大的事情。

对,当你这个数据比较好看的时候,被嗅觉灵敏的投资人发现他们会投你一笔钱,所以这时候你要迅速的去投放流量。

很多人在做完你认启动以后,以小博大以后还是做以小博大,他忘了一点,你肯定是希望进入高速公路开的120码,而不是进了国道,然后开60码还得红绿灯。

所以第2个阶段最重要一点是,你怎么能找到适合你产品的规模投放的流量,也就是说是个标准流量标准,流量的意思就是你通过花钱能够无限的放,相对无限的放大,而不是说你投公众号软文精力效果好是吧?但是明天换个公众号可能效果都不行了,并且你回过来G图昨天有效的软文的话又没笑了,是因为他的粉丝就那么多,写完了,你怎么投也不行,所以这种叫非标流量,什么叫标准流量?比如说百度的sm广告,比如说淘宝的直通车广告,然后抖音的视频信息流广告,它这种你一天能投50万,甚至100万的广告费你都能投出去。

对,这种叫标准流量,就能够标准化才买的流量。

然后你找到你符合你产品的流量以后,头上钱能赚到钱,这个时候你不要小富即安,你要迅速的窝引到里面去,把所有的资源都投入,是因为流量成本只会越来越贵,是因为流量体本身获取流量成本贵,所以他最后把这个成本会转嫁到你身上。

所以一旦你找到一个符合你产品的流量渠道,你要窝因所有的资源迅速地宝规模不要等,因为等的话,最后结果就是红利结束,你就白玩了。

然后到了一定规模以后,你会发现人这你都可以做裂变营销增长了,是因为你的规模已经很大了,所以这时候做MGM的裂变转移转介绍的营销的话,你就基数很大,所以哪怕说你一个人只能带来一个用户,你都比那种基数只有1万,然后一个人带来5个用户的这种裂变效率高,是因为你基数足够大。

但是你最后发现一个特别神奇的事情,就是这个人的能力没提高,但是欲望和膨胀,所以这个时候你要继续增长的话,你只能开辟新的业务线,不断的滴它前面的散步。

有一点要注意,就是mj M的裂变营销增长是不能放在第1步做的,应该放到第3步做,是因为你的基数不够的时候,你那边增长的这种效率是没有用的。

第2个是裂变营销增长,它的本质是什么?本质是通过社交关系链把媒介不能触达用户,通过社交关系链去触达,也就是中国我们平常理解的为类聚人以群分。

所以这4个阶段你一定要注意。

这样讲会有点干,我拿一个公司举例,以我2016年10月份开始服务的,每周一画头部品牌,花点时间来举例,他做的业务是100块钱,4919块钱,40花周一送到办公室或周末送到家这种服务,他一开始就是做各种产品,最后发现每周一画种产品能够被他来接受,然后他找了一些大威去发朋友圈,去发公众号软文或者发微博,最后跑了一波量,后来他们被希腊资本投了天使轮,他们迅速的投放,然后他们投资朋友圈,投了以后有效果,然后迅速的规模的投,到后面他们裂变营销增长的时候,就是你拉三个用户来去买花,我送你一枝花的方式,对,所以你认可这个产品的服务质量,然后你给你的用户给你的朋友提供更好的品质生活的方式来去做,不要给用户任何道德压力。

有的人喜欢做分销或者说喜欢干嘛,给他返佣反应的时候,第一会降低你的利润。

第2个你会让客户有道德压力。

他会觉得我不是为了给我的闺蜜提供更好的生活,而是说我是为了赚了钱,这个时候很麻烦。

因为国人虽然说爱情不是说国人所有人都爱钱,这很正常的,对,但是面子比钱更重要,对,所以这个时候你要注意的。

讲完了创业到规模商业的设计良性增长以后,我们讲今天分享的第2个部分叫规模组合流量的最优减。

因为这些年我主要是服务大公司为主了,对,就是几十亿是几百亿或几千亿这种规模的,所以我更擅长做规模流量,它规模流量会有一个问题,就是你一定要组合的最优检,因为每一种流量体都有它的上限,有人口上限决定所有的流量上线,它涉及到一个最优解的问题。

首先我们回顾一下,一个客户看到商品到最后交易,对基本上从大逻辑来讲就两步,第1步是为什么要第2部叫寻奶家,为什么要基本上是信息流?比如说今日头条的信息流,通微信的广点通和微信的朋友圈广告是吧?抖音的信息流以及微博的超级粉丝通。

而电商它分两大类,也问了电商它属于搜索类的,比如说垂直搜索,像淘宝的直通车广告、京东的京东快车,对吧?但是京东和淘宝的千人千面这种个性化推进也属于说这种77人的广告,雪奶家基本上就是搜索了像我们耳熟能详的百度、360、搜狗神马等等,我们来看一下用户从看到商品到最后交易的三大步骤,首先我们一个内因和一个外因产生了对某个事情的兴趣,对吧?然后你会有些疑问,比如说他产品质量真那么好吗?售后服务行不行?这个功效真的那么强吗?有各种疑问,有这疑问的原因很简单,就是你对对方并不信任,对吧?别人就会问说我闺蜜给我推荐商品,或者我兄弟给我推荐产品过线了,为什么购买?实际上原因很多种,最主要原因有三种,第1种没有购买力永远不是你的客户不用聊。

第2种就是他并不着急,你怎么能够让他着急。

第3个是他并不需要就是说继发性,你这一段没有产生你在做什么的落地页,无论是一个落地还是一个订单E还是一个海报过程中,你始终要遵循这个原则。

三不就是激发兴趣,建立信任、倒下滩。

然后我们做个实验,我们平常买东西,为什么在A店买不在B店买,基本上理由就在这些,对吧?销量高,选品牌评价不错,然后比如京东买东西我快等等对吧?然后优惠活动、朋友推荐、页面介绍、打动、经常在这买等等各种各样的理由。

然后这一年我的线下分享和线上分享,包括线上线下的讲课等等,不小不下过200场,对不低于200场了。

然后我各种去调研,最后发现在不同场合,大家给每一项打分是不一样的,比如说我在一些购买力不是很强的公司,如果发现大家对优惠和销量事情选的最多,但是我在那些比较一些外企,他们选品牌写朋友推荐会比较多一点,并且还要选评价等等,所以在不同场合的话,你得到的样本量不一样,它的样本所代表的数据也不一样,是不是代表说这个数据没用,从理工男的角度来分析,这个数据不一样的话,你没法做统计分析,因为你的采样不一样,但是如果你将这些数据再重新的排列组合合并同览疹以后,你发现有一个因素占了绝大的因素,那就是销量高,选品牌评价不错,朋友推荐经常在家买。

这就意味着一点什么?意味着说你对对方产生一种轻度的信任。

对,也就说整个交易的环节中最大的一个障碍,或者说最重要的一个基石是信任,没有信任是不可能有交易的,除非你买的是一种比如9块9包邮真的无所谓的产品,只要你花这笔钱,你要真的想一想的时候,你就不会去乱买,你肯定要最新一补,产生最基础的性能,这就为什么我们去淘宝买东西或者天猫买东西,或者京东买东西,你回去看评价,我去看销量,你线下买的时候你会选品牌等等,甚至说你在线上买东西,你会选旗舰店和自营店,是因为它代表了一种信任。

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