质量管理制度措施

合集下载

质量管理制度及措施

质量管理制度及措施

质量管理制度及措施一、质量管理制度1.严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范,接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。

2、认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制。

3、严格控制工序质量,严格按TQC中〃三工序〃原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。

全面树立下道工序就是用户的指导思想。

4、成立QC小组,推行目标管理,确保工程一次成优,为创杯奠定基石出。

5、实行质量〃一票否决制〃,贯彻质量样板制、挂牌制。

坚持隐蔽验收制及砂的浇灌令制及拆模方案审批制,确保优良工程的实现。

6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集,明确设计意图,搞好图纸会审,特别是技术核定要认真落实,不得遗漏。

7、认真地、科学地编制施工组织设计,并严格按施工组织设计组织施工。

8、认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、有针对性,并且认真监督实施。

9、充分发挥我司防通病的优势,对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部,严格按防病措施组织专人精心施工,杜绝质量通病发生。

二、质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育,以提高广大员工质量意识,使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命,只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度,才能保证企业的工程质量。

1.项目部每周进行一次文明施工生产大检查,发现问题及时纠正。

日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量,应设专人、重点控制。

2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图,严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序,坚决实施〃三工序〃原则。

3、班组兼职质检员,随时检查,质量不合格的坚决返工,大家互相监督、促进、确保每道工序合格。

4、开展群众性的质量活动,掀起学技术、学规范,学操作规程,人人讲质量的好风气,好传统,创一流产品,为企业献技,为企业增光。

质量管理制度及过程控制措施

质量管理制度及过程控制措施

质量管理制度及过程控制措施
一、质量管理理念
我们的质量管理理念是:以客户为中心,以质量求生存,以过程控制为核心,以精益求精为目标,以坚持不懈为宗旨,在各个环节支持下维护公司品质标准,以满足客户需求,带来更大的收益为目标,持续改进,实现全员共创质量与胜利的未来。

二、质量管理体系
1、质量管理体系的组织结构
质量管理体系组织结构清晰,由质量管理总监负责组织各部门人员制定质量管理体系的基本流程,分别负责不同部门的质量管理工作,以确保各部门实现质量管理目标。

2、质量管理体系的质量政策
根据我们的质量管理体系,公司制定了以下质量政策:
(1)以客户需求为核心,建立绩效管理体系,以确保提供品质优良的产品和服务,满足客户需求。

(2)提高质量标准,以确保严格按照行业或本地法规要求的标准生产出高质量的产品。

(3)完善过程管控,以确保从产品设计、生产运作到交付到客户手中都符合质量要求。

(4)不断改进,不断深化,把握质量管理的最新发展,持续改进质量管理体系,迎接行业技术发展和潮流,维护公司在市场和客户中的竞争力和知名度。

质量管理措施及奖罚制度

质量管理措施及奖罚制度

质量管理措施及奖罚制度质量管理是企业发展的基础,能够对产品和服务提供保证,也能够提高企业的经营效益。

为了保证质量管理的有效性,企业需要采取多种措施,以及建立完善的奖罚制度。

本文将重点探讨质量管理措施以及奖罚制度的重要性和实施方法。

一、质量管理措施1. 人员培训:为了提升员工的技能和知识水平,企业可以通过定期组织培训、调整岗位、激励等方式,让员工了解质量管理的重要性和操作规范。

2. 质量管理体系:建立质量管理体系,可以规范企业内部流程,从而更好地掌控质量,提高生产效率,降低成本。

通过ISO质量管理体系认证,可以提高企业的竞争力,赢得市场信任和口碑。

3. 检测设备:企业需要投入一定的资金和人力物力,建立先进而可靠的检测设备,对产品进行检测,保证产品质量的可靠性。

4. 内部质量管理制度:制定内部质量管理制度,建立各项规章制度和操作流程,以保证产品、服务的稳定性和一致性,同时保证产品符合相关标准和客户需求。

二、奖罚制度建立奖罚制度是调动职工积极性、提高产品质量的有效手段。

制定科学的奖罚规定,对于企业来说也有很大的意义。

1. 奖励机制:企业应当建立科学完备的奖励机制,鼓励员工在工作中主动发挥自己的聪明才智,提高产品质量。

如发放奖金、特别奖励、表彰、晋升等,以此激发员工积极性,提高工作干劲。

2. 惩罚机制:对违反内部质量管理制度、造成质量问题的行为,应及时做出相应惩罚。

通过惩罚来加强对员工的开发,警醒员工慎重负责、保障质量。

三、质量管理措施和奖罚制度的建立与执行针对企业的特点、经营范围等进行综合考虑,建立相应的质量管理措施和奖罚制度。

1. 制度建立阶段:企业应整合各种资源,设计制度内容、流程和操作规范,制定切实可行的奖罚制度。

拟定过程中应尽量做到注重可操作性和针对性,以避免发生具有不确定性和过于主观的问题。

2. 制度执行阶段:企业要将制度内化于心,付诸于行,执行制度,核查任务完成情况,并逐步的完善制度、改进管理流程,使执行效果更加明显。

质量管理制度及控制措施

质量管理制度及控制措施

质量管理制度及控制措施一、引言质量管理是企业生产经营过程中的一个极为重要的环节,是企业提高产品质量、提高产品竞争力的基础。

有效的质量管理制度和控制措施可以帮助企业提高产品的质量,满足客户的需求,同时也可以提高企业的竞争力和市场份额。

因此,建立合适的质量管理制度和控制措施对企业来说是非常重要的。

二、质量管理制度1. 质量管理组织结构(1)建立专门的质量管理部门,设立质量管理岗位,由专业人员负责质量管理工作。

(2)建立质量管理委员会,由企业高层管理人员组成,负责制定和审批质量管理方针、目标和计划。

(3)制定质量管理制度,确立责任归属,明确质量管理各环节的职责和权限。

2. 质量管理制度建立(1)设立质量管理手册,包括质量管理体系、质量管理程序、质量记录等。

(2)建立质量管理文件,包括工艺文件、质量体系文件、工艺标准、检验标准等。

(3)建立质量管理流程和程序,确保生产过程中的每个环节都能按照标准操作。

3. 质量管理目标和政策(1)明确企业的质量管理目标,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

(2)制定质量管理政策,建立全员参与的质量管理体系,确保每个员工都能在工作中注重质量。

4. 质量管理监督和检查(1)建立质量管理监督检查制度,对产品及生产过程进行实时监控。

(2)定期进行质量管理系统审核,发现问题及时纠正和改进。

5. 质量管理培训和教育(1)定期开展质量管理培训和教育,提高员工的质量管理意识。

(2)建立员工技能培训制度,确保员工具备必要的专业技能。

6. 质量管理评价和改进(1)建立质量管理绩效评价制度,对产品质量和质量管理工作进行评价。

(2)根据评价结果,不断改进和完善质量管理制度,提高产品质量和客户满意度。

三、质量管理控制措施1. 设备和工艺控制(1)确保生产设备的合理配置和运行维护,保障生产过程的稳定性和质量。

(2)对关键工艺进行控制,确保生产过程中的关键参数符合标准。

2. 原材料和供应链控制(1)建立供应商评价和审核制度,确保原材料的质量和供应稳定。

质量安全管理制度整改措施

质量安全管理制度整改措施

质量安全是企业发展的重要基石,为了确保产品质量和安全生产,企业必须建立健全质量安全管理制度,并对存在的问题进行整改。

本文将针对质量安全管理制度中常见的问题,提出相应的整改措施。

二、整改措施1. 完善制度体系(1)结合企业实际情况,修订和完善质量安全管理制度,确保制度体系完整、适用。

(2)加强制度宣贯,提高员工对质量安全管理制度的认识和执行力。

2. 优化流程管理(1)梳理生产、检验、销售等环节,简化流程,减少不必要的环节,提高工作效率。

(2)明确各环节的责任人,加强过程监控,确保流程顺畅。

3. 强化质量监控(1)加强对原材料、在制品、成品的质量检验,严格执行检验标准。

(2)建立不合格品追溯制度,对不合格品进行及时处理,防止流入市场。

4. 提升设备管理(1)定期对生产设备进行维护保养,确保设备处于良好状态。

(2)加强对设备操作人员的培训,提高操作技能,降低设备故障率。

5. 加强人员管理(1)选拔和培养一批具备专业知识和技能的质量安全管理人才。

(2)定期对员工进行质量安全教育,提高员工的安全意识和质量意识。

6. 严格安全生产管理(1)加强安全生产培训,提高员工的安全操作技能。

(2)严格执行安全生产规章制度,加强现场安全管理,防止安全事故发生。

7. 建立质量管理体系(1)参照ISO9001等国际标准,建立和完善质量管理体系。

(2)定期开展内部审核,确保质量管理体系的有效运行。

8. 加强沟通与协作(1)加强各部门之间的沟通与协作,形成合力,共同推进质量安全管理。

(2)加强与客户、供应商等外部单位的沟通,共同提升产品质量。

三、总结通过以上整改措施,企业可以有效地提高质量安全水平,降低质量风险,确保产品符合国家标准和市场需求。

同时,也有利于企业树立良好的品牌形象,提升市场竞争力。

在实际执行过程中,企业应根据自身情况,不断优化整改措施,实现质量安全管理水平的持续提升。

质量管理制度及保证措施

质量管理制度及保证措施

质量管理制度及保证措施一、质量目标:企业应该制定明确的质量目标,例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。

质量目标应该具体、可衡量,并与企业的发展战略相一致。

二、质量管理体系:1.组织结构:企业应该建立适应质量管理的组织结构,明确各级管理职责和权限,确保质量管理的顺利实施。

2.质量政策:企业应该制定明确的质量政策,包括质量目标、质量承诺和质量方针,以指导企业质量管理活动。

3.过程管理:企业应该建立和实施合适的过程管理方法,包括流程规划、流程改进和流程控制等,以确保产品或服务的稳定性和可靠性。

4.质量培训:企业应该为员工提供必要的质量培训,使其具备相关的专业知识和技能,提高工作质量和效率。

5.质量文档:企业应该建立和维护适当的质量文档,包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等,以确保质量管理的有效性和可追溯性。

6.内部沟通:企业应该建立良好的内部沟通机制,促进信息交流和问题解决,提高工作效率和协作能力。

三、质量保证措施:1.质量检测:企业应该建立完善的质量检测体系,包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等,以确保产品的合格率和一致性。

2.供应商管理:企业应该建立供应商管理制度,对供应商进行评估和监督,确保其提供的原材料和服务符合质量要求。

3.质量投诉处理:企业应该建立质量投诉处理机制,及时处理客户的投诉和反馈,采取相应的纠正措施,改进产品质量和服务水平。

4.不良品处理:企业应该建立不良品处理程序,包括不良品的分类、记录和处理方法,以防止不良品流入市场,保证产品的质量和信誉。

5.质量管理评审:企业应该定期进行质量管理评审,评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展,制定相应的改善措施和目标。

四、质量评估:企业应该建立质量评估体系,包括内部评估和外部认证等,以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。

内部评估主要是由企业内部进行自查和审查,外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。

质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施质量标准化精细化自主管理是企业为了提高产品质量和服务质量,确保符合市场需求和客户需求,不断优化管理流程和组织架构,提高效率和效益的一种管理制度和措施。

该制度和措施包括以下几个方面:1. 建立完善的质量管理体系:根据ISO9001等国际质量管理标准,建立质量管理体系,明确质量目标和质量标准,制定相应的质量管理程序和流程,确保产品和服务的质量可控可靠。

2. 精细化流程管理:通过优化和精简流程,减少资源浪费和不必要的环节,提高工作效率和质量。

同时,建立流程监控和改进机制,及时发现问题和缺陷,并采取相应的纠正措施,确保流程的稳定性和可持续性。

3. 建立绩效评估和考核机制:通过建立绩效评估和考核机制,对质量管理的各个环节进行评估和考核,激励和鞭策相关人员和部门不断改进和提高。

同时,将绩效考核结果与激励机制相结合,形成良性循环,提升整体质量管理水平。

4. 加强自主监控和自我纠正:建立自主监控和自我纠正机制,对生产和服务过程进行实时监控,及时发现和纠正问题,确保产品和服务的符合质量要求。

通过建立自主纠正机制,避免质量问题扩大和传导,最大限度地减少质量损失和成本。

5. 强化内部培训和外部合作:加强内部培训,提高员工的质量意识和质量管理能力,使其能够熟练掌握相关质量管理工具和方法。

同时,积极开展外部合作,吸纳先进的质量管理理念和经验,不断学习和借鉴其他企业的成功经验,提升自身的质量管理水平。

通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实和执行,企业可以提高产品和服务的质量水平,树立良好的企业形象和品牌口碑,提升市场竞争力和持续发展能力。

质量标准化精细化自主管理制度和措施(二)是为了确保产品和服务的质量,提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。

以下是可能采取的一些制度和措施:1. 建立质量管理体系:公司应根据国家和行业相关标准要求,制定和实施质量管理体系,确保质量标准的一致性和合规性。

质量安全管理制度(5篇)

质量安全管理制度(5篇)

质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度,建立完善的质量安全管理制度;2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度;3、进场必须戴好安全帽,高空作业要配备安全带,安全网要按规定设置,严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行高空作业;4、“四口”的防护必须完善;5、各种机电设备要按规定接地,设置保险装置;6、脚手架搭设完毕后经检查合格后方可使用;7、现场电源必须按施工平面图设置,严禁乱拉乱接;8、加强现场消防工作,现场的消防设备要按规定设置。

严禁在现场生火,电气焊时应有专人看火;9、特殊工程人员应进行培训,经考试合格后方可上岗;10、施工设备使用必须按《建筑机械使用安全技术规程》要求进行;11、现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》规定。

质量安全管理制度(2)第一章总则第一条根据国家相关法律法规,本单位制定本制度。

本制度适用于本单位内所有相关岗位及从业人员,旨在确保质量安全,提高产品及服务质量。

第二条本制度的核心理念是质量第一、安全至上、持续改进、全员参与。

第三条本单位领导应重视质量安全问题,落实全员责任制,推动质量安全管理工作。

第四条本单位质量安全管理工作应依法依规进行,遵循科学、合理、高效、公正的原则。

第五条本制度的执行机构为质量安全管理委员会,具体负责制度的实施、监督和评估。

第二章质量安全体系第六条本单位应建立完善的质量安全体系,包括质量管理体系和安全管理体系。

第七条质量管理体系应包括质量目标、质量方针、质量标准、质量管理程序等内容。

第八条安全管理体系应包括安全目标、安全方针、安全标准、安全管理程序等内容。

第九条质量管理体系和安全管理体系应相互配合、相互促进,共同推动质量安全管理工作。

第三章质量安全管理职责第十条质量安全管理委员会是质量安全管理的最高决策机构,负责制定质量安全管理政策、计划和目标,并确保其实施。

第十一条相关部门负责制定和修订质量安全管理制度,组织实施质量安全培训,开展质量安全检查与评估工作。

质量管理体系制度与措施

质量管理体系制度与措施

质量管理体系制度与措施一、质量管理体系制度的内容1.质量方针:企业的质量方针是公司高层制定的一系列宣言和目标,体现了公司对质量的重视和承诺。

质量方针应具备明确、可测量、可衡量和可操作化的特点。

2.质量目标:质量目标是具体的、可量化的质量指标,用于衡量和评估企业的质量绩效。

质量目标应根据市场需求、客户要求和公司发展战略等因素确定,并和质量方针相一致。

3.质量管理手册:质量管理手册是企业质量管理体系的核心文件,包含了企业质量管理体系的原则、规程和程序等。

质量管理手册应该是可理解、可操作并符合国际或行业标准。

4.质量程序和工作指导书:质量程序和工作指导书是质量管理手册的具体实施文件,用于指导员工实施各项质量管理活动。

质量程序和工作指导书的编制应根据实际情况,确保操作简单、一致和可追踪。

5.质量记录和报告:质量记录和报告是对质量管理活动进行跟踪和评估的重要依据,包括检验记录、测试报告、质量事故记录等。

质量记录和报告应及时准确地记录和分析,以提供对质量管理的反馈和改进。

二、质量管理体系制度的重要性1.确保产品和服务的质量:质量管理体系制度可以规范企业的质量管理流程和业务操作,确保产品和服务的质量符合标准和客户的需求。

通过实施质量管理体系制度,企业可以提高产品和服务的质量稳定性和一致性。

2.提高客户满意度:质量管理体系制度可以帮助企业更好地理解和满足客户需求,通过持续改进和创新,提供符合客户期望的产品和服务。

提高客户满意度对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。

3.优化流程和资源利用:质量管理体系制度可以规范和优化企业的业务流程,提高资源的利用效率和质量的控制能力。

通过精细化管理和改进,企业可以减少废品、损失和不必要的浪费,降低成本和提高利润。

4.增强企业竞争力:质量管理体系制度是企业获取和保持市场竞争优势的重要手段。

通过建立完善的质量管理体系制度,企业可以提高产品和服务的质量,增强品牌形象和信誉,吸引更多的客户和市场份额。

质量管理措施及奖罚制度(5篇)

质量管理措施及奖罚制度(5篇)

质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本,提高产品品质,激励优秀员工,减少人为损失,提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常,数量不超过____件/批次。

返工或报废金额小于____元的品质问题。

4.2一般品质异常指产品未出厂,下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题;不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次;损失金额大于____元、小于____元)。

或出厂后发现不良被客户让步接收,未造成返工或退货的品质问题。

4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。

(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。

(3)产品报废(报废金额大于____元)。

(4)违规操作造成设备损坏延误交期。

4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。

5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。

5.6部门负责人负有品质监督责任。

5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后,方可送企管部检验。

5.8若责任暂时无法划分,经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

质量管理措施及奖罚制度(2)质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法,它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。

而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。

质量管理制度(通用6篇)

质量管理制度(通用6篇)

质量管理制度(通用6篇)质量管理制度11、各部服务工作质量必须结合模式规定的管理制度,服务工作规程及质量标准等进行质量监督检查,坚持“让客人完全满意”的服务宗旨,加强部门的质量管理工作。

2、各部门质量管理,按垂直领导体制,严格实施逐级向上负责,逐级向下考核的质量管理责任制。

3、部门应划小质量监督范围,建立质量监督检查网络,作为部门的一个管理子系统,以保证质量管理的连续性和稳定性。

4、各级管理人员加强现场管理和督导,并作好逐日考核记录,作为奖罚的依据,并将质量管理情况和改进措施在每周例会上汇报讨论。

5、为了确保质量管理工作的严肃性,做到有案可查,各部应建立员工工作质量档案和各级管理人员工作质量档案。

6、各营业点应设立宾客意见证求表,及时处理宾客投诉,并做好统计反馈工作,各管区主管或部长应经常证求订餐宾客和接待单位意见,后台部门应证求前台部门意见,了解宾客反映。

7、菜点质量应按食品卫生和厨房工作规范严格操作生产,严格把关,凡质量不合格的菜点,决不出厨房。

8、质量监督、检查应采取每日例行检查与突击检查相结合专项检查与全面检查相结合,明查与暗查相结合的方法,对各管区的质量及时分析评估作出报告,并定期开展交流和评比活动。

质量管理制度2第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系,即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构,负责全面质量管理的实施与监督。

第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方,配方由质量部专人管理,凡不符合上述条件者,一律不准投入生产,手续不全者生产部有权拒绝生产,否则后果自负。

二、生产车间人员根据生产部的`指令组织生产。

包装人员按生产车间操作规程进行包装,做到包装前校准称,包装中途再校称。

对校不准的称要派专人检修。

定量包装,每包重不超过规定重量的1%,封口线美观、端正、距离适中,不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。

内部管理制度及质量控制措施

内部管理制度及质量控制措施

内部管理制度及质量控制措施
一、企业质量政策
我司质量政策:“质量第一,质量优良,品质卓越,服务至上,满足客户需求”。

二、企业质量管理体系
本公司建立了以ISO9000系列体系为基础的自主质量管理体系,采用完善的质量管理,监控的机制,确保企业产品及服务质量符合国家国际标准,满足用户需求。

三、企业质量管理措施
1、建立质量管理制度:对质量管理体系建立完整的制度文件,严格把关实施,确保持续改进。

2、质量保证措施:采用国家有关质量标准,结合公司实际,制定有效的质量控制手段,完善实施质量保证措施,确保投入市场的产品符合质量要求。

3、品质改进措施:分析质量缺陷,提出处理措施,持续品质改善,不断完善质量管理体系。

4、质量检查措施:建立完善的产品检验制度,出厂前、出厂后一致进行检验,确保交付的产品达到客户要求。

5、产品反馈和质量处理:对反馈的质量问题及时跟进,进行调查分析,采取积极措施改进产品质量,确保客户满意。

四、质量管理组织机构
本公司质量管理组织结构由质量监督管理部、质量管理部、质量检验部组成。

安全及质量管理体系、制度、措施

安全及质量管理体系、制度、措施

安全及质量管理体系、制度、措施全面落实本项目安全责任制,特别加强落实重点岗位、特殊工种的安全责任制;健全、完善本项目安全生产规章制度和操作规程;保证本项目安全投入的有效实施;加强本项目安全检查和督促工作,及时消除事故隐患;组织制定并落实本项目各类安全应急预案,组织专业应急预案演练;及时、如实报告安全生产事故;依法开展安全生产教育培训.1、设置安全管理机构认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,切实加强劳动保护,做到安全、文明工作.公司成立由项目负责人为组长,分管副总为副组长,项目主管、安全员等为成员组成的安全领导小组.为确保安全,项目部成立以项目主管为首的安全事故监督小组,设立专职安全员,为项目安全监护人,自始至终进行项目的安全管理和维护,禁止违规操作,消除安全隐患.2、制定严格的安全管理制度经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程.加强安全管理教育和宣传,形成人人重视安全,抓安全生产,使安全工作真正落到实处,防患于未然.公司内部签订安全生产责任状,制定目标管理指标,每月进行安全生产检查评比,奖优罚劣,并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险.3、安全措施公司在实施和完成本标项清扫保洁服务的整个过程中,将采取切实、有效的安全措施,充分关注和保障所有工作人员的安全,使项目的实施有条不紊、顺利进行.加强工作人员的安全思想教育,树立安全第一的思想,提高安全意识.设专职安全员,负责项目的安全检查和管理工作,组织开展“安全生产月”活动,定期进行检查、评比,不符合安全需求的限期整改,直至符合需求.制定相应的安全技术措施.加强对工作中事故苗头的检查分析,及时采取措施进行整改,对违章工作人员和事及时进行制止并做出处理.4、安全检查制度(1)班组检查员工自查:每日班前(工作前)班后,员工必须对本岗位工作场所使用车辆设备、工具材料进行安全检查.班组检查:每日班前(工作前)班后,班组负责人检查班组所使用的车辆设备、工具材料是否符合安全需求,检查本班组岗位操作有无事故隐患、是否会伤害自己和他人,并提出如何安排和防范措施,对每天自查情况作好记载.(2)工作区域安全检查由工作区域安全工作责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全大检查.各工作区域结合自己的实际情况安排安全检查,召开安全会议,总结安全工作经验,安排安全教育和培训计划,并作好每次检查记载.检查中发现不安全因素或安全隐患立即采取措施,及时消除,若本工作区域无法解决的,应及时上报公司.(3)公司内部安全检查由公司安全工作领导小组或有关职能部门每季进行联合检查.每次检查做好记载,检查中发现严重的安全隐患,由公司办公室发出事故隐患整改通知书,限期整改.违反有关规定及安全工作制度的进行处罚.同时每半年由项目部办公室按“标准”进行自评,填写考核结果,上报总公司并存档.(4)安全工作检查的内容和需求结合各地区的气候特点以及季节变化情况,进行防暑降温、防洪、防雨、防雷电、防台等等季节性安全检查.每次检查做好记载,发现隐患及时消除. 5、事故预防措施(1)坚决执行国家“安全第一,预防为主”的安全工作方针和各项安全工作法律、法规,接受公司的监督和管理.(2)加强安全知识宣传,教育员工注意安全工作,注意自身保护.(3)实行安全责任制,各级组织负责人,应及时同下属人员签订安全协议,实行奖罚制度.(4)督促全体员工自觉遵守交通规则,防止发生交通意外事故.(5)每周进行安全检查,发现安全隐患及时纠正,及时整改.(6)组织制定相应的强化安全操作管理办法,并采取有效措施,确保安全操作的真正落实.(7)对新进员工,必须先进行安全工作教育才能批准其进入操作岗位.对改变工作性质的员工,必须重新进行安全教育才能上岗.(8)有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所,必须采取相应的有效防护措施.(9)凡发生事故,要按有关规定报告,如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责成补报外,对事故部门给予扣发工资总额的处罚,并追究责任者的责任,对触及刑律的,追究其法律责任.(10)对事故责任者视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分,触及刑律者,依法论处.(11)出现事故严格按照程序进行事故处理,并总结教训,举一反三,杜绝类似事故再次发生.6、安全工作技术措施为有效预防和减少清扫保洁人员的人身伤亡,切实保障保洁人员的人身安全,狠抓一线保洁人员的安全管理工作.(1)加大安全培训教育力度,从思想上高度重视安全工作.专职安全员对所有员工每月进行一次轮流培训,并上岗工作安全常识作为培训的重要内容一并进行,经考核合格后方可上岗.(2)做好工作人员安全防护措施,增强清扫保洁人员的安全性.落实安全工作规范,清扫保洁人员上岗时要佩戴工作证,穿着反光工作服,(3)夏季保洁时不要长时间在烈日下暴晒,以防中暑;遇有打雷等恶劣天气时,不要在电线杆旁或树下等容易引发雷击的地方停留,以确保人身安全.(4)加强安全监督考核,落实责任到位.将清扫保洁工作安全管理分别纳入保洁分类管理检查和年终目标考核内容.(5)健全安全工作责任制,建立安全员制度,加强日常安全巡查,定期检查和规范工作情况,定期对辖区内的环卫工作安全管理工作进行分析和总结,对个人进行奖惩.加大经费的投入,提高对清扫保洁安全工作的保障,推行机动车道以机械化清扫为主的工作方式,在提高工作效率的同时,减少道路清扫保洁工作人员的工作风险.7、质量保证体系认真贯彻国家关于保洁生产和环境保护的各项标准,以保证和提高审核质量为目标,以强化内部责任和管理,加强和控制审核过程为手段,建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体系,把质量管理的各阶段、各环节的质量监管措施严密组织起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能相互协调、促进的质量保证体系.(1)保洁质量管理制度公司的宗旨就是“客户永远是对的”.我们的工作就是服务,服务就是让客户满意.所以要为客户提供最完善的保洁服务,使之展示最美好的形象.保洁质量是企业的立足之本,保洁质量好可使企业声誉日隆,否则危及企业的生存.所以保洁质量是管理经理最重要的管理职责,也是衡量管理经理素质高低的重要标准.保洁质量管理差的经理是不允许也是不可能继续担任管理工作的.保洁组长必须不断地巡视所管辖的项目管理处.检查员工的劳动情况,观察员工的保洁质量,指导员工工作,并将每次检查的情况(包括做得好的和做得不够的方面)做出书面记载.发现问题要及时尽快地想尽一切办法处理好,不得拖延到下一班或第二天处理.如遇到特殊情况,不能当天处理必须向项目经理强调.但最长不能超过一个循环日,重大问题处理必须马上报告项目经理.在工作中,项目经理须指导、监督保洁员工正确使用保洁材料,不能轻易丢掉.应指导员工将材料用在其适合需要的地方,做到物尽其用.(2)保洁服务安全管理措施我公司的安全方针是:严格管理、安全第一、预防为主;我公司的安全目标是“五无”:即无死亡、无重伤、无火灾、无盗、无破坏.(1)建立健全安全管理组织机构1) 建立以经理为首的保洁安全管理机构,行使安全监察职能,经理任安全员,并把安全工作贯彻到班组.2)坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全第一当作第一项工作来抓,强化安全保证体系,落实各项安全保洁责任制,认真落实保洁工作检查.3) 加强劳动保护.在各类有危险的部位做好防护措施,悬挂危险标志;危险工作地段要设醒目标志,以其引起人员注意.提高现场人员的自我保护意识.4) 制订保洁责任制和安全工作检查制度.坚持每天检查,每星期一次安全活动日制度,对发现的问题限期整改.(2)具体保证制度1) 实行安全责任制安全工作由项目经理全面负责,各级负责人就是该专业的安全第一负责人,层层负责,层层把关.2) 进行安全教育保洁组全体工作人员,必须是经过三级安全教育,并将考核合格的人员.进行保洁服务前,还需根据该服务的保洁特点进行现场的安全教育,严禁雇用未经安全教育的临时工,保洁期间,各专业、各班组必须坚持进行“安全活动周”及时发现整治工作中存在的事故隐患和掌握保洁人员的思想状况,有的放矢的提出具体的安全需求,克服麻痹思想及时采取安全防护措施.3) 实行安全检查保洁期间,项目经理必须组织好日常的安全检查工作.项目经理也要根据保洁工作有针对性地进行综合性、专业性的定期不定期的安全检查和抽查,保洁组长也必须坚持进行周检,月检和日常的检查活动,确保把事故瞄头消灭在萌芽态中.4) 购置保险措施所有的上岗员工我们除加强安全教育,建立安全保证体系外,每一位员工上岗前购置个人意外保险,建立相应的保险制度.5) 清洁剂的安全使用保洁工作清洁剂(包括各种清洁剂、消毒药水、玻璃水等,以下统称清洁剂)的使用必须符合以下规定:①使用的清洁剂必须是正规工厂所生产的合格产品,其产品质量必须达到国家有关质量和环保标准,使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单.②严禁使用易燃、闪点低的清洁剂,如天那水、汽油等.③严禁使用含强酸、强碱的清洁剂.④不能使用易造成物品损坏,设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂.任何因使用清洁剂造成的物品损坏,设备设施腐蚀、变色、变形等问题,均由使用者承担全部相应责任.7) 安全守则①保洁员工自觉遵守安全规则,服从上级管理部门调度指挥,班前必须充分休息、不得饮酒,确保上班时精神饱满.遇特别情况时,主动协助工作.②“四注意”注意警示标志,谨防发生意外.注意地面积水、积油,谨防滑倒.注意高空坠物,谨防砸伤.注意设备异常现象,及时发现、及时排除,谨防发生事故.③“五必须”必须坚守岗位,遵章守纪.必须按规定正确使用用品.保洁前做好各项防护,保洁后必须清理现场,出清线路.堆放物品必须整齐稳固.发现违章操作必须坚决加以制止.④“七不准”不准携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入.不准擅自移动改换防护装置、警示标志,不准发出违章指令,不准在追逐打闹、打架斗殴,不准使用有安全隐患的工具、设备,不准臆测行事,当班时不准饮酒、看报刊杂志、聊天和打盹等.。

质量保证措施及管理制度

质量保证措施及管理制度

质量保证措施及管理制度质量保证措施及管理制度是企业为了确保产品或服务的质量稳定,提高企业的竞争力而实施的一项重要管理制度。

下面将对质量保证措施及管理制度进行详细阐述。

一、质量保证措施1.质量目标制定与评估:企业应当根据自身发展目标和市场需求,制定符合实际的质量目标和计划,其中包括产品和服务的生产过程控制、产品和服务的质量标准等方面的要求,以确保企业的质量稳定和持续发展。

2.质量管理体系建设:企业应当建立完善的质量管理体系,确保质量管理的规范性和持续性。

该体系应当包括质量组织架构、流程质量管理、质量检测和检验、质量统计与分析、质量成本控制、质量培训与评价等方面,以确保企业的每一个环节都符合质量要求。

3.供应商评估:企业应当对供应商进行评估,确保其符合公司的质量标准和要求。

评估内容包括供应商的技术能力、设备条件、人员素质、服务水平和质量控制手段等。

4.质量改进:企业应当根据不同环节的实际情况,采取不同的质量改进措施。

可能的措施包括公认的预防性操作、流程改进、文化人员培训、流程控制和质量检测手段等,以不断提高质量。

二、质量管理制度1.质量管理体系文件:质量管理体系文件是质量管理体系建设的核心。

该文件应当包括质量方针、质量标准、质量目标、流程说明、岗位说明、实施程序、培训计划、质量记录等方面。

2.质量检测和检验:企业应当制定一系列检测和检验措施。

该措施应当包括产品和服务相关的检测和检验方案、设备、方法和人员的认证和培训计划、产品送检流程等方面。

该制度应当能够确保产品和服务符合质量要求。

3.质量分析和统计:企业应当分析和统计质量数据,以便把质量控制管理做到最微小的环节。

该制度应当包括质量数据的采集、分析和汇总、质量指标的制定和评估、质量成本计算等方面。

4.质量评价和改进:企业应当根据不同环节的实际情况,进行质量评价和改进。

可能的措施包括预防性操作、流程改进、文化人员培训、流程控制和质量检测手段等,以不断提高质量。

质量管理措施及奖罚制度(三篇)

质量管理措施及奖罚制度(三篇)

质量管理措施及奖罚制度质量管理措施是组织为提高产品或服务质量而采取的一系列举措。

以下是一些常见的质量管理措施:1. 设立和遵守标准:制定明确的产品或服务质量标准,并确保员工了解并遵守这些标准。

2. 培训和教育:提供员工必要的培训和教育,以确保他们具备适当的技能和知识,能够按照标准进行工作。

3. 测试和检测:建立适当的测试和检测程序,以确保产品或服务符合质量要求,并且可以在交付给客户之前进行验证。

4. 过程改进:持续监测和评估质量管理过程,并根据结果进行改进,以确保不断提高产品或服务质量。

5. 客户反馈和投诉处理:建立有效的客户反馈和投诉处理机制,及时解决客户的问题,并采取适当的措施预防类似问题的再次发生。

奖罚制度是为了激励员工遵守质量管理措施和达到质量目标而采取的措施。

以下是一些常见的奖罚制度:1. 奖励和认可:给予表现出色、在质量管理方面作出卓越贡献的员工奖励和认可,比如奖金、表彰或晋升机会。

2. 岗位责任:建立清晰的岗位责任和绩效指标,对达成质量目标的员工予以奖励,对未达标的员工进行处罚或培训。

3. 奖惩激励机制:设立奖励激励机制,比如根据员工的质量绩效进行绩效评估,绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬或晋升机会,绩效低下的员工可能会被降级或解雇。

4. 团队合作奖励:设立团队合作奖励制度,鼓励员工共同合作,达到团队质量目标会带来额外福利。

质量管理措施和奖罚制度的制定和实施应根据组织的需求和情况进行调整。

重要的是确保措施和制度公平、有效,并能够持续推动提高产品或服务质量。

质量管理措施及奖罚制度(二)质量管理措施和奖罚制度的范本可以根据企业的具体情况进行调整和设计,下面提供一个简单的范本作为参考:质量管理措施:1. 设立质量管理部门或岗位,负责全面负责企业质量管理工作;2. 制定质量管理体系,确定质量目标和策略;3. 实施质量标准化,建立内部质量标准和流程;4. 设立质量检测实验室,进行质量检测和验证;5. 建立供应商评估机制,确保原材料和供应商质量;6. 完善质量培训体系,提高员工质量意识和知识水平;7. 持续改进,开展质量问题分析,制定改进措施;8. 与客户保持沟通,了解需求和反馈;9. 建立质量奖励机制,激励员工参与质量管理。

质量管理相关制度办法(通用8篇)

质量管理相关制度办法(通用8篇)

质量管理相关制度办法(通用8篇)质量管理相关制度办法篇1质量安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量,由项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量贴合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量贴合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不贴合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时理解上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人,将按不一样程度给予批评处理和罚款教育,并追究其职责。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和职责人,将按上级有关规定程序追究其职责并做来源理。

二、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。

质量管理措施及奖罚制度范文(4篇)

质量管理措施及奖罚制度范文(4篇)

质量管理措施及奖罚制度范文第一章质量管理措施1. 质量政策与目标1.1 质量政策我们公司致力于提供高质量的产品和服务,满足客户的需求和期望。

我们将持续改进质量管理体系,提高产品质量,增强客户满意度。

1.2 质量目标- 提高产品合格率达到95%以上;- 减少产品缺陷率,保持在每千个单位不超过10个的水平;- 提高客户满意度,达到80%以上。

2. 质量管理体系2.1 质量管理责任体系- 设立质量管理部门,负责全面管理和监督公司质量管理工作;- 审核并确保各部门制定和执行相关质量管理制度;- 定期组织质量管理培训,提高员工的质量意识和能力。

2.2 质量控制流程- 从产品设计、材料采购、生产过程到最终产品出厂,严格按照质量控制流程操作;- 建立完善的产品检测与测试机制,确保产品符合相关标准和要求;- 对存在问题的产品及时采取措施,进行追踪和整改,防止问题再次发生。

2.3 质量监测与分析- 建立质量监测与分析系统,对产品质量数据进行收集、记录和分析;- 定期进行质量绩效分析,及时发现问题,制定改进措施。

2.4 不良品管理- 设立不良品管理小组,负责对不良品进行分类、统计和处理;- 制定不良品处理工作流程,确保及时处理不良品,避免不良品流入市场。

3. 客户投诉与满意度管理3.1 客户投诉管理- 设立客户投诉管理部门,负责接收、处理和跟踪客户投诉;- 建立完善的客户投诉处理流程,确保及时解决客户问题;- 分析客户投诉原因,提出改进意见,避免类似问题再次发生。

3.2 客户满意度调查- 定期组织客户满意度调查,了解客户对产品和服务的满意度;- 根据客户反馈的意见和建议,调整和改进产品和服务。

第二章奖罚制度1. 奖励制度1.1 个人奖励- 根据员工的工作表现和贡献,定期评选优秀员工,并授予奖金或奖品;- 借助绩效考核系统,对业绩突出的员工给予额外的薪资奖励。

1.2 团队奖励- 对协作良好、成果显著的团队给予奖励,如集体旅游、员工娱乐活动等;- 鼓励团队合作与创新,组织团队建设培训和交流活动。

质量管理制度及办法(共6篇)

质量管理制度及办法(共6篇)

质量管理制度及办法(共6篇)质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法一、总则第一条为确保公司iso9000质量理体系的运行持续有效,全面提高公司的质量管理水平,特制定本管理办法。

第二条公司制订的《质量手册》、《程序文件》、所有三级文件、相关的外来文件是公司进行质量管理所必须遵守的重要文件,相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一。

二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司iso9000质量体系的运行,由总经办负责归口管理。

由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员,并由公司负责组织培训。

审核时,临时组成审核小组。

第四条审核员的职责:负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进;负责本部门纠正、预防措施的实施。

第五条审核组的职责:按计划对公司的质量管理体系进行审核,进行日常的检查、监督与协调。

并监督各部门进行改进、纠正和预防.第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人,对本部门的质量活动的符合性、有效性负责,对质量事故负责。

第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分.三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务,只有员工的质量意识得到了充分的提高,掌握了熟练的操作技能,才能达到全面质量管理的目的.第九条质量教育与培训的内容,包括质量意识教育,质量管理知识教育和专业技能培训。

第十条质量教育与培训的具体实施按《人力资源程序》和《员工培训制度》要求执行,并由质量管理部门跟踪评价、考核其有效性,建立职工的教育档案及有关管理制度,以充分调动员工学习的积极性为目的,帮助、鼓励员工提高自身素质。

四、考核细则第十一条本办法规定:将质量体系管理考核纳入公司年度、月部门绩效考核。

占部门绩效总分的10%.考核时以100分计算.第十二条质量体系管理考核标准为iso9001标准要求、国家法律、法规、公司的《质量手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。

公司每一名员工都必须履行自己的质量职责,按照质量管理体系标准、体系文件要求,开展自己的工作.第十三条每月由质量管理部门组织审核员进行一次综合性检查(大修或停产情况除外)、不定期的抽查、监督巡查,并作好检查记录;每年至少进行一次的全面内部审核.对违背质量管理体系要求的行为,及时提醒责成责任部门改正,并将其结果纳入部门绩效考核。

施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施

施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施

施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施一、背景介绍施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施是确保施工工程质量和安全的重要环节。

随着社会经济的发展和技术的进步,施工工程的规模和复杂程度不断提高,对质量管理的要求也越来越高。

本文将针对施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施进行论述。

二、持续改进措施1. 完善质量管理制度体系施工现场质量管理制度的持续改进离不开完善的质量管理制度体系。

建立健全的质量管理体系,明确各项管理职责和流程,将质量管理纳入日常工作中,促使施工现场质量管理持续改进。

2. 加强人员培训与管理人员是施工现场质量管理的关键因素,通过加强人员培训和管理,提高工作人员的专业素质和责任意识,能够有效地提升施工现场的质量管理水平。

建立健全的培训制度,定期组织培训,使施工人员熟悉和掌握有关质量管理的知识和技能,不断提高施工现场质量管理的能力。

3. 引进先进技术与设备随着科技的不断进步,施工现场的质量管理也需要与时俱进。

引进先进的技术和设备,如无人机巡检、激光扫描等,能够提高质量检测的准确性和效率,同时减少人为因素对质量管理的影响,从而实现施工现场质量管理的持续改进。

4. 推行质量奖惩制度建立健全的质量奖惩制度,对质量管理工作中的优秀个人和团队进行表彰奖励,并对质量管理不达标的行为进行惩罚。

通过激励机制的建立,能够提高施工现场质量管理的积极性和主动性,推动持续改进。

三、优化措施1. 加强质量监督与检查质量监督与检查是保障施工现场质量的重要手段。

通过建立健全的监督与检查机制,加强对施工现场的巡查和抽查,及时发现和纠正存在的问题,以确保施工现场质量符合要求。

2. 加强与工程设计单位的沟通协作质量管理需要各方的共同努力,与工程设计单位的沟通和协作至关重要。

通过建立起日常的沟通机制和联络小组,及时交流施工过程中的技术问题和质量要求,促进双方的互动,共同提高施工现场质量管理的水平。

3. 强化施工现场的临时设施管理施工现场的临时设施管理对质量管理有着重要影响。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质量管理制度及措施报审表工程名称:庆阳市天然气利用项目小区管网工程编号:ZYCF-01致:西安市长庆工程建设监理有限公司庆阳市天然气利用工程项目监理部我方已根据施工合同的有关规定完成了庆阳市天然气利用项目小区管网工程质量管理制度及措施的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。

附件:质量管理制度及措施承包单位(章)专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审核意见:项目监理机构总/专业监理工程师日期质量管理制度及措施审批表施工单位报审意见监理单位审批意见建设单位审批意见建设单位负责人:年月日庆阳市天然气利用项目小区管网工程天然气管道工程质量管理制度及措施编制:审核:钻宇长丰公司2010.8质量管理制度及措施总则为保证质量管理措施的实施,实现质量方针和目标,切实履行科学管理、精心施工和积极进取的质量方针,严格遵守各项技术质量管理制度,确保进一步控制和管理工程质量,特制定本制度质量方针科学管理,精心施工;不断创新,追求卓越。

质量目标总体质量目标:单位工程合格率100%,优良率90%以上,工程建设质量创优质工程。

工程设备、材料质量合格率100%。

管线不同壁厚、防腐涂层等级的安装对号准确率100%。

弯头、弯管对号准确率100%。

管道埋深一次合格率100%。

管道桩位准确率100%。

设备、阀门安装一次合格率、对号率100%。

试压、投运一次成功,无事故。

以上方针、目标由工程队长每月组织检查一次。

实施动态管理,通过日常报表、报告掌握方针目标实施情况,对存在的问题及可能产生的问题及时采取措施,并对其实施追踪管理。

为发挥各部门及各类人员在质量工作中的管理作用, 工程对建立精干高效的质量控制组织机构,并将竭尽全力保证人员、设备等资源的配置,满足工程施工的需要,工程队成立质量控制小组,组长由工程队长担任,副组长由副队长担任,成员由各部门负责人担任。

工程队质量控制组织机构图见下图:安全员工程副队长技术负责人工程队长第一机组质量员全体员工工程队长职责1、是本工程项目的最高管理者,对本工程的施工质量负全面责任。

2、策划本工程项目的质量管理体系,协调各部门的质量管理工作关系。

3、组织质量体系审核。

4、组织制定和批准必要的质量奖罚等质量文件,鼓励取得显著质量成绩的人员和处罚出现质量问题的责任者。

5、对质量管理中的重大问题进行决策。

6、对工程全面负责,保证工程施工进度及质量目标的全面实现。

7、任命该工程质量管理者代表。

工程副队长职责1、是本工程项目施工生产管理主要组织者,对工程施工质量负有重要责任。

2、贯彻执行本工程质量方针,确保工程施工进度及质量目标的全面实现。

3、组织各施工作业组严格按标准、规范等要求实现安全生产和文明施工。

4、参加内部质量审核,以确保质量体系有效运行。

5、参与质量管理中重大问题的讨论与决策。

技术负责人职责1、编制合理的工程进度计划并监督执行。

2、做好技术交底工作,对出现的质量问题作出技术分析,提出技术改进措施和意见。

3、负责施工现场技术标准验收规范的贯彻执行。

4、负责编制不合格品的整改方案及预防措施和竣工技术资料的归档。

安全员职责1、负责工程质量的日常管理工作,并对质量员进行工作考核、指导和管理。

2、编制项目工程各项质量文件,负责计量器具的标定、保管和使用工作。

3、对现场文明施工、健康、安全、环保的实施情况进行监督检查,将质量保证条件落在实处。

4、做好项目质量、安全、环保教育和培训工作。

5、负责收集、整理、汇总质量安全环保信息和资料。

6、定期分析质量、安全、环保综合信息,及时提出处理意见上报项目总工程师和项目经理。

质量员职责1、对每道工序的施工质量进行监督检查,施工过程中严把工序交接关,确保每道工序合格。

2、发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸等的要求时,坚持原则,责令其整改或停工,并向上级部门汇报。

3、收集、整理施工过程中的检查记录,按规定向质量管理部门及时、准确地填报各种质量报表。

施工机组长1、对本作业组(机组)的施工质量全面负责,确保工程施工符合技术、质量标准并达到各项技术经济指标,完成并实现项目质量方针和质量目标。

2、严格执行施工及验收规范、施工技术措施(方案)和《施工组织设计》安排、协调各工序的衔接和质量计划的执行,创造安全文明的施工环境,均衡生产。

3、严格执行质量要求和措施,及时认真组织返修、返工,处理经检查提出的不合格品,并对处理结果和纠正措施的执行负责。

4、按要求组织填写施工记录资料。

施工作业操作者职责1、按设计要求和施工规范施工,对工程质量负直接责任。

2、严格按要求施工,保证施工质量,对质量不合格品负责。

3、遵守劳动纪律、工艺规则和操作规程,做到安全文明施工,进行工序保护和标识工作,对违反规则产生的质量问题负责。

4、做到三不,即:不合格的材料、配件不使用,上道工序不合格不承接,本工序不合格不交出。

5、负责施工机具和工(器)具的维护保养。

6、接受质量检查、技术人员的监督,出现质量问题及事故,应及时提供情况及数据。

7、工序完成后进行自检,做好施工记录和自检记录。

8、有权拒绝违章指挥和违章操作。

现场质量控制措施1、必须实行专业检查和机组自查想结合的办法,坚持施工机组自检。

自检合格后报请专业技术人员,有专业技术人员会同下道工序相关人员进行互检。

2、质量员、专业技术人员进行分项质量检查,分项检查必须有记录并签字齐全。

3、质量责任具体落实到操作人员对经检验部合格的施工人员应有处理措施,不合格工序进行返工。

4、隐蔽工程完毕进行上层施工之前应进行隐蔽验收并拍摄影像记录,验收前工程队应将工程资料整理齐全。

小区管网工程施工过程主要工序控制的内容包括:冷弯管→清管→管口组对→焊接→现场防腐→试压冷弯管质量控制要点:制作参数验证、防腐层保护、椭圆度、弯管角度及减薄量。

质量控制内容:各种规格冷弯管在生产前,通过试制验证制作参数。

检查手段:测径仪、钢尺、目测。

管口组对质量控制要点:组对尺寸、管内清洁。

质量控制内容:1、组对前检查管子的材质、规格是否符合设计要求。

2、组对前对管子级配,保证组对质量。

3、为保证管内清洁,组对前先用自制清管器将管内杂物清除干净,并注意保护内涂层。

4、管端50mm范围内外表面的油污、铁锈和污垢清理干净,露出金属本色。

5、PE管件组队要保证关口平整、光滑无毛坯。

6、管口表面缺陷的处理符合要求,不得有对管道寿命产生影响的缺陷(如裂纹、夹层)。

7、逐根检查管口的椭圆度,超标管口的处理采用符合技术要求的方法,严禁采用锤击方法强行管口矫正。

8、组对时重点控制错边量、螺旋焊缝错开量、对口间隙,使之符合规范要求。

9、严禁强行组对焊接。

验证点控制:验证坡口加工和管口组对是否符合焊接工艺规程要求合格后进行下道工序施工。

检查记录:现场坡口加工、清理管口记录、组对检查记录、工序(过程)交接单。

检查手段:焊接检验尺、游标卡尺、钢尺、目测。

焊接质量控制要点:焊工资格、焊接环境、焊缝外观质量、焊口检测一次合格率。

质量控制内容:1、开工前所有焊工、热熔工必须通过业主指定的专业部门组织的考试,取得上岗证后,方可上岗。

2、PE管件焊接时温度、卷边量要均须符合规范要求。

3、所有焊接设备满足焊接工艺要求,具有良好的工作状态及准确的量值显示,检查焊接设备上的所有计量仪表是否在检定有效期内。

4、焊前检查管材、焊材(焊丝、焊条)是否符合焊接工艺规定,焊条、焊丝在保管时符合产品说明书的规定。

5、所有焊工资质必须与所焊项目相符合。

6、检查焊接环境是否符合相应的施工规范,检查出现下列情况之一者,若无防护措施严禁施焊。

7、——雨雪天气;8、——相对湿度超过90%;9、——纤维素型焊条手工电弧焊,风速大于5m/s;10、施焊前检查管口内外50mm范围内是否擦干净。

11、检查每一层焊道有无表面缺陷,并且与母材和相邻焊道熔合良好。

每一层焊完后都要清渣,除去药皮。

12、焊缝表面成型良好,咬边、余高、错边、焊缝宽度等参数符合标准要求,无飞溅、裂纹、焊疤、气孔和夹杂等缺陷。

13、焊口标记及记录必须清楚、正确,符合标准要求。

14、为保持管内清洁,每天工作结束(或中间休息超过2小时)在焊接部位开口端上装上管帽,不允许将工具及杂物放在管内,在管线开始焊接的起点位置,用盲板将管口点焊封死。

验证点控制:焊工资格必须得到监理认可,焊接质量得到书面确认后方可进行下道工序。

检查记录:合格焊工登记表、焊接工艺记录、焊缝表面质量检查记录、焊条烘干记录、返修通知单、工序(过程)交接单。

回填质量控制要点:沟底平整、埋深、细土粒径、回填厚度。

质量控制内容:管底垫层的粒径、厚度和夯实度符合要求。

验证点控制:下沟回填必须自检合格,验证管道隐蔽记录等资料确认管沟、组焊、防腐质量符合设计要求,得到监理确认方可回填。

检查记录:管沟开挖回填记录、管道隐蔽工程记录。

检查手段:皮尺、目测。

清管、试压质量控制要点:计量仪表检定、安装检测合格、压力等级、稳压时间及压降。

质量控制内容:1、《试压方案》经业主、监理批准方可实施。

2、试压用压力表必须经计量检定部门检定合格并在检定有效期内,压力表的精度必须符合规范要求。

3、清管试压前检查、试验接收、试压泵、空压机是否满足工作要求。

4、审查管道系统焊接的原始记录以确保全部管道系统的焊接,包括无损检测都在试压前已经完成。

5、除标准规定的特殊情况外,线路埋地管道必须回填后进行试压。

6、按要求检查清管试压是否按方案、规范要求进行,是否做好清管试压记录。

7、试压前选择不损伤内涂层的皮碗清管器进行清管,接受端口以不再排出杂物且排出空气为透明时为合格。

清管的同时应进行测径。

8、检查强度试压和严密性稳压等级、时间和压降应符合规范规定。

9、检查系统是否泄漏,发现泄漏,应及时处理;重新按规程步骤进行试压。

验证点控制:验证管道组焊、回填质量符合标准的资料,核对无误后报监理,同时报清管、试压方案,得到监理批复同意后方可进行,清管、试压全过程有监理在场,完成后由监理代表和业主代表签认。

检查记录:管道清管记录、管道试压记录。

检查手段:压力表、温度计、计时钟表、钢尺。

穿越工程质量控制要点:位置确定、管理部门批准、管道埋深。

质量控制内容:1、施工前,所有的埋地设施有确切标志;穿跨越位置、标高符合设计图纸要求。

2、埋地设施显露的地方必须进行保护处理,穿越电缆、暖气沟、下水道等障碍时必须对管材进行套管保护。

3、检查穿跨越管段组焊、防腐处理质量达到规范要求。

4、管沟或套管剖面和深度符合设计要求,管沟平直,沟底平坦,穿越按要求恢复地貌,稳管措施符合设计和规范要求。

5、穿越工程完成后,及时填写施工记录并经监理和地方主管部门确认。

验证点控制:验证安装位置是否与设计图纸符合,安装质量是否符合标准要求。

检查记录:管道穿跨越工程施工记录、管道隐蔽工程记录、试压记录、测量成果表。

相关文档
最新文档