供应链管理期末复习试题

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供应链管理期末试卷及答案

物流管理班《供应链管理》期末试卷A一、单项选择（2×10=20）1、每一条供应链的目标是（）A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大 D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A.竞争力B.客户服务C.营运能力 D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是（）A.保障信息交流B.保障商流C.保障生产D.保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是（）A.有利于资金周转B.有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。

9. ECR的主要目标是( )A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30）1、供应链的网链结构主要包括( )A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分（）A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有（）A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.企业因素4、BPR的三条基本思想是（）A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由（）构成A.采购周期时间B.设计/周期时间C.内向运输周期时间D.外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是（）A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有（）A.生产进度控制B.供应链的生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有（）A.库存管理B.订购管理C.仓库管理D.配销管理10、属于库存成本的有（）A.购入成本B.保管（储存）费用C.订货费用D.缺货成本三、判断题（10×1=10）1、.供应链是一种集成的管理思想和方法. （）2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多。

供应链管理期末考试试题

供应链管理期末考试试题一、填空题（每空1分，共30空）1、（供应商）（制造商）（分销商）（零售商）是供应链管理的模式。

2、供应链的形态结构分为两类：一类为（链状结构）；一类为（网状结构）。

3、半个世纪以来，制造业竞争优势转移的轨迹是（规模）（成本）（质量）（时间）。

4、（）是指供应链的增值活动过程中产品差异的分叉点。

5、（）是一种供应链管理技术，也是一种供应链管理策略，有的组织还把它认定为一种新型的（）。

6、JIT生产方式将（获取最大利益）作为企业经营的最终目标，将（降低成本）作为基本目标。

7、MRPII的核心是（物流），主线是（计划）。

8、不正常需求是订单之外的数量，通过对它的分析，可以反映出（）9、（）是为实现供应链交互式协同运作的根本目标。

10、供应链管理及其研究主要包括三个阶段：（）（）（）。

11、供应物流管理的绩效评价指标有：（）（）（）（）。

12、供应链由于受外部环境原因和特性的影响，其绩效的外部驱动力主要有（流程机制）（合作伙伴）（组织结构）（供应链战略）（企业在供应链中的位置）。

二、单项选择题（每题2分，共7题）1、供应链管理实际上是一种基于（ B ）机制。

A、竞争-质量-协调B、竞争-合作-协调C、质量-合作-协调D、合作-协调-质量2、（ A ）是供应链管理的核心内容。

A、物流管理B、企业管理C、业务管理D、成本管理3、快速反应以（ C ）竞争为核心。

A、质量B、成本C、时间D、信息4、快速反应的实现保障层是（ A ）。

A、支撑体系层B、核心层C、时能层D、管理层5、在实施（ A ）后最明显的效果就是买方库存成本的降低，卖方总成本的降低。

A、JITB、ECRC、ERPD、VMI6、下面不属于区分供应链网络结构类型的是（ D ）A、平行的供应链网络B、完全交叉的供应链网络C、部分交叉的供应链网络D、闭环供应链网络7、（）是公司税后利润扣除一定时期所有资本成本之后的余额，用于衡量企业财富的增加A、经济价值增量B、平衡计分C、绩效评价D、业务价值增量三、多项选择（每题2分，共13题）1、供应链的特征（ ABCD ）A、复杂性和动态性B、面向用户需求C、不确定性D、高科技的综合体2、企业可以采取（ BCD ）主要措施建立供应链。

供应链管理期末试题及答案

供应链管理期末试题及答案一、选择题（共40分，每题2分，共20题）1. 以下哪个不是供应链管理的主要目标？A. 降低库存成本B. 提高客户满意度C. 缩短产品上市周期D. 增加供应商数量答案：D2. 供应链管理的核心是：A. 争夺市场份额B. 降低生产成本C. 高效物流管理D. 合作共赢答案：D3. 供应链中的B2B指的是：A. 企业对消费者的销售模式B. 企业与企业之间的电子商务C. 供应商与零售商之间的合作D. 企业对企业的市场调研答案：B4. 供应链网络中，以下哪个环节不属于一级供应商？A. 原材料供应商B. 零售商C. 生产厂商D. 配送中心答案：B5. 以下哪个指标被用于衡量供应链的效率？A. 发货准时率B. 销售额C. 市场份额D. 员工满意度答案：A6. 供应链协调的核心问题是：A. 销售预测准确性B. 生产计划和库存管理C. 供应商的选择和合作D. 风险管理答案：B7. 以下哪种企业不适合采用自有物流？A. 高附加值产品制造商B. 冷链物流企业C. 大型零售企业D. 互联网电商企业答案：D8. 供应链金字塔的底层包括：A. 供应商B. 零售商C. 消费者D. 物流服务商答案：A9. 以下哪个不是供应链中的关键绩效指标？A. 产品质量B. 客户满意度C. 供应商数量D. 交货准时率答案：C10. 下列哪项不属于供应链风险的分类？A. 采购风险B. 天气风险C. 市场风险D. 公共安全风险答案：B11. 供应链中的信息流、物资流和资金流三者之间的协调关系是：A. 信息协调B. 流程协调C. 系统协调D. 互动协调答案：D12. 以下哪个不是供应链协调的方式？A. VMI模式B. CPFR模式C. ERP系统D. EDI系统答案：C13. 以下哪个属于供应链协调的主要障碍？A. 缺乏信息共享B. 供应商过多C. 客户需求波动大D. 产品质量不稳定答案：A14. 以下哪个不属于绿色供应链管理的核心内容？A. 降低排放物B. 优化物流路径C. 提高能源利用效率D. 提高供应商数量答案：D15. 供应链金融主要是解决以下问题：A. 收账难问题B. 供应商的信用度问题C. 企业融资问题D. 交易结算问题答案：C16. 以下哪个不属于供应链成本的主要组成部分？A. 运输成本B. 仓储成本C. 信息成本D. 人力成本答案：D17. 响应式供应链主要适用于以下哪种产品？A. 高订货值产品B. 低订货值产品C. 高销售额产品D. 无销售额产品答案：B18. 以下哪个不是供应链设计的主要任务？A. 确定供应链的拓扑结构B. 选择供应链合作伙伴C. 设计供应链的业务流程D. 安排供应链的运输路径答案：D19. 供应链中的SKU指的是：A. 供应链上各节点的关键指标B. 供应链中的协调机制C. 供应链中的产品种类D. 供应链中的仓库布局答案：C20. SCM是以下哪个英文缩写的意思？A. Supply Chain ManagementB. Supplier Chain ManagementC. Storage Chain ManagementD. Supermarket Chain Management答案：A二、填空题（共10分，每空1分，共10题）1. 供应链管理是指协调多个组织以实现 _______________ 的活动。

供应链期末考试试题及答案

供应链期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 客户满意度2. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。

A. 供应链中的库存波动B. 供应链中的信息失真C. 供应链中的物流成本D. 供应链中的响应时间3. 以下哪个不是供应链管理的关键流程（）。

A. 计划B. 采购C. 制造D. 销售4. JIT（及时生产）的核心理念是（）。

A. 减少库存B. 提高生产效率C. 增加产品多样性D. 降低生产成本5. 供应链风险管理的主要目的是（）。

A. 降低成本B. 增加利润C. 减少不确定性D. 提高客户满意度...（此处省略剩余选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述供应链中的“推式”与“拉式”策略的主要区别。

答案：推式策略是指根据预测生产产品并将其推入供应链，而拉式策略是根据实际需求拉动产品生产和供应。

推式策略可能导致库存积压，而拉式策略则能更好地响应市场需求。

2. 解释什么是供应链整合，并说明其对企业的重要性。

答案：供应链整合是指将供应链中的各个环节和活动进行协调和同步，以提高整个供应链的效率和响应能力。

供应链整合对企业至关重要，因为它可以减少成本、提高服务质量、增强市场竞争力。

3. 描述供应链中的“敏捷性”概念及其在现代供应链管理中的作用。

答案：敏捷性是指供应链对市场变化的快速响应能力。

在现代供应链管理中，敏捷性使企业能够迅速适应市场需求的变化，快速调整生产和物流策略，从而提高竞争力和客户满意度。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一家电子产品制造商的供应链经理，你的公司面临原材料供应不稳定的问题。

请分析可能的原因，并提出解决方案。

答案：原材料供应不稳定可能由供应商管理不善、市场需求预测不准确、物流问题或政治经济因素引起。

解决方案包括建立多元化的供应商网络、改进需求预测方法、优化物流流程和建立风险管理机制。

供应链管理期末试卷与复习资料

物流管理班《供应链管理》期末试卷A一、单项选择（2×10=20）1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. 是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是（）A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。

9. 的主要目标是( )A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30）1、供应链的网链结构主要包括( )A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分（）A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有（）A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、的三条基本思想是（）A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由（）构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是（）A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有（）A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有（）A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有（）A. 购入成本B. 保管（储存）费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题（10×1=10）1、.供应链是一种集成的管理思想和方法. （）2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多。

供应链管理_期末考试选择题复习题

一、单项选择题（每题2分，15题，共30分）1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（C ）。

A、少品种B、大批量生产C、柔性、D、专用流水线2、（ A ）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。

A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。

这是属于（ D ）业务外包的方式。

A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包4、（ A ）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。

A、敏捷供应链B、稳定供应链C、反应性供应链D、平衡供应链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（B ）A、提高边际利润B、降低总成本C、加快市场反应D、降低总库存6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为（D ）。

A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（ B ）决策过程.A、分布式B、分布式群体C、集中群体D、分权式8、( B )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。

A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求9、下列（C ）不是供应链管理环境下采购的特点。

A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变10、在需求变异加速放大的原因中，（A ）是需求放大的主要原因。

A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈13、关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（D ）。

A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改进；B、BPR是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革。

供应链管理期末考试复习试题

供应链管理期末考试复习试题一、单项选择题1.供应链是（ C )结构。

A.直链B。

支链 C.网链 D.环状2。

供应链节点企业之间是一种（ A ）关系。

A.需求与供应B。

支配 C.平等D。

利益3。

供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B）。

A。

复杂性B。

动态性 C.交叉性D。

灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）。

A。

初级阶段B。

发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段5。

商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是:（ D ）A。

商品与商品的对立B.具体劳动与抽象劳动的的对立C.私人劳动与社会劳动的对立D。

商品与货币的对立6。

( D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。

A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求7。

推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。

A 供应商B制造商C分销商D客户8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D )的结果做出的.也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。

A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测9.拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据(D ）需求组织生产。

A 供应商B制造商C分销商D客户10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点，A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是( C ）关系。

A。

需求B。

供应C。

顾客D。

利益13.( A ）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。

A.供应B.信息C.财务D。

管理14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言,最好选择（B）。

A。

有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C. 竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴15.企业在众多供应商中,选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴,这种方法是（B）。

(完整版)马士华-供应链管理-期末考试复习题

1.供应链是指：围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间半成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。

2.供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最低的成本和最好的服务水平，通过协调供应链成员的业务流程，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。

3.供应链的合作伙伴关系：（简称：SCP）供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。

4.联合库存管理：是针对供应链系统中由于各节点企业相互独立的库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。

它是一种分担风险的库存管理模式。

5.第三方物流是指：是一种实现供应链集成的有效方法和策略，，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务，特别是一些特殊的物流运输业务外包给专门的物流管理部门。

6.牛鞭效应：也称需求变异放大现象，是对需求信息在供应链中传递时被扭曲了的现象的一种形象描述。

当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，达到源头供应商时，其获得的消费信息与实际消费市场中顾客的需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。

7.曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期内，前期销量很低，到期末销量却有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形象似于曲棍球棒，所以称为...8.双重边际效应：是供应链上、下游企业为了谋求各自的收益最大化，在独立决策的过程中确定的铲平价格高于其生产边际成本的现象。

9.供应契约：通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

供应链管理期末试卷和答案.doc

供应链管理期末试卷和答案. 物流管理班《供应链管理》期末试卷A一、单项选择（2×10=20）1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B.客户服务C.营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作.A. 三个 B. 所有节点C. 两个 D. 四个7. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是（）A.有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。

9. ECR的主要目标是( )A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30）1、供应链的网链结构主要包括( )A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分（）A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有（）A. 运输因素 B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条基本思想是（）A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由（）构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是（）A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链-一、单项选择（2×10=20）1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B.客户服务C.营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作.A. 三个 B. 所有节点C. 两个 D. 四个7. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是（）A.有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。

《供应链管理》期末考试试卷附答案

《供应链管理》期末考试试卷附答案一、填空（共20空，每空1分，共20分）1．常见的供应链体系结构模型包括、和三种。

2．供应链体系设计的内容包括、和。

3．供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。

4．批发商在供应链结构中一般执行功能，其供应链结构一般取决于的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。

5．供应链环境下采购的新特点可以概括为、、即“三个转变”。

6.依据供应商分类矩阵，供应商类型有、、、商业型。

7.整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。

二、单项选择题（共10小题，每小题3分，共30分）1.每一条供应链的目标是（）。

A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大D.整体资金规模大2. 供应链管理的目标是（）。

A. 提高顾客的满意度B. 占领市场C. 集成化管理D. 参与竞争3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则。

A. 集优原则B. 简洁性原则C. 协调性原则D. 动态性原则4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）。

A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。

A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作。

A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. ECR的主要目标是( )。

A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。

供应链管理期末复习题

2017年江苏淮安市清江浦区教师招聘考试《公共基础知识》真题及答案一、单项选择题(下列各题的备选答案中，只有一项是最符合题意的，请把这个答案选出，并将答题卡相应题号后的选项涂黑。

共10小题，每小题1分，共10分)1在人类历史上，最早专门论述教育问题的著作是( )。

A、《论演说家的教育》B、《大学》C、《大教学论》D、《学记》2贯彻教育方针，实现教育目的，必须坚持( )。

A、学生德、智、体平均发展B、以智育为主，兼顾其他各育C、以教学为主，全面安排，面向全体，因材施教D、德育为主，智育为次，体育再次3将教育目标由低到高依次分为知识、领会、应用、分析、综合和评价六个层次的心理学家是( )。

A、布卢姆B、桑代克C、布鲁纳D、加涅4德育过程的基本矛盾是( )。

A、教育者与德育内容、方法的矛盾B、品德认识与品德情感的矛盾C、无产阶级思想与资产阶级思想的矛盾D、教育者提出的德育要求与受教育者已有的品德基础的矛盾5心理学家罗森塔尔等人经过实验表明：教师如能对学生热情相待，寄予较高的期望，则学生就会向着教师所期待的方向和水平发展变化。

这种现象称为( )。

A、皮格马利翁效应B、“自己人”效应C、威信效应D、好感效应6教育的本质特点是( )。

A、影响人的身心发展B、促进社会发展C、有目的地培养人D、完善人自身7“一把钥匙开一把锁”，这句话说明教师劳动具有( )。

A、复杂性B、示范性C、创造性D、间接性8教学的首要任务是( )。

A、培养品德和审美情趣B、发展智力、体力和才能C、关注学生个性发展D、传授基础知识。

培养基本技能9课程的表现形式是( )。

A、课程计划、课程标准、教科书B、课程总目标、领域目标、学科目标C、课程目标、课程评价、课程实施D、知识、经验、活动10主张“儿童中心”“教育即生长，学校即社会”“从做中学”的著名教育家是( )。

A、赫尔巴特B、杜威C、卢梭D、夸美纽斯二、辨析题(判断正误。

并说明理由。

共2小题，每小题5分，共10分)11教学永远具有教育性。

供应链管理期末试题及答案解析

物流管理班《供应链管理》期末试卷A一、单项选择（2×10=20）1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大 D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力 D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是（）A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。

9. ECR的主要目标是( )A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30）1、供应链的网链结构主要包括( )A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分（）A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有（）A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条基本思想是（）A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由（）构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是（）A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有（）A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有（）A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有（）A. 购入成本B. 保管（储存）费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题（10×1=10）1、.供应链是一种集成的管理思想和方法. （）2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多。

供应链管理期末试题6套含答案(大学期末复习资料)

高职物流管理专业《供应链管理》课程试卷 A卷（半开卷）专业物流管理班级学号姓名成绩一、判断改错题（错误的进行修改，正确的说明理由，每小题5分，共20分）1、市场反应性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。

2、预测的准确性只能通过更好的预测方法来提高。

3、下列均属于创新型产品主要特征：产品生命周期3个月－1年；产品多样性低；市场需求可测性高；边际贡献率大于20％；季末降价率10％－25％。

4、拉式供应链注重对终端消费者的满足，采取按订单生产，以销定产。

二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、供应链管理把资源的范围扩展到( )。

A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业2、供应链的方向是依照供应链上（）方向来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

A、信息流B、物流C、资金流D、企业级别3、下列哪一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。

（）A、信息B、运输C、定价D、采购4、下列不属于反应性供应链响应性的是（）A、对大幅度变动的需求量的响应B、满足短期交货、经营品种繁多的产品 C、生产有高度创新性的产品 D、供应链效率的提高5、从供应链的结构模型可以看出，节点企业与节点企业之间是一种（）关系。

A、供应与需求B、支配C、平等D、利益6、供应链特征很多，其中指供应链都需要与企业本身的发展战略、市场需求变化等影响因素相适应，这个特征是（）A、多层次性B、更新性C、需求拉动性D、竞合性7、解决线性规划问题的步骤包括（）。

A、找决策变量B、用决策变量来表述目标函数C、明确约束条件D、都包含8、牛鞭效应产生的根本原因是（）A、需求变动B、提前期长C、供应链的结构D、上下游企业间缺乏沟通和信任机制9、MRP系统是一种以（）为核心的生产管理系统。

A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、配送需求计划10、（）主要反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。

A、BOMB、 MPSC、MRPD、库存文件三、名词解释（每题3分，共9分）1、相关需求——2、供应链失调——3、综合计划——四、简答题（每题5分，共20分）1、实现利润最大化进行产能和库存的调节方法有哪些？2、请解释周转库存，并分析周转库存在供应链管理中的作用？3、由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用哪些策略？4、怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配？五、计算题（共16分）1、某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。

供应链管理期末试卷

供应链管理期末试卷一1：供应链合作伙伴关系供应商与制造商为了实现某个特定的目标;在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系..2：供应链成员包括从原产地到消费地;通过供应商或客户用户直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织..3：采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动..4：询价采购是指对几个供应商通常至少三家的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式..5：比价采购是指采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式;其中物资的供应商质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素..6：招标采购是指采购方作为招标方;将某种需要采购的商品的所有条件详细说明;提出采购的要求、登报或公告;邀请众多供应商参加投标;然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象;并提出最有利条件的投标方签订协议等过程..7：电子采购是以供应链管理思想为指导;利用电子商务技术实施采购业务的管理模式;也就是网上采购;通过建立电子商务交易平台;发布采购信息;或主动在网上寻找供应商、寻找产品;然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货;甚至网上支付货款;最后通过网下的物流过程进行货物的配送;完成整个交易过程..8：JIT采购是一种先进的采购模式;它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品..9：需求信息放大效应;也称牛鞭效应;当供应链的各个节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时;需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上;产生逐级放大的现象;到达源头供应商时;为获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差;需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多..10：供应商管理库存vendor-managed inventory;简称VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的;在一个共同的协议下由供应商管理库存;并不断监督协议执行情况和修正协议内容;使库存管理得到持续地改进的合作性策略..11：联合库存管理Joint Managed Inventory;简称JMI是一种风险分担的库存管理模式;体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系..联合库存管理是解决供应链系统中由于各个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象;提高供应链的同步化程度的一种有效方法..12：快速反应Quick Response ;简称QR是一个零售商和生产厂家建立伙伴关系;利用EDI等电子技术;进行的销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换;用多频度小数量的配送方式连续补充商品;以实现缩短交纳周期;减少库存;提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理..13：有效客户反应：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的各方相互协调和合作、更好、更快并以更低成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统..是一种把以前是处于分离状态的供应链联系在一起来满足消费者需要的工具..14：价值链分析VCA是一个过程;是企业使用的一套工具;用来评估当前的经营状况;评定拟定的改进措施的潜在影响..15：供应链绩效是指供应链各成员通过信息协调和共享;在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下;通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和..供应链：围绕核心企业;通过对信息流、物流、资金流的控制;从采购原材料开始;制成中间产品以及最终产品;最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商;制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构..供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等;并进行组织、协调和控制..生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品;在获知客户的精确要求和购买意向之前;不做任何准备工作..联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法;是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的;联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式..ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的;更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统..核心企业：核心企业是供应链的核心;除了能创造特殊价值;长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外;还要协调好整条链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系;控制整个增值链的运行;成为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心..安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货;安全库存用于满足提前期需求;在给定安全库存的条件下;平均存货可用于订货数量的一半或安全库存来描述..虚拟企业：在经济全球化时代的经济交往中;一些独立企业为了实现共同的利益目标;在一定时间内结成相互协作的利益共同体;把这些企业形象地看成一个企业就叫虚拟企业..供应链战略：是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划;包括确定原材料的获取和运输;产品的制造或服务的提供;以及产品配送和售后服务的方式与特点;以增加企业竞争优势的谋划活动..供应链战略联盟：指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴;他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起使用;从而获得企业在设计、制造;产品或服务提供上的共同利益..采购管理：指的是为保障企业物质供应面对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动..VMI：供应商管理库存;是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的;在一个共同的协议下由供应商管理库存;并不断监督协议执行情况和修正协议内容;使库存管理得到持续地改进的合作性策略..一、填空每空1分;共20分1．常见的供应链体系结构模型包括链状模型、网状模型和网链模型三种..2．供应链体系设计的内容包括关系层设计、信息层设计和物流层设计..3．供应链合作伙伴关系的构建原则是全局性原则、利益分配公平原则、风险共担原则4．批发商在供应链结构中一般执行配送功能;其供应链结构一般取决于产品的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的营销策略..5．供应链环境下采购的新特点可以概括为从为库存而采购到为订单而采购、从内部的采购管理向外部的资源管理的转变、从一般的买卖关系向战略伙伴关系转变即“三个转变”..6．依据供应商分类矩阵;供应商类型有伙伴型、优先型、重点商业型、商业型..7、整合供应链总体绩效度量指标包括质量、时间、成本资产四个方面..8、供应链是一个网链结构;由围绕核心企业的供应商;供应商的供应商和用户、用户的用户组成..其主要具有复杂性、动态性、交叉性和面向用户需求等特征..9、在对供应链进行构建时应注意考虑客户优先、定位明确、防范风险等方面的问题10、作业流程是指进行一项或多项投入;以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动..它可以分为核心流程、支持流程两部分..11、所谓询价采购 ;就是向选定的若干个供应商发询价函;让它们报价;然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法..二、单项选择题每小题1分;共10分1.每一条供应链的目标是 A ..A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大D.整体资金规模大2. 供应链管理的目标是 A ..A. 提高顾客的满意度B. 占领市场C. 集成化管理D. 参与竞争3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力;供应链在设计时应遵循 B 原则..A. 集优原则B. 简洁性原则C. 协调性原则D. 动态性原则4. 供应链合作伙伴关系的目的是 C ..A. 缩短采购提前期;提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下;采购活动是以 A 方式进行的..A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中;为了实现共同的目标;至少在 C环节之间进行的紧密合作..A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. ECR的主要目标是 B ..A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和 AA. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求;在这四个领域的基础上;我们可以将供应链管理细分为 A 和辅助领域..A.职能领域B.服务领域C.物流领域D.管理领域10、供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润;其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应;这体现了 B 的供应链设计策略..A. 以产品为中心B. 以客户为中心C. 以重点企业为中心D. 以市场为中心三、多项选择题每小题2分;共20分;多选或漏选均不得分1.供应链的网链结构主要包括 ABC ..A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2.供应链按研究对象分为 ABD ..A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3.影响供应链设计的主要因素有 BCD ..A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.企业因素4.供应链总周期是由 ABCD 构成..A.采购周期时间B.设计/制造时间C.内向运输时间D.外向运输时间5.对于供应链管理;下面正确的是 ABCE ..A.供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式B.供应链管理将各企业的信息孤岛连接起来C.在供应链上建立跨企业的协作D.追求核心企业的利益的最大化E.供应链节点企业之间作为贸易伙伴6.供应链中的不确定性的来源主要有 ABC ..A.供应商的不确定性B.生产者的不确定性C.客户的不确定性D.环境的不确定性7.供应链绩效评价的内容是 BCD ..A.供应链质量绩效衡量B.外部绩效衡量C.内部绩效衡量D.供应链综合绩效衡量8.供应链环境下的生产协调控制的内容有 ABCD ..A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9.供应链下物流管理的功能有 ABCD ..A. 库存管理B.订购管理C.仓库管理D.配销管理10.供应链管理的基本特征是 ABCDA.横向一体化B.非核心业务外包C.合作型竞争D.借助信息技术实现目标管理E.更加关注零售企业的参与四、判断每小题1分;共10分1．现代供应链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系.. √2．当一个企业的生产计划发生改变时;需要其他企业的计划也作出相应的改变;供应链才能获得同步的响应.. √3. 供应链管理与传统物流管理的重要区别在于：它不再仅仅关注产品物理实体的流动;而是更关注通过寻找间的相互依赖与支撑点;达到联结增值的目的.. √4．供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务.. √5．在供应链设计阶段;要以供应链的基本结构和功能要素为基础;并结合企业或行业的特点;设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络.. √6．供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标;因此无法达到供应链整体的最优.. X7．供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐;取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度;只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能.. √8．供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域;具有更广阔的研究前景.. √9．对于短期或某一短暂市场需求而言;只需选择普通合作伙伴满足需求即可.. √10．供应链营销是以关键顾客和合适顾客的需要为起点;以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动.. √五、简答题每小题5分;共20分1．什么准时制采购其具体作用是什么答：准时制采购是一种直接面向客户需求的采购模式;也是一种先进的管理哲理1分..准时制采购的具体作用是：1减少了原材料和外购件的库存1分；2提高原材料和外购件的质量1分；3 降低原材料和外购件的价格1分；4保证供应链的协同运作1分.. 2．简述供应链合作伙伴关系的作用..答：供应链合作伙伴关系有利于降低不确定性1分；有利于提高研发效率1分；有利于改进沟通渠道1分；有利于实现风险共担和利益共享1分；有利于降低成本1分.. 3．简述供应链管理下VML的核心思想..答：VML的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权1分;而由供应商掌握供应链上的商品库存动向1分;即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存1分;替零售商下订单或连续补货1分;从而实现对顾客需求变化的快速反应1分..5、产业链与供应链区别链接产业链是供应链的物质基础联系供应链是现代物流管理理论与实践发展的一个产物;是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念;并已在制造业中得到了普遍的应用..6、基于产品的供应链设计构建步骤1．分析市场竞争环境找到有效市场：1需求什么产品数量、类型、特征 2竞争对手产品已有将来2.分析企业现状管理状况存在问题阻力开发方向3.确定供应链设计目标和策略目标4.分析和评价可能性5．设计和产生新的供应链6.检验新的供应链7.完成供应链设计7、创建企业核心竞争力的1.积极培养人才资本2.培育企业的核心技术能力3.形成有特色的管理模式 4.打造品牌;实施名牌战略 5.建立学习型组织 6培育先进的企业文化8、供应链战略伙伴关系选择的原则1.合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力唯有合作企业拥有各自的核心竞争;并使各自的核心竞争力相结合;才能提高整条供应链的运作效率;从而为企业带来可观的贡献..只有合作努力发展自己的核心价值;才能使企业在整条供应链保持良好的运行和获得相应的利益..2.拥有相同的企业价值观及战略思想若价值观及战略思想差距太大;合作必定以失败而告终;且企业要有良好的战略目标与积极向上的价值观;企业的经营形象受大众的好评..3.合作伙伴之间工艺技术的连贯性供应链合作伙伴的展开必须在技术上保存一致标准;包括产品设计、制造工艺的连贯性、工艺上的差异或供应商现在、未来制造能力的局限;都会限制供应商在被引入战略合作伙伴后的先进生产技术的引进;从而影响整条供应链的运作..4.企业的业绩和经营状况一个企业年度里的经营状况往往成为选择长期合作伙伴的重要因素;业绩好的企业一般比较容易接纳;也很容易进入合作角色..5.有效的交流和信息共享在选择合作伙伴的过程中;只有更好的与被选择方加强交流;才能提供更多的战略信息;使评价过程和结果更具有可信度和参考价值..9、供应链战略合作伙伴关系选择的步骤步骤一：分析市场需求和竞争环境.. 步骤二：建立合作伙伴选择目标步骤三：建立合作伙伴评价标准步骤四：成立评价小组步骤五：合作伙伴参与步骤六：评价合作关系步骤七：实施供应链合作10、计算题一家企业每年10000个零部件;这家企业可以通过自己生产和采购获得这批零部件..已知;如果该企业选择自己生产;则需要投资33000美元的设备;每个零部件的单位变动成本是5美元;如果选择采购;供应商可以按照每个零部件8美元供应;问该企业应该选择自制还是采购这批零部件解：采购成本=8Q 生产成本=33000+5Q 当采购成本=生产成本;则有：8Q=33000+5Q;Q=11000 此时;盈亏平衡点Q=11000自制或采购的决策为：当需求量小于11000时;选择采购；当需求量大于11000时;选择自己生产..该企业零部件的需求量是10000个;因而选择采购更为节省成本..11.为什么说生产计划和控制是供应链管理的核心在制造业中;供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个领域;实际上生产计划的制定和控制是供应链管理的核心组成部分之一;是供应链上各个环节和各个企业联系的纽带..一方面;生产计划与控制是供应链的信息转化器..通过生产计划;供应链各节点企业的信息都经过生产计划的加工转换;把需求信息转化为供应信息..另一方面;生产计划与控制是生产和需求的调节器;通过生产控制过程;有效地调节生产与供应的关系..最后;生产计划与控制是供应连的资源调调配器;通过生产计划向各供应商发出物料需求指令;向各分销商发出供货指令;六、案例分析每小题10分;共20分1. 在快速响应用户需求的整个供应链上;产品分销环节的地位越来越重要..但是;传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求..例如：在英国举办的供应链管理专题会议上;一位与会者提到;在他的欧洲日杂公司;从渔场码头得到原材料;经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间;而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟.. 以美国食品业的麦片粥为例;产品从工厂到超级市场;途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人;居然要走上104天.. 另有统计资料表明;在供应链的增值过程中;只有10%的活动时间是产生增值的;其它90%的时间都是浪费的..请简述产生上述现象的原因并提供解决方案..答题要点：造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法..传统上供应链的各个环节都是各自管理自己的库存;都有自己的库存控制目标和相应的策略;且相互之间缺乏信息沟通;因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞;使供应商无法快速准确地满足用户的需求..5分解决方案：实行VMI的库存管理模式..VMI是零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术..VMI是指供应商在与零售商达成自动补货协议;如库存水平、运输成本等的基础上;为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作;取代零售商繁琐的日常补货工作..VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据;直接接触真正的需求信息..供应商利用该信息调节库存水平;从而最终消除预期之外的短期产品需求而导致的额外成本..同时;企业对安全库存的需求也大大降低..另一方面;VMI可以大大缩短供需双方的交易时间;进而使上游企业更好地控制其生产经营活动;以更好地满足用户需求;从而提高整个供应链的柔性..5分2、货车现在被称为滚动库存;已成为使用JIT库存方法的一种选择;运输员几乎将大部分供应商的货物从卸货码头直接运抵生产线;而无需再经仓库周转..由于采用了JIT 这种并不是很新鲜的库存管理方法;2010年和2011年;仓库面积的建设分别下降了12%和13%;而这一时期的经济增长却非常强劲..这种现象对于货车运输公司来说则意味着更大的商机..货车运输公司纷纷谈到他们近些年来面临的压力越来越大;顾客往往要求他们在很短的时间里送货上门..“他们常常要求10分钟内送货上门”全美最大的物流供应商莱德专业物流公司总裁Larry Mulkey这样说..货车的使用可以使公司减少空间成本..然而仅靠货运来降低库存却存在着很大的风险..美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司都曾发生过;因为JIT运输货车在公路上出现故障而导致公司停产的事故..美国货运协会的首席经济学家Ken Simonson 认为：JIT订单所使用的货车运输通常在人烟稀少的地区运行更为有效..问题：1JIT的优点是什么2如何成功的构建供应链答题要点：1 实现单源供应；合理选择供应商；交货的准时性；信息高度共享；小批量购进..5分2信任；长期合作关系；信息共享；成员实力..5分。

供应链管理期末总复习试卷及答案

供应链管理期末总复习试卷及答案供应链管理期末总复习一单项选择题1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动1A 2B 3A 4C 5A6. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活7. 不属于库存物流管理优点的是（）A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。

8. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理9、供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。

A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度10、供应链管理在什么时候最早提出的（）A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期C. 20世纪90年代中期D. 20世纪90年代末期6A 7B 8A 9A 10A二多项选择题1、供应链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息2、供应链绩效评价的内容是（）A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量3、供应链环境下的生产协调控制的内容有（）A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理4、供应链下物流管理的功能有（）A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理5、属于库存成本的有（）A. 购入成本B. 保管（储存）费用C. 订货费用D. 缺货成本1ABCD 2CBD 3ABCD 4ABCD 5ABCD6、供应链的特征有（）A. 供应链是交错链状的网络结构。

供应链管理期末总复习试卷及答案

供应链管理期末总复习一单项选择题1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动1A 2B 3A 4C 5A6. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活7. 不属于库存物流管理优点的是（）A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。

8.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理9、供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。

供应链管理期末复习题库

供应链管理期末复习题库一、选择题1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有选项都是2. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 供应链中的库存波动B. 供应链中的信息不对称C. 供应链中的物流延迟D. 供应链中的成本增加3. 以下哪项不是供应链管理的关键流程？A. 采购管理B. 生产计划C. 销售预测D. 产品开发4. 供应链的三个主要流是什么？A. 信息流、物流、资金流B. 信息流、产品流、资金流C. 产品流、服务流、资金流D. 信息流、服务流、物流5. 供应链管理中的“敏捷性”是指什么？A. 快速响应市场变化的能力B. 高效的物流配送能力C. 强大的库存控制能力D. 先进的信息技术支持二、判断题1. 供应链管理只涉及物流和库存管理。

（错误）2. 供应链的风险管理是供应链管理中的一个重要组成部分。

（正确）3. 供应链中所有环节的成本都可以通过供应链管理来降低。

（错误）4. 供应链管理的目的是实现供应链各方的利益最大化。

（正确）5. 供应链管理中的协同是指供应链各方之间的信息共享和决策协调。

（正确）三、简答题1. 简述供应链管理的五个主要步骤。

2. 解释什么是供应链的整合，并说明其重要性。

3. 描述供应链管理中的“推式”和“拉式”策略，并比较它们的优缺点。

四、案例分析题案例：某电子产品制造商面临市场需求的快速变化，需要调整其供应链策略以适应市场。

请分析该制造商可能采取的供应链管理策略，并讨论这些策略的潜在影响。

五、论述题1. 论述供应链管理在现代企业竞争中的作用和重要性。

2. 讨论供应链中的可持续性问题，以及企业如何通过供应链管理实现可持续发展。

六、计算题假设一家零售商的库存周转率为12次/年，平均库存成本为$10,000，销售收入为$1,200,000。

计算该零售商的库存持有成本。

七、应用题1. 设计一个供应链网络结构图，包括供应商、制造商、分销商和零售商，并解释每个环节的作用。