ERP成本卷积结构图(价格组成结构)

ERP的结构原理.ppt

2.2 订货点法
定义：当库存的减少伴随个物料消耗减少到一定量时，就得下达加工定单或采购定单确保库存在安全库存水平。
定货点的6个参数：订货点（R）、订货量（Q）、订货提前期（L）、最大库存量（IM）安全库存量（IS）、
2.2 订货点法
2.2 订货点法
• • • • • 适用条件： 1 物料的消耗相对稳定 2 物料的供应比较稳定 3 物料需求独立 4 物料价格不高
2.5 MRP-II结构原理
• 应用情况： • 美国，80％以上的大企业，50％以上的中型企业，30％以上的小型企业安装MRP-II；在德国， 95％的大中型企业应用计算机系统；我国，1981年，沈阳鼓风机厂引进 IBM的COPICS系统，近200家企业引进十余种国外的MRP－II软件产品
ERP 发展历程
ERP 发展历程
2.2 订货点法
• 20世纪三十年代,企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。 • 由于物料的供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期，加工周期等），因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，必须有一定的时间提前量，即必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。此库存量作为物料订货期的供应量，满足：物料的供应到货时，物料的消耗刚好到达安全库存量。这种模型必须确定两参数：订货点和订货批量
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想： • 以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产，销售，财务，采购，工程紧密结合，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流，信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。

ERP系统图示

采购订单外协
收货
质检退货付款发票
供应商
5、系统功能
人事管理采购管理质检管理个人信息
财务管理生产管理技术管理
销售管理库存管理档案管理
5.3 销售管理
1、客户管理 2、订单管理 3、发货管理 4、收款、开票 5、客户反馈记录 6、相关报表、统计分析
5.4 采购管理
企业模型
银行,税务
财务
供
应
客户

销售
管理中心
采购
商
生产库存
物流(运输)
2、企业基础结构
组织机构：本部门-子部门
岗位类别-岗位名称
员工：部门+岗位
财务: 科目体系
资产结构: 固定资产+流动资产+其它
以上构成企业的运行环境
2、企业业务基础数据-供销
客户：名称、地区、行业、类别、等级供应商：名称、地区、行业、类别、等级物料：成品、半成品、原材料、包装材
采购
C2
D1
C1
A1 A0 B1
A
时间
5.6 库存管理
1、物料列表 2、盘点管理 3、出仓、入仓管理 4、调拨管理 5、分拆、组合管理
5.7 质检管理
1、检验规范 2、检验分类 3、质检单管理 4、相关统计分析
5.8 技术管理
1、技术资料 2、设计管理 3、设计规范
6、操作指南
谢谢聆听
1、供应商管理 2、采购计划 3、采购订单管理 4、收货管理 5、付款、发票 6、相关报表
5.5 生产管理
1、生产线-工作中心-生产设备 2、产品构成、工时定额 3、生产计划管理 4、派工、作业 5、领料、用料、过程检验 6、相关报表

大型ERP系统SA功能结构图

归集委外加工费用。可在此处生成凭证，也可留
到凭证管理模块处生成凭证。
低值易耗品摊销核算对低值易耗品进行摊销，及进行摊销的结转。在
采用一次摊销法时，此功能无用。可在此处生成
凭证，也可留到凭证管理模块处生成凭证。
包装物摊销核算
进行包装物的摊销，及进行摊销的结转。对于随
商品一起出售的包装物的摊销，此处不进行核算。
N
委托代销
（Y/N）
Y
销售退回收货通知单
N 成本已结转（Y/N）
Y
发货登记
发货登记
发货登记
结转分期收款发出商品至库
存记录中
结转委托代销发出商品至库
存记录中
转出原销售成本更新库存记
录
委托代销发出商品明细帐
结转发出成本
分期收款发出商品明细帐
计算销售成本
结转发出成本
库存记录
总帐系统
注：发出商品核算（即暂不确认收入销售），处理方法同委托代销，不过应记入发出商品明细帐，异地（非同一县市）调拨，处理同理。
已
凭证。
出其他发出商品成本结对不符合收入确认条件的销售的发出商品进行成
库转
本结转，在收入确认条件已满足时，销售系统录
存
入发票，系统通过发出商品明细帐与发票配合，
货
确定应结转的发出商品，然后转出至销售成本中
核
可在此处生成凭证，也可留到凭证管理模块处生
算
成凭证。
委外加工成本核算根据委外加工发票，记录委外加工成本的增加，
细帐
成本之分期收款发出商品额。
其他发出商品明细帐未满足收入确认条件之销售之发出商品，其转出
数为退货或收入确认条件已满足结转成本。

ERP系统流程图和功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。

ERP系统的总体结构

的数量。
• 现存可用量 = 现存量 – 预约量
• 5．可用量(Available Quantity)
• 上例中，A料品的现存可用量为300台，是否目前公司还能接受的订单量只有300台呢？假若A料品还有一个在单量为200台，那么对销售人员而言，公司到目前为止总共还可再接A料品300台+200台=500台订单。该500台，称作“可用量”。
假设本公司向供应商发出一张采购订单，采购A料品300个库存单位，这时我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。在单量表示“已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量”，直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。
•
对采购件而言：指已下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入库）
的数量。
• 对自制成品、半成品而言：指已下生产订单而制造车间尚未完工入库的数量。
备。
• （1）对采购件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
• （2）对成品而言：已接到客户订单而尚未交货的数量。
• （3）对自制半成品而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
• （4）对委外件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
• Y：214.28单位 = 102.04 × （1 + 0.05）× 2 • Z：315.30单位 = 102.04 × （1 + 0.03）× 3
3．结构批量
• 按常规的方式，物料清单中，都是以1个母件为单位，而建立各子件的用量关系。
• 1单位的G是由2.03单位的H及1.005单位的K所组成。有许多行业，如果只以1母件为单位来建立清单，其子件的用量，可能要许多位小数，才能表达，往往有所困难，结构批量就在克服这一问题。如上图，若

ERP系统图示

采购
C2
D1
C1
A1 A0 B1
A
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间
5.6 库存管理
1、物料列表 2、盘点管理 3、出仓、入仓管理 4、调拨管理 5、分拆、组合管理
5.7 质检管理
1、检验规范 2、检验分类 3、质检单管理 4、相关统计分析
5.8 技术管理
1、技术资料 2、设计管理 3、设计规范
6、操作指南
1、双击桌面上的《业务管理系统》图标，运行本系统
2、输入登录密码 3、进入主界面，显示与自己有关的工作 4、双击桌面上的工作内容，可显示工作列表 5、按工具条上相关命令执行要做的操作。
操作命令
1、排序：升序、降序 2、查找：在指定栏目查找数据 3、查询：可列出满足条件的数据 4、求和：合计有关数据 5、编辑：新增、修改、删除 6、打印: 打印预览、打印 7、输出到 Excel
企业模型
银行,税务
财务
供
应
客户
销售
管理中心
采购
商
生产库存
物流(运输)
2、企业基础结构
组织机构：本部门-子部门
岗位类别-岗位名称
员工：部门+岗位
财务: 科目体系
资产结构: 固定资产+流动资产+其它
以上构成企业的运行环境
2、企业业务基础数据-供销
客户：名称、地区、行业、类别、等级供应商：名称、地区、行业、类别、等级物料：成品、半成品、原材料、包装材
谢谢聆听
料、低值易耗品
3、企业业务基础数据-产品
1、编码、名称、规格、材料产品用料(BOM):描述产品的构成 2、技术规范图纸标准数据
系统流程图

大型ERP系统SA功能结构图

3、销售处理流程
销售发（退）货核算处理流程
销售系统
销售订单
提货通知单
委托代售发票
分期付款销售发票
委托代销
N
（Y/N）
Y
销售备货
结转销售成本
分期付款（Y/N）
Y
销售备货
N 结转销售成本
N
分期收款
（Y/N）
Y
销售备货
更新库存记录
销售订单
N
委托代销
（Y/N）
Y
销售退回收货通知单
N 成本已结转（Y/N）
外购入库核算
自制入库核算
出入库核算
委外加工入库核算暂估入库核算
盘盈入库核算
其他入库核算
存
发出成本计算
货
核
委托代销成本结转
算
分期收款销售成本结转
已出库存货核算
其他发出商品成本结转委外加工成本核算
低值易耗品摊销核算
包装物摊销核算
凭证生成
凭证模版凭证生成凭证查询
成本调整
计划价调整期末余额调整
期末处理报表查询
一、存货核算流程图
1、总体流程
初始余额录入
采购系统
委外加工发票帐单
成本系统
委托加工明细帐
半成品及产成品成本明细表
暂估入库（STOCK_ESTIMATE)
外购材料入库处理 (STOCK_IN)
委外加工入库处理（STOCK_IN)
半成品、产成品入库结转
其他入库处理（STOCK_IN)
存货盘点（STOCK_PHYSICAL)
暂估单价录入
更新库存记录（原材料及外购半成品）
清除暂估单价

ERP基本功能及架构图

ERP基本功能及架构图2009-06-04 作者：YOKI_YAKI 来源：YOKI_YAKI's BlogERP（企业资源管理计划）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP使用90年代后先进的信息技术，如：客户服务机结构、GUI等，以提供对组织人员、组织结构的适应性。

ERP在应用过程中，常伴随着企业流程再造的实施。

ERP有狭义、广义两种解释，狭义仅指企业"内部"信息系统；广义是指将代表着整合企业"内、外部"信息的经营管理系统，有些人将其称为扩展ERP（Extended ERP,EERP）。

造成这种现象的原因，是由于产业界将ERP视为企业资源计划软件的代名词，因此当市面上的企业资源计划软件扩张功能时，ERP的意义也随之扩大。

所以探讨ERP的功能要从基本功能、扩展功能两方面来看。

基本功能是所有ERP系统软件必须提供的入门功能，强调将企业"内部"价值链上所有功能活动加以整合；扩展功能则是将整合的触角由企业内部拓展到企业的后端厂商和前端顾客，与后端厂商信息系统加以整合的是属于供应链管理SupplyChain Management,SCM）方面的功能，加强整合前端顾客信息的则是属于顾客关系管理Customer Relationship Management,CRM）和销售自动化（Sales Force Automation,SFA）方面的功能，而最近最受瞩目的则是推出了电子商务（Electronic commerce,EC）方面的解决方案。

1. 基本功能至少应提供五个基本功能：1) 生产规划系统让企业以最优水平生产，并同时兼顾生产弹性。

ERP的结构原理基础知识讲义.pptx

2.4 闭环MRP（1/2）
20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。闭环MRP (closed-loop MRP)在基本 MRP的基础上，增加了能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足，所以它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。
修改
生产规划需求信息
exit
2.2 订货点法（5/5）
例：某种材料的需求量为每周1000件，订货提前期为5周，并保持2000件的安全库存量，试计算该种材料的订货点。订货点=1000×5+2000=7000（件）
2、订货点法的缺陷
订货点法假设：库存项目的需求是连续发生的，需求相对稳定。
没有考虑物料之间的关系，各种物料需求相互独立。根据库存数量来确定订货日期，而不是根据物料的
.追求技术、管理创新 .追求适应市场环境的快速变化
如何实现管理系统一体化？
如何在企业及合作伙伴范围内利用一切可利用的资源？
订订货货点点方方法法 (（手手工工管管理理）)
时M段R式PMRP
闭闭环环M式MRRPP
MMRRPIPI Ⅱ
EERRPP
库存管理理论
.库存管理理论 .主生产计划 .BOM
exit
2.6 ERP（5/7）
5、在财务系统方面在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将
供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而 ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。 6、在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别
现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 7、在计算机信息处理技术方面的差别

ERP成本卷积结构图(价格组成结构)

ERP 成本卷积价格结构图
编制这个图的目的，主要是为解决很多企业在上ERP 时，对如何确定各个环节的入库价格带来的困扰而编制的。

希望可以给大家带来帮助。

罗宏 2014-04-23
①原材料
成本卷积价格计算结构图
步骤①：原材料入库价格，这个价格即含税价；步骤②：原材料从仓库发出，这个价格即原材料的出库成本，系统按移动平均自动计算该价格；步骤③：《委外订单》上的单价是指委外供应商的加工费；也就是说该步骤就是委外供应商加工该批材料所需的加工费用。

步骤④：外检这里所产生的人工、检量具损耗、其他费用等，在当期不可计算或者不能得到该金额，所以该步骤应在每月期末的管理费用中分摊；步骤⑤：委外加工后的半成品入库，这个入库单价=原材料出库成本+供应商加工单价；步骤⑥：委外加工的半成品从金工仓库发出到金工车间，这个单价即半成品的出库成本，系统按移动平均自动计算该价格；但该价格只是作为该步骤的材料成本，至于金工车间因加工所产生的人工、水电、折旧等费用不能在入库当期得到，所以该步骤费用分摊应在每月期末时处理；步骤⑦：从金工车间加工完入库到装配车间，这个入库单价=半成品出库成本+金加工的加工费用；编制：罗宏2015-04-23。

ERP中的标准成本(ppt 9)

产品牙膏A 批量: 72,000支
图5:成本构成分析
原材料铝管 RMB 28,800 原材料成本 RMB 28,800 生产准备成本制膏成本固化成本灌包装成本
半成品膏体 RMB 271,200 原材料成本 RMB 115,200 生产准备成本 RMB 12,000 制膏成本 RMB 96,000 固化成本 RMB 48,000 灌包装成本
其他制造费用
RMB 5,619.68
图8:原始成本构成分析
10 制膏原材料 D
2.88吨 34,000RMB/吨
RMB 271,200 RMB 97,920
原材料 E
4.32吨 4,000RMB/吨
RMB 17,280
作业生产准备制膏车间 1批 12,000RMB/批 RMB 12,000
作业制膏
小时
销售量计划
工艺路线
Байду номын сангаас
管理会计-赢利分析模块
图7：作业价格的确定
半成品膏体 RMB 271,200 原材料成本
产品牙膏A 批量: 72,000支半成品膏体批量: 7.2吨
RMB 115,200
固定资产折旧费 RMB 87,366.99
工资福利费
RMB 33,553.12
燃料电力费
RMB 29,460.21
下层制造层总计
RMB 271,200
下层制造层总计：RMB 271,200 原材料成本 RMB 115,200 生产准备成本 RMB 12,000 制膏成本 RMB 96,000 固化成本 RMB 48,000
上层制造层总计 RMB 68,800
成本中心 CC01
固定资产模块
人力资源模块

ERP项目概念培训成本模块概述

成本要素和成本类型
在Oracle系统中进行物料成本定义时，最多可以定义5种成本要素，同时可以针对每种要素再定义子要素。另外， Oracle提供多种成本类型可以供成本计算，但最终生效的只有一种成本类型
• 成本5要素：物料
清单最底层物料成本
物料管理费
产
品成
资源
本
制造费用
如运费、关税生产该产品所消耗的人工、机器成本水电费
标准成本的建立和维护
• 系统成本卷积逻辑：以电脑BOM为例：
标准成本的建立和维护
• 装配件成本：
子装配件成本
主板 2500
子装配件成本机箱 2920
装配件成本
PC 5000
要素成本物料要素成本 2000
资源要素成本 450 制造费用成本 50
要素成本物料要素成本 2300 资源要素成本 550 制造费用成本 70
标准成本的帐务核算
• 制造过程中的标准成本处理： – 6、箱头发运箱头发运： Dr：发出商品 Cr：库存商品
– 7、成本结转根据开票情况结转成本： Dr：主营业务成本 Cr：发出商品
标准成本的帐务核算－示例
采购
接收
入库
领料
发料
完工
发运
• 业务情景：
– 1、采购通用物料A，数量20件，标准成本10元，采购价格9元，接收20件（采购订单：PO1，工号：无）
标准成本的帐务核算
• 制造过程中的标准成本处理： – 1、向车间发料： • （1）从原材料仓向车间材料仓发料时： Dr：生产成本-直接材料-车间仓标准成本@标准成本 Cr：原材料-材料仓@标准成本
• （2）采用推式发料时，材料从原材料仓直接发到工单上，系统中产生以下的会计分录： Dr：生产成本-直接材料-工位标准成本@标准成本