浅谈安全管理认识

编号：SY-AQ-09090

( 安全管理)

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浅谈安全管理认识

Discussion on safety management

浅谈安全管理认识

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关

系更直接，显得更为突出。

首先在此感谢戴总您对我工作上的支持及理解，因先前没有接触该领域，现开始逐步涉及安全管理，或许在理解的程度及高度上达不到领导的期望，在这里向您表示最真切的歉意。2010年5月从事安全工作至今，结合实际工作经验，谈谈从事安全管理工作上的一些浅薄认识及在安全管理上的一些想法和规划，切实做好、抓实、规范陈园山矿的安全管理工作。

安全工作现状分析

一、施工方做为业主方下属承包商，法因遵守业主方规章制度及操作规程，可出于经营成本角度：人员流动取决工资、素质决定意识、观念忽视健康，而这些人群恰恰是从事生产的主力军。既然事物存在的危险因素无法避免，那么规避危险工作重点就是，盯住危险人群、控制危险源。

二、高额的劳力工资支出，使施工方管理者要求劳动者“能者

多劳”，效益式的榨取剩余劳动力，避免不了在生产过程中简化工艺流程，作业不能按章规范现象，这些与我方安全管理制度、规程都是背道而驰的；效益驱使管理者袒护、经验型管理使“三违”现象屡禁不止、施工方要效益、赶进度，也从一定角度阻碍隐患整改力度，而这些再次与我方要绩效、保安全相互抵触；

三、露天矿山基建受天气因素影响比例重、施工难度大、人力配备不足、机械设备配备不足，这些导致基建进度缓慢，而规范性作业使作业流程占用了劳动力作业时间、人力，加大实际生产成本，也纵容了施工方管理者在当前更多的考虑走捷径、简流程、图效率。

针对上述安全工作现状，如何能快速推动安全工作认识、落实，我认为可以从以下几点着手：

一、工作上的不放松，生活中的沟通。

问题：施工方管理者站立面及角度不同，在执行过程中速度较慢且规范性不够，粗糙程度与我方要求无法同步，易产生纠纷。

措施：安全工作本着事实为基础，法律为准绳，高标准、严要求去规范，但为了更顺畅去推动，就得及时做好沟通和协助：1、从

安全技术专业角度入手，及时提醒、辅助提高；2、加强现场监控力度，安全检查、日常工作统筹计划，合理安排，使事事有人做，人人有事做，加大安全工作推行；3、在日常生活中，我会着力与施工队管理者交流工作，找源头，将工作情绪化化解，真正做到生活中的朋友，工作上的好助手，同心协力，共同抓好现场安全。

二、身教胜于言教，言教胜于放任。

1、在爆破警哨布置时，考虑到现阶段施工方人手不够，主动配合、参与爆破警哨工作；

2、身为管理者在日常安全管理中接受全员监督，以身作则；

3、深入一线落实安全隐患整改，在现场巡查中碰到重复性违规，通过宣导让其了解危害性，让管理者和员工用“心”思考，用“心”做事；

4、利用员工休息间隙，从制度层面和培训上，普及安全知识讲解，穿插安全技能灌输。

三、思想上认识，工作中落实。

问题：劳务工是生产工作的主群体，群体来自农民，个人性格先天缺点及专业安全知识技能欠缺，是造就事故因果连锁过程中重要因素，如何将农民工变成产业工，拓展思路，就像多米诺骨牌，

一颗骨牌碰倒，则发生连锁反应，若移去连锁中一颗骨牌，则连锁破坏。因此提高人员素质、技能，就抓住人机工程学关键环节，抽调安全事故骨牌，将事故扼杀在萌芽之中。

措施：1、机械化作业主导人力协助、为规避公司安全风险、在招揽工人时，需设定门槛（学历、健康、性格、素质）综合考究；

开展安全教育培训，抓好全员安全教育

四、恩威并重、有奖必惩。

问题：现阶段施工方安全管理整体水平不高、施工队伍人员素质不高、安全意识淡薄，出于管理与被管理者出发点不统一，存在矛盾，无法步调一致，甚至出现脱节现象，如果施行安全奖惩制度，施工方必然惩大于奖，会造成矛盾升级（现阶段施工方资金周转困难，据不完全统计施工方在包合地区借款10余万，用来维系日常工作及后勤支出）。正如《农夫和金鹅的故事》把安全比作鹅，把产能比作金蛋，如果农夫一次想要更多金蛋，杀鹅取蛋，却发现鹅肚子没有金蛋，平衡关系打破，农夫失去得到更多金蛋。我认为安全管理工作正如养鹅，需循序渐进给予饲料调养，待成为会生金蛋的

鹅时，施行奖惩，方能保障金蛋品质。

措施：

1、实行以岗位安全绩效为重点的安全生产目标管理考核；

2、建议生产正常后施行安全奖惩制度，奖大于惩、普及全员，鼓励先进、鞭策后进，切实提高员工安全积极性，并有专门人员具体负责相关事务协调与处理；

五、建立事故责任追究，各项隐患落实明确具体责任人、整改期限；

措施：1、日常安全检查，部门领导要对上期隐患整改情况进行确认，可推进整改力度；

2、各部门设安全专员（可兼职），具体负责各自部门安全隐患落实、整改、追踪，协调相关事务进展及回报；

3、公司全员必须熟知自己岗位存在的安全隐患，并通过安全教育培训，具备一定的安全管理与监督能力，达到人人是安全员。

借鉴杜邦安全管理经验，结合实际工作，陈述安全技术科职责内容：

1、公司领导的安全顾问，协助开展日常安全管理工作。例如安全检查、培训教育、安全会议、安全活动。

按设计要求，提供安全方面的技术咨询。（例如露采安全设计、消防、职业健康、环境保护、劳动用品、生产设备，是否符合GB、”、行业标准、“三同时”）

3、安全管理方面的协调工作、涉及安全相关手续申报（政府及相关部门工作衔接、下发安全文件、组织开展安全工作、检查对接；安全验收、安全生产许可证申报；）

解释标准（技术、管理)从相关法律法规、条例、规章制度角度安全维系、正确要求，保障公司安全生产。

结合实际工作情况，认为公司安全管理还存在以下误区：

1、事故调查、处理、分析因由事故部门领导牵头组织进行，安全科参与。本着首先从管理方面、其次是设备方面、最后才是操作者的顺序找出存在问题；领导高度重视、关心、宣导，让当事者及其他从业人员自觉认识、自我觉醒，从思想上引导“我要安全”最高意愿。