劳务队考勤表
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
劳务班组人员考勤制度
劳务班组人员考勤制度劳务班组人员考勤制度篇1第一条为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。
第二条员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午2时至6时，每周6个工作日，根据员工工种和所担负的任务，公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。
第三条朝霞营业厅、百灵营业厅实行两班工作制。
早班自上午8时至下午5时;晚班自上午11时至晚上8时。
第四条公司对员工的考勤，实行上、下班签到制度。
总经理办公室负责组织实施。
第五条朝霞营业厅，百灵营业厅，公司财务部，电脑、空调事业部所属员工，统一到总经理办公室签到。
办公室员工每天上、下班签到四次。
营业厅早班员工每天上、下班签到两次;晚班员工上午11点签到一次，下班考勤由各营业厅负责人监督执行。
第六条员工上、下班签到，不许弄虚作假，找人代签到或替其他人签到，一经发现，扣发代签人半天工资，当事人按旷工半天处理。
第七条员工于上班时间后1～10分钟内签到出勤者，视为迟到;10分钟后签到出勤者视为旷工半天;当月累计迟到三次者，视为旷工一天。
员工于下班时间前，非为公司业务之需要，擅自下班者，视为早退;员工早退或下班时间不签到者，按旷工半天处理。
旷工一天，扣发两天工资;连续旷工三天以上，作自动离职处理。
第八条公司所有人员必须先到公司签到后，方可外出办理各项业务。
特殊情况需经总经办批准，否则按迟到或旷工处理。
第九条员工因公外出办理业务，需提前向本部门负责人申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。
上班时间外出办私事者，一经发现，即按旷工处理。
第十条员工休假(轮休)应提前申请，填写申请单。
由部门主管批准，交总经办备案，作为考勤依据，否则，以未签到作旷工处理。
第十一条公司提倡在规定时间内完成本职工作，讲究工作效率;确因公司需要或任务紧迫，员工放弃休假，视为加班。
加班应填写《加班申请单》，由部门负责人签字批准，送交考勤部门备案，作为考勤和计发工资的依据。
加班薪酬的计发，参见《薪酬发放办法》。
项目工程劳务实名制管理制度
市金匠建筑劳务工程项目劳务实名制管理制度（试行）一. 目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。
促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为切实落实公司围工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控围、标准工作流程、确定责权主体、规操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。
本办法与《市金匠建筑劳务劳务用工管理制度（试行）》配套使用。
二. 实施围、管理层级配置及权限（一）实施围本办法适用于公司围所有已设工程项目管理部且安装了"劳务管理信息化系统”（以下简称"管理系统”）的工程项目部，达到对施工围的实名制管理负责。
（二）组织架构的设立1、金匠建筑劳务（以下简称"金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。
同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。
人员设置如下：1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。
全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。
2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。
劳务管理表格
中建七局建筑装饰工程有限公司分包商进场验证记录表格编号CSCEC7Z-LW-01一、劳务企业基本信息劳务企业名称总部所在地址法人代表姓名联系电话是否在本区域设有派驻机构是【】否【】派驻机构地址项目负责人姓名联系电话现场负责人姓名联系电话承包范围合同额二、劳务进场验证情况进场劳动力数量现场管理人员数量设备名称型号功率数量购置日期生产厂家三、移交情况（依据合同）宿舍移交场地移交其他四、其它需说明的情况项目负责人：生产副经理：编制人：注：本表用于分包（劳务和专业）商进场验证记录，项目纸质存档。
中建七局建筑装饰工程有限公司劳务队伍工资发放汇总表表格编号CSCEC7Z-LW-07劳务队名称：责任人：联系人：电话：项目部管理人员：电话：序号姓名身份证号实际工作起止时间应发工资实发工资签名时间注：要求本表由项目部劳务管理人员每月25号前上报公司工程部，并加盖劳务公司及项目部公章，发放时拍照或视频备案，发放后并在项目部醒目位置公示。
中建七局建筑装饰工程有限公司劳务人员花名册表格编号CSCEC7Z-LW-07项目名称填报人序号姓名身份证号入场时间工种现场工作区域备注工程部经理/生产副经理劳务公司负责人劳务公司（签章）备注：分包方进场后，督促提交劳务人员花名册，并且在实施过程中进行动态调整。
中建七局建筑装饰工程有限公司年月份考劳务考勤表勤日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 姓注：√出勤，○请假。
劳务公司负责人：劳务考勤人员：。
新进场工人需办理事项
劳务队管理人员为进场工人需办理的事
1. 特殊工种上岗证（原件）、有效身份证（复印件）、
一寸免冠照片2张。
2. 进行公司、项目部、班组三级安全教育（签到表、
考试卷）、
3. 办理胸卡、（吊篮操作证）。
4. 工资代领代发委托书（本人签字）
5. 项目部工长签发的安全技术交底（本人签字）
6. 签订劳动合同（本人签字）、备案。
7. 配发劳动保护用品（安全帽、安全带、安全网等）
并将购买发票（复印件）及合格证、检测报告交项目部备查
8. 班前安全讲话记录（每星期交）
9. 每月报考勤表及工资发放表（上墙公示）
以上各项办理完毕后将资料交到项目部
北京老京华建筑公司第六项目部
2011年5月15日。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务管理办法(试行)
劳务管理办法(试行)第一章总如此第一条为标准本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场经济秩序，依据建设部?房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法?和?关于建立和完善劳务分包制度开展建筑劳务企业的意见?，结合本公司实际，制定本方法。
第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，实施对劳务分包活动的监管，需遵循本方法。
第三条劳务作业分包的定义及范围劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。
其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类别的施工作业。
第四条劳务分包管理流程〔附件1〕第二章组织机构和职责第五条公司成立由总经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包管理的组织、指挥和协调工作。
公司劳务分包招投标工作、劳务合同管理以及主管部门为施工生产科，并设不少于1名的专职管理人员，主要职责有：〔一〕负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。
〔二〕负责组织编制年度劳动力使用方案。
〔三〕负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，发布年度?劳务合作企业预审登录名册?。
〔四〕负责组织监视劳务分包招投标工作。
〔五〕负责组织监视劳务分包合同备案及人员备案工作。
〔六〕负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监视工作。
〔七〕负责组织劳务管理人员的业务培训工作。
〔八〕负责组织劳务管理评比表彰工作，推广先进经验。
〔九〕负责组织、协调、处理劳务纠纷。
〔十〕负责组织对进场的劳务分包作业人员进展平安教育工作。
公司相关科室按照职责分工组织参与劳务分包管理工作。
第六条工程部必须成立由工程经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、目的及作用建立完善的劳务管理体系、规范管理制度，实现劳动用工规范管理,全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。
二、管理（一)劳务队伍的选用1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍;2、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100％、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100％、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。
（二)、劳务分包合同1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。
2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。
3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保证书》.4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。
5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订. （三）、管理体系及制度1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”，做到专款专用，公司项目管理部设专职劳动力管理员,施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员,并持证上岗。
2、由施工项目部牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作.开工后1个月内，施工项目部牵头组织项目各参建单位，接受公司总部项目管理部的《建设项目劳务及用工规范管理交底》，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业)分包单位，由施工项目部在该分包进场3日内对其进行交底，并完成《交底书》的相关签认工作，公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。
劳务人员管理办法
劳务管理办法第一章、劳务分包的选用一、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍；二、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；三、审查合格后按照公司劳务分包管理程序，进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。
第二章、劳务人员素质提高办法为提高劳务人员的劳动操作技能，应针对实际情况制定相应的激励政策及奖惩措施，并坚决贯彻执行。
把劳务队伍打造成学习型劳务队伍，增强公司的基础竞争力。
一、对各劳务班组长签订工程施工质量、进度和安全责任制，并设定相应奖惩条款。
二、每月全员评审1—3 名质量、安全、施工进度的先进班组和个人，并给予经济奖励；每月公开全员评审1名进步最大的优秀个人，给予现金奖励；年度或工程完工后，对质量、安全、施工进度进行公开评审，评审出先进班组和个人，并给予现经济奖励。
三、工程完工后对施工工艺有增效改进的先进个人进行经济奖励。
四、对因施工操作技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予适度的经济处罚。
五、项目劳务班组长要积极组织劳务人员参加项目部的安全、质量和技术培训。
第三章、施工劳务队伍考勤制度为加强对劳务人员的管理，提高施工队伍的凝聚力、战斗力及核算员工劳动报酬，须实施考勤制度。
一、每个劳务公司进场后发一个人脸识别系统（考勤机），并将公司认可的考勤表格下发至各施工班组二、各施工班组长兼职班组考勤员，严格监督，真实无误填好考勤表，并及时上报劳务管理员。
三、严格监督劳务人员，对迟到均按小时计，超过2小时按旷工半个工日计。
四、加班均按小时审核。
五、每人每月一天休假，班组长可根据项目的实际施工情况进行适当的调休安排。
六、因个人原因需离、退场人员，必须提前5个或5个以上工作日通知施工劳务班组长，由劳务班组长上报项目部。
《劳务分包管理办法》
《劳务分包管理办法》1总则为进一步规范施工现场劳务分包管理，预防和减少劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》文件，结合施工局实际情况，特制定本办法。
2管理2.1劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门核准具有劳务分包资质并颁发了《企业法人营业执照》的2.2劳务分包单位应做好以下施工现场的管理工作：（1）委派一名劳务项目负责人，配备与用工单位要求相适应的质量、安全和劳动用工等管理人员；（2）制定确保劳务作业施工质量的措施，督促施工现场作业人员按用工单位交底要求进行施工操作；（3）指定专职的安全管理人员不定期地对施工局提供的施工现场安全防护设施、设备的安全状况进行检查，对不符合安全生产要求或存在安全隐患的，应及时告知用工单位。
协助施工局加强施工现场安全生产管理。
（4）指定专职管理人员对施工现场的劳务人员进行动态协调管理。
劳务分包单位必须与劳务作业人员签订劳动合同书，建立施工现场劳务人员花名册台帐，人员花名册台帐做到动态管理。
（5）劳务项目负责人对本项目劳务分包管理负责，不得同时担任两个以上劳务1作业项目施工现场的管理工作；（6）劳务分包公司每月向施工局提出申请代发工资的书面文件；（7）定期对用工单位及劳务人员的合作情况进行跟踪回访；（8）根据用人单位的需求，参与用人单位人力资源管理。
管理食宿、人员技能效率培训、人员状态调查、员工沟通、素质提高、纠纷调解等。
2.3用工单位（部门）应对劳务分包管理履行以下职责：（1）必须使用与施工局签有劳务分包同、劳务派遣协议的劳务供应单位.输送的劳务工，不得自行招收使用；（2）负责对本单位（部门）使用的劳务工进行安全、质量和技能培训，按照‘谁用工、谁负责’的原则，加强劳务人员的管理；（3）应按照《溪洛渡大坝施工局劳务分包用工管理办法》要求，负责对劳务人员的定岗、定，考核、工作安排、班组管理。
规范对劳务人员的用工管理，建立定期考核评介机制，对不符合要求的要及时责令整改；（4）每月按时报送劳务用工考勤表，做好劳务人员信息表格员填报工作。
农民工管理办法
农民工管理办法随着我公司快速的发展，对农民工要求越来越高，所以一定要建立一个健全完整的农民工标准化管理制度。
但是由于农民工流动性大，特别是一些项目用工管理不规范，不仅影响了公司信誉,而且损害了农民工的合法权益。
加强农民工身份管理，打造一支“数量足、素质高、队伍稳”的新型建筑工人,是我公司当前十分紧迫的任务，也是落实科学发展观、构建和谐城建的重要内容，所以特制定本办法。
一、编制依据二、适用范围公司所有在施项目部（用工单位)的分项工程专业及劳务分包队伍。
三、公司劳务管理体系图四、职责分工（一）工程部劳务管理的工作职责1、工程部劳务主管负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案,并报送局劳务管理服务中心部备案。
2、负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法律、法规和政策。
3、根据施工生产的需要,提供劳动力信息，协助项目部调剂劳务分包企业施工队伍的流向。
4、负责指导、监督项目部对劳务分包企业农民工进场后的各种专项培训及技术交底工作。
5、根据项目所在地政府要求，督导项目在当地建设行政部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
6、负责对劳务分包合同(协议）的审核、签订的备案工作，并指导和监管工程项目部劳务分包管理和农民工工资支付的执行情况。
7、依据公司农民工实名制管理的管理职责,对项目部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。
8、指导项目部对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作。
（二) 项目部的农民工管理员工作职责1、负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务,且留有培训痕迹备存.2、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会（见附件6）3、负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作,负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案,并确保人、证、合同、证书相符统一。
劳务用工管理制度(五篇)
劳务用工管理制度施工劳务用工管理制度1.总则1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。
2.适应范围用于项目公司（部）所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。
3.管理办法3.1劳务队伍的选定⑴、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力；⑵、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录；⑶、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。
4.劳务合同管理4.1、首先要签订《劳务分包合同》；4.2、《劳务分包合同》样式应参照建设部、工商行政管理____联合下发的《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）和置地公司相关合同范本；4.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；4.4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称；充栋盈车⑵、工程项目的名称、地点；⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；（6）、人工费支付的时间、方式；⑺、违约责任等；4.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。
5.工人进场管理5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料；5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、____号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供____、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚____。
2024年劳务员之劳务员专业管理实务真题精选附答案
2024年劳务员之劳务员专业管理实务真题精选附答案单选题（共45题）1、已经建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。
A.一周B.半月C.一个月D.两个月【答案】 C2、用人单位经济性裁员时，应当优先留用（）。
A.变现较好的职工B.订立较长期限的固定期限劳动合同的人员C.女职工D.年老体弱的职工【答案】 B3、劳务人员考勤表由施工班组编制，用工单位（分包）劳务员确认，每月汇总建立劳务人员月考勤表后，向（）公示；公不无异议后，每月上报总包单位备案。
A.全体劳务人员B.带班班长C.劳务队长D.工会或劳务人员代表【答案】 A4、关于劳务队伍综合评价表。
评价实行百分制，考评结果85分应为（）。
A.优秀B.良好C.合格D.不合格【答案】 D5、劳务队伍进场后，安全员和劳务员共同对劳务队伍管理人员和作业人员的公司级安全教育资料进行检查，重点检查（）。
A.是否有签字B.是否由本人签字C.安全教育资料的内容D.安全教育资料的格式【答案】 B6、按照我国相关规定，工伤保险的投保人为（）。
A.用人单位B.国家C.劳动者个人D.用人单位和劳动者个人共同负担【答案】 A7、用人单位支付农民工的工资不得低于（）。
A.合同约定的50%B.合同约定的60%C.合同约定的70%D.当地最低工资标准【答案】 D8、劳务员在审验劳务队伍资质时，下列哪一项不是所要求的（）。
A.经营场所B.资质要求C.业绩要求D.政策管理要求【答案】 A9、劳务分包单位应当向（）提交劳务作业人员花名册、与劳务作业人员签订的劳动合同、出勤情况、工资发放记录以及社会保险缴纳记录等。
A.建设单位B.监理单位C.政府主管部门D.承包单位【答案】 D10、2014版劳务分包合同设置了逾期索赔失权条款，从而督促（）加强现场管理措施。
A.建设单位B.监理单位C.承包单位D.劳务分包单位【答案】 D11、调解委员会调解争议的期限为（）。
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劳务队考勤表
CYLW---GD—FB—02，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表
项目名称（全称）：班组名称年月
序号姓名工种
出
勤
工
日
日
工
资
工
资
总
额
支出部分
未支
付数
领款
人签
字
备注
生
活
费
预支
费
罚
款
其
他
本月
实
际支
付
1 任忠勋瓦工30
日
100
300
2 杨大勇瓦工30
日100 300
3 田延龙瓦工30
日100 300
4 焦润亚瓦工30
日100 300
5 赵宗学瓦工30
日100 300
6 沈启亮瓦工30
日100 300
7 苏永祥瓦工30
日100 300
8 刘松柏瓦工30
日100 300
9 史汉建瓦工30
日100 300
1 0 高兴友瓦工30
日
100 300
1 1 蔡海燕瓦工30
日
100 300
1 2 徐玲瓦工30
日
100 300
1 3 谭芙蓉瓦工30
日
100 300
1 4 仲开明瓦工30
日
100 300
1 5 朱正胜瓦工30
日
100 300
1 6 胡孔龙瓦工30
日
100 300
1 7 李建立瓦工30
日
100 300
申明：次表登记
劳务作业人员班组长签字：：用工企业
用工企业盖章：
为我单位本月在该工程全部人数：工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字劳动力管理员签字：，
用工企业项目负责人（授权队长）签
字：：填表时间：
第页，共
页
CYLW---GD—FB—02，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表
项目名称（全称）：班组名称年月
序号姓名工种
出
勤
工
日
日
工
资
工
资
总
额
支出部分
未支
付数
领款
人签
字
备注
生
活
费
预支
费
罚
款
其
他
本月
实
际支
付
1 8 朱正飞瓦工30 100
300
1
9
夏学银瓦工
1 任健收项目
管理
人员30 110 330
2 王军坡项目
管理
人员30 110 330
3 李少华项目30 110 330
管理
人员
4 王文涛项目
管理
人员30 110 330
申明：次表登记
劳务作业人员为我单位本月
班组长签字：：用工企业
劳动力管理员签字：，
用工企业盖章：
在该工程全部
人数：工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字
用工企业项目负责人（授权队长）签
字：：填表时间：
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）
考勤表
项目名称（全称）：班组名称年月
编号姓
名
工
种
上月本月合
计222233 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1111111111222222
6 7 8 9 0 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
1 任
忠
勋
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
2 杨
大
勇
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
3 田
延
龙
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
4 焦
润
亚
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
5 赵
宗
学
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
6 沈
启
亮
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
7 苏
永
祥
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
8 刘
松
柏
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
9 史
汉
建
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 0 高
兴
友
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1蔡瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 海
燕
1 2 徐
玲
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 3 谭
芙
蓉
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 4 仲
开
明
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 5 朱
正
胜
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 6 胡
孔
龙
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 7 李
建
立
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 8 朱
正
飞
瓦
√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
1 9 夏
学
银
瓦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√
第页，共页
CYLW---GD—FB—04，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表
项目名称（全称）：班组名称年月
编号姓
名
工
种
上月本月合
计2
6
2
7
2
8
2
9
3
3
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
第页，共页
工程人员变更情况周报表（表1----进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
本周进场农民工总数：本周离场农民工总数：本周现场农民工总数：
本周进场农民工数量
编号
本周进
场农民
工
姓
名
身份证号进场时间工种
是
否在
市建委
备案
是否
签订
《劳动
合同》
备注
申明：次表登记农民工为我单位在该工程本周全部进场人数，情况属实班组长签名：；用工企业
劳动力管理员签字：，
用工企业项目负责人（授权队长）签
字：：填表时间：
用工企业盖
章：
第页，共
页
CYLW---GD—FB—05，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案
工程人员变更情况周报表（表2----离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：
日期：年月日至年月日
本周离场农民工数量
编号
本周离
场农民
工
姓
名
身份证号离场时间
在本工
程务
工时间
工种
工资结算、支付情
况
申明：次表登记农民工为我单位在该工程本周全部离场人数，情况属实班组长签名：；用工企业
劳动力管理员签字：，
用工企业项目负责人（授权队长）签
字：：填表时间：
用工企业盖
章：
第页，共
页
CYLW---GD—FB—01，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称年月
编号姓名性别
工种
（或岗
位）
家庭住址身份证号
劳动合同编
号
申明：次表登记劳务
作业人员为我单位在该工程全部人数，
情况属实班组长签名：；用工企业劳
动力管理员签字：，
用工企业盖
章：
用工企业项目负责人（授权队长）签
字：：填表时间：
第页，共页。