物资采购评价准则
采购部门绩效评估准则()
采购部门绩效评估准则（）采购部门绩效评估准则（完整版）目标：1. 评估采购部门的工作绩效，以确保其有效运营和贡献组织的增长和成功。
2. 确保采购部门的工作符合法律和道德要求，没有违反任何采购政策或标准。
3. 为采购部门提供明确的绩效评估标准，以便提供持续改进的机会。
准则：1. 采购成本控制- 评估采购部门在采购过程中的成本效益。
- 确保采购部门在采购产品和服务时，能够获得最佳的价格和质量。
- 监督采购部门对供应商的评估和谈判能力，以确保获得最有利的合同条款和条件。
2. 供应链管理- 评估采购部门在供应链管理中的表现，包括供应商选择、合同管理和交付跟踪。
- 确保采购部门与供应商之间建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定和可靠。
- 监督采购部门对供应商的绩效评估，以确保供应商的服务质量和交付准时性。
3. 采购流程和政策遵守- 评估采购部门对采购流程和政策的遵守程度。
- 确保采购部门在采购过程中遵守公司的采购政策和程序。
- 监督采购部门对采购文件和记录的准确性和完整性。
4. 采购创新和改进- 评估采购部门在采购创新和改进方面的表现。
- 确保采购部门持续寻求创新的采购方法和策略。
- 鼓励采购部门提出改进建议，并积极参与采购流程的优化。
5. 绩效评估和报告- 定期进行采购部门的绩效评估，包括定量和定性指标的评估。
- 提供明确的绩效评估报告，反映采购部门的工作表现和改进机会。
- 将绩效评估结果与采购部门的目标进行对比，以确定绩效差距并制定改进计划。
以上是采购部门绩效评估准则的完整版，旨在确保采购部门的高效运营和持续改进。
通过评估采购成本控制、供应链管理、采购流程和政策遵守、采购创新和改进以及绩效评估和报告等方面，可以全面了解采购部门的工作表现，并为其提供持续改进的机会。
供应商评价准则
供应商评价准则本准则对供货方进行五方面的评价一、资质评价1、涉及所有采购物资的供货厂商必须具备：县级以上工商行政管理机构登记颁发的《企业商业法人营业执照》、县级以上税务机构颁发的《税务登记记》以及相关有权机构颁发的《制造许可证》、特种设备、物料以及压力容器制造均须有专门管理机构颁发的《制造许可证》，三证齐全者为我公司供方的最基本要求。
2、其它相关证件：如计量合格证、行业定点生产证书、运营许可证、进出口企业资质证书等视不同行业均要求供方具备。
二、质量评价A、供应商评价1、供方提供的产品必须具备相关行业企业的质量体系认证书，符合ISO9001者优先。
2、供方须提供相关产品的质量检测报告。
3、评价供方产品的市场情况，包括市场占有率、产品销售业绩以及相关产品质量获奖情况。
4、评价供方企业简介，包括经营规模、生产条件、技术装备、技术人员等情况，企业信用等级以及供方产品的原料来源、质量证明书。
满足1、2条要求者视为质量方面的基本要求。
从3、4条中比较供方的质量状况。
B、进公司质量检验评价1、各种化工原料进公司后，首先由采购员或仓库保管员报检。
2、检验人员按国家标准或合同要求进行严格检验，并出具进公司原料验单。
（1）合格品由采购员或保管员办理入库。
（2）不合格品：采购员联系供应商退货。
3、各种化工机械备件进公司后进行外观检验，由检验人员出具试压检验单。
二、价格评价1、供方的报价资料须有正式的相关产品价目单，除此以外，供方尚须提供接近采购日期的供货价格传真件。
报价中要注明含税价、含运费、包装物、安装、服务与否等内容。
2、同一种进公司物资要求至少具备三家的报价，特种原料、设备备件为唯一供货者，要具有不同时期的报价比较。
3、根据三家以上的报价资料，结合质量、服务等给予供方价格评价。
四、服务评价1、供方必须有完善的服务体系、服务人员以及承诺的服务时间。
2、对供方服务内容是否有具体的规定进行评价是，如现场指导安装、整机调试、验收及运行是否到位、出现故障、处理故障的承诺与否等。
采购绩效评估的标准
采购绩效评估的标准采购绩效评估是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解采购活动的效果，找出问题并加以改进，提高企业的采购管理水平。
在进行采购绩效评估时，需要根据一定的标准来进行评定。
下面将介绍一些常用的采购绩效评估标准。
首先，我们需要考虑采购成本与效益的关系。
采购过程中所产生的成本应该与采购所带来的效益相匹配，成本控制得当，效益最大化，这是一个评定采购绩效的重要标准之一。
其次，采购的质量也是一个重要的评估标准。
采购的产品或服务质量直接关系到企业的生产和经营，因此，采购的质量必须符合企业的要求，达到一定的标准，这是评定采购绩效的重要指标之一。
除此之外，供应商的绩效也是一个重要的评估标准。
供应商的信誉、交货准时率、售后服务等都是影响采购绩效的因素。
一个好的供应商可以为企业节省时间和成本，提高采购的效率和质量。
因此，对供应商的绩效进行评估，也是一个重要的标准。
此外，采购流程的透明度和规范性也是一个重要的评估标准。
一个规范、透明的采购流程可以有效地防止腐败和失误，提高采购的效率和公平性，保障企业的利益。
因此，采购流程的透明度和规范性也是一个重要的评估标准。
最后，我们需要考虑采购的创新性和灵活性。
随着市场的变化，企业需要不断地创新和调整采购策略，以适应市场的需求。
因此，采购的创新性和灵活性也是一个重要的评估标准。
综上所述，采购绩效评估的标准涉及到成本与效益的关系、采购质量、供应商绩效、采购流程的透明度和规范性以及采购的创新性和灵活性等方面。
只有在这些方面做到位，企业才能够实现采购的最佳绩效，提高企业的竞争力，获得更大的发展空间。
因此，企业在进行采购绩效评估时，需要充分考虑这些标准，并加以落实，不断完善采购管理，提高企业的综合竞争力。
物资采购类标技术、商务评审标准
物资采购类标技术评审表1、投标文件响应性：对招标文件中功能要求和技术要求的响应程度0-35分2、售后服务体系健全，措施得力并能提供完善的技术支持和服务0-5分3、交货日期：①工期满足招标文件要求得 8分；②对工期有承诺及有违约经济处罚措施得2 分。
1、货物布置合理、结构设计合理先进,具有国内或行业内领先地位,获得相关部门证书或被公认为处于领先水平0-8分2、货物运行稳定、可靠安全性能高操作便利0-7分3、材料选用合理,加工工艺及设备先进0-5分4、维护维修率低、故障少、运行费用低，近两年内平均每年的运营和维护费占货物总价比例高、低0-5分近三年用户清单0-5分1、质量保证体系健全完善，货物出厂试验、检验设备齐全，质量保证措施切实可行0-10分2、安装调试方案明确具体，满足安装调试要求0-10分物资采购类标商务评审表1、注册资本在2000万以上得5分，以下得1分，未附营业执照得0分2、企业信誉及知名度：近三年获得省级荣誉以上得2分,获得国家级荣誉得3分，最高5分3、财务状况：上年度销售额1000万以上得3分,以下得1分以上年度审计报告为准，未附审计报告按0分计；上年净利润300万以上得2分,以下得1分以上年度审计报告为准，未附审计报告或无利润按0分计4、生产经营状况能力达到招标要求得6分，高于招标要求加4，低于招标要求不得分。
5、质量体系认证：具有ISO9000认证得2分无认证得0分6、质保期：完全满足招标要求的得4分，比招标要求每多一年加2分，最多加6分；不满足招标要求的不得分。
7、售后服务保障：完全满足招标文件要求的得3分，在完全满足招标要求的基础上，对售后服务内容有实质性补充的每补充一条加2分，最多加4分；不满足招标要求的不得分。
物资采购与供应商评估制度
物资采购与供应商评估制度1. 前言本规章制度旨在规范和管理企业的物资采购与供应商评估流程，确保采购过程的公正、透亮和高效，提高企业采购活动的质量和效率。
2. 适用范围本制度适用于全部企业员工和参加物资采购与供应商评估的相关人员。
3. 物资采购流程3.1 需求确认1.部门负责人依据业务需求提出物资采购需求。
2.需求确认后，部门负责人向采购部门提交物资采购申请，并认真描述所需物资的规格、数量、质量要求等。
3.2 供应商评估1.采购部门收到物资采购申请后，依据需求，在供应商数据库中选择适合的供应商进行评估。
2.评估内容包含但不限于供应商的信誉度、资质、质量掌控本领和交货周期等。
3.评估结果以评分形式记录，评分标准由采购部门和质控部门共同订立。
3.3 询价与比较1.采购部门向评估合格且数量充分的供应商发送询价函，请供应商供应采购物资的认真信息和报价。
2.收到供应商的报价后，采购部门依据各项条件综合考虑，选择性价比最优的供应商。
3.若有多个供应商报价接近且符合要求，采购部门可以进行进一步的谈判以争取更优惠的价格和服务条件。
3.4 合同签订1.采购部门与选择的供应商进行合同谈判，并确保合同内容包含但不限于物资规格、数量、价格、交货时间、质量要求、售后服务等紧要条款。
2.签订合同前，采购部门应严格审查合同条款，确保合同的合法性和合理性，并经过法务部门的审查与确认。
3.合同签订后，采购部门将合同副本分发给相关部门，并保管原件进行备案。
3.5 供应链管理和质量掌控1.采购部门应加强与供应商的沟通和协作，及时了解采购进程和供应商的交货情况。
2.质控部门负责对采购物资进行质量检验，并与供应商合作解决可能存在的质量问题。
3.若发现供应商存在严重质量问题或无法定时供货，采购部门有权暂时停止或停止合同，并对供应商进行相应的处理。
4. 相关责任和监督1.部门负责人有责任提出准确的物资采购需求，并监督物资采购流程的顺利进行。
2.采购部门有责任对供应商进行全面和公正的评估，并订立评分标准与流程。
物料采购与供应商评估制度
物料采购与供应商评估制度目录•一、前言•二、采购流程•三、供应商评估•四、风险掌控机制•五、违规处理•六、附件一、前言为了保证企业各类物料的质量和供应链的顺畅，提高采购效率，防止潜在风险和损失，特订立本规章制度。
本制度的目的在于规范物料采购流程和供应商评估标准，确保物料的质量稳定和供货的及时性，供应依据供应商评估和合作风险掌控的有效机制。
二、采购流程2.1 采购需求确认•全部部门在有新物料需求时，需向采购部门提交采购申请。
•采购部门依据采购申请，确认物料的具体需求，并进行初步评估。
2.2 供应商选择与谈判•采购部门依据物料需求，对现有供应商进行评估，并订立供应商选择标准。
•采购部门依据供应商选择标准，选择合适的供应商，并与之进行谈判，确定采购合同和交货期限等细节。
2.3 采购订单及合同签订•采购部门依据谈判结果，向供应商发放采购订单。
•供应商收到采购订单后，核对订单信息并签署正式合同。
•采购部门将采购合同与采购订单进行整理并存档。
2.4 收货与验收•收货人员依照采购订单要求，对收货物料进行验收。
•验收合格的物料，收货人员及时进行入库操作。
•如物料存在瑕疵或不符合要求，需及时向采购部门汇报，并与供应商协商解决方案。
2.5 付款与结算•采购部门依据收货物料情况，确认付款金额和付款方式，并出具付款通知。
•财务部门依照付款通知，及时完成相应的付款和结算工作。
三、供应商评估3.1 评估指标供应商评估重要依据以下指标进行：1.资质认证：供应商拥有的行业资质和认证情况。
2.产品质量：对供应商所供应产品的质量进行评估，包含样品评估和实际应用评估。
3.供货本领：供应商的生产本领、供货本领和交货按时性。
4.价格竞争力：供应商的报价和价格水平是否合理。
5.服务质量：供应商的售前服务和售后服务质量评估。
6.合作历史：与供应商的合作历史，包含过去的供货情况和问题解决本领。
3.2 供应商评估流程•采购部门定期对供应商进行评估，评估周期依据合作实际情况而定。
物资采购清单及供应商评估标准
物资采购清单及供应商评估标准
一、物资采购清单
以下是我们公司需要采购的物资清单：
1. 原材料A
2. 原材料B
3. 原材料C
4. 零部件D
5. 零部件E
6. 零部件F
7. 机械设备G
8. 机械设备H
9. 机械设备I
请注意，以上物资采购清单仅为示例，实际采购清单将根据具体项目和需求进行调整。
二、供应商评估标准
我们公司将根据以下标准对供应商进行评估和选择：
1. 资质和信誉：供应商必须具备相关资质和证书，并有良好的
信誉记录。
2. 质量控制：供应商必须能够提供高质量的产品和服务，并具
备有效的质量控制体系。
3. 价格竞争力：供应商的价格应该合理且具有竞争力。
4. 交货能力：供应商必须能够按时交付所需物资，确保项目进
度不受延误影响。
5. 技术支持：供应商应该提供良好的技术支持和售后服务，以
确保产品的正常使用和维护。
6. 可持续发展：供应商应符合环境保护和社会责任的相关要求，具备可持续发展能力。
在评估供应商时，我们会综合考虑上述标准，并根据实际情况
进行权衡和决策。
三、结论
通过明确物资采购清单和供应商评估标准，我们将能够更有效地进行物资采购，并选择出具备良好能力和可靠性的供应商，以确保我们项目的顺利进行。
以上为物资采购清单及供应商评估标准的简要介绍，具体细节和要求将根据实际需求和项目进行调整和完善。
公司采购招标评分标准(3篇)
第1篇一、总则为了确保公司采购工作的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，提高供应商管理水平，特制定本评分标准。
本评分标准适用于公司所有采购招标项目。
二、评分原则1. 公平原则：对所有投标者一视同仁，确保招标过程公平、公正。
2. 诚信原则：以诚信为本，对投标者进行严格审查，确保其具备良好的商业信誉。
3. 效率原则：提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。
4. 质量原则：确保采购物资的质量，满足公司生产、经营需求。
三、评分标准1. 投标者资格（30分）（1）企业资质（10分）：投标人须具备合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件，且在有效期内。
（2）财务状况（10分）：投标人近三年财务报表须真实、完整，资产负债率、流动比率等财务指标须符合行业平均水平。
（3）信用记录（10分）：投标人无不良信用记录，无拖欠债务、违法经营等情况。
2. 投标报价（40分）（1）价格合理性（20分）：投标报价应与市场行情、同类产品价格、行业平均水平相符合。
（2）优惠条件（10分）：投标人在保证产品质量的前提下，提供一定优惠条件，如价格折扣、付款方式等。
（3）售后服务（10分）：投标人须提供完善的售后服务体系，包括质保期、维修、备件供应等。
3. 产品质量（30分）（1）产品标准（10分）：投标产品须符合国家相关标准、行业标准和公司要求。
（2）产品质量认证（10分）：投标人须提供产品相关质量认证证书，如ISO9001、ISO14001等。
（3）质量稳定性（10分）：投标人须提供产品生产、检测、验收等相关资料，证明产品质量稳定。
4. 供货能力（20分）（1）生产能力（10分）：投标人须具备满足公司需求的生产能力，包括生产设备、人员、技术等。
（2）供货周期（10分）：投标人须在规定时间内完成供货，确保公司生产、经营需求。
5. 业绩与信誉（20分）（1）企业业绩（10分）：投标人须提供近三年相关产品的销售业绩，证明其具备良好的市场竞争力。
公司物资与采购管理综合评价实施细则
公司物资与采购管理综合评价实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司物资与采购管理，建立健全综合评价和考核激励的长效机制，引导和促进公司所属单位持续改进物资与采购管理，依据《集团公司物资与采购管理综合评价实施办法》，制定本实施细则。
第二条本办法适用于公司及所属单位。
不承担基本建设、生产运营相关设备、材料、施工和服务采购的单位暂不纳入综合评价考核范畴。
第三条电厂燃料、铝厂（碳素厂）原辅材料、高新产业的生产原材料、科研物资、产成品等物资与相应采购管理暂不纳入本制度的综合评价考核范畴。
第二章职责和分工第四条公司招标领导小组负责物资与采购综合评价和考核的领导工作，负责审议批准物资与采购综合评价考核结果及有关重大事项。
第五条物资管理部在公司物资与采购管理综合评价考核工作中主要履行以下职责：（一）负责建立公司物资与采购工作综合评价和考核体系，制定相关制度并组织实施；（二）负责组织所属单位开展物资与采购管理自评及考核工作，向集团公司报送自评和考核结果；（三）负责总结并向集团公司推荐本单位及所属单位物资与采购管理的先进经验和良好实践；（四）指导所属单位开展物资与采购管理综合评价工作。
第六条人力资源部负责对物资与采购管理综合评价及相应考核激励提供业务指导和支持。
第七条公司其他部门按照职责分工在物资与采购综合评价工作中履行相应职责。
第八条公司所属各单位在物资与采购综合评价工作方面履行以下职责：（一）负责建立本单位的物资与采购管理综合评价制度和指标体系，并组织实施；（二）根据实际情况，按照相应的考评内容，开展物资与采购管理自评，并向公司公司报送自评结果；（三）总结报送本单位及所属单位的物资与采购管理良好实践和先进经验；（四）组织开展本单位物资与采购管理综合评价工作。
第三章评价指标体系第九条公司物资与采购管理评价指标体系是综合衡量公司和所属单位物资与采购管理体制机制、管理规范化、管理能力、管理水平的指标体系。
体现公司在物资与采购管理方面的管理导向和价值取向，并根据管理需要不断优化完善。
采购绩效评估指标准则
采购绩效评估指标准则采购是企业运作中至关重要的一环，采购部门的效率和质量直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
为了确保采购流程的透明和合规，采购绩效评估指标的制定和执行是必须的。
本文将从采购绩效评估的概述，指标的分类、选择和实施等方面进行探讨，旨在为企业提供可行的评估方案和对策。
一、采购绩效评估概述采购绩效评估是一种定量分析和定性研究的评估方式，主要用于评估采购部门与业务合作伙伴间的各项关键绩效指标的表现程度，以提高采购效率和采购质量。
采购绩效评估的结果可以帮助企业识别和解决问题，优化采购流程和提升供应链合作伙伴的效率，优化采购预算和成本控制，提高采购的绩效和质量。
二、指标分类采购绩效评估的指标应当通过具体的业务业务场景、企业特征和采购合同等情况进行分类和制定。
指标分类的基础为采购过程、采购结果、采购体系、采购人员绩效四大类。
其下具体指标如下：1、采购过程指标采购过程指标是评估采购活动本身的执行效率和质量的指标，包括采购计划准确度、竞争性价格比较、合同执行情况等。
2、采购结果指标采购结果指标是对采购目标实现的评估，包括质量、效率、成本控制等多方面指标。
3、采购体系指标采购体系指标是评估企业采购体系整体优化程度和升级改造效果的指标，包括采购体系成熟度评估、流程改进效果、全员培训、监督考核等的指标。
4、采购人员绩效指标采购人员绩效指标是评估采购人员业务水平和绩效的指标，包括所负责项目的机构、行业、性质、规模、项目周期、业务连续性、客户满意度等。
三、指标选择制定采购绩效评估指标需要有明确的目标和实施方法，需要兼顾指标实现的可行性、指标的重要性和采购部门的反馈意见等。
在选择评估指标时，需结合企业自身采购体系的特点、采购流程的情况、采购人员的岗位职责和需求，以及市场中同行业的最佳实践和标准体系，最终确定采购绩效评估指标。
四、实施与改进采购绩效评估指标的实施需要建立一套完整的评估体系和监督机制，以保证评估结果的真实性和客观性。
采购物资供方评价管理制度（最终定稿）
采购物资供方评价管理制度（最终定稿）第一篇：采购物资供方评价管理制度采购物资供方评价管理制度一、根据本公司质量体系和质量保证要求，正确选择和评价供方是确保ISO9001实施的关键。
二、对供方的正确选择和评价，最主要的关键就在于供方的产品质量是否符合本公司的要求，即规格型号要求、技术标准要求、产品等级要求、数量要求等。
三、正确选择和评价供方，还要看供方的质量保证能力和生产保证供货能力。
四、对供方的价格情况与市场的价格情况对比是否合理，交货情况是否及时，以及售后服务态度怎样。
五、供应处应随时采取适当的方式对供方的情况进行调查评价和选择。
六、质管部应对供方的每批产品进行质量认定，发现问题及时处理。
七、公司领导与供应处应对合格供方进行评定，采购物资必须在合格供方名录内实施。
采购合同的签订和管理制度一、大中原材料批量进货原则上都应签订采购合同，这样才能保证新采购物资的及时性和有效性。
二、与供方签订物资采购合同必须按标准、图样、技术条件要求组织进行。
三、与供方签订的合同，必须将相应的产品技术条件，质量等级、价格、交货日期、试验报告、样品等详尽准确地体现在订货合同或采购订单中。
四、A、B类物资应在合格供方名录内订货，因特殊原因或出现采购特殊情况，必须报总经理批准。
五、不需签订合同或协议的原材料，由供应处向合格供方提供采购清单，用电话、传真、信件等方式进行采购活动，并作记录。
六、采购合同需经总经理审批后形成正式性文件，由供应处负责保存。
第二篇：采购管理制度采购管理制度第一章总则第一条为进一步规范我局的采购行为，加强物资采购管理，根据我单位的实际情况，特制订本采购管理办法。
第二条本着对我局负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。
第三条采购原则1、采购过程实行“三比”（即比质比价比服务）的采购原则。
2、采购实行购物用款审批，合同审批、付款审批及质量验收的控制原则。
物资管理制度中的物资评价规定
物资管理制度中的物资评价规定物资评价是指根据一定的标准和方法对物资的质量、性能、价值等进行客观评定和比较的过程。
在物资管理中，物资评价是非常重要的一个环节，它能够帮助我们更好地了解物资的实际情况，为物资采购、使用和储备提供科学依据，提高物资的管理效能和资产使用效益。
一、物资评价的目的和意义物资评价的目的是为了对物资进行全面、客观、准确的评价，为决策者提供科学依据，以合理地进行物资采购、使用和储备。
物资评价的意义在于：1. 选择优质物资：通过评价，可以筛选出质量好、性能稳定、价格适中的物资，满足用户的需求，提高物资使用效果，节约成本。
2. 规范采购和招标流程：评价结果可以作为采购和招标活动的参考，帮助决策者进行合理决策，防止不合格物资进入市场。
3. 优化物资配置：通过评价，了解物资的优劣势，合理安排物资的采购和使用计划，使得物资配置更加合理。
4. 提高物资质量：评价结果可以为供应商提供参考，促使供应商加强产品质量管理，提高物资的质量水平。
5. 实现物资可持续发展：评价结果可以帮助决策者了解物资的环境影响和可持续性，从而选择符合可持续发展要求的物资。
二、物资评价的内容和方法1. 内容物资评价主要包括以下几个方面的内容：（1）质量评价：评估物资的质量水平，包括原材料的质量、制造工艺的质量、成品的质量等。
（2）性能评价：评估物资的性能表现，包括物资的机械性能、化学性能、电气性能、可靠性等。
（3）经济评价：评估物资的经济性，包括物资的价格、使用寿命、运营成本等。
（4）安全评价：评估物资的安全性，包括物资的安全措施、使用风险等。
（5）环境评价：评估物资的环境影响，包括物资的能源消耗、废弃物处理等。
2. 方法物资评价的方法可以根据具体情况选择，常见的方法包括：（1）实验检测：通过实验室测试、抽样、检测等手段，对物资的质量、性能等进行评价。
（2）检查验收：通过对物资进行实地检查，观察物资的外观、功能、材料等，判断是否符合要求。
采购绩效评估指标准则
采购绩效评估办法1.总则1.1.制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。
1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.采购绩效评估办法2.1.采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：1)确保采购目标之达成。
2)提供改进绩效之依据。
3)作为个人或部门的奖惩参考之一。
4)作为升迁、培训的参考。
5)提高采购人员的士气。
2.2.采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
2.2.1.时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：1)停工断料影响工时。
2)紧急采购（如空运）的费用差额。
2.2.2.品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：1)进料品质合格率。
2)物料使用的不良率或退货率。
2.2.3.数量绩效由以下指标考核数量管理绩效：1)呆滞物料金额。
2)呆料处理损失金额。
3)库存金额。
4)库存周转率。
2.2.4.价格绩效由以下指标考核价格管理绩效：1)实际价格与标准成本的差额。
2)实际价格与过去移动平均价格的差额。
3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
4)将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
2.2.5.效率指标其他采购绩效评估指标有：1)采购金额。
2)采购金额占销货收入的百分比。
3)采购部门的费用。
4)新开发供应商的数量。
5)采购完成率。
6)错误采购次数。
7)订单处理的时间。
8)其他指标。
2.3.采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
2.3.1.绩效评估说明1)目标管理考核占采购人员绩效评估的70%。
2)公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。
3)两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%2.3.2.目标管理考核规定1)每年12月，公司制定年度目标与预算。
公司采购管理和物资管理评价规定
公司采购管理和物资管理评价规定为了规范和有效地进行公司采购管理和物资管理，制定了以下评价规定：一、采购管理评价（一）采购流程评价：公司应规定明确的采购流程，包括需求申请、供应商筛选、报价比较、合同签订、验收结算等环节。
将每个环节的效率、人员配备等因素进行评价，找出问题并进行改进。
（二）供应商评价：对供应商进行综合评价，包括供应商的资质、信誉、服务、交货时间等方面进行评估，从而确定是否要合作。
定期对现有合作供应商进行评价，挑选出优质供应商，同时淘汰低质量供应商。
（三）采购成本评价：对采购成本进行评价，包括原材料成本、人工成本、运输成本等方面，通过降低采购成本和提高材料的使用率等措施，实现采购成本的优化。
（四）采购合同评价：采购合同的签订和履约情况决定了供应商的合作程度和采购效果。
定期对采购合同签订情况进行评价，对未按合同要求执行的供应商进行惩罚，保证采购合同的质量和效果。
二、物资管理评价（一）物资管理流程评价：公司应规定明确的物资管理流程，包括物资入库、库存管理、出库管理、领料管理等环节。
将每个环节的效率、人员配备等因素进行评价，找出问题并进行改进。
（二）物资使用评价：对物资使用情况，包括使用方式、使用效果、保养情况等方面进行评估，找出不合理和浪费现象，提出并采取改进措施。
（三）库存管理评价：物资库存管理应针对库存量、保管费用和库存盘点等方面进行评价。
从而优化库存管理，实现物资的经济运作。
（四）维修保养评价：对设备、器具等物资进行定期维护、保养，评价维修保养质量，提高物资的使用寿命，减少浪费和损失。
总结：上述评价规定可以帮助公司规范采购和物资管理，提高效率和减少浪费，从而实现降低成本、提高经济效益的目的。
同时，定期对采购和物资管理进行评价，可以发现问题和不足，进一步加强管理和控制，为公司的持续健康发展打下坚实的基础。
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物资采购部门评价
物资采购部门评价在企业中，物资采购部门担负着重要的责任，其采购成本、采购质量和供应链能力等方面直接关系着企业的运营效率和竞争优势。
因此，在评定物资采购部门的绩效时，采购成本、采购质量、供应链能力以及采购管理等因素是需要重点关注的。
采购成本对于物资采购部门来说，采购成本控制一直是其关注的焦点。
为了降低采购成本，物资采购部门可能会采取许多措施，如优化采购计划、不断挑选合适的供应商、加强谈判等方式。
但是，如果这些措施过于追求成本控制，而忽略了采购质量、供应连通性等方面时，反而会增加企业未来的后续成本。
因此，在考核物资采购部门时，需要并重考虑采购成本与采购质量，确保企业的采购成本既满足预算又不会影响到企业的运营效率。
采购质量物资采购部门的另一个核心指标是采购质量。
过多的重视采购成本很可能会牺牲采购质量，从而影响到企业的运营效率。
所以，物资采购部门在采购过程中，需要考虑多方面的因素，如供应商的信誉、货源稳定性、甚至是销售后的技术支持等，确保采购物资的质量达到企业的标准。
此外，物资采购部门也需要实现合理分配采购资源，为企业提供高品质物资，从而提升企业的供应链竞争力。
供应链能力物资采购部门的效率和绩效不仅仅局限于采购成本和采购质量方面。
实际上，其供应链能力同样关系着企业的运营效率和竞争优势。
因此，在评价物资采购部门时，供应链的稳定性、响应能力、风险控制能力等因素都是需要考虑的。
采购管理好的采购管理对于物资采购部门的绩效有着重要的影响。
在采购管理方面，物资采购部门需要实现合理的流程、透明的信息共享、规范的操作、实时的数据反馈等。
通过优化采购流程、提高数据化管理水平，物资采购部门能够快速响应业务需求，提高采购效率，从而提升企业的运营效率。
总之，评价物资采购部门的效率和绩效需要考虑多方面因素，如采购成本、采购质量、供应链能力以及采购管理等。
只有综合考虑这些方面的因素，才能够做出全面客观的评价，帮助企业改进管理、提升运营效率和竞争力。
供应商评价准则及评价方法
山东亿佰通管道系统有限公司原材料外购件供应商评价准则及方法为了保证原材料外购件供应质量，提高我公司产品质量，制定本准则。
1、原材料外购件供应商的选择1.1没有用过的原材料外购件，要先了解同行业厂家的进货情况，至少要了解3家同行业厂家，同时，至少要了解3家供应商进行比对评价。
1.2对于用过的原材料外购件，在采购前，也要至少选3家供应商进行比对评价。
1.3对于新的原材料外购件供应商，要同原供应商进行比对评价，之后才能进行采购。
2、评价方法2.1查看供应商是否有营业执照。
2.2查看供应商是否通过质量体系认证。
2.3查看供应商是否有生产许可证。
2.4了解其它用户对该供应商的评价。
2.5售后服务是否好。
2.6以前用是否好。
2.7信誉是否好。
2.8是否能保证按时供货。
2.9价格是否合理。
2.10其它需要评价的内容。
3、供应商的确定3.1优先选择质量好，信誉度高，价格低的供应商。
3.2在其它情况一致时，选通过质量体系认证的供应商。
3.3无营业执照供应商不用。
实行生产许可证管理的，无生产许可证的不用。
3.4在其它情况一致，质量和价格有冲突时，要查看价格比其它的高多少，一般情况下，不超平均10%则可用。
3.5在原材料紧缺时，可适当放宽条件。
但使用中，要限制性使用。
3.6一般情况，同等条件，选择以前用过反映质量好的供应商。
3.7对于新的原材料外购件供应商，在按上述评价的同时，在内控上，要增加其它评价内容。
在采购时，也在控制数量。
3.8同时供应商所供产品需满足相应的标准：粉末及钢管：3.9供应商所供材料满足以上标准及技术要求，采购人员来确定合格供应商。
批准：审核：编制：。
国有公司采购管理和物资管理评价规定模版
公司采购管理和物资管理评价规定第一章总则第一条为持续提高股份有限公司（以下简称“股份公司”）采购管理和物资管理水平，按照《股份有限公司采购管理办法》（股份采购﹝2016﹞44号）、《股份有限公司物资管理办法》（股份物资﹝2016﹞46 号）及股份公司相关规定，制定本规定。
第二条股份公司采购管理和物资管理评价以股份公司评价为主、各单位自评为辅，评价方法以定性评价与定量评价相结合、定量评价为主，并根据业务板块性质和管理对象差异，对不同业务板块企业实施差异化评价。
第三条股份公司采购管理部负责采购管理、物资管理和物资贸易业务管理评价组织实施工作。
第四条股份公司采购管理和物资管理评价对象包括股份公司所属各二级单位。
第二章评价指标及评分标准第五条采购管理和物资管理评价指标主要分为定量评价指标和定性评价指标两大类，另对股份公司采购服务机构单独设定服务水平评价指标。
第六条定量评价、定性评价、服务水平评价基准分均按100 分设置，分别评价计算得分。
定性评价指标和定量评价指标均按采购管理、物资管理、物资贸易业务管理三大类别设定相应评价指标和评价标准，不同企业评价的内容各有侧重。
第七条定量评价指标和评分标准（一）采购管理按采购对象类别（包括物资、机械设备、办公用品、计算机设备、商旅服务、外包服务等）分别确定相应的评价内容，各类采购对象定量评价内容及评价评分标准详见附件1-6，其中物资采购定量评价评分表（附件1）根据被评价对象不同分别设定相应的评价标准。
表中未给出明确指标的评价目标值根据股份公司每年初下达的相应管理指标确定。
（二）物资管理主要评价项目物资管理信息系统应用和物资存货周转情况，评价评分标准见《物资管理定量评价评分表》(附件7)。
（三）物资贸易业务管理对设有物资公司的二级公司，主要评价物资贸易业务营业额占公司营业额比例和净利润水平；对物贸，主要评价物资贸易业务营业额完成情况和净利润水平；其中，经营利润水平为扣分项，评价评分标准见《物资贸易业务定量评价评分表》（附件8）。
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物资采购评价准则
供应部是物资采购的归口管理部门，负责生产物资采购管理工作及对供方的评价与选择，并负责采购物资的检验、搬运、储存、防护和交付使用。
1、供应部的采购计划由机械动力部及装置使用班组编报，需由主管领导审核后，总经理审批后转供应部。
采购计划要内容齐全，品名、规格、型号、质量要求及技术标准要清楚。
2、供应部对供方企业的信誉、生产能力、业绩严格掌握，要求提供相关的税务登记证、营业执照复印件及加工能力证明材料等，并建立供方名单档案，报总经理审批。
3、质量控制：①要求供方提供质量稳定的产品及有质量保证能力，并产品交付后的相关服务及技术能力落实。
关键生产装置配件、设备必须要签订合同，合同的履行情况要达100％。
真对供方提供的样品和质量证明由本公司化验室及相关设备技术人员进行质量验证。
②初次发现质量下降，要以书面或口头形式通知供方，限期整改并换货；连续两次质量不合格，要求退货；连续三次后，经领导审批，取消其供方资格。
4、验收情况：依据所签合同情况，供应部人员先进行初验，再会同机械动力部和相关人员及使用单位验收合格后入库。
对采购物资不合格品按《不符合控制程序》处理，并保留质检室提供的技术文件和供方提供的合格证。
物资入库后，分类管理，标识清楚。
物资出库时，先根据使用情况经总经理审批后方可领用。