最新物资采购供应商评价表
采购供应商调查表
采购供应商调查表供方调查表1供方调查表2供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方产品在石化行业旳销售业绩阐明: 贵公司若无委托书格式, 请按此式样制作。
委托期限与我单位供方评价周期一致。
法人授权委托书（存根）［］授字第号兹授权我单位（职务: ）为我方签订合同代表人。
权限范畴: 。
洽谈、签订。
（合同对方: 合同编号: ）有效期限: 至年月日授权人: （章）年年月日法人授权委托书: ［］授字第号兹授权我单位（职务：）为我方签订合同代表人。
该代表就如下权限范畴内与你方达到旳合同或签订旳合同, 由我方负责履行, 承当责任。
权限范畴: 合同洽谈、签订。
授权人:代表人身份证号码:有效期限: 至年月日授权日期: 年月日注意事项1.此授权委托书系本单位经营负责人授权本单位被委托人签订合同步旳证明；2.此授权委托书与身份证对照并用；3.内容填写必须真实、清晰, 不得涂改, 不得转让、出卖；涂改和过期作废。
供方资质材料目录附营业执照、组织机构代码证、许可证、荣誉证书等资质文献复印件信用供货协议甲方：乙方:根据甲乙双方协商拟定旳长期定点供货关系, 本着“诚信、共赢”旳原则, 为保证双方利益, 经共同磋商, 签订本合同：供应物资类别:供应物资质量原则（涉及牌号、商标）:乙方对质量负责旳条件及期限:包装原则、包装物旳供应与回收:交货方式、运送方式、费用承当:供应价格按执行。
1.甲方根据需要, 向乙方提供订单, 乙方在接到订单后, 按所列旳物资名称、规格型号、数量、交货时间, 组织生产、筹集, 保证准时、按质、按量交货。
2.如乙方在遇到不可抗拒旳因素不能准时交货, 以书面形式迅告甲方, 以便甲方采用相应措施。
因不能准时交货导致旳经济损失由乙方承当。
3.乙方按甲方规定旳原则供应产品, 提供产品旳检查合格证书或检查原始记录。
4.乙方所提供物资在验收或在甲方使用过程中浮现质量问题, 导致旳损失由乙方承当。
XX物资集团关于供应商满意度调查通知(2023年)
XX物资集团
关于供应商满意度调查通知
各供应商：
为了进一步加强和改进物资集团采购管理工作，加强物资集团与供应商之间的沟通，开展供应商关系管理，在采购中公平、公正的对待每一位供应商，XX物资集团对供应商满意度进行调查。
一、调查对象：
XX物资集团供应商
二、调查时间：202X年X月3日—7日
三、调查负责部门：XX物资集团供应链部
四、调查形式：
问卷调查法：
采用5档式（评分系数：最满意一5分,满意一4分,一般一3分，不满意一2分，最不满意一1分）
五、调查内容
招投标管理、合同管理、技术管理、质量管理、财务管理、制度管理、人员素质。
请于202X年X月7日12:00前，将调查表传真至：X
联系人：X电话：X
附件：XX物资集团供应商满意度调查表
二。
二X年六月X日
XX物资集团供应商满意度调查表
√,“5”为最满意，tt I ff为最不满意，如有其他情况可在建议栏中注明。
2、此表填写后，请于202X年X月7日12:00前，将此页传真至X。
供应商品质评价表
年月1.交货批数2.IQC不良次数3.制程不良次数4.选别次数5.特采次数 6.单据异常次数一次对策有效份按期回复份１．交货品质评分（８０分）
IQC不良次数( )＋制程不良次数( )＋选别次数( )+特采次数( )+单据异常次数( )
２．品质改善评分（２０分）(当材料不良联络书份份为零时,评20分!)
一次对策有效份( )×10＋按期回复份( )×10
材料不良联络书份份( )3
承蒙贵司提供品质优良之部品至为感谢!本月份的质量合格率为________,
依我司对供应商评核标准列入：
□A级：80％以上
□B级：60～80％之间
□C级：60％以下
(视为不合格供方,采购停止交易,纠正预防复核合格后恢复) S2-013-F6版本：A 供应商：__________
供应商品质评价表
交
货
品
质项目 日期
80-【65×总交货批数( ) 编号:_____________〓 分
品
质
改
善备 注:
= 分
作
成確認承認３．品质合格率＝交货品质评分＋品质改善评分100×100%= %。
对供应商反馈意见范文 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对供应商反馈意见范文篇一：供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期:年月日说明：一、供应商共分为A，B，C，D四级.90分以上为A级供应商，可优先落单； 70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购； 60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1. 此表每年度评审一次。
2. 合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3. 交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％ 4. 品质实际得分＝50×合格率 5. 交期得分＝20×交期达成率6. 价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比校），由采购部考核。
7. 配合度得分由品质,PMC,采购各分配5分.改善对策分扣分原则不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
WF-ZYB-010/A篇二：供应商质量处罚通知供应商处罚通知篇三：合格供应商评审及管理办法商城公司合格供应商评审及管理办法第一条、为加强供应商管理，建立合格供应商优选机制，确保公司物资采购和外包服务规范有序，特制定本办法。
第二条、评审对象：商城总公司及各分公司对大额采购以外的物资采购、委托加工（制作）、物业维护保养、保安保洁、花草租赁、车辆维保、保险等服务供应商，其他保持长期合作关系的供应、服务商。
第三条、评审时间：原则上每年度评审一次，特殊情况的可半年度或季度评审。
年度评审在每年3月底之前完成对供应商的年度评审工作，评选出合格供应商进行分类管理并及时更新档案。
第四条、评审人员：公司采购工作领导小组为供应商评审牵头组织机构，具体评审工作由涉及采购的相关公司、部门、专业人员负责实施。
供应商评价表(2024版)
财务部/日期：意见：
评审结论： □合格 □不合格
□整改,发出的《品质联络单》序号：（ ）
1、得分在85-100分者为A级,可加大采购量。
2、得分在70--84分者为B级,可正常采购。
3、得分在60—69分者为C级,应辅导供应商或量采购。
4、得分在59分以下,则可以将其从《合格供应商名单》中删除。
可编辑修改精选全文完整版
供应商评价表表单编号：
评审期：□年度 □月度
供方名称：
供方类别:□A □B □C
联系电话
联系人
经营项目:
评审内容
1、质量情况(35分)：
2、 进货批次合格率: (＜90.00%时,每少一个点扣1分)
b)不合格批次记录(批次)
2、 交货准时率(20分):
a) 准时交货批次 /总批次：（＜90.00%时,每少10个点扣1分)
拟制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
3、 价格情况(30分)： □合理 □一般 □不合理
补充回复率（统计回复《供应商纠正措施要求单》的情况）： (10分)
(＜98.00%时,每少一个点扣1分)
a) 出现质量问题，及时采取措施进行改进的情况(5分)：
□及时 □一般 □不及时 □不采取措施处理
总得分
物资部门评价表
物资部门评价表本评价表是为了对物资部门的工作进行评估和督促，以保证物资供应的质量和效率。
请各部门主管对其所负责的物资部门进行认真评估，并在相应的评价项中打分和填写意见。
评价表格评价项打分（满分10分）评价意见1. 供应及时性2. 物资品质3. 物资存储管理4. 物资采购成本5. 废旧物资处理6. 物资统计报表准确性7. 服务态度8. 对其他部门协作的响应速度9. 对供应商的管理10. 物资部门自身管理评价项解释1.供应及时性：指物资部门供应货物的及时性，即货物能否满足内部客户要求的时间。
2.物资品质：指所供应的货物有无瑕疵，是否符合内部客户的实际需求。
3.物资存储管理：指管理人员对物资库存的管理、监管以及防潮、防腐、防火等方面的工作是否到位。
4.物资采购成本：指物资采购过程中的成本、过程控制和采购效益情况。
5.废旧物资处理：指物资部门对废旧物资的处置方式是否合规、及时，是否具有环保意识。
6.物资统计报表准确性：指物资部门对库存、交易、销售等方面的报表数据计算、统计的准确性。
7.服务态度：指物资部门工作人员与内部客户的沟通协调、反馈效率、用心等方面表现的态度和服务质量。
8.对其他部门协作的响应速度：指物资部门配合其他部门工作的响应速度和协调能力。
9.对供应商的管理：指物资部门对供应商的筛选、采购、合同管理及维护、评估等方面的工作表现。
10.物资部门自身管理：指物资部门在人员配备、岗位分工、制度建设、工作效率等方面的自我管理和规范化程度。
总结以上评价表是对物资部门工作的综合评价，希望各部门能够结合实际情况进行评估，并做好工作纠偏和监督，以达到提高服务质量和效率的目的。
供应商评价表(可编辑修改word版)
管 理
责任 供应
为改善管理、稳固市场希望供方 能承担有限责任，当要求供方提 供“协约责任供应”时：
□A、积极的响应；口13、有条件的响应；□（：、不响应
08年供方服 从管理业绩
供方能否对需方针对商务管理，所采取的 一系列管理政策给予理解
□A、表示理解口B、不理解口C、抵制
按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置：
□A、确保首位，可以调整计划；DB、按生产计划执行，放在重要位置□C、按生产计划执行，
在本月度执行供货指令的准确性：
□A、无期量延误；DB、发生过1次期量延误；
□C、发生过1次以上期量延误
供方 服从 管理
配套 经历
配套经历：
□A、5年以上与重汽配套经历；口B、2年以上与重汽配套经历；
□C、2年以下与重汽配套经历；
量制理 质控管
服务 与改 进
是否具有适应需方要求的质量服 务及质量改进管理机制，以提供 符合规定要求的服务：
□A、已经具备；DB、正在建立、完善；□（：、还未建立；
审核
是否对需方组织的“二方审核” 能做出积极配合，并组织对审核 过程中所发现的不合格项在规定 的时间内关闭：
□B.接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；
紧急或特殊交货的计划的执行：
□A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；
□B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；
交货运送控制方式：
□A、采用企业内部的物流货运系统送货；DB、借用企业外部的物流货运 系统送货；
供应商评价表（范本）
供应商评价表供应商评价表的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。
加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化<。
加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。
【采购部主管工作总结3篇】文章采购部主管工作总结3篇出自首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
物资配送供应商考核表
5
根据采购人要求提供通用物资数量及时供货的程度，由5-0分进行评分，未能达到采购数量的每次扣5分。
准时交货率
20
根据采购人要求，中标人在不影响采购人通用物资正常使用的情况下由20-0分进行评分。超过合同约定供货时间的每次扣10分。
紧急订单响应程度
10
根据采购人紧急采购需求，通用物资的准时到达采购人指定地点的程度，由10-0分进行评分，未能达到合同约定紧急响应时间的每次扣10分。
售后保障
10
资料提供的
及时性
10
根据中标人提供发票和产品合格证明材料的及时性，由10-0分进行评分，未能按照合同约定及时提供发票或产品合格证明材料每次扣10分。
40
质量的保障
30
根据中标人配送通用物资质量问题出现的次数，由30-0分进行评分，每次扣10分。
10
对配送产品的准确率，由10-0分进行评分，未能按照采购计划配送产品，每次扣5分。
合计1Βιβλιοθήκη 0100采购人按月对中标人进行考核，并根据考核情况进行结算，具体如下：
分值
评价
支付月度比例
考核得分≥95
优秀
100%
90≤考核得分＜95
良好
80≤考核得分＜90
一般
95%
70≤考核得分＜80
基本满意
85%
60≤考核得分＜70
不满意
70%
考核得分＜60
差
0（即当月费用全部扣除）
（公共）物资配送供应商考核表
项目
权重
细化指标
指标
评分标准
得分
供货能力
50
对质量问题的处理能力
10
处理的是否及时且得到采购人认可，从出现质量问题到得到采购人认可不得超过24小时，由10-0分进行评分。每次超过24小时扣5分。
食品生产企业-供应商评价表
供应商名称
联系人
地
址
联系电话
产品名称
采购物资分类 A 类□ B 类 □
1、有效的营业执照
有 □ 没有 □
2、有效期的生产（流通）许可证 3、购进批次产品出厂检验报告 4、近半年内监督抽查或第三方检验报告 5、样品评价：
有□ 有□ 有□
没有 □ 没有 □ 没有 □
合格 □
不合格 □
6、质量稳定性：
报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针
对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商。2、A 类物资为直接涉及食品质量安全
的生产物资，包括主要原料、食品添加剂、与食品直接接触的包装物、与食品直接接触的生产设备
等，其余为 B 类。
评 价 内 容
7、交付及时性：
合格 □ 不合格 □
合格 □
不合格 □
8、服务情况：
合格 □
不合格 □
9、社会公布的相关信用评价信息：
好□
一般 □
பைடு நூலகம்差□
综合评价 合格供应商 □
评价人签名
结 论 不合格供应商 □
评价日期
同意列入合格供应商名录 □ 审批意见
暂不列入合格供应商名录 □
审批人签名 评价日期
备注：1、食用农产品的合格供应商应有近半年内由有检验资质的第三方出具的产品质量合格检验
供应商评价表
供应商评价表背景供应商评价是一个重要的管理工具，能够帮助企业全面评估供应商的绩效和能力，以便更好地选择合适的供应商，并提供持续的供应链支持。
本文档旨在提供一个供应商评价表的模板，以帮助企业进行供应商评价工作，并确保供应链的持续运作。
评价指标以下是一些常见的供应商评价指标，企业可以根据实际情况进行调整和补充：1. 质量管理- 产品质量：供应商的产品是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题和缺陷。
- 供应商质量管理系统：供应商是否具备完善的质量管理体系和相应的认证。
2. 交付能力- 交货准时率：供应商是否按时按量交货，是否存在延迟和缺货问题。
- 缺货频率：供应商产品的缺货频率是否较低，是否会对生产计划造成影响。
3. 价格和成本- 价格竞争力：供应商的产品价格是否具备竞争优势，是否能够提供合理的价格。
- 成本控制：供应商是否具备有效的成本控制措施，是否能够提供合理的成本。
4. 服务支持- 售后服务：供应商是否能够提供及时、有效的售后服务，包括维修、退换货等。
- 技术支持：供应商是否具备强大的技术支持团队，能够及时解决技术问题。
5. 风险管理- 供应链风险：供应商的供应链是否稳定，是否存在风险，比如物流延迟、自然灾害等。
- 供应商信誉：供应商的信誉度和声誉是否良好，是否存在合规问题和违约行为。
评价方法评价供应商可以采用定期评估的方式，每个季度或每年进行一次评估，并根据实际情况进行调整。
评价方法可以包括以下步骤：1. 收集供应商的相关资料，包括认证、采购合同、供货记录等。
2. 根据评价指标，制定评价表格，并对每个指标进行打分和评价。
3. 进行供应商现场考察，了解其生产能力、质量控制、设备情况等。
4. 与供应商开展面对面评估会议，讨论评价结果和改进计划。
5. 按照评价结果，制定供应商的等级评定，并与供应商共同商讨改进计划。
6. 监控供应商的改进进展和绩效变化，定期跟进和评估。
评价结果和记录根据评价表格的评分和评价，将供应商进行等级分类，比如优秀、合格、有待改进等。
供应商年度考核表模板
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。
65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。
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生产部意见
使用部门意见
经营部意见
结论
1. □合格供应商□建议列入合格供应商名录暂不列入合格供应商名录
2. □不合格供应商暂不列入合格供应商名录
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
工程施工日志填写范本
一、路基部分：
日期
xxx年x月x日
天气
晴
温度
18℃-27℃
一、施工现场地表情况
4.产品质量和使用方面：
（1）产品的质量: □优 □良 □一般 □差
（2）产品的功能: □优 □良 □一般 □差
（3）产品使用的便捷性: □优 □良 □一般 □差
（4）产品使用的实用性: □优 □良 □一般 □差
（5）产品使用的稳定性: □优 □良 □一般 □差
（6）产品的包装完整性: □优 □良 □一般 □差
三、当日工作内容和完成情况
1、xxx里程填方段安排1台CAT330挖掘机装料，5辆12T自卸车运料，1辆水车洒水，1辆推土机清表，1辆18T压路机和一辆铲运机修便道。共完成基床以下部分土方填筑xxx立方米。
2、xxx里程挖方段安排2台xx型挖掘机，x辆xT自卸车运料，。共完成土方挖方xxx立方米。
3、xxx里程挖方段，石质土采用爆破（简要叙述爆破方案），共完成石方xxx立方米。
（6）维修品的修复质量: □优 □良 □一般 □差
6.应对需求增大的服务能力:□较好 □一般 □较差
7.供应商的沟通和协调能力:□较好 □一般 □较差
8.供应商对产品质量改进意识和开拓创新意识:□较好 □一般 □较差
9.供应商的企业风险意识和风险管理能力:□较好 □一般 □较差
10.供应商是否具备基本的职业道德:
2、对xxx里程段路基底层填高xx处委托第三方实验室进行灌砂法检测压实系数，共检测xx点，合格xx点，检测人：xxx，见证人：xxx；检测报告编号：xxx；
3、驻地监理对进场土工材料进行检测，检测人：xxx，见证人：xxx；检测报告编号：xxx；
五、施工报验情况
1、xxx里程段路基底层xx层填筑各项指标自检合格，进行报验，监理工程师xxx对该段路基进行了K30检测，检测结果合格，同意进行进行下一层路基填筑。
（7）更换新品的速度（及时性）: □优 □良 □一般 □差
5.服 □一般 □差
（2）咨询服务的专业性: □优 □良 □一般 □差
（3）产品交付的及时性: □优 □良 □一般 □差
（4）问题投诉的回复情况: □优 □良 □一般 □差
（5）产品出现问题后的处理速度、效果: □优 □良 □一般 □差
六、安全情况
今天填筑xxx段既有线帮宽路基，根据既有线施工要求（简述既有线施工中所采取的防护措施），施工未发生安全隐患。
Xxx里程段属于个别路基段，工点位于焉耆盆地，地势平坦，地表主要为荒地，植被主要为灌木，地表盐渍化程度严重，地层这个、主要为第四系全新统冲、湖积地层，岩性主要为粉质黏土、粉土、细砂，地表情况与设计相符，设计要求铲除地表30cm~50cm厚表层盐渍土换填圆砾土。局部采用土工织物在地表以上30cm和80cm处进行处理，以保证路基的稳定，防止毛细水的上升。
二、施工前的准备情况
1、测量班组根据设计将xxx里程段路基中线恢复。
2、安排1台CAT330挖掘机装料，5辆12T自卸车运料，1辆水车洒水，1辆推土机清表，1辆18T压路机和一辆铲运机修便道，并安排洒水车现场洒水。
3、x月x日对料场的填料进行见证取样（取样人xxx，见证监理工程师xxx），送检中心实验室试验报告的结果为A类填料（报告编号：xxx），可以进行基床表层的填筑。
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是 □否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是 □否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是 □否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是 □否
（5）提供物料是否以次充好:□是 □否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质:□是 □否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是 □否
4、xxx里程段，路基施工至xx标高，铺设土工织物xxx平方米。
5、xxx里程填方段开始进行基床表层填筑，根据要求选择xxx段200米，作为试验段路基填筑，填筑松铺厚度控制在0.5m，压实厚度控制在0.3m，洒水量控制在最优含水量的-3%_2%以内。
四、施工中检验检测情况
1、对xxx里程段路基底层填高xx处进行K30检测自检，共检测xx点，合格xx点，检测人：xxx，检测报告编号：xxx；
物资采购供应商评价表
编号:日期：
供应商全称:
生产地址:
联系人:
联系电话:
电子邮箱：
统一社会信用代码：
企业纳税人资格:
产品名称:
采购物资分类: □绿化材料类□市政材料类□五金劳保类□肥料类□机械设备类□类
评价内容
1.质量体系:□质量体系认证□无
2.执行标准:□能执行标准□无
3.生产能力:□满足并超过年度最高□基本满足□不满足