太钢转型发展战略
太钢的基本情况
太钢的基本情况
太钢集团是中国最大、全球最具竞争力的钢铁企业之一。
总部位于江苏省张家港市，公司成立于1999年，由原太原钢铁（集团）公司和原安阳钢铁集团公司合并重组而成。
太钢集团是中国最大的不锈钢生产基地，也是全球最大的不锈钢生产商之一。
太钢集团拥有完整的产业链，包括从炼铁、炼钢到轧钢、冷轧、热镀锌、不锈钢生产等全产业链，形成了以不锈钢、特种钢为主导，冷轧、热轧、镀锌板带、线材、中厚板等产品为辅的多元化产品结构。
公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的可持续发展理念，致力于建设世界一流的钢铁企业。
太钢集团注重科技创新，在不锈钢、特钢等领域具有多项国际领先技术，并取得了多项专利。
公司还注重环保，在生产过程中严格控制污染物排放，积极推进清洁生产，致力于打造绿色工厂。
太钢集团的产品远销海内外，广泛应用于汽车制造、航空航天、核电、海洋工程、食品加工等领域。
公司在国内外市场上享有良好的声誉，产品质量和技术水平均属于国际先进水平。
未来，太钢集团将继续实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入，加快转型升级，推进智能制造，提高产品附加值，不断提高核心竞争力，努力成为世界一流的钢铁企业。
总的来说，太钢集团在技术创新、环保生产、产品质量等方面都处于国际领先地位，是中国钢铁行业的领军企业，也是全球钢铁行业的重要参与者。
随着中国经济的快速发展和全球市场的需求增长，太钢集团有望进一步壮大，成为全球最具竞争力的钢铁企业之一。
钢铁行业如何推动产业转型升级
钢铁行业如何推动产业转型升级钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在过去几十年中为我国的现代化建设做出了巨大贡献。
然而，随着经济发展方式的转变和市场需求的变化，钢铁行业面临着诸多挑战，如产能过剩、环境污染、资源约束等。
为了实现可持续发展，钢铁行业必须推动产业转型升级。
一、加强技术创新技术创新是钢铁行业转型升级的关键。
首先，要加大研发投入，提高自主创新能力，突破一批关键核心技术，如高端钢材的生产技术、节能减排技术、智能制造技术等。
通过技术创新，提高产品质量和附加值，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
其次，加强产学研合作。
钢铁企业应与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和人才培养。
充分利用高校和科研机构的科研资源和人才优势，加快技术成果的转化和应用。
此外，要积极引进国外先进技术和设备，并进行消化吸收再创新。
通过引进先进技术，缩短与国际先进水平的差距，同时结合国内市场需求和企业实际情况，进行二次创新，形成具有自主知识产权的技术和产品。
二、优化产品结构目前，我国钢铁产品存在中低端产品过剩、高端产品不足的结构性矛盾。
因此，优化产品结构是钢铁行业转型升级的重要任务。
一方面，要提高高端钢材的生产比例。
加大对高强度汽车板、高性能电工钢、高档不锈钢等高端产品的研发和生产力度，满足汽车、航空航天、能源等高端制造业的需求。
同时，加强对特种钢材的研发和生产，如耐蚀钢、耐磨钢、高温合金等，拓展钢铁产品的应用领域。
另一方面，要注重产品的差异化和个性化。
根据不同客户的需求，提供定制化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
例如，为建筑行业提供具有防火、抗震、耐腐蚀等特殊性能的钢材，为机械制造行业提供高精度、高强度的零部件用钢。
三、推进绿色发展钢铁行业是能源消耗和污染物排放大户，推进绿色发展是实现产业转型升级的必然要求。
首先，要加强节能减排。
采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
同时，加大对污染物的治理力度，严格控制废气、废水、废渣的排放，实现达标排放甚至超低排放。
《山西省钢铁企业改造提升2022年行动计划》印发
《山西省钢铁企业改造提升2022年行动计划》印发山西省工业和信息化厅印发《山西省钢铁企业改造提升2022年行动计划》，山西省将重点推进67个产能置换、节能改造、超低排放等项目建设，总投资761.4亿元，2022年预计完成投资258亿元。
详情如下：山西省钢铁企业改造提升2022年行动计划为贯彻落实省十二次党代会、省委经济工作会和省“两会”部署，根据厅党组安排，聚焦构建我省工业和信息化高质量发展的“1+2+8”工作矩阵，推进钢铁企业智能化、绿色化、服务化转型升级，实现全方位高质量发展，特制定本行动计划。
一、行业现状全省在产钢铁联合企业共24户。
2021年，全省生铁产量5988.4万吨，同比下降1.6%；粗钢产量6740.7万吨，同比增长1.6%；钢材产量6173.9万吨，同比基本持平。
二、主要目标2022年对全省24户钢铁企业开展入企服务，重点推进67个产能置换、节能改造、超低排放等项目建设，总投资761.4亿元，2022年预计完成投资258亿元。
产业结构：力争全省钢铁行业非限制类炼铁先进产能达到60%以上，炼钢先进产能达到50%以上。
产品结构调整取得阶段性成果，非建筑类钢材品种占比达到30%以上。
对标国际一流，重点打造1户世界先进企业，培育3-5户龙头企业，实现布局优化与集群发展，逐步形成太原不锈钢、运城汽车及工业用钢、晋东南智能装备用钢、临汾型钢及合金钢等四大产业集群。
创新发展：持续推动钢铁产业创新生态体系构建，中高端不锈钢、碳钢关键共性技术实现突破，填补省内空白的型钢、钢管、碳钢棒线材、碳钢卷板等钢材细分品种实现规模化生产。
钢铁新产品推介力度不断加大，钢材产品质量提升不断加强。
行业数字化、网络化、智能化水平显著提升，关键工序数控化率达到60%以上。
绿色低碳：绿色发展成效明显，吨钢综合能耗、水耗进一步降低，单位产值污染物排放水平、污染物排放总量实现双下降。
固废综合利用率进一步提升。
三、重点任务（一）推动装备升级改造加快制定限制类工艺装备升级改造实施方案，有序推进用于普钢生产的1200立方米以下高炉、180平方米以下烧结机、100吨以下转炉（电炉）、50吨以下合金电炉、限制类球团设备等工艺装备升级改造。
太钢
太钢集团企业分析一，企业简介：太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。
其主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。
不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一。
太钢不锈钢工业园是山西省七项重点调产项目之一，享有国家级不锈钢工业开发区的优惠政策。
银行入驻园区，为投资者提供信贷金融服务。
建立保税物流中心，提供出口税收优惠及报关服务。
太钢持续推行卓越绩效模式和精细化管理，2006年获“全国质量奖”，太钢牌不锈钢材获“中国不锈钢最具影响力第一品牌”和“中国名牌产品”称号。
不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站、三峡大坝、“神舟”五号和六号飞船等重点工程。
太钢加快推进国际化经营，与上下游的合作不断扩大，构建起安全、稳定的战略供应链；不锈钢深加工快速发展，欧美等知名企业投资踊跃。
同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系，不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评。
二，运作流程1,图示原料[铁矿石]投入产出图一:新炼钢工艺流程图二:热轧工艺流程冷线横切,纵切入库投入产出图三:镍钢生产工艺流程2,流程简介:转炉：供氧强度高、冶炼周期短，配备智能炼钢系统，成分命中率高；配备自动挡渣装置，为VOD提供高纯净度钢水。
LF炉：全氢式罩式炉，采用气体保护，表面质量好，温度控制精确(±3o C)，整卷性能均匀。
超高功率电弧炉：采用电炉熔化合金，有利于铁水和合金预熔液金属料优化配置；可适应多种原料结构，成份均匀准确，炉机匹配优越。
VOD炉：真空度高，搅拌能力强,适合超低碳、氮不锈钢生产.AOD炉：采用顶底复吹方式，脱碳效率高；以优质废钢为原料，采用电炉﹢AOD工艺冶炼不锈钢，钢质纯净、残余元素低、夹杂物含量少；AOD采用智能炼钢，成分控制精确，波动小。
抢抓机遇实现太钢转型发展
革开放 作为加 快转变 经济 发展方 式 的强大 动力 。 从 我们 国家 “ 十一 五 ” 划提 出“ 快 转 变经 济 规 加
增 长方 式 ” ，到 十七大 提 出 “ 快转 变 经 济发 展 方 加
钢铁 工业 作 为重 要 的基 础 原 材 料 产 业 ， 十 二 “ 五” 间 ， 期 既有发展 的机 遇 ， 面临 着发 展 的挑 战 ， 更 必
须加快 转 型发展 。
一
式 ”再 到 ２０ ， ０ ９年底 中央经 济工作 会议作 出“ 变 经 转 济 发展方 式 已刻不容 缓” 的重 要判 断 ， 到 “ 再 十二五 ” 规划 又作 出 了“ 以加快 转变经 济发 展方式 为 主线 ” 的
省政府 “ 十二 五” 发展 规 划的 必然要 求
党 和 国家确 定 的 “ 二 五” 展 思路 是 ： 十 发 以科 学 发展 为 主题 ， 以加快转 变经 济发展 方式为 主线 。 提 并 出坚 持把 经济结 构战 略性调 整作 为加快 转变经 济发 展方 式 的主攻方 向 ，坚 持把科 技进 步和 创新作 为加 快转 变经 济发展 方式 的重要支 撑 ，坚持把 保 障和 改 善 民生作 为加 快转 变经 济发展 方式 的根本 出发点 和 落脚 点 ， 坚持 把建设 资 源节约 型 、 环境 友好 型社会 作
为加快 转变经 济发 展方式 的重 要着力 点 ，坚持把 改
铁集 团。在 “ 十二五 ” 时期 ， 动太钢 的转 型发 展 ， 推 进 而实现 太钢 的跨越 发展 ，为再 造一个 新 山西发 挥更 大 作用 ， 出更 大贡 献 ， 做 是太 钢作 为一 个 大型 国有企 业， 落实 党和 国家 、 山西省委 省政 府 “ 十二 五” 展规 发
太钢实习报告
太钢实习报告篇一：太钢认识实习报告经过大学三年的学习，我们具备了一定的专业理论知识。
XX年06月25日到26日，在X、X、X老师的带领下，我们来到了太原钢铁（集团）有限公司进行了认识实习。
在两天的时间里我们参观了第一炼钢厂，渣场，烧结厂，炼铁厂，第二炼钢厂，热连轧厂，太原不锈钢生态工业园。
尽管由于种种原因，认识实习的时间比较短，但两天的实习时间让我们对钢厂有一个感性的认识，让我们进一步地了解了钢铁生产的现状，让我们提早的了解了即将从事的职业，并且为以后工作提供一个心理准备。
短暂而充实的太钢认识实习已经结束了，但通过认识实习让我们获益匪浅，我们看到了世界上最先进的不锈钢生产线，看到了全国劳模李双良同志的先进事迹，通过这次认识实习，将会对我们日后的学习工作大有好处。
下面就介绍一下太钢，这次认识实习的所见所闻以及这次认识实习的心得体会。
一、太钢简介太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢，英文简称TISCO）始建于1934年，地处汾河之滨龙城太原。
太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币。
太钢致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研究开发和生产加工，拥有雄厚的研发实力和可靠的质量保障能力。
太钢技术中心在全国729家国家认定企业技术中心中排名第二，冶金行列第一。
目前已形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型产品集群，重点产品批量进入石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业。
铁路行业用钢、双相钢、耐热钢、车轴钢、9%Ni钢等30多个品种国内市场占有率第一。
太钢坚持绿色发展，以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产和生活方式，坚持走新型工业化道路，走可持续发展之路，先后成功实施了干熄焦、煤调湿、焦炉煤气脱硫制酸、烧结烟气脱硫脱硝制酸、高炉煤气联合循环发电、高炉煤气余压发电、饱和蒸汽发电、钢渣处理、膜法工业用水处理、城市生活污水处理、酸再生、冶金除尘灰资源化、钢渣肥料制造等节能环保项目，万元产值能耗、吨钢综合能耗、新水消耗、烟粉尘排放、二氧化硫排放、化学需氧量排放等主要指标居行业领先水平。
太钢的奋斗历程带给我的
太钢的奋斗历程带给我的
太钢是中国最大的不锈钢生产制造企业之一，在过去的几十年中，太钢经历了许多困难和挑战，但也取得了显著的成就。
以下是一些太钢的奋斗历程给人们带来的启示：
1. 技术创新：太钢始终将技术创新作为企业发展的重要驱动力。
通过引进和消化国际先进技术，太钢取得了多项技术突破并实现了自主创新，为中国不锈钢行业的发展作出了重要贡献。
2. 品质导向：太钢一直坚持以品质为生命，注重产品质量和安全生产。
通过持续改进和严格管理，太钢的产品在市场上获得了良好的口碑和认可。
3. 产业升级：太钢积极响应国家政策，推动产业升级转型。
通过技术改造和设备升级，太钢不断提升生产效率、降低能耗，实现了可持续发展。
4. 国际合作：太钢在发展过程中积极开展国际合作，与国际知名企业建立了合作关系，共同研发和创新。
这不仅带来了先进技术和管理经验，也促进了太钢在国际市场的竞争力。
太钢的奋斗历程表明，通过坚持创新、注重品质、积极转型和开展国际合作，企业能够适应市场变化，不断发展壮大。
这给我们提供了很好的借鉴和启示，也激励着更多企业向着更高水平发展。
太原钢铁集团公司企业文化理念
太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。
重点是“以人才为本、以人才为宝”。
坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。
用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。
重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。
质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。
重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。
坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。
全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。
重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。
坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。
不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。
重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。
坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。
企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。
李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。
1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。
钢铁行业转型升级发展计划
钢铁行业转型升级发展计划近年来，随着我国经济的快速发展，钢铁行业扮演着极其重要的角色。
然而，随着环境污染问题日益突显和经济发展质量提升的要求，钢铁行业亟待进行转型升级发展。
本文将从多个角度展开讨论，并提出一套全面的钢铁行业转型升级发展计划。
一、产业结构调整当前我国钢铁行业产能过剩、重复建设严重。
通过合并重组、淘汰落后产能，减少低端产品产能，提高中高端产品产能，实现产业结构调整。
此外，还需加强市场监管，规范市场秩序，遏制低价倾销现象，促进行业健康有序发展。
二、技术创新技术创新是钢铁行业转型升级的关键。
加大研发投入，推动绿色钢铁技术和装备的创新，提高钢铁生产效率和产品质量。
同时，推广使用智能化、信息化技术，实现生产过程自动化、智能化，提高企业生产效益和竞争力。
三、环境保护钢铁行业是大气污染的主要源头，环境保护是转型升级的必然要求。
采取多种措施，如推行煤改气、煤改电，减少大气污染物排放；加大废气治理设施建设和改造力度；推广清洁能源利用，减少能源消耗。
同时，加强水资源的节约利用，防止水污染。
四、国际合作加强与国际市场的合作，开展技术交流与合作，吸引外资、引进先进技术和管理经验等，提升我国钢铁行业的国际竞争力。
同时，要遵守国际贸易规则，维护自身利益，推动全球钢铁行业可持续发展。
五、人才培养推动钢铁行业转型升级需要重视人才培养。
加大对研发人员、创新团队的支持和培养力度，提高其科研创新能力。
同时，加强职业技能培训，提高从业人员的技术水平和素质，适应行业发展的需求。
六、资金支持钢铁行业转型升级需要大量资金支持。
政府应加大资金投入，支持相关技术创新和装备更新。
同时，鼓励金融机构提供优惠贷款等金融服务，引导社会资本参与行业发展。
还可以探索建立风险补偿机制，降低企业融资成本。
七、市场拓展积极拓展国内外市场，寻找新的增长点。
加强与相关行业的合作，推动钢铁与建筑、汽车等产业的深度融合。
同时，拓宽钢铁产品的应用领域，提高产品附加值，增强产品竞争力。
坚持科学发展 实现太钢绿色腾飞
河流域水资源及生态环境作出了贡献。
（ ） 极 开展 二 次能 源回收 利 用 四 积
太钢实施 了人才战略， 推行了“ １” ５５ 人才工程 ，
太钢建成干熄焦发 电、 高炉煤气余压发 电、 燃气 蒸汽联合循环发电、 饱和蒸汽发电等一批先进设施 ， 将 回收的焦炉煤气 、高炉煤气 、饱和蒸汽等用于发 电， 大幅度减少了燃煤消耗和外购电量 ， 成为经济效
国际一流水平的高炉煤气余压发电系统 。 同时 ， 为彻 底改变高炉煤气外排的状况 ，公司采用 了当今最先
进的高炉煤气综合利用技术 ， 建成了配套完善、 高效 运行的燃气蒸汽联合循环发电系统 ，系统装机容量 ５ ． Ｗ， １ Ｍ 每年可利用高炉煤气 １ ６ ０多万立方米 ， 年发
电 ４１Ｗｈ减少 二氧 化硫 排放 １ ０ 。此外 ， 司 ． ｋ ， ０吨 ８ 公
效 益增 长点 。
目 前太钢有政府级的创新平台六个 ： 即先进不锈 钢材 料 国家重点 实验室 、国家级博 士后科研工 作站 、 国家级理化实验室 、山西省不锈钢工程技术研究 中 心、 山西省铁道车辆用钢工程技术研究中心和先进不 锈钢材料山西省重点实验室。企业级的创新平台 ３ ０ 个， 其中科研实验室 １ 个 ； ６ 联合实验室 １ 个。 ４ 目前太 钢 已经建成具有一流水平的中试基地 ，基地包括冶
伸发展 、 多元发展、 色发展、 绿 和谐发展为 目标， 建设全球 最具 竞争 力的不锈 钢企业。
［ 关键词 ］ 太钢 ； 色发展 ； 绿 自主创新发展 ； 可持 续发展 ［ 中图分类号 ］２ ２ ［ Ｆ７ 文献标识码 ］ ［ Ａ 文章编号 ］０ ９ １０ （０ １Ｏ — ０ ２ ０ １０ － ２ ３ ２ １ ）６ ０ １ — ３
硫制酸等一大批节能减排 的循环经济项 目，有效减 少了有害气体排放 ， 改善了大气环境质量 。 公司采用
太钢的转型发展之路
在能源转换方面 ， 钢 回收生产余热 ， 太 为太原市城
区 ８０万 ｍ 居 民住宅提供冬季取暖热 源 ， ０ ２ 可取代该 区
进 的富氧 竖炉新技术 实施 冶金 除尘 灰资源化 项 目， 每
年处理含铁尘泥 ４ ５万 ｔ回收金 属 ３ 万 ｔ建成不锈钢 、 ２ ； 渣处理线和普通钢渣处理线 ，年产 ３ ０万 ｍ 的粉煤灰 ， 混凝 土砌 块 和 ２亿块 蒸 压粉煤 灰标 砖生 产线 ，以及 １０ ｔ ０ 万 高炉渣超细粉生产线 ， 实现了工业 固体废弃物 的百 分之百循 环利 用 ， 每年增加 产值 １ －亿 元 ， ４３ 增加
４ 坚持两化融合 ， 打造数 字化太钢
作为 国家特大型钢铁企业 ，太钢坚持将信息化与
企业管理现代化有机结合起来 ，走 出一条具有钢铁企 业特色 的科 技含量高 、 济效益好 、 源消耗低 、 境 经 资 环 污染少 、人 力资源优势得到充分发挥的新型工业化的
Ｙ２ １ ０ １年 ／ ４卷 ／ １ 第 第 ２酮
太钢 的转型发展之路
产值 ２ 亿元 ， ４ 增加效益 ９亿元 。 太钢积极推进 ＩＯ ４０ 环境管理体 系 ， 色发 Ｓ １０ １ 将绿
展指标逐级分解落实 ， 纳入对各单位 、 岗位的绩效评 各 价体系 ， 实现 了与全工序 、 全员经济利益挂钩。并且建 立起与政府环保部 门联网 的远程在线监 测系统 、能耗
效益 ２６ ．亿元 。
域所有燃煤小锅炉 ，每年减排二氧化硫 ７０ ０ｔ ０ 以上 ，
为太原 市打造 “ 蓝天 白云之城 、 山绿水 之城 ” 出了 青 做
积极贡献 ； 回收的煤气并人城 市管 网 ， 将 缓解 了城市居 民用气 紧张状况 ， 节 日保供 、 障保供 、 在 故 峰谷调 节 中 发挥着重要作用 ，成为城市 服务体 系中不可或缺的组
太钢集团全面推进卓越绩效管理模式纪实
太钢集团全面推进卓越绩效管理模式纪实太行山下，黄河岸边，一支“卓越”的号角嘹亮地吹响，盘桓在并州西北，荡气回肠。
2006年4月20日，《人民日报》发表评论员文章：推荐一批国有企业好典型。
其中，太原钢铁(集团)有限公司被列入9家国有企业的好典型单位之一。
固守黄河一隅，太钢却在不断创新的历程中舞出新天地。
从1952年冶炼出新中国第一炉不锈钢，到成为国内最大的特殊钢生产基地；作为国有企业，太钢却在市场经济中成为弄潮儿。
“十五”期间，不锈钢产量由24．2万吨增加到了92．5万吨，销售收入从113．9亿元增长到360．8亿元，在世界十大不锈钢企业中排名第8位……但成为国有企业的好榜样，还不仅仅只是其产量和收入数字的增长。
吸引人们眼目的，更有太钢撬动这些数字增长的杠杆——不断孜孜以求的“卓越之旅”。
不耍“花架子”现在太钢正在集中精力建设一项新的不锈钢工程，并将于今年底竣工。
到时，太钢将拥有当今世界最先进的不锈钢工艺装备，形成年产300万吨不锈钢的产能，成为全球规模最大、品种规格最全的不锈钢生产企业。
“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”发展战略目标一经确立后，太钢的决策层就把质量作为实现发展战略目标必须破解的第一道难题。
他们认为，太钢能不能做到最具竞争力，首先就要看产品质量能不能达到最具竞争力。
为全面提高产品质量和经营质量，增强竞争优势，太钢在集团全面推进卓越绩效管理模式。
“太钢的未来，成也质量败也质量”。
陈川平董事长上任之初，就明令今后不允许一吨不合格产品流出太钢的厂门，杜绝了不合格产品以各种降质降价的名目流向市场。
2002年，太钢公开销毁了276吨不合格的不锈钢卷。
此情此景，至今令太钢人铭记心中。
“提高质量既要解决观念问题，又要解决方法问题”、“质量管理要努力实现由经验管理向科学管理的飞跃”。
陈川平提出了一系列的观点，要求把现代化的质量管理方法和手段引入到太钢的管理工作当中，提高质量管理的精细化水平，改变以往质量管理粗放的落后局面。
钢铁公司简介范文
钢铁公司简介范文钢铁公司简介范文一太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢，英文简称TISCO)是集矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是全球不锈钢行业领军企业。
太钢始建于1934年，长期坚持特钢发展方向，曾生产出我国第一炉不锈钢、第一张热轧硅钢片、第一块电磁纯铁，现拥有国际一流水平的以铁水为主原料的冶炼—精炼—连铸—热轧—冷轧全流程不锈钢生产线，建成国家级技术中心、先进不锈钢材料国家重点实验室等科技创新平台，具备年产1200万吨钢(其中450万吨不锈钢)的能力，可生产高品质冷轧卷板、热轧卷板、热轧中厚板、复合钢板、棒材、线材、无缝管、焊管、精密带钢、大型铸件等各类碳钢和不锈钢系列产品，形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型产品集群，实现了不锈钢品种规格的全覆盖，是全球品种规格最全的不锈钢企业。
太钢坚持以新制胜，重点产品批量应用于石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业，20多个品种国内市场占有率第一,30多个品种成功替代进口，笔尖钢、高锰高氮不锈钢、AP1000第三代核电用挤压不锈钢C型钢等新产品满足市场急需，为我国关键材料的国产化发挥着重要作用。
太钢秉持绿色理念，全面构筑“绿色矿山、绿色采购、绿色物流、绿色制造、绿色产品、绿色产业”六位一体的绿色发展体系，成功实施了干熄焦、煤调湿、焦炉煤气脱硫制酸、烧结烟气脱硫脱硝制酸、高炉煤气联合循环发电、高炉煤气余压发电、饱和蒸汽发电、钢渣处理、膜法工业用水处理、城市生活污水处理、酸再生等一大批节能减排和循环经济项目，主要节能环保指标居行业领先水平，是中国钢铁企业绿色发展标杆企业和国家工业产品生态设计试点企业。
太钢致力于转型升级，建设资源保障基地和钢材延伸加工基地，构建具有国际竞争力的钢铁上下游产业链;发展新材料、现代金融、医疗健康、工程技术、国际贸易等多元支柱产业，打造起点高、成长快、前景好的新增长极，实现多元业务与钢铁主业的协同发展;推进国际化经营，同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等80多个国家和地区保持稳定的经济贸易关系，不锈钢材出口量保持国内第一。
以实践“三个转化”为目标 积极探索国有企业创先争优的新途径
绕 中心 、 部署工作紧扣中心 、 推进工作服务 中心 ， 确保
创先争优活动不脱离主题、 不偏离方向。 紧紧围绕重点工程建设实践三个转化 。重点工程 建设是企业为实现转型跨越发展战略 目标 ，立 足当 前、 着眼长远的非常重要 的基础 陛工作 。在太钢 ， 有许 多党组织和党员都是重点工程建设 的直接实施者 和
“ 三个转化” 是企业实现转型跨越发展的内在要求。国有企业 发展离不开组织优势、 资源和活力。组织资源主要包括坚强的领导 班子 、 优秀的干部队伍 、 人才队伍 和一流的党员队伍 ， 组织优势主要 包括组织发动优势 、 宣传教育优势 、 监督保障优势 、 联系群众优势 ， 组织活力主要表现为与时俱进的进取精神 、实事求是的科学精神 、
不 锈 钢为 主 的各 项 指标 达到 国 际一流 水平 。
创先争优活动作为一项经常性工作 ， 如何确保活动持 久深入开展 ， 必须建立一套科学有效的长效机制 。 建立 目标管理机制。推动科学发展是开展创先争
优活动的最终 目 ， 标 思发展 、 谋发展 、 抓发展 ， 提升公 司核心竞争力 ， 是国有企业党组织开展创先争优活动
太原钢铁 （ 团 ） 集 有限公 司（ 以下简称太钢 ） 是我 国特大型钢 铁联合企业和全球最大的不锈钢企业 。２ １ 年 ，资产总额 １２ ． ０ １ １１ １ ３
『１ 二个 转 化 ～为 目 标 探索 国有 企业创 先争 优 的
亿元 ， 产钢 ９ ０ ７ ９ ． 万吨 ， 中不锈钢 ３２ ５ 吨 ， ３ 其 ０． 万 ２ 营业收入 １７ ． ２０ ２ 亿元 ， 利税 ４ ． 亿元 ， ９４ ９ 在岗党员 １８０ ０ ９ 人。在企业改革和发展的进
点问题 ， 办好职工关 注的收人 、 住房、 医疗 、 健康 、 困 帮
2024钢材企业转型建议
2024钢材企业转型建议
2024年钢材企业转型的建议可以从以下几个方面进行考虑：
1. 技术创新：钢材企业应注重技术创新，包括采用先进的生产工艺、提高产品质量、降低生产成本等。
通过技术创新，可以提高企业的竞争力，满足市场需求，实现可持续发展。
2. 绿色生产：随着环保意识的提高，钢材企业应积极采取绿色生产方式，减少污染排放，提高资源利用效率。
通过绿色生产，可以降低企业的环境成本，增强社会责任感，提升品牌形象。
3. 产业升级：钢材企业应顺应市场需求，调整产业结构，向高端、高附加值产品转型。
通过产业升级，可以提高企业的盈利能力，降低对原材料成本的依赖，增强市场竞争力。
4. 多元化经营：钢材企业可以考虑多元化经营，拓展业务领域，降低经营风险。
例如，可以涉足钢铁下游产业，如机械制造、建筑等，实现产业链整合，提高整体效益。
5. 国际化战略：钢材企业应积极实施国际化战略，拓展海外市场，提高国际化程度。
通过国际化战略，可以开拓新的市场空间，分散经营风险，增强企业的综合实力。
总之，2024年钢材企业转型需要从技术创新、绿色生产、产业升级、多元化经营和国际化战略等多个方面入手，全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。
基于扎根理论的钢铁企业绿色转型路径研究
1引言钢铁行业是我国的支柱产业之一，其碳排放占全国总量的18%左右，对气候产生显著影响。
在可持续发展的理念下，我国钢铁行业积极探索新的发展路径，鼓励企业进行绿色转型，以改善生态环境。
但是，钢铁行业的绿色转型还存在很多障碍，如钢材质量良莠不齐、绿色发展两极分化严重、技术装备落后、缺乏产业链协同和行业秩序混乱等问题。
为引导钢铁行业向低碳、绿色和可持续发展方向转型，减少碳排放和环境负荷，我国政府对钢铁行业提出了具体的要求：①降低能耗方面。
到2025年，80%以上钢铁产能完成超低排放改造，吨钢综合能耗降低2%以上。
②提高废钢使用量方面。
到2025年，废钢铁加工准入企业年加工能力超过1.8亿吨，短流程炼钢占比达15%以上。
③生产工艺革新方面。
到2030年，富氢碳循环高炉冶炼等核心技术取得突破应用，短流程炼钢占比达20%以上。
在此背景下，企业要尽快协调好经济发展和生态环境保护之间的关系，钢铁企业绿色转型势在必行，研究其绿色转型路径可以为其他企业绿色转型提供借鉴。
2文献综述2.1环境战略的划分Sharma [1]认为，环境战略是企业管理商业与自然环境界面的模式，是企业为减弱对环境的负面影响而遵守环境规制及自愿采取应对措施而产生的一系列行动结果。
Buysse et al.[2]将环境战略划分为3类：反应型、污染防御型和环保领导型。
国内学者王森[3]通过社会责任报告归纳的环保实践与Buysse et al.提出的3种环境战略相互印证，更加深入地采用反应型、污染防御型和环保领导型来刻画企业的环境战略。
值得注意的是，这3种战略呈现递进式特征，即3种环境战略由低级向高级依次为反应型、污染防御型、环保领导型。
此外，当样本企业同时出现代表不同类型环境战略的关键词时，则认为该企业实施了出现频率较高的环境战略。
本研究将沿用国内学者王森对企业战略的划分，对案例企业的环境战略进行分析。
2.2绿色转型的路径研究2.2.1绿色技术创新李俊夫[4]提出，绿色技术创新包括清洁生产技术创新和末端治理技术创新。
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提高400系不锈钢比例
做强主业 加快实施一批产品结构调整项目
积极推进国内外不锈钢企业的并购重组
延伸发展
推进前向一体化和后向一体化，建设资源保障基地和 钢材延伸加工基地，构建具有国际竞争力的上下游产业 链。 “十二五”期间，重要战略资源自给率达50%以上， 成为国内资源保障条件最好的钢铁企业。
绿色发展
以粉煤灰、高炉水渣及钢渣综合利用为主的 固态废弃物循环经济产业链
冶金除尘灰回收利用工程 投资7亿元，年处理碳钢及 不锈钢除尘灰48万吨，回 收金属32万吨，其中提取 金属镍约4800吨、铬1.2万 吨。相当于挖掘了一座年 产200万吨矿石的矿山。 哈斯科冶金伴生物开发工程 哈斯科冶金伴生物开发工 程。投资5亿元，建设年产 50万吨钢渣肥料、20万吨 水泥、30万吨路基材料等6 条生产线，实现钢渣零排 放。
第4位 第20位 第73位 第101位
292 289 284 301 438 332
0 第2位
575
第11位
30 60 90 120 150 180
第154位
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2007年
2009年
太钢技术中心排名
做强主业
优化品种结构
做强做大做精做全不锈钢
提高超级不锈钢、耐热不锈钢、双相不锈钢等高精尖 不锈钢比例450m2烧结机来自环冷机余热回收 煤调湿
投资1.1亿元，年节能9226吨标 准煤，减排COD 35吨。 投资2.6亿元，年回收 环冷机余热8.6万吨标 煤，发电2.2亿度。
活性炭法脱硫脱硝制酸
投资7亿元，脱硫效率95%以上， 年减排SO2 1.4万吨、NOx 2400 吨，回收硫酸2.2万吨。
物
冶金除尘灰
钢渣
绿色发展
以工业废水、生活污水、酸再生为主的液态废弃物循 环经济产业链
废酸
盐酸再生
投资0.78亿元，年回收盐酸1.3万吨，回收氧化铁粉4200吨， 同时有效减少中和用石灰用量，减少污泥的填埋量。
混酸再生
投资3亿元，年可回收HF1.45万 吨、HNO31.2万吨、节约石灰 2.5万吨、减少污泥量2.3万吨、回收金属氧化粉7770吨。
延伸发展
前向一体化
发展加工配送体系，实现由“材料加工”向“加工材料”转变， 由制造商向服务商的转变。
培育产业集群，把不锈钢园区打造成世界级不锈钢深加工基地。 “十二五”期间，30%以上的不锈钢产品在山西省内实现加工、 配送和转化。
延伸发展
后向一体化
镍：缅甸镍矿 （自给率51%）
造成为以不锈钢、
冷轧硅钢、铁路用
多元发展, 17% 延伸发展, 7.50%
钢、高强韧钢为主
的极具竞争力的高 端精品生产基地。
钢铁主业 延伸发展 多元发展 其它
钢铁主业, 75.00%
做强主业
提升自主创新能力
从跟随者到引领者
大力研发高效、节能、长寿型钢材
排名企业数 600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 排名位置
多元发展
投资50亿元，建设不锈钢大厦 参与太原市城郊公园综合开发
绿色发展
“十二五”期间，规划投资60多亿元，实施一批循
环经济重点工程，加快推进由企业内部小循环向城市大 循环的转变，逐步形成完整的循环经济产业链，实现与 城市的功能互补、和谐共融，绿色发展达到世界领先水 平。
绿色发展
太钢发展循环经济见事早、行动快、效果好，率先在国内应用推广世界最先进 的循环经济工艺技术，形成了固态、液态、气态废弃物循环经济产业链。
绿色发展
以焦炉煤气脱硫制酸、烧结烟气脱硫脱硝、余 压余热发电为主的气态废弃物循环经济产业链
脱硫脱氰制酸
投资1.12亿元，年减排SO2 1.2万 吨，回收浓硫酸1.88万吨 、 5.2MPa蒸汽4.38万吨 。
7.63m焦炉
干熄焦
投资3.75亿元，吨焦发电量 140kWh，年发电3.2亿度，减排 粉尘228吨，节水99万吨。
铬：土耳其铬矿（自给率51%） 铁矿：吕梁铁矿（自给率71%）
煤：参与煤炭资源整合 （自给率50%）
多元发展
发挥品牌、资本、资源、管理、文化等优势，依托钢铁 主业，加快发展新材料、金融、贸易、物流、工程技术等相 关多元产业，实现与主业协同发展。
多元发展
启动千吨级非晶带材中试项目，“十二五”期间， 建成5万吨级的现代化非晶材料基地 加强耐蚀合金、高温合金、钛镁合金等新材料的 研发
太钢转型发展战略
太原钢铁（集团）有限公司
二○一一年九月
太钢转型发展的背景
转变发展方式是国家 “十二五”规划的主线 转型发展是钢铁产业的重要任务 转型跨越发展是太钢发展到一定阶段的必然选择
聚焦不锈，成为全球最大的不锈钢企业 坚守不锈，通过多元发展增强企业综合实力
太钢转型发展的思路
推进“三个转变”，坚
持“五个发展” 建设全球 最具竞争力的不锈钢企业， 到2015年营业收入达到 2000亿元以上，成为国内 一流、世界著名的大型企 业集团。
三个转变： 规模发展 产品发展 业务发展 五个发展： 做强主业 延伸发展 多元发展 绿色发展 和谐发展
做强主业
把太钢本部打
其它, 0.50%