企业转型升级发展战略管理的策略研究
基于产业集群的江苏中小企业转型升级的策略研究
ｗａ ｒ ｄ ｆ ｒ ｏ ｍ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ，ｉ ｎ ｄ ｕｓ ｔ ｒ ｙ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ，ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕｍ — ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ． Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｉ ｎ ｄｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ；ｔ ｒ ａ ｎｓ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｕ ｐ ｇ ｒ ａ ｄ ｉ ｎ ｇ；ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ：ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕｍ — ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
基 于 产 业 集 群 的 江 苏 中 小 企业 转 型升 级 的 策略 研 究
吴兆 明
（ 无锡职业技 术 学院，江 苏无锡 ２ １ ４ １ ２ ５ ）
摘 要 ： 中小 企 业 发展 是 国 民 经 济发 展 的重 要 基 础 。 结 合 目前 江 苏 中 小 企 业 在 面 临 严 峻 的 国 内外 经 济 形 势 下探 索 基 于 产 业 集 群 的 转 型 升 级之 路 ，从 产 业 集群 与 中 小 企 业发 展 互 动 机 制 研 究 出发 ，基 于政 府 、 产 业 集 群 、 中 小 企 业 三 个 层 面提 出 中小 企 业 转 型升 级 发 展 策略 。 关键词 ：产业集群；转 型升级 ；策略 ；中小企业 中图分类号 ：Ｆ ２ ６ ９ ． ２ ３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ０— ７ ６ ９ ５（ ２ ０ １ ３ ）２ ２— ０ １ ７ ２— ０ ５
２ ０ ｌ ３ 年 第 ２ ２ 期
ＳHale Waihona Puke ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｄ Ｔ ｌ
中小企业转型升级的策略研究
１％ ；而相应 的工业总产值东部 占 ６ ％ 、中部 占 ２ ％ 、西 部 ５ ６ ６ 仅 占 ８ 。这表 明，在企业 规模上 ，东部 中小 企业 的平均 产 ％ 值规 模 大 于 中部 和 西 部 ，大 约 是 中部 的 ２ ．５倍 、西部 的
８倍 。
３ 中小企 业转 型升 级的原 因
其 发 展 的 重要 性 。
发展 提升到一个新 的高度和 新的水平 的过程 ，这 对 中小企 业
也 是 一个 机 遇 。 中小 企 业 转 型 升 级 的 主要 原 因 为 ：
３ １ 金 融 危 机 时 中小 企 业 的 影 响 ．
金融 危机对企业转 型升 级的影 响是深远 的 ，对 中国的影 响是 多方 面的 ，也 许直接 的影响 不大 ，但间接 影响不 小。金 融危 机导致了全球 能源 价格 、生产 资料价格 、粮 食价格 的大
时代 ，走出中小企业持续健康发展之路。
１ 中小企 业在 经济 发展 中 的地位 与作 用
中小 企 业 是 一 个 相 对 的 概 念 ，它 指 的 是 与本 行 业 大 企 业 相 比生产规模较小 的企 业 ，一般是 指 内部 组织架 构简单 ， 自 主 开 展 生 产 经 营 ，在 相 关 产 品 的市 场 中不 具 有 垄 断 力 量 ，承 担相应社会责任 ，并且 生产经 营规模 属于 中小型范 畴的各种 所 有 制 和 各 种 组织 形式 的 企 业 。 中小型企业 在 国家 经 济发 展 中是 一 支 不 可忽 视 的 主力 军。它具 有 “ 、灵 、快 ”的特点 ，能够满 足社会 日益增长 小
如何进行企业战略转型
如何进行企业战略转型企业战略转型，是指企业在面对市场变化、竞争压力等外部因素或企业内部需要改变业务模式等因素时，通过调整组织结构、产品规划、市场营销等多个方面，从而实现企业业务的转型升级，以适应新的市场需求和发展趋势。
企业战略转型是企业发展的重要时期，对企业的未来发展起着决定性的作用。
本文将围绕如何进行企业战略转型展开论述。
一、制定战略规划企业战略转型前提是制定明确的转型目标，将转型动机、背景、流程、目标、策略等进行详尽的规划，在战略规划中明确制定公司的发展方向、业务布局、市场战略、营销策略等，并根据公司实际情况确定切合实际的方案，以提高企业的竞争力和市场占有率。
二、梳理内部机构企业战略转型还需要关注企业的内部机构与流程，只有在人员管理、组织架构、流程规范等内部环节上进行改善，才能为企业战略转型打下良好的基础。
内部机构和流程的调整，首先要对企业面临的环境和问题进行全面分析，确定哪些环节需要调整，哪些环节不必调整，并根据不同的情况采取不同的调整方案。
三、转型过程中的风险控制企业战略转型过程中，会面临多种风险，如人员变动，市场需求变化，竞争压力加大等等。
针对这些风险，企业需采取有效的措施进行风险控制。
一方面，企业应建立相应机制，加强对可能出现的风险的预判，及时调整企业各个部门工作、协调各组织之间的关系、加强团队协作等方法来降低风险。
另一方面，企业需要明确风险防控责任，并建立可行的应急预案和回避策略，以最小化可能带来的影响。
四、开展人才战略企业战略转型需要有足够的人员资源，因此人才管理是企业成功转型的关键之一。
在转型期内，企业应关注高层管理人员的转型思维、各个部门之间的配合以及团队合作等，在员工培训、梯队建设等方面加大投入，提升核心人员以及关键岗位人才的专业化、综合素质和战略管理能力，夯实人才基础，为企业转型奠定坚实基础。
五、变革管理可以辅助进行战略转型企业战略转型是一项复杂的管理过程，需要全面启动变革管理方法，增强组织的灵活性和适应能力。
少淑女装企业转型升级战略研究报告
要加强环保意识，推动可持续发展。
企业持续发展的内在要求
创新驱动发展
少淑女装企业需要不断创新，开发新产品、 新服务、新模式，以实现持续发展。
提高生产效率和质量管理水 平
通过转型升级，少淑女装企业可以提高生产效率和 质量管理水平，降低成本，提升竞争力。
优化组织结构和人力资源 管理
少淑女装企业需要优化组织结构和人力资源 管理，激发员工的积极性和创造力，推动企 业的持续发展。
消费者对品质和设计的追求
01
随着消费者对服装品质和设计的追求，少淑女装企业需要不断
推陈出新，满足消费者个性化、时尚化的需求。
消费者对购物体验和服务的要求
02
消费者对购物体验和服务的要求越来越高，少淑女装企业需要
加强服务体系建设，提升消费者满意度。Biblioteka 消费者对环保和可持续发展的关注
03
随着社会对环保和可持续发展的关注度提高，少淑女装企业需
利用先进技术进行生产流程优化和数字化 转型，提高生产效率和产品质量，满足市 场对高品质、高效率的需求。
THANKS
感谢观看
少淑女装企业转型 升级战略研究报告
目录
• 少淑女装市场概述 • 少淑女装企业转型升级的必要性 • 少淑女装企业转型升级的策略 • 少淑女装企业转型升级的案例分析 • 少淑女装企业转型升级的挑战与机遇
01
CATALOGUE
少淑女装市场概述
少淑女装市场的定义与特点
定义
少淑女装市场主要面向年轻女性，特 别是学生和职场新人，提供时尚、简 约、优雅的服装款式。
转型升级带来的机遇与发展前景
个性化消费趋势
线上线下融合
随着消费者对个性化需求的增加，少淑女 装市场将更加细分，为专业化、特色化的 企业提供更多机会。
企业转型升级发展战略管理的策略
企业转型升级发展战略管理的策略作者：李伟泉来源：《商场现代化》2019年第04期摘要：目的：探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。
方法：通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性，剖析影响战略管理的主要因素，分析战略管理的发展现状，综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。
结果：战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义，战略管理的影响因素比较多，在现阶段管理工作中也存在一定的问题，企业想要谋求更好的发展，必须要做好战略管理工作。
关键词：企业转型；战略管理；升级发展；提升策略“十三五”时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段，也是企业转型升级的重要战略时期，企业战略管理是企业高层为了保证企业持续生存和不断发展，根据企业内部条件和外部环境分析，实现对企业生产经营活动的根本性与长远性谋划和指导的管理活动，有利于企业在转型升级中先知先觉保持优势地位，本文主要探讨现阶段企业战略管理的相关内容。
一、企业转型升级发展战略管理的重要性1.有利于明确内外环境在企业的转型升级发展中，内外环境分析对企业来说至关重要，其中识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，可以帮助企业充分认识到自己所面临的主要机会和威胁，从而做出一定的防范措施和防御反击的准备，明确自己的发展方向，改善内部管理，寻求最优的转型路径。
2.有利于优化人力资源一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平，保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。
战略管理注重企业内部各方面的相互作用的过程，对企业内部资源分配和职能协调进行有效的控制，能够积极调动人力资源的高效、充分利用，维持工作人员与管理人员的企业责任心，塑造优良的企业文化。
3.有利于增强企业竞争力首先，通过对内外部信息收集分析、人力资源的优化，企业本身的竞争力必然得到很大的提升，但是企业想要完美地转型升级发展，必然不能止步于此，战略管理使得企业能够认清自己的优势与劣势，明确自己的核心能力，制定符合实际的发展战略，这些都是保证企业长远发展的重要步骤。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。
因此，中国战略管理学研究的发展也备受。
本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。
中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。
在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。
随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。
进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。
研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。
同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。
目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。
学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。
在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。
然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。
部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。
研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。
学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。
中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。
中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。
同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。
然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。
部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。
研究方法相对单一，缺乏创新。
学术争议过多，尚未形成统一的认识。
随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。
运营战略变革：转型升级的策略与实施
运营战略变革：转型升级的策略与实施在当今竞争激烈的市场环境中，企业不断寻求运营战略的变革，以适应不断变化的市场需求和优化内部运营效率。
本文将探讨运营战略变革的重要性，以及转型升级的策略和实施方法。
1. 运营战略变革的意义运营战略是企业实现长期成功的重要因素，而变革则是持续发展的必然选择。
运营战略的变革能够帮助企业适应市场的变化，有效应对竞争挑战，提升企业竞争力和盈利能力。
通过运营战略的变革，企业能够不断优化管理流程，降低成本，提高效率，为企业持续发展奠定基础。
2. 转型升级的策略2.1 制定明确的战略目标在进行运营战略变革之前，企业需要明确制定转型升级的战略目标，明确目标能够指导变革方向，确保变革过程的顺利进行。
2.2 优化组织架构优化组织架构是运营战略变革的重要一环，通过重新规划组织结构和流程，使组织更加灵活高效，能够更好地适应市场的需求变化。
2.3 强化数字化转型随着数字化技术的不断发展，企业需要加快数字化转型的步伐，通过引入先进的技术工具和数字化平台，提升运营效率，拓展业务领域。
2.4 建立有效的风险管理机制在进行运营战略变革时，企业需要重视风险管理工作，建立健全的风险管理机制，降低变革过程中可能带来的风险和不确定性。
3. 转型升级的实施方法3.1 制定详细的实施计划在确定了转型升级的策略之后，企业需要制定详细的实施计划，明确实施目标、时间表和责任人，确保变革过程的有序进行。
3.2 充分沟通和培训在变革过程中，企业需要充分进行内部沟通，获得员工的支持和配合，同时加强员工的培训，提升员工的能力和适应变革的能力。
3.3 持续监测和评估变革实施后，企业需要持续监测和评估变革的效果，及时发现问题和调整策略，确保变革的可持续性和成功实施。
结语运营战略的变革是企业持续发展的重要路径，通过转型升级的策略和实施方法，企业能够适应市场的变化，提升竞争力和持久发展。
因此，企业在面对市场挑战时，应积极进行运营战略的变革，努力实现转型升级的目标，迎接更好的未来。
企业战略转型计划
企业战略转型计划第一部分：引言在当今快速变革的商业环境中，企业战略转型计划已成为了许多企业在保持竞争优势和适应市场需求的必要手段。
转型计划的制定及其实施对企业发展至关重要，并需要系统性的规划和深入的思考。
本文旨在探讨企业战略转型计划的重要性以及其关键要素。
第二部分：背景分析在制定企业战略转型计划之前，首先需要对企业的背景进行深入细致的分析。
包括了解目标市场的需求和竞争环境、企业内部资源和能力的评估、技术和市场趋势的分析等等。
通过全面的背景分析，企业能够准确把握现状，找到发展的契机。
第三部分：目标设定企业战略转型计划需要明确具体的目标，这有助于对计划的执行和评估。
在设定目标时，企业应该考虑自身的实际情况和市场的需求，确定长期和短期目标，并设定可衡量和可操作的指标。
这将有助于企业在转型过程中积极应对挑战并取得实质性的进展。
第四部分：战略选择在战略转型计划中选择恰当的战略是关键一环。
企业可以采取多种策略，包括市场扩展、产品创新、技术升级等等。
选择适合企业发展和制定目标的战略，可以有效地引导企业转型，并提升竞争力。
第五部分：资源配置企业战略转型计划需要合理配置资源，充分利用和整合各种资源。
在资源配置中需要考虑人力资源、财务资源、技术资源等。
企业需要明确资源配置的优先级和时序，确保资源的有效利用以实现战略目标。
第六部分：组织变革企业战略转型计划通常伴随着组织结构和文化的变革。
企业需要建立相应的组织机构，明确权责关系和沟通渠道，为战略转型提供支持和保障。
同时，企业还需要推动文化转变，以适应新战略的实施和公司价值观的变化。
第七部分：风险管理在企业战略转型过程中，存在着各种风险和挑战。
企业需要制定相应的风险管理策略，及时发现和应对潜在的风险。
同时，企业还需要加强内部控制，建立有效的监测和反馈机制，确保战略转型计划的顺利进行。
第八部分：实施与监控企业战略转型计划的实施是一个持续的过程，需要进行有效的监控和评估。
企业需要建立相应的执行机制，对战略转型计划进行细化，并制定具体的行动计划。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济发展的重要支柱之一，承担着城市建设、基础设施建设等重要任务。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着新的挑战和机遇。
传统的施工模式和管理方式已经不能适应时代的发展需求，需要进行转型升级。
在当前市场环境下，建筑施工企业面临着市场竞争激烈、技术变革迅速、人才储备不足等问题。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业需要进行转型发展，寻求新的突破口和发展方向。
只有不断创新技术、改进管理模式、加强人才培养，才能适应市场需求的变化，保持企业竞争力和可持续发展能力。
本文将重点讨论建筑施工企业转型发展的关键策略和方向，探讨如何在当前市场环境下进行技术创新、管理模式改进，以及加强人才培养，从而实现企业的转型发展和可持续发展。
【200字】1.2 问题提出建筑施工企业在当前社会经济发展的大背景下，面临着诸多转型发展的问题和挑战。
随着市场竞争的日益激烈，传统的施工企业已经难以适应新的市场环境和需求。
一方面，施工企业在项目管理、技术创新、人才培养等方面存在着不足，导致企业发展受到限制；国家对建筑行业的政策和规范不断调整，企业需要不断适应新的法规和标准。
建筑施工企业急需寻找新的转型发展战略，来应对当前的挑战并取得持续的发展。
在这一背景下，本文将对建筑施工企业的转型发展战略进行深入分析和探讨，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 市场环境分析市场环境分析是建筑施工企业转型发展战略的重要组成部分。
在当前经济下行的大环境下，建筑市场需求不断增加，但竞争也变得更加激烈。
建筑施工企业需要深入了解市场环境，把握行业发展趋势，为企业发展提供战略指导。
从宏观经济层面来看，建筑施工业受国家宏观经济政策的影响较大。
当前，我国经济转型升级势不可挡，建筑业也面临着提质增效的要求。
政府鼓励绿色建筑、智慧建筑等发展方向，建筑施工企业需要抓住机遇，与政府政策相契合，积极推动企业创新和发展。
企业战略管理的变革和优化
企业战略管理的变革和优化企业战略管理的变革与优化近年来，企业战略管理已经成为了企业发展的重要工具，越来越多的企业开始注重战略管理的重要性。
而随着市场的变化以及新兴业务的涌现，企业战略管理也在不断地变革和优化中，以适应市场的需求和企业的发展。
企业战略管理变革的背景在过去，企业战略管理主要依赖于市场战略、产品战略和品牌战略等。
这些战略主要侧重于产品和品牌的推广，同时也关注企业的市场份额和利润。
但是，随着市场的变化和新兴业务的涌现，传统的企业战略管理模式已经不能满足市场需求，不能使企业在市场竞争中处于优势地位。
因此，企业战略管理变得越来越重要，更加注重企业的长远发展以及品牌、产品和市场等之间的协同发展。
企业战略管理的变革企业战略管理的变革首先涉及到企业战略的制定。
快速变化的市场需要企业快速作出反应和调整战略，在此背景下，灵活性的战略制定变得越来越重要。
因此，企业战略管理需要更加灵活、开放、创新，能够随时更改、调整战略，以适应市场的需求。
企业战略管理的变革还涉及到组织架构。
传统的组织架构比较封闭，缺乏横向协作和跨界合作。
而现在，随着新兴业务的涌现和市场需求的变化，企业需要更加开放、灵活的组织架构，以促进不同部门、不同业务之间的合作。
此外，企业还需要建立更加高效、快捷、透明的信息沟通机制，以确保信息流动畅通、准确、及时。
另一个重要的变革是企业文化的塑造。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
传统的企业文化通常比较保守、封闭、死板，但现在，企业需要更加开放、积极、创新的企业文化来吸引优秀的人才、激励员工、推进企业变革和创新。
优化企业战略管理优化企业战略管理不仅需要更加灵活、开放、创新的战略制定，还需要更加高效、快捷、透明的管理方式。
锁定关键业务领域，重点聚焦高效管理是优化企业战略管理的首要任务。
现在，企业战略管理需要更加注重数据分析。
数据分析能够帮助企业更加深入地了解市场需求、产品优劣势以及竞争对手等，从而更好地制定企业战略和决策。
小微企业升级转型的必要性及策略
小微企业升级转型的必要性及策略小微企业是中国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要力量。
在当前经济形势下，小微企业面临着诸多挑战和困难，如产能过剩、竞争激烈、融资难、技术落后等。
小微企业升级转型势在必行。
本文将从小微企业升级转型的必要性和策略两个方面展开论述。
1. 适应市场需求：随着市场经济的发展，消费升级、需求多样化，小微企业需要不断升级产品、服务，提高市场竞争力。
2. 提升核心竞争力：小微企业如果依然停留在传统生产模式下，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
升级转型能够帮助企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
3. 提高效率降本增效：通过引进先进的生产技术、管理理念和设备，能够提高企业的生产效率，降低成本，增加利润。
4. 适应政策环境：政府出台了一系列扶持小微企业的政策，升级转型符合国家政策导向，能够获得更多的支持和资金。
5. 降低环境风险：升级转型能够降低企业面临的市场、技术、管理等方面的风险，提高企业的抗风险能力。
二、小微企业升级转型的策略1. 创新驱动：小微企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依托创新驱动发展。
企业要不断加大研发投入，提升自主创新能力，开发具有自主知识产权的新产品、新技术，提高市场竞争力。
2. 优质服务：消费者对产品质量和服务质量要求越来越高，小微企业要想取得市场份额，就必须提供优质的产品和服务。
企业要重视售后服务，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
3. 资金支持：升级转型需要大量的资金支持，小微企业可以通过银行贷款、担保贷款、创投基金、股权融资等多种途径筹集资金，确保转型升级项目的顺利进行。
4. 人才引进：企业要想实现升级转型，需要具备一支专业的团队。
企业需要引进高素质的管理人才、技术人才，提高企业的管理水平和竞争力。
5. 提高管理水平：优化企业内部管理制度，加强生产、质量、成本、人力资源等各个方面的管理，提高企业的效率和核心竞争力。
6. 品牌建设：品牌是企业长期发展的基础，小微企业在升级转型过程中要注意提升品牌价值，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
企业转型升级发展战略管理
企业转型升级发展战略管理企业转型升级是指在传统经营模式已经无法适应当前市场环境和消费者需求的情况下，通过结合现代化技术和管理手段，对企业进行全面的改革和升级，以适应新的市场形势和提升企业竞争力。
转型升级是一个复杂的过程，需要企业进行合理的战略管理。
一、确定目标和定位企业转型升级需要确定目标和定位，企业应该从客户需求、市场趋势、竞争格局、技术创新等多方面入手，确立自己的战略目标和市场定位。
在此基础上，企业应该制定相应的发展战略，包括产品策略、市场营销策略、技术创新策略、人力资源策略等。
二、优化组织管理优化组织管理是企业转型升级中非常重要的一环，只有建立起适合新的业务模式的组织管理体系，才能让企业顺利推进转型升级。
在组织管理上，企业可以考虑以下几个方面：1.建立灵活的管理机制，营造创新氛围。
2.培养高素质的管理团队，提高企业管理水平。
3.规范、透明地运作，建立各级岗位职责，确立责任体系。
三、加强技术创新技术创新是企业转型升级中不可或缺的一部分。
新技术不仅可以提高生产效率，而且可以创新产品、服务和营销模式，提高企业核心竞争力。
四、完善营销策略完善营销策略是企业转型升级的关键。
企业应该根据自身定位和目标，结合市场环境和客户需求，制定符合市场规律和实际情况的营销策略，包括企业品牌战略、产品定位策略等。
此外，企业应该不断提升客户满意度，打造良好企业口碑，增强市场竞争力。
五、强化人力资源管理在企业转型升级过程中，人力资源的管理显得尤为重要。
企业应该关注员工的职业发展，提供培训和晋升渠道。
同时，通过建立对人才的吸引和留存机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
六、加强投资和融资管理企业转型升级需要资金和技术的支持，因此加强投资和融资管理显得尤为重要。
企业应该注重风险控制，合理运用各种融资工具，提高资金利用效率。
总之，企业转型升级需要以客户为中心，根据市场需求和技术趋势，制定符合企业自身情况的战略，建立合理的组织管理体系，不断加强技术创新，完善营销策略，强化人力资源管理，加强投资和融资管理。
企业战略转型实施策略研究
企业战略转型实施策略研究1. 引言1.1 研究背景企业战略转型是企业在面对市场竞争激烈、行业环境复杂多变的情况下，为了适应外部环境变化而进行的一种重大战略调整和变革。
随着全球经济一体化的发展和科技进步的加速，企业面临的挑战也越来越多样化和复杂化。
在这种情况下，传统的经营模式和战略思维已经不能适应市场的需求，企业需要不断进行战略转型来保持竞争优势和实现持续发展。
研究背景：随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻，迫使企业必须不断进行战略调整和转型。
如何制定有效的战略转型方案，成为企业管理者和研究者们共同关注的问题。
因此，对企业战略转型实施策略进行研究，不仅有助于探索企业在转型过程中的成功经验和教训，更可以为其他企业提供借鉴和启示，促进我国企业的可持续发展和竞争优势的实现。
1.2 研究目的企业战略转型是企业在面对市场竞争日益激烈和外部环境变化的情况下，通过调整战略方向、组织结构和管理方式，以期获得持续竞争优势并适应新的市场需求。
本研究旨在探讨企业战略转型的目的，明确企业在进行战略转型时所追求的目标和意图。
通过深入分析企业战略转型的研究现状和趋势，以及实际案例的详细分析，以期为企业制定更具针对性和有效性的战略转型计划提供理论支持和实践指导。
研究目的包括但不限于：探讨企业战略转型的动因和目的，阐述企业实施战略转型的重要性及必要性，揭示企业战略转型的影响因素及其机制，分析不同企业战略转型实施策略的优缺点，总结成功企业战略转型的关键经验，并为未来研究和实践提出建设性建议。
通过对研究目的的深入探讨，可以更好地理解企业战略转型的核心问题和挑战，为企业在转型过程中把握市场机遇，提升竞争力，实现长期持续发展提供参考和借鉴。
1.3 研究意义企业战略转型是当前企业面临的重要课题之一，其研究意义在于帮助企业认识到市场竞争环境的变化，引领企业应对新的挑战和机遇。
通过深入研究企业战略转型实施策略，可以帮助企业更好地把握发展方向，提升竞争力，增强市场适应能力。
数字化转型背景下的企业战略创新研究
数字化转型背景下的企业战略创新研究随着时代的变迁和科技的飞跃，社会经济形式不断演化，数字化转型已成为当下企业发展的关键词汇。
在这一背景下，企业如何进行战略创新，实现传统产业向数字经济的转型升级，成为了摆在企业面前的一大课题。
数字化技术的迅猛发展不仅为企业提供支持和推动，同时也带来了激烈的竞争压力。
一方面，数字化技术提高了企业的生产效率和经营效益，另一方面，也拓展了市场空间，使得竞争变得更加激烈。
在这种情况下，企业必须不断创新，开拓新的市场，否则就可能被淘汰。
数字化转型的核心是数字化技术的运用，企业必须把握数字化技术带来的机遇和挑战，实现企业战略的转型。
具体来说，企业需要通过整合数字化技术与传统产业，改造营销渠道，优化管理流程，掌握客户需求等方面的策略，进行战略创新。
首先，企业需要重视数字化技术在生产与管理方面的运用，特别是互联网、物联网等技术的应用。
通过数字化技术的优化和整合，可以提高生产效率、降低成本、增加盈利，实现企业数字化转型。
例如，企业可以通过云计算、大数据、人工智能等技术，优化生产流程和管理模式，实现资源的集中运用，提高生产效率。
此外，企业还可以利用互联网营销，开拓新的销售渠道，拓展市场份额。
其次，企业需要关注客户需求，提供个性化产品和服务。
在数字化时代，客户需求与日俱增，企业需要关注客户的个性化需求，提供定制服务。
通过数字化技术，企业可以实现个性化生产，通过定制生产满足客户的需求，提高客户满意度，增加市场份额。
再次，企业需要重视数字化技术对管理流程的影响。
数字化技术的应用可以实现企业管理流程的高度自动化、信息化和智能化。
例如，企业可以利用ERP系统，实现信息的集中管理和共享，促进各部门之间的协同工作。
在数字化时代，企业可以通过应用大数据、智能化机器人等先进技术，实现管理流程的非接触式和人性化，提升员工的工作效率和工作质量。
最后，企业需要重视数字化技术对企业文化、组织架构和管理理念的影响。
企业转型升级发展战略管理
企业转型升级发展战略管理【摘要】企业转型升级发展战略管理是企业在面对市场变化和竞争压力时所采取的重要策略。
本文从企业转型的背景与意义，管理模式，关键要素，成功案例，挑战与对策等方面进行了阐述和分析。
企业转型的背景主要包括市场需求变化、新技术的影响等因素，而企业转型的管理模式可以包括战略调整、资源整合等措施。
关键要素则包括领导力、创新能力、市场敏感度等方面。
通过成功案例的介绍，可以帮助企业更好地理解转型的方法和路径。
企业在转型过程中也会面临挑战，需要采取相应的对策应对。
企业转型升级发展战略管理需要全面考虑市场环境和内部资源，不断调整战略方向，才能取得长久的成功。
【关键词】企业转型、升级、发展、战略管理、背景、意义、管理模式、关键要素、成功案例、挑战、对策、总结。
1. 引言1.1 企业转型升级发展战略管理概述企业转型升级发展战略管理是指企业在面临外部环境变化、市场竞争加剧以及内部发展需求的情况下，通过对组织结构、流程、文化等方面进行变革和升级，以期能够适应新的发展趋势，实现持续的竞争优势和盈利增长。
随着市场需求和技术进步的不断发展，企业转型已经成为企业生存和发展的必然选择。
在当今复杂多变的商业环境下，企业转型升级发展战略管理变得尤为重要。
通过转型和升级，企业可以提升自身核心竞争力，拓展市场份额，增强市场竞争力，实现可持续发展。
企业转型还可以帮助企业顺应新的市场趋势，开拓新的业务领域，适应新的市场需求，使企业更具活力和创新性。
企业转型升级发展战略管理不仅是企业生存发展的需要，也是企业持续发展的基础。
企业需要通过科学规划和有效实施转型战略，不断优化管理模式，加强内部管理和创新能力，提高企业竞争力和市场地位。
企业转型不仅仅是一种管理策略，更是一种全方位的思维方式和行动方式，需要全员参与和共同努力。
企业转型升级发展战略管理的成功关键在于对环境变化的准确把握、对企业内部机制的深刻理解和对未来发展方向的明确把握。
企业战略管理与产业转型
企业战略管理与产业转型近年来，随着全球环境、技术和市场的快速变化，企业的生存与发展面临了越来越多的挑战。
在这样的背景下，企业战略管理和产业转型成为了企业开展转型升级的必要手段。
一、企业战略管理企业战略管理是企业管理中最重要的部分，它涉及到企业的战略规划、组织架构、资源配置、绩效评估等方面。
在企业战略管理中，战略规划是核心，它表达了企业组织目标、资源配置情况和竞争优势。
在企业战略规划中，需要确定企业的目标和愿景，了解市场需求和竞争环境，明确企业的优势和劣势。
同时，需要制定具有长远影响力的战略，如市场扩张、产品创新、跨界合作等，以应对企业生命周期中的不同阶段。
而在实施战略时，需要建立机制来促进各部门之间的合作，制定任务、监督进展、调整措施，确保战略的实现。
二、产业转型随着市场和技术的变化，企业需要不断进行调整和变革，实现产业转型，以适应新的市场环境和技术趋势。
产业转型涉及到企业的组织结构、技术创新、产品开发等方面。
在产业转型中，企业需要不断调整业务模式和产品结构，逐步迈向高附加值、高科技的产业领域。
比如，从单一的制造商到向服务提供商转型，通过提供专业化的服务来增强客户关系。
此外，企业在转型过程中需要创新技术和产品，加强与科研机构、大学等合作，积极引进新技术和人才。
同时，需要打造品牌形象，提高产品附加值和知名度，使企业推向更高水平。
三、企业战略管理和产业转型的关系企业战略管理和产业转型是相互联动的，战略管理提供了产业转型的框架和支持，而产业转型则为企业战略管理带来了新的机遇和挑战。
战略管理的目的在于实现企业的长期竞争优势，而产业转型则是一种实现战略目标的方法和手段。
只有通过转型升级，才能使企业在竞争中占有优势地位。
在实施转型升级过程中，战略管理的意义更加明显。
战略管理将转型升级过程纳入考虑范畴，充分分析和评估当前的资源和能力状况，以明确目标和达成转型升级的战略目的。
同时，产业转型过程中，涉及到市场策略、组织管理、人才培养等方面，需要整合各种资源和能力，实现产业转型的全面推进。
情境理论化基于中国企业战略管理实践的探讨
情境理论化基于中国企业战略管理实践的探讨1. 本文概述随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，战略管理在企业运营中的重要性日益凸显。
中国企业，尤其是那些处于转型和升级关键阶段的企业，面临着前所未有的挑战和机遇。
如何在这样的背景下制定并执行有效的战略管理，成为了学术界和企业界共同关注的焦点。
本文旨在通过情境理论化的视角，深入探讨中国企业战略管理实践的现状、问题和发展趋势，以期为相关研究和实践提供有益的参考。
情境理论化作为一种新兴的研究方法，强调将战略管理与具体的情境相结合，以揭示不同情境下战略管理的特点和规律。
本文将首先回顾情境理论化的基本概念和研究进展，然后结合中国企业的实际情况，分析情境理论化在战略管理中的应用价值。
接着，文章将重点探讨中国企业战略管理实践中存在的问题和挑战，如战略定位不清晰、战略执行力度不够、战略创新能力不足等，并深入剖析这些问题产生的根源。
在此基础上，文章将提出针对性的解决方案和建议，以期为中国企业改进战略管理提供实践指导。
本文还将展望未来中国企业战略管理的发展趋势，探讨情境理论化在其中的潜在应用前景，以期为中国企业战略管理的持续发展和创新提供新的思路和方向。
2. 情境理论的基本概念与框架情境理论（Situational Theory）起源于20世纪50年代，最初由美国心理学家保罗赫塞（Paul Hersey）与肯尼斯布兰查德（Kenneth Blanchard）提出，用于解释领导力与管理的有效性。
该理论强调领导者应根据不同情境和下属的成熟度来调整其领导风格。
情境理论的基本概念包括：领导风格：通常分为任务导向（Taskoriented）和关系导向（Relationshiporiented）。
任务导向型领导关注具体任务的完成，而关系导向型领导则更注重人际关系和团队协作。
下属成熟度：指的是个体完成特定任务的能力和意愿。
下属的成熟度分为四个阶段：R1（低能力，低意愿）、R2（低能力，高意愿）、R3（高能力，低意愿）、R4（高能力，高意愿）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业转型升级发展战略管理的策略研究
发表时间：2019-12-06T13:40:32.283Z 来源：《科技新时代》2019年10期作者：胡媛
[导读] 企业在当今新旧动能转换、新常态的发展环境中，需要加快发展战略管理的转型升级，提升企业自身的竞争力量。
内蒙古神东天隆集团股份公司物流配送中心
陕西省神木市 719315
摘要：企业的转型升级势在必行，企业在此期间的发展战略管理是企业做好转型的重点工作。
本文围绕企业转型升级中战略管理的影响因素、管理的现状、管理的策略三个方面进行探讨，希望能够在为企业转型升级的战略工作中有所帮助。
关键词：企业转型升级战略管理策略
1.引言
企业在当今新旧动能转换、新常态的发展环境中，需要加快发展战略管理的转型升级，提升企业自身的竞争力量。
我国在新时代、新经济发展环境下对企业的发展有了更高的要求，企业的转型升级成为当下企业改革建设、实现降本增效、创新发展的关键举措。
本文对企业的转型升级发展策略进行相关的探讨，促进企业在当下实现更好的发展。
2.企业转型升级发展战略管理的重要性
企业在新时期转型升级对于企业的发展而言其重要性主要表现以下几点：（1）有助于帮助企业清楚发展方向，企业的战略方向对于企业的后期各项工作的引导起着带头引导作用，明确企业的发展方向，帮助企业有条不紊地实现发展目标；（2）有助于对企业的人力资源结构进行优化，企业的战略目标决定了企业的人才结构，人才作为当下企业的重要竞争力，发展企业的人才结构对于企业的健康成长意义重大，在战略优化的带领下，企业的人力资源工作也更加清晰具体化；（3）有助于提高企业经济效益，企业存在的基本目标就是创造更大的价值，企业的转型升级能够在国家提倡的绿色、可持续发展的要求下为企业实现更多的价值，帮助企业创新升级，助推企业蓬勃发展。
3.企业转型升级发展战略管理的影响因素
影响企业转型升级发展战略管理的驱动因素主要概括为以下几点：（1）在外部因素中，首要的就是目前的环境保护法规以及针对环保行业的排放标准越来越严格，针对大气污染物的排放还明确规定了排放限值。
也就是从我国的立法方面开始推进高效、低耗以及环保发展，满足我国提出的可持续发展要求。
（2）行业市场因素，企业的转型升级需要考虑自身在行业中的地位，对同行业竞争者进行分析，对比企业自身的优势、劣势，企业转型升级中，同行业的技术条件等都会影响其战略上的管理，物流企业向着集约化方向发展同样也会影响其转型的战略制定。
（3）企业内部因素，企业自身的管理水平、组织结构、资金、设备技术都会成为影响企业转型升级发展战略管理的重要影响内容，企业内部因素是企业转型升级的动力，所以内部因素要壮大完善，助推企业的战略转型发展。
4.企业转型升级发展战略管理的现状
4.1缺乏战略意识
企业在竞争激烈的发展环境中，习惯追求眼前利益，放长线钓大鱼的成本压力较大，造成企业对于长远利益的规划欠缺意识，企业的管理者都忙于当下事务的管理任务当中，企业很多人对战略没有意识，单独靠一个人或者两个人很难制定出科学的战略规划，企业的战略发展与管理需要靠企业众多管理者对市场以及政策的了解，然后才能制定出科学的战略决策，但是当前企业人员对战略的意识还有待提高。
4.2战略同化严重
有些企业本身制定出短期规划、中长期规划，但规划的高高在上、无法落地，甚至直接模仿其他企业的规划制定，缺乏对企业自设的实际情况考虑。
企业战略管理的生搬硬套，缺乏自身对企业的独立分析，不利于企业的转型发展。
4.3战略管理以短期利益为导向
在战略规划的管理中，企业多是重点发展短期规划，中长期规划都难以实现。
企业以短期的利益为目标，没有将眼光放长远，甚至以牺牲长期利益来获得眼前的盈利，逐步在竞争中失去优势。
5.企业转型升级发展战略管理的策略
5.1实事求是发展国际化、多元化、专一战略
企业转型升级需要把握市场规律以及国内外市场和政策变化，选择适合企业发展的战略类型，资金大、技术水平高的企业可以选择国际化战略发展，此种战略就是加强与国际市场的竞争与合作，寻求更大的发展空间，实现市场的扩大和规模经济，同时还可以实现物流企业国际市场声誉和影响力的提升。
发展国际化战略，企业在管理上需要注意将自身的物流业务拓展到海外市场，凭借高服务质量低成本优势获得海外客户资源，对于客户市场的管理利用精细化管理办法，拆分业务细节，全方面细致管理。
企业可以针对现有技术和市场进行专一化领域发展，也可以选择多元化共同发展，但是需要注意发展多元化企业必须做好风险准备工作，提升自身的风险控制水平。
5.2绿色发展
发展绿色物流的战略，针对物流企业所开展的低碳绿色发展策略，主要是通过循环经济的发展以及绿色物流的建设，减少物流企业生产经营中对周围环境的污染。
或者是通过对仓储、加工包装设备、物流车辆的改进和更新，实现资源利用率的提升，通过新型清洁型能源的利用来实现绿色发展策略。
5.3 技术差异化战略
技术能够带动企业的转型升级成功发展，技术可以提高企业的服务水平和效率，技术是企业转型升级的一大竞争力量，技术可以拉大自身与竞争对手之间的距离，所以技术上的差异化有助于企业在转型中的升级优化。
企业需要将技术作为核心竞争力实现创新，根据客户的业务需求，对业务价值链相关的服务以技术的优势表现出来，满足客户的全面需求，所以技术的差异化也可以带来服务的差异化，更能帮助企业获得同行业中的领先地位，助力企业的转型升级。
6.结语
企业转型升级发展战略管理有助于帮助企业清楚发展方向、助力对企业的人力资源结构进行优化、提高企业经济效益，企业转型升级发展战略管理受到政策法规、行业市场因素、企业内部因素的影响。
基于当前企业在转型中的战略管理工作上缺乏战略意识、战略同化严
重、战略管理以短期利益为导向，企业应当从实事求是发展国际化、多元化、专一战略，绿色发展，技术差异化战略三个方面加强战略管理工作的实施，促进企业成功转型。
参考文献
[1]李伟泉. 企业转型升级发展战略管理的策略[J]. 商场现代化, 2019, 889(04):130-131.
[2]王志华. 企业转型升级发展战略管理的策略[J]. 中外企业家, 2017(12):0014.
[3]沈莹, 李理. 企业转型升级的战略选择及其实现路径[J]. 管理观察, 2018(5):11-13.。