长江大学转型发展试点方案(仅供文本参考)

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长江大学“双一流”建设专项资金管理办法(征求意见稿)文件精选

长江大学“双一流”建设专项资金管理办法(征求意见稿)文件精选

长江大学“双一流”建设专项资金管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为加快推进学校国内一流大学建设,规范长江大学一流大学(学科)建设专项资金(以下简称“专项资金”)的使用和管理,合理统筹学校“双一流”建设资金,促进我校国内一流大学(学科)建设,提高资金使用效益和资源配置效率,根据《省人民政府关于推进一流大学和”双一流”建设的实施意见》(鄂政发〔2016〕75号)、《省人民政府办公厅关于印发湖北省推进一流大学和”双一流”建设实施办法的通知》(鄂政办发〔2018〕2号)、《省财政厅省教育厅关于印发<湖北省高等教育综合奖补资金管理暂行办法>的通知》(鄂财教发〔2018〕11号)、《湖北省属高校一流大学(学科)建设专项资金管理暂行办法》、《长江大学国内一流大学建设方案》和有关法律制度,制定本办法。

第二条本办法所称专项资金来源主要包括湖北省属高校一流大学(学科)建设专项资金、湖北省高等教育综合奖补资金、捐赠收入财政配比奖励资金、中央财政支持地方高校发展专项、省属高校优势特色学科群建设工程、本科教学改革与质量提升工程、高校创新能力提升工程、楚天学者计划、中央引导地方科技发展专项、协同创新中心建设专项等中央和湖北省财政专项资金及其他渠道资金,其他渠道资金主要为地方、行业或社会支持资金和自筹资金等。

第三条专项资金的分配、使用和管理坚持“扶优扶需扶特扶新”,按照公平竞争、注重绩效、动态调整的原则,实行投入与绩效挂钩机制和有进有出的动态调整机制。

第四条专项资金实行项目化管理。

对项目实施有力、成效明显的学科和部门,加大建设支持力度;对项目实施不力、缺乏实效的学科和部门,提出警示并减小支持力度。

第二章管理权限与职责第五条学校党委常委会、校长办公会对学校“双一流”建设战略领导和过程控制。

领导形成系统化、标准化的“双一流”建设管理体制机制。

审定“双一流”建设的重大问题和中长期发展规划,审定专项资金投入的中长期规划和年度预算总量,审定专项资金的动态调整方案。

长江大学科研机构建设实施方案

长江大学科研机构建设实施方案

长江大学科研机构建设实施方案(征求意见稿)为了规范科研机构管理,进一步凝练研究方向,汇聚学术人才,推动科研创新机制体制改革,从而提高学校科研水平,推动学校学科建设,根据中央和湖北省有关文件精神,以及《长江大学科研平台建设与管理办法》、《长江大学科研创新团队遴选与管理办法》(长大校发[2011]2号文)的有关规定和学校实际情况,特制定本实施方案。

一、科研机构的类型1、科研机构分为四个层次:国家级、省部级、校级和院(系、部)级。

其中,校级和院(系、部)级科研机构统称为校内科研机构,包括学校正式发文成立的研究中心、工程中心、研究所、研究室、实验室等。

2、科研机构按其管理体制分为两类:(1)直属的科研机构:是指学校直接管理的科研机构,主要包括国家级、省部级和部分校级科研机构(跨学院的科研机构)。

(2)挂靠的科研机构:是指挂靠学院(系、部),由院(系、部)进行管理的科研机构,包括院(系、部)级科研机构和部分省部级、校级科研机构。

3、科研机构的命名:(1)国家级、省部级科研机构,按其上级主管部门的要求命名。

(2)校级科研机构命名为“长江大学×××研究中心(工程中心、重点实验室)”,院(系、部)级科研机构命名为“长江大学×××研究所(研究室、实验室)”。

研究中心(研究所、研究室)侧重于开展学术研究和技术创新。

工程中心侧重于搭建产业与科研之间的“桥梁”,开展新技术及其工程化等成果研究,推进成果转化。

实验室侧重于基础研究、应用基础研究。

(3)与校外合作单位联合建设的校内科研机构命名为“长江大学—×××(合作单位名)×××联合研究中心(工程中心、研究所、实验室)”。

二、科研机构的设立1、国家级、省部级科研机构的设立按照上级主管部门规定的条件,从校级及以上的科研机构中择优推荐申报,经上级主管部门审批后设立。

长江大学学院方案汇编

长江大学学院方案汇编

长江大学2016年学院评估方案为适应教育改革和发展的需要,全面激活各学院加快发展的动力和活力,进一步提升学校的核心竞争力,确保学校各项重大决策和中长期规划的顺利实施,实现建设优势突出、特色鲜明的高水平综合性大学的目标,根据学校实际,特制定本方案。

一、评估目的(一)落实学校“十三五”规划主要目标任务,提升学校核心竞争力,抢抓机遇,促进发展。

(二)继续推行校、院两级管理体制。

学校层面,主要通过制定总体规划、发展目标、内部政策、经费筹措与分配、监督评估与指导服务等对学院工作进行指导和管理;各学院在学校总体目标指导下,开展创造性的工作,促进本院学科建设、专业发展、人才培养和科学研究上水平、上台阶。

(三)鼓励各学院特色发展。

在本方案的整体框架下,结合学校及学院的“十三五”规划,学校分别就主要指标对各个学院下达目标任务,目标任务充分考虑各学院的办学实际,体现各学院的差异化发展。

二、基本原则(一)学校目标与学院目标相一致的原则。

学院目标是学校目标的分解,学校目标依靠学院目标的实现而完成。

(二)责权利相一致的原则。

学院的工作目标及其责任与享有的权益及占有的资源相一致。

(三)学校宏观调控与学院自主管理相结合的原则。

学校实行分级管理,管理重心下移,学校主要负责宏观调控和管理,注重检查与服务,学院主要负责组织实施和落实。

(四)定量评估与定性评估相结合的原则。

本评估方案将通过定量的目标管理和定向分析两个方面对学院工作进行评估,其中各学院的定量目标由相关职能部门确定。

(五)加强质量导向、突出建设成效原则。

本评估方案将围绕学校主要工作构建多维度评估指标体系。

合理处理规模与质量关系。

强调内涵发展成果、产出和成效,适度降低“条件资源”因素在评估体系中的权重。

三、指标体系围绕学院主体工作,本评估方案设置三级评估指标体系,一级指标包括“师资队伍”、“人才培养”、“科学研究”和“社会服务”四个方面。

重点指标说明如下:(一)师资队伍“师资队伍”主要从数量和质量两个方面评估,属于“条件资源类”指标。

长江大学东校区总体规划方案评述

长江大学东校区总体规划方案评述
长江大 学学报 ( 自然 科 学 版 ) 20 年 9 第 5 第 3 :理工 08 月 卷 期 Jun l f agz nvri ( a c E i S p 2 0 .Vo. . :S i E g o ra o nteU i s y N t i dt Y e t S ) e.08 15No 3 c n
核心 教学 区 、学生 宿舍 区、体育 运 动 区等 几个 部 分 。②交 通 上 规划 设 置 一 条 环状 主 干 道 贯穿 整 个 校 园 , 作为 主要 车行 道 ,将 现 状校 园与 新校 区连 成 一体 ,并 联 系各 功能分 区 ,同时沿 此道 路结 合建 筑组 群 布置 若 干 机动 车停 车场 ,形 成一个 人 车分 流 的便捷 系统 。③绿 化景 观 系统上 ,结 合 场地 条提 出一 种 “ 生态 公 园式 的立体 景 观体 系” 理念 ,着 重体 现 “ 曲水 流殇 ,生态绿 带 ” 的核 心 。④ 建 筑形 态与 空 间场所 。在 大 片疏 密开 阔的环 境 中 ,将 建筑 整 齐有 序 的行列 布置 ,在 校 园 中心形 成 巨构 的 、 “ 空 母 舰 ”式 的共 享性 航 公 共建 筑群 ,与绿化 和水 体取 得 紧密 的联 系 ,丰富 建筑 的空 间形 态 ,突出建 筑 的环境 特 征 。在 其 间形成
・ 0 3 1 ・
长 江 大 学 东校 区总体 规 划 方 案 评 述
陈星星 ,南 新军 ( 长江大学城市建设学院I 湖北荆州442) 303
[ 要 ] 设 计 人 本 化 、 生态 化 的 现代 大 学 校 园 是 新 世 纪 大 学校 园设 计 的 发 展 方 向 。 以 3家 设 计 研 究 院 的 长 摘
2 规 划 设 计 方 案 综 述
该次 规划 设计 进行 了 国 内方 案竞 标 ,参 加设 计方 案竞 标 的有华 南理 工 大学 建筑 设计 研究 院 、上 海 同

学校转型发展策划书3篇

学校转型发展策划书3篇

学校转型发展策划书3篇篇一学校转型发展策划书一、策划背景随着社会的发展和教育的进步,学校面临着诸多挑战和机遇。

为了适应时代的需求,提高学校的竞争力和社会影响力,我们制定了本策划书,旨在探讨学校转型发展的方向和策略。

二、策划目标1. 明确学校的转型发展方向,提升学校的办学水平和质量。

2. 优化学校的教育资源配置,提高教育教学效果。

3. 增强学校的社会服务能力,提升学校的知名度和美誉度。

三、策划内容1. 学校定位与转型方向对学校的现状进行全面分析,明确学校的优势和不足。

结合社会需求和发展趋势,确定学校的转型发展方向,如应用型、研究型、综合型等。

2. 教育教学改革优化课程体系,设置适应转型发展方向的专业课程。

加强实践教学环节,提高学生的实践能力和创新能力。

推进教学方法改革,采用多元化的教学手段,提高教学质量。

3. 师资队伍建设加强教师培训,提高教师的教学水平和专业素养。

引进优秀人才,充实教师队伍。

建立激励机制,鼓励教师积极参与教学改革和科研工作。

4. 科学研究与社会服务加强科研团队建设,提高科研水平和创新能力。

推进产学研合作,促进科技成果转化和社会服务。

建立科研平台,为教师和学生提供科研创新的条件。

5. 国际合作与交流加强国际合作与交流,拓展国际视野。

引进国际先进教育资源,提升学校的国际化水平。

开展国际合作办学,培养具有国际竞争力的人才。

6. 校园文化建设传承和弘扬学校的优良传统,培育具有特色的校园文化。

加强文化设施建设,营造浓厚的文化氛围。

开展丰富多彩的文化活动,丰富师生的课余生活。

四、实施步骤1. 制定详细的实施方案,明确责任人和时间节点。

2. 分步推进各项改革措施,加强监督和评估,确保实施效果。

五、保障措施1. 加强组织领导,成立学校转型发展工作领导小组,负责统筹协调各项工作。

2. 加大经费投入,保障教育教学改革、师资队伍建设、科研工作等的顺利开展。

3. 建立健全各项管理制度,保障学校各项工作的规范化和科学化运行。

院系转型发展实施方案

院系转型发展实施方案

院系转型发展实施方案随着社会的不断发展和变革,高校院系也需要不断调整和转型,以适应社会的需求和发展趋势。

本文将就院系转型发展的实施方案进行探讨,希望能够为各高校提供一些参考和借鉴。

首先,院系转型发展的实施方案需要从内部建设着手。

高校院系应加强教师队伍建设,提高教师的学术水平和教学能力,培养一支高水平的教师队伍是院系转型发展的基础。

此外,还要加强科研力量,引进高水平的科研团队,加强科研平台建设,提升院系的科研实力。

其次,院系转型发展的实施方案需要注重学科建设。

高校院系应根据社会需求和自身优势,调整和优化学科结构,发展具有特色和优势的学科方向,提高学科建设的质量和水平。

同时,还要加强学科交叉和融合,培养具有跨学科背景的人才,推动学科创新和发展。

此外,院系转型发展的实施方案还需要注重教学改革。

高校院系应加强教学管理,优化课程设置,改革教学方法,提高教学质量,培养具有创新精神和实践能力的人才。

同时,还要加强实践教学,推动理论与实践相结合,培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。

最后,院系转型发展的实施方案需要注重与社会的对接。

高校院系应加强与社会各界的合作,开展产学研合作,促进科研成果的转化和应用,为社会提供高水平的人才和科技支持。

同时,还要加强与企业的合作,开展校企合作,为学生提供更多的实习和就业机会,促进人才培养与社会需求的对接。

综上所述,院系转型发展的实施方案需要从内部建设、学科建设、教学改革和与社会的对接四个方面进行综合考虑和实施。

只有全面推进这些方面的工作,才能够真正实现院系转型发展的目标,为高校的发展注入新的活力和动力。

希望各高校能够根据自身的实际情况,制定符合自身特点的院系转型发展实施方案,推动高校院系的持续发展和进步。

学校转型升级实施方案

学校转型升级实施方案

学校转型升级实施方案随着社会的不断发展和变化,学校教育也需要不断进行转型升级,以适应新的教育需求和挑战。

为了更好地推动学校转型升级,我们提出以下实施方案:一、优化课程设置。

针对学生的个性化需求,优化课程设置,注重知识与能力的培养,增加实践性课程和跨学科课程,拓宽学生的知识面和视野,提高学生的综合素质。

二、建设数字化教学平台。

建设数字化教学平台,整合优质教育资源,提供在线学习和教学服务,为师生提供更多元化的学习资源和教学工具,提高教学效率和质量。

三、推动教师专业发展。

加强教师培训和专业发展,鼓励教师参与教育教学改革和研究活动,提高教师的教学水平和专业素养,激发教师的教学热情和创新能力。

四、加强学校管理与服务。

优化学校管理体制,建立科学的管理制度和规范的管理流程,提高管理效率和服务质量,为师生营造良好的学习和工作环境。

五、拓展校园文化建设。

加强校园文化建设,丰富校园文化活动,培养学生的艺术情趣和审美能力,增强学生的文化自信和文化素养,营造和谐、积极向上的校园氛围。

六、加强家校合作。

加强家校合作,建立健全的家长委员会和家校沟通机制,促进家长参与学校教育教学管理,形成学校、家庭和社会的良好教育共同体。

七、推进学校国际化。

加强国际交流与合作,拓展国际教育资源,开展国际课程和国际交流项目,培养学生的国际视野和跨文化能力,提升学校的国际影响力和竞争力。

八、加强安全教育与管理。

加强安全教育与管理,建立健全的安全管理制度和应急预案,确保师生的人身和财产安全,营造安全、稳定的学习和工作环境。

通过以上实施方案的落实,我们相信学校转型升级的目标将得以实现,学校教育将更好地适应社会发展的需求,为学生的全面发展和未来的成功奠定坚实的基础。

长江大学校园发展模式初探

长江大学校园发展模式初探

率不高。 也不利于仪器设备、 基础配套设施等校园资源的共享。
目前 , 国高校 多校 区办学 的形 成 主要有 两类 : ) 我 1 由学校 自
为满足各校区学生的学习生活需求, 各校区用于图书馆等基础设 身原因衍生形成的 多校 区 , 中又 有三种 模式 : 其 一种模 式是 地方 施 建设 的重复投资造成 了很大 的浪费 , 办学 成本居 高不下 。校 区 政府与大学联 合共 建 的跨 省 际的模 式 , 北 京 师范 大学 珠海 校 如 之间最远 相距 近 2 m, 0k 教师跨校 区上课产生 了大量 的交通 费用 区 、 大学深圳校 区、 清华 哈尔滨工 业大学威海分 校等 ; 二种模式 第 和时间的浪费。随着学校的发展, 如何整合各校区资源, 创建一 是一所学校在 同一个省份不 同地市 办学 的模 式 , 如山东 大学威海
院之 间的矛盾 统一 。这些都 是 中 国人 在居住 上 的需求 特点产 生
大教 职员 工关注的焦点 。
惯 和趣味 , 家庭组织 , 活程度 工作 、 生 游憩 、 以及烹饪 、 纫 、 内 结合是能够产生具有 中 国文化特 点又有 现代 生 活方式优 点 的新 缝 市 它的外 化成 果就 是新 的建筑 形式 , 是能够 看 这 的书画 陈设 、 室外的庭 院花木 , 不与西 人相 同。这 一切 的表象 的中 国居住文化 , 都
新组建的长江大学分散在东、 南、 西、 城中、 沙市、 武德路六个 区办学已逐渐成为全国高校普遍的运作模式。与单一校区模式 校区办学, 多校区办学的模式导致学校管理难度大、 成本高。同 相 比 , 区大学使 得学校规模进 一步扩大 , 多校 办学总体 实力 加强 。
时 , 区分散 导致 了学校教 育环 境 和学 术 氛围缺 乏整 体优化 , 校 效 办学环境改善 , 提高 了办学效益 。

长江大学文件

长江大学文件

长江大学文件长大校发﹝2016﹞120号关于印发《长江大学学分制实施方案》的通知校属各单位:《长江大学学分制实施方案》已经校长办公会议审议通过,现予印发,请遵照执行。

长江大学2016年6月20日长江大学学分制实施方案为深入贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》精神,进一步落实学校本科教学工作会议精神,改革现有教学管理制度、教学组织方式,充分调动教与学的积极性,全面提升本科人才培养质量和办学水平,学校决定全面实施学分制改革。

为保证学分制改革顺利实施,特制定本方案。

一、学分制改革的指导思想坚持以人为本的价值取向和因材施教的教育原则,以培养基础扎实、知识面宽、综合素质高、社会责任感强,具有国际视野、创业精神和创新能力的高级专门人才为宗旨,探索并建立更具活力和科学规范的教学管理机制,以及综合化与个性化相结合的人才培养模式,实现教学资源的优化配置,增强教学的人性化管理,促进学生的个性化发展,充分调动教与学两方面的积极性和主动性,不断提高人才培养质量和办学水平。

二、学分制改革的基本目标建立以选课制为基础,以学分计量制和学分绩点制为核心,实施弹性学制、主辅修制、学分互认制、学业导师制、免修免听制、补考重修制等构成的教学管理体系;构建“按学年注册、按学分收费选课、按学分毕业、按绩点授位”的教学管理模式;调动教师和学生的积极性和主动性,全面提高人才培养质量。

三、学分制改革的主要任务与要求引导学生实现多样化和个性化发展;完善教学激励机制,充分调动教师与学生教与学的积极性,进一步提高教学质量;推进信息化管理,切实提高教学管理水平;建设和利用好各类教学资源,提高办学效益。

四、学分制改革的主要内容(一)制定学分制人才培养方案学分制的实质是以学生为本,必须树立以学生全面发展为中心的教育理念,处理好通识教育与专业教育、人文教育与科学教育、理论教学与实践教学、知识传授与能力培养、共性要求与个性发展的关系,进一步深化教育教学改革,优化课程体系,整合、共享教学资源,加强基础学科教育,突出研究性课堂教学;进一步提高选修课程学分比例,允许学生跨学科、跨学院、跨专业、跨年级选修课程;进一步推进按大类招生培养,实施分级、分类、分流教学,打通主修、辅修专业的界限,鼓励学生自主学习,灵活设置专业方向,促进学生个性化和多样化发展,全面适应社会对人才的多样化需求,培养德智体美全面发展、基础扎实、知识面宽、综合素质高,实践动手能力强的应用型、复合型和创新型人才。

学校转型升级的实施方案

学校转型升级的实施方案

学校转型升级的实施方案随着社会的不断发展和教育理念的更新,学校转型升级已经成为当前教育领域的热门话题。

为了更好地适应社会的需求,提高教育质量,学校需要制定有效的实施方案来进行转型升级。

本文将就学校转型升级的实施方案进行探讨,以期为广大学校提供一些有益的参考。

首先,学校转型升级的实施方案需要明确转型的目标和方向。

学校应该根据自身的特点和定位,制定符合实际情况的转型目标,并确定转型的方向和重点。

例如,学校可以以提高教学质量、培养学生综合素质、创新教育模式等为转型目标,明确教育教学改革、师资队伍建设、课程体系优化等为转型方向和重点。

其次,学校转型升级的实施方案需要加强师资队伍建设。

教师是学校教育教学工作的中坚力量,他们的素质和水平直接影响着教育教学的质量。

因此,学校应该加强教师的培训和学习,提高他们的教学水平和教育理念,鼓励教师参与教学改革和课程建设,激发他们的教学热情和创新能力。

再次,学校转型升级的实施方案需要优化课程体系和教学模式。

随着社会的不断发展,教育教学的需求也在不断变化,传统的教学模式和课程体系已经不能满足现代教育的需求。

因此,学校应该根据学生的特点和发展需求,优化课程设置,引入现代教育理念和教学方法,开展多样化的教学活动,提高教学效果和学生的学习兴趣。

最后,学校转型升级的实施方案需要加强与社会的联系和合作。

学校不仅是教育的场所,更是社会的一部分,学校的转型升级需要得到社会的支持和认可。

因此,学校应该积极与社会各界建立联系,开展各种形式的合作,充分利用社会资源,为学校的转型升级提供有力支持。

综上所述,学校转型升级的实施方案是一个系统工程,需要全校师生和社会各界的共同努力。

学校应该根据自身的实际情况,制定符合自身特点的转型方案,明确转型目标和方向,加强师资队伍建设,优化课程体系和教学模式,加强与社会的联系和合作,共同推动学校的转型升级,为教育事业的发展贡献力量。

长江师范学院关于深化本科人才培养模式改革的实施意见

长江师范学院关于深化本科人才培养模式改革的实施意见

长江师范学院关于深化本科人才培养模式改革的实施意见(讨论稿)为了贯彻实施学校“131”发展战略,培养高素质应用型人才,更好地适应市场经济繁荣和科学技术发展对人才的要求,提高我校对地方经济社会发展的服务能力,现就深化本科人才培养模式改革提出如下意见。

一、指导思想贯彻落实党的教育方针,遵循高等教育教学规律,紧密结合地方经济发展需求和学校发展目标,以实施高等教育教学质量和教学改革工程为契机,以切实提高学生就业创业能力为导向,以合理确定不同学科、不同层次、不同类别本科专业的培养目标和规格标准为前提,以科学制定本科专业人才培养方案为抓手,以优化调整人才培养实施途径为手段,以培养高素质应用型人才为核心,实施因材施教、分类培养,探索产学研相结合的教育模式,实现人才培养目标与社会需要、人才培养方案与学生成长规律、人才培养途径与手段的有机统一。

二、总体目标通过人才培养模式改革,牢固树立“以学生为本”的教育理念和“教会学生学会做人,学会做事,学会学习,学会与他人一起生活”的人才培养质量观;分类确定不同学科(文史类、理工类、艺术体育类)、不同层次(普通本科、应用技术本科、职教师资本科)、不同类别(师范类、非师范类)的人才培养目标,推行以“1+2+1”为基础的多样化的人才培养模式,实现人才培养多样化和个性化;构建“通识课程+学科专业基础课程+专业方向课程+实践课程”等有利于培养高素质应用型人才的课程体系;根据人才培养目标要求,细化优化第二、第三课堂活动内容并纳入培养方案,真正做到一、二、三课堂内容上有机统一、目标上高度一致,形成教学、团学工作在人才培养过程中的合力;着力强化学生动手能力和创新精神培养,提升学生的综合素质,使毕业生能更好地适应基础教育课程改革、“国家统筹城乡教育综合改革试验区”建设、社会主义新农村建设、地方产业产业结构调整及发展的需求,提高学校的综合实力和声誉。

三、基本原则(一)培养目标多元化在市场经济体制下,社会对人才的需求呈现多样化;同时,高等教育的大众化,使学校生源的个体差异日益扩大,学生的需求呈现多样化。

转型期独立学院财务管理体制创新

转型期独立学院财务管理体制创新

转型期独立学院财务管理体制创新万楚军长江大学文理学院【摘要】2008年2月教育部颁布的《独立学院设置与管理办法》规定所有独立学院必须在5年内逐步转变为独立建制的民办普通高校。

在未来几年内,伴随着独立学院的转型,独立学院管理体制必然发生相应的变革,作为独立学院管理体制核心的财务管理体制也应随之转型,以适应新型独立学院的发展需要。

【关键词】转型期独立学院财务管理体制一、独立学院财务管理体制的现状1.组织机构不独立在公办独立学院,母体高校仍然把独立学院当成大学的一所普通学院对待,有的独立学院没有自己的财务会计机构。

财务会计工作仍然依附于母体高校,没有从母体高校中脱离出来;有的独立学院虽然有独立的财务核算,但在财务上又与母体高校有着千丝万缕的联系,实际上也没有多少独立性。

在公私合办的独立学院,有的没有财务会计机构,其财务收支由母体高校或者是合作方财务部门统一管理;有的独立学院虽有独立的财务会计机构,但是,财务会计人员却是由母体高校或者合作企业的财会人员兼职,使得独立学院的财务实际上失去独立性。

组织机构与财会人员的不独立,使得独立学院的财务独立失去了基础,独立学院的一切财务活动都直接或间接为母体高校或者合作方所控制,独立学院的理财活动实际上是一种被动式的工作,没有独立性、主动性,进而影响到独立学院理财的积极性与有效性。

2.内部控制薄弱由于独立学院的管理者与教职工内部控制意识淡薄,独立学院内部控制基础薄弱,具体表现为:预算编制随意性大,执行缺少严肃性;财产物质管理不规范,财产安全存在隐患;内部审计机构设置不合理,内部审计人员专业素质较低,内部审计作用有限。

3.监督机制不健全由于我国的独立学院尚处在建设初期,监督机构设置并不健全,加之独立学院自身的财权有限,使得管理者对财务监督并不重视,财务监督成为财务管理工作中的弱环,具体表现为:监督机构缺失或不健全,监督人员配置不齐,财务制度不健全,财务监督流于形式。

由于监督机制不健全,容易导致独立学院的财务决策失误、财务管理混乱,甚至滋生腐败行为。

学院转型发展方案

学院转型发展方案

学院转型发展方案引言随着社会的不断变革和发展,学院也需要跟随时代的步伐进行转型发展。

为了适应新的教育需求和市场需求,制定一套科学合理的学院转型发展方案是至关重要的。

本文旨在提出一份学院转型发展方案,包括背景分析、目标设定、具体策略和实施步骤等内容,以指导学院未来的发展。

背景分析学院转型发展的背景是当前社会经济发展形势和教育行业的变革。

随着经济的全球化和信息技术的迅速发展,人们对于教育的需求也发生了巨大变化。

传统的教学模式已经无法满足学生和社会的需求,学院需要转型发展,提供更适应现代化需求的教育服务。

此外,市场竞争激烈,学院要想在教育市场中占据一席之地,必须做出调整和改变。

学院转型发展的目的就是要找到适合自身特点的发展路径,提高自身的核心竞争力,以吸引更多的学生和优秀的教师。

目标设定学院转型发展的目标是为了实现长远发展和可持续发展。

在制定目标时,需要考虑学院的定位、竞争对手、人力资源和财力资源等因素。

根据当前的情况和未来的发展方向,可以确定以下几个目标:1.提高教育质量:通过优化教育教学过程,提高教师队伍素质,全面提升学院的教育质量。

2.增加学生就业竞争力:开设与市场需求相结合的专业课程,提供实习机会,为学生就业创造更好的条件。

3.建设一流的师资团队:加大引进和培养高水平教师的力度,构建一支专业、高效的师资队伍。

4.加强与企业合作:与企业建立紧密合作关系,开展联合培养、实习基地建设等合作项目,提升学院的社会影响力。

具体策略为了实现上述目标,学院可以采取以下具体策略:1. 进行课程改革针对市场需求加大教育改革力度。

调整课程设置,开设新的专业课程,强化实践环节,确保教学内容与行业需求紧密结合。

此外,推行创新教学方法,提高教学效果。

2. 加强师资队伍建设通过加大师资引进和培养力度,提高学院师资队伍素质。

吸引高端人才加盟学院,加强对教师的培训和进修,提高他们的教学水平和科研能力。

3. 加强学生实践能力培养建立完善的实践教学体系,提供更多实践机会,培养学生实际操作能力和创新能力。

长江大学深化综合改革方案

长江大学深化综合改革方案

长江大学关于深化学校综合改革的意见长江大学组建初期提出了“三步走”发展战略,决心用20年左右时间跻身全国高校百强。

十年来,在全校师生共同努力下,已基本实现了前两步的战略目标:获得了博士授予权、取得了教评优秀、建成了**基地、入选了“中西部高校基础能力建设工程”、成为了省部、省企共建高校等,办学实力和水平跃上了一个新的台阶,学校进入了第三步发展战略关键阶段。

为贯彻落实党的十八大三中全会精神、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》和教育部《关于全面提高高等教育质量的若干意见》,促进学校内涵发展,提高人才培养质量,提升学校整体办学实力,实现学校发展第三步目标,现就深化学校内部改革提出如下意见:一、改革的意义与指导思想(一)改革的意义。

经过三十多年的发展,我国高等教育实现了由精英教育向大众化教育的转变,当前以及今后一段时期的主要任务是内涵式发展。

长江大学通过十年的发展,已经具备了综合性大学的雏形。

但是,学校存在着人才质量不高、学术水平不高和办学效益不高的现实,与我们办特色鲜明的高水平综合性大学,实现百强高校的梦想还有很大差距。

为此,实施以校院两级管理体制为核心的综合改革,激发院系办学活力,增强教师创新动力,就成为推动学校发展的必然选择。

(二)指导思想:遵循高等教育规律,积极探索地方高校现代大学制度,以百强长大为战略导向,以校内管理体制改革为切入点,以提高质量与水平为核心,践行“长大长新”校训,形成“尊重学生,尊敬学者,尊崇学术”的浓厚氛围,力争将学校建成优势突出、特色鲜明的高水平综合性大学。

(三)改革目标:建立符合长江大学校情的现代大学制度与管理运行机制;推行校院两级管理,将学院办成实体;以改革促进发展,提高办学质量、办学水平和办学效益。

(四)改革内容:理顺学校内部治理结构,转变机关职能;管理重心下移,推行校院两级管理;实施人才培养、科学研究、学科建设、人事制度、资源配置等方面的综合改革。

长江经济带创新驱动产业转型升级方案全文

长江经济带创新驱动产业转型升级方案全文

长江经济带创新驱动产业转型升级方案全文随着中国经济进入新发展阶段,构建创新驱动发展的经济新引擎成为必要之举。

而长江经济带,则是探索中国经济创新发展新路径的重要区域。

为了进一步推动长江经济带与全局的协调发展,加快产业转型升级,特制定“长江经济带创新驱动产业转型升级方案”。

一、总体指导思想:“长江经济带创新驱动产业转型升级方案”的指导思想为,坚持创新驱动发展,推进产业结构调整和升级,发挥资源禀赋优势,加强统筹协调,打造具有全球领先水平的协同发展新高地。

二、主要任务:1、推动产业结构优化升级。

以新一代信息技术、高端装备制造、节能环保、新能源、现代服务业、高端制造等产业为重点,推进传统产业优化升级,挖掘新兴产业增长潜力,加快研发创新,提升企业核心竞争力。

2、实施创新驱动发展战略。

引导企业加大研发投入,推动产学研深度融合,建设国家创新中心、创新园区、科技孵化器等载体,提升科技创新和成果转化效率。

3、推进资源高效利用。

加强资源整合和优化配置,实施绿色发展,加大技术改造和节能减排力度,打造绿色循环发展产业链。

4、落实区域协调发展。

强化长江经济带各城市之间的合作,大力发展中心城市和重要节点城市,发挥集群效应,打造带动带动区域经济发展的新引擎。

三、重点任务:1、推动信息化产业发展。

深入推进信息化与现代制造业融合,发挥传统制造业基础,抓住物联网、互联网+等新趋势,推进数字经济、智慧城市等建设。

2、加强生态环保产业建设。

打造长江流域绿色生态经济区,加强水环境治理、生态修复和资源保护,加强城市环保和生态旅游产业发展。

3、加大节能环保产业发展力度。

鼓励企业加大技术改造和创新,推进污染防治,积极发展新能源、节能减排等产业。

4、推进现代服务业发展。

发挥长江流域经济、文化和交通枢纽作用,推进现代服务业如金融、文化、旅游、物流等的发展。

四、实施支持政策:1、加大财政支持力度。

设立专项基金,加大对长江经济带产业转型升级的支持。

2、推动国际合作交流。

科研转型实施方案范文

科研转型实施方案范文

科研转型实施方案范文科研转型是指将科研成果转化为实际生产力和经济效益的过程,是推动科技创新与产业发展的重要环节。

为了有效实施科研转型,我们制定了以下方案:一、加强科研成果的转化管理。

科研成果的转化是科研转型的核心环节。

我们将建立科研成果转化管理机制,明确科研成果的转化流程和责任人,推动科研成果从实验室走向市场。

同时,加强对科研成果的评估和监督,确保转化效果和质量。

二、促进科研成果与产业需求的对接。

科研成果只有与产业需求对接,才能真正实现转化。

我们将建立产学研合作机制,加强与企业和市场的沟通,了解产业需求,引导科研方向,推动科研成果与市场需求的对接,促进科技成果的转化。

三、加强科研人才队伍建设。

科研转型需要有一支高素质的科研人才队伍作为支撑。

我们将加强科研人才的培养和引进工作,建立激励机制,吸引优秀科研人才加入转化工作,提升科研人才队伍的整体素质和能力。

四、加大科研转化资金支持。

科研转化需要资金的支持。

我们将加大对科研转化的资金投入,设立科研转化专项资金,支持科研成果的转化和市场化推广,鼓励科研人员积极参与科研转化,推动科技成果的转化和应用。

五、建立科研成果知识产权保护机制。

科研成果的转化离不开知识产权的保护。

我们将建立完善的科研成果知识产权保护机制,加强对科研成果的知识产权保护和运营,保障科研成果的转化和应用受到法律保护。

六、加强科研成果的宣传推广。

科研成果的转化需要有市场的认可和支持。

我们将加强对科研成果的宣传推广工作,提升科研成果的知名度和影响力,拓展科研成果的市场空间,推动科研成果的转化和应用。

七、建立科研转化绩效评价体系。

科研转化的效果需要有科学的评价体系来衡量。

我们将建立科研转化的绩效评价体系,对科研成果的转化和应用进行全面评估,为科研转化提供科学依据和指导。

通过以上方案的实施,我们将进一步推动科研成果的转化和应用,促进科技创新与产业发展的深度融合,为经济社会发展注入新的动力和活力。

地方本科院校转型发展的实现路径

地方本科院校转型发展的实现路径

地方本科院校转型发展的实现路径作者:吴冰斌来源:《荆楚理工学院学报》2021年第03期摘要:地方本科院校的转型发展进入关键时期,许多学校在方面依然面临着诸多的困难和挑战,难以实现向应用型大学的转变,不能真正体现扎根地方、服务地方的办学理念,学校需要在办学目标、人才培养、师资队伍、产教融合等方面进一步转变观念、采取行动,形成学校的特色和优势,真正体现地方应用型高校的价值。

关键词:地方本科院校;转型发展;误区;人才培养模式中图分类号:G648.4 文献标志码:A 文章编号:1008-4657(2021)03-0021-06地方本科院校作为高等教育体系的重要组成部分,为地方经济发展培养了大量的专业人才,促进了地方经济的发展。

由于学校举办时间较短、办学资源紧张,学术水平不高的原因,不同程度地存在特色不显著、知名度不高、学科基础薄弱、人才培养模式单一等问题。

为了解决地方本科院校的定位和发展问题,国家出台一系列政策鼓励地方本科院校通过转型逐步成为应用型的高校,强调学术和实践并重,为地方经济发展服务。

经过许多地方本科院校的探索和实践,许多地方高校已经取得了一定的成效,也积累了大量经验,但对大多数正处在转型发展关键时期的地方本科院校而言,仍然存在许多亟待解决的问题和困难,需要在反思各种认识和实践误区的基础上,加深对学校转型发展的认识,加快学校转型发展的节奏,满足高等教育发展过程中人的个性化需求和社会的发展需要。

1 地方本科院校转型发展的背景1.1 国家政策的宏观指引2015年10月教育部、国家发展改革委和财政部《关于引导部分地方普通本科高校向应用型转变的指导意见》(以下简称《指导意见》)正式发布,这反映了高等教育结构进行战略性调整的必然趋势,也开启了高等教育结构性调整的序幕,具有鲜明的中国特色,也就是“行政导向”,政府用“看得见的手”直接干预具有强烈的行政导向,而非基于市场或学术的逻辑[ 1 ]。

地方本科院校的转型发展同样也是在国家行政力量的主导下推动的,相关政策的目的是在地方本科院校各方面条件不占优势的情况下引导它们错位竞争,错位发展,找到自己在高等教育体系中的位置。

湖北省教育厅关于公布第二批转型发展试点本科高校名单的通知-鄂教发函〔2015〕6号

湖北省教育厅关于公布第二批转型发展试点本科高校名单的通知-鄂教发函〔2015〕6号

湖北省教育厅关于公布第二批转型发展试点本科高校名单的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 省教育厅关于公布第二批转型发展试点本科高校名单的通知鄂教发函〔2015〕6号有关高等学校:按照《省教育厅关于在省属本科高校开展转型发展试点工作的通知》(鄂教发【2014】5号)的工作部署,经学校申请、专家评审通过,我厅研究同意湖北科技学院等7所本科高校开展转型发展试点工作,同意武汉轻工大学等5所高校在部分专业领域开展转型发展试点工作(具体名单见附件)。

促进省属本科高校转型发展,是我省深入推进高等教育综合改革的重要内容,是加快应用技术人才培养、提升高校服务能力、促进高校特色发展的重要举措,各试点高校要高度重视,精心组织试点工作,力争在办学模式改革、应用技术人才培养、社会服务能力提升等方面取得明显进展,发挥示范作用。

各试点高校要进一步加强试点工作的领导,成立由学校主要负责同志牵头的领导组织,定期研究试点工作中的重大问题;成立工作专班,负责试点的具体工作。

要根据鄂教发【2014】5号的要求和专家评审意见,抓紧完善试点方案。

试点方案既包括学校的整体方案,也要有各学院(专业集群)的子方案;试点方案要明确办学定位、试点任务、工作进度、建设项目与改革举措、支持与保障政策、考核要求等;建设项目要明确资金来源与分年度投入计划。

各试点高校完善后的试点方案于3月10日前报我厅备案。

试点进展情况请及时报送我厅。

附件:第二批转型发展试点高校(专业领域)名单湖北省教育厅2015年2月17日——结束——。

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长江大学工程技术学院文科专业(集群)转型发展试点方案根据党的十八届三中全会精神和国家、湖北省中长期教育改革和发展规划纲要,根据国务院关于加快发展现代职业教育的工作部署和教育部的工作要求,按照《省教育厅关于在省属本科高校中开展转型发展试点工作的通知》的指示,长江大学工程技术学院管理系、外语系在广泛深入荆州市国家级经济技术开发区各类企业调查研究的基础上,借鉴以往考察过的长三角、珠三角、北京地区等具有鲜明特色办学实践的高校的经验,编写我院文科集群转型试点方案。

一、强化实践,构建应用技术特色鲜明的人才培养方案1、指导思想全面贯彻党的教育方针,坚持服务区域经济、地方经济建设为指导,坚持“一切为了学生”的办学理念;遵循高等教育和人才培养的基本规律,切实注重地方企业对人才的需求,注重对学生职业素养、技能素质、动手实践能力和应用能力的培养;构建具有学科专业特色的人才培养体系,培养 “适应能力强、操作能力强、具备一定的创业技能”的高素质特色应用人才。

2.人才培养方案的构建文科专业理论学习相对比较空洞,专业技能的获得和巩固需要一个较长时间的现场适应过程。

如何将空洞的理论知识与企业的运用实践有机地结合起来,将抽象的理论教学转化为学生可以实际感知的运用实践,在两者的反复互动中,强化学生对理论知识的理解和在具体工作中的运用,从而达到企业(社会)对文科专业学生的职业要求应该是制定人才培养方案的立足点。

通过对荆州市国家级经济技术开发区内企业的广泛调研,企业管理者从文科学生实践的时间要求、专业基础要求、自身综合素养要求等方面提出了中肯的建议。

人才培养方案按照“1+0.5+1.5+1”的学制构成。

第一学年集中开设基础课程,主要涉及数学、英语、政治、计算机、专业基础课等课程,课程密度可以适度加大。

第三学期,将学生分散在合作企业之中,让学生在岗位的辅助中感受文科专业在实际工作中的具体使用,以及需要掌握的技能要点,可以将一些职业技能课程安排在这一阶段。

本阶段主要让学生切身感受文科专业在实际工作中的状态,感知需要掌握的专业知识、专业技能、职业素养等方面的知识,为第四至第六学期的专业课程的集中学习树立明确的目标,领悟并养成主动学习、针对性钻研的良性学习习惯,更好地掌握专业课程知识。

第七至第八学期为就业前的专业实习阶段。

按照双向选择原则,学生在合意的企业中开展专业实习并完成毕业论文撰写,期间,还可以开设一些技能型课程,利用企业和学校的“双师型”指导老师进行指导、考核。

企业可以在这一阶段,根据学生的专业技能和表现,挑选合适的人才留下发展。

这样,既可以解决学生的就业难题,也可以解决企业的“招合适人才难”的问题,增强人才的稳定性,从而实现“校企生”三赢的局面。

真正达到围绕企业办学、为地方经济建设服务的办学目的。

文科专业完成学业的学分构成见表一,学分总数不超过170学分,分通识教育、学科基础、专业教育、实践与职业技能教学四大模块,分别设置相应课程,确保实践教学与职业技能教学占到总学分的近40%。

通识教育中公共基础课在第一、二学期完成,公共选修课在第四、五、六学期内完成;学科基础课在第一、二、四学期内完成;专业核心课、专业选修课主要集中在第四、五、六学期内完成。

实践与职业技能课程主要在第三、七、八学期和寒暑假期内开展,主要在校合作企业进行。

表一 文科专业学分构成参考表课程平台课程类别学 分备 注学分数比例(%)通识教育公共基础课303617.6421.17主要涉及政治、英语、体育、计算机基础;各类兴趣公选课。

公选课在第四——第六学期开设。

公共选修课6 3.53学科基础学科基础课252514.714.7主要涉及数学、所需的专业基础课程专业教育专业核心课244214.1224.71主要涉及文科专业的核心课程及扩展知识的选修专业选修课1810.59实践与职业技能教学实践教学课326718.8339.42主要开设文科类专业的职业技能课程、强化技能的实践课程,主要在校企合作企业进行。

综合素质、能力的拓展项目的开展。

职业技能课2011.76素质能力拓展158.83合计170100%实践技能素质学分占39.42%(不含课程内)3.具体实施方案(分四年)(1)2014——2015学年,按照当年文科专业招生计划数约200人预算,以每个企业吸纳15—20人概算,需要签订实质性校企合作企业10—15家。

在第一、二学期内,必须在荆州范围内各个开发区筛选合适的企业,签订深度合作协议。

在这一阶段,需要将第三学期学生在企业现场的安排做出来,并和企业协调好,将每个学生安排在对应的岗位上。

(2)2015——2016学年,第三学期,根据先期编制的教学安排,将学生以“职位助理”的身份,安排在校企合作企业相应的管理类岗位,帮助职场人员处理日常工作事宜,从中感受文科毕业生在实际工作中主要处理哪些事务?运用哪些知识?需要掌握哪些专业技能?应该养成何种职业素养?为随后的集中专业课程的学习打下基础。

期望以这种方式改变目前学生中普遍存在的专业学习目标不明确、自主学习性严重不足、职业规划不清晰、机械性地被动接受老师讲授的学习方式。

本阶段,开展一些技能型课程的教学工作。

第四学期,开始专业课程的授课。

暑假期间,安排一定的实践教学课程。

(3)2016——2017学年,集中进行专业课程的校内学习,寒暑假期间,安排一定的实践教学课程。

在本学年内,需要在荆州周边武汉、宜昌、襄阳、荆门、长沙、岳阳、常德等城市,联系15—20家校企合作企业。

(4)2017——2018学年,结合荆州本地和周边城市已经签订协议的企业,按照每家企业5—10人的概算,需要近40家校企合作企业吸纳学生进行为期一年的“顶岗、辅岗”实习。

本阶段,主要安排毕业论文、专业实习等内容的教学安排。

在企业内聘请具备中级以上职称,或者技师以上职级的企业现场人员担任实习指导老师,协助指导学生实习期间的毕业论文的撰写和实习报告的写作。

在此过程中,学生和企业按照“双向选择”的原则,选取中意的学生或者企业就业,达到学生就业、企业获取人才的“多赢”局面。

二、强化产教融合,全面深化校地、校企合作1.校地合作以服务地方经济建设为立足点,围绕区域经济发展的产业结构、市场需求开展专业设置和教学是应用型大学办学的基础和发展的方向。

为此,需要广泛地与荆州市域内各级政府、职能部门开展合作,围绕他们的人才需求、工作需要开展人才培养方案的设计、完善,使文科专业的办学真正符合地方实际工作的需要,相互衔接。

譬如:长江大学为荆州市开展的系列农业创业培训就是很好的典范。

目前,学院已经与宜昌市猇亭经济技术开发区、厦门市海沧区签订了校地合作协议。

文科专业有自身的特点和局限性,需要与荆州市本地及周边地市紧密合作,配合各个职能部门的工作需要,切实融入区域经济与地方经济的发展之中。

现阶段,荆州市正处于“壮腰工程”、“工业兴市”的大好时机,各个部门都处于人才紧缺时期,校地合作正当时。

另外,荆州市作为洞庭湖经济生态区(包括岳阳、常德、益阳3市,长沙市望城区和湖北省荆州市,共33个县市区)的组成部分和长江经济带的组织部分,深入地参与到这两个国家级规划发展区域。

文科专业要拓展思维,紧密契合这两大区域经济发展规划,与荆州市及周边的地区签订校地合作,积极参与到地方经济管理、企业经营管理、英语商务应用等文科应用培训、职业培训的活动中。

在校地互动合作中,借助“地方政府和学院两个平台,整合校内外两种资源”,激活文科专业的服务地方经济建设得活力。

2.校企合作随着我国产业由东部地区向中西部转移的步伐加大,荆州市、宜昌市、襄阳市、荆门市等周边地区的工业发展日新月异,各行各业的企业对各类人才的需求旺盛。

文科专业将在前期开展“校企合作”的基础上,“分阶段、分区域”加强校企合作工作。

2014—2015学年,主要加强在荆州国家级经济技术开发区的新建项目和企业的联系工作。

这部分企业主要是“壮腰工程”实施后,从东部沿海引进的产业,具有起点较高、技术含量较高的特点,管理理念和运行模式延续了东部的先进经验,是东部产业链向中西部的延伸。

在2015年前后,这些项目陆续落地,开始建成投产,急需大批本土化的专业技术人员、管理人员补充,而且,由于这些企业与东部有着千丝万缕的联系,学生在这类企业实习、就业,还可能在企业系统内,交流到东部的分公司,为学生提供了很大的职场发展空间。

在第三学期,学生以“职位助理”身份的见习学习将主要安置在荆州本地的企业中,便于学生管理和职业课程的教学。

2015—2016学年、2016—2017学年主要开拓荆州市周边城市的“校企合作”,达到20家签订紧密合作关系的合作企业。

在2017—2018学年的学生“顶岗实习、辅岗实习”中,确保有足够的企业参与进来,按照“双向选择”的原则,使学生既能完成毕业实习和毕业论文的教学任务,又能顺利实现就业,达到“企业—学校—学生”“三赢”的可喜局面。

表二 校企合作企业概略表时间企业名称业务范围职工数量(人)吸纳学生目前紧密合作企业(11家)恒隆汽车零部件制造有限公司生产汽车动力转向器。

美国上市公司。

2000人左右。

恒隆集团近5000人。

20—30人湖北美的电冰箱有限公司美的集团三大制造基地之一。

电冰箱、冰柜A股上市公司。

4000人左右30—40人华意压缩机(荆州)有限公司A股上市公司。

压缩机生产1500人15—20人荆州环球汽车零部件有限公司汽车曲轴生产400人5—10人湖北菲利华石英玻璃股份有限公司石英材料、石英纤维800人10人湖北汉科新技术股份有限公司石油技术服务,蛋白粉生产300人5人荆州亿钧玻璃股份有限公司平板玻璃生产1200多人10—15人法雷奥汽车空调湖北有限公司汽车空调生产700人10—15人中国移动湖北有限公司荆州分公司移动通信服务4000人20—30人中国电信股份有限公司荆州分公司通信服务3000人20—30人荆州市巨鲸传动700多人机械有限公司减速机制造10人2014年需要开拓的荆州经济开发区平板电脑、手机、GPS模块、导航仪等通讯终端产品。

达产后,可实现年产值50亿元,实现年利税4亿元10人。

达产后增加人数移动终端、数字电视机顶盒、电视电脑一体机等(技术水平处于世界前列、国内第一)10人。

达产后增加人数液晶显示屏、工控仪表、数码产品及电子触摸屏等(投资11亿元)10人。

达产后增加人数超高频移动宽带网络系列项目,打造以空间通讯科技为核心的“中国天谷”(一期投资38亿元,共建三期10人。

达产后增加人数A股上市公司。

通讯材料生产10人。

达产后增加人数汽车安全气囊、方向新企业(10家)日本高田汽车安全系统项目盘、安全带和气体发生器等。

(投资4.5亿元,预计2016年销售收入10亿元,上缴利税5000万元。

)10人。

达产后增加人数精制镍铁(首期投资20亿元、年产8万吨)10人。

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