xx基金公司岗位职责及业务流程
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考核标准：
【价值观指标】占2０%；
1、职业操守与道德：尽调过程的严谨程度，严谨/全面/基本/疏漏/作假； （5％) 2、专业知识与学习能力：积极与同事分享投资环节知识与经验,做到学以致用；（５％）3、沟通协调能力:公司内外部的协调,由相关部门及客户投诉情况得分;（5％）４、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5％)
业绩指标】占80%；
1、获取符合基金投资方向的项目数量（15%)及通过初评审核的项目池质量（25％）；(4０％）2、撰写《尽职调查内部报告》，评审会评分，过会项目与第三方尽调进行对比评分;(15％）3、对投资项目的全程运维进行监督预警,对法律文书签署的合法性、完整性负责;(1５％) 4、融资环节中协助融资经理对客户进行统一推介外个性问题的解答;（１0%)
岗位职责:
1、制定基金募集的方案
根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，整理目标投资人数据；2、 拓展募资渠道，扩大客户群体
渠道经理负责银行、机构（FＯＦ、保险、企业家联合会）、第三方理财作为渠道；直销经理整理行业数据库，提交营销中心进行初步沟通，对意向客户进行长期跟踪服务,并利用自身社交关系网扩大投资客户数量,实现募资目标.３、向投资人进行基金推介，维护投资者关系；
配合法务部起草相关文件、进行项目签约和监控预警与退出等步骤; 5、营销支撑;
协调组织及开展公司金融产品募集说明会或讲座，协助完成公司业绩指标。
基本工作流程:
初步审核业务渠道
业务渠道
业务渠道
业务渠道
项目简报商业计划书
否
现场考察
《内部尽调》
风控委员会
否
通过
第三方尽调机构《项目尽职调查报告》
投资决策委员会
第一章:投资部岗位职责
工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通
过评审委员会批准投资,不断扩充基金项目池,根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业／项目基金,同时对已投入项目的执行进行监控预警。
工作流程：项目渠道拓展→项目考察→ 《尽职调查初稿》 → 初评通过→第三
内部尽职调查:对BP制作规范，符合我方产业投资规划，且达到基本数据要求的企业进行现场考察,完成《内部尽职调查报告》,要求全面准确，包括上下游企业回访,为投资决策提供可靠依据和风险点警示；3、第三方(会计、审计、律师）尽职调查；
对初审通过项目,聘请第三方审计\会计公司进行权威的《融资企业尽职调查》，出具具有法律效力的调查文件，发起投资委员会召开专项决策会；4、投资全程参与；
投融资部个人分享团队奖金，Ｐb=个人综合得分ⅹＰ2;运营服务个人分享团队奖金，Pc=个人综合得分 ⅹP３；综上所述:
团队留成部分，既实现对个人能力的褒奖,又加强团队协作的凝聚力，按照四六原则,即六成可分配收益用于奖励个人业绩,四成作为团队奖金，团队奖金中四成用于销售团队,六成用于服务团队.
销售团队包括投资部与融资部,服务团队包括营销策划部及协调岗位。
绩效工资考核项目权重分配]
绩效工资将就这两个方面的多个考核指标进行0-5分的评测,结合完成的任务额度计算奖金.每月可分配总金额为Q＝[(前12个月总投资额或总募资额低值）ⅹ2％/12］ⅹ30%；其中个人绩效总可分配金额Ｐ=Qⅹ0。6 ;团队奖金总可分配金额为T=Qⅹ0.４;个人绩效每评分价值P１= P/满分总数投融资团队绩效每评分价值P2=0。4Ｔ/满分总数运营服务团队绩效每评分价值Ｐ3=0.6T /满分总数个人绩效Pa=个人综合得分 ⅹP1；
1、开拓募资渠道,召开日常性和会务性募资会议,完成募资目标；（40%)２、设计《＊*基金募集方案 —执行手册》，协调内外部协同执行的流畅；（15%）3、配合法务部，对投资人投资全过程法律文书签署的合法性、完整性负责;（5％)４、组织负责对潜在投资人进行项目说明会,并能有充分的能力进行路演讲解;（2０％）
二、基金管理公司总经理助理
职位职责：负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于:○协调法务部,为项目投资制订整套法律文书,并转投资部或融资部使用;○协调财务部,代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令；○协调行政人事部,对各部门绩效进行考核；○其它工作;
附:薪资构成图表：
［基金基础工资 及职位补贴 设置表］
资格条件：
1、大学本科及以上学历,３年以上金融营销相关工作经验，形象气质佳；2、二年以上营销策划团队管理经验,有组织大型会务营销活动的经验;３、精力充沛,有很好的洞察力，有创新精神,行事细致严谨; 4、优秀的团队合作精神和决断力、领导力;
5、表达沟通能力和自信心强，有很好的执行力和应变能力;
考核标准:
【业绩指标】占8０%；1、营销活动的投入产出比；（40％）
2、公关策略、媒体关系、危机处理；（１5%)
3、内部刊物（业绩季报）的规划、设计及制作；（15％)； ４、现场活动组织严谨程度(10%)
工资构成：
1、基本工资:维持专业、专一、专注此项工作的优秀人才；２、绩效工资:按个人业绩权重，从团队绩效中按月度提取３、职位补贴:交通、食宿、餐饮,按不同级别给予补贴；4、其它:五险一金，年底双薪；
P5总监
5５０0－8０0０ 餐补22０/月,通讯150/月，车补220; P6高级总监６500-1００0０ 餐补220/月，通讯150/月，车补２20；P7副总经理面议 待定; P8总经理面议待定；P９副总裁面议 待定；P10总裁
面议待定;P１1副董事长//P12
董事长
／
/
[基金公司收益分配原则]
基金管理公司标准收益按照管理规模按管理费2%,超额收益20％计算； 内部实行3：3：4分配原则，即业务团队占30％，外部资源（包括审计、法律、会计公司及营销费用）占３０%，公司占40％，业务团队对过去的12个月业绩进行提成奖励；
二、风险控制委员会
机构职责：投资部编制《内部审计报告》需协同集团风控部协同考察,并对采用数据、证照等资料采取双重认可；进行最终投资决策之前,项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。
组成人员:集团董事会总经理1名，基金公司(GP）2名，律师１名，行业顾问１名,集团风控部2名;
行权规范:项目考察做到全面严谨,公司证照关键合同应查阅原件,必要时要求公正,项目可行性分析需引用行业案例及企业上下游探访.项目资料与会前一周发放各委员,4票（含)以上赞同通过，３票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联;
工资构成:
1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障；
２、个人绩效：任务额外按投资额的一定比例提取;（详细参见《薪资构成图表》)负责项目退出获益按照收益的比例提取；3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取; 4、职位补贴:交通、食宿、餐饮,按不同级别给予补贴;５、其它:四险一金
第二章：融资部岗位职责
设计与制作，公共、媒体关系维护、危机公关等.同时负责基金投资人业绩季报的编制与发放.其中组织定期的会务营销是重要的日常工作内容.
工作流程：制定基金募集的现场计划 →宣传、路演资料的设计印发→会务营销→
业绩季报→公共政策与媒体关系 →效果评测与改进；
岗位职责:
１、基金募集的宣传推广执行工作；
根据《基金募集方案》制定预算，打通需要的宣传资源与媒体渠道;编制执行计划表，配合募集方案展开铺垫与形象提升工作;2、媒体关系维护；
定期举办基金项目说明会、商业路演、老客户答谢会等推介活动，实现募资目标; 4、办理基金扩募过的法律、财务工作;
指导客户办理基金集资的相关法律、财务文件的签署与资格审核。５、配合企宣、品牌建设等工作。
主要集中于业务规范、会议营销现场制度等工作；
基本工作流程：
企业家
协会
银行客户
金融机构
数据营销
《募集方案初稿》
第四章:非常设机构职责
在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：1、投资决策委员会；2、风险控制委员会；此外还有用于与集团内部职能部门,如法务、财务、信息系统、行政部门进行日常交流的协调岗位：3、总经理助理。
一、投资决策委员会
机构职责：针对投资部提交的《内部审计报告》决定是否开展第三方审计，并在第三方完成《尽职调查》后，做出是否投资的判决。
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考核标准:
【价值观指标】占20％;
1、职业操守与道德：客户资料的保密与专一维护；(5％)
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享融资环节的知识与经验，做到学以致用;（5％）3、沟通协调能力：公司内外部的协调,由相关部门及客户投诉情况得分；（5%) 4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）【业绩指标】占80％
级别职位
薪金范围 职位补贴
P0实习生无餐补２２０/月，交通通讯280／月；P1助理/专员１200－２5０0餐补220／月，通讯50/月；P2副经理２000-400０餐补２2０/月，通讯１０0/月；P３经理
３50０－55０0餐补２２０/月，通讯１00/月；Ｐ4高级经理450０-6５０0餐补22０/月，通讯1００/月；
否
项目投资
监管预警
退出机制
入职条件：
1、本科及以上学历，管理、财会、金融或法律专业，三年银行、ＰE、VC业务经验。2、主导投资过两个以上股权投资项目,参与过从投资到退出的全过程；3、遵纪守法,具有良好的职业操守和职业道德；
４、具备良好的财务、管理、金融、法律等相关专业的理论知识；5、具备学习能力和团队合作意识，优秀的文案、策划和口头表达能力;
定期软文发布，专业期刊杂志的长期合作,维护长期合作渠道；制定公关政策，保持良好媒体关系，做好危机公关准备；3、会务营销活动；
组织每周定期的基金推介会，重点客户的商业路演，投资人的答谢会等.负责审核与会人员的素质情况，并对会务营销的结果进行统计总结。4、设计制作内刊《业绩季报》；
针对投资项目，为投资人制作内刊《业绩季报》
【价值观指标】占20%;
1、职业操守与道德:营销费用资金的高效使用；(５％）
2、专业知识与学习能力:积极与同事分享营销环节的知识与经验；(5％)３、沟通协调能力：公司内外部的协调,由相关部门及客户投诉情况得分;(5％）4、策略(全局）思考能力:根据专业所长提出有建设性的建议或意见;（5%）
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组成人员:集团董事会２名,LP代表1名，基金管理公司管理层2名，首席律师1名，首席行业顾问1名；
行权规范：项目资料与会前一周发放各委员，5票（含)以上赞同可直接投资，3或４票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不
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再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探,不串联，集团董事长拥有一票否定权;
工作核心：根据公司托管基金的投资方向和项目池项目的个性特征,根据不同的募集
渠道制定不同侧重点的资金募集计划。拓展融资渠道与ＶＩP客户数量，定期向目标投资人进行基金推介路演工作。协办投资人投资过程中财务、法律等相关事务.
工作流程：拓展融资渠道→拓展VＩP投资人数量→ 制定融资计划→定期基金
推介会或路演→ 投资人回访 →完成募资目标；
基金项目池目标投资人
《基对一营销
完成募资目标
资格条件：
１、本科以上金融、财会、法律专业，了解相关金融政策及行业政策的变化;２、三年融资理财工作经验，或有银行渠道部门从业经验者优先；3、良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力；
4、具备金融、法律或媒体相关的专业知识，能对客户投资行为进行专业解答；５、良好的客户沟通能力，关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力;
工资构成：
1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障;
2、个人绩效：融资任务外按融资额的一定比例提取;（详细参见《工资构成图表》)３、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取;４、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴; 5、其它：五险一金
第三章：营销部岗位职责
工作核心：基金募集工作的渠道宣传与落地服务，包括不限于广告创意与投放、文书
方《尽职调查》→ 评审决策→投资→监管预警→退出；
岗位职责：
1、 投资项目渠道拓展；
a．项目渠道：分行业、区域开拓投资咨询公司/园区管委会/发改委/个人等为基金项目报送渠道，各渠道提供符合我方要求规范的项目简报及商业计划书（BP)，居间服务协议按投资额单边获酬。
b。拓展方式:个人社会关系、向集团营销中心提请营销安排。2、项目初审与内部尽职调查；
【价值观指标】占2０%；
1、职业操守与道德：尽调过程的严谨程度，严谨/全面/基本/疏漏/作假； （5％) 2、专业知识与学习能力：积极与同事分享投资环节知识与经验,做到学以致用；（５％）3、沟通协调能力:公司内外部的协调,由相关部门及客户投诉情况得分;（5％）４、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5％)
业绩指标】占80%；
1、获取符合基金投资方向的项目数量（15%)及通过初评审核的项目池质量（25％）；(4０％）2、撰写《尽职调查内部报告》，评审会评分，过会项目与第三方尽调进行对比评分;(15％）3、对投资项目的全程运维进行监督预警,对法律文书签署的合法性、完整性负责;(1５％) 4、融资环节中协助融资经理对客户进行统一推介外个性问题的解答;（１0%)
岗位职责:
1、制定基金募集的方案
根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，整理目标投资人数据；2、 拓展募资渠道，扩大客户群体
渠道经理负责银行、机构（FＯＦ、保险、企业家联合会）、第三方理财作为渠道；直销经理整理行业数据库，提交营销中心进行初步沟通，对意向客户进行长期跟踪服务,并利用自身社交关系网扩大投资客户数量,实现募资目标.３、向投资人进行基金推介，维护投资者关系；
配合法务部起草相关文件、进行项目签约和监控预警与退出等步骤; 5、营销支撑;
协调组织及开展公司金融产品募集说明会或讲座，协助完成公司业绩指标。
基本工作流程:
初步审核业务渠道
业务渠道
业务渠道
业务渠道
项目简报商业计划书
否
现场考察
《内部尽调》
风控委员会
否
通过
第三方尽调机构《项目尽职调查报告》
投资决策委员会
第一章:投资部岗位职责
工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通
过评审委员会批准投资,不断扩充基金项目池,根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业／项目基金,同时对已投入项目的执行进行监控预警。
工作流程：项目渠道拓展→项目考察→ 《尽职调查初稿》 → 初评通过→第三
内部尽职调查:对BP制作规范，符合我方产业投资规划，且达到基本数据要求的企业进行现场考察,完成《内部尽职调查报告》,要求全面准确，包括上下游企业回访,为投资决策提供可靠依据和风险点警示；3、第三方(会计、审计、律师）尽职调查；
对初审通过项目,聘请第三方审计\会计公司进行权威的《融资企业尽职调查》，出具具有法律效力的调查文件，发起投资委员会召开专项决策会；4、投资全程参与；
投融资部个人分享团队奖金，Ｐb=个人综合得分ⅹＰ2;运营服务个人分享团队奖金，Pc=个人综合得分 ⅹP３；综上所述:
团队留成部分，既实现对个人能力的褒奖,又加强团队协作的凝聚力，按照四六原则,即六成可分配收益用于奖励个人业绩,四成作为团队奖金，团队奖金中四成用于销售团队,六成用于服务团队.
销售团队包括投资部与融资部,服务团队包括营销策划部及协调岗位。
绩效工资考核项目权重分配]
绩效工资将就这两个方面的多个考核指标进行0-5分的评测,结合完成的任务额度计算奖金.每月可分配总金额为Q＝[(前12个月总投资额或总募资额低值）ⅹ2％/12］ⅹ30%；其中个人绩效总可分配金额Ｐ=Qⅹ0。6 ;团队奖金总可分配金额为T=Qⅹ0.４;个人绩效每评分价值P１= P/满分总数投融资团队绩效每评分价值P2=0。4Ｔ/满分总数运营服务团队绩效每评分价值Ｐ3=0.6T /满分总数个人绩效Pa=个人综合得分 ⅹP1；
1、开拓募资渠道,召开日常性和会务性募资会议,完成募资目标；（40%)２、设计《＊*基金募集方案 —执行手册》，协调内外部协同执行的流畅；（15%）3、配合法务部，对投资人投资全过程法律文书签署的合法性、完整性负责;（5％)４、组织负责对潜在投资人进行项目说明会,并能有充分的能力进行路演讲解;（2０％）
二、基金管理公司总经理助理
职位职责：负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于:○协调法务部,为项目投资制订整套法律文书,并转投资部或融资部使用;○协调财务部,代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令；○协调行政人事部,对各部门绩效进行考核；○其它工作;
附:薪资构成图表：
［基金基础工资 及职位补贴 设置表］
资格条件：
1、大学本科及以上学历,３年以上金融营销相关工作经验，形象气质佳；2、二年以上营销策划团队管理经验,有组织大型会务营销活动的经验;３、精力充沛,有很好的洞察力，有创新精神,行事细致严谨; 4、优秀的团队合作精神和决断力、领导力;
5、表达沟通能力和自信心强，有很好的执行力和应变能力;
考核标准:
【业绩指标】占8０%；1、营销活动的投入产出比；（40％）
2、公关策略、媒体关系、危机处理；（１5%)
3、内部刊物（业绩季报）的规划、设计及制作；（15％)； ４、现场活动组织严谨程度(10%)
工资构成：
1、基本工资:维持专业、专一、专注此项工作的优秀人才；２、绩效工资:按个人业绩权重，从团队绩效中按月度提取３、职位补贴:交通、食宿、餐饮,按不同级别给予补贴；4、其它:五险一金，年底双薪；
P5总监
5５０0－8０0０ 餐补22０/月,通讯150/月，车补220; P6高级总监６500-1００0０ 餐补220/月，通讯150/月，车补２20；P7副总经理面议 待定; P8总经理面议待定；P９副总裁面议 待定；P10总裁
面议待定;P１1副董事长//P12
董事长
／
/
[基金公司收益分配原则]
基金管理公司标准收益按照管理规模按管理费2%,超额收益20％计算； 内部实行3：3：4分配原则，即业务团队占30％，外部资源（包括审计、法律、会计公司及营销费用）占３０%，公司占40％，业务团队对过去的12个月业绩进行提成奖励；
二、风险控制委员会
机构职责：投资部编制《内部审计报告》需协同集团风控部协同考察,并对采用数据、证照等资料采取双重认可；进行最终投资决策之前,项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。
组成人员:集团董事会总经理1名，基金公司(GP）2名，律师１名，行业顾问１名,集团风控部2名;
行权规范:项目考察做到全面严谨,公司证照关键合同应查阅原件,必要时要求公正,项目可行性分析需引用行业案例及企业上下游探访.项目资料与会前一周发放各委员,4票（含)以上赞同通过，３票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联;
工资构成:
1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障；
２、个人绩效：任务额外按投资额的一定比例提取;（详细参见《薪资构成图表》)负责项目退出获益按照收益的比例提取；3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取; 4、职位补贴:交通、食宿、餐饮,按不同级别给予补贴;５、其它:四险一金
第二章：融资部岗位职责
设计与制作，公共、媒体关系维护、危机公关等.同时负责基金投资人业绩季报的编制与发放.其中组织定期的会务营销是重要的日常工作内容.
工作流程：制定基金募集的现场计划 →宣传、路演资料的设计印发→会务营销→
业绩季报→公共政策与媒体关系 →效果评测与改进；
岗位职责:
１、基金募集的宣传推广执行工作；
根据《基金募集方案》制定预算，打通需要的宣传资源与媒体渠道;编制执行计划表，配合募集方案展开铺垫与形象提升工作;2、媒体关系维护；
定期举办基金项目说明会、商业路演、老客户答谢会等推介活动，实现募资目标; 4、办理基金扩募过的法律、财务工作;
指导客户办理基金集资的相关法律、财务文件的签署与资格审核。５、配合企宣、品牌建设等工作。
主要集中于业务规范、会议营销现场制度等工作；
基本工作流程：
企业家
协会
银行客户
金融机构
数据营销
《募集方案初稿》
第四章:非常设机构职责
在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：1、投资决策委员会；2、风险控制委员会；此外还有用于与集团内部职能部门,如法务、财务、信息系统、行政部门进行日常交流的协调岗位：3、总经理助理。
一、投资决策委员会
机构职责：针对投资部提交的《内部审计报告》决定是否开展第三方审计，并在第三方完成《尽职调查》后，做出是否投资的判决。
9 /1４
考核标准:
【价值观指标】占20％;
1、职业操守与道德：客户资料的保密与专一维护；(5％)
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享融资环节的知识与经验，做到学以致用;（5％）3、沟通协调能力：公司内外部的协调,由相关部门及客户投诉情况得分；（5%) 4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）【业绩指标】占80％
级别职位
薪金范围 职位补贴
P0实习生无餐补２２０/月，交通通讯280／月；P1助理/专员１200－２5０0餐补220／月，通讯50/月；P2副经理２000-400０餐补２2０/月，通讯１０0/月；P３经理
３50０－55０0餐补２２０/月，通讯１00/月；Ｐ4高级经理450０-6５０0餐补22０/月，通讯1００/月；
否
项目投资
监管预警
退出机制
入职条件：
1、本科及以上学历，管理、财会、金融或法律专业，三年银行、ＰE、VC业务经验。2、主导投资过两个以上股权投资项目,参与过从投资到退出的全过程；3、遵纪守法,具有良好的职业操守和职业道德；
４、具备良好的财务、管理、金融、法律等相关专业的理论知识；5、具备学习能力和团队合作意识，优秀的文案、策划和口头表达能力;
定期软文发布，专业期刊杂志的长期合作,维护长期合作渠道；制定公关政策，保持良好媒体关系，做好危机公关准备；3、会务营销活动；
组织每周定期的基金推介会，重点客户的商业路演，投资人的答谢会等.负责审核与会人员的素质情况，并对会务营销的结果进行统计总结。4、设计制作内刊《业绩季报》；
针对投资项目，为投资人制作内刊《业绩季报》
【价值观指标】占20%;
1、职业操守与道德:营销费用资金的高效使用；(５％）
2、专业知识与学习能力:积极与同事分享营销环节的知识与经验；(5％)３、沟通协调能力：公司内外部的协调,由相关部门及客户投诉情况得分;(5％）4、策略(全局）思考能力:根据专业所长提出有建设性的建议或意见;（5%）
11 /１4
组成人员:集团董事会２名,LP代表1名，基金管理公司管理层2名，首席律师1名，首席行业顾问1名；
行权规范：项目资料与会前一周发放各委员，5票（含)以上赞同可直接投资，3或４票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不
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再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探,不串联，集团董事长拥有一票否定权;
工作核心：根据公司托管基金的投资方向和项目池项目的个性特征,根据不同的募集
渠道制定不同侧重点的资金募集计划。拓展融资渠道与ＶＩP客户数量，定期向目标投资人进行基金推介路演工作。协办投资人投资过程中财务、法律等相关事务.
工作流程：拓展融资渠道→拓展VＩP投资人数量→ 制定融资计划→定期基金
推介会或路演→ 投资人回访 →完成募资目标；
基金项目池目标投资人
《基对一营销
完成募资目标
资格条件：
１、本科以上金融、财会、法律专业，了解相关金融政策及行业政策的变化;２、三年融资理财工作经验，或有银行渠道部门从业经验者优先；3、良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力；
4、具备金融、法律或媒体相关的专业知识，能对客户投资行为进行专业解答；５、良好的客户沟通能力，关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力;
工资构成：
1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障;
2、个人绩效：融资任务外按融资额的一定比例提取;（详细参见《工资构成图表》)３、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取;４、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴; 5、其它：五险一金
第三章：营销部岗位职责
工作核心：基金募集工作的渠道宣传与落地服务，包括不限于广告创意与投放、文书
方《尽职调查》→ 评审决策→投资→监管预警→退出；
岗位职责：
1、 投资项目渠道拓展；
a．项目渠道：分行业、区域开拓投资咨询公司/园区管委会/发改委/个人等为基金项目报送渠道，各渠道提供符合我方要求规范的项目简报及商业计划书（BP)，居间服务协议按投资额单边获酬。
b。拓展方式:个人社会关系、向集团营销中心提请营销安排。2、项目初审与内部尽职调查；