云县人民医院简介(最新)

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暑期医院见习报告

暑假医院见习报告云县医院的昨天、今天和明天应学校为增强学生对医学研究、服务及医学职业的认识以激发学生热爱自身职业和培养献身医疗事业精神的要求，大一下学期的暑假里，我有幸进入到云县人民医院进行见习，并通过为期两周的见习实践活动对见习单位有了一定的了解，且通过这次的见习让我对医学职业者更加钦佩和对自己未来职业充满了热情与期待。

云县人民医院成立于1950年2月，是云县辖区内唯一一所集基本医疗护理、科研教学、保健康复、医学急救为一体的非营利性的综合性二级甲等医院，服务人口65余万人。

医院占地面积45687.41平方米，其中房屋建筑面积31279平方米，编制病床数400张，设置科室28个，其中临床科室14个，医技科室8个。

有正式编制288名，有职工420人，有主任医师9人，副主任医师（副主任护师、副主任检验师、副主任药师、高级会计师）40人。

2012年门诊诊疗病人约25万人次，住院治疗病人约1.5万人次。

总投资约 1.5亿元建设的综合大楼，占地总面积17553M2，建设规模高16层，裙楼4层，全框架剪力墙结构，建筑面积34300 M2，设置床位数415张，功能设置有急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、120急救中心、艾滋病初筛室、预防保健、行政管理和后勤保障等。

综合大楼于2012年底建成投入使用，建成后，对于进一步增强医院医疗救助能力，提高医疗服务水平，缓解住院难等矛盾，保障广大人民群众的基本医疗，促进云县经济社会协调发展，推动和谐社会建设必将发挥积极的重要的作用。

云县人民医院通过创新管理，加强内涵建设，以开展医院管理年活动、医疗质量万里行活动、医疗质量百日整治活动、平安医院创建、优质护理服务示范病区、创建等级医院等工作，医疗服务水平和质量进一步提高，结合开展“四群”教育实行干部直接联系群众挂钩工作，在临床科室开展了“医患联心卡”服务，全面加强医患沟通。

通过不断地发展与进步,云县人民医院还先后荣获了全国精神文明建设工作先进单位，云南省文明单位，云南省医德医风示范医院，云南省人才工作先进单位，云南省医院协会理事医院，省级科技进步奖1项，市级科技进步奖5项，临沧市科技工作先进集体，临沧市优秀基层党组织，临沧市优秀党总支，临沧市云岭先锋流动红旗奖等荣誉称号等,并且成为昆明医科大学、大理学院、保山医专、德宏民族医专和临沧卫校的教学医院。

医院发展历程

医院发展历程医院发展历程全面提升医疗服务水平，不断完善群众就医环境-- **县人民医院发展历程**县人民医院始建于1947年，历经60余年的风雨历程，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复为一体的二级甲等综合性医院。

先后荣获“爱婴医院”、“**省群众满意医院”、“**省红十字会先进集体”、“**市文明单位”、“**市青年文明号”、“**市价格诚信单位”、“消费者信得过单位”等称号。

2009年已经顺利通过二甲医院评审，成为**县职工基本医疗保险、新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险定点医院，**省人民医院、**省肿瘤医院技术协作医院、中南大学湘雅医院远程医疗中心、红十字交通事故急救中心、**市120医疗急救指挥中心网络医院。

一、医院基本情况医院占地50亩，医疗用房20000平方米。

编制床位120张，实际开发床位360张，设立10个病区、18个临床学科、7个医技科室。

现有职工 417人，其中高级职称10人，中级职称98人，大专以上学历占88%，卫技技术人员占85%，为**县50万人民提供医疗、预防、保健、急诊急救等服务，医疗服务辐射至浏阳、大瑶、富里、宜春、万载等地，实际医疗服务人口超出了50万。

现有心血管内科、呼吸内科、消化内科、神经内科、肝胆外科、神经外科、烧伤整形科、骨科、妇产科等（县）级临床重点专科以及内分泌、肾内、儿科、创伤急救、康复医学、泌尿外科、眼科、耳鼻喉及危重症医学科等特色专科，学科设置与其功能、任务及规模相适应，诊断和治疗已达到本市县级医院先进水平。

医院坚持科技兴院，投入千万元，购置全市一流的医疗设备。

拥有：0.35T核磁共振扫描仪、16排螺旋CT、四维彩超、直接数字化成像系统（DR）、C形臂X光机、电子胃肠镜、BS-820、BS-400全自动生化仪、BC-5380五分类血液分析仪、全自动血凝仪、血球分析仪、彩色多普勒、体外震波碎石机、腹腔镜、阴道镜、膀胱镜及血液透析机13台。

千县工程-胸痛中心工作汇报

医院建立了转诊关系，
与5家网络医院协议及实例
为转运PCI患者绕行急诊直达导管室提供条件；该信息共享平台至少要与周边5家乡镇医院对接，并签订合作协议，以便及时为基层医院的急性胸痛患
者提供心电图诊断等支持。
协议
4、签署协议
（二）人才建设与储备
动脉夹层组长
副院长，内科一病区主任、副主任医师。先后多次在安康市中心医院心血管病内科进修学习。擅长急性心肌梗死、心律失常、冠心病、高血压病等内科危急重症的治疗。在我县率先独立开展了心脏临时起搏器植入术、药物溶栓、抗凝正规化治疗等技术
医院。
。
规模
• 县人民医院位于
县城中心地段，始建于1958年，医院分为一院两区，建筑总面积20682
平方米。
人员结构
• 现有职工42人，高级职称43
科室设置
• 设9个临床科室、9 个医技
重点专科
• 其中骨科、急诊科、儿科、妇产科
位居全
• 现市已成为一所集医疗、教学、科研、预防保
并进行联合演练
七、联合救治------ 1、上下级联动多举措开展联合救治
与5家乡镇卫生院签订联合救治协议，开展胸痛适宜技术推广
七、联合救治-----2、多途径致力于胸痛中心工作推进
八、强化培训 -------分层级进行相关流程、制度进行培训。
社区人员培训
基层人员培训
针对各基层网络医院召开的培训，共召开约 10余场次
（四）时钟统一
已建立时钟统一方案，以确保各关键诊疗环节的时间节点记录的准确性.
医院各科室护士站均进行时钟统一
统一计时点和方法统一地点
发病时
间呼间到场首电间首电间确S时抽间开运给间T救达时份图份图诊间取始时药等EM时现间心时心时时转间时18I

医学专业心得体会7篇

医学专业心得体会7篇我们写心得体会之前是一定要梳理好自己的思绪的，读后感的撰写应当结合书中的情节，同时融入个人的感受和体会，本店铺今天就为您带来了医学专业心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。

医学专业心得体会篇1为人，为徒，为医，这是下实习点前最后一堂课上老师对我们的叮嘱，那一句从明天开始你们不再是学生，你们要学习新的身份。

一向自知情商不高的我，忧桑的担心着，我该怎样和其他实习生相处，尤其是来自其他学校的，我该怎样和带教老师相处，如果他或她非常严格怎么办，我该怎样和护士相处，貌似从古自今护士与实习医生之间都有些新仇旧恨。

而我唯一不太担心的就是为医，成为医生是我一直的理想，我理所当然的认为在理想的支撑下我会学得很好。

傻傻的来到实习点，傻傻的站了一个多月，多少次我在焦急的抱怨，我就一个一站到底的战神。

一个多月了，距离出科的时间越来越近，而我动手的次数却不多，最重要的内容甚至可以说完全没碰过，我越来越着急。

今天好不容易等来一个前牙牙髓炎的患者，我激动的向老师申请，我来吧。

老师终于点头，并向我交代注意事项。

我兴奋的拿操作盘，贴避污纸，准备好要用到的每一个器械，然后激动的坐在牙椅旁带手套。

本来躺在牙椅上的患者突然坐起来，呼吸急促，用手捂着胸口，表情难受，一副需要抢救的样子，我赶紧掐她的内关穴，问道是头晕吗，现在好些了没？她一个劲的扭动被我抓住的手腕，并向远离我的方向移动，缓过来后，冲我老师说医生啊，我一见到实习生就紧张。

接下来的话我听不清楚了，我剩下的动作就只能是脱下手套，起身。

老师接手病人，我站在旁边，一如既往。

被病人嫌弃已经很多次了，有些接诊的时候就直接说我要跟你老师说话，有些斩钉截铁的说你不能磨我的牙齿，有些没有语言，只一个劲的冲我摆手，让我别碰他，连拿吸唾器给他吸唾也不可以。

以前我都默默的转交给老师，虽然会心情低落一下下，但很快又会恢复，不就是嫌弃实习医生嘛，总有一天我会成为主治医，甚至更厉害。

本以为我已经具备小强的精神，本以为今天也会很快从失落中恢复，但是不是。

医共体采访稿

医共体采访稿
“虽然我们县到目前都没有确诊病例和疑似病例，越是这样越不能松懈，也说明防控方面我们做得很到位。

”云南省云县人民医院院长罗开富接受《健康县域传媒》记者时如是说。

罗开富是一个有能力、有情怀、能做实事的医院管理者。

记者打电话采访时，他刚陪同完临沧市医保局的调研，谈到疫情防控话题便滔滔不绝地打开了话匣子。

云南省云县人民医院院长罗开富
云县是云南省半山区县，辖7个镇、5个乡；2018年常住人口466700人，是临沧地区的交通要道和云南省广大腹地交往的北大门。

春节临近期间，从湖北返云县的有几千人，因此疫情防控面临很大的挑战。

县人民医院诊疗科目及床位设置

县人民医院诊疗科目及床位设置
一级临床科室：
急诊科内科外科妇产科儿科传染科中医科耳鼻咽喉科口腔科眼科皮肤科精神卫生科麻醉科康复科
二级临床科室：
内科设：心血管内科呼吸内科消化内科神经内科内分泌血液内科肾内科
外科设：普通外科胸外科神经外科骨科泌尿外科肿瘤外科肝胆外科肝肠外科
妇产科设：妇科产科
儿科设：新生儿科小儿呼吸科儿童保健科
传染科设：肠道传染病专业呼吸道传染病专业肝炎专业虫媒传染病专业动物源性传染病专业蠕虫病专业结核病科
中医科设：内科妇产科儿科针灸科推拿科
耳鼻咽喉设：耳科专业鼻科专业咽喉科专业
口腔科设：口腔内科专业口腔颌面外科专业正畸专业口腔修复专业
皮肤科设：皮肤病专业性传播疾病专业
麻醉科设：疼痛门诊
另外开设慢病门诊：高血压病糖尿病精神疾病骨质疏松门诊医技科室：
药剂科检验科病理科输血科放射科超声科消毒供应室
营养科心电图室脑电图室内镜室
检验科设：临床体液血液专业临床微生物学专业临床化学检验专业临床免疫、血清学专业
放射科设：X线诊断专业CT诊断专业磁共振成像诊断专业介入放射学专业放射治疗专业
各科核定床位设置：
全院核定床位600张，临床各科床位设置如下：
内一科48张内二科48张内三科44张外一科45张外二科45张脑外科37张骨一科42张骨二科27张泌尿科43张妇科30张产科71张儿科33张新生儿13张眼科8张耳鼻咽喉科2张口腔科1张传染科50张 ICU13张
另外在急诊室设置EICU病床3张。

医院简介

医院简介XX医院是一所集医疗、急救、科研、康复、教学、保健为一体的二级综合医院。

药品实行零利润销售，让利患者。

医院技术力量雄厚，医疗设备先进，就诊环境优美。

不仅承担着区域的医疗救治任务，还接受XX等毗邻省市县病人的诊治工作，是市医保合疗、孕产妇项目补助、工伤保险、民政一站式救助、结核病防治定点医院，XX成员单位。

医院规模：医院建筑面积XX万平方米，设置床位500张，职工XX余人。

拥有设计新颖、功能齐全的现代化门诊、住院大楼，为患者提供了先进、舒适、方便的就医环境。

医疗设备：配有各种国内外先进的诊断检查治疗设备300多台。

有美国GE64排多层螺旋CT、GE1.5T磁共振、GE 全数字化X线摄像系统、GE多功能数字化胃肠机、GE E8彩超、美国移动DR、荷兰飞利浦四维彩色多普勒超声诊断仪、日本富士电子胃肠镜系统、德国肺功能仪、德国STORZ腔镜系统（腹腔、宫腔、阴道）,德国BioSciTec过敏原测试仪、德国Conpumedics经颅多普勒、意大利便捷式超声诊断仪、迈瑞（ＢＳ－２０００）生化流水线、Ｒoche411发光免疫检查系统、Nation7128wh脑地形仪等先进仪器设备，可全方位开展临床各项检查。

人才队伍：医院技术力量雄厚，拥有省管专家5名、市管专家14名，其中15名专家分别在国家、省、市多个专业学术团体担任重要职务。

专科特色：医院设有XX个病区，XX个临床、医技及职能科室。

是市首家具有院前急救和职业病诊断资质的医疗机构，其中新生儿中心、儿童重症医学科、小儿外科等特色专科为全市重点学科，设有儿童哮喘、儿童矮小、儿童癫痫、儿童保健等特色专科门诊，乳腺专科、康复理疗、妇女保健、血液透析、口腔治疗等优势明显。

技术水平：医院鼓励技术创新，努力打造技术质量品牌。

历年共开展新技术新项目100余项，均填补了省市专业空白，承担省、市科研立项30余项，获省、市科技进步奖15项，获批国家专利8项，出版专著16部，发表论文100余篇。

安氏II类分类患者对自身畸形的认知度及客观正畸治疗需要的评价

安氏II类2分类患者对自身畸形的认知度及客观正畸治疗需要的评价沈永玲云南省云县人民医院口腔科，云南云县 675800[摘要] 目的调查安氏II类2分类患者对自身畸形的认知程度，通过IOTN指数来判断，安氏II类2分类患者在客观正畸治疗当中的需要，为日后治疗此类病症提供可靠的诊断依据[1]。

方法选择2010—2012年在我院咨询的安氏II类2分类患者作为研究对象，共计120例。

通过随机的方式分为两组，将10~17岁作为青少年组，18~45岁作为成年人组，每组患者均为60例。

我院向每一位患者发放调查问卷，在调查完成以后收回，并制取每位患者的初诊模型，通过IOTN 指数来恩熙患者的模型，并且对客观正畸治疗需要进行评价。

结果通过调查问卷的结果显示，不同年龄组对整机治疗的抵触原因主要为疗程长、疼痛、费用高、矫治器不美观、牙松动、复发，对应的Pearson 卡方值分别为 5.195、5.126、0.010、5.733、4.125、0.496；不同年龄组评价正畸治疗的标准项目为美观、健康、咬合、效果、服务，对应的Pearson卡方值分别为13.207、4.023、6.293、0.097、0.898。

在青少年组当中，安氏II类2分类患者前来就诊的原因比较集中，多数患者都是因为牙齿不美观前来就诊，而成年组则是因为牙颌的功能问题前来就诊[2]。

二者的差异比较明显。

另外，青少年组的客观正畸治疗需要在轻微需要、临界需要等几个方面努力；成年人组则需要在临界需要、严重需要正畸治疗等几个方面努力。

结论安氏II类2分类患者在由于对自身畸形的认知度存在差异，在客观正畸治疗当中，需结合个人实际情况。

就本文所选择的患者而言，主观正畸治疗需求相对较低，日后需要通过客观正畸治疗需要，提升主观正畸治疗需求，帮助患者获得更好的人生。

[关键词] 安氏II类2分类；认知度；正畸治疗;评价[中图分类号] R783 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2014）09（a）-0117-02安氏II类2分类是一种比较常见的错颌畸形，国外统计的发病概率在6%~9%之间。

云县人民医院企业信用报告-天眼查

6

5.3 法律诉讼
序号日期
1
2017-09-30
2
2014-01-10
3
2014-01-10
案号
类型
案件
操作
（2017）云民申 73 民事裁定书云县人民医院、陈顺武医疗损害责任纠查看详情号Βιβλιοθήκη 纷再审审查与审判监督民事裁定书
（2013）庆民初字民事裁定书庆云县人民医院与袁爱军医疗服务合同查看详情
5

考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.5 竞品信息
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
/
营业期限：
/至/
经营范围：
/
登记机关：
/
核准日期：
/
1.2 分支机构
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
3

云南云投医疗扶贫开发云县有限公司
2017-06-20
注册资本
状态法定代表人
900.000000 万人存续（在杨玮韦
民币
营、开
业、在
册）
8002.400000 万存续（在余绍信

云县人民医院_企业报告(业主版)

临沧致远科技有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
750.7 386.0 311.3 174.3
2022-04-22 2022-06-30 2022-03-10 2022-11-24
（3）科研、医疗、教育用房（4）
本报告于 2023 年 02 月 07 日生成
4/21
重点项目
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 三、采购供应商 .............................................................................................................................9 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................9 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................9 四、采购代理机构........................................................................................................................11 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................11 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................11 五、信用风险 ...............................................................................................................................13 附录 .............................................................................................................................................15

勇当排头兵敢为先行者县乡村医疗卫生服务一体化改革的“云县探路”

勇当排头兵敢为先行者县乡村医疗卫生服务一体化改革的“云县探路”罗开富【期刊名称】《创造》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】2页(P50-51)【作者】罗开富【作者单位】云县人民医院【正文语种】中文提高基层医疗服务能力，逐步引导优质医疗资源下沉，是缓解基层群众看病难、看病贵的重要突破口。

2012年，云县被确定为全国第二批县级公立医院改革试点县和全省县级公立医院改革试点县之一。

2014年，云县全面启动实施以紧密型县乡村医疗卫生服务一体化管理为核心的县域医联体建设工作。

三年来，作为云县医联体建设的探路先锋和改革龙头，云县人民医院以“龙头起舞强基层、上下联动惠民生”的管理模式，优化县域内医疗卫生资源配置，加快医疗卫生服务体制改革，不断提升健康服务能力，闯出了一条让“政府满意、医护人员满意、患者满意”的新路子。

改革，就是要克服路径依赖与思维定势，冲破体制机制藩篱，用创新来开路破题。

自启动实施县乡村医疗卫生服务一体化管理以来，云县卫生计生部门将乡镇卫生院的管理权、经营权、人事权和分配权全部下放云县人民医院，并在县人民医院组建县乡村医疗卫生服务一体化管理中心，负责统筹“一体化”管理服务工作。

同时，在各乡镇卫生院加挂云县人民医院分院牌子，统一纳入县人民医院分院管理。

在不断优化整合县级医疗卫生机构资源的基础上，结合各乡镇区域特点，以及医疗卫生人才、技术和设备等资源的分布现状，云县对全县12乡镇卫生院医疗卫生资源进行优化整合，实行“三点三片区”的规划设置，并建立以“一体化”为平台的县级各医疗卫生单位联动管理机制，建立以“县人民医院为龙头、县级医疗卫生单位为支撑、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的紧密型县乡村医疗卫生服务一体化管理和发展机制，切实建立起区域性医疗设备、卫生专业技术人员和医疗技术资源共享，以及各医疗机构之间快速有效的医疗卫生联动机制，破除医疗卫生机构“各自为政”。

改革中，如何完善医疗机构考核和绩效分配政策，有效调动各级医务人员工作热情是一个绕不开的命题。

医院十八项核心制度

医院十八项核心制度云县人民医院医疗质量安全十八项核心制度（试行）二零一九年三月修订说明根据2022年4月18日中华人民共和国国家卫生健康委员会印发的“《关于印发医疗质量安全核心制度要点的通知》（国卫医发[2022]8号）”文件要求，为提高我院医疗质量，保障患者安全，结合医院实际，决定修订《云县人民医院医疗质量安全十八个核心制度》，为保证此次修订工作有序推进及修订后的制度质量，经研究决定成立以罗开富院长为组长，李辉军副院长为副组长，施玲、王顺梅、黄荣清、纳晔、毛文华、樊红英、杨冬梅、王玉珍、陈薇薇、熊凤竹、刘云江、赵宗贵、沈天行、张天跃、王恒春、杨惠、周宏程、郑国振等为成员的核心制度修订小组。

本次修订工作，以文件要点为核心，在认真总结经验的基础上，坚持科学、规范、适用、操作性强、责任明确，同时结合医院实际进行修订，最终提交医疗质量与安全管理委员会审核通过后下发全院各科室执行。

目录一、首诊负责制度错误！未定义书签。

二、三级查房制度1三、会诊制度1四、分级护理制度1五、值班、交接班制度1六、疑难病例讨论制度1七、急危重患者抢救制度1八、术前讨论制度1九、死亡病例讨论制度1十、查对制度1十一、手术安全核查制度5十二、手术分级管理制度1十三、新技术和新项目准入制度1十四、危急值报告制度1十五、病历管理制度1十六、抗菌药物分级管理制度1十七、临床用血审核制度1十八、信息安全管理制度1一、首诊负责制度定义：指患者的首位接诊医师（首诊医师）在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前，负责该患者全程诊疗管理的制度。

医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。

基本要求：一、首诊医师职责（一）凡来我院就诊的患者，首诊医师应对其检查、诊断、治疗、抢救、转科、转院和预约复诊等工作全程负责。

（二）首诊医师应做好医疗记录，保障医疗行为可追溯。

（三）非我院诊疗能力范围内的疾病，应告知患者或其法定代理人，并建议患者前往相应医疗机构就诊。