加工企业成本组成

制造成本
制造成本
消耗品摊销费用 设备的折旧和损耗 生产维护维修费用
间接人员工资 辅材消耗费用 生产用工具费用
材料消耗率 工时损耗率
技术研发
▪ 技术研发指新品种、新技术从创新构思的产生直至 品种、技术审核确定的环节。是研发人员或研发机 构根据市场现实或潜在的需求，通过一定的材料和 技术路线，采用适当的方法和手段，筛选出具有能 满足市场需求或能更好地满足市场需求的新品种、 新技术，新服务 。
的构造影响较微弱，基本不影响成本构成。 ▪ 辅助活动对于基础活动具有不同程度的影响。
企业成本控制要素
▪ 根据我们对价值链的分析，结合本公司的实 际情况。我们做出以价值链主要的三个方面 作为本公司成本递减研究的方向。
一.对内供应 二.生产制造 三.对外物流
企业成本控制要素
企业成本 对内供应 生产制造 对外物流
原价递减委员会方针
▪ 投入小 效率高 质量好 利润丰
▪ 以最小的代价换取最大的利益
原价递减的途径
▪ 原价递减目的在于使生产的附加价值增加， 追求更高的利润。
▪ 生产价值的增加需要分析企业的价值链的构 造。
▪ 分析价值链的构造，确定影响本公司成本递 减的要素。
价值链的构造
支持 活动
企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购管理
对内供应 生产制造 对外物流 市场营销
& 销售 服务
基本 活动
价值链的分析
▪ 根据价值链的构造分析.认知企业的价值链的 基础组成为对内供应、生产制造、发货运输、 营销、服务。辅助活动为采购管理、技术开 发、人力资源管理和企业基础设施。
▪ 我们对内供应主要指的是生产资料的采购。 ▪ 营销和服务较稳定，因此对本公司的价值链
▪ 判定物流途径为研究降低对外物流的主要方 向。
本公司成本构架及研究方向
企业成本
对外物流
生产制造
对内供应 （采购管理）
物流途径 物流方式 技术研发
制造成本
质量成本 采购管理成本
物流成本 购买成本
作业标注化 工艺流程优化
新工艺研发 消耗品摊销费用 设备折旧和损耗 生产维护维修费用
▪ 质量成本主要因素为： 1.鉴定成本 2.预防成本 3.内部损失 4.外部损失
质量成本
质量成本
鉴定成本
预防成本
内部损失
外部损失
Biblioteka Baidu造成本
▪ 制造成本是企业为生产产品和提供劳务而发 生的各项间接成本。制造费用包括产品生产 成本中除直接材料和直接工资以外的其余一 切生产成本
▪ 制造成本包含很广泛，有多项内容。我们只 对影响较大的因素对其研究。 1.工时损耗 2.材料消耗率
▪ 对于制造成本影响的因素比较多，因此我们只对直 接影响因素进行分析研究，制定改善措施。对于间 接地重要影响因素，暂不考虑进行分析研究。
▪ 对于制造成本的直接影响原因主要为材料消耗率和 工时损耗率。
委员会2011年度改善方向
▪ 判定制造成本降低的研究方向为降低材料消 耗率和工时损耗率。
▪ 技术研发作为辅助活动对于成本的降低具有 很巨大的影响。结合降低制造成本的研究方 向，建立作业标准化对于制造成本降低的辅 助作用最大。
采购管理成本
生产制造
▪ 生产制造是加工企业的核心业务。是主要的研究对 象。
▪ 质量成本，制造成本是主要因素 ▪ 技术研发作为辅助活动对其影响十分显著。 ▪ 判定质量成本、制造成本、技术研发三个方向为研
究生产制造的关键因素。
生产制造
生产制造
质量成本
制造成本
技术研发
质量成本
▪ 质量成本：质量成本是指企业为了保证和提高产品 或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品 质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一 切损失。
制造成本
3.生产用工具费用 4.辅材消耗费用 5.间接人员工资 6.生产维护维修费用 7.设备的折旧和损耗 8.消耗品摊销费用
制造成本
▪ 对于工厂的影响最显著的要素为材料消耗率、 工时耗损率、生产工具费用。因此对于这三 个方面的研究对于成本降低是一般企业所必 行之路。
▪ 对于本公司的生产制造分析，本公司的模具 制具成本在本公司的生产成本中的比重相对 较小。因此我建议的研究方向是材料消耗率 和工时损耗率。
▪ 根据公司实际情况结合公司成本构架选取 2011年度原价递减的改善方向。
▪ 经过对公司采购管理的分析，本公司的采购 成本降低的潜力最大的方向在于购买成本。 物流成本基本不涉及，采购管理成本对于原 价递减的杠杆作用不明显。
▪ 判定采购管理的改善方向是降低购买成本。
委员会2011年度改善方向
▪ 生产制造方面三个主要因素，我们只对制造成本和 技术研发进行研究改善。质量成本建议由QC委员 会进行分析控制。
技术研发
▪ 生产技术的重要因素为新工艺的研发、工艺 流程的优化、作业标准化。
技术研发
技术研发
新工艺的研发 流程的优化 作业标准化
对外物流
▪ 对外物流是指企业与外部环境进行货物运输 配送的过程。
▪ 物流配送的运输方式和途径是研究物流成本 的重要因素。
对外物流
对外物流
物流方式
物流途径
委员会2011年度改善方向
▪ 技术研发主要为产品研发、知识研发和能力研发 （生产技术研发）。
技术研发
▪ 技术研发是在企业五个基础活动之上的辅助性活动。 但是技术研发对于价值的提高，成本的降低具有立 竿见影的影响，也是辅助活动中，最具有潜力的影 响因素。
▪ 本公司的技术主要是做的能力的研发。主要做的是 生产技术的研发，对象是生产制造能力，所以对于 降低制造成本具有巨大的潜力和意义。因此把技术 研发当做降低制造成本的一个重要因素。
▪ 判定作业标准化的建立为技术研究的主要研 究方向。
委员会2011年度改善方向
▪ 对外物流主要因素为物流方式和物流途径。 ▪ 物流方式是物流的间接成本。根据具体的满
足客户的需求，结合实际公司运营情况，选 择汽车运输是不可更改的。
▪ 物流途径为我们物流成本的直接成本，包括 物流公司的选则，服务方式的决定，客户满 意度的调查。
对内供应
▪ 企业内部供应,主要是生产资料的供应，包括产品原 材料，加工副资材，日常生产维护用品等。
▪ 采购管理作为辅助活动，对于加工型企业的价值链 的影响凸显了巨大的杠杆作用。
▪ 判定采购管理对于成本的递减具有巨大的影响。因 此采购管理定为我们原价递减的一个主要方向
采购管理
采购管理
购买成本
物流成本