管理学原理考试样题(2013-1)

《管理学原理》考试样题

一、选择题（每题1分，共20分）

1、控制工作中，分析和评估偏差信息首要是（）

A找出产生偏差信息的主要原因B判断偏差信息的差距程度

C找出产生偏差信息的确的位置D找出产生偏差信息的人

2、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（）

A不再负有责任B不再负有主要责任责C责任减轻D任与原来相同

3、下列人员，非管理性最少的是：（）

A 校长B系主任C教研室主任D教师

4、下列哪项直接影响其他职能的效益（）

A 计划B组织C领导D控制

5、第一个采用霍桑实验，从而创立人际关系管理学的是（）

A 罗伯特欧文B亨利法约尔C特罗D梅奥

6、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性（）

A明确的目的或目标B精细的结构C文化D人员

7、组织设计中，最重要的是（）

A 部门划分和结构组成B职位设计和分配

C 管理者的素质和能力D职位设计和分析

8、某公司领导比较看好某位青年员工，并经常指点和培养他，引起一般员工的不满，认为这样做很不公平。你认为下面哪一种选择比较正确（）

A 该领导委派重任给该青年，以树立该青年员工的工作业绩

B 疏远该青年员工，以表示公平

C 重新评估该青年员工的能力，根据评估结果作出处理

D 不理睬那些反对声

9、非正式组织对组织起着正面和反面的作用，其中起积极作用的是（）

A 使本组织员工的意见一致B统一本组织员工的行为规范

C 增进本组织员工的群体意识D满足正式组织员工的心理需求

10、李四是销售高手并且又乐此不疲，根据领导生命周期理论，对张伟应采取哪种领导风格会有更好的效果（）

A高工作，高关系B低工作，低关系C高工作，低关系D低工作，高关系11、管理的主体是( )

A员工B管理工作C组织D管理者

12、一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的( )

A指明目标原理B目标协调原理C命令一致原理D直接管理原理

13、在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了( )

A分工协作原理B集权与分权相结合的原理

C责权一致原理D目标统一原理

14、对委员会管理表述错误的是( )

A耗费的时间和成本较低B可防止职权过于集中

C下级参与管理D集思广益

15、“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?( )

A管理愿望B管理能力C管理素质D管理艺术

16、老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于( )

A奖赏权力B强制权力C个人专长权力D合法权力

17、据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的( )

A生理需要B社交需要C安全需要D自我实现的需要

18、“防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?( )

A前馈控制B现场控制C同步控制D反馈控制

19、某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )

A工长B总经理C领班D车间主任

20、研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于( )

A激励力B期望值C概率D效价

二、判断题（每题1分，共10分）

21、在管理中效果就是指以尽可能少的投入获取尽可能多的产出（）

22、管理科学理论是由亨利·法约尔最初奠定基础并且由弗雷德里克·泰罗发展完善的。（）

23、控制这种管理的职能活动是不受组织文化的影响的（）

24、程序化决策有助于提高组织效率（）

25、组织的职能部门化是指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度（）

26、组织目标的确定以提高效率为基本前提（）

27、目标管理包括四个要素分别是：确定目标、集中决策、明确期限和绩效反馈（）

28、在组织中，管理者和领导者的权力来源是相同的（）

29、在组织中，授权也是激励员工的一种手段（）

30、控制是一种监视工作活动的过程，用于保证工作按计划完成并且纠正出现的任何显著的偏差（）

三、名词解释（每题4分，共16分）

31、非正式组织