管理学原理模拟题A

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管理学期末试卷模拟卷A

天津外国语⼤学国际商学院

学年第学期管理学原理期末考试试卷（A卷）专业班级学号姓名成绩

考试⽤时：90分钟⼀、判断对错（正确的划“√”，错误的划“×”，将答案填在下⾯的表格中。

2.控制职能意味着主动发现计划实施中的偏差，并且加以纠正和预防。（）

3.劳动分⼯有助于够提⾼⽣产效率和改进⼯作⽅法。（）

4.泰勒的科学管理理论与梅奥的⼈际关系理论均关注车间的作业管理。（）

5.⾼层管理者⽐中层管理者和基层管理者的管理幅度宽。（）

6.管理者⼀旦授权给下属，就应该相信下属⽽不必再过多⼲预，同时也不必承担因职权⾏使不当导致的管理责任。（）

7. 有限责任公司的特点是，把公司的资本划为等量的股份后向社会开发⾏，以募集资本，股东对公司的债务负有限责任。（）

8. 泰罗的科学管理与Y理论在⼈性假设⽅⾯具有⼀致性。（）

9. 在赫兹伯格理论中，那些与⼯作挑战性有关的因素就称为保健因素。（）

10.管理的⼆重性即管理的科学性和艺术性。（）

11.X理论认为⼈能够⾃我控制和管理，所以在实际⼯作中应该考虑让员⼯承担

更多的责任。（）

12.矩阵制组织形式的采⽤容易破坏管理的权责⼀致原则（）

13.某⼈因为迟到被扣了当⽉的奖⾦，这对他的同事来说是正强化（）

14.领导者可以运⽤⾮正式权⼒来影响他⼈的活动，如靠个⼈威望等。（）

15.企业中存在⾮正式组织是⼈际关系学说的基本要点之⼀。（）

16.组织职能是管理者的⾸要职能。（）

17.随着管理层次的上升，管理者所需要掌握的技术技能、⼈际关系技能和概念

性技能同⽐例增加。（）

18.现代企业制度是当前世界上市场经济国家所⼴泛存在的企业制度形式，其核

管理学原理期末模拟试卷A

南京财经大学

管理学原理

成人教育模拟试题（A卷）

一、单项选择题（下列各题的备选答案中只有一个选项是正确的，请把以下各题的正确答案填入下表中，

否则不能得分。每小题1 分，共20分）

1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（ B ）

A.经济人

B.社会人

C.理性人

D.复杂人

2.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次的关系呈（ B ）

A.正比例关系

B.反比例关系

C.无法确定

D.没有关系

3.决策理论学派的代表人物是（ A ）

A.西蒙

B.巴纳德

C.卡斯特

D.杜拉克

4.组织中有效的管理幅度受多种因素影响,下列各项中不对管理幅度产生主要影响的是

（ C ）

A.工作能力

B.工作条件

C.工作制度

D.工作内容

5.行为科学是一个重要的西方管理理论派别，它的理论发展基础是（ B ）

A.韦伯的行政管理理论

B.梅奥的人际关系理论

C.法约尔的一般管理理论

D.泰罗的科学管理理论

6.下列不属于泰罗制内容的是（ D ）

A.工时研究

B.操作研究

C.劳资矛盾研究

D.员工心理研究、

7.企业管理应当随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法,这种观念是（ B ）

A.社会系统学派

B.权变学派

C.经验主义学派

D.管理科学学派

8.内部提升管理人员优点的是（ C ）

A.有利于缓和内部的紧张关系

B.为组织输送新鲜血液

C.有利于迅速开展工作

D.具有“外来优势

9.下列属于风险型评价方法的是（ A ）

A.量本利分析法

B.边际利润分析法

C.决策树分析法

D.投资回收期法

10.提出需求层次理论的美国心理学家是（ A ）

管理学原理试题(含答案)

管理学原理》模拟题一

一、填空题：（每题1分，共10分）

1．管理的两重性是指管理具有________和_________。

2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。

3．计划的任务就是________、________和部署。

4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。

5．实现权力分散的途径有两个，一是_______，二是_______。

6．企业集团是由________、紧密层、半紧密层和_________组成。

7．组织文化有三个层次，即精神层、_______和_______。

8．领导方式按领导活动侧重点划分，可分为_______和_______的两种领导方式。

9．控制是按_____标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现。

10．沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_________。

二、单项选择题：（每题1分，共10分）

11．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？

A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。

B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。

C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。

D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。

《管理学原理》试卷A及答案

一、填空（本大题共5小题，每格1分，共15分）

1. 法国工业家法约尔在其《工业管理与一般管理》中把管理的职能分为计划、组织、指挥、协调、控制。

2. 人们对待风险的态度有三种类型风险厌恶型、风险中立型、风险爱好型。

3. 根据道格拉斯·麦格雷戈的理论，管理者对人性的假设有两种对立的基本观点：一是X理论；另一种是Y理论。

4. 依据所在职位的不同，员工培训可以分为新员工培训、在职培训、离职培训三种形式。

5. 领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两类集权式和分权式。

二、判断分析题（本大题共3小题，每小题4分，共12分）

1.管理者也称为领导者。

答：错误。（2分）管理者不同于领导者，管理者强调职权，领导者强调个人权力。（2分）

2.战术决策主要集中在最高管理层所作出的决策。

答：错误。（2分）战略决策主要集中在最高管理层所作出的决策，战术决策主要集中在中间管理层、基层管理层所作出的决策。（2分）

3.管理幅度与管理层次之间是正比例关系。

答：错误。（2分）管理幅度与管理层次之间是反比例关系。（2分）

三、单项选择题（本大题共13小题，共15分）

1.”

A.亚当·斯密

B. 罗伯特·欧文

C. 亨利·法约尔

D. 泰罗

2. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、

序排列。

A. 概念技能，技术技能，人际技能

B. 技术技能，概念技能，人际技能

C. 概念技能，人际技能，技术技能

D. 人际技能，技术技能，概念技能

3．某企业研制了一种新产品，通过估算，该产品在不同方案不同市场需求下的损益情况如下表示：

进行决策时，若采用：（1）乐观法，应选择（B）

管理学原理模拟A卷

一、简述题（每小题5分，共15分）

1、简述三种控制类型应用的侧重点，并举例说明之。

答：预先控制的侧重点在于预先防范，现场控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导，事后控制的侧重点在于矫正偏差。总结经验。

2、管理人员应该怎样对待企业的内部冲突？

答：冲突无法避免，适当的冲突是有益的。对待冲突，可通过强调共同的目标，加强相互沟通，做好沟通与引导工作，来化解或减少冲突的负面影响。

3、组织设计需要考虑哪几个基本原则？

答：因事设职与因人设职相结合，权责对等，命令统一，目标至上原则，管理幅度原则等

二、选择题（每小题2分，共40分）

1.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率＝销售增长率＋（2X利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加0.25%，在降低成本上每增加投资20万元，可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?（）

A、全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。

B、如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。

C．全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。

D．无论怎样分配，都只能提高综合增长率10％。

2．某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）

《管理学原理》模拟试卷

一、单项选择（每小题1分，共15分）

1、被称为“组织理论之父”的管理学家是（ B ）

A、泰罗

B、法约尔

C、韦伯

D、巴纳德

2、被称为“科学管理理论”之父的管理学家是（ A ）

A、泰罗

B、法约尔

C、韦伯

D、巴纳德

3、上层主管人员的重要任务是( D )

A、监督执行

B、协调执行

C、监督控制

D、决策控制

4、决定管理自然属性的是( C )

A、生产方式

B、生产关系

C、生产力

D、上层建筑

5、决定管理社会属性的是( B )

A、生产方式

B、生产关系

C、生产力

D、上层建筑

6、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ C ）

A、有效性、及时性、稳定性

B、前瞻性、有效性、稳定性

C、正确性、及时性、稳定性

D、有效性、正确性、及时性

7、下列属于管理的内部环境的是( D )

A、一般环境和经营条件

B、特殊环境和组织文化

C、特殊环境和经营条件

D、组织文化和经营条件

8、下列属于管理的外部环境的是( B )

A、一般环境和经营条件

B、一般环境和特殊环境

C、特殊环境和经营条件

D、组织文化和经营条件

9、在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（ A ）

A、确定目标

B、评价各种方案

C、选择方案

D、制订派生计划

10、“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想

法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( C )

A、利用——命令式方法

B、温和命令式方法

C、商议式方法

D、集体参与式方法

11、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ A ）

《管理学原理》试卷A卷及答案

《管理学原理》试卷（A ）

适用专业：

一、单项选择题（本题共10题，每小题１分，共10分）

1、提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（）。 A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.福特

2、管理方格中，9.9型对应的是（）领导方式。

A.任务型

B.乡村俱乐部型

C.中庸之道型

D.贫乏型

E.团队型 3、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）。 A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 责任 D.工资

4、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）。 A.4 B.９ C.22 D.23

5、梅奥霍桑实验得出，人是（）。 A.经济人 B. 理性人 C. 社会人 D.复杂人

6、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）？

A. 纺织厂

B. 电视剧制作中心

C. 医院

D. 学校

7、小张大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（）

A ．双因素理论

B ．期望理论

C ．公平理论

D ．需要层次理论

8、有效控制的特征是（）。 A.适度控制 B.适时控制 C.弹性控制与客观控制 D.都是

9、曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）。 A. 群体决策的时效性较差，往往更多强调决策的合理性

管理学原理模拟试题一A卷

注意事项：

1.考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；

2.必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题；

3.注意字迹清楚，保持卷面整洁。

A. 信息情报；

B. 决策；

C. 人际关系；

D. 业务经营；

2. 梅奥通过霍桑实验得出，人是（）。

A. 经济人；

B. 社会人；

C. 理性人；

D. 复杂人；

3.（）是指单位时间所取得的效果的数量。

A. 效益；

B. 效果；

C. 效率；

D. 效用；

4. 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（）。

A. 自我强度；

B. 控制中心；

C. 强化中心；

D. 目标效价；

5. 下列哪一项活动不属于计划活动的范畴？（）

A. 目标；

B. 策略；

C. 预算；

D. 实施；

6. 激进型决策与保守型决策是按（）来划分的。

A. 决策目标的影响程度不同；

B. 决策是否具有重复性；

C. 决策条件的可控程度；

D. 后来决策与先前决策的一致性程度；

7. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。

A. 纺织厂；

B. 医院；

C. 电视剧制作中心；

D. 学校；

8. 内部招聘最主要的缺点是（）。

A. 引起同事不满；

B. 有历史包袱，不能迅速开展工作；

C. 要花很长时间重新了解企业状况；

D. 知识水平可能不够高；

9. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和

职工的关系很差，该领导可能是管理方格理论中所说的（）。

A. 贫乏型；

B. 任务型；

C. 俱乐部型领导；

D. 中庸型；

10.某公司始终坚持人是第一位的，关心员工、培养员工的归属感，请问

他们采用了哪种人性的假设？（）

管理学模拟题和答案

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。）

1、管理的首要职能是（）

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

2、在管理学发展的过程中，被誉为“管理过程之父”的是（）

A、泰罗

B、法约尔

C、韦伯

D、亨利•汤

3、美国管理学家布莱克和穆顿对于领导方式进行了深入的研究，提出著名的理论是（）

A、领导行为四分图理论

B、管理方格图

C、领导权变理论

D、三维构面理论

4、人们把管理幅度较大，组织层次较少的组织称为（）

A、锥形结构

B、矩形结构

C、扁平型结构

D、直线结构

5、关于沟通，下列表述正确的是（）

A、沟通是意义的传递，内容包括事实、情感、价值取向、意见观点。

B、沟通网络指的是信息流动的通道，即正式沟通中媒介的选择。

C、善于倾听，避免过早评价，这是沟通中的重要问题。

D、正式沟通有链式、环式、Y式、轮式四种形态。

6、奠定管理行为科学基础的是（）

A、马斯洛的需求层次论

B、赫茨伯格的双因素理论

C、麦格雷戈的X理论——Y理论

D、梅奥的人际关系学说

7、“天时不如地利，地利不如人和”强调的是领导在管理过程中应该灵活运用的艺术是（）

A、授权的艺术

B、决策的艺术

C、协调人际关系的艺术

D、运筹时间的艺术

8、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）

A、传统管理

B、现代管理

C、目标管理

D、组织管理

9、管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）

A、政治属性

B、社会属性

C、自然属性

D、文化属性

10、某民营企业老总觉得自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论（）

管理学原理考试模拟题及答案

一. （共128题,共271分）

1. 以下哪一项不属于管理的基本职能？（）（2分）

A.计划

B.组织

C.指挥

D.领导

★标准答案：C

2. 以下哪一项属于管理的属性？（）（2分）

A.科学属性

B.艺术属性

C.社会属性

D.综合属性

★标准答案：C

3. 泰勒的《科学管理原理》一书发表于哪一年？（）（2分）

A.1895

B.1903

C.1916

D.1911

★标准答案：D

4. “顺天时，量地利”是我国古代重要的管理思想之一，它出自于那本书中？（）（2分）

A.《管子。八观》

B.《齐民要术》

C.《史记》

D.《吕氏春秋》

★标准答案：B

5. 企业的社会责任不包括以下哪一项？（）（2分）

A.管理和分配国家税收

B.对利益相关者的责任

C.保护自然环境方面的责任

D.一般社会福利方面的责任，如捐赠、社区建设等

★标准答案：A

6. 以下那一句话是错的？（）（2分）

A.所有在组织中工作的成员都是管理者，也是被管理者

B.公司的部门经理、工厂的车间主任、学校的教务主任等都属于中层管理者

C.人际关系技能对各层次的管理人员都具有同等重要的意义

D.处理竞争对手市场策略的变化、政府政策的改变、内部机构的重组等问题时都需要高层管理者高超的概念技能

★标准答案：A 7. 20世纪80年代，由于日本所取得的

经济成就，日本企业管理模式一时间引

起了世界各国企业的关注和借鉴。但自

从东南亚金融风暴出现以后，一方面显

示了美国经济的强大火力，另一方面也

反映了日本经济脆弱的一面。此时，许

多人有下结论，日本的企业管理模式已

经过时，美国的企业管理模式更加有效。

对于这种情况，你赞同以下哪种说法？

管理学原理-模拟题

《管理学原理》模拟题一,单项选择题

1.管理学既是科学又是().

A.政治

B.实践

C.艺术

D.历史

[答案]:C

2.()控制的目的包括防止错误地分配资源.

A.规则控制

B.人员控制

C.财务控制

D.结构控制

[答案]:C

3.()是组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划.

A.程序

B.方法

C.规划

D.政策

[答案]:D

4.()在历史上第一次使管理从经验上升为科学.

A.亚当斯密

B.巴贝奇

C.泰勒

D.法约尔

[答案]:C

5.“君子喻于义,小人喻于利”是()提出的观点.

A.孔子

B.孟子

C.荀子

D.董仲舒

[答案]:A

6.《国富论》的作者是().

A.亚当斯密

B.巴贝奇

C.贝隆

D.亚里士多德

[答案]:A

7.按沟通的方法,可以将沟通分为书面沟通和().

A.上行沟通

B.下行沟通

C.平行沟通

D.口头沟通

[答案]:D

8.按控制活动的性质,可以将控制分为预防性控制和()

A.正式组织控制

B.群体控制

C.自我控制

D.更正性控制

[答案]:D

9.把企业分为农业企业,工业企业,运输企业,商业企业等等是按()来进行划分的.

A.企业所属的经济部门

B.生产力要素所占比重

C.生产资料所有制形式

D.企业的规模

[答案]:A

10.粗略地讲,上层管理跨度()人为宜.

A.2-3人

B.8-15人

C.4-8人

D.16-20人

[答案]:C

11.对同一问题会有不同的看法和处理,于是就产生了矛盾,这种矛盾的激化就是().

A.利益

B.争论

C.冲突

D.态度

[答案]:C

12.对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中,就越是有利于组织的有效运行.这是()

A.计划工作的原理

管理学原理试题(含答案)

管理学原理》模拟题一

一、填空题：（每题1分，共10分）

1．管理的两重性是指管理具有________和_________。

2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。

3．计划的任务就是________、________和部署。

4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。

5．实现权力分散的途径有两个，一是_______，二是_______。

6．企业集团是由________、紧密层、半紧密层和_________组成。

7．组织文化有三个层次，即精神层、_______和_______。

8．领导方式按领导活动侧重点划分，可分为_______和_______的两种领导方式。

9．控制是按_____标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现。

10．沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_________。

二、单项选择题：（每题1分，共10分）

A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。

B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。

C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。

D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。

00054管理学原理,模拟试题及答案

模拟试题一

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )

A．管理的社会属性 B．管理的自然属性

C．管理的艺术性 D．管理的科学性

2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )

A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的

C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度

3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )

A．复杂稳定的环境 B．复杂动态的环境

C．简单稳定的环境 D．简单动态的环境

4．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )

A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件

C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划

5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )

A．战略 B．计划 C．组织 D．目标

6．决策按决策对象的内容分类有( )

A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策

C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策

7．下列选项中属于计量模型预测法的是( )

A．德尔菲法 B．先行指标法 C．回归分析法 D．关连树法

8．集权的致命弱点是( )

A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱

C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱

管理学原理模拟题A

一．判断题(每题1分，共10分)

1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。（T ）

2.按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。（T ）

3.现代企业管理需要学习雷锋。（T ）

4.古典管理理论的代表人物是法约尔。（T ）

5.决策是一个过程，而不是瞬间的决定。（T ）

6.管理跨度与组织层次成反比关系。（T ）

7.矩阵组织结构的确定是人事部门的事。（ F ）

8.计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对策。（T ）

9.赫茨伯格双因素理论指的是效率和效能理论。（ F ）

10.任何组织，任何活动都需要进行控制。（T ）

二．选择题(每题1分，共10分)

1.管理目标能延伸于（D ）。

A. 长度各不相同的时间段

B. 组织中的各个层次

C. 各职能领域

D. 上述所有这些

2. 著名管理学家西蒙说过( A )。

A.管理就是决策

B.管理就是领导

C.决策就是管理

D.管理就是指挥

3.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（A ）。

A.授权

B.劳动分工

C.管理幅度

D.分散

4. 管理者应该承担哪种类型的角色（ D ）

A.人际关系方面的角色

B.信息方面的角色

C.决策方面的角色

D.全部皆是

5. 在上级素质（）下级素质（）的时候，管理宽度可以加大（ B ）。

A.高，高

B.高，低

C.低，低

D.低，高

6. 预测是对未来环境所作出的（ D ）。

A.部署

B.控制

C.规划

D.估计

7. 管理理论以（ B ）为核心。

A.计划

B.组织

C.控制

D.指挥

8. 传统的激励理论认为（ D ）。

A.职工受到尊敬后会被激励

管理学原理模拟试题及答案

管理学原理模拟试题一

第一部分选择题

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

nI8Ud8r。

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )

A.xx原理

B.目标统一原理

C.责权利一致原理

D.命令一致原理

2.20世纪初，提出图表系统法的人是( )

A.甘特

B.泰罗

C.维纳

D.穆登

3.管理控制工作的基本目的是( )

A.维持现状

B.打破现状

C.改变现状

D.实现创新

4.管理的主体是( )

A.企业家

B.全体员工

C.高层管理者

D.管理者

5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

6.一般认为管理过程学派的创始人是( )

A.泰罗

B.xx

C.xx

D.xx

7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( )

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

8.双因素理论中的双因素指的是( )

A.人和物的因素

B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因素

D.自然因素和社会因素

9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )

A.利用-命令

B.温和-命令

C.集体参与

D.商议式

10.管理的核心是( )

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

11.泰罗的科学管理理论出现在( )

A. 19世纪末20世纪初

B. 20世纪30年代

C. 20世纪40年代

D. 20世纪60年代

12.头脑风暴法属于(B )

A.外推法

B.直观法

C.因果法

D.德尔菲法

13.xx提出的激励理论认为( )

管理学原理模拟试题二A卷

注意事项：

1.考生将XX、学号等信息写在试卷相应位置；

2.必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题；

3.注意字迹清楚，保持卷面整洁。

问题的决策。〔〕

7. 管理者的管理幅度大小并没有统一的标准，它取决于若干因素。〔〕

8. 外部招聘比内部招聘的选择X围更大，所以总能够找到更优秀的人才。

〔〕

9．持Y理论管理者的领导风格是开放式、XX式的。〔〕

10.人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。〔〕

三、单项选择题：〔每小题1分，共10分〕

1. 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于

A. 技术技能

B. 人事技能

C. 营销技能

D. 概念技能

2. 双因素理论中的保健因素，是指。

A. 能影响和促进职工工作满意度的因素

B. 能保护职工心理健康的因素

C. 能影响和预防职工不满意感发生的因素

D. 能预防职工心理疾病的因素

3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，是三角形

的三个边，它们是相等的。

A. 权限、利益、能力

B. 职责、权限、利益

C. 职责、权限、能力

D. 职责、利益、能力

4. 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违反了

法律，他应该是处于道德发展的()阶段。

A. 前惯例

B. 惯例

C. 原则

D. 强化

A－2 共6 页

5. 广义地讲，目标管理可定义为。

A. 评估根据

B. 激励手段

C. 综合管理系统

D. 计划与控制手段

6. 战略性计划的首要内容是。

A. 战略选择

B. 战略环境分析

C. 远景和使命陈述

D. 确定问题

7. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公