管理学原理模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院

《管理学原理》模拟试卷一

注意：

1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。

2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。

3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1、学习管理学的总的方法论指导是（）。

[A] 马克思主义唯物辩证法[B] 唯心主义辩证法

[C] 理论联系实际的方法[D] 历史辩证法

2、认为工人首先是“社会人”，而不是科学管理理论所描述的“经济人”的是（）

[A] 梅奥[B] 穆尼[C] 厄威克[D] 韦伯

3、以下对“目标”的定义最合理的是（）

[A] 目标即是组织的使命

[B] 目标是组织使命的具体化

[C] 组织的目标定得越高，组织发展得越快

[D] 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果

4、目标管理是一个全面的（）。

[A]管理系统[B]体系指标

[C]管理系统指标[D]管理系统技术

5、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）。

[A] 部队中的班长及战士谈心

[B] 企业的审计主管对财务部门进行检查

[C] 钢琴家制定自己的练习计划

[D] 医院的外科主任支持会诊

6、（）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。

[A]目标协调原理[B] 命令一致原理

[C]直接管理原理[D]指明目标原理

7、被称为古典组织理论之父的是（）

[A] 西蒙[B] 法约尔[C] 泰罗[D] 韦伯

8、预测的方法不包括（）。

[A]外推法[B] 内推法[C]因果法[D] 直观法

9、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（）[A]首先搞好群众关系[B] 公开竞争

[C]尽展所能[D]毛遂自荐

10、以下对直线型组织结构的描述错误的是（）

[A] 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权

[B] 实行专业分工

[C] 组织中每一个人只能向一位直接上级报告

[D] 管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权

二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。

11、管理学的特点（）。

[A] 一般性[B] 多样性[C] 历史性[D] 实践性

12、领导工作的作用表现在（）。

[A] 有效、协调地实现组织目标[B] 有利于组织快速做出决策

[C] 有利于调动人的积极性[D] 有利于个人目标及组织

目标结合

13、以下属于计划工作基本特征的是（）。

[A] 目的性[B] 原则性[C] 主导性[D] 经济性

14、以下属于一体化战略表现的是（）。

[A] 国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务

[B] 联想宣布进入办公房地产业

[C] 生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地

[D] 服装加工厂收购服装经销公司

15、人在组织要素中的特点（）

[A] 主导性[B] 潜在性[C] 创造性[D] 更新性

三、【名词解释】(本大题共5小题，每小题5分，共25分)，填在答题卷相应题号处。

16、预测

17、授权

18、管理职能

19、决策

20、许诺原理

四、【简答题】（本大题共3小题，第21、22小题为所有考生都需要做的，第23题只是高起专考生做，第24题只是专升本考生做，多做错做不得分。每小题8分，共24分）请

将答案填写在答题卷相应题号处。

21、简述目标管理的优点及缺点

22、计划工作的意义

23、领导和管理的区别

24、按职能划分部门的优点及缺点

五、【案例分析题】（本大题共1小题，每小题16分，共16分）请将答案填写在答题卷相应题号处。

25、1998年8月8日是广东太阳神集团公司10周年大庆的日子。而此时此刻，关于“太阳神”落山的说法却已是妇孺皆知的事了。从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄，再到1997年的2亿元保健品销售和香港上市股票仅值9分钱，变化之大令人扼腕。在此期间，其管理体制经历了四次大的“地震”：

1990年董事长骆辉“杯酒释兵权”。在保持待遇不变的情况下，原及骆辉一起闯天下的9位“开国元勋”基本退出高层管理。他们中间没有一个是大学生。及此同时，一批年轻的管理者脱颖而出，挑起了大梁。

1991年，企业的发展更见迅猛。每天从各地汇往总部的现金收入达到二三百万，对企业内部的管理提出了更高的要求。

此时，骆辉千方百计的从国有企业挖来精英人物。他们一来就担任了太阳神的一级经理（副总），掌管了市场部、企管部、财务部、事业发展部等七个重要部门。有效的解决了在快速膨胀过程中的管理问题，并确定了太阳神“层级结构”的管理模式。使太阳神的整体工作风格从“主观发挥”为主转向以控制为主。这种制度使太阳神至今未出现根本性的决策失误。但是在这种互相制衡的行政主导体制下，重要的决议往往拖尔不决。

在1995年的澳门会议上，针对决策效率低下的局面，骆辉痛下决心，采取挂职下放的方式，将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司的副经理。希望他们直接了解市场一线的竞争情况。及此同时，骆辉选调了10余年轻有为的干部，组建总经理助理室。

1996年，总经理助理室主任、曾为西南地区市场立下大功的郑志文辞职。

1997年，骆辉聘请美国哈佛大学MBA王哲身为太阳神集团股份有限公司执行董事和太阳神集团有限公司总经理。他的年薪为140万港币，远远超过原来一级经理的待遇。同时，他连炒数位高层管理人员，大幅度更换中层管理人员，并将