精编公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法

一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。

二、绩效考核原则

1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；

2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。

三、绩效考核范围

公司所有员工（实习期除外）。

四、考核小组构成1、成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实

施。组长：***

副组长：*** 2、成立考核小组，具体负责考核的实施。

组长：***

成员：***

五、考核职责

总经理：每月23 日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。

副总经理：每月22 日前对分管的生产、技术、销售主管及副主管绩效进行评分。

财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月20 日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考核项评分。

办公室主任：负责绩效考核办法的制定，解释、督促考核的实施过程。每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。

各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据。

六、绩效考核类型

采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。

1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考核按照《绩效考核细则》进行。

2、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。每季度奖金发放标准根据公司效益情况而定。

七、绩效考核内容

月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组成

（见附件1 :《绩效考核细则》）。公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月计划完成情况构成（见附件2:《部门月工作计划表》）,每月1日制定出电子版《部门月度工作计划表》交公司办公室，每月最后一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对《部门月度工作计

划表》评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。岗位指标由工作质量、工作进度/工作业绩、工作安全、工作现场、工作纪律组成。根据工作岗位不同，各个指标所占比例有所不同。

八、绩效考核工资类别

根据工作岗位的不同，月度绩效考核工资所占比例有所不同。具体考核工资标准如下:

九、考核结果运用

员工绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优评先的重要依据。

十、考核结果归档

考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考

核结果由公司办公室存档。

附则：

1、《绩效考核细则》

2、《部门月工作计划表》

3、《绩效考核评分表》

附件1 ：绩效考核细则

一、办公室

1、办公室主任

2、办公室管理员

3、司机

二、财务部

1、财务部长

2、会计

3、会计

4、出纳

三、技术开发部

1、技术开发部副部长

工作质量20分

1.对设计图纸审核不严造成产品质量问题，每项扣5分；

2.对现场生产、安装进行及时的技术指导，做不到扣4分;

3.图纸技术资料管理混乱，扣4分；

4.因设计失误造成产品退货扣7分。

工作进度15分

1.因图纸设计不及时影响生产进度，每一项图纸扣3分；

2、技术开发部副部长

3、技术员

工作质量25分

1.负责的产品图纸设计及校对错误，每一项扣5分;

2.图纸技术要求不正确造成质量问题扣8分；

3.图纸技术资料管理混乱扣4分；

4.筛鼓、转子、压力筛整机等测绘有误扣8分；工作进度20分

1.因图纸设计不及时影响生产进度，每一项扣7分;

4、营销员

5.内勤管理员

四、质量部

1、质量部副部长

2、质量管理员

3、检验员

五、生产制造部

1、生产制造部部长

2、调度室主任

2、调度员

4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分4、米购员

2.上下班按要求输指纹，做不到一次扣1分；

3.有时请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;

4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。

5.机电维修工

工作质量20分

1.做好设备日常维护工作，做不到扣5分；

2.完成设备维修工作，做不到扣5分；

3.做好电路维修及检查排除隐患，做不到扣3分；

4.设备每周检查一次，并做好记录，做不到扣3分；

5.做好生产现场安全预防工作，做不到扣4分。工作进度20分

1.设备或电力检修不及时，影响生产或质量，扣

5分；

2.设备或电力隐患没及时发现扣5分；

3.设备维修没按时进行扣4分；

4.按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣3分；

5.完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣3分。

安全牛产10分

1.做好安全预防检查，排除安全隐患，做不到扣

2分；

2.对公司存在的安全问题及时向主管领导进行汇报，做不到扣2分。

6、保管员

7、货车司机

8、工艺室主任

9、工艺员

9、翻译