蜗居生活商业计划书

。三个人各有所长，不断沟通磨合，彼此之间有着
很好的默契。同时，除了“三王”之外，还有很多
的朋友支持着我们的工作。
我们的年龄
2 我们的主创团队以80后为主，还有一位90后的成员
。这样一个年轻的团队既能保持充分的经验和阅历 ，又能保持充分的激情与活力。
我们的信念
3 蜗居生活因为这个时代而生，也必将会因为这个时
市场认识较低
现今地产类APP主要是配合所属 的互联网平台，定义为工具，没 有发挥它应该体现出来的价值。
Part 2 2.6 可行性分析
主要任务
当前项目的主要任务是完善团队 成员，开发产品。
时间表
2015年，建立实体公司，试运营 。2016年，完善后台，完成A轮 ，推向长三角。2017年，在全国 各大城市布局，全国性质的平台
全国上下都在互联网+的大 潮之中，而杭州作为中国 互联网四极之一，自然在 公司注册、行政事务绿色 通道建设上会有相应作为 。同时，杭州在巨头阿里 巴巴的带动下，有着越来 越好的互联网创业氛围。
Part 2 2.5 竞争对手
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蜗居生活的直接竞争对手包括新房帮、口袋乐居、搜狐购房、房多多 、腾讯房产等，间接 竞争对手包括赶集网、58同城、安居客等。
王帅
团队技术负责人
一直从事产品开发工作，曾任 某科技公司技术负责人，能够 独立完成APP开发及APP的上架 ，现在已参与过4个项目。
王杰
团队运营负责人
曾就读于温州大学商学院，毕 业后一直从事互联网相关行业 ，对移动互联网尤其是O2O有 深刻的见解，有独立带团队经 验。
项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
资金略欠缺
产品的研发，运营需要一笔初始 资本。
产品和运营
产品概述 线上推广方案 利润分析
产品形式 线下推广方案
Part 3 3.1 产品概述
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产品定位
蜗居生活是一个提供房地产咨询、金融服务和商家联 盟的智能平台。
产品目标
蜗居生活的核心目标是改良现今的房地产业，通过资 源整合加快开发商资金回笼，加速社区入住率，为用 户解决买房、投融资、装修等一系列问题。
需求分析 行业前景 可行性分析
Part 2 2.1 项目来源
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遇到了什么头疼的事？
没时间去看房子！
房产政策一窍不通！
……
经纪人太墨迹了！ ……
什么时候能有自己的房子啊！
买房的存款存不下来啊！
开发商的看房模式太单调了！
找不到买房的知音交流！
缺少买房资金！
……
Part 2 2.1 项目来源
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遇到了什么头疼的事？
2 消费习惯
3 政策扶持
在艾瑞资讯发布的2014年 中国移动互联网核心数据 中，2014年移动互联网市 场规模为2134.8亿元，同 比增长115.5%，2014年中 国整体网民规模为6.48亿 ，其中PC网民规模为6亿人 ，增速0.8%，移动网民5.7 亿人，增速13.4%。跟我们 感受到的一样，这些数据 说明了消费者的消费习惯 逐渐倾向了移动端。
内容良莠不齐
处于起步阶段
因为处于起步阶段，竞争对手也在 不断探索调整，例如，搜房网南通 分公司2015年的营业指标上季度没 有完成，内部组织架构正在重组。
整体规模小
当前市场上的产品整体规模普遍 偏小，目前还处于蓝海状态，没 有一款产品是被用户认可，有着
绝对的用户基础。
存在形态包括APP、门户网站、 分类信息网站等，内容良莠不齐 ，没有一款用户绝对依赖的产品 。
用户特征
目标用户以青年人为主，对于他们来说，房子是刚需 ，并且他们习惯于接受互联网，乐于从移动端来获取 咨询。
Part 3 3.1 产品概述
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典型应用场景
场景一： 小王，27岁，男，年收入15万，上市公司普通职员， 未婚，有一个恋爱四年的女朋友，近期有买房结婚计 划。小王平时工作忙，对房地产咨询接触机会也比较 少。但是小王觉得买房是一件很重要的事，一定要先 了解好整个市场行情、楼盘情况和户型等。于是，小 王下载了蜗居生活，解决了上述所有问题，在自己空 闲时间里，对买房的计划做到了胸有成竹，最后成功 购置了一套自己满意的房子。 场景二： 小刘，28岁，某私企普通员工，年薪7万。小刘和他的 女朋友从毕业开始就在某一线城市奋斗，一直想凭借 自己的努力在本地买一套房子扎根落脚。从三年前开 始，小刘开始使用蜗居生活，时刻关注着房地产资讯 和楼盘信息，并且每个季度强制性为自己购买蜗牛宝 的理财产品。三年后，小刘找准时机，趁着近期房价 的低谷期，根据蜗居生活上面了解的信息，用这些年 在蜗牛宝上面的存款，以及蜗牛宝提供的房贷服务， 顺利完成了自己的买房计划。
平台 需求
Part 2 2.3 解决了什么问题？
1、了解、沟通 2、操作、实施 3、达成购房梦
资讯 平台
房产信息展示 房产活动发布 房产行业交流
房产政策 3D效果图 蜗居论坛 经纪人展示
蜗牛房贷 蜗牛理财 蜗牛积分 蜗商联盟
1、便捷
2、高效
3、专业
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消费 平台
完成购房 后续消费 商家联盟
代而进入人们的生活。My Life，My Way。我们的 团队愿意把自己的青春和移动互联网联系在一起， 为了这个共同的梦想而不断努力。
Part 1 1.2 核心成员介绍
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王帅
项目发起人，项目团队 负责人
7年以上地产营销经验，曾经 赴德国高校进修，对于地产营 销各种模式都有深厚的经验， 在本地电媒，机关ຫໍສະໝຸດ Baidu企，电商 ，活动公司有丰富的资源。
蜗居生活商业计划书
My life,My Way
蜗居生活团队
团队介绍
(我们是谁)
项目简介
(我们要干什么)
产品和运营 发展计划 财务和融资
(打算怎么做)
(长远打算是什么)
(花钱与找钱)
团队介绍
团队
核心成员介绍
Part 1 1.1 团队简介
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我们的蜗居生活团队
1
团队的三个主创因为互联网和房地产两个行业走在 了一起。巧合的是，三个人都姓王，还有两个同名
Part 2 2.4 行业前景
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1
发展趋势
随着移动互联网时代的到 来，传统的地产营销手段 已不能满足市场的需求。 面对当下严峻的行业形势 ，地产营销的革新迫在眉 睫。便捷、高效、专业地 为顾客提供包括咨询、看 房、理财、融资、后续服 务这样一整套的服务会是 客户最想要的。而房地产 的互联网+，无疑会是这个 行业未来的趋势。
楼盘宣传成本太高了！消费者保持观望！
……
找不到潜在消费者！……
小区入住率太低了啊！
人工成本又上涨了！
宣传渠道太单一了！
顾客不能充分了解我们！
顾客买房融资渠道太少！ ……
Part 2 2.2 需求分析
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顾客了解房地产难问题 开发商宣传途径单一问题
顾客买房资金问题 顾客理财问题
顾客买房后续消费问题
……
成型。
效益预测
根据2014年南通市区商品房成交 16531套计算；结合南通5大电商
平台竞争情况统计。 蜗居生活正常运营两个月，发展 到一万左右用户的时候，就会有
很可观的效益。
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团队协同较好
核心团队年轻有为，思维活跃， 相互配合，有着很好的默契，愿 意为了自己的梦想去坚持。
操作方式
杭州的创业氛围好，人才济济， 所以项目的研发中心设在杭州。 主创王帅的行业资源主要在南通 ，所以上线测试最先在南通。，