连锁店商业计划书
连锁专卖店商业计划书
连锁专卖店商业计划书
一、项目简介
1.1 项目名称:连锁专卖店
1.2 项目性质:连锁零售商业项目
1.3 项目主营业务:以产品为主营产品开设连锁专卖店。
二、产品与市场分析
2.1 主营产品介绍
2.2 产业发展现状分析
2.3 客户层面分析
2.4 竞争对手分析
2.5 市场潜力分析
三、运营模式设计
3.1 连锁运营模式
3.2 分店模式设计
3.3 采购模式设计
3.4 销售模式设计
3.5 服务模式设计
四、投资方案
4.1 项目投资总额
4.2 财务预测
4.3 资金使用计划
4.4 还款计划
五、行业法规与审批流程
六、环境影响报告与风险分析
7.1 环境影响报告
7.2 风险点分析与防控措施
七、组织设置与经营管理
8.1 组织机构设置
8.2 人员招聘计划
8.3 日常经营管理制度
8.4 员工培训计划
八、项目建议
九、附录
以上内容大致描述了一个基本完整的"连锁专卖店商业计划书"的大体框架和内容需求,客户可以根据自己的实际情况进行完善。
连锁店战略策划书3篇
连锁店战略策划书3篇篇一《连锁店战略策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈,连锁店作为一种具有强大竞争力和发展潜力的商业模式,正逐渐成为众多企业拓展市场、提升品牌影响力的重要选择。
本策划书旨在为我们的连锁店制定一套全面、可行的战略规划,以确保其在激烈的市场竞争中能够脱颖而出,实现可持续发展。
二、市场分析(一)行业现状对当前连锁店所处行业的整体发展趋势、市场规模、竞争格局等进行深入分析,了解行业的发展动态和主要竞争对手的情况。
(二)目标市场明确我们连锁店的目标客户群体,包括其特征、需求、消费习惯等,以便针对性地制定营销策略和提供优质服务。
(三)市场机会与挑战分析市场中存在的机会和面临的挑战,评估我们连锁店的优势和劣势,为制定战略提供依据。
三、连锁店战略目标(一)短期目标在一定时间内,实现连锁店的快速扩张,开设一定数量的分店,提升品牌知名度和市场份额。
(二)中期目标建立完善的供应链体系,优化运营管理,提高连锁店的盈利能力和竞争力。
(三)长期目标成为行业内具有领先地位的知名连锁店品牌,实现多元化发展,拓展新的业务领域。
四、连锁店战略规划(一)品牌建设制定独特的品牌定位和形象设计,通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
(二)产品与服务创新不断推出符合市场需求的新产品,优化服务流程,提高顾客满意度和忠诚度。
(三)分店拓展策略选择合适的地理位置开设分店,制定科学的加盟政策和管理模式,确保分店的质量和运营效果。
(四)供应链管理建立高效的供应链体系,与供应商建立稳定的合作关系,降低采购成本,保证产品供应的及时性和质量。
(五)人才培养与团队建设注重人才的引进和培养,打造一支高素质、专业化的团队,为连锁店的发展提供有力支持。
五、营销策略(一)线上营销利用社交媒体、电商平台等开展网络营销活动,吸引潜在客户,提高品牌曝光度。
(二)线下营销开展促销活动、会员制度、店面形象提升等线下营销手段,增加顾客的购买意愿和粘性。
连锁店商业计划书范文
连锁店商业计划书范文目录第一篇:连锁店商业计划书第二篇:食品连锁店商业计划书第三篇:连锁店商业计划书连锁店项目商业计划书连锁店项目商业计划书模板社区连锁店商业计划书第四篇:淘换宝连锁店商业计划书第五篇:“半成品私房菜”连锁店商业计划书正文第一篇:连锁店商业计划书母婴用品服务连锁店商业计划书一、婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。
产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
2024全新连锁便利店商业计划书2024
引言概述正文内容一、市场分析1. 消费趋势分析:近年来,人们对便捷、快速、高效的消费需求日益增长。
无论是节省时间还是满足即时需求,便利店都能提供极大的帮助。
因此,便利店具有巨大的市场潜力。
2. 竞争分析:目前,便利店市场竞争激烈,主要包括传统便利店、大型超市及网上购物等多种形式。
然而,随着人们对生活品质的要求提升,全新连锁便利店将通过创新的经营模式和服务理念,为消费者提供更优质、个性化的商品和服务。
二、产品定位1. 商品选择:全新连锁便利店将以满足消费者日常生活所需为基础,同时注重时尚、品质、健康的产品选择。
涵盖食品、饮料、日用品、文具、快速餐饮等多个品类,以满足不同年龄层次和消费需求。
2. 品牌合作:全新连锁便利店将与知名品牌合作,引入优质商品,提高品牌知名度和美誉度,增加消费者的购买意愿。
三、运营模式1. 布局设计:全新连锁便利店将以舒适、明亮、整洁为设计理念,提供舒适的购物环境,并通过科技手段提升购物体验。
2. 智能化管理:便利店通过智能化系统管理库存、销售情况、顾客偏好等数据,实现精细化运营和优质服务。
同时,通过网络技术的应用,与消费者建立更紧密的联系,提供个性化推荐和定制服务。
四、营销策略1. 品牌推广:全新连锁便利店将通过线上线下结合的方式进行品牌推广,包括广告宣传、活动营销、社交媒体推广等,提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度:通过建立会员制度,吸引顾客长期购买和消费,提供优惠、积分等福利,增强顾客粘性和忠诚度。
五、运营风险与控制1. 供应链管理:全新连锁便利店将加强供应链管理,确保商品的稳定供应和品质控制。
2. 成本控制:通过运营成本分析和优化,提高业务效益,降低经营风险。
3. 店内风险管理:全新连锁便利店将建立完善的安全管理制度,确保员工和顾客的人身财产安全。
总结随着社会的发展和人们的生活方式的变化,便利店正逐渐成为人们日常生活的必需品。
全新连锁便利店商业计划书详细阐述了市场分析、产品定位、运营模式、营销策略以及运营风险与控制等内容。
连锁经营商业计划书范文
连锁经营商业计划书范文目录第一篇:连锁经营商业计划书格式第二篇:连锁经营商业计划书第三篇:连锁经营项目商业计划书格式第四篇:饮食疗养院连锁经营项目商业计划书第五篇:连锁商业计划书正文第一篇:连锁经营商业计划书格式项目概要【兆联公司连锁经营商业计划书格式】1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.4.1 体系架构1.4.2 技术或资源特点1.4.3 商业经营模式特点1.5 客户基础1.6 市场机遇1.7 项目投资价值1.8 发展使命1.9 成功关键1.10 盈利目标第一章企业概况 9 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、企业基本情况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9二、企业经营业绩 10三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素质 12第二章企业产品及服务【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心卖场与直营连锁卖场 151、中心卖场规划 152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作计划 21四、加盟连锁店 211、加盟连锁经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31八、产品、服务与技术研发 311、研发战略 312、产品与技术研发计划 323、研发投入与设备 324、研发中心 325、研发团队建设 336、技术合作 33九、知识产权保护 34第三章行业和市场分析【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、产品行业现状及发展前景 351、产品行业现状 352、产品行业发展前景 383、产品商业零售行业现状与发展前景 38二、市场分析 401、市场潜力 402、市场增长预测 413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章营销战略与cis计划【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、cis计划 521、企业cis战略 522、连锁店统一cis系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章项目建设计划【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58三、直营中心卖场建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61四、rr制品连锁店建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、rr连锁店建设投资概算 63五、ww商务网建网计划 641、ww商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 643、网络拓扑结构图 654、100mbps交换式快速以太网技术 665、外部web站点 676、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74第七章公司的管理【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、卖场机构设置 75二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务控制机制 774、监督机制 775、管理信息系统(mis) 77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79四、企业文化 801、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83第八章财务分析【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划 861、营业成本 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章融资要求及说明【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构 961、融资方式 962、股权融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一.附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二.附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表第二篇:连锁经营商业计划书连锁经营商业计划书:上岛咖啡商业计划书一、投资目标与任务投资目标成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店,时尚消费场所。
连锁超市商业计划书
连锁超市商业计划书连锁超市商业计划书(精选7篇)时间过得太快,让人猝不及防,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候开始制定计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢?下面是店铺帮大家整理的连锁超市商业计划书(精选7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
连锁超市商业计划书1一、项目描述1、选址方面:师院三餐楼下,远离了各个超市的竞争,面对师院学生,食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型:零售。
3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。
2)服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。
3)保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到处处一尘不染,没有灰尘,地面没有污迹水渍泥渍,给客人留下好的印象,并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。
4)进货员,老实诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。
2、管理团队1)尊重服务业人员的人格。
2)互相监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进。
3)营造和谐的团队,既要让员工感受到团队合作的精神,也要有严明的纪律约束员工行为。
4)公平对待,一视同仁,各司其职,发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜,作为超市的经营者,要了解学生日常所需,结合我校的实际情况,为学生提供化的方便,深入比较与分析学校内各个超市,借以占据经营上的有利地位。
决不能忽视学生群体的情报,一定要掌握第一手资料,虽然学生群体的消费能力普遍不是太高,但是人数上占有一定优势,产生的利益也是很大的,而且要不断推出新产品吸引消费群体,及时促销赢得消费者好感,提高服务质量,让学生买的开心放心。
商业计划书范文3篇
商业计划书范文商业计划书范文(一)一、项目简介本项目为一家餐饮连锁店,主要售卖中式快餐、夜宵等。
该连锁店拥有自己独特的特色菜系和经营模式,以“快捷、美味、健康”为宗旨,致力于为消费者提供高品质的餐饮服务。
二、市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高,餐饮市场需求不断增加。
加之现代人的生活节奏日益加快,快捷、健康、美味的中式快餐需求越来越大。
针对这一市场需求,本项目旨在打造一家以特色菜品为卖点的餐饮连锁品牌,将目光聚焦于3年内建立一家有知名度的品牌。
三、产品优势1.独特的特色菜品,以本地传统文化作为菜式营养和美味的依据;2.快捷、规范、标准化的经营模式,为消费者提供高品质的餐饮服务;3.营养均衡、绿色环保、安全放心的食材和工艺标准,为消费者提供健康食品;4.实行先进智能化管理系统,保障经营稳定发展和客户信息安全。
四、运营模式本项目将采取加盟制的模式,在全国范围内招募加盟商,并提供统一设备、标准化服务、系统化管理等支持,以实现经营效益最大化和品牌扩张。
五、市场份额及收益预测本项目的市场份额预计3年内占据本地快餐市场11%左右,实现年销售收入1.4亿元。
同时,本项目将实行精细化管理,通过加盟合作扩大品牌影响力,逐步进军全国快餐市场,实现更高收益的增长。
六、投资回报预测本项目投资总额为2000万元,投资期限为5年。
预计5年后会回收投资并实现利润,预期年平均收益率为20%左右。
七、风险控制1.选择合适的加盟商,加盟商必须有一定的资金实力和经营能力;2.建立健全的财务管理体系,严格执行财务流程,保证财务状况透明;3.建立品牌形象,在市场价格、产品质量等方面保持竞争优势;4.加强内部管理与培训,提高员工素质和服务态度;5.积极应对市场变化,不断更新和改进经营模式。
商业计划书范文(二)项目简介:项目主要谋划开设一家专业化美容美发连锁店,为广大消费者提供高品质、个性化、全方位的美容美发服务,以提升消费者形象和自信心,打造一家有影响力的美容美发品牌。
餐饮连锁商业企划书(共4篇)
餐饮连锁商业企划书(共4篇)篇⼀:餐饮连锁商业计划书⼀、计划摘要1.概述:基于电⼦商务的餐饮连锁店,初期以⾼校为在校学⽣为⽬标市场,提供以营养美味的⾷品,同时以电⼦商务为⼿段,实现⽹上订餐以及前台后台电⼦化的⾼效管理。
⼆、公司描述:本公司是⼀个填补了餐饮电⼦商务、⽣态餐饮空⽩的新型餐饮企业,运⽤了先进的⼀体化系统,体现了⽹络营销和信息化管理的新观念,初期定位于⾼校,针对性强,特许加盟连锁的⽅式具有很强的市场开拓能⼒,所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展。
1.创办宗旨由于⾼校⾷堂由于⼤规模配菜,所以原料劣质,做⼯粗糙,更不不注重⼝味以及营养,所以我们初期将⽬标定于⾼校市场,为⾼校⽣提供营养美味的⾷品。
现代化的优质⾼效是消费者满意的重要因素,⽽我们辅以科技⼿段的产品服务以及管理,可以较好满⾜这⼀要求。
2.管理模式我们通过分阶段的组织结构建⽴来确⽴不同阶段的部门设置,管理职责,⼈员安排,在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。
在巩固当前阶段的同时,积极为下⼀阶段的开拓作好充分的准备将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层⾯,以利于企业运⾏的流畅和⾼效。
对管理职责实⾏清晰化,责任化,以便督导。
对⼈员进⾏的培训,特别是对中⾼级管理⼈员,并逐步建⽴培训体系我们将以强⼤、完善的管理体系取胜于竞争者,迅速发展成为规模型连锁企业。
3.产品部分公司产品主要分为两⼤块:⾷品部分:全⽣态的绿⾊⾷品+合理的营养元素搭配+美味的烹调⽅法餐饮系统:该系统是本公司研制设计的⼀套及现代化信息管理与电⼦商务营销系统,它改变了传统餐饮管理的旧理念,让餐饮业从复杂繁琐的⼈多效率低的⽼式管理体制中解脱出来,结合电⼦商务新型营销⽅式,带来效益的飞跃性提⾼。
通过⽹络,运⽤电脑操作,集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员⼯管理、客户管理、报表管理于⼀体,实现有序⾼效的信息化、电⼦化、⽹络化管理营销体制。
连锁餐饮店商业计划书_餐饮店商业计划书
连锁餐饮店商业计划书_餐饮店商业计划书连锁餐饮店商业计划书应该怎么写?下面是小编整理的连锁餐饮店商业计划书,仅供参考。
连锁餐饮店商业计划书【1】餐饮业,消费潜力大,市场前景也很广阔。
不少的人都选择了以餐饮业为起点连锁加盟。
连锁加盟,首先要准备一份好的连锁加盟计划书。
连锁加盟计划书对于连锁加盟过程,有着非常重要的作用。
餐饮业连锁加盟计划书摘要:合家欢特色店将引领潍坊市餐饮经营者建店的一种时尚,主要是消费者喜欢在这种清新,和谐,欢快的氛围中用餐,同时在他们用餐的过程中可以感受到家的温馨,这种餐厅在短期内不会淘汰。
潍坊目前的现状:1.酒店餐厅:由于其高门槛的公众形象和书本式的经营作风,已将大部分消费者拒之门外,除了一些大餐厅外其他都惨淡经营。
2.特色餐厅:由于其独特的店面设计和餐厅氛围,以及新颖的菜品,再加上价格的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
具体策划案一场地选择1、几大美食一条街花园路鸢飞路新华路等2、主要各区的繁华地带佳乐家三联家电科技城一带等3、所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)4、所选场地门口或周围必须能停几十辆车(停车场不算)5、场租费用不得超过30元/平方米二店名和顺坊家乡味欢乐餐厅等三餐厅设计1、整个餐厅体现一种家和万事兴的文化氛围,用绿色,黄色等让人感觉清新的颜色。
2、客用设备,尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。
3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做,并有餐厅标志。
4、包房应有十五个以上(客人越来越喜欢在包房用餐),墙壁留有专用传菜孔,屋内配有内线电话。
豪华包房必须配有电视、沙发等设备)。
5、大厅需能容下标准十人台25张(并要扣除落台和员工及顾客通过距离)。
最好配有舞台。
地面铺防滑80厘米砖,顶棚使用暖色日光灯做主力光源(及节约电费又提高亮度)。
6、厕所铺防滑地板砖,面积不能太小。
包子商业计划书
包子商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在提出一个关于包子连锁店的商业计划。
该连锁店以提供新鲜美味的包子为主要产品,致力于为消费者提供高品质的快餐服务。
我们的目标是利用市场需求,开设一家高效盈利的包子连锁店,并逐步扩大规模,以实现企业的长期发展。
二、市场分析1. 市场需求包子是中国传统的热食之一,具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
随着快节奏生活的普及和消费者对健康饮食的追求,包子作为一种快捷、美味且方便携带的食物,受到了人们的喜爱。
尤其是在工作日忙碌的早晨和下班高峰期,人们更加依赖快餐食品满足自己的需求。
2. 市场竞争目前市场上已存在许多包子店,包括传统的街边小摊和大型连锁店。
虽然竞争激烈,但我们相信通过提供优质的产品和独特的商业模式,我们能够在市场中获得一席之地。
三、经营模式1. 产品特点我们的包子以新鲜、健康和口味独特为特点。
采用优质的食材制作,不添加任何人工色素和防腐剂。
同时,我们还推出多种口味的包子,以满足不同消费者的口味需求。
2. 店面设计我们的店面将采用现代、简洁的设计风格,营造舒适和温馨的用餐氛围。
注重店内卫生和整洁,提供宽敞明亮的用餐区域,并设有自助点餐系统和外卖服务,方便消费者自由选择。
3. 供应链管理我们将与可靠的食材供应商建立长期合作关系,确保产品的质量和供应的稳定性。
我们还将采用先进的物流管理系统,确保每天新鲜包子的及时配送。
四、运营策略1. 品质保证我们将注重食材的选择和制作工艺的控制,确保每个包子都是新鲜、美味且具有一致的品质。
我们将建立严格的质量管理体系,对原材料进行严格的检查和筛选,并对员工进行专业培训,确保产品的品质符合标准。
2. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广,包括社交媒体、广告宣传、线下推广等。
同时,我们还将与周边企事业单位合作,争取举办一些特色活动和推出定制化的套餐,以吸引更多的消费者。
3. 价格策略我们将制定合理的价格策略,确保产品的价格具有竞争力,同时保证我们的盈利能力。
商业连锁方案策划书3篇
商业连锁方案策划书3篇篇一商业连锁方案策划书一、前言随着市场竞争的加剧,商业连锁经营已成为企业发展的重要趋势。
本策划书旨在为商业连锁企业提供一套全面、系统的方案,以帮助企业实现快速扩张和持续发展。
二、市场分析1. 目标市场:确定企业的目标市场,包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
2. 竞争对手:分析竞争对手的优劣势,了解市场竞争格局。
3. 市场机会:挖掘市场中的潜在机会,为企业的发展提供方向。
三、商业连锁模式1. 直营连锁:由总部直接投资和管理门店,统一采购、统一配送、统一营销。
2. 特许连锁:通过特许经营权将企业的品牌、技术、管理等转让给加盟者,由加盟者投资并经营门店。
3. 自愿连锁:由若干个独立的企业自愿组成联合体,通过合作实现资源共享、优势互补。
四、店铺选址与装修1. 店铺选址:选择繁华、交通便利、消费潜力大的商业区域。
2. 店铺装修:根据企业的品牌形象和目标市场需求,进行个性化装修。
五、商品采购与供应链管理1. 采购策略:与供应商建立长期合作关系,确保商品质量和价格优势。
2. 库存管理:采用科学的库存管理方法,降低库存成本。
3. 物流配送:建立高效的物流配送体系,确保商品及时送达门店。
六、营销策略1. 品牌建设:通过品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动:定期开展促销活动,吸引消费者购买。
3. 渠道拓展:开拓线上渠道,扩大销售范围。
4. 客户关系管理:建立客户数据库,实施会员制度,提高客户忠诚度。
七、人力资源管理1. 招聘与培训:制定合理的招聘计划,加强员工培训,提高员工素质。
2. 薪酬福利:设计有吸引力的薪酬福利体系,吸引和留住人才。
3. 绩效考核:建立科学的绩效考核制度,激励员工积极工作。
八、财务规划1. 预算编制:制定详细的预算计划,包括投资预算、运营预算、财务预算等。
2. 成本控制:加强成本管理,降低运营成本。
3. 盈利预测:进行盈利预测,分析企业的盈利能力和抗风险能力。
连锁超市商业计划书
连锁超市商业计划书篇一:连锁超市项目计划书连锁超市项目计划书(预案)上篇:市场机会与总体设想一、超市业态发展迅速,市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料,超市在中国的发展速度是全世界最快的,至1998年12月底,国有连锁超市1150余家,拥有门店21000个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期,超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。
超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市,理想的投资机会。
需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。
体现在:a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域,因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是,根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范,一句话,以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
喜茶商业计划书
喜茶商业计划书商业计划书:喜茶一、概述喜茶是一家在中国市场发展迅速的饮品连锁店品牌,专注于提供高品质、创新和健康的茶饮产品。
我们的使命是让顾客可以在繁忙的生活中享受到美味和健康的茶饮,同时提供愉悦的消费体验。
我们致力于通过不断创新和优化来满足不同顾客的需求,并提供个性化的服务。
二、市场分析1. 市场规模和增长潜力:中国是世界上最大的茶叶生产和消费国家之一,茶饮行业市场规模巨大。
根据市场研究,茶饮行业在过去几年里持续增长,并有望在未来几年继续保持高速增长。
2. 消费趋势:随着生活水平的提高,年轻消费者对于高品质、创新和健康的茶饮有更高的需求。
他们更加注重产品的口感、品质和营养价值,也更愿意尝试新鲜和有趣的茶饮口味。
3. 竞争态势:茶饮市场竞争激烈,有众多的品牌参与者。
然而,喜茶凭借其独特的品牌定位、产品创新和优质服务,在市场中脱颖而出,赢得了消费者的认可和喜爱。
三、产品与服务1. 产品:喜茶的产品包括各种茶饮、芝士茗茶、水果茶等。
我们注重原材料的选择和产品的制作工艺,确保产品的口感和品质完美。
2. 创新:喜茶通过持续创新来满足消费者的需求。
我们不断推出新口味和产品系列,以满足不同消费者的口味偏好和需求。
3. 服务:喜茶致力于提供愉悦的消费体验。
我们注重店面的设计和装修,营造出舒适和温馨的氛围。
此外,我们还提供个性化的服务,例如根据顾客的口味偏好调整饮品配方。
四、经营模式1. 连锁店模式:喜茶采用连锁店模式进行经营,将品牌标准和服务流程推广至各个门店,确保产品和服务的一致性和稳定性。
2. 增收渠道:除了门店销售,喜茶还通过线上渠道、合作伙伴销售和品牌授权等方式增加收入来源。
此外,我们还提供外卖和自助取餐服务,以满足顾客日常生活的需求。
3. 成本控制:喜茶注重成本控制和管理,通过与供应商的合作、采购和仓储管理等方式来提高运营效率和降低成本。
五、市场营销1. 品牌宣传:喜茶通过线下广告、社交媒体和微博等方式进行品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度。
商业项目计划书3篇
商业项目计划书商业项目计划书Part 1一、项目概述本项目旨在建立一家面向年轻女性的化妆品连锁店。
店铺以时尚、高品质、低价位的理念为主,吸引年轻女性消费者。
店铺的特色是强调品牌形象,注重店铺的装修设计和陈列,通过专业化的化妆品顾问为客户提供个性化定制的服务,赢得消费者的信赖和口碑。
二、项目背景1.市场需求随着国民经济的持续发展和居民生活水平的逐步提高,美容化妆品逐渐成为人们关注的热点。
在年轻女性群体中,化妆品已经成为不可或缺的日常用品。
同时,价格、品质、服务和品牌形象等因素逐渐成为消费者重视的核心要点。
因此,创立一家注重品牌形象、价格适中、服务贴心的化妆品连锁店将符合市场需求。
2.竞争分析目前,市面上有很多化妆品品牌,各具特色。
从目标客户年龄层面来看,主要是18-35岁的年轻女性。
市场上的竞争品牌主要包括:一线品牌、国内自主品牌和品牌种类繁多的进口品牌。
但是,市场上尚未出现针对年轻女性、价格适中、注重专业化服务的方向而打造的化妆品连锁店。
因此,本项目在市场上优势明显。
三、市场分析1.市场机会目前,中国化妆品市场百花齐放,呈现出多元化且快速变化的态势。
其中,年轻女性是消费主力军。
虽然市场上有很多品牌和产品线,但绝大多数消费者会选择较为知名和信任的品牌。
2.市场规模目前,中国化妆品市场规模已达千亿级别,大有可为。
尤其是年轻女性崛起,其消费潜力巨大。
因此,本项目有一个很大的市场空间和发展潜力。
3.市场趋势随着时代的变化和人们对美的认知进一步提升,人们对化妆品的要求也逐渐提高,市场趋势渐趋多元化。
同时,化妆品连锁店的形式也越来越成为主流。
四、项目管理模式本项目采取公司+加盟的方式,公司自行开设一家样板店,为加盟商提供品牌、管理、培训、采购和物流等支持服务。
加盟商配合公司的管理和运营,共同开展本项目。
公司总部进行统一管理,加盟商按照品牌标准和管理模式经营店铺。
五、品牌理念1.品牌名称采用时尚英文单词,易于记忆和传播,具有强烈的时尚元素。
连锁药房商业策划书3篇
连锁药房商业策划书3篇篇一《连锁药房商业策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和医疗体制的逐步完善,医药市场呈现出持续增长的态势。
我们计划打造一家连锁药房,通过提供优质的药品和专业的药学服务,满足广大消费者的健康需求,同时实现商业盈利。
二、市场分析1. 市场需求:人们对药品的需求日益增长,尤其是慢性疾病用药、常用药品和保健品等。
2. 竞争态势:现有药房竞争较为激烈,但市场仍有较大拓展空间,可通过差异化服务和优质产品脱颖而出。
3. 目标客户:涵盖各个年龄段和社会阶层的人群,包括患有慢性疾病的患者、普通疾病患者、老年人以及注重健康养生的人群。
三、服务内容1. 提供广泛的药品品类,包括处方药、非处方药、中药饮片、医疗器械等。
2. 配备专业的药师团队,提供用药咨询、用药指导等服务。
3. 开展健康讲座、义诊等活动,增强与客户的互动和信任。
4. 提供便捷的购药方式,如线上购药、送货上门等。
四、运营模式1. 连锁经营:通过统一品牌、统一管理、统一采购等方式,实现规模效应和成本控制。
2. 多元化销售渠道:包括实体门店、线上平台等,满足不同客户的购物需求。
3. 会员制度:设立会员积分、优惠等政策,增加客户粘性和忠诚度。
五、选址与布局1. 选择人流量较大、交通便利的区域,如居民区、商业区等。
2. 门店布局合理,设置药品陈列区、咨询区、收银区等功能区域。
六、营销策略1. 广告宣传:通过报纸、电视、网络等媒体进行宣传推广。
2. 促销活动:定期开展打折、满减、赠品等促销活动。
3. 社区合作:与社区卫生服务中心等合作,开展健康服务活动。
七、人员配置1. 招聘专业药师、营业员等人员。
2. 定期进行员工培训,提高员工的专业素质和服务水平。
八、财务预算1. 初始投资预算,包括店面租赁、装修、设备采购、药品采购等费用。
2. 运营成本预算,包括人员工资、水电费、采购成本等费用。
3. 盈利预测,根据市场分析和运营模式,预测未来的盈利情况。
商业计划书范文word
商业计划书范文word商业计划书。
一、商业计划书概述。
本商业计划书旨在建立一家新型的健康餐饮连锁店,以满足现代都市人群对健康饮食的需求。
我们的店铺将提供新鲜、健康、美味的食品,旨在为顾客提供一种健康、方便的就餐选择。
我们将采用先进的生产技术和原材料,以确保我们所提供的食品符合最高的健康标准。
二、市场分析。
1. 市场需求。
随着人们生活水平的提高,对健康饮食的需求也越来越大。
越来越多的人开始意识到饮食对健康的重要性,因此他们更愿意选择健康的食品。
然而,现有的健康餐饮店大多数定位于高端市场,价格昂贵,普通消费者难以承受。
因此,我们的店铺将填补这一市场空白,为普通消费者提供健康、美味的餐饮选择。
2. 竞争分析。
目前市场上健康餐饮店的竞争主要集中在高端市场,价格昂贵,且品种单一。
我们将采用更为平民化的价格定位,同时提供更多元化的食品选择,以吸引更多的消费者。
三、经营策略。
1. 产品策略。
我们将提供多样化的健康食品,包括沙拉、果汁、酸奶、全麦面包等。
我们将采用新鲜、有机的原材料,并且采用先进的生产技术,以确保我们所提供的食品符合最高的健康标准。
2. 价格策略。
我们将采用平民化的价格定位,以吸引更多的消费者。
我们将提供不同价格档次的套餐,以满足不同消费者的需求。
3. 推广策略。
我们将通过社交媒体、线下宣传等方式进行推广,以吸引更多的消费者。
我们还将推出会员制度,以吸引更多的忠实顾客。
四、财务预测。
我们预计店铺的初始投资将在50万元左右,包括装修、设备、原材料等方面的费用。
我们预计在第一年可以实现盈利,并且在第三年可以实现较高的利润。
五、风险分析。
1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧,我们可能面临市场份额下降的风险。
2. 生产风险。
我们可能面临原材料供应不足、生产工艺不稳定等风险。
3. 经营风险。
我们可能面临成本上升、销售下滑等风险。
六、总结。
我们相信,通过我们的努力和创新,我们一定可以建立一家成功的健康餐饮连锁店。
连锁经营商业计划书
连锁经营商业计划书工作目标1.市场调研与竞品分析我们计划用600字描述对连锁经营市场的调研和竞品分析。
我们将深入了解目标市场的需求、消费者行为、行业趋势,并对主要竞争对手进行分析,了解他们的优势和劣势。
这将有助于我们确定自己的市场定位和差异化策略。
2.商业模型设计我们计划用600字描述连锁经营的商业模式设计。
我们将考虑如何通过连锁经营扩大业务规模,降低成本,提高效率,并设计合适的收费模式和盈利方式。
3.运营管理计划我们计划用600字描述连锁经营的运营管理计划。
我们将考虑如何选择合适的店铺位置,如何招聘和培训员工,如何管理库存和物流,如何进行市场营销和客户服务等。
工作任务1.编写市场调研报告我们将对连锁经营市场进行深入的调研,并编写调研报告。
我们将收集和分析市场数据,了解消费者需求和市场趋势,并确定我们的目标市场和目标客户。
2.进行竞品分析我们将对主要竞争对手进行分析,了解他们的产品和服务,他们的市场定位和营销策略,并确定我们的差异化策略和市场定位。
3.设计连锁经营商业模式我们将设计合适的连锁经营商业模式,考虑如何通过连锁经营扩大业务规模,降低成本,提高效率,并设计合适的收费模式和盈利方式。
4.制定运营管理计划我们将制定运营管理计划,考虑如何选择合适的店铺位置,如何招聘和培训员工,如何管理库存和物流,如何进行市场营销和客户服务等。
5.制定实施计划我们将根据市场调研和竞品分析的结果,制定连锁经营的实施计划。
我们将确定具体的业务计划和运营策略,并制定详细的执行计划和时间表。
6.监控和调整计划我们将定期监控连锁经营的运营情况,并根据实际情况进行调整。
我们将定期评估市场趋势和竞争对手的变化,并调整我们的战略和策略,以确保我们的业务始终保持竞争力。
7.与合作伙伴建立关系我们将与供应商、加盟商和其他合作伙伴建立良好的关系。
我们将与他们协商合作细节,确保我们的供应链和加盟网络稳定可靠。
8.进行市场营销和品牌推广我们将制定合适的市场营销策略和品牌推广计划,以提高我们的品牌知名度和市场份额。
连锁店战略策划书3篇
连锁店战略策划书3篇篇一《连锁店战略策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈,连锁店的发展面临着诸多挑战和机遇。
本策划书旨在为连锁店的发展提供战略指导,通过科学的分析和规划,实现连锁店的长期稳定发展。
二、市场分析1. 目标市场:确定连锁店的目标客户群体,包括年龄、性别、收入、消费习惯等特征。
2. 市场趋势:分析当前市场的发展趋势,包括消费者需求的变化、竞争对手的动态等。
3. 市场规模:评估目标市场的规模和潜力,为连锁店的扩张提供依据。
三、连锁店战略定位1. 品牌定位:确定连锁店的品牌形象、核心价值和品牌口号。
2. 产品定位:明确连锁店的产品特点、优势和差异化竞争策略。
3. 价格定位:制定合理的价格策略,既要保证盈利,又要具有市场竞争力。
四、营销策略1. 产品策略:不断推出新颖、优质的产品,满足消费者的需求。
2. 渠道策略:优化销售渠道,拓展线上线下销售渠道,提高销售效率。
3. 促销策略:制定灵活的促销方案,吸引消费者购买。
4. 服务策略:提供优质的服务,提升消费者满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 供应链管理:建立高效的供应链体系,确保产品的及时供应和质量稳定。
2. 人力资源管理:招聘、培训和激励优秀的员工,提高团队整体素质。
3. 质量管理:建立完善的质量管理体系,确保产品和服务的质量。
4. 财务管理:加强财务管理,控制成本,提高资金使用效率。
六、风险评估与应对1. 风险识别:分析连锁店可能面临的各种风险,如市场风险、竞争风险、财务风险等。
2. 风险评估:对各种风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度。
3. 风险应对:制定相应的风险应对措施,降低风险发生的概率和影响。
七、财务规划1. 预算编制:制定详细的预算计划,包括收入、成本、利润等方面的预测。
2. 资金筹集:确定资金来源,如自有资金、银行贷款、股权融资等。
3. 盈利预测:预测连锁店的盈利情况,评估项目的经济效益。
八、实施与监控1. 制定实施计划:将战略规划转化为具体的实施计划,明确各项任务的责任人、时间节点和执行标准。
连锁商店策划书3篇
连锁商店策划书3篇篇一《连锁商店策划书》一、项目概述随着消费者需求的不断增长和市场竞争的日益激烈,我们计划打造一个具有独特定位和优势的连锁商店。
本连锁商店将以提供高品质的商品和优质的服务为核心,通过连锁经营的模式迅速拓展市场,为消费者带来便捷和愉悦的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括城市中心区域、居民区、商业区以及新兴发展区域的消费者。
这些消费者具有一定的消费能力,对生活品质有较高要求,注重商品的质量、品牌和个性化。
2. 市场需求消费者对于一站式购物、便捷的购物环境、多样化的商品选择以及个性化的服务有着强烈的需求。
同时,随着生活节奏的加快,消费者也更倾向于选择离家近、购物方便的连锁商店。
3. 竞争态势目前市场上已经存在一些成熟的连锁商店品牌,但仍有一定的市场空间可供我们挖掘。
我们将通过独特的定位、优质的商品和服务以及创新的营销策略来与竞争对手区分开来。
三、商店定位1. 商品定位以提供中高端的日用消费品、食品、家居用品、时尚服饰等为主,同时引入一些具有特色的小众品牌和进口商品,满足消费者多样化的需求。
2. 服务定位提供优质、高效、贴心的服务,包括热情的接待、专业的产品介绍、便捷的支付方式、快速的配送服务等。
我们还将设立会员制度,为会员提供专属的优惠和服务。
3. 品牌定位打造一个时尚、品质、便捷的连锁商店品牌,通过统一的店面装修、标识设计和员工形象来提升品牌的辨识度和美誉度。
四、店铺规划1. 店铺选址选择交通便利、人流量大、消费潜力高的区域,如城市中心商业区、大型居民区附近等。
2. 店铺面积根据不同的区域和市场需求,店铺面积将在[X]平方米至[X]平方米之间。
3. 店铺布局合理规划店铺布局,包括商品陈列区、收银区、休息区、试衣间等,营造舒适、便捷的购物环境。
五、商品采购1. 供应商选择与国内外知名的供应商建立长期合作关系,确保商品的质量和供应稳定性。
同时,积极寻找一些具有特色的小众品牌和进口商品供应商,丰富商品种类。
连锁经营商业计划书范文
连锁经营商业计划书范文商业计划书一、项目名称:连锁经营二、创业者背景:我是一名年轻的企业家,拥有丰富的商业经验和雄心壮志。
我曾在一家知名公司担任高级经理多年,对市场趋势和消费者需求有深入的了解。
同时,我也具备良好的人际关系和交际能力,对于建立稳定的商业伙伴关系有独到的见解。
在过去的几年中,我一直积极寻找适合创业的机会,最终选择了连锁经营这个领域。
三、商业机会:目前,随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变,连锁经营行业正迎来空前的发展机遇。
此外,随着互联网技术的不断进步,连锁经营的管理和运营也变得更加便利和高效。
因此,我计划利用这一时机,开展自己的连锁经营项目。
四、商业模式:我打算以餐饮连锁店为起点,采用直营和特许经营相结合的模式进行经营。
首先,我将自己开设一家餐饮连锁店作为试点,建立品牌知名度和市场口碑。
然后,我将选择一些有潜力的合作伙伴,与他们签订特许经营协议,将品牌推广给更多的消费者。
五、细分市场:在选择细分市场时,我将注重消费者的需求和定位。
目前,健康餐饮、快餐连锁店和咖啡连锁店等细分市场正处于蓬勃发展阶段,具有很大的商机。
我将定位于中高端消费市场,为消费者提供优质的食材和服务体验。
六、市场调研:在市场调研阶段,我将主要关注以下几个方面:首先,对目标消费者的需求进行调查,了解他们对餐饮连锁店的期望和喜好。
其次,对竞争对手进行深入分析,了解他们的品牌特点和经营模式。
最后,对不同城市的市场状况进行评估,选择适合连锁经营的地点和区域。
七、品牌建设:品牌建设是一个长期而系统的过程。
在品牌建设方面,我将注重形象塑造、产品质量和服务体验。
首先,我会设计一个独特的餐饮店面形象,通过装修和摆设来吸引消费者的眼球。
其次,我会注重食材的选择和烹饪技术的提升,确保产品的口感和品质。
最后,我将培训员工的业务水平和服务意识,提高消费者的满意度。
八、运营管理:在连锁经营的运营管理中,我将注重以下几个方面:首先,建立统一的供应链管理系统,确保食材的来源和质量可靠。
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母婴用品服务连锁店商业计划书一、婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。
产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐。
销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同的位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
因产品销售对象是大众消费群,不能满足个性化需求;产品的质量和单价属于中低水平,经营地位在整个卖场中属于从属地位。
在大卖场经营费用高。
要求供应商提供最低供应价,还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等;加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等,使供应商的经营积极性受损、经营成本过高,造成“羊毛出在羊身上”,产品定价居高不下,消费群范围缩小,市场占有比例下降。
其优势是购物环境装修档次一般,装修、营运费用低,卖场品牌知名度高,在消费者心目中有较好的信誉,客流量大,保证了一定的销售业绩,适宜大宗低价位单一商品的销售。
3、专卖店、专营店、集成店。
婴童用品专卖店、专营店、集成店通路中,既有单一品种的童装店、孕妇装店、玩具店、用品店、童车店、教育服务店等婴童用品专卖店、专营店;也有集合各种儿童产品和服务的集成店。
主要经营场地在商业区或商业街、大型社区附近、大型购物中心独立店等,主要经营婴童孕妇服装、辅助食品、鞋帽、童车、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐施设、护理用品、智力开发服务和其他服务产品等。
单一专卖店、专营店产品单一,商品和服务种类少,缺泛购物消费吸引力;集成店经营内容丰富,能保证消费需求的综合性,但大多数店铺产品品牌知名度和品质低,没有完整的连锁系统,各自为战,采购经营成本高,缺少持续经营的动力和规模经营的发展方向,不能为消费者提供高品质的商品和服务。
销售方式基本以合柜和专柜的形式销售,品牌和品种杂乱,属于不同的生产工厂和经销代理商,单品重复,产品线不合理等。
因专卖店、专营店、集成店属于店主独立开店,虽然部分实行小规模和区域连锁,经营费用仍然居高不下,缺少经营特色和商品研发能力,但“麻雀虽小、五脏具全”,管理费用也肯定颇高,同时缺少有效的市场推广方案和媒体运作能力,客流量不能保证。
该通路优势主要能满足消费者购物的物美价廉和就近方便。
购物环境较好、装修档次较高,商店品牌或者商品知名度比较高,能取得一定的经营业绩。
如经营思路得当,在消费者心目中建立良好的信誉,容易产生购物亲情。
如果形成连锁,容易树立良好的品牌广告效应和销售能力。
4、目录销售目录销售属于刚起步,属于辅助性销售渠道,在一些大城市有比较小的市场份额。
此类商家的竞争力微弱。
5、网络购物属于未来具有远大良好发展前景的销售渠道,但现阶段主要处于b2c(Business to Customer)、c2c(Customer to Customer)阶段,不是市场主流,但b2c发展潜力无限,特别是与传统的店铺销售结合起来。
6、批发市场批发市场主要经营服装、玩具、鞋帽、部分用品、儿童游乐设施、童车、辅助食品、护理用品、孕妇用品等批发业务。
产品单价低、陈列混乱、满足部分专卖店、集成店采购需求。
主要特点是利润低、产品线单一、同类重复经营单品多。
二、使用特许加盟店经营的优势和风险一)特许加盟店经营的优势特许连锁经营的核心是特许权转让,通过总部与加盟店的合同,总部在教授加盟店完成事业所必需的所有信息、知识和技术的同时,还要授予店名、商号、品牌、服务标记、商品等在一定区域内的垄断使用权,并在开店后继续支持。
主要表现如下:1、没有商业经营的人,也可以通过加盟经营商店;能力不强的员工也能得到公司完整的培训。
2、总部有一套成熟的赢利模式,可以减少经营失败的风险。
3、经营技术的专业化,有利于店铺经营水平的提高。
货架的摆放、商品的陈列、店容店貌的设计施工、经营品种的调整等经营技巧使加盟者摆脱了依靠经验操作的影响。
4、标准化的产品和服务质量可以吸引顾客,扩大销售。
(标准化指:商店的开发、设计、设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计、加盟店选址、开办前培训、全套商业服务方案、经营过程中的监督指导、服务交流、培训等)。
5、用较少的资金就可以开展创业并发展自己的事业,是进入商界的“安全通道”。
6、利用加盟总部的知名度进行高效率高回报的经营活动,在竞争中使消费者对商品的认识转向对商店品牌的认同。
7、通过统一的广告宣传能实施影响力强大的促销策略,并节省广告费用。
8、总部大批量进货,保证供货渠道的稳定和价格优势,保证销售产品的价格优势,保证稳定的销售物美价廉的商品。
9、能进行适应市场变化的事业活动。
10、特许加盟受许人能专心致力于销售业务和经营。
11、可以接受行业最优秀人才指导,可持续扩大和发展自己的事业。
12、统一的经营战略、统一采购、计划、广告、物流、信息流等降低经营成本。
13、在人才培养、使用,新技术、新产品的开发推广,信息和管理现代化方面具有规模优势。
14、减少批发商等中间流通环节,提高经营利润。
15、总部物流中心保证加盟店降低库存面积和库存量,扩大销售面积,减少资金占用。
16、可以通过总部的信誉当保给加盟商扩大经营提供金融支持。
17、完整的销售网络体系保证目录销售、网站销售得以顺利开展。
18、加盟总部的知名度和美誉度提高加盟者的社会地位。
二)连锁经营也存在风险。
主要表现在:1、总部提供给加盟者的经营诀窍体系和经营模式,原则上是提供了一个业务工具,还要经营者具备一定的素质和能力才能经营成功。
2、市场变化、市场竞争、消费者的区域消费习惯、消费的多层次化、多样化等不稳定市场因素带来的风险。
3、总部实力不足、指导不力、信息传递不畅、广告宣传误差、物流供应保障不力等风险。
三)险采取的规避措施:1、客观全面地评价自己的态度、能力、实力、付出、长期的目标等。
2、做好行业现状、竞争对手、发展前景和目标商圈的评估。
3、做好加盟总部的评估。
资格、背景、体系模式的完整程度、实力、信誉度、市场地位等是否适合自己。
三、母婴童用品连锁店经营内容一)、辅食品类(以采购为主)1、奶粉(品牌雅培、惠氏、美赞成、嘉宝、多美滋、澳优、美索高、圣元、施恩、雀巢、贝因美、伊利、美可高特、雅士利、明治、飞鹤、恩贝儿、三鹿、南山、培芝、蒙牛、牛栏皇等)。
2、果泥(品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、贝亲等)。
3、米粉(品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、圣元、三鹿、雅士利、施恩、完达山、贝智康)。
4、磨牙棒(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、澳优、培芝、雅士利等)。
5、肉泥(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢等)。
6、蔬菜泥(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢、喜宝、wakodo、wattie`s等)。
7、葡萄糖(品牌有贝因美、亨氏、味奇、多维等)。
8、奶伴侣(品牌有贝因美、美可高特、每伴、安可等)。
9、牛初乳10、婴儿面11、营养肉松12、成长麦粉(麦片)13、乳珍、乳加力胶丸14、磨牙饼干、各种饼干、蛋糕、面包15、钙片、鱼肝油、小鱼干、调味素、咀嚼片等16、果汁饮料、纯牛奶、酸奶17、其他休闲儿童食品二)哺乳用具奶瓶、奶嘴及周边产品奶瓶(保温奶瓶、奶瓶盖、奶瓶刷、奶瓶储存盒、奶瓶清洁剂、奶瓶把、奶瓶夹)奶嘴(安抚奶嘴、奶嘴链、奶嘴卫生盒)奶粉盒、保温加热器、消毒器、奶锅、礼盒等吸奶器、防溢乳垫、乳头保护罩三)日常护理用具安全保障用品:安全别针、防撞套、尿湿提醒器、安全坐椅、防触电保护、蹬被提醒器、防滑垫洗澡用具:水温计、浴擦、沐浴手套、浴帽、浴巾、浴衣、浴盆、淋浴床(架)护齿用具:牙胶、固齿器、乳牙刷、乳牙刷套、训练牙刷、牙膏、儿童牙刷、清洁棒、牙床训练器医疗健康用具:听筒、体温计、喂药器、健康称、身高尺、退热贴、冰袋、蒸汽消毒盒、加湿器、加温器、药盒日常洗刷卫生用具:毛巾、手帕、棉棒、吸鼻器、棉签、护脐带、粉扑、粉盒、婴儿剪刀、头刷及梳组、理发器、镊子、湿巾、坐便器。
四)餐饮器具碗、盘子、勺子、汤匙、托盘、训练杯、水杯、水壶、饮水杯、果汁瓶、吸管、食物加热器、食物研磨器、过滤器、围兜五)洗浴护肤品洗发水、香皂、沐浴液、润肤露、爽身粉、痱子粉、按摩油、护臀霜(膏)、花露水。
主要品牌有:贝亲、强生、新安怡、nuk、丽婴房、咪咪、喜多、郁美净、拉比、黄色小鸭、优生、比亲、婴资坊、妙思乐、爱得利、华林贝比、日康六)尿片、尿裤、尿垫、湿巾、纯棉尿布/裤等主要品牌:好奇、帮宝适、妈咪宝贝、菲比、嘘嘘乐、花王、金贝利、安儿乐、爱得利、童泰、贝亲、好孩子、喜多等七)宝宝洗涤用品洗衣液、衣物柔顺剂、洗衣粉、漂白剂、清洁剂、肥皂等八)外出行(户外)用具学步车、学步带、手推车、背带、背袋、妈咪包、汽车安全坐椅、电瓶车、自行车、三轮车、滑板车、扭扭车、玩具车、木摇马等九)童家具及床上用品十)戏水游泳用品十一)婴童包类十二)婴童鞋帽袜运动鞋、单鞋、皮鞋、靴子、雪地靴、帆布鞋、虎头鞋、布鞋、编织鞋、棉鞋、家居鞋、保暖拖鞋、鱼靴、凉鞋等、手套类、帽子类围巾类袜子类十三)婴童服装类1. 根据性别可分为:男、女2. 根据季节可分为:春、夏、秋、冬装3. 根据使用年龄可分为:幼儿、小童、中童、大童类4. 根据风格可分为:正装、休闲、运动、内衣、鞋、袜、包、佩饰类5. 根据使用目的可分为:t恤、套装、外套、衬衫、裤子、内衣、内裤、牛仔、连身衣、马甲、背心、毛衣、针织衫、中式装、西服、礼服、运动装、其它服装6. 婴儿服爬服、肚兜、上衣、内衣、外套、披风、套装、袜子、连身衣、婴儿裤、毛衣、针织衫、帽子、围巾、手套、脚套、婴儿裙、口水巾综合分类如下:1、女童正装:女童西装套装、女童外套上衣、女童衬衣、女童裙、女童外套裤、女童皮鞋等2、女童休闲装:女童休闲套装、女童休闲外套上衣、女童休闲裙、女童休闲外套裤、女童休闲鞋等3、女童内衣上衣、女童内衣长裤、女童内衣短裤、4、女童运动装上装、女童运动长裤、女童运动短裤、女童运动鞋等5、女童袜类6、女童饰品类:佩饰、头饰、女童包类7、男童正装:男童西装套装、男童外套上衣、男童衬衣、男童裙、男童外套裤、男童皮鞋等8、男童休闲装:男童休闲套装、男童休闲外套上衣、男童休闲裙、男童休闲外套裤、男童休闲鞋等9、男童内衣上衣、男童内衣长裤、男童内衣短裤、10、男童运动装上装、男童运动长裤、男童运动短裤、男童运动鞋等11、男童袜类12、男童饰品类:佩饰、头饰、男童包、男童帽类十四)孕妇装孕妇装、孕妇衫、马甲、孕妇裙、肚兜、孕妇中长裤、吊带、内衣、文胸、背带裤、围裙、托腹带、托腹裤、毛衣、哺乳装、防溢乳垫、束腹带、束腹裤、护腰枕十五)妈妈护理专用化妆品、乳房护理、洗发水、沐浴露、防晒霜十六)婴童玩具1、婴儿玩具、益智玩具认知培养、美劳创造、创造力培养、益智玩具、布书、早教机、运动游戏、2、电动玩具、电子玩具智能玩具、电动飞机、遥控玩飞机、四驱车、电动赛车、遥控赛车、电子宠物十七)婴童书籍音像制品十八)孕妇及新生儿妈妈用品十九)婴童纪念品二十)早教课堂(益智课堂)二十一)月嫂服务二十二)健康服务二十三)游乐设施二十四)艺术体育培训二十五)幼儿园产品二十六)婴童摄影等。