公共资源交易中心工作总结

公共资源交易中心工作总结
公共资源交易中心>工作总结（一）
时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。

我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。

除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。

这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。

但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。

目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。

有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。

在做的过程中也发现有不少问题。

做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。

所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。

为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。

现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。

针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、发扬孜孜不倦的进取精神。

加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。

力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。

2、提高沟通能力。

一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。

公共资源交易中心工作总结（二）
201*年上半年，公共资源交易中心在党工委、管委会的正确领导下，在交管办和采购办的监督指导下，在相关业务部门和单位的支持配合下，认真贯彻落实《招标投标法》、《政府采购法》以及省、市有关公共资源交易法律法规和>规章制度，坚持高效办事、优质服务、廉洁从政，努力加强交易平台建设，着力打造阳光工程。

为推进高新区发展建设，规范公共资源交易行为，从源头上预防和抑制招投标领域不良现象的发生发挥了积极作用。

现就上半年主要工作情况和下半年工作打算汇报如下：
一、上半年主要工作
中心于去年12月份逐步接手高新区公共资源交易工作，经过半年多时间的摸索运作，目前各项工作基本步入正轨，取得了初步成效，具体做了以下几个方面的工作：
（一）抓好工程招标政府采购工作，公共资源交易量逐步增长。

中心成立以后，从理顺工作关系入手，积极与建设局、办公室、政府采购办等相关部门做好衔接工作，有效保障公共资源交易工作顺利展开。

截止到目前为止，中心共完成大小交易项目111宗，交易总额6828.93万元，节约预算经费567.88万元，节约率为8.46%（工程类节约率为
11.05%）。

其中：工程建设类31宗，交易额4170.13万元；政府采购类79宗，交易额2538.8万元，物业管理1宗，年交易额120万元。

（二）抓好重点交易项目，着力推进高新区发展建设。

中心始终坚持“公平竞争为重、廉政建设为本、促进发展为先”的工作理念，在交
易业务量日益增长和繁杂的情况下，抓住重点，分清缓急，确保重点交易项目的顺利实施。

在认真做好机关、街道、直属企事业单位日常政府采购项目的集中采购基础上，着重完成了老庙安置房垃圾堆处理招投标、软件园的世纪互联宁波IDC10KV变配电设备采购、消防大队家具电器采购、实验学校家具设备采购、梅墟医院医疗设备采购、常洪隧道交通设施招投标、迎接世博会参观团布展绿化项目招投标、创新孵化服务中心一大批设备材料采购等项目招投标工作。

在积极认真做好上述这些重点交易项目工作中，我们主要把握三点。

一是注重提高效率和效益。

在不违背法律法规规章制度的前提下，尽量缩短时间、节省经费。

二是充分体现公平公正。

不谋权欺人，尽量一碗水端平，切实维护投标人的合法权益，避免有效投诉。

三是坚持热情周到服务，积极支持配合机关各部门、街道和直属企事业单位认真做好各项招投标工作。

（三）抓好制度建设，不断规范公共资源交易。

一是严格贯彻落实《招标投标法》、《政府采购法》以及省、市有关公共资源交易法律法规、规章制度，配合业务主管机构做好工程建设、政府采购等项目的招投标工作流程梳理理顺工作，目前正在酝酿起草《宁波国家高新区公共资源交易工作暂行办法》，提交交易领导小组讨论修改和管委会主任办公会议审议后予以实施。

二是严格履行项目报批备案制度。

要求每个交易项目经过监察、建设、财政、审计等相关部门审批后，方可进入公共资源交易平台，由交易中心统一组织实施。

三是严格遵守信息公开原则。

所有公开招标项目的招标信息、中标公告一律公开发布信息，除了较大项目在市相关媒体发布外，一般项目都做到了在高新区政府门户网站上公布，以提高投标参与度，接受社会的评判和监督。

四是严格招标代理制和评委管理制度。

对较大工程建设和政府采购项目，为充分体现公平竞争，提高公开透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任务重的条件下，积极推行招标代理制，委托社会招标机构进行招标，重点把好标书审定和开标评标等关口。

同时，在评委人员的确定上，实行在市专家库中随机抽取，名单严格保密，严格评标纪律，确保评标结果的公平公正性。

上半年，从未发生一起举报投诉现象。

（四）抓好自身建设，注重廉洁自律工作。

由于中心目前只有3人，工作量大，专业性强，项目繁杂，所以我们始终坚持把加强自身建设，注重廉洁自律工作作为立足之本、工作之纲。

一是认真学习贯彻落实高新区反腐倡廉建设大会和>党风廉政建设有关文件精神，积极开展廉洁自律和廉政勤政教育，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，增强拒腐防变、廉洁自律能力，培养良好的职业道德，制订了《交易中
心工作“八不准”》，从思想行动上撑好“保护伞”、筑好“防火墙”。

在内部管理理上，严格执行考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制度，积极推行服务承诺制，办事公开制。

在议事决策上，坚持多请示多汇报，以取得领导的把关支持。

三是抓好专业知识学习>培训。

不断增强政治素质，不断提高工作技能。

通过半年来的工作学习，中心人员政治素质得到增强，服务质量和服务水平有了明显提高，工作能力有了进一步提升，从而较好地保证了各项工作任务的顺利完成。

二、存在的主要问题
1、综合监管的力度有待加强。

有些部门把进入中心交易的项目，片面地理解是交易中心只能作为信息发布的媒介和现场交易的场
所。

“四统一”（即统一项目审核、统一发布信息、统一交易规则、统一监督治理）难以落实到位。

个别单位的招投标工作乐意自行委托中介代理机构，监管与执行还没有很好地分离，既当运动员又当裁判员的现象仍然没有很好地解决。

2、对中标后的管理有待加强。

招标投标完成后，往往忽视对中标人的跟踪监督，容易产生招标投标与项目的具体实施相脱节。

3、由于交易中心刚刚成立，人员少、办公场所有限、设施不齐全、经费欠缺，从而制约着中心的进一步发展。

三、下半年的工作思路
1、进一步提高公共资源交易额度。

积极配合机关相关部门做好与市主管招投标机构的协调沟通工作，争取上级放权，以扩大高新区公共资源交易平台交易权限。

2、进一步理顺工作关系。

积极协助交管办、政府采购办继续加大监管力度，确保高新区权限内的公共资源交易项目全程纳入交易平台进行规范操作。

3、认真抓好重点项目的交易工作。

着重抓好与“建设攻坚年”相关项目、老庙安置房工程材料设备以及创新孵化服务中心建设的材料设备招投标工作和政府采购工作。

4、加大制度建设力度，规范流程管理。

建议出台一批有针对性的制度，进一步规范招投标、政府采购行为；并加大对各项制度、规定落实情况的检查、监督力度。

5、严格内部管理，加强队伍建设。

加强政治和专业知识学习，不断提高中心人员理论素养和业务水平，不断提高拒腐自律能力和服务质量，全面做好公共资源交易工作。