科技公司组织结构范本
XX科技公司组织结构及岗位说明书
XX科技公司组织结构及岗位说明书北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书目录法人治理结构： (5)董事会职责： (5)执委会职责： (6)经营层职责： (7)技术委员会职责： (7)薪酬考核委员会职责： (8)预算审计委员会职责： (8)战略投资委员会职责： (8)公司组织结构： (9)总经理岗位说明书 (10)营销副总岗位说明书 (13)研发副总岗位说明书 (16)首席设计师岗位说明书 (19)副总工程师岗位说明书 (22)副总工程师岗位说明书 (25)生产副总岗位说明书 (27)部门结构、部门职责和岗位职责 (30)企划部 (30)企划部部门结构： (30)企划部部门职责： (30)企划部岗位职责： (32)企划部经理岗位说明书 (32)综合计划岗位说明书 (36)综合统计岗位说明书 (39)企划岗位说明书 (42)人力资源部 (45)人力资源部部门结构： (45)人力资源部部门职责： (45)人力资源部岗位职责： (46)人力资源部经理岗位说明书 (46)人事管理岗位说明书 (50)培训岗位说明书 (53)薪酬考核岗位说明书 (56)办公室 (59)办公室部门结构： (59)办公室部门职责： (59)办公室岗位职责： (60)办公室主任岗位说明书 (60)秘书岗位说明书 (64)外事岗位说明书 (66)IT岗位说明书 (68)行政内勤岗位说明书 (71)物业管理员岗位说明书 (77)行政主管岗位说明书 (79)市场营销部 (82)市场营销部组织结构： (82)市场营销部部门职责： (82)市场营销部岗位职责： (83)市场营销部经理岗位说明书 (83)产品规划岗位说明书 (86)市场推广岗位说明书 (88)客户经理岗位说明书 (90)订单管理岗位说明书 (92)营销管理岗位说明书 (94)客户服务部 (98)客户服务部组织结构： (98)客户服务部部门职责： (98)客户服务部岗位职责： (99)客户服务部经理岗位说明书 (99)客户服务岗位说明书 (102)技术支持岗位说明书 (105)备品备件管理岗位说明书 (107)维修管理岗位说明书 (109)维修工岗位说明书 (111)财务部 (113)财务部部门结构： (113)财务部部门职责： (113)财务部岗位职责： (114)财务部经理岗位说明书 (114)应付会计岗位说明书 (118)应收会计岗位说明书 (120)成本会计岗位说明书 (123)总账会计岗位说明书 (125)预算管理岗位说明书 (127)出纳岗位说明书 (129)质量部 (132)质量部部门结构： (132)质量部部门职责： (132)质量部岗位职责： (133)质量部经理岗位说明书 (133)体系管理工程师岗位说明书 (137)质量管理工程师岗位说明书 (140)质检主管岗位说明书 (143)进货检验岗位说明书 (146)过程检验岗位说明书 (148)采购部部门结构： (153)采购部部门职责： (153)采购部岗位职责： (154)采购部经理岗位说明书 (154)采购计划岗位说明书 (158)采购员岗位说明书 (161)外协管理岗位说明书 (164)物流部 (167)物流部部门结构： (167)物流部部门职责： (167)物流部岗位职责： (168)物流部经理岗位说明书 (168)发货管理岗位说明书 (171)库房主管岗位说明书 (173)库房管理员岗位说明书 (176)包装搬运岗位说明书 (178)货运司机岗位说明书 (180)研发中心 (182)研发中心部门结构： (182)其中技术部部门结构 (182)研发中心技术部以外岗位设置情况： (183)研发中心部门职责： (183)研发中心技术部岗位职责： (184)技术部经理岗位说明书 (184)技术工程师岗位说明书 (188)测试工程师岗位说明书 (191)项目工程师岗位说明书 (194)标准化工程师岗位说明书 (196)资料工程师岗位说明书 (199)综合管理岗岗位说明书 (202)Ｘ平台经理岗位说明书 (204)产品经理岗位说明书 (207)项目经理岗位说明书 (211)系统架构工程师岗位说明书 (214)软件设计工程师岗位说明书 (216)硬件设计工程师岗位说明书 (219)PCB设计工程师岗位说明书 (222)机械设计工程师岗位说明书 (224)项目管理岗位说明书 (227)生产部 (231)生产部部门结构： (231)生产部部门职责： (231)生产部岗位职责： (232)生产计划岗位说明书 (236)生产技术工程师岗位说明书 (239)管理员岗位说明书 (242)线束组组长岗位说明书 (244)线束加工岗位说明书 (247)部件装备及焊接组组长岗位说明书 (249)部件装备及焊接岗位说明书 (252)调试组组长岗位说明书 (254)调试岗位说明书 (257)整机装配组组长岗位说明书 (259)整机装配岗位说明书 (262)老化组组长岗位说明书 (264)老化岗位说明书 (267)北京XXX 科技开发有限公司组织结构和岗位说明书法人治理结构：董事会执行委员会技术委员会薪酬考核委员会预算审计委员会战略投资委员会总经理副总经理职能部门董事会职责：负责召集股东会，并向股东会报告工作执行股东会决议；决定公司的经营计划和重大投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，决定其报酬事项；决定外派股东代表、董事、监事人选，决定其报酬事项；聘任或者解聘公司全资或者控股子公司总经理；决定全资或者控股子公司的发展战略，审批其重大投资方案；提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；决定为子公司提供外部审计服务的会计师事务所；制订公司的重大改制、结构调整和重组方案；决定授权范围内的重大资产出售、转让行为；决定授权范围内的担保、抵押、质押等事项；法律、法规或公司章程中规定的其它职权。
浩鲸科技 的组织架构
浩鲸科技的组织架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：浩鲸科技是一家高新技术企业，专注于人工智能技术的研发与应用，致力于为客户提供全方位的智能化解决方案。
在不断壮大的浩鲸科技组织中，各部门紧密合作，共同推动公司持续发展。
下面是关于浩鲸科技组织架构的详细介绍。
一、董事会：董事会是浩鲸科技的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
董事会由董事长、执行董事和独立董事组成，他们具有丰富的经验和卓越的领导能力，为公司的发展提供战略方向和决策支持。
二、管理团队：管理团队是浩鲸科技的执行机构，负责具体落实公司董事会的决策和规划。
管理团队由总经理、各部门负责人和中层管理人员组成，他们具有专业的技术背景和管理经验，保证公司的各项业务高效运作和持续发展。
三、技术研发部门：技术研发部门是浩鲸科技的核心部门，负责人工智能技术的研究和开发工作。
技术研发团队由顶尖的专家和工程师组成，他们致力于不断创新，推动公司在人工智能领域取得技术突破，并为客户提供更优质的产品和服务。
四、销售与市场部门：销售与市场部门是浩鲸科技的市场拓展和客户服务部门，负责产品的推广和销售工作。
销售与市场团队由销售人员、市场专家和客户服务人员组成，他们致力于开拓市场，拓展客户资源，提升公司的知名度和竞争力。
五、运营与支持部门：运营与支持部门是浩鲸科技的后勤保障和行政管理部门，负责公司运营管理和各项支持服务工作。
运营与支持团队由行政人员、财务人员和人事管理人员组成，他们为公司提供各类支持和服务，确保公司运作顺畅和高效。
在浩鲸科技这个大家庭中，每个部门都发挥着重要作用，共同构建起一个完善的组织架构，为公司的持续发展和壮大奠定了坚实的基础。
浩鲸科技将秉承以客户为中心的理念，不断创新和进取，为客户创造更大的价值和更好的体验，成为人工智能领域的领军企业。
第二篇示例：浩鲸科技（Horizon Technology）是一家致力于智能物联网和人工智能技术领域的领先企业。
科技公司岗位组织架构与职责说明
科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
(九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下：(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。
(三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。
(五) 负责完成相关软件技术支持任务。
(六) 负责完成系统维护任务。
(七) 负责完成领导交办的其他工作。
(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。
二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一，从应对环境不确定性角度。
组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。
扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化；由于其决策链缩短，我司可以及时对外界环境的变化做出反应，对管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。
(完整版)科技公司组织架构、岗位说明
(完整版)科技公司组织架构、岗位说明科技公司组织架构、岗位说明组织架构科技公司的组织架构是确保公司有效运营和实现业务目标的重要因素。
以下是一个典型的科技公司组织架构：1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）- 首席技术官（CTO）- 首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席人力资源官（CHRO）2. 技术部门- 研发团队- 技术经理- 软件工程师- 硬件工程师- 测试工程师- 数据科学团队- 数据科学家- 数据分析师- 数据工程师- 机器研究工程师- IT支持团队- 系统管理员- 网络工程师- 安全工程师3. 产品部门- 产品经理- 产品设计师- 用户研究员- 项目经理4. 销售与市场部门- 销售团队- 销售经理- 销售代表- 市场团队- 市场经理- 市场营销专员5. 运营部门- 运营经理- 客户服务代表- 供应链经理岗位说明1. 首席执行官（CEO）- 负责制定和实施公司战略- 领导和管理高级管理团队- 代表公司与外部利益相关方交流2. 首席技术官（CTO）- 负责技术发展战略- 监督和管理技术团队- 确保公司技术与创新能力3. 首席运营官（COO）- 负责公司日常运营- 管理业务流程和运营团队- 参与决策和规划过程4. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和风险管理- 监督财务部门和会计团队- 提供财务报告和分析5. 首席人力资源官（CHRO）- 管理人力资源策略和流程- 招聘、培训和绩效管理- 促进员工发展和工作满意度以上只是一个典型的科技公司组织架构和一些岗位说明，具体的结构和职位细节可能因公司的规模和特定需求而有所不同。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
科技公司组织结构范本
科技公司组织结构范本科技公司在当前的信息时代中扮演着重要的角色，他们的组织结构对于高效运营和创新发展至关重要。
以下是一种常见的科技公司组织结构范本，详细介绍了各个部门的职责和相互之间的协作关系。
1.高管团队高管团队由公司的首席执行官（CEO）和其他高级职能部门负责人组成，他们负责制定和执行公司的战略规划，并监督公司的整体运营。
2.技术团队技术团队由一群具有专业技术能力的人员组成，他们负责研发新产品和技术，确保公司在科技领域保持领先优势。
技术团队通常分为以下几个部门：-研发部门：负责产品和技术的研发工作，包括软件开发、硬件工程等。
-设计部门：负责产品的设计和用户体验，确保产品具有良好的界面和易用性。
-测试部门：负责对产品进行测试和质量控制，确保产品在发布前达到预期的质量标准。
-数据科学部门：负责数据分析和挖掘工作，为公司提供数据驱动的决策支持。
3.销售和市场团队销售和市场团队负责公司产品的销售和市场推广工作，他们通过与客户和市场进行沟通，将公司的产品推向市场并提高销售业绩。
销售和市场团队通常分为以下几个部门：-销售部门：负责与客户进行业务洽谈和销售，以达成销售目标。
-市场部门：负责市场调研和市场推广，制定市场营销策略。
-市场传媒部门：负责对外宣传和品牌推广，包括广告、公关、社交媒体等。
4.运营和支持团队运营和支持团队负责公司的日常运营和后勤支持工作，确保公司的各项业务正常进行。
运营和支持团队通常分为以下几个部门：-人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源管理工作。
-行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施管理、物品采购等。
-财务部门：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表、预算管理等。
-IT部门：负责公司的信息技术支持和系统管理，确保公司的网络和软硬件设施正常运行。
以上是一个常见的科技公司组织结构范本，各个部门之间相互配合，共同推动公司的发展。
随着科技的不断发展和公司的业务扩张，组织结构可能会有所调整，以适应新的需求和挑战。
科技公司架构图及岗位职责
科技公司架构图及岗位职责概述科技公司的成功离不开一个合理的架构和明确的岗位职责。
本文将介绍科技公司常见的架构图和各个岗位的职责，帮助读者了解企业内部的组织结构和工作职责分配。
架构图科技公司的架构图通常分为以下几个部分：1.高级管理层: 包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席财务官（CFO）等。
高级管理层负责制定公司的战略方向、管理公司的整体运营以及与外界的沟通。
2.研发部门: 主要负责产品的研发和技术支持。
研发团队通常包括软件工程师、硬件工程师等。
他们负责根据市场需求开发新产品，并提供技术支持和维护。
3.销售和市场部门: 负责产品销售和市场推广。
销售团队通常由销售经理、销售代表等组成，他们负责与客户沟通、推广产品并达成销售目标。
4.运营部门: 负责公司的日常运营。
运营团队通常由运营经理、人力资源经理等组成，他们负责招聘、员工培训、绩效管理等工作。
岗位职责下面是科技公司常见的几个岗位以及它们的职责：1.首席执行官（CEO）:–制定公司的战略方向和目标；–提供领导和决策支持；–与外部合作伙伴和投资者进行沟通。
2.首席技术官（CTO）:–负责公司的技术发展方向；–确保技术和产品的质量；–寻找新的技术机会和合作伙伴。
3.首席财务官（CFO）:–负责公司的财务管理；–管理公司的财务风险；–制定财务策略和预算。
4.软件工程师:–开发和维护公司的软件产品；–参与技术需求分析和设计；–测试和调试软件程序。
5.硬件工程师:–设计和开发公司的硬件产品；–参与硬件需求分析和设计；–进行硬件测试和验证。
6.销售经理:–制定销售策略和计划；–管理销售团队和渠道；–跟进客户需求和销售进展。
7.销售代表:–开发新客户和市场机会；–进行客户拜访和产品演示；–跟进销售合同和订单。
8.运营经理:–管理公司的日常运营；–进行人力资源管理和招聘；–定期进行绩效评估和培训。
9.人力资源经理:–负责招聘和员工入职；–制定员工培训和发展计划；–管理员工关系和绩效考核。
××科技股份公司组织架构图及部门设置职责
2.是否做好采购效益评估，以及信息反馈。
3.是否按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
物流部
岗位职责
岗位考核标准
仓储主管－XXX
记录出入库业务，计算仓储费用，制定仓储和库存战略，进行仓储和库存管理。
1.是否最大程度利用了仓库面积；
2.仓储方案是否按最优，费用是否最低。
1.销售工作过程是否顺利使本公司产品进入销售市场；
2.是否能够顺利执行销售计划，拓宽销售渠道；
3.是否合理宣传本公司的产品并得到好的效应。
4.是否有效进行对具体销售过程的管理；
5.是否取得足够的定单和销售合同；
6.是否协调产销存三方面的关系，合理进行销售统计和预算。
生产部
岗位职责
岗位考核标准
生产主管－XXX
负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划，人工需求规划。
产销排程，制定滚动生产计划，MRP计算，MRP结果处理，研发新产品或新技术，优化工作流程，ISO研发。
1.产品供货的及时率。
运输主管－XXX
制定运输战略，物流成本管理，物流绩效分析，客户满意评价，物流改进建议。
1.是否最大程度利用了运输工具；
2.运输方案是否最优，运输费用是否最低。
2.是否有效地实施了培训方案。
3.出勤率的高低。
4.工作的完成情况。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为公司招到了合适的人才。
采购部
岗位职责
岗位考核标准
材料采购主管－XX
XX科技公司组织结构及岗位说明书
XX科技公司组织结构及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 5第一章财务中心 6一、财务理中心81．财务中心组织结构82．财务中心职能83．财务中心职位说明书93．1财务经理岗位说明书103．2会计岗位说明书113．3出纳岗位说明书13第二章产品中心15一、产品研发部151．产品研发部组织结构152．产品研发部职能153．产品研发部岗位说明书173．1 研发部经理543．2 产品设计师193．3 产品工艺师203．4 产品制版师21二、采购管理部541．采购管理部组织结构542．采购管理部职能543．采购管理部岗位说明书543．1 采购经理543．2 采购工程师543．3 采购跟单员54三、OEM管理部541. OEM管理部组织结构542．OEM管理部职能543．OEM管理部岗位说明书543．1 质量经理543．2 质量工程师31第三章服务中心32一、呼叫中心331．呼叫中心组织结构332．呼叫中心职能333．呼叫中心岗位说明书343．1 客服经理343．2 客服代表363．4 分析专员38二、订单管理部541．订单管理部组织结构392．订单管理部职能393．订单管理部岗位说明书403．1 订单经理403．2 订单管理专员423．3 客户档案管理43三、售后服务部441. 售后服务部组织结构442．售后服务部职能443．售后服务部岗位说明书453．1 售后服务经理453．2 售后服务专员473．3 客户关系管理48四、物流管理部491. 物流管理部组织结构542．物流管理部职能493．物流管理部岗位说明书503．1 物流经理503．2 仓储主管523．3 物流管理员543．4 仓库管理员55第四章网络开发部56一、网络开发部组织结构、部门职能及职责56 1．网络开发部组织结构562．网络开发部职能563．技术总监岗位说明书57二、网络开发部各个岗位职责541．网络程序员542．网络编辑613．网络美工624．网络维护635．FLASH动画师64第五章网络推广部65一、网络推广部组织结构、部门职能及职责65 1．网络推广部组织结构652．网络推广部职能543．推广经理岗位说明书66二、网络推广部各个岗位职责541．媒介合作专员542．网络推广专员693．营销策划专员705．品牌管理专员54第六章网络渠道部73一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责73 1．网络渠道部组织结构732．网络渠道部职能73二、网络推广部各个岗位职责741．网络渠道经理742．渠道拓展专员763．渠道招商专员544．渠道培训专员785．渠道管理专员79第七章人力资源部781、人力资源部组织结构782、人力资源部职能783、人力资源岗位说明书813．1人力资源经理813．2 人事专员833．3 培训专员84第八章总经理办公室851、组织结构852、部门职能853、岗位说明书863．1 办公室主任863．2 行政专员88第九章总经理891．总经理职能描述892．总经理岗位说明书90。
××科技股份公司组织架构图及部门设置职责
3.是否很好地控制费用、降低了成本。
4.是否保证了生产过程的安全
5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量
6.是否合理进行了产销排程。
7.是否制定了可行的生产计划。
8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及ISO研发。
人事部
岗位职责
岗位考核标准
人事主管－XXX
具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。
市场部
岗位职责
岗位考核标准
市场总监－XX
全面负责公司营销规划与管理组织实施，产品的市场推广，分销渠道的建设与管理，还有费用的管理。
1.是否保证了公司的销售计划顺利实行；
2.是否能够准确的把握市场的变化，制定适合本公司的销售目标；
负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划，人工需求规划。
产销排程，制定滚动生产计划，MRP计算，MRP结果处理，研发新产品或新技术，优化工作流程，ISO研发。
1.产品供货的及时率。
1.是否按生产需要采购适当设备。
2.是否做好采购效益评估，以及信息反馈。
3.是否按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
物流部
岗位职责
岗位考核标准
仓储主管－XXX
记录出入库业务，计算仓储费用，制定仓储和库存战略，进行仓储和库存管理。
1.是否最大程度利用了仓库面积；
【组织设计范例】科技有限责任公司组织结构及人事任命(WORD9页)
科技有限责任公司公司组织结构及人事任命****（司）字{20 }第002号*各部门、全体员工：据公司经营管理的需要，经研究决定，对公司组织结构及人员职务调整、任命如下：一、组织结构二、部门职责（一）实施中心部门职责1、建立和完善部门管理制度及实施工作规范；2、依据市场建设计划制定并执行实施方案，完成各级项目的实施培训工作；3、负责地市县系统的安装、调试及实施过程中的技术支持工作；4、将实施过程中出现的产品问题、设备发放情况、用户建议、用户信息和培训考核情况收集整理并反馈给相关部门；5、培训新员工，为公司其它部门员工提供学习相关技能的条件，锻炼并提高相关人员的综合能力。
（二）运营中心部门职责1、组织协调和管理民爆、枪支系统的前期运行保障工作；2、研究系统运行状况评估方案，并组织评估，定期制作评估报告；3、针对影响系统运行的问题，提出系统优化建议，并跟踪落实；4、组织系统运行保障人员业务技能培训和考核；5、负责客户关怀及服务收费的前期准备工作。
（三）服务中心部门职责1、制订服务发展规划及管理模式；2、负责全国服务机构的建设和管理；3、负责对服务合作单位进行认证和管理；4、建立和完善各项服务规范和工作流程；5、负责全国服务中心技术支持工作；6、对全国服务机构的人员进行培训、检查和考核；7、建立和维护用户档案；8、建立和保存各项服务记录及文档；9、负责产品维修及维修收费工作；10、负责备件管理工作；11、负责客服管理系统的建设、维护及信息更新处理工作；（四）综合管理部部门职责1、负责公司各部门人事管理工作；2、管理公司各部门的行政事务作；3、负责公司费用报销审核及统计分析工作；4、负责公司网站及论坛管理工作；5、负责客户回访、工作检查及问题跟踪处理等工作。
三、人员任命任命于雪鹏为服务中心经理，全面负责服务中心日常管理工作。
任命王幼卿为综合管理部副经理，主持部门日常管理工作。
其他人员任命详见附表《科技有限责任公司人员任命》本决定自2006年9月1日起生效。
科技公司组织架构及岗位职责
出 纳会 记市场主管业务员法律顾问 公务司机文 秘行政主管人事专干西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)出 纳会 记 市场主管业务员法律顾问 公务 司 机文 秘行政主管人事干事1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政行政部部3和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；（12）负责公司中层考核、督察工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。
经 验◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。
技能技巧◆熟练的写作、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态 度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，5责任心强。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）文秘文秘1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责入场文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
5、工作内容（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级只会和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；（2）规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作；（3）对录入内容和载体做好保密工作；（4）做好文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；（5）负责打印设备的运行情况，定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修；（6）录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；（7）做好机要文件的安全和保密工作；（8）负责公司内外部传真的收发及登记传送工作；（9）负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件；（10）协助部门主管做好公司来宾的接待工作；（11）完成领导交办的其他工作。
中小型科技公司技术部组织结构与职责权限设置
中小型科技公司技术部组织结构与职责权限设置第一节 技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。
其组织结构设计如图1-1所示。
图1-1 按职能设计的技术部组织结构示例在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。
（二）按企业规模设计1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图1-2所示。
技术总监产品开发主管 技术工艺主管现场工艺员技术部经理技术研究主管 技术研究员 技改项目部产品开发员 试验员 技术部主管技术部经理技术研发专员 工艺员图1-2 小型企业技术部组织结构示例2．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图1-3所示。
图1-3 大中型企业技术部组织结构示例（三）按行业设计1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图1-4所示。
图1-4 车辆技术研究所技术部组织结构示例工艺工程经理科技管理经理总工程师产品开发经理 试制车间主任产品 设计 工程师技术研发经理试验员 工艺 研发 工程师工厂 规划 设计师工装 研发 工程师工艺员标准 管理员技术 翻译技术 档案 管理员技术中心主任技术研发主管技术研发工程师技术员 产品研究所所长事务员车体工程师 工程师 工程师 工程师 车体 主任工程师转向架 主任工程师环境控制 主任工程师技术部部长轮轴 主任工程师工程师 底盘 主任工程师2．家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图1-5所示。
图1-5 家电制造企业技术工艺部组织结构图3．软件研发企业技术部组织结构设计范例如图1-6所示。
图1-6 软件研发企业技术部组织结构示例技术工艺部部长工艺设计员 现场工艺员工艺组组长工装设计员 产品技术中心总监系统测试部经理 产品研发工程师研发调研 主管产品研发部经理 系统测试工程师用户培训工程师系统维护 工程师系统支持与管理部经理第二节 技术部职责与权力一、技术部职责技术部的具体职责如图1-7所示。
XX科技公司组织结构及岗位说明书模版
最低学历 工作经验 资格证书 专业知识
大专
七、任职资格
专业
不限，市场营销、工商管理为佳
1-2年的销售基本经验
性别
男
熟练运用常用办公软件，会简单的看懂CAD等图纸
专业技能 岗位培训要求
能力素质
善于沟通、语言组织能力较强，亲和力强
个性特征
阳光积极，开朗
其他
身高 年纪 仪表
户籍 语言 其他
3.1负责对市场信息的收集，市场调研及分析
营销策划 3.2负责对竞品信息的手机、竞品调研及分析 3.3负责策划品牌提升及销售的营销方案
内部管理
4.1负责后市场内部管理体系的编制与改善。 4.2调研新产品信息及开发过程的参与
四、主要工作权限
业务类
渠道建立及规划权、商务政策定制权、促销活动申请权、差旅计划权
序号 1
2 3 4
三、主要工作职责
概述
内容描述
1.1负责公司的销售任务与目标的达成
1.2负责及时清收货款，达成公司回款指标
销售目标 1.3盘活公司存量资产（呆滞库存的处理） 1.4负责拓展及维护销售渠道及客户
1.5负责建立并管理经销商绩效及营销体系
品牌推广
2.1负责推广公司在后市场的品牌知名度 2.2负责对品牌推广的一些地推活动进行策划及实施（如展会等）
岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
销售经理
岗位编号
所属部门
市场开发部
岗位编制
1人
所属单位
二、岗位设置目的
1、为了达成公司制定的销售任务与目标，盘活公司存量资产，在公司规定的销售价格、销售 费用、客户开发原则等范围内通过开发及维护经销商渠道、推广公司品牌、市场竞及品调研 及分析、营销方案策划、经销商绩效管理等方法进行相关营销工作。 2、为了达成客户需求的满足，通过新产品调研进行新产品开发等工作。 3、为了达到部门工作流程的规范，通过管理体系文件的编制及改善进行管理工作的梳理。
××科技股份公司组织架构图及部门设置职责(实用方案)
存三方面的关系，销售统计和销售 5.是否取得足够的定单和销售合
预算。
同；
6.是否协调产销存三方面的关系，
合理进行销售统计和预算。
第4页共6页
管理咨询： 生产主管－XXX
××科技股份有限公司组织
生产部 岗位职责
岗位考核标准
负责生产工艺的编制，重大技 1.产品供货的及时率。
术决策和技术方案的制定和实施， 2.及时接受市场信息并进行预测。
道，制定招聘策略，配合各部门做 4.工作的完成情况。
好招聘、面试、录用工作。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为
公司招到了合适的人才。
第2页共6页
管理咨询： 财务总监－XX 会计主管－XX 出纳－XX 审计－XX
××科技股份有限公司组织
财务部 岗位职责
岗位考核标准
拟订筹资、投资方案，编制财 1.每年、每月的报表是否及时完成。 务预算，管理会计机构和会计人 2.日常财务监督及时，各类资产账 员，制定会计核算制度、内部会计 实相符，无盘亏。 管理制度，内部会计控制制度，会 3.所管辖部门的出勤率、违规事件 计电算化管理制度，档案管理制 的数量。 度。
行日记账，及时算账、结账，经常 日记帐的登记工作。
清点库存现金，做到日清月结，账 4.做好收付转凭证的填制，并及时
相符；妥善保管库存现金，各种有 入帐。
价证券、空白票据、发货票和有关
印章。
公司内部审计，全面预算管理。 1.每年、每月的报表是否及时完成。
负责处内办公室档案管理等日常 2.对资产负债表，利润表，现金流
购场
部
部部
员
员员
工
工工
文化科技有限公司组织结构
文化科技有限公司组织架构及岗位职责一、文化科技有限公司组织架构二、文化科技有限公司各部门岗位职责总经理职责（企业发展方向/资源整合）：1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
助理职责（商务/法务/风险管理）：1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。
7、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。
8、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。
后勤（财务/行政/人事）：1、负责公司所有人事工作，包括人员招聘、入职、异动、离职等手续的办理，建立员工档案，保管员工劳动合同并建立台账，统计员工考勤，协助制定培训计划并实施；2、负责企业管理制度的完善、执行与监督并适时提出修改意见；3、负责公司所有行政性工作，包括固定资产建档与管理，公司证件、通管局证件的申办、年审、变更、保管等，公司重要文件的建档与保管；办公室卫生的监督和维持；4、负责公司所有财务工作，包括现金日记账登记，库存现金的盘清与保管，空白发票、票据、印鉴的保管，各凭证的收集、整理与汇总等；5、负责公司所有服务性工作，包括通知客户续费、客户咨询解答，投诉处理，信息收集、整理等，并定期进行总结与分析，提出改进对策，不断完善公司的经营管理，以提高服务质量和服务水平。