品质部KPI
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100%
5
一个问题扣1分，重复问题扣2分
5S检查表
加分项
改善提案
对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次
IE
团队协作
能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分
培训记录
减分项
安全事故
因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次
安全
对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次
IE
团队协作
能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分
培训记录
减分项
安全事故
因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次
安全
评估依据
数据来源
自评分
上级评分
工作绩效
日常检验
100%
50
1、、未按文件要求进行检验，发现一次Fra Baidu bibliotek5分。
2、虚假记录发现一次扣5分。
3、未及时发现检验过程中的问题，报检后或其他人员发现未检验到的一般问题每次扣2分，严重问题每次扣5分。（按快速响应文件执行）
4、首件未按时完成，每次扣5分。（按快速响应文件执行）
5、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大质量事故投诉扣10分
生产、仓库
错检漏检
0次
25
1、当月出现1次错漏检扣5分，2次扣10分，3次或以上不得分。
生产、品质
工作纪律
/
10
1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次
2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天
3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次
100%
5
1、项目资料未及时提交一次减2分
/
5S评比完成率
1次/周
5
1、5S未进行周检查每次扣2分
2、5S未进行周评比1次扣3分
3、黑旗1次并低于96分此项不得分
4、红旗1次加1分。
5S检查表
管理绩效（20分）
出勤率
/
4
出勤率低于98%，每低于1%，扣一分
人事考勤
培训计划完成率
100%
4
未完成培训计划不得分
指标类别
考核指标
目标值
权重（分值）
评估依据
数据来源
自评分
上级评分
工作绩效（80分）
检验及时完成率
100%
20
1、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减2分，三次以上不得分
2、进料、过程、成品发现错/漏检一次5分，2次以上不得分
生产、仓库
品质整改结案率
100%
15
品质改善措施未跟踪至结案每次5分
3、试验计划未按期完成，一次扣5分。
4、未按计划进行委外送检试验，一次扣5分，未及时提供导致客户投诉，一次扣10分。
5、未及时处理搅拌站混凝土问题，导致产线待工，一次扣20分。
6、未及时进行来料试验确认导致待料，一次扣5分。
7、试验记录未及时移交导致丢失，扣10分。
8、未对来料进行封样，一次扣5分。
2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天
3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次
4、上班做与工作无关的事情扣5分
5、旷工此项不得分
人事考勤
执行力
100%
10
未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。
工作总结
5S
100%
5
一个问题扣1分，重复问题扣2分
5S检查表
加分项
改善提案
资料员绩效考核细则
指标类别
考核指标
目标值
权重（分值）
评估依据
数据来源
自评分
上级评分
工作绩效
资料管理
100%
65
1、资料不及时影响现场施工，一天5分，2天10分，超过2天本项不得分。
2、影像资料取证不及时，一次扣5分。
3、虚假记录发现一次扣30分。
5、项目资料缺失，一次扣10分。
6、资料整理不规范，一次扣2分。
7、未及时提交报表，一次扣2分。
8、资料未按要求分类整理保存，一次扣5分。
9、报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
资料台帐
工作效率
100%
10
1、未能及时完成某项记录统计或工作任务，每次扣5分。
2、有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
工作总结
工作纪律
/
10
1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次
9、未对封样进行台帐管理，一次扣5分。
10、未对混凝土配比表进行保存，一次扣5分。
11、未对设备进行点检维护，一次扣5分。
12、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大质量事故投诉扣10分。
试验记录
工作效率
100%
15
1、未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
2、有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
培训记录
减分项
安全事故
因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次
安全
实验员绩效考核细则
指标类别
考核指标
目标值
权重（分值）
评估依据
数据来源
自评分
上级评分
工作绩效
日常试验
100%
60
1、试验操作与试验大纲不符，一次扣5分。
2、试验结果作假，一次扣10分，造成重大质量事故，此项不得分。
生产、品质
质量分析报表及时准确率
98%
12
每周例会未完成质量报表每次扣5分
品质
产品合格率
≥85%
15
合格率＜70%不得分，70%＜合格率＜85%减10分
生产、品质报表
品质投诉
≤3次/月（外部退板）
≤5次/月（内部OQC）
10
品质投诉：5次以上不得分，5-3次扣2分，3次以内不扣分
服务、各部门
资料数据完成及时准确率
工作总结
工作纪律
/
10
1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次
2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天
3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次
4、上班做与工作无关的事情扣5分
5、旷工此项不得分
人事考勤
执行力
100%
10
未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。
工作总结
5S
培训记录
执行力
100%
10
未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。
直属主管
加分项
改善提案
对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次
IE
减分项
安全事故
因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次
安全
品管员绩效考核细则
指标类别
考核指标
目标值
权重（分值）
4、上班做与工作无关的事情扣5分
5、旷工此项不得分
人事考勤
执行力
100%
10
未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。
工作总结
5S
100%
5
一个问题扣1分，重复问题扣2分
5S检查表
加分项
改善提案
对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次
IE
团队协作
能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分
5
一个问题扣1分，重复问题扣2分
5S检查表
加分项
改善提案
对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次
IE
团队协作
能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分
培训记录
减分项
安全事故
因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次
安全
对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次
IE
团队协作
能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分
培训记录
减分项
安全事故
因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次
安全
评估依据
数据来源
自评分
上级评分
工作绩效
日常检验
100%
50
1、、未按文件要求进行检验，发现一次Fra Baidu bibliotek5分。
2、虚假记录发现一次扣5分。
3、未及时发现检验过程中的问题，报检后或其他人员发现未检验到的一般问题每次扣2分，严重问题每次扣5分。（按快速响应文件执行）
4、首件未按时完成，每次扣5分。（按快速响应文件执行）
5、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大质量事故投诉扣10分
生产、仓库
错检漏检
0次
25
1、当月出现1次错漏检扣5分，2次扣10分，3次或以上不得分。
生产、品质
工作纪律
/
10
1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次
2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天
3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次
100%
5
1、项目资料未及时提交一次减2分
/
5S评比完成率
1次/周
5
1、5S未进行周检查每次扣2分
2、5S未进行周评比1次扣3分
3、黑旗1次并低于96分此项不得分
4、红旗1次加1分。
5S检查表
管理绩效（20分）
出勤率
/
4
出勤率低于98%，每低于1%，扣一分
人事考勤
培训计划完成率
100%
4
未完成培训计划不得分
指标类别
考核指标
目标值
权重（分值）
评估依据
数据来源
自评分
上级评分
工作绩效（80分）
检验及时完成率
100%
20
1、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减2分，三次以上不得分
2、进料、过程、成品发现错/漏检一次5分，2次以上不得分
生产、仓库
品质整改结案率
100%
15
品质改善措施未跟踪至结案每次5分
3、试验计划未按期完成，一次扣5分。
4、未按计划进行委外送检试验，一次扣5分，未及时提供导致客户投诉，一次扣10分。
5、未及时处理搅拌站混凝土问题，导致产线待工，一次扣20分。
6、未及时进行来料试验确认导致待料，一次扣5分。
7、试验记录未及时移交导致丢失，扣10分。
8、未对来料进行封样，一次扣5分。
2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天
3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次
4、上班做与工作无关的事情扣5分
5、旷工此项不得分
人事考勤
执行力
100%
10
未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。
工作总结
5S
100%
5
一个问题扣1分，重复问题扣2分
5S检查表
加分项
改善提案
资料员绩效考核细则
指标类别
考核指标
目标值
权重（分值）
评估依据
数据来源
自评分
上级评分
工作绩效
资料管理
100%
65
1、资料不及时影响现场施工，一天5分，2天10分，超过2天本项不得分。
2、影像资料取证不及时，一次扣5分。
3、虚假记录发现一次扣30分。
5、项目资料缺失，一次扣10分。
6、资料整理不规范，一次扣2分。
7、未及时提交报表，一次扣2分。
8、资料未按要求分类整理保存，一次扣5分。
9、报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
资料台帐
工作效率
100%
10
1、未能及时完成某项记录统计或工作任务，每次扣5分。
2、有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
工作总结
工作纪律
/
10
1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次
9、未对封样进行台帐管理，一次扣5分。
10、未对混凝土配比表进行保存，一次扣5分。
11、未对设备进行点检维护，一次扣5分。
12、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大质量事故投诉扣10分。
试验记录
工作效率
100%
15
1、未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
2、有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
培训记录
减分项
安全事故
因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次
安全
实验员绩效考核细则
指标类别
考核指标
目标值
权重（分值）
评估依据
数据来源
自评分
上级评分
工作绩效
日常试验
100%
60
1、试验操作与试验大纲不符，一次扣5分。
2、试验结果作假，一次扣10分，造成重大质量事故，此项不得分。
生产、品质
质量分析报表及时准确率
98%
12
每周例会未完成质量报表每次扣5分
品质
产品合格率
≥85%
15
合格率＜70%不得分，70%＜合格率＜85%减10分
生产、品质报表
品质投诉
≤3次/月（外部退板）
≤5次/月（内部OQC）
10
品质投诉：5次以上不得分，5-3次扣2分，3次以内不扣分
服务、各部门
资料数据完成及时准确率
工作总结
工作纪律
/
10
1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次
2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天
3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次
4、上班做与工作无关的事情扣5分
5、旷工此项不得分
人事考勤
执行力
100%
10
未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。
工作总结
5S
培训记录
执行力
100%
10
未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。
直属主管
加分项
改善提案
对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次
IE
减分项
安全事故
因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次
安全
品管员绩效考核细则
指标类别
考核指标
目标值
权重（分值）
4、上班做与工作无关的事情扣5分
5、旷工此项不得分
人事考勤
执行力
100%
10
未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。
工作总结
5S
100%
5
一个问题扣1分，重复问题扣2分
5S检查表
加分项
改善提案
对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次
IE
团队协作
能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分