1.祥源集团组织权责手册
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备注
1 1.1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12
地产类产品体系及专业标准建设 地产类产品体系及专业标准建设 设计管理 设计条件取得(市政、规划、人防等) 设计条件取得(营销、酒店、商业定位) 设计任务书编制(设计管理中心权责范围 内) 设计任务书编制(区域公司权责范围内) 设计任务书编制(项目公司权责范围内) 总规及控规设计 修建性详细规划设计 强排方案(拿地前) 概念设计 方案设计 扩初设计(酒店、综合体商业等公建类) 施工图设计 设计管理中心总经 理 区域公司总经理 项目公司总经理 主责 ○ ○ ○ 主责 主责 ○ 设计管理中心总经 理 区域公司总经理 项目公司总经理 总裁 总裁 集团分管设计管理 中心领导 集团分管设计管理 中心领导 总裁 集团分管设计管理 中心领导 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 主责 ○ ○ 主责 主责 主责 主责 主责 主责 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 酒店、商业等相 关公司○ 酒店、商业等相 关公司○ 酒店、商业等相 关公司○ 酒店、商业等相 关公司○ 酒店、商业、物 业等相关公司○ 酒店、商业、物 业等相关公司○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 主责 ○ 酒店、商业等相 关公司主责 酒店、商业等相 关公司○ 主责 主责 总裁 ○ 主责 ○ ○ ○
非深基坑支护由施工组织 设计确定,区域公司或者 项目公司审核 室外管网、挡墙及人防工 程放在施工图设计中、根 据施工图权责确定
4.3
项目公司总经理
○
主责
主责
5
5.1
○
主责
○
○
○
5.2 5.3 5.4 6 6.1 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6
○ ○ ○ 主责 ○ 酒店、商业等相 关公司○
设计管理中心需提供设计 条件清单
○ 主责
○
主责 ○ ○ ○ ○ ○ ○
区域公司成本、营销部需 参与 项目公司成本、营销部需 参与 非景城一体项目
2.12.1 设计管理中心权责范围内图纸内审 2.12.2 区域公司权责范围内图纸内审 2.12.3 项目公司权责范围内图纸内审 3 3.1 报批报建报审 规划、施工图等报批报建报审
○
主责
主责
4 4.1 4.2
专项设计成果 效果类:幕墙、泛光照明、外立面、智能化 (非住宅)、室内、夜景照明、标识标牌等 深基坑支护设计 地方类:地质勘查、超限审查、交评、环评 、供电规划、燃气、供水、有线电视、智能 化(住宅、底商)、门窗深化、地下车库划 线(车位、交通线路)、挡墙设计等 材料设备设计选型定样 重要材料设备设计选型定样(电梯、空调、 消防及发电机等;涉及外观的主材如建筑外 立面及内装饰材料等;) 其它材料设备选型定样 材料封样(重要材料设备及效果类) 设计材料封样(区域公司、项目公司权责范 围内) 设计验收(效果类) 设计验收(整改)报告 项目设计后评估 设计后评估(设计管理中心权责范围内) 设计后评估(项目公司权责范围内) 设计招采 采购申请(权责范围内) 集团分管设计管理 中心领导 总裁 总裁 集团分管设计管理 中心领导 项目公司总经理 集团分管设计管理 中心领导 主责 ○ ○ 主责 主责 主责 主责 ○ 主责 主责 合同盖章 ○ 集团分管设计管理 中心领导 项目公司总经理 ○ 主责 ○ ○ ○ 酒店、商业等相 关公司○ ○ 主责 集团分管设计管理 中心领导 ○ 主责 酒店、商业等相 关公司○ ○ 集团分管设计管理 中心领导 项目公司总经理 成本采购中心总经 理 项目公司总经理 ○ 酒店、商业等相 关公司○ 集团分管设计管理 中心领导 集团分管设计管理 中心领导 ○ ○ 主责 主责 ○ ○ ○ 酒店、商业等相 关公司○ ○ ○ ○ ○
合同审批(权责范围内) 合同签订 设计请款
备注: 1.设计管理中心权责内事项经集团总裁批准可授权区域公司、项目公司完成; 2.凡工作事项中参与部门,其工作结果均需到参与部门备案。
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主责 ○ 主责
主责 主责 主责
设备类设计选型负责提供 设计参数、配置标准等技 术要求;材料类设计选型 负责设计参数及设计样板 区域公司、项目公司成本 、设计部需参与
涉及到营销、商业、酒店类 (如有),相关领导需参与
10万元以下和新项目未成立项目公司之 前20万元以下设计类采购 在集团签署的设计类战略合作供应商协 议有效期间,选择战略之外设计类供应 商
四、地产设计
控股集团 序号 内容 审批人 投资 企业 运营 设计 旅游 成本 营销 人力 财务 审计 行政 品牌 信息 管理 发展 管理 管理 研究 采购 管理 资源 管理 监察 管理 管理 管理 中心 中心 中心 中心 院 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心 专业公司 区域公司 项目公司 (如有)