施工合同中安全质量进度管理制度
进度、安全、质量、管理、进度控制
工程施工进度控制措施1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。
确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。
满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成.3安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明,在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。
4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。
计划中资源的消耗,符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。
对工程部分的开工、竣工时间,严格把握施工进度,以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。
5总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关,总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审,使总进度计划更趋向合理,对实施得到配合和支持,以修善总进度计划,使总进度计划能按时实现。
工程安全文明施工管理施工现场的安全、文明进行全面管理。
全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。
净化现场环境,创建安全、文明、环保工地.1.安全管理安全生产责任制,建立安全责任制,各部门严格遵照执行。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效,提高工程建设的质量和保证工期,制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员,重点规范了工程质量及进度管理的各个环节,确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是:保证工程质量符合相关规范和标准,确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任(1)项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作,并对整个工程质量负总责,包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
(2)技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持,确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施(1)建立完善的质量管理体系,明确工程质量目标和标准。
(2)严格按照相关规范和标准开展各项工作,确保工程质量达到要求。
(3)定期对工程质量进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。
(4)加强员工培训,提高员工素质,保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件(1)建立工程质量管理档案,包括质量计划、检查记录、技术文件等。
(2)所有质量管理文件必须保留完整、准确,并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是:根据工程计划和合同要求,保证工程施工按时完成,并确保进度优先。
2.进度管理责任(1)总监督负责组织和协调工程进度管理工作,包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
(2)项目经理负责具体的工程项目进度管理工作,包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施(1)建立完善的进度管理体系,明确各项工作的进度计划和执行标准。
(2)加强施工进度的监督和检查,及时发现并解决进度问题。
(3)建立健全的进度管理机制,定期召开项目进度会议,协调各部门工作,推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件(1)建立工程施工进度监控档案,包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制
浅谈工程施工管理中的安全\质量\进度管理与控制【摘要】建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。
工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节,包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等,本文针对安全管理、质量控制、进度控制进行阐述。
【关键词】工程施工管理;安全管理;质量控制;进度控制工程施工管理是工程项目管理的关键部分,是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题。
因此,在工程施工阶段,施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。
一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重,安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。
因此,在施工管理上,一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那将是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。
因此,必须要做足安全工作:1、建立安全责任制度。
企业法人是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任,各级责任人都要承担一定的经济责任。
2、确保安全设施投资到位,安全员要落实到位,项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。
3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度,并以此为依据,在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理,按照安全法规的规定进行工作,使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。
4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时,对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育,从而提高人员的安全意识和素质。
5、进行定期和不定期的安全检查和抽查,即发现不安全因素,执行安全法规的状况等,发现安全隐患及时上报,并限时整改。
坚持安全奖罚制度,对违规人员要严肃处理,对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。
进度、质量和安全的管理
进度、质量和安全的管理一、进度管理我们进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位.及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展,对业主提出的”变更指令"和"赶工"或"加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。
/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。
由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制),增加人力、设备等,从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间.加快关键工序是最重要的。
当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序,若仍无法满足要求,对新的关键工序也应进行调整。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理,保障工程建设的顺利进行,提高工程质量,根据相关法律法规和工程管理实践,制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度,确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度,提高管理水平,确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况,合理制定施工进度计划,确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容,并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配,并对施工进度进行跟踪和监控,及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结,及时调整和优化计划,确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制,及时汇报和沟通进度情况,确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通,加强项目组成员之间的协作和配合,提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则,确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准,确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件,合理选择材料和施工工艺,确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度,对工程质量进行全程控制和监督,确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案,对工程项目的质量进行全程追踪和记录,作为工程质量评价的依据。
工程中质量安全基本制度
工程中质量安全基本制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的质量管理和安全生产行为,确保工程质量符合国家标准和行业规范,防止安全事故的发生,保障人员生命财产安全。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目,所有参与工程项目的人员必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 公司设立质量安全管理部门,负责全面监督和管理工程项目的质量安全工作。
2. 项目经理作为项目的第一责任人,对项目的质量和安全负总责。
3. 质量安全管理人员负责具体的质量安全检查、监督和指导工作。
三、质量管理1. 工程项目必须按照国家和行业标准,以及设计要求进行施工。
2. 施工前,必须对施工方案进行审查,确保其科学性和合理性。
3. 施工过程中,应定期进行质量检查,发现问题及时整改。
4. 工程完工后,应组织专业人员进行质量验收,确保工程质量达标。
四、安全管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
2. 施工人员必须接受安全教育培训,掌握基本的安全知识和操作技能。
3. 施工过程中,应严格遵守安全操作规程,禁止违章作业。
4. 发生安全事故时,应立即启动应急预案,迅速有效地进行事故处理。
五、监督检查1. 质量安全管理部门应定期对施工现场进行不定期的巡查和检查。
2. 对于发现的质量和安全隐患,应及时下达整改通知,明确整改时限和要求。
3. 对于拒不整改或整改不到位的行为,应按照公司规定进行处理。
六、奖惩机制1. 对于在质量和安全管理工作中表现突出的个人或团队,给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量安全管理制度的个人或团队,视情节轻重给予警告、罚款或其他处分。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由质量安全管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查:在合同签订之前,施工单位应当对合同的内容进行仔细审查,确保合同条款符合法律法规,明确双方的权利义务,避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金:施工单位应当按照合同约定提供履行保证金,确保合同的履行。
同时,要做好履行保证金的管理,定期核对余额,确保资金安全。
3. 合同工商登记:签订合同后,应当及时办理工商登记手续,确保施工单位的合法性,避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理:施工单位应当制定详细的施工计划,确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度,及时发现问题并采取措施解决,避免影响工程进展。
2. 质量管理:施工单位应当建立完善的质量管理体系,按照相关法规和标准进行施工,确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查,及时纠正问题。
3. 安全管理:施工单位应当制定安全生产管理制度,加强安全教育培训,保障施工现场的安全。
定期进行安全检查,发现隐患及时整改,确保施工安全。
4. 结算管理:施工单位应当按照合同约定的结算方式,及时进行工程结算。
做好结算资料的归档,确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序:施工单位应当建立变更管理程序,确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致,并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批:施工单位应当严格执行合同变更的审批程序,确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的,应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录:施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作,定期对变更合同进行审核和总结,及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系:施工单位应当建立健全的质量管理体系,明确质量目标和责任部门,加强质量监督检查,确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理:施工单位应当做好安全生产管理工作,加强安全教育培训,设立安全生产责任制,落实安全管理措施,确保施工现场的安全。
施工企业工程进度管理制度
施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理,提高工程质量,确保工程项目按时按质完成,制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。
第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系,确保施工项目进度科学合理、稳步推进。
第四条施工企业应当按照本制度要求,制定相应的工程进度计划,严格按照计划执行。
第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调,及时解决工程进度管理中的问题。
第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划,包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。
第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务,明确每个工作节点的时间要求和完成标准。
第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验,确定合理的施工工艺与工期计划。
第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整,确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。
第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调,确保施工项目全面推进。
第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制,确保工程进度的有效管理和控制。
第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查,及时发现并解决工程进度管理中的问题。
第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求,组织施工人员进行工作,保证工程项目按时完成。
第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调,及时提交工程进度报告,确保工程进度的透明和合理。
第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案,包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。
第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督,及时提供工程进度信息。
第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估,及时发现工程进度管理中的问题,加以解决。
第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况,对相关人员进行考核,激励优秀员工,惩罚不合格人员。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施,提高工程质量,确保工程进度,降低工程成本,特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理,确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工,提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目,包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部:负责制定和监督实施施工进度计划,协调各参建方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部:负责审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行,采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部:负责编制施工进度计划,落实施工进度管理措施,确保工程按计划进行。
4. 劳务公司:负责按照施工进度计划组织施工,确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制(1)分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划,并报项目管理部审核。
(2)施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
(3)施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则,确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批(1)项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核,并提出修改意见。
(2)分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改,并重新报批。
(3)施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整(1)施工进度计划如需调整,分公司、项目部应提出调整申请,并说明调整原因。
(2)项目管理部收到调整申请后,应在5个工作日内进行审核,并提出审批意见。
(3)经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施(1)项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查,了解工程实际进度与计划进度的差异。
(2)分公司、项目部应采取有效措施,确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时,应及时采取调整措施。
(3)劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工,确保工程进度。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行,特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定,确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部,负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人,负责制定和调整施工进度计划,监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员,负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部,确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前,项目经理需组织编制详细的施工进度计划,包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险,保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准,不得随意更改。
如有变更需求,应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估,及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具,如项目管理软件,提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节,实行特别监控,确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制,对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励,对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度,及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时,应及时召开协调会议,确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通,确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素,制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新,确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时,迅速启动应急预案,最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后,组织总结会议,分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果,完善管理制度,为后续项目提供参考和借鉴。
工程进度质量安全管理制度
工程进度质量安全管理制度第一章总则第一条为规范工程进度质量安全管理,有效控制工程进度、保障工程质量、确保工程安全,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的进度质量安全管理。
第三条全体项目管理人员应严格遵守本管理制度,认真履行管理职责,确保工程正常进行。
第二章进度管理第四条项目经理应根据工程实际情况,合理制定施工计划,明确工程进度目标,确保工程按时完成。
第五条项目经理应定期组织进度会议,对工程进度进行全面分析,并及时调整施工计划,保障工程进度的顺利进行。
第六条施工单位应严格按照施工计划进行施工,保障各项工作有序进行,确保工程进度的顺利推进。
第七条项目经理应及时了解施工单位的施工进度,及时发现并解决施工中出现的问题,确保工程进度的正常推进。
第八条项目经理应建立健全工程进度考核制度,定期评估和奖惩施工单位的工程进度表现。
第三章质量管理第九条工程质量是工程项目的生命线,所有参与工程项目的人员都应认识到工程质量的重要性。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系,确保工程质量符合相关标准和规范。
第十一条施工单位应按照施工图纸和质量标准进行施工,保障工程质量合格。
第十二条项目经理应定期组织质量会议,对工程质量进行全面分析,并及时采取改进措施,提高工程质量。
第十三条施工单位应建立健全自查自纠机制,及时发现和整改工程质量问题,确保工程质量符合要求。
第十四条项目经理应建立健全质量监督考核制度,定期评估和奖惩质量表现优秀和不良的施工单位。
第四章安全管理第十五条安全是第一生产力,工程安全管理是工程项目的基础。
第十六条项目经理应建立健全工程安全管理体系,确保工程安全生产。
第十七条施工单位应认真履行安全生产责任,制定并实施安全管理制度,加强安全教育培训。
第十八条施工单位应落实安全生产措施,定期进行安全检查,发现问题及时整改,消除安全隐患。
第十九条项目经理应定期组织安全会议,对工程安全进行分析和评估,及时采取措施解决安全问题。
安全文明施工和质量管理制度(3篇)
安全文明施工和质量管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规的规定,为确保施工现场安全、文明,保障施工质量,制定本安全文明施工和质量管理制度。
第二条本制度适用于本单位的施工项目,包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第三条本单位的项目负责人负责组织实施本制度,确保施工项目的安全、文明和质量和进度。
第四条所有参与施工项目的人员,包括承包商、分包商、劳务人员等,均应遵守本制度的规定。
第二章施工前的准备工作第五条在施工前,项目负责人应组织开展安全生产培训,确保施工人员了解本制度的内容,并掌握必要的安全知识和技能。
第六条施工前,项目负责人应制定施工方案和施工组织设计,并报送相关部门进行审查。
第七条施工前,项目负责人应与施工单位进行施工合同签订,明确双方的权利和责任。
第八条施工前,项目负责人应组织施工人员进行安全技术交底,确保施工人员了解施工中的危险源和防护措施。
第三章施工中的安全措施第九条施工现场应设置明显的安全标志,标明禁止、警示和指引信息。
第十条施工现场应设立安全通道,确保人员和物资的安全通行。
第十一条施工现场应设立安全警示牌,提醒人员注意安全,严禁吸烟、违章操作等行为。
第十二条施工现场应设立临时交通标志,指示施工区域和交通路线,确保交通秩序。
第十三条施工现场应进行现场巡视,检查施工设备和工具的使用情况,确保设备和工具的安全使用。
第十四条施工现场应设立安全施工警戒线,限制进入施工区域的人员和车辆。
第四章施工中的文明行为第十五条施工现场应保持整洁,垃圾、废弃物应及时清理,严禁随意倒放。
第十六条施工人员应按规定穿戴工作服和安全帽,严禁穿拖鞋、无安全帽工作。
第十七条施工人员应保持礼貌和谦虚,不得恶意讽刺、嘲笑他人,严禁争吵和打架。
第十八条施工人员应遵守工作时间,不得擅自提前离开或延迟上班。
第十九条施工人员应维护公共设施的完好,如厕、用水等设施应正确使用,不得损坏。
第五章施工质量管理第二十条施工前,项目负责人应明确施工质量目标,并制定相应的施工质量控制措施。
施工现场质量、安全管理制度(3篇)
施工现场质量、安全管理制度一、施工现场质量管理制度1. 施工现场质量管理目标(1)确保工程质量符合设计要求和施工规范,达到预定标准;(2)提高施工过程中的质量控制和管理水平;(3)减少工程质量事故的发生,保障工人安全。
2. 施工现场质量管理组织机构(1)设立质量管理部门,负责施工现场质量管理工作,包括负责安排、协调和监督工程质量管理;(2)设立质量监督组,负责对工程质量进行监督和检查,及时发现和纠正质量问题;(3)设立质量改进小组,负责汇总和分析施工中的质量问题,制定改进措施。
3. 施工现场质量管理流程(1)施工前的质量管理① 进行前期技术交底和质量预验,确保所有施工人员都了解工程设计要求和施工规范;② 制定施工质量控制计划,明确各项施工工序的质量要求和检查方法;③ 制定材料验收标准和检验方法,对进场的材料进行严格的验收;④ 建立质量档案,记录施工过程中的关键工序、质量检查记录等。
(2)施工中的质量管理① 安排专人负责施工现场的质量控制,对每个施工工序进行检查和验收,确保质量符合要求;② 加强对施工人员的技术培训和管理,确保施工人员具备足够的专业知识和操作技能;③ 定期组织质量例会,总结经验教训,及时解决施工中的质量问题;④ 进行定期质量检查和评估,对施工现场的质量进行监督和评估。
(3)施工后的质量管理① 进行工程竣工验收,确保工程质量符合设计要求和施工标准;② 形成工程质量报告,总结工程质量情况,提出改进建议;③ 建立质量反馈机制,及时处理施工中的质量投诉和问题。
4. 施工现场质量管理措施(1)建立质量监督制度,加强对施工现场的监督和检查;(2)加强对施工人员的培训和管理,提高质量意识和操作技能;(3)加强材料控制,确保进场材料的质量符合要求;(4)加强施工过程的质量控制,及时发现和纠正施工中的质量问题;(5)加强施工工序的质量把关,确保每个工序的质量符合要求;(6)建立质量档案,记录施工现场的质量检查记录等。
安全、质量、进度保证措施
质量、安全、进度保证措施为确保今后工程进度能工程质量合格,安全达到预期目标,按计划完成,特编制本保证措施。
一、质量保证措施1、层层落实各级质量责任制,建立在公司总工程师指导下,以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。
项目经理组织各专业班组做好施工准备,按施工图和规范要求,制定分部分项工程施工方案,向班组作业人员进行方案技术交底。
严格按照施工图纸、工艺操作规程施工,不得擅自变更和修改设计规定的内容。
预埋预留位置准确,严禁在墙、柱、板上随意打洞,若因设计变更增加等原因必须打洞时,必须征得建设单位的同意。
建立施工现场质量检查制度:(1)、自查:每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后,班组应进行自检,对照施工图和规范的要求进行全面检查,发现问题应立即整改。
(2)、现场管理人员自检:现场管理人员应在施工过程中和施工结束后,及时检查施工配管的质量,严格按照设计和规范的要求仔细检查,不能降低标准,不能放过任何问题。
(3)、邀请甲方、监理配合检查验收每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收,并做好隐蔽工程验收记录,对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。
(4)、经常性地进行施工质量教育,提高全体施工人员的质量意识。
施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。
(5)、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料,并有现场监理的签字。
隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况,做到及时、全面、准确。
二、安全管理措施1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,加强对职工的安全教育和安全培训,提高全员安全意识。
及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。
加强现场安全管理,狠抓各项规章制度的落实,发现隐患及时予以整改。
2、严格执行国务院“关于加强企业安全生产的各项规定”、“建筑安装工作安全技术规程”、“国家建工总局十项安全措施”、“安全生产基本要求”的各项规定。
工程进度施工管理制度
工程进度施工管理制度一、管理目标根据工程施工的具体情况和要求,确保工程进度的顺利推进和各项施工工作的有序进行,促进施工质量和安全生产,实现工程优质、高效、快速地完成。
二、管理范围1. 确定工程施工的总目标和各项进度目标;2. 制定合理的进度计划,包括整体进度计划和各阶段进度计划;3. 制定各项施工工作的详细施工计划和分解任务;4. 组织施工各方力量,协调施工资源;5. 监督、检查、督促施工进度的执行情况,及时发现和解决问题;6. 及时调整和优化施工进度计划,确保工程顺利进行;7. 落实施工单位的管理责任和要求。
三、管理机制1. 工程进度管理机构设立由总工程师或项目经理负责的工程进度管理机构,根据工程规模和施工情况设定进度管理人员,确保工程进度的有效管理。
2. 进度计划编制(1)总体进度计划:制定全面的总体进度计划,包括工程的全过程,明确交底和验收的时间节点,确保工程的整体顺利进行;(2)阶段进度计划:根据整体进度计划,拆分为各阶段的进度计划,便于细化和管理各阶段的工作。
3. 施工计划编制(1)工序计划:根据施工工序的先后关系和技术要求,制定详细的工序计划,包括施工内容、施工工艺、施工要求等;(2)任务分解:将各项工作任务细化、分解到具体负责人,明确责任人、时间节点和任务要求;(3)计划审核:计划编制完成后,由负责人和相关部门进行审核确认,确保计划的可行性和合理性。
4. 进度控制(1)进度监督:定期检查、总结和评估施工进度的执行情况,及时发现和解决问题,保持施工的正常进行;(2)进度调整:根据实际施工情况进行进度调整,及时更新和优化进度计划,保证工程按时完成。
5. 进度信息发布及时将工程进度信息向相关部门和责任人通报,保持信息流畅,便于各方协调,保证工程进度的有效控制。
6. 进度评估定期进行工程进度的评估和总结,分析施工过程中存在的问题和困难,提出改进措施,确保工程质量和安全生产。
四、管理要求1. 严格执行进度计划,确保施工任务按时完成;2. 加强工程进度的监督和控制,及时发现和解决问题;3. 强化施工管理责任,明确责任人和任务分工;4. 保持施工现场的秩序和安全,做好施工环境的管理;5. 定期进行工程进度的评估和总结,不断提高工程施工的管理水平。
工程合同进度管理制度
工程合同进度管理制度第一章总则第一条为加强工程合同的执行管理,确保工程按时按质完成,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与承包商签订的各类工程合同。
第三条本管理制度内容包括合同的签订、履行、变更、结算等各个环节,是规范工程合同管理和提高工程项目管理水平的重要依据。
第四条各级管理部门应根据本管理制度制定相应的管理规章制度,明确各自的管理职责和权限。
第二章合同签订阶段第五条合同签订前,项目部应依据招标文件和投标文件对承包商的资质、信誉、业绩等进行评估,确保选取的承包商具备相应的能力和经验。
第六条合同签订前,项目部应与承包商就工程项目的范围、质量、进度、成本等重要条款进行充分沟通,明确双方责任和义务。
第七条合同签订后,项目部应及时将合同内容反馈给相关部门,确保各项条款的执行。
第八条合同签订后,项目部应组织相关人员对合同内容进行详细解读,明确工程项目的总体目标和具体任务。
第三章合同履行阶段第九条项目部应根据合同的要求,制定详细的工程进度计划和质量计划,并将其落实到具体工作中。
第十条项目部应加强对承包商的监督和检查,确保其按时按质完成工程项目。
第十一条项目部应建立健全的信息反馈机制,及时了解工程项目的进展情况,发现问题及时解决。
第十二条项目部应定期与承包商进行进度会商,及时调整工程进度计划,确保工程项目的顺利进行。
第四章合同变更阶段第十三条如需对合同内容进行变更,项目部应提出书面变更申请,并经过公司批准后实施。
第十四条变更后的合同内容应与原合同内容保持一致,变更后的工程进度计划和质量计划应得到调整。
第十五条变更后的费用应经过合同双方协商一致后确定,并经公司批准。
第五章合同结算阶段第十六条工程项目完成后,项目部应组织相关人员对工程质量进行检查,并对合同内容进行核对。
第十七条合同结算应根据工程项目的实际情况进行,确保承包商的经济权益不受损害。
第十八条合同结算后,项目部应及时与承包商进行结算,将结算资金按时支付给承包商。
工程进度和安全管理制度
工程进度和安全管理制度一、总则为确保工程项目的顺利进行,保障工程建设质量、安全、进度等方面的要求,根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况,制定本制度。
本制度适用于我国境内的一切工程建设活动。
二、工程进度管理1. 工程进度计划的编制与审批(1)项目法人应根据工程建设的性质、规模、特点和施工条件,编制工程进度计划,并报请有关部门审批。
(2)工程进度计划应包括工程建设的各个阶段,如设计、施工、设备安装、调试等,并明确各阶段的开始和结束时间。
(3)工程进度计划应根据实际情况适时调整,并报请有关部门审批。
2. 工程进度监测与控制(1)项目法人应建立健全工程进度监测制度,定期对工程进度进行监测和分析。
(2)项目法人应根据工程进度监测情况,采取措施控制工程进度,确保工程按计划进行。
(3)项目法人应及时向有关部门报告工程进度情况,发现问题及时处理。
3. 工程进度调整(1)项目法人应根据工程建设的实际情况,需要调整工程进度计划的,应编制调整方案,并报请有关部门审批。
(2)工程进度调整方案应包括调整原因、调整内容、调整后的工程进度计划及相关措施。
(3)项目法人应根据工程进度调整方案,组织实施并加强工程进度控制。
三、工程建设安全管理1. 安全生产责任制(1)项目法人应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和生产工人的安全生产职责。
(2)项目法人应有专门的组织机构负责安全生产管理工作,配备充足的安全生产管理人员。
(3)项目法人应定期对安全生产管理人员进行安全生产知识和技能培训。
2. 安全生产规章制度(1)项目法人应制定完善的安全生产规章制度,包括安全生产许可证制度、安全生产费用制度、安全教育培训制度等。
(2)项目法人应严格执行安全生产规章制度,加强对生产作业现场的安全管理。
(3)项目法人应定期对安全生产规章制度进行检查、修订和完善。
3. 安全生产措施(1)项目法人应根据工程建设的性质、规模、特点和施工条件,制定相应的安全生产措施。
项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度
项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制:1、规划设计阶段的控制方法有:(1)、挑选适合的规划、设计公司,即价格、实力、诚信等比较好的,然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议,在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督,建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整;(2)、通过公开或邀请招标方式,挑选合适的价格,最终确定满意的规划、设计方案和公司;(3)、审核、细化规划和设计合同,包括各种技术指标,如平面指标,建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等,还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容,此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有:(1)、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商,配合预算部审核预算书(或标底),评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用),按照施工进度确认工程进度款,特殊材料、设备价格的询价和确认,工程竣工结算审核等,最后进行方案、价格、服务等多方比较,选出理想的其它专业承包商;(2)、审核施工合同,对价格及条款进行优化,达到最优最省最有利的目的;(3)、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理,调整相应方案以节省成本;(4)、严格审核材料、设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认,选择最优方案,这是控制成本的重要一环。
二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制:1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计,做好精确沟通,及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度;2、施工阶段的进度控制方法有:(1)、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图",然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排,公司审查其可行性,并督促施工单位严格执行,实施过程中再要求施工方提供旬进度计划,然后与现场实际核对,如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案,以保证工程进度的实现;(2)、定期召开有关工程进度协调会或监理例会,对有关进度问题提出意见;(3)、协调工程进度款拨付问题,避免因工程款问题而停工;(4)、根据季节及天气情况调整施工计划,避免天气及自然灾害影响工程进度。
合同中施工安全条例
合同中施工安全条例第一条安全生产目标1.1 承包人应按照法律法规、国家标准和行业规范,保证施工过程中的安全生产,确保人员安全和工程质量。
1.2 发包人应监督承包人认真履行安全生产职责,共同维护施工现场的安全生产秩序。
第二条安全生产组织与管理2.1 承包人应设立安全生产管理机构,配备充足的安全生产管理人员,负责施工过程中的安全生产管理工作。
2.2 承包人应制定完善的安全生产规章制度,明确各岗位的安全生产职责,落实安全生产措施。
2.3 承包人应定期组织安全生产培训和演练,提高施工人员的安全生产意识和技能。
第三条安全生产措施3.1 承包人应根据工程特点和施工环境,制定针对性的安全生产措施,并严格执行。
3.2 承包人应做好施工现场的安全防护工作,包括施工现场的临时设施、设备、物料的安全防护,以及施工现场的环境保护。
3.3 承包人应加强施工现场的安全检查,及时发现和排除安全隐患,防止事故的发生。
第四条安全生产费用4.1 承包人应按照法律法规和合同约定,合理使用安全生产费用,保证安全生产条件的落实。
4.2 发包人应按照合同约定,及时支付安全生产费用,保障施工现场的安全生产需求。
第五条安全事故处理5.1 一旦发生安全事故,承包人应立即启动应急预案,采取有效措施,组织救援,减少损失。
5.2 承包人应按照法律法规和合同约定,及时报告事故情况,配合事故调查,承担相应责任。
5.3 发包人应协助承包人处理安全事故,提供必要的支持和帮助。
第六条安全生产考核6.1 发包人和承包人应定期对施工现场的安全生产情况进行考核,对存在的问题进行整改。
6.2 发包人应对承包人的安全生产业绩进行评价,作为后续合同履行的参考。
6.3 承包人应按照合同约定,接受发包人的安全生产考核。
第七条违约责任7.1 承包人未按照法律法规、国家标准和行业规范进行安全生产的,应承担相应的法律责任。
7.2 发包人未按照合同约定支付安全生产费用的,应承担违约责任。
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并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)一工程进度1 未按期完成验槽工作限期完成限期完成限期完成限期完成限期完成限期完成限期完成10000元/天20000元/天2 未按期完成基础工程3 未按期完成各楼号结构±0.0004 未按期完成低层结构封顶5 未按期完成高层3层顶板封闭6 未按期完成高层20层顶板封闭7 未按期完成各楼号结构封顶合同价款0.5‰/天合同价款0.5‰/天20000元/天10000元/天合同价款0.5‰/天未按期完成专项计划,影响其他分包后续工8 限期完成扣除相应工程款限期完成10000-20000元/天.栋3000-10000元/次10000元/次序施工9 将自施工程强迫其他分包完成未按总控计划完成专项验收(各项竣工验10收)11 总工期拖延追究违约责任追究违约责任追究违约责任合同价款0.5‰/天合同价款0.5‰/天100000元/天12 未按总控计划完成竣工备案13 未按合同要求向发包人移交物业注:如果承包人按自己承诺完成了最终工期,在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。
二工程质量1 出现重大结构质量问题限期完成限期整改100000元/次对于甲方发现并要求的整改的问题,乙方必2 须做出回复,明确整改方案及完成时间,对于乙方拒不整改或整改造假的情况3000-50000元/次【视情节严重性】3 出现重大二次结构质量问题限期完成限期完成10000元/次5000元/次对监理通知指出的质量问题未及时整改并4回复并向发包人支付违约金或罚款额序号5项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)因结构、二次结构质量问题影响其他分包施 工限期完成 限期完成 10000元/次 500元/项 6 未按材料、设备封样计划完成封样 停工整顿、限期报验主材50000元/次 非主材5000元/次7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上在接到关于修复或运走、替换不合格材料、 8 设备的规定发出的通知或指令后不遵守指令限期完成1000元/天9 未做同进度工艺节点样板先行的 10 未按要求进行工序自检 限期整改 限期整改 500-1000元/次 500元/次 分项、分部工程未报监理验收即进行下道工 11序停工整顿、返工限期整改1000元/次 5000—50000元/处,如普遍存在或拒绝整改的 20000—100000元地基、边坡、支护未按要求处理,存在安 12全隐患的天然基础施工区域基底土质必须符合设计13 要求,若基底土质未符合设计要求即进行垫 停工整顿、返工层施工5000—30000元/处3000—50000元/处桩偏位情况严重,存在结构安全隐患,必须14 询问设计意见并按要求进行处理,未经处理 停工整顿、返工即进入钢筋和模板工程在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—100000元 15 主筋漏扎的,钢筋数量不符合图纸要求的,钢筋级别使用错误的限期整改钢筋工程必须按图施工,在混凝土浇筑前发 16 现钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计变更手续 1000—5000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元限期整改限期整改在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理 500—1000元/处17即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接如普遍存在或拒绝整改的 20000并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固 长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情 况,或者钢筋偏位普遍的—50000元高层建筑外脚手架落后于主体或者是临 500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 10000—100000元 18 边防护不到位现象普遍的、脚手架平桥严限期整改限期整改 重缺失的500—1000元/处模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳 19如普遍存在或拒绝整改的 30000—50000元 定性的、高支模没专家论证方案的500—1000元/处20 模板支撑系统使用木支撑的限期整改 限期整改限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元经检测,混凝土28天强度达不到图纸要求, 2130000—100000元 除按方案要求进行补强处理外500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元 砼存在严重孔洞、结构尺寸偏差或变形偏 22位超出规范、柱头砂化夹渣现象严重的2000—10000元/处23 施工缝、后浇带未按要求进行处理 限期整改 限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元翻边未一次成型且未办理相关合格手续 的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏做 24 或者穿底拉铁丝现象的;二次浇筑未按构造要求配筋的,基底未毛化处理和未清理干 净的500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象 25 的,顶砖砌筑不符合要求的,现场存在砌体一次砌筑到顶的情况500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元限期整改限期整改500—1000元/处26 拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)长度及末端弯钩未符合要求的 如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等 渗水现象的,楼板存在开裂渗漏的272829限期整改限期整改限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处屋面、天沟、沉箱、阳露台及外墙等防水 未按要求施工的如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的,梁 底、檐口通长开裂的如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元现场存在梁、剪墙、柱同墙交接位置未按要 求挂30cm 宽加强网等情况30 31限期整改 限期整改200—500元/处 200—1000元/处现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻纤网 或外墙抹灰未挂镀锌钢丝网500—5000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元外墙、厨房墙、卫生间墙身抹灰未按要求 使用防水砂浆的、乱加外加剂的3233限期整改限期整改限期整改500—1000元/处门窗框四周未按要求填塞的、固定码普遍 漏做的、门窗洞口预留过大或过小的如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元地下室墙体对拉螺栓未设止水环、 防水套500—1000元/处34 管存在未设防水翼环或止水钢板未有卷如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元 边以及焊缝严重不饱满的500—1000元/处构造柱、圈梁、压顶未按要求设置及施工 35限期整改限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元的外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装钢架, 36200—1000元/处挂石前未进行防水防锈处理并向发包人支付违约金或罚款额序号37项目处理方法限期整改限期整改度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)500—1000元/处屋面盖瓦未按图纸要求满做浆、钉钢钉、挂铜丝如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处石材工程锚板、锚栓安装位置、方向、强度不符合要求;或未焊钢筋网38 如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处湿挂/湿贴石材未按要求挂牢,填充砂浆不饱满,有大面积空鼓或泛碱现象3940 限期整改限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元分户验收时房间尺寸(包括开间、进深、净高)偏差超过2cm,100元/处净高尺寸达不到要求500元/房间三安全文明施工1 未按要求设置标志标识2 现场材料堆放混乱3 现场施工垃圾清理不及时4 浪费施工水源、电源5 墙面乱涂乱划停工整改至完成停工整改至完成限期清理100-500元/次1000元/处200元/处限期整改5000元/次100-500元/次50元/个限期清理6 施工现场有烟头限期清理经安全教育后不改7 施工现场有吸烟者50元/人8 施工现场有大便9 消防设施配备不齐10 安全防护设施不到位限期清理限期整改限期整改500元/处200元/处300元/处施工通道/作业面无照明或照明设施失灵造11 限期整改500元/次成人员伤害12 施工人员不带安全帽制止作业并整改制止作业并整改200元/人500元/人13 高空作业人员不系安全带并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法限期整改度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)施工配电系统应实行三级配电两级保护;每台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉乱接,14 严禁使用倒顺开关,电缆、电线采用埋地或架空铺设,严禁沿地面明设、随地拖拉或绑在脚手架上,违反以上规定的2000-10000元/处15 作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾16 未按发包人要求进行半成品、成品保护17 损坏已完半成品、成品制止作业并整改限期完成5000元/次1000-5000元/次600元/处限期修复18 现场管理不力,造成材料、设备丢失19 在政府部门的检查中受到通报批评20 出现重大安全事故,影响工程正常进行限期补货5000元/次限期整改10000-30000元/次20000-50000元/次限期整改现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安21 限期整改限期整改50000—100000元/次100000元/次全事故或政府职能部门责令停工整顿的现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安22 全事故或政府职能部门责令停工整顿的,隐瞒情况不上报的23 未达到合同约定的安全文明施工目标限期整改限期整改20000元施工现场出现工人在在建工程内住宿、生活24 3000—30000元/次等情况四工程技术能力1 未按施工方案编制计划完成各种方案编制2 未按照图纸施工造成返工限期完成限期整改返工500元/次3000元/次500元/次3 技术交底针对性不强,造成施工错误未按深化设计计划完成深化设计图纸及报4 限期完成返工2000元/次5000元/次批工作,影响工程正常进行深化设计图纸未考虑各专业交接问题,造成5施工错误并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)五 规章制度 未经发包人/监理工程师认可私自更换项目 经理及主要管理人员1 2换回原管理人员5000元/次 1000元/天项目经理或现场人员不称职并且未按发包 立即更换为称职 人要求及时更换的人员 3 工程管理人员不及时到位4 项目经理或主要管理人员无故不在现场5 项目经理跨项目管理 限期到位500-2000元/人 200-1000元/人次10000-30000元/次500元/次限期纠正 限期整改6 违反现场各种规章制度 5分钟以内200-500元/人 5分钟以上500元/人7 会议(含现场检查)无故迟到 8 会议(含现场检查)无故缺席1000元/次对发包人/监理指令、会议决议执行不力, 9 限期完成 限期赶回工期 限期整改1000-5000元/次经一次督促仍未完成对甲供材料、设备进场计划提供不及时、不 10浪费部分双倍赔偿双倍赔偿丢失、损坏的材料/设备10000元/次准确造成工期拖延和材料浪费对甲供材料、设备仓储管理混乱造成材料设 11 1213备丢失、损坏未对甲供材料、设备进行记账管理,或记账 限期整改 混乱拖欠民工工资致使民工聚众滋事或上访事 件限期解决 50000-100000元/次六 承包人对分包人的管理配合服务 未按合同要求对分包人进行工程进度、质量 1限期整改 限期提供 限期协调1000元/次 2000元/次 2000元/次及安全文明管理2 未按合同要求对分包人提供配合服务 未能履行总包协调管理义务,造成分包工作 3不能正常进行并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)七 承包人偷工减料预制管桩钢桩尖普遍不符合规范及设计 要求的,除扣除桩尖相应工程款外 内、外墙涂料普遍不符合要求或未使用公 司指定品牌的 1 23456限期整改 限期整改限期整改限期整改限期整改20000—100000元 20000—100000元20000—100000元20000—100000元20000—50000元铝合金门窗以及安全玻璃的品牌、材料普 遍不符合设计或合同要求的 钢筋级别、直径、数量、品牌普遍不符合 设计或合同要求的 扶手栏河规格、锚固和防锈措施普遍不符 合图纸要求的 现场镀锌钢丝网、耐碱玻纤网普遍不符合 设计要求的限期整改 限期整改限期整改20000—50000元 20000—50000元7 现场普遍使用不符合要求非标电线的现场普遍使用不符合要求非标的给排水 820000—50000元 20000—50000元 20000—50000元管材的9 石材龙骨、结构胶普遍不符合设计要求的 限期整改防水材料以及防水材料施工厚度普遍不 10限期整改符合设计要求的防雷系统在需防锈部位未按图纸及规范 11 要求使用镀锌圆钢和扁铁或未按要求进行防锈处理,除扣除相应工程款外 水电管线未使用符合图纸及合同要求的 12 材料,施工单位必须进行更换,如不能更换,除扣除管线相应工程款外限期整改 500—1000元/次500—1000元/次20000—50000元限期整改 限期整改 室内外铺贴、木地板、外墙挂石未使用符 13 合图纸及合同要求的材料,施工单位必须进行更换并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)电箱、开关、水龙头等水电构件、锁具、灯具、抽油烟机、排气扇等(以上所列包含但不限于)未使用符合图纸和合同要求的材料,施工单位必须进行更换14 限期整改限期整改20000—50000元10000-50000元/次15 其它私自更换材料或偷工减料的情况。