商业计划书资料清单

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商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导

编制网络监控系统项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案+年度资金申请报告)及融资指导XXX公司项目投资研究部二零一三年版目录第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量网络监控系统商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对网络监控系统项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分网络监控系统项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业网络监控系统项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分网络监控系统项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制网络监控系统商业计划书需要客户(企业业主）提供资料清单 (25)二、编制网络监控系统项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制网络监控系统项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分XXX公司项目2014年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于XXX公司项目咨询公司 (30)第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章网络监控系统项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1。

商业计划书资料清单

商业计划书-资料清单（一）企业基本情况1. 公司简介（包括企业成立时间、历史/背景、精神文化、荣誉资质等）2. 公司最新营业执照扫描件及股权结构3. 公司对外参股、控股公司的营业执照扫描件及各自的股权结构4. 公司各股东的背景资料（包括营业执照扫描件、股权结构、简介及经营状况等）5、公司建筑、厂房图片；公司资质、荣誉图片；（二）产品及技术1. 公司现有各种产品介绍（包括主要功能用途、产品优势、产能、销售价格等）并提供各类产品图片及说明书、产品应用场景图片；2. 公司目前主要产品的生产状况（1）生产流程（2）生产场地及主要生产设备一览表（3）生产能力（4）生产人员配置（5）生产车间、流水线、生产设备图片；3. 公司技术的来源（1）如是企业自已开发，提供能证明该技术成果是自已开发的有关资料。

（2）如是外购或委托他人开发的，提供购买合同或委托开发合同扫描件。

4. 公司有否就相关技术或产品申请专利？请提供公司现有专利技术等的申请报告及专利证书的扫描件。

5. 证明公司技术水平及各类产品先进性的检测报告、鉴定报告等扫描件6. 公司的技术开发力量（1）公司研究开发中心目前运转情况（包括科研开发人员数量、是否全职、人员背景、工作经验、研发成果等）（2）后续产品的开发情况、未来产品发展趋势及公司应对策略；（3）公司有否与国内外科研机构或公司签订合作开发协议，若有请提供相关协议扫描件、与合作方的图片。

（4）类似产品、替代产品目前竞争状况及未来发展趋势；7. 公司竞争对手情况（1）请提供竞争对手名称、网址及详细情况（2）公司的具体竞争策略及竞争仗势；（三）市场营销公司所处行业分析报告（包括市场规模、国内外主要生产厂商、价格走势、市场预测等）公司主要产品的市场占有率、市场前景、市场预测；公司营销策略（包括营销网络、销售代理点的建设、销售人员配置、销售人员背景及工作经验等）销售对象及销售地区(包括主要销售客户名单、占销售额的比例、销售金额及客户付款条件、销售合同扫描件)公司主要产品各渠道销售比例（如，直销及代销的比例）最近3年公司主要产品销售价格（含给代理商的价格及国内外同类产品销售价格）走势及未来预测公司销售管理制度（包括对销售人员的指标考核、销售分成及奖励等）公司与代理商签订的代理协议扫描件公司主要原料供应商名单、采购金额、付款条件、最近3年主要原料价格走势及未来预测未来三年战略规划（四）内部管理1. 公司是否通过质量体系认证？请提供相关证书扫描件2. 公司制订的《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《重大投资决策程序》、《关联交易决策程序和规则》扫描件3. 公司组织结构、员工数量及岗位配置4. 公司董事会成员及董事会秘书的个人简历5. 公司主要经营管理人员（包括总经理、副总经理、总工程师、生产管理负责人、市场营销负责人、财务管理负责人等）的个人详细经历6. 公司未来人力资源计划7. 公司对员工的考核、奖惩及激励制度（五）财务状况1. 公司最近3年经审计的财务报告2. 公司财务管理制度扫描件或电子版3公司未来3年财务预测及依据4. 公司是否享受税收优惠？请提供相关证明。

商业计划书编写资料清单

商业计划书编写资料清单1.封面：商业计划书的第一页，上面包括公司或项目名称、日期和编写者名称。

2.摘要：商业计划书的概述，通常为一页，简要介绍商业项目的核心内容，包括项目目标、市场需求、竞争优势和投资回报等。

3.公司简介：介绍公司的背景和历史，包括成立时间、法律实体形式、公司使命和愿景等。

4.产品或服务描述：详细描述公司的产品或服务，包括其特点、差异化优势、市场需求和潜在客户群体。

5.市场分析：调查和分析当前市场情况和竞争环境，包括潜在客户的人口统计信息、市场规模、增长趋势和竞争对手。

6.市场战略：提供公司如何进入和切入市场的计划，包括目标市场和定位策略、市场营销渠道和促销策略。

7.组织结构和管理团队：介绍公司的组织结构和关键管理人员的背景和经验，以展示团队的能力和资质。

8.财务计划：详细描述公司的财务情况和预期收入、支出、利润和现金流等，通常包括三至五年的财务预测。

9.风险评估：评估潜在风险和挑战，如市场变化、法律法规变动、技术变革和竞争压力等，并提供相应的风险管理策略。

11.时间表和里程碑：制定项目的执行计划和关键阶段，包括开始和结束日期、关键事件和重要里程碑。

12.附件：附上支持和补充商业计划书的相关文件，如市场调研报告、财务数据、合同和推广材料等。

编写商业计划书时，应尽量客观、详细地介绍项目的各个方面，以使读者对项目的可行性和商业潜力产生信心。

同时，文档的格式和结构也需要清晰易懂，使用图表和图像来增强可视化效果，使读者更容易理解和接受。

最后，商业计划书是一个动态的文档，需要不断更新和完善，以适应项目发展和市场变化的需要。

商业计划书资料清单

资料名称一、公司基本情况
公司基本信息公司组织结构公司营业执照电子版公司最新的股权结构公司的核心人员简历公司目前人员构成公司简介及未来发展目标公司经营情况公司经营模式介绍二、融资项目情况
项目简介项目核心团队介绍
服务产品介绍服务产品特性项目所需资源情况项目所需投资支出情况项目目前已项目资金构成介绍项目盈利模式介绍项目营销模式介绍项目经济效益预测主要竞争对手简介三、融资情况
项目名称如有，请略为详细介绍，涉及到资金方对项目操作可靠性考虑，参考格式1-2
包括具体的服务产品以及服务模式，图表或文字均可如有市场稀缺性或独特性可介绍
对门店、资质、人员是否有特定要求以及解决方案如有，包括资金到位后项目启动所需要的具体支出
如有，对投资已形成资产请介绍具体资产名称如有，参考2-1
自有资金、银行贷款或直接融资如有，图表或文字均可，即项目靠什么赚钱、怎么赚钱如有，图表或文字均可，即目标客户是谁？怎么接触到目标客户？宣传广告投放方式等？
如有，包括收入、各项费用支出等如有
股权或债权如果股权融资如果债权融资，利率、按月或按季度支付利息担保或资产抵押，如果债权融资投资人对投资后的项目监督机制转让或回购
融资金额融资方式出让股份比例利息及支付方式是否可提供增信措施后续项目监督机制介绍投资退出机制介绍
备注如以公司作为融资主体且已登记成立则请提供
电话、传真、联系人、logo（如有）文字图表均可
参考1-1格式如有，请略为详细介绍，涉及到资金方对项目操作可靠性考虑，参考格式1-2
如有，请介绍现有员工数量，部门及学历构成目标最好实际控制人亲自撰写保证后期接触投资人有效性如有，可以提供1-2年的财务报表、产品或服务分类、产能及销量情况，以客户自身情况定文字、图表均可，包括公司的服务产品和业务流程介绍

商业计划书需要提供资料清单

商业计划书资料清单
尊敬的客户，您好！
经过我们与众多投资机构的沟通，结合我们自身的行业经验，我们认为商业计划书的核心为对商业模式的阐述，是对项目商业逻辑完整性的展示。因此，请您务必认真提供以下资料，这对我们的商业计划书编制工作具有十分重要的意义，谢谢！
该项目提供了哪种解决方案？清楚定义了目标客户的哪些问题和痛点？从客户的角度看，该项目带来了什么样的解决方案和效益？
如何定价？请分产品分系类说明
项目融资额为多少？资金具体的使用计划？（包括资金使用的范围和时间进度，项目具体的成本结构）拟出让股权比例？
企业介绍？企业三证？核心团队介绍（提供相关的教育和工作履历，特别是和该项目所在行业，以及自身在项目中担任的职能相关的经历）
我们的产品和服务是什么？产品和服务有哪些优势？
目标客户是哪些？分布在哪里？具体的数量是多少？他们目前购买产品或服务的方式是什么？
如何接触到客户？
目前的市场规模有多大？市场的前景如何？我们的主要竞争对手是哪些？我们和竞争对手相比优销售渠道对产品和服务进行分销？

商业计划书范文

商业计划书如何写商业计划书篇一一、好的商业计划书要有哪些内容1、执行摘要。

通常两页纸，6-8个段落2、愿景、使命及。

3、管理团队。

包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。

4、产品及服务。

解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5、商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。

6、说明你的竞争力。

为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力是什么？7、融资金额及用途。

首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。

其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。

8、财务分析。

不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？二、换位思考，以投资人的思路看计划书1、你的产品或服务有什么价值？2、为什么你能做这件事？3、市场够不够大？4、盈利模式行不行？5、收钱快不快？6、团队够不够整齐？7、老大实力有多强？8、融资够不够多？9、估值低不低？三、你需要怎样的商业计划书1、清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）2、简洁。

1页1个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF3、能激发兴趣。

图文并茂，场景结合4、用好数字，数字最有说服力5、呈现投资人想知道的所有要点四、写商业计划书需要注意的问题1、商业计划书不是广告很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。

其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。

2、不要长篇大论还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。

3、不要夸大销售，夸大利润对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。

很多数据他自己也需要了解的。

不能单凭您虚实。

4、切忌只谈缺钱商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗？VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。

商业计划书(Business Plan)

商业计划书（Business Plan）目录[隐藏]1 什么是商业计划书？2 商业计划书的内容3 商业计划书的作用？4 商业计划书的主要编写格式5 撰写商业计划书应注意的几个问题6 《商业计划书》规范化格式7 商业计划书范本7.1 东盛步行街招商计划书7.1.1 第一部分招商策划7.1.2 第二部分招商计划8 相关条目[编辑]什么是商业计划书？商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。

它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。

一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。

一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。

因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

[编辑]商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。

种种“如何”是构成商业计划书的说服力。

若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

商业计划书Business Plan

商业计划书（Business Plan）什么是商业计划书商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。

一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。

在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。

因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。

种种“如何”是构成商业计划书的说服力。

若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。

对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。

对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。

至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。

商业计划书要什么资料

商业计划书要什么资料商业计划书是一份详细的文件，用于描述和解释创业项目的方方面面。

它不仅是吸引潜在投资者和合作伙伴的工具，也是创业者进行计划和决策的基础。

一个完备的商业计划书应包括以下几个方面的资料：1. 项目概述：项目概述是商业计划书的第一部分，它主要介绍项目的目标、愿景和使命，以及项目的重要性和独特性。

2. 市场分析：商业计划书应包括对市场进行详细的调查和分析。

这包括市场规模、市场趋势、目标客户群体、竞争对手分析、市场份额等方面的信息。

3. 行业分析：商业计划书还应包括对所在行业的分析，包括行业发展趋势、行业竞争格局、行业的主要机会和风险等。

4. 产品或服务描述：商业计划书中还需详细描述创业项目所提供的产品或服务，包括产品的特点、功能、优势、定价策略等。

5. 组织架构和管理团队：商业计划书中应包括一个清晰的组织架构图和详细的管理团队介绍。

这些信息将有助于投资者了解企业的管理能力和团队的资质。

6. 营销和销售策略：商业计划书还应包括营销和销售策略，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道、推广方法等。

这些策略将有助于投资者了解企业将如何获得客户和实现销售。

7. 财务计划：商业计划书中应包括财务计划，包括预算和财务预测。

这些信息将有助于投资者评估项目的潜力和可行性。

8. 风险评估：商业计划书应包括一份风险评估报告，详细列出创业项目所面临的各种风险，并提供相应的应对策略。

9. 资金需求和使用计划：商业计划书中还需说明项目的资金需求和使用计划。

这将有助于投资者决定是否愿意为项目提供资金支持。

10. 预期收益和回报：商业计划书中还需说明项目的预期收益和回报。

这将有助于投资者评估项目的潜力和回报率。

总结起来，商业计划书应包括项目概述、市场分析、行业分析、产品或服务描述、组织架构和管理团队、营销和销售策略、财务计划、风险评估、资金需求和使用计划以及预期收益和回报等方面的资料。

只有通过提供详细的信息和数据，创业者才能吸引投资者和合作伙伴，并向他们展示项目的潜力和可行性。

2023年商业计划书范文-(精选4篇)

2023年商业计划书范文-（精选4篇）2023年商业计划书范文共四篇1(1551)字一、摘要二、公司介绍1、公司历史沿革2、公司宗旨3、组织及管理(公司位置、组织结构、人员构成和管理模式)4、公司历史业绩5、公司的外部公共关系三、管理团队1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;3、外部支持(顾问关系)：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。

若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

四、产品和服务该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;3、产品前期开发研究进来自3722资料搜索网最大学习库下载展情况和现实物质基础，包括：产品开发处于何种阶段;产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);开发和研究的设备、条件;生产线建设程度;4、产品的市场优势，包括：专利技术;产品上市的周期;产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

五、技术来源该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

《商业计划书》

Word版,可自由编辑商业计划书模板中文版**国际投资有限公司投资部制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书撰写参考项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日期目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明……………………………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

摘要内容参考1、公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。

2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

3、产品/服务描述产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

4、研究与开发已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

商业计划书所需资料清单

商业计划书所需的资料清单先是总结性的语句摘要一句话说明理念由来。

（切入点）一句话说明市场的需要。

（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。

（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。

（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。

（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。

（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。

（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。

（回报）一句话介绍一下你们。

（团队优势）第一章基本情况公司的三证一照、章程、组织机构图（含各部门负责人简历情况）；公司的简介及宣传册PPT；第二章产品及行业情况公司的主要产品、特点介绍、有哪些优势。

列出产品的前三大客户类型。

公司的专门技术、版权、专利、软件著作权、商标等。

产品与同类产品的比较（产品的新颖性、先进性和独特性）。

本公司与行业内几个主要竞争对手名称（上市或非上市的企业，作为标杆对比）。

行业市场规模、影响行业和产品发展的因素。

公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）第三章市场方案公司商业模式、赢利点。

销售网络、广告促销等营销策略和办法。

第四章财务状况近2个完整会计年度财务报告（报税版本）与最近1个月的财务报表；融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

第五章融资计划融资目的和额度。

资金用途和使用计划。

商业计划书资料清单

商业计划书资料清单
1.执行摘要：一份简明扼要的摘要，概述企业的目标和计划。

2.公司概况：介绍公司的背景和历史，包括成立时间、业务模式、组织架构、核心团队等。

3.产品或服务描述：详细描述你的产品或服务，包括特点、优势、价值主张等。

4.市场分析：研究和分析目标市场的大小、增长趋势、竞争对手、细分市场等。

5.目标客户群体：描述你的目标客户，包括他们的特征、需求、购买行为等。

6.市场推广策略：阐述如何吸引和保留客户，包括市场推广活动、定价策略、渠道选择、品牌建设等。

8.运营计划：描述企业的运营流程和资源需求，包括供应链管理、人力资源、生产过程等。

9.财务计划：列出公司的预测财务数据，包括销售预测、成本预测、现金流量预测等。

10.风险评估：分析可能的风险和挑战，并提出相应的解决方案。

11.竞争优势：说明你的企业在市场上具有竞争优势的地方，以及如何保持和发展这些优势。

12.投资需求：说明你所需的资金，以及如何使用这些资金来支持企业的发展。

13.营销计划：提供关于市场推广、销售策略和渠道、客户服务等方面的详细计划。

14.时间表：制定一个详细的时间计划，展示企业发展的里程碑和关键事件。

15.总结：概述商业计划书的主要内容和亮点，强调企业的竞争优势和潜力。

以上是商业计划书所需的基本资料清单。

请根据你的项目需求进行适当调整和定制。

商业计划书的质量和完整度对于吸引投资人和合作伙伴的兴趣至关重要，因此务必要仔细准备和审查。

公司商业计划书（通用15篇）

公司商业计划书（通用15篇）公司商业计划书篇11、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。

)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。

)8、管理(机构设置、员工持股、、知识产权管理、人事计划。

)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。

撰写商业计划书需提供的基础材料

1.公司背景/历史
2.目前的资本结构
3.股东介绍, 包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等
4.有没有期权协议, 如果有的话, 主要条款如何
5.公司提供的主要产品/服务介绍
6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比, 消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果
7.产品生产技术简要描述
8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?
9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场?
10.公司发展计划
11.目前客户状况
12.市场开拓战略
13.竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
14.可替换产品/服务
15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁
16.业务计划的实施: 业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
17.上下企业产品/原材料/销售关系
18.公司发展实施时间表和预算
19.管理团队介绍,公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
21.资金用途
22.财务分析, 描述公司的财务规划
23.现金流动的安排与使用。

商业计划书,资料清单

商业计划书,资料清单篇一：商业计划书编写资料清单商业计划书编写资料清单《商业投资计划书》是全面介绍公司或项目运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。

有些项目还处于种子期（只具有设计思想，设计原理等），没有承担和商业运营的载体。

为使公司及项目的商业计划更全面地被投资者了解，一般按照下列要求和标准进行资料准备。

一资料准备必须遵循的原则1..真实，论据，假设合理2形式完善，叙述清晰流畅3简明扼要，突出重点4内容详细，计算准确5资料一式两份，另备电脑拷贝一份二基本资料1项目简介（1）项目名称（2）项目概述（3）行业描述（4）项目在行业中所处的地位和作用（5）联系地址（6）电话（7）联系人2.项目产品（1）项目（2）产品情况3.项目产品或技术产权情况（1）项目技术持有人情况（2）产品或技术的产权状况4.公司简介（1）公司名称.性质（2）公司地址。

电话（3）成立时间。

联系人5业务类型（1）所属行业（2）业务范围（3）业务性质6公司产品和经营概况（1）公司产品情况（2）经营情况的概述7公司现有股权状况（1）股东名单（2）各股东的认股权（3）股份比率和特权等8.资金需求与融资阶段（1）总资金需求及运作周期（2）合作步骤和方式三．项目或公司背景和历史资料1公司的历史（公司创建时间，公司的主导产品,公司发展阶段及重要事件）2项目的背景与来源四项目所形成产品（服务）与行业资料篇二：商业计划书清单股权投资项目商业计划书主要内容清单一、公司情况介绍1、成立时间2、股东组成及结构3、控股股东介绍4、历次变动情况5、关联公司情况二、管理团队介绍1、公司组织结构2、团队介绍（1）背景（2）过往业绩（3）合作时间及合作情况（4）团队持股情况三、主营业务介绍1、所处行业（规模、竞争情况）2、主要产品3、主要客户4、主要供应商5、核心技术和专利情况6、盈利模式四、公司SwoT分析（优势(Strengths)、劣势(weaknesses)、竞争市场上的机会(opportunities)和威胁(Threats)）1、行业分析2、产业政策情况3、竞争分析4、发展战略五、财务情况1、过往三年的财务情况（三表）2、公司财务指标分析3、未来三年的财务预测4、税收情况六、融资需求1、融资额度和股权出让比例。