项目规划报告撰写作业指导书
怎么做一个项目计划书
怎么做一个项目计划书【一】:如何写《项目策划书》如何写《项目策划书》《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。
它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。
可行性分析的操作方法是SWOT分析法即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。
一切没有明确的目标的活动都不是项目。
如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。
三、项目团队项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。
当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。
项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
表一项目小组职责分配表四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。
项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
个人创业项目规划作业指导书
个人创业项目规划作业指导书第1章创业理念与市场分析 (4)1.1 创业理念概述 (4)1.1.1 创业目标 (4)1.1.2 价值观 (4)1.1.3 经营哲学 (5)1.2 市场环境分析 (5)1.2.1 宏观环境分析 (5)1.2.2 行业环境分析 (5)1.2.3 市场趋势分析 (5)1.3 市场需求调研 (5)1.3.1 目标客户群体 (5)1.3.2 需求分析 (5)1.3.3 市场规模及增长潜力 (5)1.4 竞争对手分析 (5)1.4.1 竞争格局 (5)1.4.2 竞争对手优劣势分析 (6)1.4.3 竞争策略 (6)第2章项目定位与目标客户 (6)2.1 项目定位策略 (6)2.2 目标客户群体 (6)2.3 客户需求分析 (6)2.4 市场定位策略 (7)第3章产品设计与研发 (7)3.1 产品设计理念 (7)3.2 研发团队建设 (7)3.3 产品功能与特性 (8)3.4 产品原型制作与测试 (8)第4章营销策略与推广 (9)4.1 营销策略制定 (9)4.1.1 市场调研 (9)4.1.2 目标市场与客户定位 (9)4.1.3 营销目标设定 (9)4.1.4 营销组合策略 (9)4.2 品牌建设与传播 (9)4.2.1 品牌定位 (9)4.2.2 品牌视觉设计 (9)4.2.3 品牌传播策略 (9)4.2.4 品牌口碑营销 (9)4.3 网络营销与推广 (9)4.3.1 网站建设与优化 (9)4.3.2 网络广告投放 (10)4.3.3 社交媒体营销 (10)4.3.4 网络口碑营销 (10)4.4 传统营销与地推 (10)4.4.1 线下活动策划 (10)4.4.2 传单、海报宣传 (10)4.4.3 合作与联盟 (10)4.4.4 地推活动 (10)第5章商业模式与盈利模式 (10)5.1 商业模式设计 (10)5.1.1 目标市场与客户群体 (10)5.1.2 价值主张 (11)5.1.3 收入来源 (11)5.1.4 成本结构 (11)5.1.5 关键资源与能力 (11)5.2 盈利模式分析 (11)5.2.1 盈利途径 (11)5.2.2 盈利点分析 (11)5.3 成本分析与控制 (12)5.3.1 成本结构优化 (12)5.3.2 成本控制策略 (12)5.4 收入来源与预测 (12)5.4.1 收入来源分析 (12)5.4.2 收入预测 (12)第6章团队建设与管理 (12)6.1 团队成员选拔与培训 (12)6.1.1 选拔标准 (12)6.1.2 招聘渠道 (12)6.1.3 培训与发展 (13)6.2 组织结构设计 (13)6.2.1 部门设置 (13)6.2.2 岗位职责 (13)6.2.3 员工晋升通道 (13)6.3 绩效考核与激励机制 (13)6.3.1 绩效考核体系 (13)6.3.2 激励机制 (13)6.3.3 奖金制度 (13)6.4 团队沟通与协作 (13)6.4.1 沟通渠道 (13)6.4.2 团队协作 (14)6.4.3 冲突管理 (14)第7章资金筹备与融资策略 (14)7.1 资金需求分析与筹备 (14)7.1.1 初步估算项目启动及运营资金需求，包括但不限于设备购置、原材料采购、人员招聘、市场推广、租金、日常运营等各方面成本。
作业指导书计划书
作业指导书计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为教育工作者和家长，我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。
它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径，更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。
如何合理安排和指导学生的作业，是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。
为了更好地指导学生的作业，提高学生的学习效率和成绩，我制作了一份作业指导书计划书。
一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作，旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导，帮助他们有效地完成作业，提高学习效率和成绩。
通过规范作业内容和要求，明确完成时间和方式，引导学生正确的学习态度和方法，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。
通过与学生、家长和教师的沟通和合作，建立一个良好的作业指导体系，促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。
二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求：- 确定作业的学习目标和任务，明确作业的内容和要求。
- 分析学生的学习特点和水平，确定适合学生的作业内容和难度。
- 了解家长的期望和需求，制定贴近学生实际的作业要求。
2.规范作业内容和安排：- 设计丰富多样的作业题目和习题，包括理论知识、实际应用和创新思考。
- 合理安排作业完成时间和方式，避免作业过多过难或过简过轻。
- 控制作业量和质量，适度挑战学生，激发学生的学习兴趣和动力。
3.引导学生正确学习方法：- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习，培养学生独立思考和探究的能力。
- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源，提高学生信息获取和处理的能力。
- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践，培养学生分析问题和解决问题的能力。
4.促进家校合作和沟通：- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通，共同关注学生的学习和生活。
- 鼓励家长关注和支持学生的作业，提供必要的帮助和指导，共同努力提高学生的学习效果。
- 引导学生尊重师长、孝敬父母，增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。
5.评估和改进作业指导效果：- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈，了解学生的学习进程和困难。
公司项目实施作业指导书
XX智能科技有限公司项目实施作业规范要求V1.0目录1 目的和适用范围 (3)2 项目前期准备工作 (3)3 项目实施作业程序 (3)3.1 施工现场实际勘察和设计 (4)3.1.1 项目现场勘测 (4)3.1.2 项目设计 (4)3.2 工程招标及控制柜生产阶段 (6)3.2.1 工程部需完成以下工作： (6)3.2.2 产品二部应完成以下工作： (7)3.3 工程安装阶段 (10)3.4 工程调试阶段 (12)3.5 竣工验收阶段 (13)3.6 项目总结阶段 (13)4 项目实施汇总表 (13)1 目的和适用范围为实现项目实施过程中作业的规范化、标准化，明确项目实施流程和各相关部门在项目实施各阶段中应完成的工作，以达到项目实施全过程的进度及质量可控。
特制定本项目实施作业规范要求。
本指导书适用范围：公司已明确实施的项目。
2项目前期准备工作公司下达项目规划任务后，工程部指定项目负责人，并主导此项目规划。
在项目前期准备阶段需完成如下工作：⑴依据项目采集表、技术方案等相关资料，结合公司对该项目的的指导意见，完成项目的初步设计（包括：控制柜主回路图及控制原理图、控制系统原理图、通讯网络示意图、配管工艺流程设计图等）；⑵项目负责人就初步设计方案与客户进行沟通和交流，对设计方案和图纸作相应的完善。
⑶依初步设计图纸，完成各控制柜柜内元器件清单、柜外元器件清单、柜外动力/控制电缆清单和工艺设备及其配管的工程量表等，经技术中心副总审批后提交给贸易部进行前期初步询价和预算。
上述各种表单见附表。
3项目实施作业程序项目明确后，进入如下流程：3.1 施工现场实际勘察和设计3.1.1 项目现场勘测项目明确后，由工程部安排相关专业人员（必要时会同产品部人员）前往项目所在地进行现场勘察并与客户交流，完成以下主要工作:●确认设备和控制柜摆放位置、控制方法、电缆和管路走向等，确定具体的改造施工方案；●核实项目数据、资料的正确性（含设备型号、工艺流程和一、二次回路、控制方式和网络信息等），发现差错及时修订；●绘制项目现场实际平面草图、配电室平面草图、原桥架、线槽等走线草图等;●确定相关传感器等设备安装位置及布线方法、路径，估算各电缆、管道等材料型号和数量。
建设项目各阶段作业指导书
建设项目设计阶段作业指导书一、目的二、范围三、相关文件四、内容1.根据审批机关批准文件编制设计（包括规划、方案）任务书。
1.1包括主要内容：1.1.1建设目的、根据1.1.2建设规模1.1.3工艺原则1.1.4资源、原材料1.1.5水文、地质、气象、地震条件1.1.6三废治理要求1.1.7建筑结构，建设地址及占地面积。
1.1.8要求达到的经济效益和技术水平1.1.9用地情况及指标1.1.10投资估算2.组织设计招标2.1实行招标的建设项目应具备的条件2.1.1具有经过审批机关批复的项目建议书或可行性研究报告2.1.2具有开展设计必须的可靠设计资料2.1.2.1规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件、设计要点和用地红线图2.1.2.2符合要求的地形图、管线图2.1.2.3设计要求说明书2.2成立专门的招标小组，编制或委托编制招标文件，组织评标。
2.3发布拟建工程的设计任务招标公告或发出投标邀请书2.4对投标单位进行资格审查2.5向合格设计单位发售或发送招标文件2.6组织投标单位踏勘现场，解答招标疑问2.7按规定时间接受标书，并开标。
2.7.1标书包括方案设计综合说明书，方案设计内容和图纸，建设工期，主要施工技术和施工组织方案，投资估算和经济分析，设计进度和收费。
3.确定设计方案3.1组织内部自审。
3.2组织专家方案论证。
对拟采用的设计方案从技术、功能、经济、使用上进行综合评定。
3.3报有关主管职能部门审批4.与中标单位签定合同5.委托中标设计单位进行初步设计5.1组织有关主管职能部门进行会审6.施工图设计。
6.1设计单位根据批准的初步设计文件和主要设备订货情况进行施工图设计。
6.2委托有资质的设计院进行施工图设计审查工程项目招投标组织和管理作业指导书一、目的二、范围三、相关文件[招标投标法]、[工程建设施工招标投标管理办法]四、内容1.项目管理部向招标管理机构办理有关招标的前期手续。
包括建设工程项目报建、企业资质审查、招标审请。
项目施工策划书编制作业指导书
《项目施工策划书》编制作业指导书第一章总则第一条总则项目施工策划是规范项目管理行为的一项重要工作，项目策划形成的文件是指导项目管理行为的纲领性文件。
《项目施工策划书》在项目中标后由拟任项目经理根据工程合同、施工图纸、场地条件、资源条件、策划预备会会议记要组织编制，项目中标后20天内完成。
《项目工程策划书》由区域公司部门评审、区域公司总经理批准实施。
为了快速策划项目实施方案，项目施工策划书要尽量用表格描述，简明扼要。
第二章工程概况第二条工程概况（一）内容：各主体责任方、建筑面积、设计概况、工程特点、承包方式等内容介绍。
（二）依据：现场实际情况、招投标文件、设计图纸、合同等文件。
第三章管理目标第三条管理目标（一）内容：施工质量、进度、安全文明施工、环保等内容。
（二）要求：根据施工合同、策划预备会会议纪要确定目标，项目管理目标不得低于编制依据的相关要求。
第四章项目组织第四条项目组织机构（一）内容：项目管理人员配备及岗位职责、人员流量情况。
（二）要求：根据工程类别、项目规模、施工内容、业主要求及工期进度计划、项目人员配置标准配置项目人员。
第五条组织机构说明：1.项目班子成员：项目经理、生产经理、项目技术负责人、成本经理；2.是否设栋号长，根据项目情况而定，原则上超高层（层数~30层）超过3栋，小高层、多层（层数≤18层）超过10栋，别墅超过30栋可设栋号长；3.装配式建筑在标准配的基础上增加1名土建工程师；4.财务不占用项目编制，不在项目上班，为区域公司指定配合项目工作的专业人员。
第六条岗位人员配置标准，见附件1。
第五章总进度计划第七条总进度计划（一）内容：总进度计划（二）要求：1.根据施工合同、施工内容及施工难度、关键工序及关键线路、现场情况、气候条件、资源情况等编制；2.总进度计划的总工期不得超过合同工期，不得超过标准工期；3.必须列入总进度计划的关键节点：展示区开放（如果有）、预售节点、主体结构封顶、竣工验收、塔吊拆除、人货电梯拆除、外架拆除、合同约定的其它节点；4.合同规定的关键工期节点不得超期；5.进度计划采用甘特图（Project）编制。
项目作业指导书
项目作业指导书完整版1000字项目作业指导书一、项目概述本项目为XXX公司的新产品开发项目，目的是研发一款能够在市场上竞争的手机应用程序。
该应用程序针对不同的用户需求，包括但不限于游戏、社交、娱乐、购物、教育等领域，具备良好的用户体验和稳定性，并能够提供个性化服务。
本项目的目标是在XXX公司的发展战略中占据重要位置，提高公司的市场竞争力和用户满意度。
本项目预计将耗费12个月的时间完成。
二、项目组织本项目由项目经理XXX负责，项目团队包括软件工程师、UI设计师、测试工程师、运营专员等，具体组成如下：- 项目经理：XXX，负责项目的整体规划、管理和协调。
- 软件工程师：X1、X2、X3、X4，负责应用程序的开发和维护。
- UI设计师：X5、X6、X7，负责应用程序的界面设计和美术制作。
- 测试工程师：X8、X9、X10，负责应用程序的测试和验证，保证其稳定性和质量。
- 运营专员：X11、X12、X13，负责应用程序的运营和推广，提高用户满意度和活跃度。
三、项目计划1.项目启动阶段（1个月）- 建立项目团队，明确项目规划和目标。
- 确认项目的范围和需求，编制需求文档。
- 制定项目计划和时间表，确定项目的关键节点和风险。
- 确定项目的预算和资源需求，进行资源调配和分配。
2.概念设计阶段（2个月）- 进行行业调研和市场分析，制定产品策略和设计方案。
- 制定产品设计文档和关键功能点文档，明确设计思路和开发要求。
- 进行用户需求调研和用户体验测试，了解用户的实际需求和反馈。
- 完成应用程序的原型设计和初版UI设计，进行交互效果测试和用户反馈。
3.详细设计阶段（3个月）- 根据概念设计阶段的成果，进一步细化应用程序的设计和功能需求。
- 完成应用程序的具体模块设计和常用操作流程的设计。
- 进行代码架构设计和模块划分，制定开发规范和代码标准。
- 初步完成应用程序的核心功能开发和集成测试，进行调试和修改。
4.开发阶段（4个月）- 合理分配开发资源，按照时间表进行实施并随时调整。
IT项目需求分析与规划作业指导书
IT项目需求分析与规划作业指导书第1章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 编写目的 (3)1.3 适用范围 (4)第2章项目概况 (4)2.1 项目简介 (4)2.2 项目目标 (4)2.3 项目干系人 (5)第3章需求收集 (5)3.1 需求收集方法 (5)3.1.1 访谈 (5)3.1.2 调查问卷 (5)3.1.3 工作坊 (5)3.1.4 用户故事 (6)3.1.5 数据分析 (6)3.2 需求收集工具 (6)3.2.1 访谈记录表 (6)3.2.2 调查问卷平台 (6)3.2.3 工作坊工具 (6)3.2.4 用户故事模板 (6)3.2.5 数据分析软件 (6)3.3 需求收集实施 (6)3.3.1 制定需求收集计划 (6)3.3.2 选择合适的需求收集方法 (6)3.3.3 准备需求收集工具 (6)3.3.4 开展需求收集活动 (7)3.3.5 整理和分析需求 (7)第4章需求分析 (7)4.1 需求筛选与整理 (7)4.1.1 需求筛选 (7)4.1.2 需求整理 (7)4.2 需求分类与优先级 (7)4.2.1 需求分类 (7)4.2.2 需求优先级 (7)4.3 需求描述与验证 (7)4.3.1 需求描述 (8)4.3.2 需求验证 (8)第5章系统规划 (8)5.1 系统架构设计 (8)5.1.1 架构概述 (8)5.1.2 架构模式 (8)5.1.4 架构演进 (8)5.2 技术选型与评估 (8)5.2.1 技术选型原则 (8)5.2.2 技术选型 (9)5.2.3 技术评估 (9)5.3 系统模块划分 (9)5.3.1 模块划分原则 (9)5.3.2 模块划分 (9)5.3.3 模块关系 (9)5.3.4 模块演进 (9)第6章功能需求分析 (10)6.1 用例分析 (10)6.1.1 确定参与者 (10)6.1.2 识别用例 (10)6.1.3 描述用例 (10)6.2 功能模块设计 (10)6.2.1 功能模块划分 (10)6.2.2 功能模块描述 (11)6.3 功能需求验证 (11)6.3.1 功能需求评审 (11)6.3.2 原型设计 (11)6.3.3 功能需求测试 (11)第7章非功能需求分析 (11)7.1 功能需求 (11)7.1.1 响应时间 (11)7.1.2 吞吐量 (11)7.1.3 可扩展性 (11)7.1.4 资源利用率 (11)7.2 安全需求 (12)7.2.1 数据安全 (12)7.2.2 认证与授权 (12)7.2.3 防护措施 (12)7.2.4 日志与审计 (12)7.3 可用性需求 (12)7.3.1 系统稳定性 (12)7.3.2 容错能力 (12)7.3.3 易用性 (12)7.3.4 灵活性 (12)7.3.5 维护性 (12)第8章项目风险评估 (12)8.1 风险识别 (13)8.1.1 收集项目背景信息 (13)8.1.2 识别风险来源 (13)8.2 风险分析 (13)8.2.1 定性分析 (13)8.2.2 定量分析 (13)8.3 风险应对策略 (13)8.3.1 风险规避 (14)8.3.2 风险减轻 (14)8.3.3 风险转移 (14)8.3.4 风险接受 (14)第9章项目实施规划 (14)9.1 项目进度安排 (14)9.1.1 项目阶段划分 (14)9.1.2 里程碑计划 (14)9.1.3 项目进度监控 (15)9.2 资源分配 (15)9.2.1 人力资源分配 (15)9.2.2 物资资源分配 (15)9.2.3 费用预算 (15)9.3 项目质量管理 (15)9.3.1 质量标准 (15)9.3.2 质量控制 (15)9.3.3 质量改进 (15)9.3.4 质量验收 (16)第10章总结与展望 (16)10.1 需求分析与规划总结 (16)10.1.1 需求分析成果 (16)10.1.2 规划成果 (16)10.2 项目实施建议 (16)10.3 项目前景展望 (17)第1章引言1.1 项目背景信息技术的飞速发展，企业在运营管理中越来越依赖于信息系统的高效支撑。
项目作业指导书完整版
项目作业指导书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程名称施工作业指导书一、编制依据（一）、工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图；（二）、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准；（三）、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件；（四）、施工组织设计；（五）、项目管理制度汇编及补充规定和甘建七司（2004）001号文件；（六）、工程施工合同、项目承包合同；（七）、甘肃省第七建筑工程集团公司《规范生产管理程序流程标准》等企业管理标准；（八）、我司按照GB/TI9001-2000，idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》，GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSASI8001：1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。
二、工程概况（一）、建设单位及工程名称（二）、工程地点及环境特点（三）、建筑面积、结构、层高等1、建筑面积、层高等2、结构特点（四）、开、竣工时间本工程自年月日开工，年月日竣工，施工日历天数天。
（五）、施工条件现场主要施工条件如下：根据本工程现场所处的特殊性、重要性，合理布置现场施工平面，争取达到甘肃省文明施工标准的规定。
三、工程管理目标1、工期目标本工程总进度计划：旬计划、月度计划的编制按一公司生产安全部的要求去做（做法详见一公司作业指导书工程进度计划落实措施）。
根据进度安排计划，冬休期间除了合理的工休时间以外，组织操作工人进行业务学习和设备保养。
整个进度计划以主体为主，水、暖、电等安装等穿插配合。
2、质量目标按照国家颁布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）工程质量标准及评定标准执行，工程一次交验“合格”，争创“”。
3、成本降低目标项目经理为项目成本控制的第一责任人，成本降低率控制在 %以上，其中人工费降低率控制在 %以内，机械费降低率控制在 %以内，材料费降低率控制在 %以上，间接费超支控制在 %以内。
项目作业指导书
项目作业指导书一、项目概述本项目旨在为学生提供一份详细的作业指导书，旨在帮助学生更好地完成各类作业任务。
通过本指导书，学生将了解到作业的基本概念、目标及相关要求，并提供一些实用的学习技巧和方法，以帮助学生提高学习效果。
二、作业的重要性作业作为学校教育的重要组成部分，具有以下几个重要作用：1.巩固知识：通过作业，学生能够将课堂上所学的知识加以巩固和运用，从而加深对知识的理解和记忆。
2.提高能力：作业能够培养学生独立思考、解决问题的能力，同时提高学生的写作表达能力、计算能力等多方面的能力。
3.检验学习效果：作业可以用来检验学生对所学知识的掌握情况，帮助教师及时发现问题并进行针对性辅导。
三、作业目标与要求完成作业的过程中，学生应明确以下目标与要求：1.准确理解题目：学生应仔细阅读作业题目，确保理解题意，并在需要的时候向老师或同学寻求帮助。
2.合理安排时间：学生应根据作业的难易程度和自身时间状况，合理安排完成作业的时间，避免拖延症的发生。
3.认真对待每道题：学生应仔细审题，思考解题思路和方法，并尽力做到每一题都准确完成。
4.注意书写规范：学生应注意书写规范，避免出现潦草、错误书写等现象，以使阅卷者易于辨认和评分。
5.独立完成作业：学生应该独立思考并完成作业，不得抄袭、剽窃他人的作业，以保证学习效果的真实性与公平性。
四、学习建议与技巧为了帮助学生更好地完成作业，以下是一些学习建议与技巧供参考：1.拆解任务：将大体的作业任务拆解成小部分，逐一完成，并及时核对、整理。
2.合理计划：根据作业的数量和难易程度，制定合理的学习计划，分配时间，避免拖延。
3.积极请教：遇到问题时，积极请教老师、同学或家长，探讨解决思路和方法。
4.形成学习习惯：养成良好的学习习惯，例如：作业时间和地点的规定，定时休息，合理饮食等。
5.复习与反思：在完成作业后，及时进行复习并反思自己的不足之处，以便提高学习效果。
五、学习资源推荐为了帮助学生更好地完成作业，以下是一些学习资源的推荐:1.图书馆：利用图书馆的资源，查阅相关书籍、参考资料，扩大知识面，丰富作业内容。
工程项目作业指导书编写
工程项目作业指导书编写一、引言工程项目作业指导书是为了指导工程项目的实施过程，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标。
本文将介绍工程项目作业指导书的编写步骤和要求。
二、项目概述1.项目背景在这一部分，需要对项目的背景进行简要介绍，包括项目的目的、范围、时间和预算等基本信息。
2.项目目标明确项目的目标和预期成果，包括项目的交付物、质量要求和验收标准等。
3.项目组织介绍项目的组织结构和各个成员的职责，包括项目经理、项目团队和相关利益相关者等。
三、项目计划1.项目阶段划分将项目划分为不同的阶段，每个阶段包括的工作内容和时间安排。
2.工作分解结构（WBS）将项目的工作内容进行分解，形成工作分解结构，明确各个工作包的责任和交付物。
3.里程碑计划确定项目的关键里程碑和完成时间，以便监控项目的进度和进展。
4.资源分配确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。
四、项目实施1.项目启动在项目启动阶段，需要进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，并确保项目团队的理解和支持。
2.项目执行在项目执行阶段，按照项目计划进行工作的实施，监控项目进度和质量，并及时处理项目中的问题和风险。
3.项目控制在项目控制阶段，对项目的进展进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并采取相应的措施来解决问题和风险。
4.项目收尾在项目收尾阶段，对项目的成果进行验收和总结，进行项目的交接和归档，并进行项目的评估和反馈。
五、项目质量管理1.质量计划制定项目的质量计划，明确质量目标和质量控制措施，并制定相应的质量检查和测试计划。
2.质量控制在项目实施过程中，进行质量控制，包括质量检查、测试和评估等，确保项目的质量符合要求。
3.质量改进根据项目的实际情况和反馈信息，及时进行质量改进，提高项目的质量水平。
六、项目风险管理1.风险识别对项目可能面临的风险进行识别和分析，确定项目的风险清单，并评估风险的概率和影响程度。
2.风险评估对项目的风险进行评估和排序，确定优先处理的风险，并制定相应的应对策略和措施。
工程项目计划编制作业指导书
工程项目计划编制作业指导书第1章项目概述与目标 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)第2章项目组织与管理 (5)2.1 项目组织结构 (5)2.1.1 决策层 (5)2.1.2 管理层 (5)2.1.3 执行层 (5)2.2 项目团队与职责 (5)2.2.1 项目经理 (5)2.2.2 项目副经理 (5)2.2.3 部门经理 (5)2.2.4 设计师 (5)2.2.5 施工员 (6)2.2.6 质量员 (6)2.2.7 合同管理员 (6)2.2.8 采购管理员 (6)2.3 项目管理流程 (6)2.3.1 项目启动 (6)2.3.2 项目计划 (6)2.3.3 项目执行 (6)2.3.4 项目监控 (6)2.3.5 项目变更控制 (6)2.3.6 项目收尾 (6)第3章工程项目范围定义 (6)3.1 范围规划 (6)3.1.1 工程项目目标界定 (6)3.1.2 工程项目范围描述 (7)3.1.3 工程项目范围分解 (7)3.2 范围确认 (7)3.2.1 范围确认方法 (7)3.2.2 范围确认程序 (7)3.3 范围控制 (8)3.3.1 范围控制措施 (8)3.3.2 范围控制流程 (8)第4章工程项目进度计划 (8)4.1 工作分解结构（WBS） (8)4.1.1 WBS分解原则 (8)4.1.2 WBS分解方法 (8)4.1.3 WBS分解成果 (9)4.2.1 进度估算方法 (9)4.2.2 进度估算结果 (9)4.3 进度安排与优化 (9)4.3.1 进度安排 (9)4.3.2 进度优化 (10)第5章资源计划与成本预算 (10)5.1 资源需求分析 (10)5.1.1 人力资源需求 (10)5.1.2 材料与设备资源需求 (10)5.2 成本估算 (10)5.2.1 人工成本 (10)5.2.2 材料与设备成本 (11)5.2.3 其他成本 (11)5.3 成本预算与控制 (11)5.3.1 成本预算 (11)5.3.2 成本控制 (11)第6章质量管理 (12)6.1 质量规划 (12)6.1.1 质量目标 (12)6.1.2 质量管理体系 (12)6.1.3 质量计划 (12)6.2 质量保证 (12)6.2.1 质量保证体系 (12)6.2.2 质量保证措施 (12)6.3 质量控制 (13)6.3.1 质量控制原则 (13)6.3.2 质量控制措施 (13)6.3.3 质量检查与评定 (13)6.3.4 质量改进 (13)第7章人力资源管理 (13)7.1 人员招聘与培训 (14)7.1.1 招聘计划 (14)7.1.2 招聘流程 (14)7.1.3 培训与发展 (14)7.2 团队建设 (14)7.2.1 团队组织结构 (14)7.2.2 团队沟通机制 (14)7.2.3 团队激励机制 (14)7.3 绩效考核 (14)7.3.1 绩效考核体系 (14)7.3.2 绩效考核流程 (14)7.3.3 绩效反馈与改进 (14)第8章沟通与信息管理 (15)8.1.1 沟通目标 (15)8.1.2 沟通对象 (15)8.1.3 沟通方式 (15)8.1.4 沟通频率 (15)8.1.5 沟通内容 (15)8.2 信息收集与整理 (15)8.2.1 信息收集 (15)8.2.2 信息分类 (15)8.2.3 信息整理 (15)8.2.4 信息存储 (15)8.3 项目报告与会议 (15)8.3.1 项目报告 (15)8.3.2 项目会议 (15)8.3.3 会议纪要 (16)8.3.4 跟踪与反馈 (16)第9章风险管理 (16)9.1 风险识别 (16)9.1.1 风险定义 (16)9.1.2 风险识别方法 (16)9.1.3 风险识别结果 (16)9.2 风险评估与应对 (16)9.2.1 风险评估方法 (16)9.2.2 风险评估结果 (16)9.2.3 风险应对措施 (16)9.3 风险监控 (16)9.3.1 风险监控方法 (16)9.3.2 风险监控流程 (17)9.3.3 风险监控记录 (17)9.3.4 风险监控调整 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收 (17)10.1.1 验收目的 (17)10.1.2 验收范围 (17)10.1.3 验收程序 (17)10.2 项目总结 (17)10.2.1 项目实施过程总结 (18)10.2.2 项目成果总结 (18)10.3 项目评价与改进建议 (18)10.3.1 项目评价 (18)10.3.2 改进建议 (18)第1章项目概述与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展和城市化进程的推进，基础设施建设需求日益增长，工程项目在国民经济中占据举足轻重的地位。
工程项目前期策划作业指导书
工程项目前期策划作业指导书第1章项目概述 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围 (5)第2章市场分析 (5)2.1 市场调研 (5)2.1.1 调研目的：明确市场调研的目标，保证调研数据的针对性和实用性。
(6)2.1.2 调研对象：确定调研对象，包括潜在客户、竞争对手、行业专家等。
(6)2.1.3 调研方法：采用问卷调查、访谈、数据分析等多种调研方法，保证数据的全面性和准确性。
(6)2.1.4 调研内容：包括市场规模、市场份额、消费者需求、行业政策、竞争对手情况等。
(6)2.1.5 调研成果：整理和分析调研数据，形成市场调研报告，为项目决策提供依据。
62.2 市场规模 (6)2.2.1 市场总量：分析当前市场总量，以及未来发展趋势。
(6)2.2.2 增长速度：研究市场规模的增长速度，预测未来市场发展潜力。
(6)2.2.3 市场细分：根据消费者需求、地域、收入等因素，对市场进行细分。
(6)2.2.4 市场容量：结合项目特点，评估目标市场的容量。
(6)2.3 市场竞争分析 (6)2.3.1 竞争对手：识别主要竞争对手，分析其产品、市场、技术等方面的优势与劣势。
(6)2.3.2 竞争态势：分析市场竞争的激烈程度，评估市场进入和退出壁垒。
(6)2.3.3 市场份额：研究竞争对手的市场份额，了解市场占有率。
(6)2.3.4 竞争策略：根据市场竞争情况，制定合理的竞争策略，包括产品、价格、渠道、促销等方面。
(6)第3章技术与工艺方案 (6)3.1 技术可行性分析 (6)3.1.1 技术现状分析 (7)3.1.2 技术适应性分析 (7)3.1.3 技术风险分析 (7)3.2 工艺流程设计 (7)3.2.1 工艺流程概述 (7)3.2.2 工艺流程详细设计 (7)3.2.3 工艺流程优化 (7)3.3 技术创新与优势 (7)3.3.1 技术创新 (7)3.3.2 优势分析 (7)3.3.3 持续改进 (8)第4章人力资源与组织结构 (8)4.1 项目团队组建 (8)4.1.1 确定项目团队成员 (8)4.1.2 项目团队成员职责分配 (8)4.1.3 项目团队沟通协作机制 (8)4.2 岗位职责与任职资格 (8)4.2.1 项目经理 (8)4.2.2 技术人员 (8)4.2.3 行政管理人员 (8)4.2.4 财务人员 (8)4.3 人力资源规划 (9)4.3.1 人员招聘与培训 (9)4.3.2 人员激励与考核 (9)4.3.3 人员调整与优化 (9)第5章财务分析 (9)5.1 投资估算 (9)5.1.1 估算依据 (9)5.1.2 估算方法 (9)5.1.3 估算范围 (9)5.1.4 估算结果 (9)5.2 融资方案 (9)5.2.1 融资渠道 (9)5.2.2 融资方式 (10)5.2.3 融资结构 (10)5.2.4 融资风险分析 (10)5.3 财务预测与评价 (10)5.3.1 营业收入预测 (10)5.3.2 成本费用预测 (10)5.3.3 税收优惠政策 (10)5.3.4 盈利能力分析 (10)5.3.5 偿债能力分析 (10)5.3.6 财务生存能力分析 (10)5.3.7 敏感性分析 (10)5.3.8 财务评价结论 (10)第6章环境影响评估 (10)6.1 环境影响分析 (10)6.1.1 生态环境影响 (11)6.1.2 水环境影响 (11)6.1.3 大气环境影响 (11)6.1.4 声环境影响 (11)6.1.5 固体废物影响 (11)6.2 环保措施与设施 (11)6.2.1 生态环境保护措施 (11)6.2.2 水环境保护措施 (11)6.2.3 大气环境保护措施 (11)6.2.4 声环境保护措施 (11)6.2.5 固体废物处理措施 (11)6.3 环保投资估算 (11)6.3.1 投资估算依据 (11)6.3.2 投资估算范围 (12)6.3.3 投资估算方法 (12)6.3.4 投资估算结果 (12)6.3.5 投资分析 (12)第7章风险评估与应对措施 (12)7.1 风险识别 (12)7.1.1 政策风险：识别项目可能受到的国家及地方政策、法律法规变化的影响，包括土地使用权、环保要求、税收政策等。
项目作业指导书
项目作业指导书一、编制依据（一）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸。
（二）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸审查意见、图纸会审纪要。
（三）、国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。
（四）、甘肃省建筑工程总公司企业标准。
（五）、甘肃第七建设集团股份有限公司项目管理制度汇编及补充规定。
（六）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工合同。
二、工程概况1、建设单位、工程名称开竣工时间建设单位兰州供电公司工程名称兰州供电公司送电处生产运行楼开竣工时间2008年9月26日—2009年11月30日2、工程地点及环境特点本工程位于兰州市安宁区573#路北侧，桃林路与573#路交接十字的东北角，施工现场比较宽敞，交通便利，周围环境比较容易组织施工。
3、建筑面积、结构、层高本工程总建筑面积约15806㎡，建筑物由主楼（生产运行楼）和副楼（互感器工房）组成。
主楼地上为主体15层的高层建筑，局部塔楼18层，地下一层为甲类核六级人防，房屋高度为57.7m，室内外高差0.60m。
主体结构为全现浇框架——剪力墙结构体系。
副楼（互感器工房）地上主体为二层，地下局部有独立的车库通道穿过，主体结构采用全现浇框架结构体系，室内外高差0.60m，房屋高度为8.70m。
本工程地下部分由地下一层及管道层组成，地下一层（车库、人防、）层高4.5m，管道层层高1.2m。
一至二为客服中心、库房、互感器工房等，层高为5.4m。
二—七层为各类表库及办公用房，八—十四层为生产办公室，十五层为学术报告厅，十六层为电梯机房及水箱间等。
二、三层高分别为3.9m、3.9m，四—十四层均为3.6m，十五层、十六层分别为5.5m、3m。
4、设计±0.000绝对标高为1546.60。
建筑设计使用年限为50年，属于一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，结构安全等级为二级。
5、设计特点：（1）、建筑设计特点：砌体：±以上外墙为300mm、内墙为200mm厚非承重粘土空心砖。
项目开发全过程作业指导书
项目开发全过程作业指导书项目开发手册**置业有限公司目录一、前言――――――――――――――――――――――01二、项目开发基本进程计划――――――――――――――02三、土地购买――――――――――――――――――――03四、市场调查与产品定位―――――――――――――――05五、成本分析与监控―――――――――――――――――12六、项目设计――――――――――――――――――――17七、地质勘探与文物钻探―――――――――――――――19八、土地交付、管理―――――――――――――――――20九、三通一平――――――――――――――――――――21十、前期手续办理――――――――――――――――――22 十一、施工单位的确定――――――――――――――――26 十二、施工许可证办理――――――――――――――――29 十三、施工―――――――――――――――――――――30 十四、检测―――――――――――――――――――――33 十五、材料、设备采购与认价―――――――――――――34 十六、竣工验收―――――――――――――――――――36 十七、交付、入住――――――――――――――――――37 十八、项目销售―――――――――――――――――――38 十九、项目财务管理―――――――――――――――――39 二十、专门组织―――――――――――――――――――41 二十一、专门表格――――――――――――――――――42一前言在总结公司以往项目开发的经验和教训的基础上，公司企管部牵头编制了本《项目开发手册》。
编制手册的目的在于以下几个方面：一、把项目开发过程中大部分工作内容固化下来；二、把项目开发的流程和工序进行有效的整合；三、把各业务部门的工作内容和标准更加清晰地定位；四、各业务流程中的配合、协调工作更加标准化；五、让大家明白，自己和本部门在开展工作的同时，别人和别的部门正在不同的工序上努力。
项目筹建作业指导书
卫生许可证（会 物业服务中 卫生防疫
所或泳池）
心
站
必须申办
环境卫 生类
卫生许可证（食 堂）
物业服务中 心
卫生防疫 站
根据食堂规模 及外卖情况申
办
二次供水设施清 物业服务中
有相关业务的
水务局
洗消毒合格证
心
部门必须申办
物业服务中 辖区租赁 根据业务需要
其它 房屋租赁许可证
心
所
申办
3.6 经营提效 3.6.1 交付时同步收取停车管理服务费，根据项目实际情况，办结停车 服务收费物价备案（如车位暂不具备交付条件，可先行收取临时停车 费)，以实现车位服务收益最大化; 3.6.2 综合评估新项目节能降耗可实施方案，竣工验收完毕后二即组织 实施新节能降耗改造工作，并由工程部在交付前完成节能降耗实施工 程。 3.6.3 经营部组织公共部位经营资源招商引进，在交付前完成公共资源 商业广告安装布展车库、电梯厅等商业广告的安装)。 3.7 管理提效 3.7.1 人员提效:根据交付情况、业主入职情况，动态调整人员〔含外 包方）交付后一个月内提交人员提效方案.品质管理部每季度评估一 次，并:根据实际情况予以调整。 3.7.2 安防提效:交付前，综合小区安防要点和风险点，增加物防技防 措施，合理关闭非常用出人口:交付后一个月内，根据交付情况、业王 入住情况，提交安防提效方案.品质部每季度评估一次，并根据实际情 况予以调整。. 3.7.3 能耗提效:结合项目实际情况，制定节能降耗管理规范，每月对 项目公共能耗情况进行分析总结，并提交公司报备。 4. 管理文件 VK-WY/TX01《文件及记录管理程序》 VK-WY/TX07《物资及资产管理程序》 VK-WY/TX10《采购管理程序》 5. 任务清单
项目策划作业指导书
项目策划作业指导书项目启动阶段，千头万绪，项目PM/PJL、Team Leader如何开展工作？如何制定好一个计划，让项目组的成员能够开展工作，是至关重要的。
本章节件提供项目计划制定及修改的作业指导书。
1. 目的项目经理最重要的职责之一就是制定计划、整合计划与执行计划。
由于相对短的期限与资源的优先操纵，几乎所有的项目都需要正式的、全面的计划。
又由于每个职能单位可能只按照自己的计划文件来进行工作，而很少顾及其他单位，因此计划活动的整合是必要的。
项目启动阶段，千头万绪，项目PM/PJL、Team Leader如何开展工作？如何制定好一个计划，让项目组的成员能够开展工作，是至关重要的。
本章节件提供项目计划制定及修改的作业指导书。
项目计划的目标之一就是去完整地定义所有需要完成的工作，以便每个项目参与者都能较容易地确认自己的角色。
假如在执行前能很好地懂得每项任务，大部分工作都能够预先计划。
假如执行者对任务懂得不够，则在执行过程中会反馈回来更多的信息，又会导致资源分配、进度计划与优先权的改变。
任务越不确定，为保证项目有效执行需要处理的信息量就越大。
定义要求，显然这里要定义的要求就是要定义清晰计划，应该是第一步就做的情况。
◊提升非参与人◊惩处无辜者◊寻找责任负责人◊混乱◊幻想破灭◊疯狂的热情◊没有正确计划，工程与项目就会因初步计划阶段缺少明确的要求，而在“模糊状态下”启动。
下面就是糟糕计划的典型结果：项目开始项目计划是一个循序渐进的过程。
第一，在需求或者者任务不明确的情况下，应该首先考虑弄清晰需求或者者任务的计划，然后在逐步制定各个阶段的工作计划。
第二，随着项目的执行，制定计划时的假定条件会发生变化，需要推断并做必要的计划调整。
2. 适用范围本章节适用于项目启动阶段项目综合计划的制定、与项目执行过程中，各个计划的修改调整。
本章节适合PM/PJL使用。
在阅读本章节之前，需要先阅读《项目开发章程》的<008_项目估算规程>、<009_项目计划制定与修改规程>、<011_项目启动规程>这三个章节。
项目规划设计工作指导手册(2021整理)
规划设计工作指导书目录：第一局部：工程概况及用地阐发…………………………………………… 2 页第二局部：市场阐发的结论和定见………………………………………… 4 页第三局部：本钱办理与工程办理的结论与定见……………………………… 6 页第四局部：工程开发方案与设计工作方案…………………………………… 7 页第五局部：规划设计前期工作结论…………………………………………… 8 页第六局部：下一步工作――方案设计需要解决的问题………………………10 页第七局部：指导书附件列表…………………………………………………… 12 页第一局部：工程概况及用地阐发一.宗地位置与红线1．宗地位置简述2．附宗地在城市范围内的位置图3．附宗地在所属城区范围内的位置图4．附所属城区规划开展图：表达城区开展动态，开发挨次与节奏5．宗地四至范围简述6．附宗地红线图二．宗地现状1．宗地现状简述2．附现状资源分布图与对应的实地照片三．宗地交通阐发1．宗地交通情况简述2．附宗地交通图：描述地铁、轻轨、公交流线与宗地附近站点；私车赴宗地路线选择四．周边公共设施阐发1．周边公共设施情况简述3．附周边公共设施图1）描述对设计存在影响的公共建筑的名称、类型、面积、根本功能、形态及建成时间；2）描述对设计存在影响的设施与标记物有利因素：广场、公园、城市雕塑等不利因素：高压线、变电所、烟囱、垃圾场、排污沟、其它构成噪音与污染的建筑物、构筑物与设施。
五．市政配套阐发1．给水、雨水、污水、强电、弱电、煤气、暖通、宽带接口位置、管径、埋深、标高描述。
2．附市政配套总图3．附周边道路平面与断面图：表达道路标高与管线安插六．地质状况与水文状况阐发1．附地质初勘资料2．周围建筑的根底处置情况描述3．附水文资料七．竞争楼盘资料1．附竞争楼盘设计信息表2．附竞争楼盘图片第二局部市场阐发的结论与定见一．工程总体定位1．工程定位2．针对竞争楼盘优错误谬误的我司工程的竞争优势二．工程总体的产物建议〔市场营销部分与设计部共同确定〕1．产物的建筑形态：1〕层数2〕各层数产物类型的比例2．产物的户型配比建议表3．公共配套要求1）泊车方式与车位比：泊车方式分为地下车库泊车、架空车库泊车，立体车库泊车，路旁泊车，庭院泊车。
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风电项目规划报告撰写作业指导书版本：初版编制：技术部审核：批准：二零一四年九月目录1.报告撰写流程 (3)2.资料整理 (5)3.报告撰写 (6)3.1.封皮编写 (6)3.2.编写人员的书写 (7)3.3.目录 (7)3.4.项目概况 (7)3.5.风能资源分析 (9)3.5.1.气候概况 (9)3.5.2.3tier软件模拟 (9)3.6.场址开发条件 (13)3.6.1.电网接入 (13)3.6.2.交通状况 (14)3.6.3.地形地貌 (14)3.7.场址规划 (16)3.7.1.规划区域 (16)3.7.2.容量预估及初步机组排布 (22)3.8.观测方案 (23)3.8.1.测风塔位置选取 (23)3.8.2.测风塔配置方案 (24)3.9.结论及建议 (25)3.9.1.结论 (25)3.9.2.建议 (26)4.KMZ文件的整理 (27)1.报告撰写流程报告撰写流程如下图所示：2.资料整理1、从市场部经理处获取项目资料，资料满足分析要求后，建立项目模型，形成一个项目文件夹。
文件夹名称：编号+业主+省份+区县+风电项目+时间2、（1）原始资料由业主提供（包括业主提供的所有资料），（2）过程文件记录保存所有操作步骤，（3）结果资料存放完整规划报告及整理好的KMZ文件。
3下图为过程文件所要完成的步骤。
（1）3tier风速模拟文件夹，存放在3Tier风速模拟过程中生成的图片；包括主风向，风速年变化，风资源图谱，图例，风能玫瑰图。
（2）Google 地球文件夹，存放过程中所有KMZ文件，最后整理KMZ文件发送业主；发送给业主的KMZ文件中需要包括至少以下内容：规划区域范围，初步风机排布，拟选测风塔点位（文章后面详细说明）。
（3）Global Mapper文件夹存放过程中生成的地形图图片及Global Mapper文件；（4）Wind PRO文件夹存放过程中所产生的文件及图片；（5）报告用图，存放如政区图、交通状况、区域位置等图片；（6）风机排布，存放风机排布以后截取的图片；使用QQ截图，包括拐点坐标，区域范围，风机排布。
（7）现场照片，存放实地勘察拍摄的照片，照片必须清晰，注意拍摄角度（地面占2/3，天空占1/3，特殊地形除外）及拍摄范围（大范围但必须反映实际情况）。
3.报告撰写3.1. 封皮编写在封皮的书写中，必须要有：注意首页不要出现页眉页脚。
1公司LOGO（注意位置的摆放，一般在整个页面的第五行起）2项目名称项目名称需要注明业主+省份+市区+县+风电项目初步规划+测风方案，如下图所示：3公司名称3.2. 编写人员的书写编写人员的书写，注意在编制人员编写时，侧重团队意识。
3.3. 目录在目录生成过程中，需注意目录是否与正文页码相符、大小标题是否多余或缺少，目录是否居中、字体与大小是否合适。
如有中途修报告（增加小标题等），切记及时更新整个目录，以免目录与文章不符合。
3.4. 项目概况（1）描述该风电场规划时间，委托单位（业主）、项目名称、项目位置及区域海拔区间；（2）插入区域所在省份政区图并描述区域位置（在编辑图片时需要注意项目位置必须用红色方框画出并标出项目位置且字体不易太小，图片在处理过程中不要出现其他无关的东西，用画图工具完成）；如下图所示：（3）插入区域场址的详细位置图片并进行标注（百度地图为准，使用QQ 截图截取，用画图工具制作），如下图所示：（4）描述该区域的地理位置、地形、项目规划容量（主要描述场址的具体位置，距附近地级市、县的大致距离，区域海拔高度，地形类别及规划容量）。
3.5. 风能资源分析3.5.1.气候概况描述该区域所在范围气候类型、四季变化、年平均温度、年平均降水量、年平均气压、无霜期等气候要素。
上述内容以表格形式体现，如下所示：3.5.2.3tier软件模拟（1）插入规划区域风资源示意图，并描述平均风速；软件模拟的风速相对较高，在报告编写时，尽量缩小风速范围，如下图所示：（2）插入规划区域年变化示意图，并描述季节风速变化；如下图所示：（3）插入规划区域风向玫瑰图，并描述主风向及次风向。
如下图所示：▲附3tier软件的使用方法：（1）输入网址（https://），进入网页；（2）点击Login（登陆），进入登陆页面输入账号及密码进行登陆；（3）选择DASHBOARD模块，进入Wind Prospecting Tools模块；（4）输入规划区域坐标，点击Locate进行搜索；坐标的输入方法：35.652259 ,114.109447 使用小数度数坐标格式，纬度在前经度在后，中间使用半角逗号隔开；（5）使用QQ截图截取规划区域风资源分布示意图，规划区域风速年变化图，规划区域风向玫瑰图即可。
3.6. 场址开发条件3.6.1.电网接入（1）描述电网接入条件及接入方案（主要描述场址距变压站距离、方位、名称）；（2）插入电网图（由业主提供），图片必须出现图例，且图片范围不易太大，如下图所示：3.6.2.交通状况（1）描述规划区域周边交通运输状况（描述周边经过的国道、省道、其他通往场址的道路以及道路方位），为方便运输。
（2）插入区域周边交通现状图，并注明区域范围（项目区域必须用红色方框标出并注明区域位置以百度地图为准）。
如图所示：3.6.3.地形地貌描述规划区域地形地貌（描述该区域地理位置，邻近县城、乡镇，周边地形概况）并插入图片（现场拍摄照片），图片要求大范围照片，能够反映出真实地形地貌的图片（地面占2/3，天空占1/3，特殊地形除外）及拍摄范围（大范围但必须反映实际情况），如下图所示：3.7. 场址规划3.7.1.规划区域（1）插入规划区域位置地形示意图及拐点坐标；如图所示：▲地形图的制作方法：（1）从谷歌地球中导出区域范围（KMZ格式），如下图所示：（2）打开global mapper软件，加载区域范围文件，如图所示：（3）在保存位置打开KMZ文件，如下图所示：谷歌地球所示区域Global mapper所示区域▲附（在Global mapper中如何调整线条格式）：1、点击工具，在其中找到控制中心（快捷键ALT+C）一项将其打开；2、打开界面如下图所示，然后单击选项将其打开；3、选择线风格，下一步在选项中点击所有图元使用一样式，4、选择线条风格（填充）、宽度（一般为2、3像素），5、标签设置（一般不设标签），颜色选取一般为色，（4应地形图，如下图所示：区域地形图（5）将图片用画图打开，编辑图片，如要求编写坐标点，从最上面一个点依次往下写ABCD.....注意图片颜色设置，必须能看清上面的字体，标注的时候下面为不透明图层。
（6）导入边界，（同上方法，找到县界KMZ文件将其导入）。
上图粉色为县界。
（7）导入附近乡镇（同上方法），需注意，导入乡镇以后需设置点位格式、字体颜色、字体大小，把图片截入报告中必须看清其乡镇名称，否则图片不合格。
（2）描述规划区域地形；需要描述项目名称及划分区域数量、海拔区间、上体走向（呈什么走向，山脊走向是否分散和起伏）、风机主要分布位置等要素。
3.7.2.容量预估及初步机组排布（此内容在Wind PRO培训时详细讲解）（1）描述规划区域所选风机机型及风机间距；（2）进行风机的初步排布并插入机组排布示意图；3.8. 观测方案3.8.1.测风塔位置选取（1）结合初步的风机排布方案，进而设计相应的测风方案；在选测风塔时尽量选在风机排布相对集中的区域、海拔相对较高的山头上面（在选取测风塔的时候，必须注意施工条件以及道路情况，不易选取施工条件较难的点位，周围无任何阻挡；根据风机排布区域来定测风塔位置和数量）。
（2）插入测风方案示意图；如图所示：（3）插入拟选测风塔点位坐标，（坐标、海拔高度必须和谷歌地球中相符合）。
3.8.2.测风塔配置方案依据该项目的拟选机型，选取符合该项目的测风塔。
一般测风塔配置方案按机组轮毂高度来选取：（根据安装任务单来安装）100m塔：风速100/85/70/40/10m，风向/100/10m.，温度、压力8m，风速：100/100/90/80/40/10，风向：90/80/10，.温度、压力8m；90m塔：风速90/80/50/30/10m，风向90/10m，温度、压力8m；80m塔：风速80/70/50/30/10，风向80/10，温度、压力8m；70m塔：风速70/50/30/10m，风向70/10m，温度、压力8m。
3.9. 结论及建议3.9.1.结论（1）通过细致的分析和评估，我方认为，场址区域具备风电项目的开发潜力，为靖安县可开发建设风电项目较好的区域。
（描述风电项目开发潜力，区域范围为较好的开发区域），描述项目条件，并插入测风方案汇总表；描述项目名称（简写即可），如XXX风电场；风资源条件（3tier模拟风速值），范围尽量缩小一点；施工运输条件（看现场情况而定施工难度），分为：较好（区域施工方便简洁、车可以直接到达现场的区域）、一般（区域施工相对不难，有基本的行驶小路）、较差（区域施工困难，交通工具无法介入，靠人抬马背的区域）；综合条件（按照施工条件的情况来定），测风方案（根据区域位置、区域大小、区域地形、区域风速风向条件来视情况定选测风方案）；（2）项目场址区域范围与长期气象站距离较远，周围环境相差较大，需要业主尽快开展前期测风工作，以备后续电站顺利进行做好前期工作，最大限度降低电站建设的风险。
（促使业主尽快开展测风项目）；（3）通过初步预估，风力发电场建设地点较为开阔，可大规模开发。
预估可利用区域的开发规模共计约为50MW。
需要注意的是，规划容量仅为初步预估，未排除当地限制性条件，如耕地、民居等不适宜进行风机排布的区域。
（描述区域位置开发规模，需要注意的事项，在居民区、耕地、军事管辖范围区、地形复杂区域、风景区、自然保护区）；（4）经过前期资料分析可知，该区域风资源存在较大不确定性，这主要是由于当地气候系统与局地地形共同作用的结果，此外，拟选场址区域山梁与主风向平行，导致风机间距较大，因此，在进行容量预估的过程中，规划区域容量仅用于为规划，不作为最终规划容量。
（主要描述区域在规划风机时所遇到的风机排布方案及容量问题进行书面说明）；（5）为了使测风更具代表性，有效降低后续风资源计算的误差，同时降低测风投资风险，本方案初步设计测风方案为初步在Msat1区域安装一座80m桁架式测风塔进行初步测风，后期视测风情况分别在区域加密测风。
（描述测风塔的安装方案及后期测风方案）。
3.9.2.建议（1）描述看护问题；设备看护问题：针对目前国内测风设备丢失日益猖獗的情况，建议业主在测风塔当地安排人员负责看护。
另外在设备通信出现故障时也可以通过看护人员第一时间到达现场并了解情况，为设备维修提供准确信息，节约因情况不明而造成维修延误时间，进而减少因设备故障而导致的缺测现象。