作业指导书的目的

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篇一:作业指导书基本格式及参考样本

作业指导书书写模板及参考样本

一、作业指导书书写模板

×××作业指导书

1.目的(即书写作业指导书的目的是什么,是关键)

1.1.

2.适用范围(适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书)

2.1.

3.工作职责(who:什么样的人使用该作业指导书,各自的主要职责是什么?)

3.1.

3.2.

注意:职责尽量不要只写到部门,最好明确到具体岗位,作业指导书主要描述部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的,也有涉及到其它部门或其它板块的,如涉及其它部门的工作职责,应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。

4.工作程序(可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审

批程序等)

4.1.

5.2除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节

进行形象化和量化。

6.支持性文件

该作业指导书支持的流程文件名称

7.工作中形成的记录

邀请书、报告、表单等记录性文件

8.其它注意事项

9.完成标准(含完成时限)

在步骤中明确标准和时限的,此环节可以省略

二、作业指导书书写参考样本

项目开发策划方案制定作业指导书

1、目的

在确定开发目标的基础上,通过编制策划纲要,提出项目的开发战略,解决项目面临的主要问题,并制定具有可实施性的开发要点。

2、适用范围

适用于集团及下属开发子公司开发策划方案的编制工作

3、工作职责

10.1策划员负责集团总部项目开发策划方案的编制,修改和审批;3.2策划员组织集团各部

门制定专业策划实施方案;

11.3策划员负责策划纲要的报批和修改。

4、工作程序

12.1项目简介

12.1.1项目地理条件:包括位置、占地面积、周边自然条件等;

4.1.2项目土地产权情况:地块性质(工业用地是否转制)、土地所有权人、拆迁土地原建筑面积及户数等;

4.1.3项目周边配套设施:包括交通、教育、医疗、商业设施等配套;

13.2市场分析

13.1.1宏观市场分析

13.1.1.1宏观经济环境对房地产开发行业的影响;包括宏观经济形势对房地产整体趋势的

影响及预测。

4.2.1.2项目所在城市市场分析:城市发展规划、城市产业结构、城市经济情况、居民消费水平。

4.2.1.3城市房地产市场环境分析;包括市场供应情况、市场需求情况、房地产市场价格、房地产开发总体水平、明星企业、明星产品等。

13.2.2微观市场分析

13.2.1.1项目区域定位及发展:包括项目区域的未来规划、主要城市功能、重要配套设

施、重要产业布局、重要基础设施、未来土地供应趋势等;

13.2.2.2区域房地产市场环境分析;包括区域内市场供应情况、市场需求情况、房地产市

场价格、房地产开发总体水平。4.2.2.3项目周边房地产市场分析:周边配套、主要

竞争楼盘(开发量、开发时间、销售价格、产品形式、主力户型、剩余量、社区配

套等。

13.3.3目标项目的swot分析;将本项目与周边竞争项目进行比较分析,寻求本项目的优势

及可改进的机会因素,提升项目的竞争力。

13.4.4市场分析结论

13.4.1.1市场供求结论;

13.4.2.2房地产开发水平;

13.4.3.3市场主要需求的产品;

13.4.4.4市场价格走势预测;

13.4.5.5消费群体及消费习惯;

14.3项目定位

14.1.1市场定位:

14.1.1.1制定竞争目标:在对市场分析的基础上制定竞争目标(为了获得最大利润、为了

安全启动、为了增加公司持有资产、为了树立公司形象)等。

4.3.1.2选择目标市场:在目标确定的情况下,需求目标客户,分析目标客户消费心理及需求喜欢,确定目标市场。

4.3.1.3提出项目整体定位概念。

4.3.1.3.1充分挖掘项目价值,并进行归纳总结;包括项目自身的价值优势以及可以创造的价值优势;

4.3.1.3.2形成项目的主体概念、确定项目案名、确定项目的主要推广语;概念的提出可以以环境为概念、以服务为概念、以配套为概念、以产品为概念等等。

14.2.2功能定位:

14.2.1.1产品功能定位:包括住宅、公寓、商铺、商场、写字楼等;

14.2.2.2产品功能的档次定位:如属于别墅类产品中经济型别墅还是豪华型别墅、中档商

场还是高档商场、3a级写字楼还是5a级写字楼、五星级酒店还是三星级酒店等

等;

14.2.3.3为项目提供的配套服务定位:包括停车场、园林、会所、社区中心、运动场地等

服务功能;

15.4项目开发战略

15.1.1公司自身条件分析

15.1.1.1资金条件;

4.4.1.2开发水平;

4.4.1.3项目利润水平;

4.4.1.4目标项目在公司项目中的主要作用;包括对项目未来的预期;

15.2.2项目开发战略:高度概括项目开发的主体思想,重点是提出项目策划所要达到的目

标和重要途径,具体包括:

15.2.1.1分期战略:大的楼盘分几期开发。

15.2.2.2融资战略:团购、贷款、合作开发。

15.2.3.3产品战略:创新产品

15.2.4.4竞争战略:如何提升自身竞争力及如何安排产品的开发推出时间及策略。

15.2.5.5营销战略:拓展营销渠道、提升展示形象等。篇二:作业指导书的编制说明及实

作业指导书的编制说明及实例

一、编制作业指导书的指导思想:预防为主,防检结合,坚决纠正,持续改进。

二、编制作业指导书的目的是针对完成某一项质量活动,对产品实现过程的关键工序和特殊工序进行控制,使之达到规定要求而编制的作业文件。尤其在工程项目上产生新技术或新工艺时,更应编制这样的作业指导文件,使之统一施工技术要求,统一施工过程,统一施工工艺来保证新产品的实现。

三、编制作业指导书的原则它既是对工作-操作人员的施工技术和施工质量控制要求作出规定的执行文件,也是质量管理人员检查工作-操作人员达到规定要求的检查依据。

四、编制的几点说明:

1作业指导书是对现行国家标准、行业标准、地方标准、企业标准或规范的补充和细化;16.在编制过程中应符合有效版本的标准规范规定,说清楚补充或细化的要求和内容及质

量活动的受控状态。

17.对参与某项质量活动的人员,使其明确岗位、职责、工作方法、工艺要求、完成任务

应具备的素质和资质、产品实现过程应达到所确定的质量标准、设备机具、检测试验、检测点等以及应作的记录要有明确的规定。

4使参与某项质量活动的所有人员都应明确和熟知质量活动的内容、应做什麽、由谁何时何地去做、用什麽方法做到什麽程度、依据什麽样的质量要求、依据什麽样的监测和测量手段,写出什麽样的记录。

5编制过程语言要求简单明了,尽量采取流程图描述,逻辑性强。 6作业指导书的编制、审批、发放、修改等执行qeo/sh.15-p-2009-1《文件和资料控制程序》。

五、编制的格式和内容

我们在编制作业指导书时最好采用a4文本,横排版,左侧装订,封面见附件a。编制的正文内容应包括:

1目的(概括的描述作业指导书编制目的。);

2范围(指出作业指导书适用的范围和涉及的部门及人员。); 3相关文件(列出与作业指导书编制的有关的其他文件。);

4术语/定义(作业指导书中采用的术语及定义应加以明确,必要时应对术语含义加以说明。);

5职责(确定作业指导书中涉及的责任部门和人员。);

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