【目标管理)目标分解
什么是目标分解怎样进行目标分解
什么是目标分解？怎样进行目标分解？目标分解就是把整体目标分解成它的各个组成部分，是综合-分析-综合的科学思维方法在目标管理中的具体运用。
目标分解不是目的，而是为了更好地保证整体目标实现的手段。
如同一部机器（整体），只有把组成它的零部件分解开来，才能分析、研究它的各零、部件的相互关系及其结构，才能把机器设计和创造出来，机器才具有人类所需要的特定功能。
同样，对整体目标也必须实现，才有可能实施目标管理。
因此，目标人分解对于开展管理活动来说，是极为重要的。
由于目标是相对于一定管理组织系统而言的，因而它也与管理组织系统一样，具有明确的边界、层次性，所以目标分解要运用系统科学方法，考虑到组织权责和时空变化的影响，从而通过目标分解与综合，建立起科学的目标本系统。
目标分解有两种基本形式：按空间关系分解和按时间关系分解。
（一）按空间关系分解。
这是一种按管理组织系统的权责关系分解目标的方法。
其作用是：逐级分解和落实目标责任（含权力）；动员广大群众参加管理。
从而使整体目标按照管理组织系统的层次结构，达到从上至下层次具体、层层落实、从下到上层层只证的目的。
由于管理组织系统是纵横交纪念品的主体网络，所以目标分解又有纵向分解和横向分解两种型式。
纵向分解是贯彻直线首长负责制。
对于军队系统，这里指的直线首先是各级主官，如军长-师长-团长等。
也就是说，将上一级首长的目标逐级分解到下一级首长；也可以将上一级党委的集体目标分解到下一表党员委，再由下一级党委按首长分工负责制，将党委的集体目标分解到各党常委。
横向分解是贯彻职能部门负责制。
对于军队系统，这里指的职能部门是司、政、后机关以及所属的职能部、处、科等。
也就是说，将凡是与某一项目标有关的职能部门联系在一起，明确各职能部门的责任，并指定项目负责单位（或负责人），以保证该证项目实现。
例如，人才培养目标，涉及到训练部门、政治部门（两用人才培养）以及各业务部门（专业训练）为了使人才培养获得尽可能好的整体效果（费用的投入要少，人才培养的数量质量要尽可能好），协调各职门的相互关系极为要重。
目标分解是什么意思
目标分解是什么意思目标分解（Goal decomposition）是一种目标管理的方法，旨在将一个大的目标细分为多个小的、可操作的子目标或任务。
通过这种方法，人们可以更好地理解和管理目标，进而更加高效地实现目标。
目标分解的重要性在于它可以帮助人们将一个看似庞大而模糊的目标拆分成多个具体而明确的小目标。
这样一来，我们就能够更清晰地了解要达到目标所需的具体步骤，也更容易制定相应的计划和策略。
目标分解的过程通常包括以下几个步骤：第一步，明确大目标：首先，需要明确所要达到的大目标是什么。
这个大目标应该是具有挑战性和可衡量性的，同时也应该是可行的和具有意义的。
第二步，分解为小目标：将大目标分解为多个小目标。
这些小目标应该是可以独立完成的，且具有相对较短的时间周期。
每个小目标都应该是可行的，并且为实现大目标提供必要的支持。
第三步，制定计划：为每个小目标制定相应的计划和策略。
这些计划应该明确具体的行动步骤，包括所需的资源、时间和人力等方面的考虑。
第四步，执行和监控：根据计划，逐步执行各个小目标，并及时监控进展情况。
这一过程中，可以进行适当的调整和改进，以确保目标的顺利实现。
目标分解的好处有很多。
首先，它能够提高目标的可行性和实现性。
通过将大目标细分为小目标，我们可以更好地理解和掌握目标的关键因素和步骤，进而更容易找到解决方案和克服障碍。
其次，目标分解可以帮助我们更好地管理时间和资源。
通过将目标分解为小任务，我们可以根据实际情况对时间和资源进行合理安排，提高效率，降低风险。
另外，目标分解还能够提高目标的可测量性和评估性。
每个小目标都是具体的，可以根据一定的标准进行衡量和评估。
这样一来，我们可以更好地了解目标的进展情况，并及时采取措施进行调整。
最后，目标分解还有助于团队协作和沟通。
通过将大目标分解为小目标，可以明确每个人的责任和任务，并相互配合，共同实现目标。
此外，目标分解还可以促进沟通和反馈，使团队成员更好地了解每个人的进展和困难，并提供帮助和支持。
目标管理的基本程序和目标分解指标
目标管理的基本程序和目标分解指标目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段，这一阶段可以细分为4个步骤：第一步，预定目标。
这是一个暂时的、可以改变的预案。
这个预定的目标，既可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，由上级批准。
无论采用哪种方式，目标必须由上下级共同商量确定，而且，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机遇和挑战。
第二步，重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个目标都有确定的责任主体，因此预设目标之后需要重新审视现有的组织结构，根据新的分解目标进行调整，明确目标责任者和协调关系。
第三步，确立下级的目标。
在确定下级的目标之前，首先上级要明确组织的规划和目标，然后才有可能商定下级的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下属的意见，帮助下级建立与组织目标相一致的支持性目标。
分目标要具体、量化，便于评估；要分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现的可能。
每个员工和团队的分目标要同组织中其他员工的团队的分目标协调一致，共同支持组织总体目标的实现。
第四步，上级和下级就实现各项目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议。
分目标制定后，要赋予下属相应资源配置权力，实现责权利的统一。
在设置目标的过程中，人们往往需要考虑的一个问题就是什么样的目标是好的目标。
判断一个目标是否是好的目标，可以参照下表所示的标准。
表1—恰当的目标与不恰当的目标不恰当的目标恰当的目标·以过程或活动的形式来表述·无法完全实现，没有具体的完成目标的期限·对期望达到的目标定义得模棱两可·理论化或理想化·没有真正的结果·或者过于简练、不清楚，或者太长、太复杂·重复，一项陈述中包含两个或多个承诺·缺乏对改进的要求·以最终结果来表述·在确定的时间内可以完成·确定目标的完成形式·与公司的管理有关，从公司管理的实际出发·对公司的成功很重要·尽可能的用数量最精确的说明·一项陈述只限于一个重要的承诺设置可以评估的目标；我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。
名词解释目标管理
名词解释目标管理目标管理是一个系统性的过程，旨在帮助个人或组织实现其期望的结果或目标。
它涉及如何制定、跟踪和评估目标，以确保它们得到有效地实现。
目标管理可以应用于个人、团队或组织的各个层级，从个人的日常任务和目标到组织的战略规划和目标。
它是一种计划性的方法，用于确保个人或组织的努力与其预期结果相一致。
目标管理的过程可以概括为以下几个步骤：1. 目标设定：这是目标管理的第一步，需要明确确定想要实现的目标。
目标应该是可测量的、具体的、可实现的，并有明确的时间表。
例如，一个个人目标可能是在一年内减掉10公斤的体重，一个团队目标可能是在下个季度内增加20%的销售额。
2. 目标分解：一旦目标设定完成，就可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。
这有助于确保每个子目标都是可操作的，并且每个目标都符合整体目标的实现。
例如，为了达到每周减重半公斤的目标，可以将其分解为每天进行一定的运动和控制饮食等子目标。
3. 跟踪和评估：目标管理的一个重要方面是跟踪和评估目标的进展情况。
这可以通过制定度量标准和跟踪指标来实现。
例如，一个团队目标的度量标准可能是每月的销售额和客户满意度调查结果。
通过定期监控和评估，可以及时发现目标达成情况，并采取必要的纠正措施。
4. 调整和修正：根据跟踪和评估结果，可能需要对目标进行调整和修正。
这可以包括重新制定目标、重新分配资源或采取其他措施来提高目标实现的可能性。
目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和修正，以适应不断变化的环境和条件。
目标管理的优势包括提高生产力和工作效率、提供明确的方向和焦点、提供实现目标的框架和工具、促进个人和团队之间的协作和协调等。
它对个人、团队和组织都有积极的影响，有助于他们更好地实现自己的愿景和目标。
项目质量管理目标及分解
目录一、工程质量管理目标 (2)1、工程质量目标 (2)2、主要施工工艺要求 (2)3、主要分部分项工程质量的控制： (2)二、工程质量目标分解 (3)2、工程质量统计载体、 (4)3、质量目标分解的基本要求 (4)4、行之有效的质量控制措施有 (5)三、质量保证措施： (5)1、项目质量管理制度建立 (5)2、材料设备质量的控制 (6)3、编写作业指导书 (6)4、工序过程质量控制 (7)5、质量检查控制 (7)6、建立质量奖罚制度 (8)7、严把分项工程质量检查评定关 (8)8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。
2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
安全目标管理、目标分解责任状
编号：AQ-BH-00865( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全目标管理、目标分解责任状Responsibility certificate of safety objective management and target decomposition安全目标管理、目标分解责任状说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。
工程名称：兴建家园753#、754#、756#名称项目经理部职务班组长证号等级责任状内容1、对本班组人员在施工作业中的安全负责，班组人员分散作业时，要指定专人负责安全工作。
2、按照安全生产的规范、规程要求，指导本班组人员安全作业。
3、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥的指令和意见。
4、工作前要对所有的机具、设备、防护用品及作业场所进行安全检查，确认安全后方可工作。
5、组织本班组人员开好班前、班后的安全会，并做好记录。
6、以身作则，认真贯彻执行安全生产的有关规定，不得违章指挥、不得违章作业，认真做好本班组的安全生产工作。
7、本班组人员一旦发生事故，要立即向项目经理（工长）报告。
立状人：2009年3月15日公司经理：哈尔滨市建筑工程安全管理用表这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here。
目标管理-目标分解的工具和方法
目标管理
动态的 短 少 少 内压型 迅速有力 顾客志向 外部思考 参与筹划型 分权制 快 实质性的 信赖 总体的、支持的
着眼点
传统管理
控制的方法
别人控制
行动原理
他律的、被动的
能力开发的重点 定型教育
管理费
高成本
希望的部下形象 服从型
人事考核的目的 特性考核
业绩责任
不明确
业绩评价
上司评价
晋升的决定性根据 人情
目标管理的工具——目标卡
链接：《目标卡》
目标刻在钢板上 方法写在沙滩上
投资资本回报（一）
投资资本回报 ＝ 利润
÷ 投资资本
－资本的有限性是企业 永恒的挑战
－为资本提供回报是企 业永恒的使命
－追求资本回报，才能 使企业获得长久发展
－提高投资资本回报， 才能挖掘出企业的潜 力，提高竞争能力
－毫无疑问，利润是企业 能力和地位的重要标志
－但是利润只是对产出的 衡量，并不反映经营效 率。
－不考虑投入产出效率， 会使企业难以维持长久 发展
－投资资本是投资人对 企业的投入
－投资资本总是有限度 的
－投资资本一定要求要 有回报
指标分解（一）
利润
× 投资资本回报 ＝
资本周转
收入 －提高收入，增加规模 毛利 －提高毛利，增加利润 成本 －控制成本，增加利润 费用 －减少费用，增加利润
－减少应收，提高周转
应收
存货 －减少存货，提高周转 应付 －增加应付，提高周转
核心目的： 提高投资 资本回报
其他 －减少其他资产，提高周转
指标分解（二）
根据任务目标和资源状况， 对各级目标分解，并确定各 级指标负责人如下：
目标管理分解策略
目标管理分解策略目标管理是一种重要的管理工具，用于将一个大目标分解为可操作和可量化的小目标，并通过有效的策略和措施来实现这些目标。
目标管理分解策略就是指在制定目标管理计划时所采用的分解策略，以确保每个小目标都能够被清晰地定义和实施。
目标管理分解策略可以帮助组织或个人更好地管理和实现目标。
下面将介绍三种常用的目标管理分解策略。
1. SMART原则：SMART原则是目标管理中常用的分解策略之一。
它包括以下五个方面的要求：- Specific（具体性）：目标必须具体清晰，不能模糊或不明确。
- Measurable（可量化性）：目标必须能够进行量化或衡量，以便评估实现情况。
- Achievable（可实现性）：目标必须是可以实现的，不能过于理想化或不切实际。
- Relevant（相关性）：目标必须与组织或个人的整体战略和目标相一致。
- Time-bound（时间限制性）：目标必须设定明确的截止期限。
通过遵循SMART原则，将大目标分解为小目标，可以使目标具备明确性和可衡量性，并有助于提高目标的可实现性和相关性。
此外，设置明确的时间限制可以促使行动计划的准时执行。
2. WBS（Work Breakdown Structure）：WBS是一种基于任务分解的目标管理分解策略。
通过WBS，将大目标分解为能够被团队成员理解和执行的任务和子任务，形成一个层级结构的工作分解。
每个任务可以进一步分解为更小的子任务，直到达到可以单独执行的层次。
WBS能够帮助团队成员更好地理解任务的工作内容和关系，明确每个任务的执行责任和工作量。
通过逐级分解，可以将大目标转化为更具可操作性的小任务，提高任务的可管理性和实现性。
3. OKR（Objectives and Key Results）：OKR是一种以目标为基础的管理方法，最初由英特尔公司提出并在谷歌等公司得到广泛应用。
OKR通过设定目标和关键结果，将大目标分解为可衡量和可追踪的关键结果。
目标管理之指标分解技巧和方法
目标管理之指标分解技巧和方法目标管理是一种有效的方法，用于帮助个人或组织实现其目标。
分解目标是将一个宏大的目标分解为更小的、可管理的子目标或任务。
在目标管理中，指标分解是一种重要的技巧和方法，它能帮助人们更好地理解目标，并将其转化为具体的行动步骤。
本文将介绍目标管理之指标分解技巧和方法。
1.确定目标：首先，要明确主要目标的具体内容。
目标应该是明确、可衡量的，并有明确的截止日期。
例如，如果目标是提高销售业绩，可以将其具体化为提高销售额或增加客户数量等。
2.确定关键绩效指标（KPI）：关键绩效指标是用来衡量目标是否达到的具体指标。
具体指标应该与主要目标直接相关，并且可以衡量目标的实现情况。
例如，对于提高销售业绩的目标，可以选择销售额、客户满意度或销售渠道效率等指标。
3.分解子目标：将主要目标分解为更小的、可管理的子目标。
子目标应该是可以单独完成的任务，同时也要与主要目标相关。
每个子目标应该有明确的描述、截止日期和责任人。
例如，对于提高销售业绩的目标，可以将其分解为增加新客户、提高客户续订率和提高销售团队的效率等子目标。
5.制定行动计划：为了实现子目标，需要制定详细的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务、截止日期和责任人。
每个任务应该与子目标直接相关，并且有助于实现子目标。
例如，为了增加新客户的子目标，可以制定任务包括市场调研、营销活动和销售拜访等。
6.监测和评估进展：在实施行动计划的过程中，需要定期监测和评估进展情况。
可以使用关键绩效指标和关键结果指标来衡量目标和子目标的实现情况。
如果发现进展不如预期，应该及时调整行动计划，并采取相应措施。
7.修正和反馈：根据监测和评估的结果，及时修正行动计划，并提供反馈给相关人员。
反馈应该是具体和针对性的，以帮助人们了解他们的工作成果，并激励他们改进工作方法和成果。
指标分解是目标管理的重要环节，能够将宏大的目标分解为更具体、可管理的子目标和任务。
通过指标分解，人们可以更好地理解目标，制定具体的行动计划，并监测和评估实施过程。
目标管理的内容和步骤
目标管理的内容和步骤目标管理是指通过设定明确的目标，并采取有效的管理措施来实现这些目标的过程。
它是管理者在组织内部进行决策、分配资源、协调工作和评估绩效的重要工具。
目标管理的核心是确立明确的目标，并将其分解为可操作的子目标，然后制定相应的计划和措施，最终通过不断监测和评估来实现这些目标。
目标管理的内容主要包括目标设定、目标分解、计划制定、执行控制和绩效评估五个步骤。
第一步是目标设定。
在这一步骤中，管理者需要明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体的目标。
目标应该具有明确的内容、可测量的标准、可实现的时间和可行的资源。
通过设定明确的目标，可以为组织和个人提供明确的方向和动力，激发工作热情和创造力。
第二步是目标分解。
在这一步骤中，管理者需要将总体目标分解为具体的子目标，并将其分配给相应的部门和个人。
子目标应该具有明确的职责和权限，以确保各个部门和个人能够理解和接受自己的任务。
目标分解有助于提高工作效率和协同效能，避免冲突和重复劳动。
第三步是计划制定。
在这一步骤中，管理者需要根据目标和资源情况，制定相应的计划和措施。
计划应该包括任务的分配、时间的安排、资源的配置和风险的评估。
通过制定详细的计划，可以为工作提供指导和支持，确保工作按时完成和达到预期效果。
第四步是执行控制。
在这一步骤中，管理者需要监督和控制工作的执行情况，并及时采取相应的调整措施。
执行控制包括收集信息、分析数据、解决问题和改进过程。
通过执行控制，可以发现和解决工作中的问题，提高工作质量和效率。
第五步是绩效评估。
在这一步骤中，管理者需要对工作的实际结果进行评估，并与预期目标进行比较。
绩效评估应该基于客观的标准和可靠的数据，以确保评价的公正和准确。
通过绩效评估，可以总结经验教训，改进管理方法和提高工作绩效。
总结起来，目标管理是一个系统性的管理过程，包括目标设定、目标分解、计划制定、执行控制和绩效评估五个步骤。
通过目标管理，可以实现组织的使命和愿景，提高工作效率和质量，促进个人和组织的发展。
目标管理如何将大目标分解成小目标
目标管理如何将大目标分解成小目标目标管理是一种有效的工具和策略，用于将大目标分解为小目标，以便更容易实现和跟踪进度。
通过将大目标分解为小目标，我们可以将复杂的任务变得更加可行和可管理。
下面是一些方法和步骤，可以帮助您将大目标分解为小目标。
1.明确大目标：首先，您需要明确您希望实现的大目标是什么。
这个大目标应该是具体和明确的，并且能够明确地量化和衡量。
确保大目标是可实现和可达到的，而不是过于宏大或不现实的。
2.分解为中期目标：将大目标分解为中期目标，这些目标通常需要几个月或数月的时间来完成。
这些中期目标应该是具体的、可实现的，并且与大目标直接相关。
确保中期目标是逐步实现大目标的里程碑。
3.分解为短期目标：将中期目标进一步分解为短期目标，这些目标通常需要几周或数周的时间来完成。
短期目标应该是具体的、可实现的，并且与中期目标直接相关。
确保短期目标是逐步实现中期目标的里程碑。
4.明确任务和行动计划：将短期目标进一步分解为具体的任务和行动计划。
这些任务和行动计划应该是具体的、可量化的，并且能够明确地分配给相关人员。
确保任务和行动计划是逐步实现短期目标的具体步骤和行动。
5.设定截止日期：为每个目标和任务设定适当的截止日期。
这样可以帮助我们跟踪进度并确保我们在规定的时间内完成工作。
确保截止日期是合理和可实现的，并且与目标的重要性和紧迫性相匹配。
6.跟踪进度：定期检查和跟踪各个目标和任务的进度，并记录下来。
这可以帮助我们了解我们的进展情况，并采取适当的行动来解决任何潜在的问题或瓶颈。
确保跟踪进度的方式简单、有效和即时。
7.调整计划：如果在实施过程中发现目标或任务并非如预期的那样实现，请重新评估计划并进行必要的调整。
这可以包括重新分配资源、重新设定截止日期或重新安排任务。
灵活性和适应能力是实现目标的关键。
通过将大目标分解为小目标，我们可以有效地管理和实现我们的目标。
这种方法可以帮助我们提高生产力、保持动力、跟踪进度并及时采取行动。
【目标管理】MBO(目标管理)
【目标管理】MBO(目标管理)一、目标管理的概述目标管理（MBO）是一种管理哲学，它强调设定明确的目标，并通过对这些目标的跟踪和评估来提高组织的绩效。
目标管理的过程包括设定目标、制定计划、执行计划、评估结果和反馈调整。
这种方法可以帮助组织明确其战略方向，提高员工的参与度和积极性，以及增强组织的整体绩效。
二、目标管理的重要性1. 明确战略方向：通过设定明确的目标，组织可以更好地理解其战略方向，并确保所有员工都朝着同一个方向努力。
2. 提高员工参与度：目标管理鼓励员工参与目标的设定过程，这有助于提高员工的参与度和积极性。
3. 增强组织绩效：通过对目标的跟踪和评估，组织可以及时发现问题并采取行动，从而提高组织的整体绩效。
4. 促进沟通和协作：目标管理要求员工之间进行沟通和协作，这有助于提高组织的凝聚力和团队精神。
三、目标管理的实施步骤1. 设定目标：组织需要设定明确、具体、可衡量的目标，这些目标应该与组织的战略方向相一致。
2. 制定计划：为了实现目标，组织需要制定详细的计划，包括任务分配、时间表、资源分配等。
3. 执行计划：员工需要按照计划执行任务，并确保按时完成。
4. 评估结果：组织需要定期评估目标的完成情况，以便及时发现问题并采取行动。
5. 反馈调整：根据评估结果，组织需要对计划进行调整，以确保目标的实现。
四、目标管理的挑战1. 目标设定困难：设定明确、具体、可衡量的目标可能是一项挑战，特别是在组织面临复杂的环境和不确定性的情况下。
2. 员工参与度不足：如果员工没有充分参与目标的设定过程，他们可能不会完全理解目标的重要性，从而影响目标的实现。
3. 评估和反馈困难：评估目标的完成情况和提供反馈可能需要大量的时间和资源，特别是在组织规模较大的情况下。
五、目标管理的成功案例1. 案例一：某公司通过实施目标管理，成功提高了员工的参与度和积极性，从而提高了组织的整体绩效。
2. 案例二：某组织通过设定明确的目标，并定期评估目标的完成情况，成功实现了其战略目标。
目标管理目标分解的工具和方法
目标管理目标分解的工具和方法目标管理是一种有效的管理方法，旨在帮助组织或个人为实现预期结果而设定和追踪目标。
在目标管理中，目标分解是一种关键工具和方法，它有助于将宏大的目标细化为可操作和可衡量的任务和指标。
本文将探讨目标分解的工具和方法，帮助读者了解如何实施和应用。
一、SMART原则SMART是目标分解中常用的准则和原则，它代表以下五个关键特点：1. 具体的（Specific）：目标应该明确具体，清楚描述预期结果，避免模糊和抽象的概念。
2. 可衡量的（Measurable）：目标应该可以被量化和测量，以便跟踪进展和评估绩效。
3. 可实现的（Achievable）：目标应该是具有挑战性但又可实现的，能够激发动力和努力。
4. 相关的（Relevant）：目标应该与组织或个人的愿景、使命和价值观相一致，与整体战略目标相关。
5. 有时限的（Time-bound）：目标应该设定明确的截止日期，以便提供明确的时间框架和压力。
使用SMART原则可以帮助人们将宏大的目标分解为更具体和可操作的任务和指标，使其更易于实施和管理。
二、WBS（工作分解结构）工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种常用的目标分解工具，它将复杂的项目或任务按照层级结构进行分解，从整体到细节逐步展开，最终得到一系列可以管理和追踪的子任务。
WBS的编制通常采用树状图的形式，每个层级代表一个任务或子任务，从顶层开始依次展开。
通过WBS，人们可以清楚地了解每个子任务的责任和工作范围，从而更好地组织和协调工作。
三、目标树目标树是一种以树状结构展示目标层次和关联关系的工具，它能够将复杂的目标体系分解成多个可操作的子目标。
目标树通常由上至下逐层展开，从宏观目标到微观目标。
每个子目标都与上一级目标有明确的关联，并通过具体任务和指标展现实施细节。
通过目标树，人们可以清晰地了解到每个层次的目标之间的关系和依赖，以及每个目标的具体组成要素。
目标管理及目标分解表格-概述说明以及解释
目标管理及目标分解表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面展开：目标管理是现代管理中的一个重要概念。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业和个人都面临着越来越多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和机遇，我们需要有一个明确的目标，并能够有效地管理和实现这些目标。
目标管理可以帮助我们明确自己的目标，并制定出实现目标的具体步骤和计划。
它涉及到对目标的设定、跟踪和评估，以确保我们的努力朝着正确的方向前进。
通过目标管理，我们能够更好地理解自己的使命和愿景，并为之努力奋斗。
目标分解表格是目标管理的一种重要工具，它可以帮助我们将一个大目标分解成一系列更具体、更可操作的子目标。
通过将目标分解成更小的部分，我们可以更好地掌控每个子目标的实现进度，并及时作出调整。
目标分解表格还可以帮助我们分配资源和优先级，以确保每个子目标都得到适当的关注和重视。
目标管理和目标分解表格在各个领域都有着广泛的应用。
不论是企业经营管理，还是个人事业规划，都可以借助目标管理和目标分解表格来实现自己的目标。
只有通过明确的目标和有效的管理，我们才能更好地应对竞争和挑战，实现个人和组织的可持续发展。
本文将从目标管理的概念和目标分解表格的作用两个方面进行阐述。
首先，我们将介绍目标管理的概念，包括其定义、特点和原则等内容。
然后，我们将详细讲解目标分解表格的作用和使用方法，包括如何制定目标、如何分解目标以及如何跟踪和评估目标的实现进度。
最后，我们将总结目标管理和目标分解表格的重要性，并指出在实际应用中需要注意的问题和挑战。
文章结构部分的内容应该介绍文章的整体结构安排和各个章节的主题内容。
文章结构如下：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 目标管理的概念2.2 目标分解表格的作用3. 结论3.1 目标管理和目标分解表格的重要性3.2 总结在这篇文章中，首先通过引言部分引入目标管理及目标分解表格的主题，概述目标管理的概念和目标分解表格的作用，明确文章的目的和意义。
目标管理的基本过程
目标管理的基本过程以目标管理的基本过程为标题，本文将介绍目标管理的基本概念、目标设定、目标分解、目标监控和目标评估这五个基本过程。
一、目标管理的基本概念目标管理是一种管理方法，通过设定明确的目标、分解目标并监控和评估目标的实现情况，帮助组织或个人实现预期的结果。
目标管理强调明确的目标设定和有效的执行，以确保工作的方向性和高效性。
二、目标设定目标设定是目标管理的第一步，它是确定组织或个人所追求的结果的过程。
在设定目标时，需要考虑目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，以确保目标的有效性和可操作性。
通过设定明确的目标，可以帮助组织或个人明确工作方向，激发动力和集中资源。
三、目标分解目标分解是将整体目标逐步细化为具体的行动计划和子目标的过程。
在目标分解过程中，需要将整体目标分解为各个层级的子目标，并确定各个子目标之间的层级关系和依赖关系。
通过目标分解，可以将复杂的目标拆解为可管理和可操作的小目标，使工作更具体、可控和可衡量。
四、目标监控目标监控是指对目标实施过程进行监控和控制，及时发现偏离情况并采取纠正措施的过程。
在目标监控过程中，需要收集、整理和分析与目标相关的数据和信息，进行实时监测和评估，及时调整工作计划和资源分配，以确保目标的顺利实现。
目标监控可以帮助组织或个人发现问题、纠正偏离、提高效率和提升绩效。
五、目标评估目标评估是对目标实现情况进行综合评价和总结的过程。
在目标评估过程中，需要对目标的达成程度、工作过程和绩效结果进行评估，分析目标实现的原因和影响因素，并提出改进和优化建议。
通过目标评估，可以总结经验教训，优化目标管理方法，提高工作质量和绩效水平。
目标管理的基本过程包括目标设定、目标分解、目标监控和目标评估。
通过明确目标、分解目标、监控目标和评估目标，可以帮助组织或个人实现预期的结果，提高工作效率和绩效水平。
目标管理是管理者和个人不可或缺的重要工具，它可以引导工作方向、激发动力、提高执行力和实现成功。
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理及分解(精)引言安全生产是各企业必须高度重视的问题，各种事故事件的频繁发生提醒了企业管理层对安全生产目标的管理和分解必须要更加严格和细致。
本文主要介绍安全生产目标的管理和分解，并为大家提供一些关于如何有效地实施安全生产目标管理的建议和措施。
安全生产目标的重要性安全生产目标是企业为了保障员工和企业安全而设定的目标。
通过设定安全生产目标，企业可以全面深入地了解企业现状和未来发展趋势，同时也可以通过定量分析安全生产评价指标及其威胁程度，为制定出各项安全生产措施提供依据。
因此，合理的安全生产目标对企业的安全生产管理非常重要。
安全生产目标的分解安全生产目标的分解是指把总的安全生产目标划分成一系列的具体的、可行的、合理的、经济的子目标。
正确的安全生产目标分解可以使企业实现更好的安全生产管理，降低在实施过程中的风险成本和确保安全生产目标的实现。
具体的安全生产目标分解步骤如下：•确定总体安全生产目标•对总体安全生产目标进行分解，在每个分解层次给出可应用的指标•同时进行安全管理控制计划，并确定实施目标的时间表和责任人有效的安全生产目标管理措施•设定合理的安全生产目标：企业应该设立符合业务需求，在合理预算基础和可持续发展前提下的可行的安全生产目标。
•制定可操作的实行计划：将安全生产目标分解为细化的任务目标，制定可行的实行计划并确立时间表，逐步推进目标的实现。
•有效的沟通和管理：所有员工都要明确企业的安全生产目标，制定切实可行的措施，同时执行上用宽松的管教，使员工承认到目标的重要性。
•及时跟进监测评估：处于不断变化的企业运作中，安全生产目标无时不刻的变化，因此要进行追踪和评估，及时处理和纠正。
结论本文基于分析安全生产目标的重要性，详细介绍了安全生产目标的分解和有效的管理方案，这将有助于企业在实行安全生产管理中掌握更有利的方法并提高工作效率。
最终，我们期待企业能够以结果为导向，顺利实现安全生产目标，并确保企业的安全生产健康稳定持续发展。
071目标分解管理-分解目标的方法与误区
目标分解管理-分解目标的方法与误区(2008-11-08 14:20:42)标签：杂谈目标分解管理-分解目标的方法与误区目标分解的方法：1.剥洋葱法像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。
2.多杈树法树干代表大目标；每一根树枝代表小目标；叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。
多杈树法目标分解的原则：小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果小目标的实现之和，一定是大目标的实现多杈树的画法1、写下一个大目标2、写出实现该目标所有的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈3、写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件，变成第二层树杈4、如此类推，直到画出所有的树叶-即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解5、检查多杈树分解是否充分、即反之从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树枝。
【案例分析】目标可行性评估在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。
”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他说："只要我努力，就一定能达成。
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力：根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
一年：300万业绩。
一个月：25万业绩。
每一天：8300元业绩。
每一天：8300元业绩。
大既要拜访多少人？““大概要50个人。
”老师接着问他：，"那么一天要50人：一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。
"“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。
安全生产目标管理及分解
安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：3‰以下。
3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
4、安全生产：达优良工地标准。
5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
6、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
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全年
杜晓鹏
县医院
中医院
医政股
郑华
邓洪余
张伟
鼓励引进和推广应用医疗适宜技术、项目，增加医疗服务项目，提高医疗技术水平，满足各类患者的医疗保健需求。
全年
杜晓鹏
各医疗卫生单位
全年
杜晓鹏
各医疗单位
医政股
各医院（卫生院）院长
张伟
举办医疗安全工作培训班，切实加强医疗机构医疗纠纷防范意识
9月
杜晓鹏
各医疗单位
医政股
各医院（卫生院）院长
张伟
规范医疗服务
重点抓好机构准入、技术准入和人员准入，建立健全准入管理机制，做到依法行医，规范行医。规范公立医院临床检查、诊断、治疗、使用药物和植（介）入类医疗器械行为，优先使用基本药物和适宜技术。
2.重大疫情（甲类、AIDS、炭疽及乙类传染病暴发流行）2小时内上报县卫生局及县疾控中心。
全年
闫书贵
疾病预防控制中心及乡镇卫生院、法监股
付志友
王建东
乡镇卫生院院长
疫区
处理
1.接到疫情方案甲类传染病、AIDS、肺炭疽等传染病必须按规定时间进入现场。
2.协助市、县卫生局及疾控中心工作人员做好疫区处理，填写流调卡、不漏项。
全年
半年壹次综合检查
杜晓鹏
各医疗单位
各医院（卫生院）院长
抓好医疗安全管理，防范事故的发生；努力构建和谐医患关系，妥善化解医疗纠纷。
做好医院投诉管理工作，贯彻落实《医院投诉管理办法（试行）》，
全年
年底检查
杜晓鹏
各医疗单位
各医院（卫生院）院长
制定完善我县医疗纠纷处理管理办法
5月
杜晓鹏
医政股
张伟
积极探索建立医疗纠纷责任保险制度，建立医疗纠纷第三方调解处理机制，妥善化解和防范医疗纠纷
全年
杜晓鹏
各医疗单位
各医院（卫生院）院长
做好白内障复明手术工作，完成既定目标
全年
杜晓鹏
县医院
医政股
郑华
张伟
做好突发性事件医疗救护及大型会议、活动医疗保健工作
全年
杜晓鹏
医政股
有关医疗单位
张伟
有关医疗单位负责人
其他临时工作
全年
杜晓鹏
医政股
有关医疗单位
张伟
有关医疗单位负责人
二、法监
工作：
依法行政、
完善体系、
孟宪山
信息
方案
完善突发公共卫生事件的网络直报系统,发现重大事件及时上报县卫生局应急办。
全年
闫书贵
各医疗卫生单位、法监股
各医疗卫生单位负责人
孟宪山
三、基妇工作：
抓好基础建设，提高服务能力
壹、农村卫生工作
1、抓好“进村入户送健康”工程，使所有农村居民每年至少享受2
次入户健康服务，基本卫生知道知晓率达80%之上，健康行为形成率达70%之上，农村高血压、糖尿病等慢性病患者和65岁之上老年人得到壹次入户健康体检，对高血压、糖尿病患者65岁之上老年人建立档案，建档率达95%，规范化管理率达95%，孕产妇、儿童保健管理率达85%之上，0-7岁儿童免疫规划内疫苗接种率达95%之上。
付志友
王建东
乡镇卫生院院长
三、卫生应急工作
进壹步完善卫生应急体系建设
预案及制度
完善卫生应急预案体系，建立各种应急制度以及应急队伍.
全年
闫书贵
各医疗卫生单位、法监股
各医疗卫生单位负责人
孟宪山
人员培训及演练
开展多种形式的专业技术培训和演练，有完整的资料存档。
全年
闫书贵
各医疗卫生单位、法监股
各医疗卫生单位负责人
全年
杜晓鹏
卫生监督所
医政股
民营医疗机构
张伟
韩进军
民营医疗机构法人
依法行政，整顿规范医疗服务市场。
加大医疗市场管理力度强化医疗服务市场的管理职能，依法监督。
全年
杜晓鹏
卫生监督所
医政股
张伟
韩进军
三、中医工作创先争优，全面加强我县中医药工作
坚持中西医且重，中医工作创先争优，充分发挥中医药的特色和优势，促进中医药全面、协调、可持续发展。
付志友
王建东
乡镇卫生院院长
二、卫生监督工作
加大卫生监督力度、规范执法行为
传染病监督
每月对本乡、村卫生室及个体诊所的传染病管理进行督导检查2次之上，有完整的督导记录。
全年
闫书贵
卫生监督所及乡镇卫生院、法监股
付志友
王建东
乡镇卫生院院长
卫生
监督
开展食品、公共场所等卫生监督工作。
全年
闫书贵
卫生监督所、乡镇卫生院、法监股
3、加强督导，保证质量
1、各乡镇卫生院进行进村入户体检，抓好“六个壹”工程
4-12月份
闫书贵
各乡镇卫生院
各乡镇卫生院院长
2、落实包干统筹指导和义诊职责。
4-12月份
闫书贵
各乡镇卫生院局机关各股股长
县直各单位
各乡镇卫生院院长
杨洁
4、严格考核落实奖惩
县局对各乡镇卫生院进行考核，对成绩突出的进行表彰奖励，对未完成任务的乡镇卫生院和村卫生室根据考核情况扣减财政供养经费和乡村医生公共卫生补助。
全年
王雅静
各医疗卫生单位、卫生局各股室
各医疗卫生单位负责人
温宝珠
四、医药卫生体制改革
认真贯彻实施医改精神
制定医疗卫生体制改革关联方案
全年
张俊东
人事股
杨荣生
做好机构改革工作
全年
张俊东
基妇股
杨洁
五、新农合工作
提高农民就医保障水平
做好筹资工作
年初
徐爱华
新农合
蔡福正
加强基金监管
全年
徐爱华
新农合
蔡福正
12月份
闫书贵
“进村入户送健康”工作领导小组
各乡镇院长
杨洁
2、巩固乡镇卫生院标准化、规范化示范县创建成果，提高服务能力。
1、加强卫生院管理2、规范技术作业指导书3、加强重点科室的建设，如手术室、治疗室、产房等。4、县直各单位做好对口帮扶工作，提高乡镇卫生院服务能力。
全年
闫书贵
各乡镇卫生院
县直单位
各乡镇院长
（目标管理）目标分解
兴隆县卫生局2010年卫生工作目标分解
总体
目标
目标
任务
具体
措施
内容
时间
牵头
领导
责任
单位
责任人
壹、医政工作：
夯基础
建体系
强能力
提水平
壹、加强医疗服务管理，提高医疗质量，确保医疗安全
加强医疗机构内部管理
深入开展“医疗质量万里行”活动
全年
杜晓鹏
各医疗单位
医政股
各医院（卫生院）院长
张伟
全年
杜晓鹏
各医疗单位
各医院（卫生院）院长
加大县中医院中医专科专病的建设，继续加强乡镇卫生院中医科室建设,培养中医药人才梯队，提高急诊急救能力，提高中医中药服务能力和水平。
全年
杜晓鹏
中医院各乡镇医疗单位
邓洪余
各乡镇卫生院院长
全力做好基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目工作
全年
杜晓鹏
中医院
医政股
各乡镇医疗单位
1、加强领导，建立组织。
1、安排专人，成立组织，制定方案，准备资料等。
1-2月份
闫书贵
基妇股
杨洁
2、召开“进村入户送健康”活动启动工作会议
3月份
闫书贵
基妇股
杨洁
2、宣传发动，组织实施
组织人员培训。统壹时间、统壹步骤、统壹工作内容、技术要求，利用广播电视、计生、妇联等进行宣传工作
3月份
闫书贵
基妇股
杨洁
制定《关于加强信息和新闻宣传工作的决定》
按下达的任务对各单位进行督导，每季度通报
全年
王雅静
各医疗卫生单位、卫生局各股室
各医疗卫生单位负责人
温宝珠
信息于市卫生局内部信息上发表8篇之上，于县委、县政府内部信息上发表5篇之上。
制定《关于加强信息和新闻宣传工作的决定》
按下达的任务对各单位进行督导，每季度通报
务实敬业、
打造2010年工作新局面
壹、疾病预防控制工作
加大传染病执法力度，深入贯彻落实计划免疫管理条例
建卡建证接种
率
1.新生儿出生壹个月以内建卡、建证率98%之上。
2.以乡为单位四苗接种率95%之上。
3.以乡为单位四苗各苗初免接种率达95%之上。
4.以乡为单位糖丸强化免疫俩轮接种达95%之上。
5.乙肝疫苗接种率90%之上，第壹针及时接种率95%之上。
严格医疗机构准入和校验管理。
依法履行医疗行业监管职能，规范医疗机构年度校验，发挥校验对医疗机构的监管作用
全年
杜晓鹏
卫生监督所
医政股
张伟
韩进军
严格民营医疗机构监管
依法加强对民营医疗机构的监督管理，规范医疗服务行为，严厉打击运用不正当竞争手段扰乱医疗市场的行为，加强医疗质量监督管理，提高医疗质量，确保医疗安全。积极帮助解决民营医疗机构运营中的实际困难问题
杨洁
3、积极开展新生儿疾病筛查和治疗工作，提高出生人口素质
加强领导，提高认识
年内由县妇幼保健院对院长及妇幼医生进行业务培训，提高认识，年末将各单位完成情况列入年终考核内容
全年
闫书贵
各乡镇卫生院